管理從哪個角度做好薪酬計劃
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,薪酬設計是管理更是藝術(shù),尤其體現(xiàn)在快速成長中的民營企業(yè)。薪酬設計是企業(yè)推動變革的一個非常良好的時機,以薪酬為切入點,最終落實在推動企業(yè)整體業(yè)績這個大目標,這樣的薪酬項目才會更具成效。
對于大部分成長型民營企業(yè)而言,薪酬設計應該與企業(yè)的管理和文化相適應,建立起清晰一致的企業(yè)人才戰(zhàn)略和愿景,薪酬改革和機制、文化改革同步推進。那么到底如何做才能真正在管理的基礎上做好薪酬設計呢?中國薪酬調(diào)查網(wǎng)認為,這需要注意五個方面:
一、工作職業(yè)清晰分配
實現(xiàn)部門和個人責任清晰、權(quán)責匹配,并通過目標管理將企業(yè)目標層層分解落實到員工,指引員工如何為企業(yè)創(chuàng)造價值,以此為前提設計薪酬和績效方案。
二、注重績效考核的實施
推行高績效文化和職業(yè)化,在企業(yè)內(nèi)部不講苦勞講功勞,論功行賞,有錯必罰。建立高績效文化才是真正公平文化的觀念,員工也不會因為面臨暫時的`困難和挫折就選擇離開。
三、用人不疑,疑人不用
開放用人機制,處理好老干部、空降兵和年輕員工之間的關(guān)系,敢于大膽使用年輕有能力、有潛質(zhì)的人,讓更多人看到希望。
四、注重打造人才戰(zhàn)略
加強人才梯隊建設,短期是自主培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合,長期要建立企業(yè)自主培養(yǎng)人才的能力,只有造血機制的完善才能更有底氣執(zhí)行績效政策。
五、學會與員工分享
企業(yè)家開放心態(tài),樹立員工創(chuàng)造價值,共同分享價值的企業(yè)文化和價值觀,只有員工為自己工作的前提下才能發(fā)揮出最大的能量,企業(yè)才會更具活力。
http://www.ardmore-hotel.com/【管理從哪個角度做好薪酬計劃】相關(guān)文章:
做好企業(yè)的全面薪酬診斷01-08
做好企業(yè)的全面薪酬診斷01-08
HR做好薪酬談判的方法01-24
專家分析薪酬管理角度看個人所得稅02-03
HR如何做好薪酬談判01-15
薪酬管理原則01-24
薪酬管理的作用02-22
薪酬管理的原則02-22
企業(yè)薪酬管理12-31