歷史上HR經(jīng)理的五種最致命危險行為
導(dǎo)讀：企業(yè)就像是一個有很多個大大小小的齒輪聯(lián)合在一起才能運轉(zhuǎn)的龐大機器，作為齒輪自已的人力資源部門，人力資源部是個非常重要的部門，他是企業(yè)“招兵買馬”的關(guān)口，也是企業(yè)穩(wěn)定軍心、激發(fā)潛能的“要塞”。因此其主要負責人――HR經(jīng)理(人力資源經(jīng)理)，尤其要具有過硬的道德水平，寧缺勿濫。在企業(yè)發(fā)展初期，或者身為老板的你就兼職扮演了HR經(jīng)理的角色，而當你的企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度，如果為自己的“要塞”選一名好的守門員，就不能掉以輕心了。為了員工關(guān)系，請辭退這樣的HR經(jīng)理!下面幾種情形是你要尤其注意的。
首先，HR經(jīng)理穩(wěn)定性不高，經(jīng)常跳槽。無論處于什么狀況，企業(yè)人力資源穩(wěn)定都是非常重要的，因此，無論出于何種原因，如果一個HR經(jīng)理帶頭表現(xiàn)出“游擊戰(zhàn)”的職業(yè)心態(tài)，那么這個HR經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)就一定是有問題的，企業(yè)應(yīng)該認真思考這個問題，不能讓“游擊戰(zhàn)”的職業(yè)心態(tài)在公司蔓延開來，否則企業(yè)就會遭受難以估量的損失，甚至“滅頂之災(zāi)”。
其次，HR經(jīng)理肆意造謠，破壞團結(jié)。據(jù)說，某公司新聘一名HR經(jīng)理，結(jié)果沒到一個月，這個HR經(jīng)理就出于私人目的開始散布同事謠言，起先還有人信以為真，但是，沒有不透風(fēng)的墻，謠言最終慢慢敗露，但是公司已經(jīng)有人為此人心惶惶，甚至出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的人才外流現(xiàn)象，公司也因此蒙受了潛在的損失。這種情況的確值得深思和反省，并努力避免。
第三，HR經(jīng)理培養(yǎng)“心腹”，鏟除“異己”。這個比較常見，有一些新的HR經(jīng)理為了“掃除”前進路上的障礙，不從自己的實際能力和領(lǐng)導(dǎo)魅力入手，反而耍一些見不得人的伎倆，培養(yǎng)自己的黨羽或“心腹”，并且有預(yù)謀的中傷自己的部下(公司的老員工)，恨不得馬上將其掃地出門，留下的全都是唯令是從的“自己人”。有時，這種現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在部門內(nèi)部，其對待其他部們員工也是如此，天天在尋覓機會“大開殺戒”，以獲得更多的“自己人”。
第四，HR經(jīng)理亂“踢皮球”。HR經(jīng)理在新員工心中一般具有很高的威信，因為面試時，新員工從HR經(jīng)理那里獲得了大量“第一手信息”，并因此形成了對公司和品牌的初步認識。但是，入司之后，新員工才發(fā)現(xiàn)HR經(jīng)理是個“球場高手”，一件小事你推我，我推你，推給下屬不成，又推給上司，“球技”委實高超，讓新員工哭笑不得。但更多的是，新員工因此會降低對公司和品牌的好感，甚至產(chǎn)生“動搖”，期盼著早日溜之大吉，危害極大。
第五，HR經(jīng)理大做表面工作，以獲取領(lǐng)導(dǎo)的好感，卻不懂得如何真正做好人力資源工作。人力資源管理工作的重點不外乎兩點：一，招聘、儲備、培養(yǎng)企業(yè)所需人才，滿足企業(yè)發(fā)展過程中的`人才需求;二，讓員工快樂的工作，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，讓員工創(chuàng)造的價值最大化。但是，有些HR經(jīng)理卻把重心來了個“乾坤大挪移”，整天的工作重心就是包裹著美麗外衣的謊言――不是“張家長”，就是“李家短”，看似十分辛苦，為企業(yè)著想，替企業(yè)清除“壞人”，實則是裝腔作勢，一派胡言，拋棄職業(yè)道德，糊弄老板，腐蝕企業(yè)，也浪費了自己的生命。
總而言之，上述五條對企業(yè)傷害都很大，因此，出現(xiàn)上述問題的HR經(jīng)理應(yīng)該早日辭退，以減少公司的損失。當然，我只是總結(jié)了一部分，實際工作中肯定還有其他的弊病或“缺德”行為，但是限于個人思考范圍，在此就不列舉了。最后，筆者想重申，人力資源部是企業(yè)“招兵買馬”的關(guān)口，也是企業(yè)穩(wěn)定軍心的“要塞”，我們不能奢望一個小偷來做好“保安隊長”，所以，一言以蔽之，這樣的HR經(jīng)理盡快辭退吧。
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