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員工即將跳槽的8個征兆
公司的發(fā)展目標(biāo)與個人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個人的發(fā)展空間受到影響，為個人的發(fā)展前程而跳槽。以下是小編為大家整理的員工即將跳槽的8個征兆，希望能夠幫助到大家。
通常，一個人做出辭職的決定要經(jīng)過長時間深思熟慮。一旦提交辭呈，意味著已經(jīng)下了決心，一般不會因?yàn)楣镜耐炝舳鴦有模驗(yàn)楹芸赡芩c其他公司已經(jīng)有了契約關(guān)系。
但是，一個人離開公司前的1~3個月（對于經(jīng)理人可能會長達(dá)6個月）里，一定會表現(xiàn)出不同以往的言語或行為，如果仔細(xì)觀察，就可以發(fā)現(xiàn)異常動向。
1、對工作的積極性和主動性突然下降
一個一貫積極主動的人，突然變得消極被動，對什么事情都無所謂，這是很危險的信號。
當(dāng)一個人決定離開的時候，已經(jīng)是“人在曹營心在漢”，但出于職業(yè)道德的約束，會繼續(xù)做好已經(jīng)啟動的工作，但不會做任何需要長期承諾的事情。
2、對公司的態(tài)度驟然變化
原來對公司牢騷滿腹，突然變得沉默寡言，別人議論公司也不參與。而當(dāng)一個人對公司有抱怨有意見的時候，他暫時不會離開，因?yàn)樗�對公司抱有希望。
3、表現(xiàn)低調(diào)
在各種場合，表現(xiàn)得比過去低調(diào)，開會不發(fā)言、討論不講話、有任務(wù)不主動請纓、有矛盾不卷入。他不會再主動請纓擔(dān)當(dāng)任何新的項(xiàng)目，也不會啟動長期的工作項(xiàng)目。
4、工作紀(jì)律散漫
并非所有人會這樣，但在低級崗位的員工中會見到。一貫遵守工作紀(jì)律的人，突然出現(xiàn)遲到、早退、上班聊天、上網(wǎng)等小毛病。但職業(yè)化的經(jīng)理人往往能做到善始善終，原因一是職業(yè)素養(yǎng)使然，二是對于經(jīng)理人，可能會有背景調(diào)查，會影響他能否拿到下一家公司的聘書。
5、休長假
外企由于工作緊張，很少有能夠休息十天半個月而工作不受影響的情況。如果某人申請休息一兩個星期以上的假期，這往往是即將離職的前兆。
一方面這是為了個人的跳槽，如到外地考察、準(zhǔn)備和參加面試等，另外因擔(dān)心個人的帶薪假可能在離開時得不到公司補(bǔ)償，因此會長時間休息。
6、經(jīng)常離開辦公室接打手機(jī)
跟對方公司或獵頭通常是通過手機(jī)聯(lián)系，接到這樣的電話，該員工會神秘快速離開辦公室，走到僻靜場所接聽。
7、到HR詢問有關(guān)年終獎金和休假的政策
各公司對于年終獎和帶薪假有不同規(guī)定。如果員工到HR詢問有關(guān)這方面的公司規(guī)定，說明他在安排自己的離職時間，希望能夠在最大化保全自己利益的前提下走人。
8、作離職前的鋪墊準(zhǔn)備
有職業(yè)道德的人，為了降低自己離職對現(xiàn)雇主的不利影響，會開始輔導(dǎo)自己的屬下，把工作移交給稱職的部下，把自己從各種長期課題和項(xiàng)目中脫離出來。否則，現(xiàn)公司可以以項(xiàng)目未完成為由而拖延他的離開。如果不顧一切地逃脫，給現(xiàn)公司造成損失，會損害自己在業(yè)內(nèi)的名譽(yù)。
發(fā)現(xiàn)自己的員工有這些征兆，并不能寄希望于采取措施可以挽留，關(guān)鍵是可以讓你做好應(yīng)急，以免被動。當(dāng)然，主動與打算離職的員工進(jìn)行深度溝通也會有一定的作用。這對保持人力資源的穩(wěn)定有很大意義。
拓展：員工跳槽的應(yīng)對方法
1、待遇留人，既要馬兒跑，又要馬吃草。提升員工加班費(fèi)，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講，待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西，企業(yè)想讓員工賣命干活，卻又不想付出合理薪水待遇的話，恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。
2、嚴(yán)格控制加班，保證員工每月至少休息兩天。
3、感情留人，人人都有感情。尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業(yè)創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。
4、企業(yè)重視員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。
5、事業(yè)留人，讓員工成為企業(yè)的主人翁。進(jìn)行大膽授權(quán)，給人才創(chuàng)造施展才能和價值的環(huán)境，同時針對中高級管理人員和核心員工進(jìn)行配股，讓他們成為企業(yè)的股東，使他們把自己的命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，從而使他們穩(wěn)定下來。
6、制度留人。建立一些科學(xué)的長期的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。比如期權(quán)激勵等。比如企業(yè)在春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎。
7、修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。
8、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，招聘適合企業(yè)的員工。
9、明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理，不能旺季時大量招兵買馬，淡季時大量裁員。
10、注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。
11、提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合速度。
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