做好績效管理首先要做到四個明確

　　一、明確目的

　　企業(yè)實施績效管理目的很多，有的為了考核員工業(yè)績，有的為了發(fā)考核工資，有的為了員工晉升，有的為了評價企業(yè)經(jīng)營狀況，還有的為了改善管理控制，有的為了落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有的為了提高投入產(chǎn)出比等等，總之，名目繁多，五花八門，但是不論出于什么目的進(jìn)行的績效考核，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)明確你自己為何要實施績效管理，同時，也要看你實施的績效管理方案是不是和你的公司的管理目的相一致，只有這樣你才可以“對癥下藥”，否則，目的不明確，就等于“瞎子摸象”，其結(jié)果自然可想而知。

　　二、明確價值取向

　　績效管理作為企業(yè)核心價值觀的一種表現(xiàn)形式，它本身體現(xiàn)著價值評判與分配的功能，也就是通過實施績效管理，可以知道一個企業(yè)自上而下所倡導(dǎo)什么，要求什么，限制什么，反對什么。因此，企業(yè)在做績效管理時，必須要明確自己的價值觀，明確自己的價值取向。企業(yè)作出的'績效管理方案，以及績效管理體系(計劃、指標(biāo)、評價、回報)，則必須要體現(xiàn)、傳達(dá)、支撐公司的核心價值觀，并在今后的工作中持之以恒的執(zhí)行，也就是說實施績效管理時，必須要明確與企業(yè)價值觀相統(tǒng)一。

　　三、明確需求

　　企業(yè)在進(jìn)行績效管理中，常常會運用一些管理工具，比如目標(biāo)管理(MBO)、平衡計分卡(BSC)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)等等，由于這些績效管理工具具有其本身的知識性和專業(yè)性，因此，許多企業(yè)管理者對此并不熟悉和理解，而評價企業(yè)內(nèi)推行的績效管理方案是否成功的一個標(biāo)準(zhǔn)，就是看這個方案是不是可以滿足企業(yè)內(nèi)部客戶對管理的需求。企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)，只有最適合的，才是最好的。

　　績效管理方案本身只是一個工具和手段，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正要明確的是企業(yè)對于管理的需求與目的，如果不明白企業(yè)內(nèi)部客戶對管理的需求而做出的績效管理方案，最終則必然陷于在績效管理工具之中不能自拔。所以解決這個問題，關(guān)鍵一點就在于企業(yè)內(nèi)大多數(shù)管理者對績效管理定義的理解，特別是企業(yè)決策者對績效管理定義的理解。有必要向先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)，同時，在實施中一步一個腳印，切忌“欲速則不達(dá)”。

　　四、明確外部影響因素

　　績效管理在具體實施過程中會受到很多因素的影響，有績效管理體系本身的，也有來自外部的因素，但是對績效管理產(chǎn)生最直接的影響的因素不是績效管理體系本身，而是來自于外部的因素，這些因素包括企業(yè)的戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、經(jīng)營計劃管理、企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、組織內(nèi)的分工、企業(yè)部門具體的工作計劃、部門的業(yè)績管理、個人工作的方向與目標(biāo)、個人工作策略與方法、個人具體工作計劃，以及個人工作業(yè)績等等。當(dāng)企業(yè)整體績效結(jié)果不佳時，就應(yīng)該從以上這些方面和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，檢查，審核。

　　只有在企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)不偏離，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)通暢，員工個人工作方向明確等條件下，績效管理才能在企業(yè)管理中發(fā)揮它獨特的作用，體現(xiàn)它應(yīng)有的價值。

【做好績效管理首先要做到四個明確】相關(guān)文章：

如何做好績效管理05-23

企業(yè)做好績效管理的方法01-31

HR如何做好績效管理01-22

明確績效目的，提升業(yè)績水平01-29

HR管理要做到靈活調(diào)整01-26

投資理財做好四個方面03-06

HR如何做好績效目標(biāo)09-22

績效管理的意義05-09

績效管理的體系05-09