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企業(yè)文化的含義是什么
只有步入國際標準的軌道,才有無限延伸的空間。企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。下面是小編整理的企業(yè)文化的含義是什么，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、什么是企業(yè)文化?
企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念。經(jīng)營準則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。
企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價值觀念、道德規(guī)范、行為準則等企業(yè)的意識形態(tài)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把文化的變化人的功能應(yīng)用于企業(yè)，以解決現(xiàn)代企業(yè)管理中的問題，就有了企業(yè)文化。企業(yè)管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。
2、什么是社會主義的企業(yè)文化?
"企業(yè)文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經(jīng)濟體制。因此中國所要建設(shè)的企業(yè)文化只能是社會主義的企業(yè)文化。正是根據(jù)這種邏輯，我們出版的許多企業(yè)文化專著，都冠以"社會主義企業(yè)"的名稱。
3、應(yīng)該怎樣認識、理解企業(yè)文化?
首先，要有哲學(xué)的方法，從中國企業(yè)文化的現(xiàn)實出發(fā)，進行深入的調(diào)查研究，把握企業(yè)文化各種現(xiàn)象之間的本質(zhì)聯(lián)系。依據(jù)實踐經(jīng)驗，從感認認識到理性認識，進行科學(xué)的概括、總結(jié)。
其次，要通過實踐把所認知的企業(yè)文化的本質(zhì)及一般的特征去偽存真，從而確定企業(yè)文化的本質(zhì)。
第三，要認識到企業(yè)文化不是單一的因素構(gòu)成的，找出企業(yè)文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關(guān)系。
第四，要看到企業(yè)文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態(tài)過程，在發(fā)展中形成，并在社會歷史發(fā)展中豐富和變化。
4、對企業(yè)文化涵義的片面認識常有哪些?
企業(yè)文化這個名詞，對于許多人來說并不陌生。而人們對企業(yè)文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業(yè)文化就是在企業(yè)內(nèi)搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等;有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)形象設(shè)計，也就是CIS戰(zhàn)略;也有人認為，企業(yè)文化就是企業(yè)自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業(yè)文化就是搞思想教育……
從現(xiàn)在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，或者說是企業(yè)文化的載體，并不能等同于企業(yè)文化。應(yīng)該明確的是：企業(yè)文化不是企業(yè)加文化，也不是企業(yè)與文化嫁接，更不是企業(yè)家與文化人的聯(lián)誼會。
5、企業(yè)文化的涵義是什么?
企業(yè)文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強調(diào)管理中的軟要素，其核心涵義是企業(yè)價值觀。
6、什么是企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)?
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化結(jié)構(gòu)就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它表明各個要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體模式。即企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化形態(tài)。
7、企業(yè)文化與企業(yè)精神的異同之處是什么?
相同處是它們都屬于人的意識形態(tài)方面的范疇。不同處是企業(yè)文化除理念文化那部分內(nèi)容外，還有其他的內(nèi)容，如組織制度化，物質(zhì)文化等。意即企業(yè)文化的內(nèi)涵要大于企業(yè)精神。
8、構(gòu)成企業(yè)文化的要素有哪些?
構(gòu)成企業(yè)文化的要素有5個方面：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。
9、企業(yè)文化的三大結(jié)構(gòu)要素是什么?
其三大結(jié)構(gòu)要素，即企業(yè)物質(zhì)文化要素、企業(yè)制度文化要素、企業(yè)精神文化要素。
10、CIS解釋
CIS的全稱是“Corporate Identity Sys-tem”，即企業(yè)識別系統(tǒng)。CIS戰(zhàn)略和CI策劃都是一種改善企業(yè)形象的經(jīng)營技法，只不過CIS戰(zhàn)略比CI策劃更加系統(tǒng)、更加完善罷了。CIS戰(zhàn)略一般由三大要素組成：理念識別Mind Identity 、活動識別Behavior Identity、視覺識別Visual Identity，三個要素是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。企業(yè)理念是企業(yè)的精神和靈魂。理念就是指企業(yè)的經(jīng)營管理的觀念，也是CIS戰(zhàn)略的核心�；顒幼R別是企業(yè)動態(tài)的識別形式，企業(yè)的各種活動要充分體現(xiàn)出企業(yè)的理念，這樣才能塑造出良好的企業(yè)形象。視覺識別是企業(yè)的靜態(tài)識別形式，企業(yè)的標志、標準色是通過視覺系統(tǒng)將企業(yè)的形象傳遞給大眾的。而活動識別和視覺識別只有具備了正確的思想內(nèi)容，充分反映了企業(yè)的精神和理念時才能發(fā)揮更大的作用。由此可見，CIS戰(zhàn)略的內(nèi)容比CI策劃的內(nèi)容更加豐富。在當(dāng)前的市場競爭中，企業(yè)形象的塑造至關(guān)重要，它已成為推動企業(yè)發(fā)展的一種動力。這種動力的大小取決于企業(yè)理念識別MI、活動識別BI、視覺識別VI三個要素的高度一致。而實施CIS戰(zhàn)略的目的就在于進一步加強這一動力，使企業(yè)通過完整的系統(tǒng)創(chuàng)意將企業(yè)的經(jīng)營觀念、企業(yè)的個性，通過動態(tài)和靜態(tài)的傳播方式，引起大家的注意，樹立良好的形象，使廣大消費者產(chǎn)生對企業(yè)及其產(chǎn)品的信賴和好感的心理效應(yīng)，這就是CIS戰(zhàn)略的根本任務(wù)。
CIS的中文全稱為企業(yè)識別系統(tǒng)，分為企業(yè)識別和產(chǎn)品識別，企業(yè)識別為AI 產(chǎn)品識別為BI行為識別CI，企業(yè)識別通常通過企業(yè)的標志來表示，就是圖標來說名，行為識別比如企業(yè)統(tǒng)一服裝等。
11、必要性
面對的市場競爭愈加激烈，需要不斷的來應(yīng)對來自國內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。而想要實現(xiàn)企業(yè)管理的有效進行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。作為企業(yè)管理者，對管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進行深入的剖析，正確處理兩者之間的關(guān)系已成為當(dāng)今企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。而企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。
其實企業(yè)管理制度化過程是推動企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。而如何讓員工認同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵部分。老板雜志表示體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強化企業(yè)文化，經(jīng)過長期反復(fù)的實踐與完善，成為員工共同認可的思想。企業(yè)文化有著促進企業(yè)制度的有效實施和不斷創(chuàng)新的作用。在企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，企業(yè)管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監(jiān)管。
優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的“自律意識”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
擴展閱讀：企業(yè)文化的應(yīng)用和要素
應(yīng)用
企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成：
�。�1）表面層的物質(zhì)文化，稱為企業(yè)的“硬文化”。包括廠容、廠貌、機械設(shè)備，產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量等。
�。�2）中間層次的制度文化，包括領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和紀律等。
�。�3）核心層的精神文化，稱為“企業(yè)軟文化”。包括各種行為規(guī)范、價值觀念、企業(yè)的群體意識、職工素質(zhì)和優(yōu)良傳統(tǒng)等，是企業(yè)文化的核心，被稱為企業(yè)精神。
要素
特倫斯·E·迪爾、艾倫·A·肯尼迪把企業(yè)文化整個理論系統(tǒng)概述為5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。
企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。
價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來決定自己的行為。
英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學(xué)習(xí)的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。
文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。
文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。
創(chuàng)建企業(yè)文化的含義
北京時間10月21日消息本-霍洛威茨（Ben Horowitz）是硅谷頂級風(fēng)險投資公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人。他的公司先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互聯(lián)網(wǎng)公司，并在短短幾年內(nèi)迅速躋身硅谷頂尖風(fēng)投的行列，他也被譽為硅谷最牛的50個天使投資人之一。在霍洛威茨的個人博客中，他談及企業(yè)文化的創(chuàng)造問題。以下為文章全文：
如果你去問10個創(chuàng)始人什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化的含義是什么，你將得到10種不同的答案。企業(yè)文化可能涉及辦公室設(shè)計、剔除不合適這份工作的員工，當(dāng)然也會和價值觀，工作的樂趣以及人員配合有關(guān)。企業(yè)文化也關(guān)乎尋找志同道合的員工，就像邪教招募自己的會員一樣。
那么企業(yè)文化到底是什么？文化重要不重要？如果文化重要，你應(yīng)該花多長的時間經(jīng)營企業(yè)文化？
首先，我們先談?wù)劦诙䝼�問題。任何技術(shù)初創(chuàng)型企業(yè)首當(dāng)其沖要做的事情是研發(fā)一款新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的性能比市面上的同類產(chǎn)品要至少高10倍。僅僅高出2-3倍不足以吸引大家接受，產(chǎn)品的銷量自然也不會太高。技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)必做的第二件事是占領(lǐng)市場。如果說你的產(chǎn)品性能比別人好10倍，那么能做到這一點的公司恐怕不止你一家。因此，你必須搶先一步占領(lǐng)市場。能夠比競爭對手好上10倍的產(chǎn)品鳳毛麟角，所以，擊敗其他新產(chǎn)品的困難程度要比淘汰舊產(chǎn)品容易得多。
辦不到上面兩點，你的企業(yè)文化就毫無重要性可言。這個世界不乏擁有世界級先進文化的破產(chǎn)公司，僅靠文化并不能成就一家公司。
那么，我們?yōu)槭裁催�要談企業(yè)文化呢？理由有三：
1.文化關(guān)系到上述目標的實現(xiàn)程度。
2.隨著公司的發(fā)展壯大，文化能夠幫助你保持核心價值，讓你的公司成為一個更好的工作場所，使其未來的表現(xiàn)更好。
3.最重要的一點是，在你和你的同伴力盡艱辛換回公司的成功之后，如果公司的文化使得你自己都不想在里面干活，這是多么大的悲劇。
創(chuàng)建企業(yè)文化
在這篇博文中，當(dāng)我提到企業(yè)文化的時候，我指的不是公司價值、員工滿意度之類的東西。我指的的是設(shè)計一種工作方式，使得你：
與競爭對手顯著不同。
確保關(guān)鍵的經(jīng)營理念滲透到每個方面，如取悅用戶或作出漂亮的產(chǎn)品。
幫助你找到與公司使命相符的員工。
文化在不同的背景中含義千差萬別，但是上述幾點就夠我們討論半天了。當(dāng)你開始創(chuàng)立企業(yè)文化時，請記住被視為企業(yè)文化的東西絕對不是設(shè)計出來的，而是隨著你和元老級員工的行為久而久之演化而成。因此，你需要關(guān)注少數(shù)幾個可以在很長一段時間內(nèi)影響到所有員工行為的企業(yè)文化“關(guān)鍵點”。
在吉姆科林斯（Jim Collins）獲得巨大反響的《基業(yè)常青》一書中，他提到這樣一個觀點：常青樹企業(yè)都有有一個共同點，那就是“邪教式文化”。我覺得這個描述會讓一些人難以理解，因為這似乎表明只要你的企業(yè)文化夠古怪，而你又對其特別狂熱，你就會在文化戰(zhàn)線上獲得成功。這種說法雖然基于事實，但事實并非如此。實際上，科林斯的確沒有錯。一種恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化最終往往看起來像邪教，但這不是企業(yè)文化的設(shè)計原則。你不需要絞盡腦汁思考如何使得公司給人留下怪異印象。不過，你必須考慮企業(yè)的文化具備怎樣的進取精神，激勵大家改進工作方式。
理想狀態(tài)來說，文化設(shè)計的關(guān)鍵點細微得難以實施，但卻會產(chǎn)生深遠的行為影響。其中最關(guān)鍵的是沖擊價值（shock value）。如果你往文化里面摻入一點“惱人的”東西，就會制造話題，也將改變員工的行為。正如我們在電影《教父》里面學(xué)到的一樣，直接向一位好萊塢管事者討工。他根本不會理你�？墒钱�(dāng)你把一顆血淋淋的馬頭放到他的床前，他立刻就給了你這份工作。沖擊是改變行為的良好機制。
這里還有三個例子：
門做成的辦公桌：亞馬遜的創(chuàng)始人兼CEO貝佐斯當(dāng)初想創(chuàng)辦一家通過為客戶帶來價值賺取利潤的公司，而非榨取客戶錢包。為了實現(xiàn)這個愿望，他希望在產(chǎn)品價格和客戶服務(wù)保持雙向優(yōu)勢。顯然，如果公司的浪費嚴重，那么將無法做到這一點的。貝佐斯本應(yīng)該花幾年時間逐項審計開支，嚴控任何超支項目。但是他選擇將勤儉節(jié)約的理念植入到企業(yè)文化中。他利用一項簡單得不可思議的機制來實現(xiàn)這一點：亞馬遜的所有的辦公桌永遠都是用從家得寶購買的廉價門釘上支架做出來的。這些辦公桌既不符合效學(xué)設(shè)計，也和亞馬遜超過千億美元的市值毫不相稱。但是每當(dāng)驚愕的新員工詢問為什么必須在一張由散件拼湊而成的辦公桌旁工作時，得到的回答驚人地一致：“我們尋找一切省錢的機會，這樣才能用最低的成本做出最好的產(chǎn)品�！比绻悴辉敢庾谂赃吂ぷ鳎敲茨阍趤嗰R遜也待不了多久。
1分鐘10美元：當(dāng)我們創(chuàng)辦Andreessen Horowitz的時候，我和另一位創(chuàng)始人馬克希望公司能給予創(chuàng)業(yè)者最大的尊重。我們都記得創(chuàng)辦公司時遭受的精神煎熬。所以我們希望公司員工要清楚這樣一件事情。初創(chuàng)企業(yè)就是一份雞蛋熏肉早餐，我們是里面的雞蛋，而創(chuàng)業(yè)者卻是里面的豬肉。雞蛋只是雞的附屬產(chǎn)品，而豬肉卻需要豬奉獻生命。我們認為表達尊重的一個方式是跟創(chuàng)業(yè)者開會永遠都要準時。
我們絕不會花半個小時的時間喋喋不休地解釋遲到的原因，我們希望我們的員工守時、專注、做好充分的準備。不幸的是，凡是有過工作經(jīng)歷的人都會明白，這一點說起來容易做起來就難了。為了殺雞儆猴，迫使員工按照規(guī)矩行事，我們制定嚴厲的規(guī)定：和創(chuàng)業(yè)者會面每遲到1分鐘要罰款10美元。什么？你要打一個很重要的電話，可能遲到10分鐘？沒關(guān)系，帶著100美元的罰金來吧。當(dāng)新員工加入公司時，他們被這一招震撼了，這恰好也給了我們一個很好的解釋機會，向他們灌輸尊重創(chuàng)業(yè)者的理念。如果你認為創(chuàng)業(yè)者沒有風(fēng)投家重要，抱歉，Andreessen Horowitz不會雇傭你。
快速行動和打破陳規(guī)：扎克伯格信仰創(chuàng)新，同時他也認為沒有巨大的風(fēng)險就沒有偉大的創(chuàng)新。所以Facebook創(chuàng)辦初期，他制定一條令人震驚的座右銘：快速行動、打破陳規(guī)。這位CEO真的希望我們打破陳規(guī)嗎？這條座右銘迫使每個人都停下來思考。一旦開始思考，員工們就會意識到這樣一個道理：快速行動和創(chuàng)新的結(jié)果就是打破陳規(guī)。如果你問自己：“我要不要嘗試一下這個突破？”這種想法就太棒了，雖然短期之內(nèi)會引發(fā)爭議。不過你會找到自己的答案。如果你僅僅把正確性置于創(chuàng)新之上，你就不適合在Facebook工作。
在找出公司“震撼療法”之前，一定要確保你的這套機制與你的價值觀念一致。比方說，杰克-多西（Jack Dorsey）在Square絕不會用門造桌子，因為Square注重的是造型優(yōu)美，而非勤儉節(jié)約。走進Square，你就能感受到他們的設(shè)計有多嚴謹。
為什么帶小狗上班和瑜伽不是文化？
如今許多初創(chuàng)企業(yè)做各種事情凸顯自己。有的偉大、有的獨到、有的古怪。但是其中大多數(shù)都不會定義自己的企業(yè)文化。沒錯，瑜伽也許能讓你的公司成為瑜伽愛好者喜歡的辦公場所，瑜伽運動也能成為一種很棒的團隊建設(shè)方式。但不管怎么說，這都不能算是文化。它不會樹立推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心價值。它跟你的企業(yè)目標沒有非常明確的關(guān)系。瑜伽只是額外的一種補充而已。
帶一條比特犬上班可能也會把人嚇一跳。然而，這更多體現(xiàn)的是一種社會價值，這跟企業(yè)文化沒有什么顯著的聯(lián)系。每一家明智的公司都會重視員工。自由的風(fēng)格固然是種裝點，但這也不是文化。
總結(jié)
在《Andreessen Horowitz如何評估CEO》的文章中，我把CEO的工作描述為：知道做什么、讓公司做你想做的事情；設(shè)計恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，這種企業(yè)文化助你的公司在很長的一段時間內(nèi)在特定的重要領(lǐng)域中做你想做的事情。
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