人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的五大定
人力資源規(guī)劃，就是科學地預測、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給，制定必要的政策和措施以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得需要的人力資源的過程。事實上，仔細分析，這些定義大體包含了以下五方面的含義，理解這些含義會有更清楚的認識，現(xiàn)羅列如下：
第一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的發(fā)展戰(zhàn)略服務，當發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生變化時，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃也要隨之而變;
第二，組織所處的內(nèi)外環(huán)境是在不斷變化的，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃就是要分析、預測這些變化，保證組織可以獲得需要的人力資源;
第三，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是預測人力資源需求和供給，實現(xiàn)人力資源需求和供給的動態(tài)平衡;
第四，為保證在恰當?shù)臅r候有恰當?shù)娜嗽谇‘數(shù)膷徫簧�，需要人力資源管理其他系統(tǒng)的支持和配合，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是對人力資源進行調(diào)整、配置和補充的過程;
第五，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足員工的.個人利益。
總結來說就是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是指根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織發(fā)展戰(zhàn)略，預測人力資源需求和供給狀況，制定一系列人力資源規(guī)劃，在保證組織目標和員工利益的前提下，為組織提供相應人力資源的過程。
我們以人力資源規(guī)劃作為第一根線，招聘選拔作為第二根線，人才使用標準作為第三根線，培訓開發(fā)作為第四根線，績效薪酬激勵作為第五根線，企業(yè)文化作為第六根線共同對員工行為進行牽引。我們用發(fā)展戰(zhàn)略來調(diào)控六根線的松緊，讓它們節(jié)奏搭配、收放自如、相互作用，使員工的行為步伐一致、力量均衡、配合協(xié)調(diào)，能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略要求實現(xiàn)同心、同向、同行。
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