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HR實戰(zhàn):角色與能力危機

時間:2021-01-27 08:18:37 HR指南 我要投稿

HR實戰(zhàn):角色與能力危機

  角色危機

  任何人上到一個新崗位都面臨著角色轉(zhuǎn)變,如果這一轉(zhuǎn)變不是那么順暢,那么麻煩就來了。角色危機來自于內(nèi)部和外部的交互作用,從內(nèi)部而言,主要是指自身對于新角色以及新舊角色差異的認知,還包括對角色轉(zhuǎn)變的態(tài)度,是積極的還是消極的,是主動的還是被動接受的;從外部而言,則是所面對的新舊外部環(huán)境的.差異程度,差異程度越大則角色危機越嚴重。

  角色危機主要包括兩個方面,一是由直線業(yè)務(wù)部門到人力資源管理這一職能部門的角色轉(zhuǎn)變,二是由一般員工向部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。很顯然,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理則面臨由直線部門向職能部門的轉(zhuǎn)換,而人力資源部一般人員則面臨由一般人員向部門經(jīng)理的轉(zhuǎn)換,企業(yè)高層助理人員擇面臨著雙重問題,但兩種問題都可能不突出,因為其位置決定了有相當多的機會接觸各種業(yè)務(wù),也會有總體協(xié)調(diào)的經(jīng)驗。

  能力危機

  能力危機則是很顯然的。新位置需要新能力,如果不能迅速提升自身能力的話,將很難勝任新崗位。對于業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和企業(yè)高層助理人員而言,急需提高的是人力資源業(yè)務(wù)知識和思維方法,企業(yè)高層助理人員還同人力資源部一般人員一樣面臨著管理能力的考驗。

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