企業(yè)公司里的HR是什么意思？

　　企業(yè)hr是什么意思!

　　企業(yè)HR真正的定義和意思是什么

　　指人力資源管理(也叫HR管理)HRMhumanresourcmanag縮寫。

　　人力是人的力量縮寫，首先分析什么是人力。人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在軟性因素，彈性非常大，力也隨它彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在硬性因素，彈性不大，所以它力量是有限的兩種力的結(jié)合發(fā)生了能量，能量通過實(shí)施運(yùn)作轉(zhuǎn)化體現(xiàn)為能力。這樣就是人的力量，有兩種原始力加一個(gè)結(jié)合力，這就是人的力量，簡稱人力。

　　公司hr是什么意思!

　　人力資源管理

　　審視員工從自身開始

　　首選，HRD要先審視自己，部門人員的能力怎樣?素質(zhì)怎樣?能為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來多大的貢獻(xiàn)?“打鐵還得自身硬”，要從事務(wù)型HR發(fā)展到資源開發(fā)型HR，進(jìn)而發(fā)展成戰(zhàn)略伙伴型HR，練就過硬的洞察力、專業(yè)力，地位自然就會(huì)提高。

　　開展工作有序推進(jìn)

　　同時(shí)，HRD要具備強(qiáng)大的推動(dòng)力，要做公司業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)者，而不是一味按照老板和業(yè)務(wù)部門的要求。HRD工作任務(wù)量大責(zé)任重，所以要能夠洞悉自身發(fā)展的規(guī)律，按照自己的節(jié)奏進(jìn)行工作，避免陷入又累又被抱怨的尷尬境地。

　　站在員工立場想事情

　　如何體現(xiàn)親和力?簡單來講就是想員工所想，HR經(jīng)常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當(dāng)“打手”，有的“和稀泥”，員工是公司的主體，而不是勞資關(guān)系的對立， HR的角色定位應(yīng)該是站在公司的立場為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。

　　結(jié)合人性永續(xù)激勵(lì)

　　當(dāng)然，“永續(xù)激勵(lì)”是HRD始終都要思考的問題，要激發(fā)員工對企業(yè)、對工作的熱情，需要HR部門通過感召力來進(jìn)行。要結(jié)合人性，長中短激勵(lì)相結(jié)合，公平、成就、關(guān)系是影響激勵(lì)的三要素，一流的企業(yè)必須要有一流的企業(yè)文化。

　　安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略

　　為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰(zhàn)略計(jì)劃， HRD所有工作的落腳點(diǎn)要指向：公司的發(fā)展方向、經(jīng)營重點(diǎn)、重大關(guān)切。這里面的邏輯關(guān)系一定要理清，站在公司的戰(zhàn)略層面思考問題，練就過人的商業(yè)力眼光。

　　除此之外的凝聚力、創(chuàng)新力也是要通過不斷的工作總結(jié)來鍛煉和提升。在凝聚力方面，HR部門可以利用公司里面的典型事件、典型人物來塑造企業(yè)的文化氛圍。要知道，“榜樣的力量是無窮的”，這樣可以激發(fā)出更多的“典型”;在創(chuàng)新力上，HRD要有主動(dòng)接觸新鮮事物的意識(shí)，選擇和利用各種創(chuàng)新方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，如創(chuàng)新的引才渠道、創(chuàng)新的人才測評(píng)工具等等，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展能夠符合多變的市場，讓內(nèi)部工作開展起來更高效，保證企業(yè)的有序運(yùn)營和良性發(fā)展。

　　如今，可以看出企業(yè)對人才的認(rèn)識(shí)從“生產(chǎn)成本”上升到了“企業(yè)資源”，除了是對企業(yè)人力資源部門重要性的肯定，對HR來講也是一種更高的挑戰(zhàn)，HR只有不斷的修煉這些內(nèi)功，才能讓自己的職場之路更加璀璨。

　　2 常見問題

　　人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，但是相對于中國的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，人力資源管理者的素質(zhì)并沒有得到質(zhì)的提升，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，但是，在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中，我們又不得不承認(rèn)：人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業(yè)的發(fā)展速度過快有關(guān)，但是我認(rèn)為人力資源管理者的自身素質(zhì)是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來，當(dāng)前的中國人力資源管理者有以下的不足：

　　一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力

　　二、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的嚴(yán)重匱乏

　　三、無法認(rèn)知 HR的雙重角色

　　四、無法準(zhǔn)確的定位自身

　　五、溝通能力的缺乏

　　六、缺乏對公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠

　　七、缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維

　　3 HR八要點(diǎn)

　　人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征。

　　一、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來

　　二、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新

　　三、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績效的工作相適應(yīng)

　　四、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作

　　五、將事關(guān)質(zhì)量和顧客滿意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì)

　　六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資

　　七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境

　　八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度

　　4 HR能量場是關(guān)鍵

　　HR能量場是國內(nèi)資深人力資源專家們在HR素質(zhì)模型 和HR職責(zé)模型兩個(gè)理論模型的基礎(chǔ)上，經(jīng)過細(xì)致的實(shí)踐研究而推出的“HR八力模型”。據(jù)舉賢網(wǎng)人才研究院鮑明剛博士介紹，該模型主要包括調(diào)整力、感召力、親和力、吸引力、專業(yè)力、影響力、商業(yè)力、推動(dòng)力和創(chuàng)新力等八項(xiàng)指標(biāo)，有關(guān)不同指標(biāo)與HR工作的相關(guān)性以及對企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。

　　一、 調(diào)整力讓企業(yè)輕松迎接戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

　　當(dāng)企業(yè)因不同發(fā)展階段需要做出戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，優(yōu)秀的HR可以對此很快做出反應(yīng)。從組織架構(gòu)、部門分工到薪酬績效，HR可以迅速調(diào)整，最快滿足企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的新需求，做到企業(yè)資源的合理分配和全新整合。同時(shí)，擁有出色調(diào)整力的HR，也具備了長遠(yuǎn)的眼光，他們能夠及時(shí)看到企業(yè)面臨的潛在危機(jī)，并且及時(shí)地調(diào)整人力資源政策和戰(zhàn)略，幫助企業(yè)避免損失。

　　二、 感召力激發(fā)員工熱情

　　具備出色感召力的HR，可以向內(nèi)、外部清晰的傳遞企業(yè)使命、愿景及企業(yè)文化，能夠準(zhǔn)確的按照公司價(jià)值觀執(zhí)行工作、有效激發(fā)起員工的工作熱情，同時(shí)讓員工對公司未來產(chǎn)生希望和憧憬，增加員工對企業(yè)的信任感和忠誠度，提升員工的工作效率。

　　三、 親和力拉近與員工距離

　　與其他崗位不同，親和力是企業(yè)HR一項(xiàng)重要能力，作為“維系”和“鼓動(dòng)”員工關(guān)系的職位，HR要時(shí)刻讓員工感到親切感。讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達(dá)對公司的真實(shí)想法、提出合理建議，這對HR自身工作開展和企業(yè)發(fā)展來講，都具有十分重要的作用。

　　四、 專業(yè)力讓公司體系更規(guī)范

　　掌握HR專業(yè)技能與方法，具有良好專業(yè)素養(yǎng)的HR，可以游刃有余的開展人力資源管理工作的各大模塊。專業(yè)技能過硬的HR，可以對企業(yè)內(nèi)部崗位進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估、為企業(yè)招聘到最匹配的人才，并在此基礎(chǔ)上為人才設(shè)計(jì)最有效的薪酬體系，同時(shí)還能推動(dòng)內(nèi)部員工的整體績效，幫助公司打造一套規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部體系，為公司參與外部市場競爭提供有力支持。

　　五、 影響力讓員工行為最匹配企業(yè)

　　拋開權(quán)力、職位層級(jí)，個(gè)人影響力還可以來源于讓人信服的專業(yè)能力及與生俱來的人格魅力。具備個(gè)人影響力的企業(yè)HR可以很好地影響員工的意識(shí)及觀念，對員工的工作態(tài)度具有導(dǎo)向性。通過影響員工的工作行為，讓員工采取與公司需求最相匹配的行動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造最高的價(jià)值。

　　六、 商業(yè)力引導(dǎo)人資部門發(fā)揮最大價(jià)值

　　正如不少企業(yè)把人力資源管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，HR也要完成相應(yīng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變，從“人事可以做什么”到“我們能如何賺錢”是HR都要思考的問題。具備出色商業(yè)力的HR既了解企業(yè)的商業(yè)模式和盈利模式，又懂得在模式下如何創(chuàng)造價(jià)值。也就是說，他們既了解老板的商業(yè)思維、戰(zhàn)略意圖及企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，同時(shí)又了解市場與客戶的需求，因此，他們可以發(fā)揮人力資源部門的最大價(jià)值，為企業(yè)貢獻(xiàn)最強(qiáng)力量。

　　七、 推動(dòng)力有效組織企業(yè)變革

　　企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，創(chuàng)新和變革現(xiàn)有的業(yè)務(wù)模式及內(nèi)部制度就變得十分重要。通常，HR的推動(dòng)力會(huì)主要表現(xiàn)在能否有效地支持和組織企業(yè)的內(nèi)部變革、對這一過程發(fā)生改革的各項(xiàng)制度，能否在新的組織中執(zhí)行下去，這些都是企業(yè)發(fā)展中可能要面對問題，而HR強(qiáng)大的推動(dòng)力，正是突破問題、解決問題的最大保證。

　　八、 創(chuàng)新力保證企業(yè)在市場競爭中獲勝

　　企業(yè)HR具備創(chuàng)新力表現(xiàn)在方方面面，如創(chuàng)新的人資管理方法、創(chuàng)新的招聘渠道等等。在現(xiàn)今不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新力出色的HR能夠很好的適應(yīng)市場變化，善于選擇和利用各種創(chuàng)新方法及渠道為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，既保證企業(yè)發(fā)展能夠符合市場變化、內(nèi)部工作開展更高效，同時(shí)還能讓滿足新市場環(huán)境下用戶的需求，保證企業(yè)在市場競爭中的獲勝。

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