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人力資源管理寓言小故事（精選12篇）
在生活、工作和學習中，大家一定沒少看寓言故事吧，寓言多用借喻手法，使富有教訓意義的主題或深刻的道理在簡單的故事中體現(xiàn)，還在苦苦尋找優(yōu)秀經(jīng)典的寓言故事嗎？以下是小編整理的人力資源管理寓言小故事，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
人力資源管理寓言小故事 1
曾經(jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的.耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
人力資源管理寓言小故事 2
有三個人要被關(guān)進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長給他們?nèi)齻�一人一個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。
法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。
而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。
三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!”原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。
最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”
這個故事告訴我們，什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的，而今天我們的`抉擇將決定我們?nèi)旰蟮纳�。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好的創(chuàng)造自己的將來。
人力資源管理寓言小故事 3
相信大家都知道在一個團體中學會科學分工是非常重要的事情，大家各有所長，并且堅守自己的工作，這樣才能把事情完成好。在炮兵營中，有一位年輕的軍官上任之后就到基地去視察大家的操練情況，在炮兵訓練基地發(fā)現(xiàn)一些特別的情況，那就在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。但是現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了，條例卻沒有及時調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵，這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的`表彰。
其實公司就像一個龐大的機器，每個員工就是其中一個個零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。
人力資源管理寓言小故事 4
無論是在公司當中擔任任何職位，都需要有專屬的標準，在進行工作的時候需要遵循這個標準，才能與公司發(fā)展一致。在一個寺廟當中，有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣，老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的'鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”
工作標準是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費。時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。
人力資源管理寓言小故事 5
良性競爭可以給人更多的動力，并不是所有的競爭都是不好的，公司中添加良性競爭可以讓更員工擁有更為積極的工作動力。在森林公園當中，養(yǎng)殖著幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負增長。后來他們買回幾只狼放置在公園里，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強，數(shù)量也迅速地增長著。
缺乏競爭的'環(huán)境常常會讓人放松警惕，失去動力，競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規(guī)則，給予“頭鹿”獎勵，讓“末鹿”被市場淘汰。
人力資源管理寓言小故事 6
上帝制造萬物。最先制造了牛，上帝對牛說，你到人世間去拉犁開荒，給你50歲的壽命。牛一聽，不行太辛苦了，我只要20歲的壽命，上帝答應(yīng)了。又制造了猴子，對猴子說，你到人世間逗大家取樂吧，給你20歲的壽命。猴子一聽，不行我只要10歲，上帝也答應(yīng)了。
又制造了狗，讓狗給人去看門，也給它20年的壽命，狗一聽，我也要和猴子一樣只要10年的`壽命。最后制造了人，對人說，讓你們到人世間去享樂去吧，給你20歲的壽命。人一聽很高興，但覺得壽命太少了，讓上帝增加壽命，上帝便把牛、猴子、狗不要的壽命全給了人。你看，現(xiàn)在的人20歲以前吃穿玩樂不用發(fā)愁，盡情享受;20～50歲期間象牛，奔波奮斗，養(yǎng)家糊口;50～60歲期間象猴子，成了老小孩，逗大家取樂嬉笑;60～70歲就成了狗，退休在家，孩子們出去游玩、看電影，便對老人說，“爸，我們出去了，你在家看著門”。
人力資源管理寓言小故事 7
有一位農(nóng)夫，他不僅種地很賣力氣，而且又有一定的經(jīng)營頭腦，所以，沒幾年時間，耕種的土地面積就擴大了一倍，原有耕地的驢也已經(jīng)忙不過來了。于是，農(nóng)夫讓自己的驢力資源經(jīng)理去集市上發(fā)布招聘啟事，招聘一頭管所有耕地驢的驢頭和一頭耕地驢回來。招聘啟事要求：身體健康，有1年以上犁地經(jīng)驗，執(zhí)行力好，有團隊合作精神。
一周過后，驢力資源經(jīng)理收到了很多驢歷。為了慎重起見，他設(shè)計了結(jié)構(gòu)化面試的表格，并且增加了情景測試。
先面試的是耕地驢。驢力資源經(jīng)理與一些候選驢進行了面談，問了一些問題，比如：“請簡單介紹你的耕地經(jīng)歷”，“耕地有那幾個要點”，“你為什么要跳槽”等等，最后有兩頭驢進入了情景測試環(huán)節(jié)。
農(nóng)夫親自擔任情景測試環(huán)節(jié)的考官，驢力資源經(jīng)理做助手。農(nóng)夫把兩位候選驢請到了一片荒地前，請它們用半個小時的時間考察一下，然后回答可否把這片荒地犁成可以耕種的土地。
兩位候選驢在荒地里來回走了兩圈，不一會就回到了農(nóng)夫跟前。
“這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內(nèi)把它犁成可以耕種的土地。”其中的一頭驢這樣回答。
“這片地雖然荒蕪，也確實很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，早晚會把地犁好的�！绷硪活^驢發(fā)表了不同的觀點。
農(nóng)夫聽了兩頭驢的回答，沒有當場表態(tài)，告訴它們回去等驢力資源經(jīng)理的最后通知。
送走了耕地驢，緊接著面試管耕地驢的驢頭。經(jīng)過前面的面談環(huán)節(jié)，同樣有兩頭驢進入了情景測試。測試的題目也與先前測試耕地驢的一模一樣。
兩位驢頭候選者在荒地里來回走了好幾圈，不時地停下來用蹄子刨一刨，還用嘴拔一些荒草下來，二十分鐘后，其中的一頭驢回到了農(nóng)夫前面，說道：“這片地太荒蕪，又很硬，不好犁，但我相信，只要功夫深，鐵杵磨成針，只要我一門心思下定決心去干，早晚會把地犁好的.�！�
這時候，另一頭驢也回到了農(nóng)夫面前，它對農(nóng)夫說：“報告老板，這片地太荒蕪了，又很硬，我無法在短時間內(nèi)把它犁成可以耕種的土地。建議您可考慮雇用農(nóng)用機械來翻，翻好了以后再看能否在犁成可耕種的地�！�
農(nóng)夫聽了兩頭驢的回答，同樣沒有當場表態(tài)，也告訴它們回去等驢力資源經(jīng)理的最后通知。
“當場告訴人家算了，為什么還要再通知？我看兩個回答只要用心就能把地犁好的候選者肯定被錄用了，老板不是要招聘執(zhí)行力好的嗎？”驢力資源經(jīng)理心里這樣嘀咕道。
面試后的第二天，驢力資源經(jīng)理把錄用審批材料送到了農(nóng)夫的辦公室，不一會兒就批出來了。
驢力資源經(jīng)理急忙打開文件一看，結(jié)果是：回答下定決心就能把地犁好的耕地驢被錄用了，而被錄用的耕地驢頭居然是建議雇用農(nóng)用機械來翻地的驢！
驢力資源經(jīng)理還真有點搞不清楚農(nóng)夫的“葫蘆里賣的什么藥”了……
人力資源管理寓言小故事 8
從計劃經(jīng)濟時代的外貿(mào)"打工族"到"元軍草地毯廠"的初具規(guī)模，再到目前的內(nèi)陸地區(qū)行業(yè)最大的單體涉外經(jīng)濟貿(mào)易公司，朱元軍用了20年的心血。這期間，他經(jīng)歷了常人難以想象的困苦和考驗，也收獲了諸多的喜悅，創(chuàng)造了大量的社會財富，安置了數(shù)以萬計的社會就業(yè)。而他的兒子和兒媳也在不斷接受鍛煉中成了他的得力助手，支撐了獨當一面的涉外業(yè)務(wù)。作為一個一直與命運抗爭、經(jīng)過多次商場"劫難"和商道歷練的企業(yè)家，朱元軍的成功路徑一直伴隨著苦澀、拼搏和絕處逢生，既與死神較量，又與幸運比肩。同朱元軍的傾心交談會讓人有一種莫名其妙的奮發(fā)向上的感染。
"逼"出來的企業(yè)家
朱元軍出生在河南省淅川縣荊紫關(guān)鎮(zhèn)全莊村一個農(nóng)民家庭里，由于不甘心父輩們土里刨食的艱難生活，上世紀70年代，年輕而又心眼活絡(luò)的朱元軍毅然做起了縣外貿(mào)的草地毯收購點，掙點辛苦的腳力錢。淅川縣有個膾炙人口的順口溜是這么說的———"淅川縣三大寶，南瓜、紅薯、龍須草"，而當時外貿(mào)經(jīng)營的正是用當?shù)馗挥械凝堩毑菥幙椂傻牟莸靥骸．敃r這里最常用的裝載工具是農(nóng)用架子車，朱元軍的工作就是按照淅川縣外貿(mào)站（在20多公里的鄰鄉(xiāng)寺灣）的規(guī)格、數(shù)量、時間要求下放到有編織能力的農(nóng)戶，然后再按時進行最初的質(zhì)檢收購，朱元軍和妻子一起用架子車拉著收起來的上千斤重的草地毯穿過2公里滿是鵝卵石、芭毛、蘆葦、淤泥、極其難行的丹江河灘沙洲和濕地后乘船渡河，再走20公里凹凸不平的土路才到寺灣外貿(mào)站。為了趕在8點上班前排上號，他總是半夜就起床打理、啟程趕路，驗不上的草地毯還要拉回來，這樣的工作他堅持做了十年。數(shù)九寒天、酷暑烈日和一路撒下的汗水見證了他的艱辛，也鍛煉了他堅毅的品格。
當時縣外貿(mào)局的生意極其紅火，用現(xiàn)在的話說是十足的"肥得流油"的壟斷行業(yè)，以致當年因仇富而心理扭曲、連殺三人的"趙曉東事件"中把當時的淅川縣外貿(mào)局局長秦中道當做"頭號敵人"虐殺。
然而，到了上世紀80年代中期，就像當年拿破侖遭遇的滑鐵盧一樣，"計劃外貿(mào)"也在市場變局中"江河日下"，淅川縣外貿(mào)局在走完了山花爛漫的"春天"后，逐漸進入了"嚴冬"。因為當時朱元軍的勤奮經(jīng)營，他的收購站已經(jīng)做到了全縣最大的"編外業(yè)務(wù)點"，因此，淅川縣外貿(mào)的"垮塌"也使他受到的損失最大，更主要的是嚴重傷害了他苦心經(jīng)營而與從業(yè)農(nóng)民建立起來的信任依存度。眼看著一塊塊原本用草成本和"手工費"完成的草地毯要變成"高價燃料"，農(nóng)民出身的朱元軍心痛得只掉淚；也讓他無法釋懷的是竟有人處于嫉妒和幸災樂禍的心態(tài)，說淅川縣外貿(mào)就是朱元軍給搞"垮"的.。
為了證明自己的清白，證明淅川縣外貿(mào)的失勢是由于不能適應(yīng)市場變化的坐等上門客的行業(yè)積弊造成的，當時身居內(nèi)陸農(nóng)村連省城都沒有去過的朱元軍毅然決定親赴深圳口岸開拓市場。"我當時是背著干糧只身闖深圳的，一沒熟人二沒錢的市場開發(fā)的艱難是可以想象的，記得當時最難熬的兩個星期我每頓飯都是靠一包方便面充饑，我當時的體重已經(jīng)瘦掉了20多斤，整個人都走了樣。但我當時只有一個念頭，就是餓死在深圳我也要把市場打開。最后終于是誠心感動上天的憐憫，我拿到了第一筆30萬元的訂單。"說起當時闖市場的艱辛，朱元軍不免心有余悸，但他似乎更賞識自己當年的果斷和堅毅。如果說把企業(yè)家分為形勢造就的幸運者和被形勢逼迫者兩類，朱元軍顯然屬于后者。
兒媳做了業(yè)務(wù)"翻譯"，商場如戰(zhàn)場，這話一點也不假。
多年的摸爬滾打，雖然使"元軍草地毯廠"成為中西部地區(qū)行業(yè)最大的單體企業(yè)，但卻不具有行業(yè)聚居優(yōu)勢，中國最大產(chǎn)業(yè)聚居區(qū)在四川，而四川的草編原材料多是成本低廉的農(nóng)業(yè)副產(chǎn)品———稻草和水燈草，在涉外業(yè)務(wù)中具有明顯的價格優(yōu)勢，但由于其質(zhì)地柔軟，與纖維豐富而又質(zhì)地堅韌的龍須草相比，屬于略遜一籌的不同質(zhì)產(chǎn)品，因此，對于不同要求的客戶群來說，"元軍草地毯廠"的產(chǎn)品具有物以稀為貴的"另類優(yōu)勢"，這就會在無形中"得罪"一些競爭對手。當然，從偶然性和必然性的角度來說，一個企業(yè)在走向成熟的過程中是需要付出代價的。
上世紀90年代，"元軍草地毯廠"經(jīng)歷了第一次毀滅性的挫折。因為輕信了"天上會掉餡餅"的謊言，就輕易把別人明顯高于市場價格的訂單拿下，并按照這筆當時"最大的訂單"進行供貨，結(jié)果上了別人的當，讓別人把貨給"黑"了，最后"虎口奪食"所剩無幾，企業(yè)差一點倒閉。"慘痛的教訓，使我牢牢記住了‘天上不會掉餡餅’和‘害人之心不可有，防人之心不可無’的祖訓。"朱元軍感慨地說，這次教訓讓他刻骨銘心。
另一次是吃了不懂英文的虧。
由于草地毯生意是直接對準老外的，所以元軍不得不高薪聘請業(yè)務(wù)"翻譯"，但在1996年，一筆最大的訂單竟然讓"翻譯"給"掉了包"，"翻譯"自己組織貨源與商家供貨，而把元軍給閃了。事后，他才知道，"翻譯"早在兩年前就開始"吃里扒外"了，多次偷賣元軍的業(yè)務(wù)訂單。真相大白后，大度的元軍并沒有追究"翻譯"的法律責任，只是把他辭掉。
從此，元軍一面不斷更換"翻譯"，一面開始物色最"安全"的"翻譯"人選。這其中，他搞了個"兩步走"戰(zhàn)略，一面讓懂英語的大兒媳"速成強化"后接手"翻譯"任務(wù)，一面直接送二兒子到英國專修英語，以適應(yīng)不斷發(fā)展的業(yè)務(wù)需要。
元軍告訴記者，目前總經(jīng)理由早就涉入"江湖"的大兒子接管，自己只是把把舵。"現(xiàn)在輕松多了，也能夠冷靜思考一些問題，回憶近年來發(fā)生的許多事情，還包括前些年要擴張項目增加自己并不熟悉的玩具產(chǎn)業(yè)的失利等等，都是不冷靜的結(jié)果"。人盡其才的家族式管理讓元軍一家人其樂融融。如今元軍企業(yè)的生意是越做越大，而市場風險則降到最低。
我們祝愿包括元軍在內(nèi)的所有家族式企業(yè)都能夠把家庭成員擰成一股繩，朝著既定目標，一路走好。
人力資源管理寓言小故事 9
榜樣的力量是無窮的。這句話，我們?nèi)巳硕寄芾斫狻樽约旱娜松乙粋�榜樣——你最想成為的那一個人。
如果沒有現(xiàn)成的，也可“組合”一個。然后，作角色假定，心理學上也叫內(nèi)模擬 ，即每時每刻把自己想像成你所希望的“那一個”人。
不僅言談舉止要像，更重要的是思想行為要像。時常反省自己：“如果是他(她)，會這樣想，這樣做嗎?他(她)會怎樣想，怎樣做呢?”
因為，心態(tài)和行為是緊密相連的：積極的心態(tài)導致積極的思維和行為，而積極的思維和行為必然養(yǎng)成積極的心態(tài)。
有一個法國人，42歲了仍一事無成，他自己也認為自己簡直倒霉透了：離婚、破產(chǎn)、失業(yè)……他不知道自己的生存價值和從生的意義。他對自己非常不滿，變得古怪、易怒，同時又十分脆弱。
有 —天，一個吉普賽人在巴黎街頭算命，他隨意一試。吉普賽人看過他的手相之后，說：“您是一個偉人，您很了不起!”
“什么?”他大吃一驚，“我是個偉人，你不是在開玩笑吧?!”
吉普賽人平靜地說：“您知道您是誰嗎?”
“我是誰?”他暗想，“是個倒霉鬼，是個窮光蛋，我是個被生活拋棄的人!”但他仍然故作鎮(zhèn)靜地問：“我是誰呢?”
“您是偉人”，吉普賽人說，“您知道嗎，您是拿破侖轉(zhuǎn)世!您身上流的血，您的勇氣和智慧，都是拿破侖的啊!先生，難道您真的沒有發(fā)覺，您的面貌也很像拿破侖嗎?”
“不會吧……”他遲疑地說，“我離婚了……我破產(chǎn)了……我失業(yè)了……我?guī)缀鯚o家可歸……”
“嗨，那是您的.過去”，吉普賽人只好說，“您的未來可不得了!如果先生您不相信，就不用給錢好了。不過，五年后，您將是法國最成功的人啊!因為您就是拿破侖的化身!”
他表面裝作極不相信地離開了，但心里卻有了一種從未有過的偉大感覺。他對拿破侖產(chǎn)生了濃厚的興趣�；丶液�，就想方設(shè)法找與拿破侖有關(guān)的一切書籍著述來學習。
漸漸地，他發(fā)現(xiàn)周圍的環(huán)境開始改變了，朋友、家人、同事、老板，都換了另一種眼光、另一種表情對他。事情開始順利起來。后來他才領(lǐng)悟到，其實一切都沒有變，是他自己變了：他的膽魄、思維模式都在模仿拿破侖，就連走路說話都像。
13年以后，也就是在他55歲的時候，他成了億萬富翁，法國赫赫有名的成功人土。
把成功的景像視覺化
把夢想圖像化，想像成功的情景，像一部電視片一樣，每天對自己播放，不斷表達對自己夢想的信心。一遍又一遍的想，加深印象，默默地對自己講，同時向別人講。如果連做夢都不敢，那夢想真的永遠不能成真。
想像的心理暗示作用和內(nèi)心塑造功能效果是十分明顯的。很多宗教或各家各派修煉方法中，都有“暝想”的內(nèi)容——處于放松狀態(tài)，充分發(fā)揮想像，進行積極暗示。
美國的一些心理教育家曾作過這樣的實驗，把某高中籃球隊一群球技不相上下的年輕人分為三組。第一組規(guī)定一月內(nèi)不得在球場練習投籃；第二組一個月內(nèi)每天在球場練習投籃一小時；而第三組一個月內(nèi)每天想像練習投籃一小時。
一月后，對三組球員進行同場測試。結(jié)果，第一組的投籃平均成績退步了；第二組的平均成績進步了2％；以上兩組的結(jié)果均在意料之中。出人意料的是第三組(想像練習組)，平均成績也一樣進步了2％!
人力資源管理寓言小故事 10
為了宣傳環(huán)保，提高公眾對氣候變化等問題的關(guān)注，英國冒險家賈森·劉易斯1994年從倫敦出發(fā)，完全借助人力，包括步行、騎車、劃船、輪滑和游泳等“環(huán)保方式”，進行了一次穿越五大洲、三大洋，總行程達7.36萬公里的“環(huán)球之旅”。2007年10月6日，現(xiàn)年40歲的賈森重返倫敦，結(jié)束了長達13年零80天的旅行。
劉易斯此次環(huán)球旅行困難重重，很多次都差點被迫半途而廢。他穿著旱冰鞋穿越美國時曾被一名酒后駕車的`司機撞倒，造成雙腿骨折。由于在海上漂流數(shù)月后形同野人，抵達古巴海域時，他險些被一艘古巴炮艇上的船長當成叛逃者而逮捕。他在駕駛皮艇前往澳大利亞大陸的途中遭遇鱷魚襲擊。在澳大利亞，他不得不暫時中斷環(huán)球旅行，從事各種各樣的工作，以掙錢填補虧空。在穿越非洲大陸的途中，他因未經(jīng)允許進入埃及境內(nèi)而被懷疑為間諜，甚至面臨40年的牢獄之災，幸虧埃及有關(guān)部門查清真相后將他釋放。
就這樣，歷經(jīng)千難萬險，劉易斯終于完成環(huán)球旅行，回到英國。他在被采訪時開玩笑說：“我將是英國最潦倒的人。我已經(jīng)40歲，但我沒有任何地方住，也沒有財產(chǎn)，除了一些精彩的旅行故事，我一無所有�！彼Ｍ芾眠@次旅行募集一筆資金，建立一個基金會，用于喚起人們對人道主義和環(huán)境保護的重視。
人力資源管理寓言小故事 11
老舍是一位著名的現(xiàn)代作家，“駱駝祥子”是他最終愛的作品之一。
“駱駝祥子”講述的是舊北京人力車夫的辛酸故事，故事的主人公是祥子。
祥子來自農(nóng)村，是一個樸實貧苦的.農(nóng)民，18歲時喪了父母，為了混口飯吃，祥子來到北京做苦力。他年輕力壯，正直好強，忠厚老實，如同駱駝一般，所以大家稱他為駱駝祥子。祥子來北京后，選擇了當時城市底層老百姓很普通的行業(yè)—拉洋車。他自尊好強，吃苦耐勞，憑自己的力氣掙飯吃，他最大的理想不過是擁有一輛自己的車，成為一個“自由車夫”，這樣就不用受老板剝削了。但是他的夢想一次又一次破滅，他與命運的抗爭最終以慘敗而告終。在小說的最后，祥子已成為一個麻木，潦倒，狡猾，好占便宜，自暴自棄的人。
老舍在“駱駝祥子”中描繪了祥子一生的悲劇，寫出了他的幻想，奮斗，痛苦和不幸。祥子的命運是舊中國城市貧民的共同命運。祥子的墮落是對舊社會的有力控訴，作品通過祥子的悲慘命運，揭露了吃人的社會的罪惡本質(zhì)，一個勞動者想通過個人的奮斗來擺脫貧困和奴役是不可能的，只能成為黑暗社會的犧牲品。作家雖然沒能在作品中給人民指出一條光明之路，卻能激起我們對過去黑暗社會的憤恨和對被殘害者的深切同情。
人力資源管理寓言小故事 12
一次，夢窗禪師渡河外出。等到船已經(jīng)離岸時，一位佩著刀、提著鞭子的將軍才匆匆趕來，站在岸邊大聲吆喝著，要船馬上回來把他載過去。全船的乘客見了他那兇煞惡相，都不愿回去載他。船夫也大聲回答道：“請等下一趟吧！”這時，禪師勸道：“船家，既然船離岸沒多遠，還是行個方便，回去載他吧！”船夫看到是一位出家人說情，便掉回頭，讓那個將軍上了船。
不料，那位將軍蠻不講理，一上船就大聲呼喝著要人給他讓座。見沒人理他，他便舉起鞭子，照禪師的頭上抽了一下，還叫嚷著說：“和尚，走開點，把座位讓給我！”一鞭子抽下去后，禪師的頭頂上頓時現(xiàn)出一道深紅色的鞭痕，瞬間，鮮血就流了出來。他默默地忍耐著這一切，平靜地從座位上站起來，讓到一旁。大家看了后既害怕又不忿，雖然不敢大聲講話，卻都竊竊私語，替禪師抱不平。這時，將軍才知道禪師是對自己有恩的`，但礙于面子，不好意思認錯。
船到了對岸，禪師跟著大家下了船，獨自走到水邊靜靜地把頭頂上的血跡洗掉了。這時，那位蠻橫的將軍終于拉下面子，走上前去，跪在水邊對禪師懺悔道：“禪師，對不起！”禪師卻心平氣和地說：“不要緊，出門在外，人的心情難免會有些急躁的。”頓時，將軍被對方的涵養(yǎng)感動得流下了眼淚，決心從此多行善舉。
《四十二章經(jīng)》里有這樣一段對話：“有弟子問佛，什么人力量最大？佛說，修忍辱的人力量最大。因為他內(nèi)心穩(wěn)健安閑，不懷纖毫惡意，自然受人尊敬�！�
忍不是懦弱的表現(xiàn)，而是勇者的象征。有時我們之所以不能忍耐他人的侮辱和傷害，多是因為只為自己著想，而很少去考慮他人，最后讓利己之心蒙蔽了善良的本性。
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