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微信招聘的優(yōu)缺點

時間:2022-11-17 11:52:01 曉怡 HR指南 我要投稿
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微信招聘的優(yōu)缺點

  人才用微信上傳簡歷,向招聘方提交簡歷,讓招聘方了解自己,這是企業(yè)認識人才的過程。企業(yè)用微信來與人才對話,交流,這是溝通過程。企業(yè)通過微信與人才溝通,從而識別人才。最后,企業(yè)用微信的文字與語音功能對人才進行面試,選擇中意的人才。以下是小編為大家收集的微信招聘的優(yōu)缺點,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

微信招聘的優(yōu)缺點

  微信招聘的優(yōu)點有:

  一是可以用臺式電腦、液晶屏電腦、平板電腦與智能手機的微信軟件對求職者進行招聘與面試工作。二是由招聘方公開微信用戶名,讓應聘方加入微信。然后,招聘方要求應聘方上傳電子簡歷給自己。這期間,節(jié)省了很多不必要的時間,節(jié)省了很多不必要的資源,過程比較高效。四是招聘與應聘雙方,通過微信的文字與語音進行聊天,可以即時性地進行面試工作。由于應聘方用文字或者語言回答招聘方的面試問題,這期間有思考的余地。所以,應聘方回答面試問題時,不會顯得手忙腳亂、驚惶失措,可以冷靜、沉穩(wěn)、機智地完成應聘面試工作。五是微信招聘可以隨時隨地進行,不但不受周圍環(huán)境的限制,還無形中節(jié)省了時間成本、人工成本、管理費用等。六是這是一種高效率的招聘方式。七是微信招聘可以保留相關(guān)招聘工作與面試工作的文字與語音資料,以供高層決策者選擇與參考。八是可以是招聘方的多個面試官向同一個應聘者發(fā)微信進行面試。

  微信招聘的缺點是

  一是由于微信偏重于文字溝通與語音溝通,所以視頻溝通的重要性就忽略了。沒有視頻溝通的話,招聘方與應聘方,都不知道對方的容貌、表情、情緒反應與心態(tài)表現(xiàn)。二是面試效果比現(xiàn)場招聘與視頻招聘要差得多,不利于企業(yè)更多地了解應聘方。三是對應聘方的面試工作,不能立即通過遠程招募來百分百地完成。最后,還需要招聘方安排應聘方再通過現(xiàn)場面試與視頻面試來圓滿完成面試工作,確定工作候選人。

  任何事情都是有利有弊的,新媒體招聘也是一樣,作為人力資源管理部門,最重要是揚長避短,靈活運用各種招聘方法。這樣才能既圓滿地完成招聘工作,選擇企業(yè)合適的人才,又能為企業(yè)減少大量不必要的開支,減少不必要的資源,節(jié)省大量的成本,構(gòu)建企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

  拓展:招聘面試技巧大全

  1.提問的技巧

  自然、親切、漸進、聊天式地導入正題;使用統(tǒng)一的指導語很關(guān)鍵。好的開頭是成功的一半,目的在于緩解應試者的心理緊張。

  通俗、簡明、有節(jié)奏感。

  提問時,考官應力求使用標準語言,避免使用有歧義的語言,不要用生僻字,盡量少用專業(yè)性太強的詞匯。

  問題要有可評價性

  (與測評要素相對應)和延伸性(不是簡單用“是”或者“否”就能回答)。

  堅持原則(STAR追問法)

  不允許應試者在這一問題上模棱兩可、含混回答。追問、了解、弄清楚應試者的真實情況和意圖。

  必要時可采取迂回的方式提問

  如對于某些政治傾向和意愿,可問“你的同學和朋友是如何看待這個問題的?你認為如何?”即采用投射法來了解應試者自己的真實情況。

  追問和提問相結(jié)合

  達到讓應試者多說,考官多聽的目的。

  給應試者提供彌補缺憾的機會。

  應試者可能因為被動地位或心情緊張而不能充分發(fā)揮自己的水平,所以要有補償,如問“你還有什么要補充的嗎?”

  2.常用的面試問題類型

  開放式問題

  這種問題通常沒有固定答案,讓應聘者深入談論自己

  封閉式問題

  是一種限制性的提問,只需要以“yes”或“NO”來回答即可

  假設(shè)性問題

  偏向引導,答案沒有對與錯,應聘者可以暢談對事情的看法及個人意見

  壓力式問題

  測試應聘者的心理素質(zhì)、對壓力的承受能力、在壓力前的應變能力和人際關(guān)系能力等

  行為事件問題

  主要以“STAR”方式進行,了解應聘者過去的行為事件,預測未來工作表現(xiàn)趨勢。

  理論式問題

  主要圍繞應聘職位所需要的知識、技能展開詢問

  3.HR面試萬能問題

  1.以往工作中您的職責是什么?

  了解應聘者的相關(guān)工作經(jīng)驗和其系統(tǒng)性全面性

  2.請講一下您以往的工作經(jīng)歷。

  考察應聘者的語言組織及表達能力,以及描述的條理化。

  3.您以往的工作經(jīng)歷中最成功的一件事是什么?您的長處是什么?

  從應聘者的回答中,可了解他是注重個人成功還是注重團隊協(xié)作。

  4.您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升?

  考察其態(tài)度是否坦誠,也為日后的員工培訓增強針對性。

  5.對于新的工作崗位您有什么設(shè)想?如何開展工作?

  這涉及到員工的職業(yè)生涯設(shè)計,更有關(guān)員工工作的穩(wěn)定性。

  6.您離職的原因是什么?

  這是必須要問的問題,涉及員工和組織的融合性。

  7.您對薪金待遇和福利有什么要求?

  這個很重要,以免工作后由于工資的問題產(chǎn)生分歧。

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