企業(yè)如何進行校園招聘工作？
員工招聘工作與配置工作是企業(yè)人力資源管理流程中的第一個環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理中最重要基礎(chǔ)之一。企業(yè)在招聘時要把好幾個重要的因素，并重考慮評價才會更客觀合理。
1、把好人才入口關(guān)
企業(yè)在招聘時，可以允許應(yīng)聘者適度夸大自己的經(jīng)歷和業(yè)績，即通常所說的包裝，有的企業(yè)發(fā)現(xiàn)一點虛的就認為不忠誠，馬上就決定不用，也有點太本本主義。但一定要注意一個度和原則的問題，不能過分夸大。招聘的職位越高，對其應(yīng)聘者的把關(guān)應(yīng)越嚴。
2、嚴格審核各類證件的真實性
隨著社會的發(fā)展和教育系統(tǒng)口徑的放開，社會上假文憑和成人繼續(xù)教育文憑大量涌現(xiàn)，把好人才關(guān)中重要的一環(huán)就是要重點審核應(yīng)聘者各類證件的真實度。
3、成功招聘工作的四個標準
(1)有效性：測試的內(nèi)容必須正確、合理，圍繞崗位要求擬定測試題目，內(nèi)容必須與工作性質(zhì)相符合。
(2)可靠性：它是指評判結(jié)果能反映應(yīng)聘者的實際情況，測試成績能表示應(yīng)聘者在受試科目方面的才能、學(xué)識高低。
(3)廣博性：它是指測試的內(nèi)容必須廣泛到能測出所要擔任的工作的`每一種能力，并且每一測試科目的試題應(yīng)該是廣泛的，而不是偏狹的。
(4)客觀性：它是指招聘工作者不受主觀因素的影響力，如成見、偏好、價值觀、個性、思想、感情等;另一方面，應(yīng)聘者的身份、性別、籍貫和容貌等因素又會因不同而有高低之差別。
企業(yè)只有在把好招聘工作關(guān)的基礎(chǔ)上，加強企業(yè)對員工的培訓(xùn)和教育，更多的人盡其才，提供更多更大的事業(yè)舞臺，才能更有效的整合人力資源，企業(yè)才會永續(xù)發(fā)展。
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