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十則深沉的HR幽默故事
故事是一種文學體裁，生動的，美妙的故事可以幫你認識社會、理解人生，引導你做一個通達事理、明辨是非的人。下面是小編幫大家整理的深沉的HR幽默故事，供大家參考借鑒，希望可以幫助到你。
深沉的HR幽默故事 1
HR的風趣故事
一天，當一人力資源女經(jīng)理正在商業(yè)區(qū)行走時，突然被一輛公共汽車撞倒并不幸死了。她的靈魂到了天堂，在天堂里，她遇到了圣彼得本人。
"歡迎你到天堂來。"圣彼德說，在你做決定之前，我們有一個問題要解決，你看，是非常奇怪，我們這里從來沒有人力資源經(jīng)理做過什么，我們也不知道該怎么樣對待你。
"沒有問題，讓我進去就是了。"這個女經(jīng)理回答說。
"我們也是這樣想，但是我還接到一個命令，那就是讓你在地獄和天堂里各生活一天，然后由你自己選擇你將去哪里度過來世。"
"其實，我現(xiàn)在就能做決定，我愿意呆在天堂里。"
"對不起，我們在電梯里，這個電梯可直達地獄。"
地獄的門敞開著，人力資源經(jīng)理發(fā)現(xiàn)她自己走出電梯，來到了一個漂亮的高爾夫球場。在遠處還有一個鄉(xiāng)村俱樂部，許多和她一起工作過的她的人力資源同行及人力資源教授站在她面前。他們都穿著晚禮服，并祝福她。他們走向她，吻她的臉并談?wù)撍齻冞^去在一起的時光。他們進行了一局精彩的高爾夫比賽，晚上他們來到鄉(xiāng)村俱樂部，在那里她享用了烤肉及龍蝦構(gòu)成的晚餐。她遇到了Devil，一個非常優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理， 她開玩笑并且跳舞，玩得很愉快。她以前不知道這些人力資源管理的經(jīng)理們在這里過得這么愉快。離開的時間到了，當她走進電梯的時候，每一個人都和她握手并揮手向她告別。
電梯直接上升上升，又回到了天堂門口，圣彼德正在等她。
"現(xiàn)在你要在天堂里生活一天。"他說，于是這個人力資源經(jīng)理在接下來的24小時里在云層中遛達，彈著豎琴，唱著歌。她過得很愉快，當她明白這點時，24小時已經(jīng)過去了。
圣彼得走過來帶她出來，"現(xiàn)在你已經(jīng)在地獄和天堂里各生活了一天，你必須做出選擇。"他問道，這個人力資源管理經(jīng)理猶豫了一秒鐘回答道："好的，我從來沒有想過我要進行選擇，我的意思是，天堂里的確很好，但是我認為我在地獄里會過得更好。"
于是圣彼得將她送進電梯并且下降下降就到了地獄。當電梯的門打開時，她發(fā)現(xiàn)自己站在一個荒涼的`垃圾堆上，四周到處是垃圾和污物。她看見她的朋友們穿著破爛的衣服正在撿垃圾，并且把垃圾放在袋子里，這是作為晚餐的。
魔鬼走近她，把手搭在她肩上取笑她，"我不明白。"人力資源經(jīng)理結(jié)結(jié)巴巴地說，"昨天我來的時候這里有一個高爾夫球場和一個鄉(xiāng)村俱樂部，我們吃龍蝦，并且跳舞，玩得非常愉快。現(xiàn)在這里怎么就成了一個垃圾場并且我的朋友們也都很不幸呢？"
魔鬼看著她呲著牙笑著說："那是因為昨天我們在招聘，而今天你已經(jīng)成了我們中的一員了。"
事經(jīng)理的許諾不一定可信，推薦一些面試時的小技巧：
1、到新公司面試時，你對新公司的第一印象很重要，像公司環(huán)境，員工的精神面貌，都反映出公司實際的情況。
2、進公司前一般都要在門衛(wèi)那里填一張申請單，可以借此機會和門衛(wèi)攀談一下了解公司情況，因為門衛(wèi)一般在公司的資歷都比較長，而且和公司大部分人員都熟悉，你很容易談聽到公司的情況。
3、在前臺，雖然前臺小姐年輕，不一定工作時間較長，但畢竟接觸的人多，也可能談聽到一些情況。不過個人感覺不如門衛(wèi)。
4、公司辦公室里，部門指標的可視化和更新程度也反映出該部門的績效。
深沉的HR幽默故事 2
無意中跨入HR圈
如果不是偶然的機遇，呂雪峰不會想到自己會做HR，并因此成為自己的職業(yè)。
說起來，呂雪峰是無意中跨入HR圈的。1994年，畢業(yè)于北京商學院商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)的呂雪峰應(yīng)聘到馬來西亞的金獅集團，被分配在人力資源部做招聘和培訓，本來是一份很自然工作，他一做就是三年。
這第一份很踏實的工作，奠定了呂雪峰以后職業(yè)發(fā)展的道路。因為在此后的跳槽中，他很自然地沿著自己熟悉的領(lǐng)域?qū)ふ抑鯤R的工作機會。他考慮的不僅僅是熟悉的工作更得心應(yīng)手，而是工作的連續(xù)性和在同一行業(yè)內(nèi)不斷成長的過程。
三年的時間過去了，他從一個普通的招聘、培訓專員做到了人力資源主管，在外資企業(yè)，他感到很難再有升遷的空間了。于是，跳到一家新加坡集團公司做人力資源部經(jīng)理。
這次轉(zhuǎn)換，讓他從一個部門的主管上升為一個獨立部門的負責人。在他看來，這不僅僅是一個職業(yè)上的延續(xù)，更是一個鍛煉的機會，因為主管一個部門后，管理職能更全了。對他來講，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。
憑著積極的探索和努力，在逐步完善了新公司的人力資源體系后，總部設(shè)在上海的集團公司，又派他到北京籌建了北京分公司。等任務(wù)完成后，總公司欲將呂雪峰調(diào)回上海時，他猶豫了，因為已經(jīng)到了結(jié)婚年齡，已經(jīng)不想再漂的呂雪峰決定留在北京發(fā)展自己的職業(yè)并安家。
施展 為自己尋找空間
此時，他背后的HR從業(yè)經(jīng)歷已經(jīng)有了8年，積累了一定的經(jīng)驗和工作方法，他更希望有一個能發(fā)揮自己積累和經(jīng)驗的機會。他想，與外企比起來，民營企業(yè)也許是個比較好的'發(fā)展舞臺。
機會從來都是青睞有準備的人，2000年，他得知一家發(fā)展中的民營房地產(chǎn)公司在招聘人力資源總監(jiān)，就憑著自己多年外企的工作背景競聘了這個職位。此時，企業(yè)剛剛成立了人力資源行政管理中心，這意味著一切有關(guān)人力資源的工作都要從頭做起，挑戰(zhàn)+機會對他猶如一個大舞臺！他從管理制度的制定、員工培訓，到很基礎(chǔ)的表單設(shè)計，一點一滴開始搭建著民營企業(yè)的人力資源管理體系和架構(gòu)。就這樣，整整5年時間，他就是在激情與充實中度過的。公司完善了所有的人力資源體系建設(shè)，而呂雪峰也從中得到了全面的鍛煉機會。
說起第二次職業(yè)轉(zhuǎn)換，呂雪峰更有感觸：“以前在外資企業(yè)中，很多制度都是成型的、規(guī)范好的，自己只需按部就班地執(zhí)行。而民營企業(yè)的人力資源管理比較薄弱，需要自己去幫助完成、重新塑造，甚至去制定各種管理制度。在這過程中，可以充分發(fā)揮自己在外資企業(yè)積累的經(jīng)驗，盡情施展。另外，大多數(shù)民營企業(yè)在這方面的工作不是很完整，從不正規(guī)到正規(guī)，再到逐步規(guī)范，在幫助民營企業(yè)做一個重新塑造的過程的同時更能體現(xiàn)自己的價值。
兩次工作轉(zhuǎn)換，三次不一樣的提升，對呂雪峰來講，不僅是能力上提升的過程，更是一個讓自己升值的過程。從剛工作時的月薪2000多元，到年薪25萬元，11年的努力鑄就了自己的職業(yè)砝碼。馬上，他將進入到一家新的大型企業(yè)，年薪50萬元。
“當一個有著多年工作經(jīng)歷的HR再重新選擇工作時，一定要首先考慮能否適應(yīng)該企業(yè)的企業(yè)文化，因為你只能去適應(yīng)它，不能讓它適應(yīng)你。如果自己感覺所選的企業(yè)的文化能接受就可以做下去，否則就不能勉強。因為一個企業(yè)的文化就象一個人的性格，社會上人的性格是五花八門的，企業(yè)也是這樣。所以，薪籌、待遇、職業(yè)發(fā)展、帶薪學習，是每個HR在職場轉(zhuǎn)換時要考慮的問題。但是，現(xiàn)在我最關(guān)心的是企業(yè)文化”。 呂雪峰說。
深沉的HR幽默故事 3
和HR大牛聊師傅與徒弟的故事
"師徒制"曾在上個世紀風靡一時，尤其是在一些國營大型工廠里，"師徒關(guān)系"構(gòu)成了企業(yè)最微妙、也最牢固的組織結(jié)構(gòu)。于是乎，"師傅"這個稱謂也成了溫暖與親切的代名詞。更有甚者，很多看似復雜的"恩怨情仇"追溯到源頭，往往就演變成了簡單的"師徒恩怨"。現(xiàn)如今，"王師傅"、"李師傅"這種家長里短的親切稱謂，恐怕只能偶爾出現(xiàn)在電影里了。
其實，"師傅"并沒有消失，只是被一個西方式、帶有神秘宗教色彩的詞匯所取代——導師。同樣，它也被賦予了新的含義。
"導師"既帶有師徒色彩，又超乎了這一界定。袁凌梓將導師定義為——為新員工或經(jīng)驗不足、但有發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵員工，配備一些技術(shù)豐富、有管理經(jīng)驗的導師，為這兩類員工建立起的正常的、工作以外的支持性關(guān)系。在她看來，導師制與師徒制最核心的差別是"日常上下級關(guān)系以外的輔助關(guān)系"。
在傳統(tǒng)師徒制關(guān)系里，"師傅"就是你的直接上級主管，手把手教你，這種輔導方式雖以工作關(guān)系為主，但實際它已擴充至職業(yè)發(fā)展，甚至婚姻、生活等輔助關(guān)系。它的另一層內(nèi)涵是，一個人在工作以前，生命中最珍重的是父母關(guān)系，工作以后，跟你最親的人就是"師傅"。
導師的關(guān)系則更簡單，更帶有商業(yè)色彩。建立導師最多的一類人群是新入職員工，但導師大部分情況下都不會是直接主管，往往是其它部門高級主管或資深員工，幫助他們熟悉公司，了解公司文化、價值觀、相關(guān)資源等。
還有一點區(qū)別在于，導師制在知識密集型企業(yè)里比較普遍，尤其是在外企，做法也較為系統(tǒng)。
韜睿惠悅每年都會做員工滿意度調(diào)研，根據(jù)每次的調(diào)研結(jié)果來看，員工留在企業(yè)一個很重要的驅(qū)動因素是自己未來的職業(yè)發(fā)展。而在職業(yè)發(fā)展方面的最大訴求來自主管，他們期望主管能在職業(yè)方面幫助自己。但主管關(guān)心下屬往往更多集中在"事"上，他們更關(guān)心員工能否完成任務(wù)，忽略了員工作為"人"的屬性。導師制在這方面發(fā)揮了很好的作用。
還有，直接上級與下級在遇到一些敏感話題，如升遷、福利等，有時不方便直接交流，例如下級的職業(yè)訴求往往不愿意和直接上級講，或因為公司內(nèi)部原因，下級不方便向上級提出類似的訴求。
此外，職業(yè)發(fā)展相關(guān)性是員工的心理訴求，一方面公司內(nèi)部的職業(yè)機會可以由導師提供，另一方面員工遇到事關(guān)人生的大問題，導師也可以解惑。所以導師的選拔往往選擇有經(jīng)驗、有閱歷的人。
企業(yè)希望給員工提供全方位的吸引與保留，導師是正常的上下級關(guān)系之外的輔助作用。在袁凌梓看來，導師制的作用起碼有以下三個方面：
培養(yǎng)人才。導師提供的幫助是全方位的、直接上級以外的資源，這些資源對員工來說是非常實用的。
防止人才流失。當下屬出現(xiàn)工作懈怠、感覺到壓力大，甚至心理出現(xiàn)波動時，往往不會和直接上司講，但會和值得依賴的導師交流。這時有經(jīng)驗的導師就會從中判斷出員工流失的動向，及時提醒上級，及早做一些預防準備工作。
企業(yè)文化的滲透。對企業(yè)來說，文化潛移默化地影響著員工，卓越企業(yè)往往會將文化的'精髓通過導師很好地傳遞給員工。
即使在一些沒有導師制的企業(yè)里，往往也會有"隱性導師"存在。一些有經(jīng)驗的員工很愿意和新員工溝通，他們的職位并不高，也不是新員工的直接上司，但由于他本人的技能和經(jīng)驗、依賴程度，也會吸引一些新員工。
企業(yè)需要做的就是找出這些"隱性導師"，讓這一機制更加完善。有些時候"隱性導師"也會給老板帶來威脅感，有"聲高震主"之嫌。
選錯導師也會產(chǎn)生災(zāi)害性后果，經(jīng)�？吹揭恍┕纠镉�"非正式意見領(lǐng)袖"，這一人群往往有強烈的個人意愿，如果他們的意愿與企業(yè)價值觀不吻合的話，會產(chǎn)生很多負面影響。因此，導師制的關(guān)鍵是選對導師。
第一類導師人選應(yīng)該是在業(yè)績、經(jīng)驗、能力都達到一定層級、被公司認可的員工，例如在一些企業(yè)里部門經(jīng)理往往承擔著其它部門員工導師的角色。
第二類是企業(yè)后備人選，通過一些培訓可以提升他們的領(lǐng)導能力。
第三類是專業(yè)技術(shù)崗位人員，他們的經(jīng)驗非常豐富，是公司的技術(shù)骨干。
總之，擔當導師的角色通常都是業(yè)績好、入職時間較長、經(jīng)驗比較豐富、價值觀與公司吻合的人。最關(guān)鍵的還有一點，就是擔任導師的人必須有強烈的幫助別人的意愿，樂于分享。
深沉的HR幽默故事 4
小黑羊救命：沒有無能的員工
農(nóng)夫家里養(yǎng)了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常為自己雪白的`皮毛驕傲，而對小黑羊不屑一顧：“你看看你身上像什么，黑不溜秋的，像鍋底�！薄跋窀F人穿了幾代的舊被褥，臟死了！”
就連農(nóng)夫也瞧不起小黑羊，常給它吃最差的草料，還時不時抽它幾鞭。小黑羊過著寄人籬下的日子，經(jīng)常傷心落淚。
初春的一天，小白羊與小黑羊一起外出吃草，走出很遠。不料突然下起了鵝毛大雪，它們只得躲在灌木叢中相互依偎。不一會，灌木叢周圍全鋪滿了雪，因為雪太厚，小羊們只好等待農(nóng)夫來救它們。
農(nóng)夫上山尋找，起初因為四處雪白，根本看不清羊羔在哪里。突然，農(nóng)夫看見遠處有一個小黑點，跑過去一看，果然是他那瀕臨死亡的四只羊羔。
農(nóng)夫抱起小黑羊，感慨地說：“多虧這只小黑羊呀，不然，大家都要凍死在雪地里了！”
深沉的HR幽默故事 5
野羊的選擇：愛才就不要囚禁人才
天黑了，張姓牧羊人和李姓牧羊人在把羊群往家趕的時候，驚喜發(fā)現(xiàn)每家的羊群頭數(shù)都多了十幾只，原來一群野山羊跟著家羊跑回來了。
張姓牧羊人想：到嘴的肥肉不能丟呀。于是扎緊了籬笆，牢牢地把野山羊圈了起來。
李姓牧羊人則想：待這些野山羊好點，或許能引來更多的野山羊。于是給這群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天，張姓牧羊人怕野山羊跑了，只把家羊趕進了茫茫大草原。李姓牧羊人則把家羊和野山羊一起趕進了茫茫大草原。
到了夜晚，李姓牧羊人的家羊又帶回了十幾只野山羊，而張姓牧羊人的家羊連一只野山羊也沒帶回來。
張姓牧羊人非常憤怒，大罵家羊無能。一只老家羊怯怯地說：“這也不能全怪我們，那幫野山羊都知道一到我們家就被圈起來，失去了自由，誰還敢到我們家來呀！”
啟示：很多企業(yè)在留住人才的時候，采取了與張姓牧羊人同樣的方法——通過硬性措施囚禁人才。其結(jié)果是留住了人，也沒能留住心，到頭來依舊是竹籃打水一場空。其實，留住人才的'關(guān)鍵是在事業(yè)上給予他們足夠的發(fā)展空間和制度上的來去自由。
深沉的HR幽默故事 6
猴子的生存：因才定崗 循序漸進
加利福尼亞大學的學者曾做過這樣一個實驗：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的'。
原來，第一間房子里的猴子一進房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。
啟示：如何實現(xiàn)HR的最佳組合，一直是HR管理者十分關(guān)注的問題。崗位難度過低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平，反倒促進內(nèi)耗甚至殘殺，如同第一間房子里的兩只猴子；而崗位的難度太大，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子。只有崗位難易適當，并循序漸進，猶如第二間房子里的食物，才能真正體驗出人的能力與水平，發(fā)揮人的能動性和智慧。
深沉的HR幽默故事 7
小狗獵捕斑馬：科學分工 團隊制勝
在非洲大草原上，三只瘦弱的小狗正與一只高大的斑馬進行一場生死搏斗。
乍一看來，三只弱小的小狗很難是大斑馬的對手。但實際情況是，一只小狗咬住斑馬的尾巴，任憑斑馬的尾巴如何甩動，也死死咬住不放；一只小狗咬住斑馬的耳朵，任憑斑馬如何搖頭，也決不松口；一只稍顯強壯的小狗咬住斑馬的一條腿，任憑斑馬如何踢彈，一點也不敢懈怠。
不一會，在三只小狗的齊心攻擊下，“龐然大物”斑馬終于體力不支癱倒在地，成為三只小狗的盤中餐。
啟示：只要措施得力，麻雀撞壞飛機。在組織內(nèi)部，管理者一個很重要的職能就是科學分工，根據(jù)實際動態(tài)對人員進行最佳配置。只有每個員工都明確自己的.崗位職責，各司其職，才不會產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現(xiàn)象。相反，如果隊伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，還可能導致公司工作效率整體下降，甚至在激烈的競爭中會像斑馬一樣頹然倒下。
深沉的HR幽默故事 8
鸕鶿罷工：滿足員工漸進職業(yè)需求
一群鸕鶿辛辛苦苦跟著一位漁民十幾年，立下了汗馬功勞。不過隨著年齡的增長，腿腳不靈便，眼睛也不好使了，捕魚的數(shù)量越來越少。不得已，漁民又買了幾只小鸕鶿，經(jīng)過簡單訓練，便讓新老鸕鶿一起出海捕魚。很快，新買的鸕鶿學會了捕魚的本領(lǐng)，漁民很高興。
新來的鸕鶿很知足：只干了一點微不足道的'工作，主人就對自己這么好，于是一個個拼命地為主人工作。而那幾只老鸕鶿就慘了，吃的住的都比新來的鸕鶿差遠了。不久，幾只老鸕鶿瘦得皮包骨頭，奄奄一息，被主人殺掉燉了湯。
一日，幾只年輕的鸕鶿突然集體罷工，一個個蜷縮在船頭，任憑漁民如何驅(qū)趕，也不肯下海捕魚。漁民抱怨說：“我待你們不薄呀，每天讓你們吃著鮮嫩的小魚，住著舒適的窩棚，時不時還讓你們休息一天半天。你們不思回報，怎么這么沒良心呀！”一只年輕的鸕鶿發(fā)話了：“主人呀，現(xiàn)在我們身強力壯，有吃有喝，但老了，還不落個像這群老鸕鶿一樣的下場？”
啟示：伴隨著企業(yè)管理由小作坊式的粗放型向制度化和人性化過渡，員工的需求層次也在逐步提高。工作不再是必需的謀生手段，人們越來越注重將來的保障機制，以及精神上的享受和“自我實現(xiàn)”。鸕鶿從最初“有吃有喝”就感恩戴德，到希望“年邁體弱時也有小魚吃”，就反映了漸進的職業(yè)需求。倘若人力資源管理忽視了這些需求，最終只能導致“鸕鶿”的罷工。
深沉的HR幽默故事 9
堅持是一種美德
米琳大專結(jié)業(yè)后，前往南方某市求職，顛末一番努力，她和別的兩個女孩被一家公司初步錄用，嘗試使用期為一個月，嘗試使用合格，將被聘用。
在這一個月之內(nèi)，米琳和那兩個女孩都很努力，到了二十九天時，公司按照他們?nèi)说臓I業(yè)潛力，一項項給她們打分。結(jié)果，米琳雖然也很卓越，但仍然比另兩位女孩低一至二分。公司王經(jīng)理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便能夠結(jié)賬走人�！�
最后一天上班時，兩位留用的.女孩和其他的人都關(guān)心的勸米琳說：“反正公司明天會發(fā)給你一個月的嘗試使用工資，這天你就不必上班了�！泵琢招Φ溃骸白蛉盏墓ぷ鬟�有點沒做完，我干完那點活，再走也不遲�！钡搅讼挛缛c，米琳最后的工作做完了。又有人勸她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自我工作過的桌椅拭擦患上干干凈凈，一塵不染，而且和“同事”一同放工，她感覺自我很充實，站好了最后一班崗。其它員工見她這樣做，都十分感動。
第二天，米琳到公司的財務(wù)處結(jié)賬，結(jié)完賬，她正要離開，頂頭遇見王經(jīng)理。王經(jīng)理對她說：“你不要走，從這天起，你到質(zhì)量檢驗科去上班�！泵琢找宦�，驚住了，她不信賴會有這種好事。王經(jīng)理微笑著說：“昨日下午我暗中觀察了你好久，應(yīng)對工作你有堅持的理念。正好我們公司的質(zhì)量檢驗科缺一位質(zhì)檢員，我相信你到那里必須會干的很好�！�
深沉的HR幽默故事 10
付出大于得到
A對B說：“我要離開這個公司。我恨這個公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現(xiàn)在離開，還不是最好的時機�！� A問：為什么?B說：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。你應(yīng)該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的`人物，然后帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”A覺得B說的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：“現(xiàn)在是時機了，要跳趕快行動哦!”A淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經(jīng)理助理，我暫時沒有離開的打算了�！�
職場智囊：
一個人的工作，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會給你更多的機會替他創(chuàng)造更多利潤。
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