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領(lǐng)導(dǎo)者決策的藝術(shù)
在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者都不陌生吧，以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)者決策的藝術(shù)，歡迎大家分享。
領(lǐng)導(dǎo)者決策的藝術(shù) 1
決策，就是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)目標(biāo)的需要，對(duì)行動(dòng)方案進(jìn)行評(píng)估選優(yōu)，按選定的方案進(jìn)行實(shí)施，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。那么，怎樣選擇決策方案呢？我的體會(huì)有以下幾點(diǎn)：
一、 上下結(jié)合的決策藝術(shù)
全局性的決策，一般都是重要決策，對(duì)于全局的穩(wěn)定和發(fā)展起重要作用。因此，進(jìn)行這類(lèi)決策要上下結(jié)合，多方參與，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)、智囊、職能部門(mén)和群眾的作用。決策前，主要領(lǐng)導(dǎo)要向有關(guān)方面的人員講清自己的意圖，然后分頭進(jìn)行。一般要經(jīng)歷調(diào)查研究、撰寫(xiě)方案、評(píng)估選擇三個(gè)階段。調(diào)查研究時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參加，以掌握一手材料，做到心中有數(shù)。撰寫(xiě)的方案最好有兩個(gè)以上，以供領(lǐng)導(dǎo)選擇。領(lǐng)導(dǎo)班子正式評(píng)估選擇以前，要先讓一把手審閱，一把手基本認(rèn)可后，再經(jīng)有關(guān)方面進(jìn)行討論，最后召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議正式進(jìn)行評(píng)估選擇。這樣，上下結(jié)合、多方參與產(chǎn)生的方案就具有民主性、科學(xué)性、政策性和針對(duì)性。領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)估選定之后，屬于改革性重大舉措的，最好先放到一個(gè)地方進(jìn)行試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)調(diào)整、完善之后再進(jìn)行推開(kāi)。
二、左右兼顧的決策藝術(shù)
有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行的決策，是為了解決某個(gè)子系統(tǒng)出現(xiàn)的矛盾。而這個(gè)解決矛盾的方案，往往又是由該子系統(tǒng)自己提出供領(lǐng)導(dǎo)選擇的。由于提方案者本身就處在該子系統(tǒng)之中，對(duì)全局的了解往往不夠全面，所以，容易把該子系統(tǒng)的利益強(qiáng)調(diào)到不適當(dāng)?shù)某潭�。因而，他所提出的方案，有時(shí)會(huì)僅有利于該子系統(tǒng)，而對(duì)其他子系統(tǒng)和整個(gè)大系統(tǒng)卻有這樣那樣的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在評(píng)估選擇這類(lèi)方案時(shí)，應(yīng)眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，左右兼顧，縱橫斟酌，將方案拿到大系統(tǒng)的全局中去權(quán)衡利弊，然后作出正確的選擇。
三、應(yīng)急性決策的藝術(shù)
正常情況下的決策，一般是有一套程序的。但有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)事件，讓領(lǐng)導(dǎo)在有限的時(shí)間內(nèi)作出有效的處理。這種決策往往是無(wú)程序的。這種決策如何做？我的體會(huì)，要注意六點(diǎn)：一是要有膽量和魄力，不能怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。二是要當(dāng)機(jī)立斷，不能猶豫不決。三是要超越層次，親臨第一線(xiàn)直接指揮。四是憑領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧在不失時(shí)機(jī)的前提下，盡可能作出科學(xué)性的決策。五是為了爭(zhēng)取眼前的利益，必要時(shí)可以有限地犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以犧牲最小的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益爭(zhēng)取最大的眼前利益。例如汽車(chē)，為了延長(zhǎng)使用壽命，盡可能不使其受到撞擊或強(qiáng)烈的震蕩，但有時(shí)為了保護(hù)生命、處理緊急情況，不得不緊急煞車(chē)。六是先治標(biāo)后治本。就是在發(fā)生意外事故時(shí)，應(yīng)立即制止事態(tài)朝惡化的方向發(fā)展，但在采取應(yīng)急措施使情況緩解以后，應(yīng)查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取“亡羊補(bǔ)牢”措施，避免同類(lèi)事件的再次發(fā)生。
四、延緩決策的藝術(shù)
對(duì)有一些當(dāng)時(shí)不能決策的事情，可以延緩時(shí)間再行決策。有些問(wèn)題，討論時(shí)認(rèn)識(shí)不夠一致，在這種情況下，可以先停一停。有的通過(guò)個(gè)別交談仍固執(zhí)己見(jiàn)的，就讓事情適度發(fā)展，用事情的發(fā)展過(guò)程或結(jié)局，使之改變看法，達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、正確決策的目的。對(duì)有些問(wèn)題，在討論中又提出的新情況，主要領(lǐng)導(dǎo)一無(wú)所知、情況不明，難以作出正確的決斷時(shí)，可以等一等，待情況明朗時(shí)，再把握時(shí)機(jī)果斷決策。有些是下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情，領(lǐng)導(dǎo)不要越俎代皰，應(yīng)推給下面進(jìn)行決策。對(duì)下屬無(wú)力處理的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)也不要急于處理，可以先讓下面拿出個(gè)處理意見(jiàn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行指導(dǎo)和完善。這樣，既發(fā)揮了下屬的主觀(guān)能動(dòng)作用，又可以鍛煉下屬解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
領(lǐng)導(dǎo)者決策的藝術(shù) 2
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何提高決策能力？在一些取得重大成就的人身上，常�？梢�(jiàn)到如下品質(zhì)：
1、對(duì)解決企業(yè)中的決策性問(wèn)題有著強(qiáng)烈的愿望；
2、敢冒事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)：
3、愿意承擔(dān)那些可能會(huì)導(dǎo)致不孚眾望的后果的責(zé)任；
4、善于采用組織大家把事情做好的T—作方法；
5、具有高效率的聯(lián)絡(luò)能力；
6、掌握做出正確決策的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
其中最重要的，是掌握能為企業(yè)做出正確決策的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。很難設(shè)想，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)缺乏這種能力。
有些白手起家的企業(yè)家，最初可能會(huì)缺乏上述品質(zhì)中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)，但如果缺乏做出正確決策的能力，要想在企業(yè)中取得成功是不可能的。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，決策是一種藝術(shù)，就像打高爾夫球是一種藝術(shù)一樣，有些人打了多年，仍舊不夠嫻熟。
沒(méi)有任何簡(jiǎn)單的公式，能使人不費(fèi)力氣地做出正確的決策，提高決策的熟練程度只有一條路可走，那就是學(xué)會(huì)各種決策方法。在任何情況下，正確的決策方法，都是為某一特定問(wèn)題制訂的具體方法，
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何提高決策能力？在各種可行的方法中，可能適合大多數(shù)企業(yè)狀況的有下列幾種：
1、圍繞一個(gè)中心問(wèn)題，從不同的角度來(lái)認(rèn)識(shí)它；一個(gè)企業(yè)家，在著手處理某一問(wèn)題時(shí)，通常會(huì)想到自己的經(jīng)歷 如果他當(dāng)過(guò)售貨員，他往往以一個(gè)售貨員的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題、同樣，如果他當(dāng)過(guò)會(huì)計(jì)師或房產(chǎn)代理人、同際問(wèn)題專(zhuān)家、產(chǎn)品經(jīng)理、金融家，學(xué)術(shù)研究人員，也會(huì)用自己在某種具體經(jīng)歷中所形成的傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)問(wèn)題。
因此。解決企業(yè)問(wèn)題的一個(gè)成功方法，就是戴上上述所有這些頭銜，而且盡可能多戴一些。這種從四面八方不同角度來(lái)觀(guān)察問(wèn)題的方法，是哈佛大學(xué)商學(xué)院以實(shí)例為媒介的教學(xué)方法。有著各種不同經(jīng)歷的100名學(xué)生，在經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)主持下討論復(fù)雜的企業(yè)問(wèn)題時(shí)，都是從本身實(shí)際情況出發(fā)的
2、對(duì)所有可供選擇的解決問(wèn)題的方案，認(rèn)真研究、權(quán)衡利弊，從中篩選出最佳方案來(lái)。許多人都犯有這樣的錯(cuò)誤：將解決企業(yè)問(wèn)題的答案，簡(jiǎn)化為“行”或“不行” 他們應(yīng)該做的是：尋找一切可能的解決方法。解決一個(gè)企業(yè)中存在的問(wèn)題的最好答案，總是在大腦里反復(fù)思考、刪改后才精選出來(lái)的，極少有簡(jiǎn)單的現(xiàn)存答案。
3、對(duì)于要解決的問(wèn)題，在時(shí)間和空間上加以調(diào)整。例如，可以用逆時(shí)針順序來(lái)研究一個(gè)解決方法，以代替通常那種順時(shí)針順序的研究。在用PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）安排一種產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，工程師們從最終結(jié)論著手，然后逆結(jié)淪的順序而上，逐一分析，逐一安排其中的各項(xiàng)活動(dòng)。
解決問(wèn)題的另一有趣的方式，就是將問(wèn)題的組成部分進(jìn)行圖解，在空間上給予調(diào)整。例如，可以畫(huà)一個(gè)表格或坐標(biāo)，先縱向列出公司的目標(biāo)，然后橫向列出可供選擇的方案。這樣，就可以預(yù)先檢查供選用的每一方案：它對(duì)公司的目標(biāo)可完成多少？能完成到什么程度？
4、在評(píng)價(jià)供選擇的方案之前，要進(jìn)行無(wú)拘束的衡量比較。有創(chuàng)造性的人都有這種經(jīng)驗(yàn)：深陷于對(duì)一個(gè)問(wèn)題的爭(zhēng)論和解決，會(huì)使人的頭腦發(fā)脹，并使結(jié)論產(chǎn)生混亂。當(dāng)一個(gè)人著手研究一個(gè)問(wèn)題的具體解決方案時(shí)，他往往會(huì)不考慮其他可能的方案及其優(yōu)越性。所以，對(duì)尋求解決企業(yè)問(wèn)題的可行方案來(lái)說(shuō)，不受約束地衡量比較和發(fā)表意見(jiàn)，是一種很好的途徑。
5、可問(wèn)問(wèn)自己，面對(duì)一個(gè)問(wèn)題時(shí)，一個(gè)著名的企業(yè)家或一家成功的公司將會(huì)怎樣做？這種解決問(wèn)題的方法，聽(tīng)起來(lái)似乎是過(guò)分天真了，但是，它卻是最常見(jiàn)和最實(shí)用的一種方法。
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