企業(yè)招聘評估不客觀的3種現(xiàn)象

　　現(xiàn)實(shí)中，直接主管在招聘過程中最容易缺乏客觀評估的情況往往有這么幾種：

　　1、招聘以前的熟人

　　將以前熟悉的同事、同學(xué)、朋友招聘進(jìn)公司是非常普遍的現(xiàn)象。對熟人比較了解，相互之間信任度高，一起工作起來會比較順暢，這類招聘由大量成功的例子。

　　招聘熟人缺乏客觀評估容易出現(xiàn)在兩個方面：1)熟人是幾年前的熟人，最近幾年聯(lián)系不多，憑著幾年前的印象判斷招聘進(jìn)來;2)對熟人的某方面比較熟，但沒有真正了解其工作能力和與現(xiàn)在崗位的匹配性，礙于情面沒有評估直接招聘進(jìn)來。

　　2、選擇與自己類似經(jīng)歷的人

　　招聘者在選擇候選人時或多或少會偏向自己熟悉或與自己類似的人，這是人的認(rèn)知特點(diǎn)決定的。比如說，教育背景好的人偏向選擇教育背景好的候選人，來自某個地域的人偏向選擇這個地域的候選人，來自某家公司的人偏向選擇來自這個公司的候選人，甚至有偏向選擇某個愛好相同的候選人……

　　選擇與自己類似經(jīng)歷的人沒有錯，但容易發(fā)生現(xiàn)象是以偏概全，就是招聘者被一點(diǎn)類似的東西打動了，忽視了其他關(guān)鍵要素的客觀評估，或者將一個點(diǎn)的好感投射到對這個人的評估上了，導(dǎo)致錯誤的'評估。

　　3、因社會關(guān)系推薦

　　社會關(guān)系推薦也是招聘中比較常見的現(xiàn)象，有一些候選人被推薦過來確實(shí)也能很好發(fā)揮作用，如果只是推薦評估后可以被否決不失為一種招聘渠道。

　　但現(xiàn)實(shí)中更多一些社會關(guān)系的推薦確實(shí)為了幫候選人安排工作，雖然沒有說不能否決，但對很多公司來說，很多情況下是不能夠否決的，否則傷了面子，影響到企業(yè)的外部公共關(guān)系，導(dǎo)致更大的損失。對著這類推薦，已經(jīng)超出了常規(guī)招聘評估的討論范圍，就當(dāng)做企業(yè)維護(hù)公共關(guān)系的成本了。

　　對招聘效果的評估不能只看表面人數(shù)和流程，更要撥開現(xiàn)象去看實(shí)際內(nèi)在的影響因素，針對性予以糾正。

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