惠普的留人原則

　　方正人事管理案例分析教你如何做好接待工作過半用人單位認為工作態(tài)度最重要人才流動加速企業(yè)發(fā)展

　　人才是企業(yè)最重要的資源，選對人，用好人，留住人，是企業(yè)最關心的問題，也是一項非常富有挑戰(zhàn)性的工作。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)之間的人才爭奪也戰(zhàn)愈演愈烈，優(yōu)秀人才的流失會造成企業(yè)競爭力嚴重下降，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。如何防止人才流失，為企業(yè)的發(fā)展留住人才，已成為各大企業(yè)必須面對和解決的首要問題。關于如何留住人才，惠普公司經(jīng)過多年的探求給了大家非常好的`建議。

　　從1985年進入中國市場以來，惠普公司始終堅持“引進全球先進技術，培養(yǎng)國際一流人才，與中國共同發(fā)展”的戰(zhàn)略目標。目前，惠普公司在中國擁有超過5000名員工、9大區(qū)域總部、28個分公司和37個支持服務中心，是中國人力資源最雄厚的高科技企業(yè)之一。在惠普企業(yè)的生態(tài)環(huán)境中經(jīng)常提到一個等邊三角形，也就是好的人才、好的管理和好的文化，這三者之間是互相支持、和諧統(tǒng)一的，貫穿在其中主要有四方面的留人原則，包括體制留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人以及感情留人。

　　在體制留人方面，惠普形成了獨特的機制和體制，比如，一系列員工行為準則和管理模式、獎勵機制、培訓模式等�；萜諑椭�每名員工設定了清晰的職業(yè)標準，建立起員工對本企業(yè)更為穩(wěn)定和清晰的預期，使其對本企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展充滿信心。同時，他們也會了解清晰的相關決策，只要按照激勵政策工作，每名員工都會得到成長，而且這個進步和成長是與公司政策同步的;

　　另外，一個最佳的工作環(huán)境也是每個人所期望的�；萜諡榇蠹姨峁┕�開、公正、充分給予授權和信任的工作環(huán)境。這不僅表現(xiàn)在給員工提供了符合國際環(huán)保標準的辦公環(huán)境，而且，員工能夠進行很開放的溝通，“惠普之道”、以人為本、尊重人才、人盡其才的機制和氛圍，自然會博得人才的好感;

　　事業(yè)留人也十分重要的。人才需要獲得職業(yè)發(fā)展，以實現(xiàn)價值回報;越優(yōu)秀的人才越渴求發(fā)展，越期望擁有更大的發(fā)展空間，這對企業(yè)提出了要求：為人才提供“事業(yè)”機會。惠普非常鼓勵和營造員工的內(nèi)部流動，異地派遣，甚至異國派遣都是常有的事情，只要員工的能力達到了他所要求的職位，就有機會獲得提升�；萜者�有一個讓外界非常驚訝的體制，如果員工當初是以正當理由辭職，之后如果愿意回來，惠普會敞開返回的大門，依然會像老朋友一樣對待他;

　　有競爭力的薪酬福利是吸引人才的一個重要方面，但要知道，錢不是萬能的，每個人都有感性的一面，企業(yè)應該更加重視“感情留人”�；萜諒椥缘墓ぷ鲿r間非常人性化，員工可以選擇7點鐘上班，4點鐘下班;或8點鐘上班，5點鐘下班。特別值得一提的是，在公司高層的支持下，中國惠普還成立了專門的工會組織，工會經(jīng)常組織各種有利于員工身心發(fā)展的文體活動，比如歌詠比賽、運動會、足球籃球和馬拉松路跑等等，平衡員工的工作和生活。

　　為了更好地滿足了中國惠普快速增長的業(yè)務需要，提供更好地客戶體驗，為“動成長企業(yè)戰(zhàn)略交付年”提供澎湃動力，中國惠普還在近日啟動了“聚英1000”大型人才招聘活動，計劃招募1000多名專業(yè)人才，涉及區(qū)域銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、技術顧問、解決方案架構師、軟件工程師等崗位。要想真正鍛煉自己、迅速提高素質(zhì)、全面施展才華的業(yè)界精英們，只要你具備高速變革能力、注重結果、重視文化就快來加入惠普吧!

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