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財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)是什么?

時(shí)間:2020-12-29 12:56:29 HR指南 我要投稿

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)是什么?

  首席財(cái)務(wù)官——CFO(Chief Finance Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個(gè)新階段的必然產(chǎn)物。沒(méi)有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看,中國(guó)構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。烽火獵頭的相關(guān)專家認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)型企業(yè),由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵性,敏感性和極度不對(duì)稱性,CFO是絕對(duì)的二號(hào)人物。而且,大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都是奔上市去的,上市是CFO全權(quán)負(fù)責(zé)的,所以CFO拋頭露面的機(jī)會(huì),對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的了解,和對(duì)公司整體戰(zhàn)略的把握,都要遠(yuǎn)超其他C級(jí)人物。再者,很多時(shí)候CFO是董事會(huì)直接委派的,有間接地監(jiān)督CEO和管理團(tuán)隊(duì)的職責(zé),所以CFO地位絕對(duì)超然。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位工作職責(zé)是什么?

  財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)入下:

  1. 財(cái)務(wù)決策

  1) 貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算原則,并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會(huì)計(jì)核算體系

  2) 參與本事業(yè)部重大投資決策

  3) 負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制本事業(yè)部的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

  4) 參與本事業(yè)部重大經(jīng)營(yíng)決策

  5) 負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、控制本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)

  6) 負(fù)責(zé)組織對(duì)事業(yè)部現(xiàn)金流量指標(biāo)的監(jiān)測(cè)與控制

  7) 參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的擬定工作

  2. 財(cái)務(wù)制度的制訂與執(zhí)行

  1) 貫徹總公司財(cái)務(wù)部制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,此基礎(chǔ)上,根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況,構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的財(cái)務(wù)制度

  2) 負(fù)責(zé)推動(dòng)本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

  3) 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行

  3. 費(fèi)用管控

  1) 圍繞本事業(yè)部目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用的管控目標(biāo)

  2) 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制,并負(fù)責(zé)本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的審定與上報(bào)

  3) 負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查

  4) 負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部各級(jí)、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任人進(jìn)行財(cái)務(wù)維度上的考評(píng)

  4. 應(yīng)收賬款管理

  1) 結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,以總公司《授信管理制》為基本依據(jù),參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模

  2) 負(fù)責(zé)審查核準(zhǔn)接受授信客戶的各項(xiàng)資質(zhì)文件

  3) 負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和控制客戶往來(lái)賬的各項(xiàng)數(shù)據(jù)

  4) 參與審查核準(zhǔn)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的`授信申請(qǐng)

  5) 負(fù)責(zé)對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行客觀的數(shù)字化評(píng)估

  6) 負(fù)責(zé)對(duì)客戶的信用函告

  7) 負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的往來(lái)對(duì)賬工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督

  8) 負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部業(yè)務(wù)人員的授信工作進(jìn)行數(shù)字化考評(píng)

  9) 負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定

  5. 廠家往來(lái)管理

  1) 參與審核與廠家簽訂的承銷合同,負(fù)責(zé)系統(tǒng)研究廠家的各項(xiàng)政策

  2) 參與廠家任務(wù)完成情況的監(jiān)測(cè)與控制

  3) 負(fù)責(zé)核對(duì)本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況,并參與本事業(yè)部廠家返利的追索

  4) 負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況,負(fù)責(zé)核對(duì)廠家三包結(jié)算價(jià)格

  5) 負(fù)責(zé)核算、監(jiān)測(cè)與控制本事業(yè)部三包盈虧情況

  6) 以廠家結(jié)算價(jià)格政策為基礎(chǔ),負(fù)責(zé)審核本事業(yè)部產(chǎn)品價(jià)格政策的制訂,并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行

  7) 負(fù)責(zé)整理、編制本事業(yè)部的信用資料,參與廠家信用支持的爭(zhēng)取

  6. 庫(kù)存管理

  1) 以總公司庫(kù)存管理制度為指導(dǎo),構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫(kù)存管理制度

  2) 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會(huì)計(jì)庫(kù)存賬與業(yè)務(wù)庫(kù)存賬的核對(duì)

  3) 組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作

  4) 參與對(duì)本事業(yè)部庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的責(zé)任處理,負(fù)責(zé)組織對(duì)本事業(yè)部庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理

  7. 資金管理

  1) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,編制本事業(yè)部的長(zhǎng)、中、短期資金計(jì)劃

  2) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,參與本事業(yè)部的資金運(yùn)籌,負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)、核算和控制

  3) 負(fù)責(zé)組織與總公司內(nèi)部銀行進(jìn)行賬目核對(duì),組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表

  4) 負(fù)責(zé)編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表

  5) 與其他事業(yè)部共同參與對(duì)總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制,防范集團(tuán)內(nèi)部的信用膨脹

  8. 資產(chǎn)管理

  1) 組織對(duì)本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、無(wú)形資產(chǎn)、低值易耗品、持?jǐn)傎M(fèi)用、遞延資產(chǎn)的核算和管理

  2) 參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作,并負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的清產(chǎn)核資工作

  3) 參與本事業(yè)部投資項(xiàng)目的可行性研究,對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)維度的審查與測(cè)算

  4) 對(duì)本事業(yè)部的投資項(xiàng)目進(jìn)行核算和評(píng)估

  9. 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理

  1) 在總公司財(cái)務(wù)部各項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理制度

  2) 負(fù)責(zé)組織本事業(yè)部會(huì)計(jì)資料的整理、保管和歸檔

  3) 負(fù)責(zé)制訂本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理制度

  4) 在總公司財(cái)務(wù)部、信息部的統(tǒng)一管理下,負(fù)責(zé)進(jìn)行本事業(yè)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)置

  5) 在總公司財(cái)務(wù)部的統(tǒng)一要求下,負(fù)責(zé)設(shè)置和編制本事業(yè)部各級(jí)、各類自動(dòng)化電子報(bào)表

  10. 稅務(wù)籌劃*

  如本事業(yè)部作為獨(dú)立的法人實(shí)體而獨(dú)立注冊(cè)、獨(dú)立納稅,則事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)對(duì)本事業(yè)部的稅務(wù)籌劃負(fù)全責(zé):

  1) 根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況,制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計(jì)劃,合理建立本事業(yè)部的納稅會(huì)計(jì)核算體系

  2) 根據(jù)本事業(yè)部的實(shí)際情況,編制本事業(yè)部的納稅目標(biāo)

  3) 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)家稅收法律體系進(jìn)行系統(tǒng)研究,關(guān)注國(guó)家稅制改革的動(dòng)向,有針對(duì)性地制訂本事業(yè)部合理的應(yīng)對(duì)策略

  4) 負(fù)責(zé)本事業(yè)部的稅費(fèi)核算、繳納與清算工作

  5) 制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度,避免出現(xiàn)納稅事故

  6) 對(duì)本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故,合理運(yùn)用法律手段,加以平息和處理,避免出現(xiàn)納稅損失

  7) 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本事業(yè)部強(qiáng)有力的稅務(wù)公關(guān)工作

  11. 臨時(shí)性工作:積極參與總公司財(cái)務(wù)部組織的臨時(shí)性工作

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