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項(xiàng)目管理合同

時(shí)間:2024-06-01 12:54:07 其他合同范本 我要投稿

項(xiàng)目管理合同集合【15篇】

  隨著廣大人民群眾法律意識(shí)的普遍提高,隨時(shí)隨地,各種場(chǎng)景都有可能使用到合同,簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。那么我們擬定合同的時(shí)候需要注意什么問(wèn)題呢?下面是小編精心整理的項(xiàng)目管理合同,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目管理合同集合【15篇】

項(xiàng)目管理合同1

  關(guān)鍵詞:礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

  中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主,有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái),公司施工產(chǎn)值、利潤(rùn)均有大幅增加,連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào),F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項(xiàng)目管理中,加強(qiáng)合同管理,控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下。

  1 合同管理

  作為礦建工程施工企業(yè),合同管理的目的主要是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天,建設(shè)工程施工項(xiàng)目均需通過(guò)招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)中,業(yè)主常常隨招標(biāo)文件,在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險(xiǎn),讓施工企業(yè)來(lái)承擔(dān),如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此,中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理,才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn),增加企業(yè)利潤(rùn)。施工企業(yè)在合同管理中,如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范,維護(hù)自身合法權(quán)益,直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低,對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高至關(guān)重要。

  1.1 投標(biāo)及合同簽訂期

  在投標(biāo)期間,公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員,認(rèn)真對(duì)招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究,對(duì)招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件,力爭(zhēng)中標(biāo)。中標(biāo)后,在與業(yè)主商簽施工合同時(shí),對(duì)招標(biāo)文件中表述不明確的條款,如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等,應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對(duì)于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件,如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少?gòu)申報(bào)等,業(yè)主不協(xié)助參與等,應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由,取得業(yè)主理解,并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國(guó)家利益,不違背法律、法規(guī)的前提下,公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

  1.2 合同履行期

  工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工合同后,對(duì)于大型項(xiàng)目,公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部,委托項(xiàng)目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù),具體履行合同中的各項(xiàng)約定。

  (1)抓好施工合同交底工作

  合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù),維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jī)?nèi)容,并對(duì)合同主要條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí),避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序,相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

  (2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查,是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計(jì)劃,是自己組織管理上的原因,還是受客觀自然條件制約,或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策,以便將損失降到最小;或視具體情況,向業(yè)主提出補(bǔ)償要求,以便得到彌補(bǔ)。

  (3)有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)

  一般地說(shuō),煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(zhǎng)等影響因素多,給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也多,主要是工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等,必須采取措施,嚴(yán)加控制;

  尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報(bào)告,送交相關(guān)單位。通常只要能對(duì)影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄,書(shū)面整理,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn),在合同條款下,上述風(fēng)險(xiǎn)的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

  (4)抓好分包合同的管理工作

  有些工程,如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等,專業(yè)性較強(qiáng),業(yè)主一般會(huì)同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí),不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān),還要對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求,明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等,在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

  1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評(píng)價(jià)工程完工后,公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員,對(duì)施工合同進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)公司今后的工程項(xiàng)目管理有積極的現(xiàn)實(shí)意義。總結(jié)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括合同訂立情況,以及對(duì)合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況,并對(duì)合同條款進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

  2 成本管理

  公司異地工程項(xiàng)目多,工程地域廣,涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè),工程特點(diǎn)各異,實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,采用公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工隊(duì)(班)的3級(jí)成本管理和成本核算體系。

  2.1 公司成本管理

  公司是所有項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu),從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景,控制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用,保證各工程項(xiàng)目有一定的利潤(rùn)或減少虧損(從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮,允許部分工程項(xiàng)目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量,是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。

  (1)制定工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)計(jì)劃工程中標(biāo)后,公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部,依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入,制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計(jì)劃。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員制定獎(jiǎng)懲考核辦法。

  (2)分析檢查

  根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供的月度報(bào)表,或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查情況,對(duì)項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差,提出意見(jiàn),及時(shí)糾正。

  并根據(jù)實(shí)際施工情況,及時(shí)修訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃,如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等,實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。

  (3)考核兌現(xiàn)

  公司按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期,以公歷年為單位,會(huì)計(jì)方法為手段,通過(guò)財(cái)務(wù)賬戶等各種憑證來(lái)核算項(xiàng)目成本;然后按考核辦法,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

  (4)總結(jié)提高

  對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理成果及時(shí)總結(jié)分析,及早發(fā)現(xiàn)是共性問(wèn)題,還是個(gè)性問(wèn)題,并提出解決辦法。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù),也是公司參與類似工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考。

  2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理

  公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行,項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。

  項(xiàng)目部成立高效精干,上下協(xié)調(diào)一致,部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu),采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法,加強(qiáng)定額和預(yù)算管理,完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作,建立責(zé)任、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,將公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃逐層分解到各個(gè)部門、班組或個(gè)人。項(xiàng)目部控制成本的方法,通常是能以實(shí)物量核算的,按實(shí)物量考核;能以臺(tái)(件)且便于考核的,按臺(tái)(件)考核,如空壓機(jī);不能具體量化的,實(shí)行費(fèi)用包干制。

  2.2.1 工程直接成本控制

  工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

  (1)人工費(fèi)管理

  人工費(fèi)占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價(jià)不同,如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元,山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元,如用投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)作控制指標(biāo),從事同樣工作的工人收入差異很大,控制不好,會(huì)影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理,一是確定人工工日數(shù),二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數(shù)的確定,以往是按行業(yè)定額計(jì)算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計(jì),定崗定員,根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃,反測(cè)單位工程各類人工工日消耗,再考慮工程施工難易程度,在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省,煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000~3 500元,則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省,煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000~5 500元,則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計(jì)劃后,工人都會(huì)達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會(huì)超定額,所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現(xiàn)。

  即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備,來(lái)加快施工進(jìn)度。

  (2)材料費(fèi)管理

  一是對(duì)施工隊(duì)(班),根據(jù)施工月度計(jì)劃,直接用于工程的材料,如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等,實(shí)行限額領(lǐng)料,節(jié)獎(jiǎng)超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定,按工程實(shí)際完成情況調(diào)整,每月按期考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)節(jié)、超用量的,要求找出原因。如火工品超量,是否是超挖,或是欠挖后二次擴(kuò)刷,或是巖石變硬造成的;

  水泥、砂、石節(jié)約過(guò)多,是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。

  并視具體情況,采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

  二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān),確保材料質(zhì)量,并和誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調(diào)查,分析材料價(jià)格趨勢(shì),建立并完善材料檔案,并及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主書(shū)面通報(bào)材料價(jià)格信息,盡量在施工合同約定的價(jià)差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。如在資金許可或可賒購(gòu)的條件下,一次備足工程施工所需的鋼材,將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià),還可調(diào)差,給項(xiàng)目部增加收益。

  三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機(jī)供壓氣,除要保證管路密封良好外,不需供壓氣或只需開(kāi)1臺(tái)空壓機(jī)時(shí),礦建班要及時(shí)通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù),以減少不必要的電力消耗。

  (3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理

  施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。工程結(jié)算時(shí),如合同約定可以調(diào)差,一般也只調(diào)燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多,動(dòng)力消耗大,對(duì)成本影響極大,是成本管理的重點(diǎn)。

  一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的'前提下,要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少,使用效率最高。

  二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),提高使用壽命。同時(shí)對(duì)維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用,要先按以往經(jīng)驗(yàn)加以控制,再視實(shí)際情況,作合理調(diào)整。

  三是工作面合理布局,各道工序合理交叉,并搞好配合,科學(xué)組織施工,以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無(wú)負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi),如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn),礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象,以節(jié)約用電。

  四是對(duì)空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房,實(shí)行專人包機(jī)制。

  2.2.2 管理費(fèi)控制

  項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi),包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開(kāi)支,在公司核定的工程項(xiàng)目成本中都有具體的控制指標(biāo),如有突破,必須理由充分,并報(bào)公司核批,否則按公司有關(guān)制度處理。項(xiàng)目部按控制指標(biāo)逐層分解,并建立考核激勵(lì)機(jī)制,確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。

  3 經(jīng)濟(jì)效果

  公司工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理的效果,帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例,巷道工程投標(biāo)報(bào)價(jià)為3 980萬(wàn)元。項(xiàng)目部在工程施工中,對(duì)人、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理,有效地控制了項(xiàng)目成本費(fèi)用。工程竣工后,結(jié)算工程款4 230萬(wàn)元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi));經(jīng)核算,工程成本費(fèi)用降低了9%,實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)控制目標(biāo),取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

  4 結(jié) 語(yǔ)

  建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一,各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行,是成本控制的最好方法,也體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng),發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此,建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

項(xiàng)目管理合同2

  一、建筑施工項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

  項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理是項(xiàng)目合同管理的一個(gè)特殊環(huán)節(jié),其具體評(píng)估時(shí)點(diǎn),是簽訂合同之后及合同履行之前,即合同簽訂和執(zhí)行之間的特定時(shí)段;其評(píng)估基礎(chǔ)是項(xiàng)目中標(biāo)合同,其評(píng)估目的是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),其評(píng)估前提是編制成本預(yù)算,其具體行為內(nèi)容是:對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工組織、施工成本及最終效益等情況,通過(guò)研究招投標(biāo)文件和深入細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)及市場(chǎng)調(diào)查,進(jìn)行全面地分析、測(cè)算和估價(jià),預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本和經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)可能存在的問(wèn)題提出解決的辦法和措施。

  項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理是連接所簽訂合同及合同執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵紐帶,也是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量確保獲得最大效益的重要保證,同時(shí)還是尋找合法合理索賠點(diǎn)的基礎(chǔ),在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中具有重要的地位。不過(guò),在實(shí)務(wù)層面,項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理卻是最容易忽視的環(huán)節(jié)。

  對(duì)此,筆者以建筑施工項(xiàng)目為關(guān)照范圍,發(fā)現(xiàn)在公司制度章程、一線人員及研究等三個(gè)層面均不如人意。在公司的制度章程層面,只有極少數(shù)公司厘定有項(xiàng)目合同后評(píng)估管理方面的細(xì)則,另外有少量公司的制度規(guī)程中提及到合同后評(píng)估問(wèn)題,不過(guò)大多數(shù)公司的規(guī)章制度沒(méi)有這方面的內(nèi)容;在一線人員層面,只有少數(shù)財(cái)務(wù)或合同管理人員表示曾涉及該項(xiàng)工作,甚至有部分人員的思想意識(shí)中沒(méi)有合同后評(píng)估這個(gè)概念;在研究層面,雖然建筑施工項(xiàng)目合同管理是研究熱點(diǎn)之一,但在闡述合同管理各環(huán)節(jié)的時(shí)候,合同后評(píng)估往往被忽略掉。

  二、推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理的主要要點(diǎn)

  項(xiàng)目合同的后評(píng)估本身是一個(gè)比較復(fù)雜的事項(xiàng),建筑施工項(xiàng)目的特殊性更加大了項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的難度。目前,在初步推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同后評(píng)估管理的時(shí)候應(yīng)該沿著抓重點(diǎn)的邏輯首先抓好幾個(gè)主要要點(diǎn)。具體而言,筆者認(rèn)為主要有如下幾點(diǎn):

  首先,確定評(píng)估主體。建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理工作并不可能針對(duì)特定的單一項(xiàng)目,而是著眼于應(yīng)用在特定企業(yè)組織可能啟動(dòng)的系列建筑施工項(xiàng)目,涉及的相關(guān)方比較多,需要有一個(gè)穩(wěn)定的組織主體推進(jìn)和工作機(jī)制支撐。對(duì)此,主要應(yīng)該有三方面內(nèi)容,一是確定領(lǐng)導(dǎo)組織,一般應(yīng)該有諸如總經(jīng)理等崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng),主管項(xiàng)目的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師及工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門、財(cái)務(wù)支撐部門等相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人參與其中,確保有人牽頭協(xié)調(diào);二是根據(jù)特定企業(yè)組織建筑施工項(xiàng)目情況及相關(guān)部門的設(shè)置情況,明確工程負(fù)責(zé)部門、勞務(wù)負(fù)責(zé)部門、設(shè)備負(fù)責(zé)部門、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門、財(cái)務(wù)支撐部門的各自職責(zé),確保各微觀事項(xiàng)有專人負(fù)責(zé);三是根據(jù)特定企業(yè)組織信息系統(tǒng)構(gòu)建情況及具體工作機(jī)制的完善情況,盡量依托信息系統(tǒng),打造建筑項(xiàng)目施工后評(píng)估管理各參與方的工作機(jī)制,確保他們信息共享、反饋機(jī)制、協(xié)調(diào)和諧,確保后評(píng)估工作可以有序推進(jìn)。

  其次,收集評(píng)估依據(jù)。建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是將實(shí)際預(yù)期發(fā)生情況和所簽訂合同之間的一種對(duì)比和分析,所以在確定評(píng)估組織主體之后,第二個(gè)重點(diǎn)應(yīng)該是收集評(píng)估證據(jù)。對(duì)此,主要內(nèi)容是一個(gè)前提和一個(gè)重點(diǎn)。一個(gè)前提是研究所簽訂合同及相關(guān)文件資料,熟悉施工圖紙,掌握投標(biāo)報(bào)價(jià)中的.降造系數(shù)、不平衡報(bào)價(jià)等隱含的信息,掌握工程概況及業(yè)主的要求條件,通過(guò)合同熟悉相關(guān)事項(xiàng),確定評(píng)估證據(jù)收集的重點(diǎn)和方向,以便確保后續(xù)工作有的放矢;一個(gè)重點(diǎn)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勘查,以實(shí)地田野調(diào)查的方式獲取建筑材料、施工條件、水土人情、工程輔助企業(yè)、當(dāng)?shù)匦星榈雀鞣矫娴那闆r。比如在施工條件方面,主要完成主要完成砼攪拌站、存梁場(chǎng)、改良土(級(jí)配碎石)、拌合站、軌料場(chǎng)等材料廠的調(diào)查。需要注意的是,這里的調(diào)查一定是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的,堅(jiān)持獲取一手可信材料,以確保評(píng)估證據(jù)的可行度和相關(guān)性。

  再次,強(qiáng)化審核重心。在建筑施工合同的后評(píng)估管理中,需要強(qiáng)化的審核重心有兩點(diǎn),一是施工圖紙,要在現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)確定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量的基礎(chǔ)上,完成合同、施工圖及實(shí)際工程數(shù)量對(duì)照表;二是施工組織設(shè)計(jì),從降低施工成本方面考慮,如供水供電方式,施工隊(duì)伍的選擇,機(jī)械設(shè)備的配置,土方調(diào)配方式、購(gòu)?fù)良叭⊥吝\(yùn)距,材料的利用,主要工程的組織方式,料價(jià)的招議標(biāo)確定方式等,經(jīng)多方研討論證,對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化,對(duì)主要工程進(jìn)行多方案的比選和優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上編制成本預(yù)(估)算,即依據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和主要工程方案,計(jì)算工程實(shí)際工作量,對(duì)比中標(biāo)合同價(jià),分析分部分項(xiàng)工程或單位工程預(yù)算價(jià),計(jì)算項(xiàng)目成本。

  最后,優(yōu)化調(diào)整策劃索賠。在對(duì)審核重心進(jìn)行分析審核的基礎(chǔ)上,尤其是基于對(duì)成本預(yù)算與中標(biāo)合同價(jià)的對(duì)比分析,進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整施工組織方案,在優(yōu)化調(diào)整中分析成本預(yù)算價(jià),不斷地使成本降低至最合理點(diǎn),最終確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及費(fèi)用。另外,還應(yīng)該從分析確定的指標(biāo)中進(jìn)一步找出經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)之處,以此制訂項(xiàng)目索賠策劃,以便最大化地維護(hù)公司及項(xiàng)目組的利益。

  三、建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理過(guò)程中的注意事項(xiàng)

  在推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估管理工作的過(guò)程中,除了緊抓如上所言的各主要要點(diǎn)外,還應(yīng)該注意如下幾方面事項(xiàng),一應(yīng)該認(rèn)識(shí)到位,建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是合同簽訂后,根據(jù)合同關(guān)照預(yù)期實(shí)務(wù)的一種評(píng)估,實(shí)際上依舊是項(xiàng)目評(píng)估,雖然可以考慮根據(jù)合同索賠,但本身不是以修正合同為目的的合同評(píng)估;二應(yīng)該實(shí)事求是,確保在評(píng)估過(guò)程中涉及到的一切信息,諸如主要原料市場(chǎng)供應(yīng)、氣候及地理?xiàng)l件、運(yùn)輸能力及狀況、勞動(dòng)力市場(chǎng)等各方面的情況的相關(guān)信息都應(yīng)該確保真實(shí),并且信息范圍盡量全面,避免虛假或片面;三應(yīng)該合理可行,建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估的目的是為企業(yè)組織或項(xiàng)目組提升經(jīng)濟(jì)效益,不過(guò)鑒于合同已經(jīng)簽訂,經(jīng)濟(jì)效益潛力的發(fā)掘存在一個(gè)限度,即存在一個(gè)合理范圍,在建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估過(guò)程中應(yīng)該正式這個(gè)限度,而不是為經(jīng)濟(jì)效益不惜違反合同的相關(guān)約定;四應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì),建筑施工項(xiàng)目合同的后評(píng)估實(shí)際上是基于既定合同對(duì)施工項(xiàng)目推進(jìn)的一種預(yù)期、評(píng)估和優(yōu)化,其最關(guān)鍵的問(wèn)題是在后續(xù)環(huán)節(jié)也就是合同執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮作用,為了確保這一點(diǎn)應(yīng)該盡量準(zhǔn)確精細(xì),尤其是在編制成本預(yù)算的時(shí)候更應(yīng)如此。

項(xiàng)目管理合同3

  委托單位(甲方):

  監(jiān)理單位(乙方):

  甲、乙雙方依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》、《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《爆破安全規(guī)程》(GB6722-20__)、公安部關(guān)于《爆破作業(yè)單位資質(zhì)條件和管理要求》和《爆破作業(yè)項(xiàng)目管理要求》等有關(guān)法律法規(guī)。為切實(shí)加強(qiáng)爆破物品管理,確保爆破施工生產(chǎn)安全,結(jié)合本工程的實(shí)際情況,遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就工程委托的安全監(jiān)理服務(wù)協(xié)商一致,訂立本合同,以利共同雙方遵照?qǐng)?zhí)行。

  一、工程名稱:

  二、工程地點(diǎn):

  三、爆破施工單位:

  四、監(jiān)理范圍:石方控制爆破安全監(jiān)理工作

  五、監(jiān)理內(nèi)容:按照經(jīng)公安部門認(rèn)定及專家評(píng)審確認(rèn)的控制爆破等級(jí)進(jìn)行爆破安全監(jiān)理。

  六、監(jiān)理期限:自爆破工程開(kāi)工之日起至爆破工程結(jié)束。

  七、合同價(jià)款與付款結(jié)算方式:

  1、監(jiān)理費(fèi)用:根據(jù)《爆破工程消耗量定額》GYD102-20__,合同簽訂時(shí),暫按合同額的6.0%收取工程爆破安全監(jiān)理費(fèi)。如果工程變更、工程量增加、環(huán)境因素發(fā)生變化,則甲方需向乙方支付增加部分工程量的工程爆破安全監(jiān)理費(fèi)。

  2、付款方式:委托合同簽訂時(shí)一次性向乙方支付合同額對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)理費(fèi)用。

  八、委托單位權(quán)利與義務(wù):

  1、負(fù)責(zé)處理外部協(xié)調(diào)工作。

  2、支持配合監(jiān)理單位的工作,對(duì)監(jiān)理單位所作出的指令、批復(fù)、通知等有關(guān)文件及時(shí)簽認(rèn)。

  3、督促施工單位向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員提供與本工程相關(guān)的各類資料。

  4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的辦公生活、交通差旅及出發(fā)補(bǔ)助等費(fèi)用。

  5、及時(shí)支付監(jiān)理費(fèi),由于委托方延遲付款時(shí)間而導(dǎo)致監(jiān)理合同中止,責(zé)任完全委托方承擔(dān)。

  九、監(jiān)理單位權(quán)利與義務(wù):

  1、負(fù)責(zé)本工程爆破施工的安全監(jiān)理。

  2、指派一名爆破監(jiān)理技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)程、設(shè)計(jì)、評(píng)審、審批的內(nèi)容及監(jiān)理規(guī)范的條款實(shí)施監(jiān)理工作。

  3、監(jiān)督爆破施工單位按審批的施工方案進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)施工單位的.爆破作業(yè)不符合相關(guān)規(guī)定,可立即要求其改正、整改或停工,并報(bào)告委托單位和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。

  4、查驗(yàn)爆破有害效應(yīng)是否控制在設(shè)計(jì)范圍內(nèi),審驗(yàn)爆破作業(yè)人員資格,制止無(wú)資格人員從事爆破作業(yè)。監(jiān)督民用爆破物品領(lǐng)取、清退制度的落實(shí)情況。

  5、根據(jù)施工需要,定期或不定期召開(kāi)例會(huì),提出并解決施工中相關(guān)的問(wèn)題且做好各種資料的簽證工作。

  6、負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)部資料收集管理和歸檔工作。

  十、其它

  1、本合同簽字蓋章后生效,如有變更由雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議確定。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后,本合同終止。

  2、未盡事宜,雙方協(xié)商解決。

  3、本合同一式貳份,委托方、監(jiān)理方各執(zhí)一份。

  委托單位(章):

  委托單位代表(簽章):

  年 月 日

  監(jiān)理單位(章):

  監(jiān)理單位代表(簽章):

  年 月 日

項(xiàng)目管理合同4

  甲方:___________

  乙方:___________項(xiàng)目經(jīng)理部

  為加強(qiáng)公司管理,提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度,認(rèn)真貫徹GB/T19001:_____與GB/T28001:_____管理標(biāo)準(zhǔn),甲、乙雙方對(duì)項(xiàng)目部職業(yè)健康安全、勞務(wù)管理、綜合治理等簽訂以下責(zé)任合同。

  一、目標(biāo):

  1、總體控制指標(biāo):(保證項(xiàng)目:每一條不合格扣30分,扣完為止)

  ①杜絕死亡事故零起、重傷事故1次/10萬(wàn)工作日,輕傷負(fù)傷率頻次小于等于1次/1萬(wàn)工作日;

 、诩w中毒事故零起;

 、刍馂(zāi)事故零起(經(jīng)濟(jì)損失小于200元/次);

  ④失竊事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)_____元以下;

 、轃o(wú)因勞資糾紛上訪事件(因公司工資支付不到位除外);

 、逕o(wú)刑事案件發(fā)生;

 、叩谌綑z查受到通報(bào)批評(píng)處分頻次為0次。

  ⑧其它:

  2、分項(xiàng)控制目標(biāo):

  A、職業(yè)健康安全:

 、俟緳z查隱患整改率95 %以上;

  ②公司檢查:合格率100%,優(yōu)良率50 %以上;

  ③第三方檢查:合格率100%,優(yōu)良率%以上;

 、茇灅(biāo)內(nèi)審:合格率100%;

 、蓓(xiàng)目職業(yè)健康安全月報(bào)報(bào)送率100%(每月25日?qǐng)?bào)送,超過(guò)視為不合格);

 、蘼殬I(yè)健康安全獎(jiǎng)罰月度統(tǒng)計(jì)表報(bào)送率100%(每月25日?qǐng)?bào)送,超過(guò)視為不合格);

  ⑦職業(yè)健康安全防護(hù)用品月度統(tǒng)計(jì)表報(bào)送率100%(每月25日?qǐng)?bào)送,超過(guò)視為不合格);

  ⑧無(wú)使用無(wú)生產(chǎn)許可證,出廠合格證的職業(yè)健康安全防護(hù)用品的'現(xiàn)象(由公司采購(gòu)、安排的,項(xiàng)目應(yīng)向質(zhì)量安全監(jiān)督部提出書(shū)面報(bào)告)。

  B、勞務(wù)管理:

 、俟緳z查隱患整改率95 %以上;

 、诠驹聶z:合格率100 %以上;

 、鄣谌綑z查:合格率100%,優(yōu)良率%以上;

  C、綜合治理:

 、僦伟舶讣1起;

 、跁鹤∽C辦證率95%以上;

  ③保安員月度考核表齊全;

 、芄さ厮奚嶙∷迖(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全管理制度(HY/ZYS-GL15-1999)中“臨時(shí)住宿管理規(guī)定”。

  二、考核辦法:

 、倏己藭r(shí)間:工程竣工后7日內(nèi)。

 、谟(jì)分辦法:75分以下為不合格;75分(含)~85分為合格;85(含)以上為優(yōu)。

  三、考核對(duì)象:項(xiàng)目部管理人員(包括特殊工種人員)

  四、獎(jiǎng)罰辦法:

 、俨缓细瘢喉(xiàng)目經(jīng)理、安全員罰1000元,特殊工種人員罰300元,其余每人罰500元,項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng),并按《員工守則》相關(guān)規(guī)定予以行政處罰。

 、诤细瘢喉(xiàng)目經(jīng)理、安全員獎(jiǎng)600元,特殊工種人員獎(jiǎng)200元,其余每人獎(jiǎng)300元。③優(yōu):項(xiàng)目經(jīng)理、安全員獎(jiǎng)1000元,特殊工種人員獎(jiǎng)300元,其余獎(jiǎng)500

  元。

 、苋粼谑┕み^(guò)程中有違反本制度第八章的相關(guān)規(guī)定的,按第八章的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

  五、檢查記錄:

 、俟緳z查記錄:

  3檢查時(shí)間

  檢查項(xiàng)目

  4職業(yè)健康安全

  5勞務(wù)管理

  6檢查時(shí)間

  檢查項(xiàng)目合格率優(yōu)良率

  7職業(yè)健康安全___%

  8勞務(wù)管理___%

  六、未盡事宜,甲、乙雙方在施工中共同商議。

  甲方:廈門建設(shè)集團(tuán)有限公司

  主管代表:

  ______年___月___日

  乙方:

  項(xiàng)目經(jīng)理部

  項(xiàng)目經(jīng)理:

  ______年___月___日

項(xiàng)目管理合同5

  委托人:__(以下簡(jiǎn)稱甲方)

  管理人:__(以下簡(jiǎn)稱乙方)

  簽定地點(diǎn):__

  簽訂日期:__

  委托人__與項(xiàng)目管理人__經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。

  一、委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下:__

  工程名稱:_招待所

  工程地點(diǎn):_

  工程規(guī)模:____平方米

  總投資:__元人民幣

  二、項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容:__

  1、前期管理:__

 、俎k理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

 、谪(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性、設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù),并辦理相關(guān)的施工許可證;

 、叟浜蠈W(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào),并提供相關(guān)服務(wù);

  ④協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),提供優(yōu)化建議,使其成果符合學(xué)校要求;

 、輩f(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;

 、揄(xiàng)目的其他前期管理工作;

  2、全過(guò)程項(xiàng)目協(xié)調(diào)

 、倬幹祈(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制;

 、谪(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;

 、圬(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

 、芷渌(xiàng)目管理工作。

  3、合同管理

  ①負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

 、谪(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;

 、圬(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

 、茇(fù)責(zé)合同糾紛的'處理;

  ⑤負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。

  4、后期管理:__

  ①負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收

 、谪(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖、竣工資料及時(shí)審核;

 、圬(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;

  ④負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作;

 、葚(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊(cè),以及向有關(guān)部門的移交;

  ⑥負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用的編制;

 、哓(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè),以及清單與實(shí)物的移交;

 、嗥渌嘘P(guān)的后期管理工作。

  三、下列文件均為本合同的組成部分:__

  1、項(xiàng)目管理(投標(biāo)書(shū));

  2、本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

  3、本合同專用條件;

  4、在實(shí)施過(guò)程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

  四、管理人向委托人承諾,按照本合同的規(guī)定,承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書(shū)面許可,管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

  五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種,向管理人支付報(bào)酬。

  六、項(xiàng)目管理費(fèi)用

  1、計(jì)算依據(jù)

 、俑鶕(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國(guó)有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問(wèn)題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

 、诮梃b浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(x)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。

  2、建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率

  建筑安裝工程投資額(暫估)__萬(wàn)元,管理費(fèi)費(fèi)率__%,管理費(fèi)用為_(kāi)_萬(wàn)元:__(大寫:人民幣_(tái)_元)。若建安工程造價(jià)出現(xiàn)調(diào)整(上下浮動(dòng)超過(guò)20%的,則增減部分的項(xiàng)目管理費(fèi)用及費(fèi)率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項(xiàng)目管理費(fèi)率最高不得超過(guò)3%)。

  3、支付方式

  ①合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;

  ②管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;

 、壑Ц稌r(shí)間:__按月支付;

 、芪腥送獍匆韵碌挠(jì)算方法、支付時(shí)間與金額,支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬:__(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

  七、履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成立的,由工程所在地人民法院管轄。

  本合同自__年__月_日開(kāi)始實(shí)施,至__年__月__日完成。

  本合同一式__份,具有同等法律效力,雙方各執(zhí)叁份。

  甲方(公章):_________乙方(公章):_________

  法定代表人(簽字):_________ 法定代表人(簽字):_________

  _______年____月____日 _______年____月____日

項(xiàng)目管理合同6

  甲方: 赤峰中城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

  乙方(受聘人):甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,按照自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用的原則,雙方經(jīng)友好協(xié)商,自愿簽訂本合同:

  一、合同期限:自年 月 日起至工程結(jié)束。

  二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容

  1、乙方從事?lián)?/p>

  2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù),按時(shí)保質(zhì)保量完成。

  3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

  三、工資發(fā)放: 日記月結(jié)下發(fā)制。

  四、獎(jiǎng)罰制度

  1、指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放:依據(jù)公司和項(xiàng)目部簽訂的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司各職能部門制定的對(duì)項(xiàng)目部管理檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法中規(guī)定的獎(jiǎng)罰額度,由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)審,經(jīng)公司審核,在主體工程竣工及項(xiàng)目驗(yàn)收交工后發(fā)放。

  2、在外地施工的項(xiàng)目管理人員、每季度報(bào)銷一次路費(fèi)、實(shí)報(bào)實(shí)銷、(限火車票、汽車票)、確因工作需要不能休假回家的、公司將路費(fèi)以現(xiàn)金的形式發(fā)放給本人,以示獎(jiǎng)勵(lì)。

  五、試用期:試用期為3個(gè)月,試用期工資為元,試用期內(nèi)達(dá)不到公司考核要求的,隨時(shí)解除合同,試用期間工資按約定發(fā)放。試用合格,試用期工資按雙方約定工資發(fā)放。

  六、工資

  1、乙方工資元/月(稅后),工資已包括醫(yī)療醫(yī)藥費(fèi)用、法定假日雙休日及臨時(shí)加班工資等其它費(fèi)用。社會(huì)保險(xiǎn)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放工資,病事假無(wú)工資。節(jié)假日及休假由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排。停工期間,由公司統(tǒng)一安排,不服從公司安排的不發(fā)放工資。

  2、住宿:甲方免費(fèi)提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。用餐:甲方食堂按一定標(biāo)準(zhǔn)提供飯菜,如想提高膳食標(biāo)準(zhǔn)和營(yíng)養(yǎng)配餐費(fèi)用自理,在規(guī)定用餐時(shí)間不到食堂用餐者,用餐自己負(fù)責(zé)。交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本市乙方上班和回家的.交通費(fèi)用自理。

  七、勞動(dòng)紀(jì)律

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定,嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律,自覺(jué)服從公司的管理和教育,做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬崗愛(ài)業(yè)、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。

  2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守公司的商業(yè)機(jī)密,不營(yíng)私舞弊,自覺(jué)維護(hù)公司的利益。

  3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。

  4、乙方違反本合同勞動(dòng)紀(jì)律及甲方公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定,甲方可給予其相應(yīng)的紀(jì)律處分,直至解除合同和追究其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

  八、聘用合同的變更、解除、終止和續(xù)簽

  1、視乙方工作任務(wù)完成的情況,在合同期內(nèi)甲方需對(duì)乙方升、降職的,雙方應(yīng)另行簽訂合同,本合同自然終止。

  2、乙方有以下情形之一的,甲方可解除本合同:

 。1)試用期內(nèi)不合格;

 。2)違反本合同有關(guān)規(guī)定的;

 。3)工作失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)甲方利益造成損害的;

 。4)被追究刑事責(zé)任的;

 。5)乙方不能勝任工作。

  3、本合同期限屆滿,合同終止。雙方經(jīng)協(xié)商同意,可續(xù)訂聘用合同,但須一方提前30天提出續(xù)訂意向。

  九、違約及其他

  1、甲乙雙方合同簽訂,試用期滿正式合作后,雙方都不得違約,違約方承擔(dān)以下責(zé)任:

 。1)甲方應(yīng)認(rèn)真履行合同,按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資及完成各項(xiàng)指標(biāo)所得獎(jiǎng)勵(lì)。

 。2)在合同履行期間,乙方有特殊原因,不能繼續(xù)工作,經(jīng)甲方同意,乙方移交完手續(xù)后沒(méi)有其它遺留問(wèn)題或糾紛,甲方按約定的工資金額及出勤天數(shù)全額支付乙方工資。

 。3)在合同履行期間,乙方中間有事不能繼續(xù)工作,不移交辦理完手續(xù),甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。

  (4)乙方應(yīng)認(rèn)真按合同規(guī)定完成工作任務(wù),如有違規(guī)違約被甲方辭退解除合同的甲方拒發(fā)乙方余額工資。

 。5)合同發(fā)生糾紛,雙方協(xié)商解決,解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

  2、本合同一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,甲方財(cái)務(wù)一份,雙方簽字蓋章生效。

  3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向,否則即為違約。

  甲方:(章) 乙方(簽字):

  身份證號(hào)碼(附復(fù)印件):

  負(fù)責(zé)人: 家庭住址:

  簽訂日期:年月日

項(xiàng)目管理合同7

  1、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,審核建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn),評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案。

  2、參與初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問(wèn)題。

  3、參加土建專業(yè)施工圖會(huì)審,經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對(duì)于工程中出現(xiàn)的問(wèn)題、配備有關(guān)專業(yè),協(xié)調(diào)解決。

  4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計(jì)技術(shù)的配合。

  5、參加工程的初驗(yàn)和工程竣工驗(yàn)收。

  6、配合部門負(fù)責(zé)人編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的.月報(bào)表,向部門負(fù)責(zé)人申報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付,參與開(kāi)工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

  7、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來(lái)的施工組織設(shè)計(jì),施工過(guò)程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收,直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。

  8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

  9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。

  10、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料,并報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核,審核整理工程竣工資料,并報(bào)資料員存檔備案。

  11、及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場(chǎng)糾正無(wú)效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

  12、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

  13、負(fù)責(zé)建筑工程報(bào)建工作。

項(xiàng)目管理合同8

  4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更(達(dá)不良工點(diǎn)等級(jí)的合并處罰):

  (1)每受業(yè)主投訴,項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上(下同)扣減10%;算)(降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù))。

  (3)在項(xiàng)目竣工前

  A、機(jī)關(guān)考評(píng)一票否決的,項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%(與以下B、C、D 出現(xiàn)情況相同時(shí)不重復(fù)扣減)。

  B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故,項(xiàng)目薪金扣減5%,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,損害公司信譽(yù)的,加重扣減,扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)筑(2)工期滯后(非允許的),其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理薪金同比降低(按天數(shù)計(jì)龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門不良通報(bào),項(xiàng)目薪金扣減15%。 網(wǎng) 4.1 項(xiàng)目經(jīng)理薪金的確定

  C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1 人,扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。

  D、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo),扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。

  (4)實(shí)現(xiàn)承諾利潤(rùn)達(dá)不到80%時(shí),按承諾利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)在50%-80%(含50%)范圍內(nèi)時(shí),每降低10%,項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤(rùn)部分提取額降取比率為零,同時(shí)按二級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。

  (5)對(duì)承諾職工工資拖欠超過(guò)三個(gè)月不發(fā)放,職工反映強(qiáng)烈的,按三級(jí)不良工點(diǎn)處罰。

  4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

  4.2.1 有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰,除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰外,獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的,減收6%的承諾利潤(rùn);獲省部(含總公司)級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的,減收3%的承諾利潤(rùn),獲市、總公司、集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)

  4.2.2 業(yè)主、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等,在達(dá)到承諾的利潤(rùn)指標(biāo)后,可一次兌現(xiàn)給本人。

  4.2.3 項(xiàng)目在全線年度評(píng)比時(shí),獲綜合評(píng)價(jià)前三名的,每獲一次按1%核減承諾利潤(rùn)。

  5、公司的權(quán)利、義務(wù)

  5.1公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級(jí)以上獎(jiǎng)時(shí),只取最高獎(jiǎng))。 龍工程的,減收1%的承諾利潤(rùn),作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。(獲兩網(wǎng) 低30%同時(shí)按三級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)率小于50%時(shí),提

  5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目部專職書(shū)記(兼工委主任)、副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管人員。

  5.3 項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時(shí),有權(quán)予以解聘,不得再用。

  目上交利潤(rùn)中的承諾利潤(rùn)指標(biāo)部分的10%和超額利潤(rùn)的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金,用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部相關(guān)人員,其中獎(jiǎng)項(xiàng)目書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%,其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。

  6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)

  6.1 遵守國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī),執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)定及辦法,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理,自覺(jué)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi),對(duì)工程施工、隊(duì)伍

  6.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級(jí)其他人員(不含委派會(huì)計(jì))的工資發(fā)放,其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定,依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定,負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰分配標(biāo)準(zhǔn),一并報(bào)公司審批、備案。

  6.3 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員(公司指定人員除外);自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過(guò)雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員,也可根據(jù)需要臨時(shí)聘任外部管理人員筑和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 龍管理及兩個(gè)文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé),確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4 在項(xiàng)目竣工決算后,完成承諾利潤(rùn)指標(biāo)100%及以上時(shí),公司將項(xiàng)

  (計(jì)劃、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘),同時(shí)報(bào)經(jīng)公司審批、備案。

  6.4 項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍。

  6.5 項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大事項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。

  6.6 項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購(gòu)、對(duì)外撥款問(wèn)題上,

  6.7 項(xiàng)目部行政、黨委(總支)公章,由項(xiàng)目部書(shū)記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用,并做好用章登記。

  6.8 項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺(jué)維護(hù)職工的合法權(quán)益,按時(shí)發(fā)放職工工資和上繳各項(xiàng)工資附加費(fèi)。

  6.9 項(xiàng)目部的人員,由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時(shí)選定的`人員,有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。

  6.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的員工培

  7.1 項(xiàng)目管理混亂被中途解聘的項(xiàng)目經(jīng)理的薪金發(fā)放,不執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金制,工資按每月340元計(jì)發(fā)。

  7.2項(xiàng)目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的,可根據(jù)審計(jì)結(jié)果,按階段兌現(xiàn)其項(xiàng)目薪金。

  7.3業(yè)主獎(jiǎng)給項(xiàng)目的單項(xiàng)獎(jiǎng)金,分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理制定。

  7.6 工程出現(xiàn)較大的變更(增加大于原合同價(jià)值的20%)時(shí),超出部分筑7、中途變更 龍訓(xùn)計(jì)劃,重視對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng),為企業(yè)發(fā)展做好智力儲(chǔ)備。 嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。

  的利潤(rùn)指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定;有重大方案變更時(shí),利潤(rùn)指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定。

  8 其它

  8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項(xiàng)目部租賃,雙方按市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格簽訂租賃合同,設(shè)備和材料的上下場(chǎng)費(fèi)用在租賃合同中約定。

  8.2 合同書(shū)簽訂后,任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡

  8.3 合同書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效。

  8.4 本合同一式二份,雙方各執(zhí)一份。

  總經(jīng)理:

  項(xiàng)目部

  項(xiàng)目經(jīng)理:

  簽 約 日 期: 年 月 日

項(xiàng)目管理合同9

  甲方:

  乙方:

  施工項(xiàng)目:甲方將 工程(項(xiàng)目)委托給乙方施工,為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,防止和避免施工服務(wù)期間發(fā)生安全和環(huán)境事故,保障從業(yè)人員的生命健康安全,維護(hù)正常的施工秩序,創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》等相關(guān)法律、法規(guī)要求,結(jié)合公司實(shí)際及環(huán)境職業(yè)健康安全管理要求,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,簽訂本協(xié)議,并共同遵守。

  1、甲乙雙方必須明確各自現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)與安全管理工作。

  2、乙方應(yīng)具備相應(yīng)的施工安全資質(zhì),建立了各級(jí)安全責(zé)任制和管理制度,具備安全生產(chǎn)的保障條件。

  3、乙方施工作業(yè)前必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施,落實(shí)安全責(zé)任,重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。

  4、工程項(xiàng)目施工作業(yè)區(qū),必須實(shí)行封閉化管理,設(shè)置安全警示標(biāo)識(shí),懸掛安全操作規(guī)程或安全注意事項(xiàng),并嚴(yán)格控制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。

  5、乙方人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)遵守甲方的'各項(xiàng)管理制度,制定切實(shí)可行的安全防范措施,并接受甲方的監(jiān)督與檢查。

  6、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方施工方案,組織施工作業(yè),確保施工安全。

  7、乙方只能在項(xiàng)目規(guī)定作業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行施工,如須進(jìn)入甲方其他場(chǎng)所,應(yīng)與甲方指定專人聯(lián)系,并由其帶入。

  8、乙方在施工過(guò)程中,應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境管理和防火管理工作,注重人員的教育和培訓(xùn),并按相關(guān)規(guī)定配備勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。

  9、乙方在施工過(guò)程中,不得擅自使用甲方設(shè)備、設(shè)施,如須使用,應(yīng)與甲方項(xiàng)目主管人員聯(lián)系,并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用。

  10、乙方在甲方生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行施工活動(dòng),可能危及甲方安全生產(chǎn)的,乙方應(yīng)及時(shí)上報(bào)甲方安全管理部門,并立即采取有效的安全措施,指定專職人員維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全秩序,保障甲方的安全生產(chǎn)。

  11、乙方對(duì)油類、化學(xué)物品等易燃、易爆及有毒物品應(yīng)專人管理,不得露天存放,防止遺失、泄漏或雨水沖刷污染環(huán)境。

  12、乙方在施工過(guò)程中應(yīng)保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境,防止對(duì)環(huán)境造成破壞。

  13、乙方在施工過(guò)程中的廢油、廢水、固廢不得隨意排放,應(yīng)集中收集,妥善處理。

  14、乙方在施工過(guò)程中應(yīng)調(diào)整好作業(yè)時(shí)間,防止和減輕噪聲對(duì)周圍環(huán)境的污染和危害。

  15、乙方必須按工程進(jìn)度要求進(jìn)行作業(yè),嚴(yán)控追求進(jìn)度、縮短工期的現(xiàn)象出現(xiàn),防止事故發(fā)生。

  16、乙方所使用的特種設(shè)備必須符合相應(yīng)法律要求,特種作業(yè)人員必須持證上崗。

  17、如需雙方及多方聯(lián)合作業(yè),甲乙雙方及多方均應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)做好協(xié)調(diào)配合工作,設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全區(qū)域,確定專人現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮,做好安全防護(hù)工作。

  18、乙方使用危險(xiǎn)化學(xué)品或進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),必須辦理相關(guān)審批手續(xù),同時(shí)按相關(guān)要求做好安全生產(chǎn)保障工作。

  19、甲方不定期對(duì)乙方的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)有不符合安全管理要求的情況,有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改,對(duì)整改不利或拒絕整改,可能造成安全事故及環(huán)境污染的,甲方有權(quán)對(duì)其實(shí)施處罰。

  20、乙方在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全事故或環(huán)境污染事故,由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

  21、本協(xié)議一式三份,甲方兩份,乙方一份,自簽訂之日起生效,至工程完成(驗(yàn)收合格)后自行終止。

  22、本協(xié)議簽訂后,具備與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同等效的法律效應(yīng),如需修改,須經(jīng)雙方商議同意后方可修改。

  甲方: 乙方:

  代表: 代表:

  日期: 年 月 日 日期: 年 月 日

項(xiàng)目管理合同10

  甲方:

  乙方:

  為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,保護(hù)施工、管理人員的人身安全、健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn),保障施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行,依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《鐵路施工安全操作規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)化工地》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,雙方就本工程施工安全生產(chǎn)達(dá)成如下協(xié)議:

  第一條 勞務(wù)基本情況

  1、工程概況

  工程名稱:

  工程地點(diǎn):

  勞務(wù)內(nèi)容: 拌和站設(shè)備安裝工程

  2、工期工程項(xiàng)目施工期限: 年 月 日至本項(xiàng)目竣工。

  第二條 雙方應(yīng)共同遵守《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)法》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。

  第三條 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

  貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,嚴(yán)防各類生產(chǎn)安全事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控。

  3.1杜絕責(zé)任安全一般A類及以上事故。

  3.2杜絕職工因工責(zé)任死亡事故。杜絕職工因工重傷,輕傷率控制在5‰以內(nèi)。

  3.3杜絕責(zé)任火災(zāi)爆炸事故。

  3.4 杜絕責(zé)任工程質(zhì)量大及以上事故。

  3.5杜絕因我方責(zé)任引起的較大及以上交通事故。

  3.6安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)率100%。

  第四條 主要控制指標(biāo)

  4.1無(wú)重傷及以上事故;年度輕傷率控制在5‰以內(nèi)。

  4.2工序施工安全風(fēng)險(xiǎn)受控。

  4.3無(wú)壓力容器爆炸事故。

  4.4無(wú)因我方責(zé)任引起的交通亡人事故。

  4.5無(wú)火災(zāi)事故。

  第五條 甲乙雙方共同遵守條款

  5.1甲乙雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的國(guó)家及天津市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求,遵守國(guó)家及鐵道部、湖北省有關(guān)部門的安全法律、法規(guī)、規(guī)定及有關(guān)安全管理辦法,杜絕各類事故的發(fā)生。

  5.2甲乙雙方均有對(duì)工人進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)的義務(wù),有責(zé)任制止任何不安全作業(yè)行為,遵守安全操作規(guī)程。

  5.3甲乙雙方一切工作均以安全第一為出發(fā)點(diǎn),當(dāng)甲乙雙方在工作中發(fā)生矛盾時(shí),由雙方共同協(xié)商解決,但一切問(wèn)題的解決均應(yīng)以保證安全生產(chǎn)為前提。

  第六條 甲方責(zé)任及義務(wù)

  6.1雙方勞務(wù)合同中約定由甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施,必須完整齊全,并且符合安全要求。

  6.2甲方對(duì)乙方施工安全負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查的責(zé)任。

  6.3甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對(duì)乙方新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。

  6.4甲方對(duì)乙方安排生產(chǎn)任務(wù),須有書(shū)面的安全技術(shù)交底,并辦理交底雙方簽字手續(xù)。

  6.5甲方應(yīng)聯(lián)合乙方對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性安全教育,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。

  6.6甲方對(duì)乙方不合格的機(jī)械設(shè)備有權(quán)勒令退場(chǎng)。在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)乙方有使用不合格的機(jī)械設(shè)備時(shí)有權(quán)采取下發(fā)整改通知單、沒(méi)收或經(jīng)濟(jì)處罰等措施。

  6.7甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè),對(duì)重大違章行為有權(quán)責(zé)令其停工整頓;對(duì)于乙方的違章行為,甲方有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。

  6.8甲方有權(quán)對(duì)乙方安全素質(zhì)差的施工、管理人員(年老體弱有礙建筑施工的疾病人員、未成年、無(wú)證的'特殊工種和有前科、調(diào)皮搗亂、不服從安全生產(chǎn)指揮等)采取經(jīng)濟(jì)處罰或限期退場(chǎng)的權(quán)利。

  6.9甲方有權(quán)要求安全管理職責(zé)落實(shí)不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生四級(jí)安全事故以上的乙方限期退場(chǎng),直至中止分包合同、追究其違約責(zé)任和相應(yīng)的法律責(zé)任。

  6.10負(fù)責(zé)安全防護(hù)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收工作,保證安全防護(hù)設(shè)施安全、有效。

  6.11對(duì)出現(xiàn)的安全事故及時(shí)上報(bào),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),配合上級(jí)有關(guān)人員查清事故原因、分清責(zé)任、制定措施、吸取教訓(xùn),避免類似事故再次發(fā)生。

  6.12制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,若遇險(xiǎn)情,及時(shí)啟動(dòng)。

  6.13采納勞務(wù)單位對(duì)安全生產(chǎn)提出的合理建議、辦法和措施。

  第七條 乙方責(zé)任及義務(wù)

  7.1建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)主要責(zé)任。

  7.2乙方要嚴(yán)格服從甲方關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮、嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,接受甲方及上級(jí)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和教育,確保管轄范圍內(nèi)的職工不發(fā)生不安全作業(yè)行為和違章、違紀(jì)現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理部和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員進(jìn)行安全監(jiān)督檢查時(shí),乙方要主動(dòng)接受檢查,并積極配合,不得拒絕,阻撓和拖延,并在檢查記錄上簽字。

  7.3乙方應(yīng)在施工前向甲方提供《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《資質(zhì)證書(shū)》、《稅務(wù)登記證》、《組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)》、《法人授權(quán)委托書(shū)》、建設(shè)行政主管部門備案登記證明和前三年因工傷亡事故記錄的企業(yè)安全資格證明資料。

  7.4乙方負(fù)責(zé)人的職責(zé)

 、俳、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé),制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,落實(shí)專職安全人員,確保本單位安全文明生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)揮有效作用。

 、诙酱、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全事故隱患。

  ③制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,若遇險(xiǎn)情,及時(shí)啟動(dòng)。

 、芗皶r(shí)如實(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部和有關(guān)職能部門報(bào)告安全事故。

  7.5乙方應(yīng)明確本單位各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,同時(shí)配齊兼職安全員(50人以下設(shè)兼職安全員至少1人),認(rèn)真履行各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。特別是在設(shè)備安裝期間,應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)配有專業(yè)的起重工和指揮人員,現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)。

  7.6乙方必須為特種作業(yè)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)>,為特種作業(yè)人員辦理上崗證,并將特種作業(yè)人員名單和上崗證復(fù)印件上交甲方。沒(méi)有持證的人員不得從事特種作業(yè)。

  7.7乙方主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,并由職能部門考核合格后方可任職。

  7.8乙方應(yīng)保證對(duì)具備安全生產(chǎn)條件所必需資金的投入,并對(duì)由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。

  7.9乙方要組織施工班組積極開(kāi)展班組周安全活動(dòng)和班前安全活動(dòng),加強(qiáng)安全教育,提高職工安全意識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)技能,保證所有員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。每日的班前必須召開(kāi)成一個(gè)集中的安全會(huì)議,并進(jìn)行點(diǎn)名上班,不允許不進(jìn)行班前教育、交底,班后進(jìn)行交班,杜絕無(wú)簽字、代簽字或漏簽字及管理人員比作業(yè)人員晚上班等現(xiàn)象的發(fā)生。每周一安全例會(huì),必須以班組為單位,立隊(duì)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),不允許擅自安排職工不參加安全活動(dòng)去生產(chǎn)。

  7.10乙方在安排工人生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),必須要有書(shū)面的安全技術(shù)交底,并辦理交底雙方簽字手續(xù)。

  7.11乙方應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),合理安排身體素質(zhì)、技術(shù)水平、安全意識(shí)都符合要求的人員上崗,嚴(yán)禁使用童工。

  7.12乙方負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施的維護(hù)和管理,不允許擅自拆除和違章用火,確保各類安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效。自備的安全防護(hù)用品、設(shè)施、設(shè)備必須符合甲方有關(guān)安全要求,不符合要求的必須勒令其退場(chǎng)、嚴(yán)禁使用,對(duì)有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備要設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

  7.13乙方必須嚴(yán)格按照甲方指定的電源正確使用,且應(yīng)嚴(yán)格按照三相五線制(TN-S)的規(guī)定用電,不得違反“三級(jí)配電”、“兩級(jí)保護(hù)”,“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的用電規(guī)定。不違章用電、擅自開(kāi)啟機(jī)械和私拉亂接用電設(shè)施,所自備的特種作業(yè)人員、機(jī)械操作工必須持有地市級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督局有效的操作證,嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。

  7.14所有施工人員須有合法的務(wù)工注冊(cè)手續(xù),并齊全有效,嚴(yán)禁摻雜刑事犯罪人員和私招亂聘,雇傭童工及內(nèi)存有再次分包的現(xiàn)象,作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽,嚴(yán)禁職工中午或班中有喝酒行為。

  7.15對(duì)甲方提出的安全生產(chǎn)指令和下達(dá)的安全隱患通知無(wú)條件服從并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,如拖延不完成,由此造成的安全事故由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

  7.16乙方不得違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),也不能強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長(zhǎng)時(shí)間,并且應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作,同時(shí)做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作。因乙方違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、違反安全紀(jì)律由此造成的安全事故由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

  7.17因乙方未履行甲方對(duì)安全管理的要求,如安全管理松散,不按要求做好各類安全防護(hù),無(wú)安全技術(shù)交底、盲目施工、擅自改動(dòng)施工方案,不履行班前講話、簽字記錄、擅派非特殊工種從事特種作業(yè),強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),屬內(nèi)部管理疏忽造成的安全事故均由乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

  7.18人為造成機(jī)械設(shè)備損壞,及因乙方原因造成甲乙財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)形象受損等一切費(fèi)用和損失均有乙方承擔(dān)。

  7.19每月組織召開(kāi)至少二次全員安全生產(chǎn)專題會(huì)議,分析本單位安全生產(chǎn)情況及改進(jìn)意見(jiàn),并能及時(shí)、認(rèn)真、公正地本單位安全生產(chǎn)的隱患事故作出決定等。

  7.20每月10日、20日、30日親自組織項(xiàng)目班組以上管理人員開(kāi)展安全隱患自查自糾活動(dòng),切實(shí)解決本項(xiàng)目安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

  7.21嚴(yán)格執(zhí)行甲方對(duì)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)措施、制度和辦法,并納入甲方的月安全考核計(jì)劃,因乙方未應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)或擅自安派未經(jīng)安全教育考核不合格人員及有妨礙建筑業(yè)施工的疾病人員而造成事故的均有乙方承擔(dān)。

  7.22該工程項(xiàng)目在施工中不得被鐵道部、武漢鐵路局、湖北省及湖北城際鐵路公司、各級(jí)質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位等單位處罰,如若被罰,項(xiàng)目部將會(huì)對(duì)該工地再次處罰和通報(bào)批評(píng)。

  7.23乙方因工程需要應(yīng)設(shè)置的安全、消防、保衛(wèi)、文明施工等購(gòu)置的各種防護(hù)設(shè)施用品必須符合甲方的要求,并做好日常的維護(hù)和管理工作。乙方不得私自破壞甲方提供的各類安全防護(hù)設(shè)施,確因施工需要拆除的防護(hù)設(shè)施,必須經(jīng)甲方項(xiàng)目部安全員同意后方可拆除,在下班前應(yīng)將防護(hù)設(shè)施恢復(fù)。

  7.24乙方必須為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。

  7.25發(fā)生傷亡事故時(shí),乙方必須立即向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并立即組織事故處理組和善后處理組,按照“四不放過(guò)”得原則,對(duì)事故隱患及時(shí)進(jìn)行排除,預(yù)防同類事故再次發(fā)生,并由乙方出面做好善后安撫工作,接待傷亡者的家屬,妥善處理好撫恤補(bǔ)償工作,不得出現(xiàn)其家屬進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)或其它區(qū)域集中鬧事等,建立保密制度,有效的控制事故影響,必要時(shí)小范圍解決,甲方對(duì)此將積極配相關(guān)工作,待事故處理完畢后,再根據(jù)各方所負(fù)的責(zé)任大小,協(xié)商費(fèi)用分?jǐn)偟仁乱恕?/p>

  7.26文明施工,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工地和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),控制噪聲,防止擾民,加強(qiáng)環(huán)保,避免污染、破壞環(huán)境,保證百姓利益,否則費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

  第八條 罰則

  8.1因乙方未能履行上述責(zé)任、義務(wù)或違反國(guó)家安全法規(guī)程序和鐵道部、湖北省、項(xiàng)目部的有關(guān)部門的規(guī)定,而造成的工程財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害,由乙方承擔(dān)所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。

  8.2沒(méi)有按上級(jí)部門、中建公司和甲方的要求,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成安全隱患整改應(yīng)報(bào)的資料手續(xù)、交代的事項(xiàng),每次罰款20__~20000元,并因拖延而造成的一切安全事故由乙方負(fù)責(zé)。

  8.3每發(fā)生一起輕傷事故處罰乙方施工隊(duì)長(zhǎng)及,工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人1000元。

  8.4發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象,每發(fā)生一次處罰乙方1000~10000元,并一切費(fèi)用、責(zé)任自負(fù)。

  8.5發(fā)現(xiàn)未在項(xiàng)目安質(zhì)部注冊(cè)和未經(jīng)安全培訓(xùn)的職工擅自上崗,每一位處罰20__元,退離施工現(xiàn)場(chǎng),由此造成傷害事故的乙方自行負(fù)責(zé)。

  8.6在現(xiàn)場(chǎng)大門以外和生活區(qū)宿舍大門以外發(fā)生的一切安全、交通、違法亂紀(jì)事故的由乙方自負(fù)。

  8.7在信用評(píng)價(jià)中扣分的(包括安全、質(zhì)量)、上級(jí)部門檢查出現(xiàn)較重問(wèn)題造成不良后果的,每分每項(xiàng)處以20000元罰款。

  第九條 法律條款

  《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定,分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理,分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

  第十條 其他事項(xiàng)

  9.1雙方可對(duì)本合同的條款進(jìn)行修訂更改或補(bǔ)充,以書(shū)面簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

  9.2本合同在履行中如發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),提請(qǐng)甲乙雙方上級(jí)主管部門調(diào)解,調(diào)解不成的,提交天津市仲裁委員會(huì)或者天津市人民法院依法裁決。

  9.3本協(xié)議一式二份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力。

  9.4從乙方人員進(jìn)場(chǎng)第一天起至人員全部撤退為止或工程安裝合同終止時(shí),此協(xié)議同時(shí)廢止。

  第十一條 乙方安全管理網(wǎng)絡(luò)體系(必須如實(shí)填寫完整):

  安全管理網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附件

  甲方:(公章)

  甲方代表:

  乙方:(公章)

  乙方代表:

  聯(lián)系電話:

項(xiàng)目管理合同11

  委托人:

  管理人:

  使用人:

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則,委托人通過(guò)比選方式,確定管理人為_(kāi)___市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位,負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制投資概算,經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意,簽訂本合同。

  一、管理工程概況

  (一)工程名稱:____縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

  (二)建設(shè)地點(diǎn):____縣人民醫(yī)院

  (三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額:約4000萬(wàn)元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))

  二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

  管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé),負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過(guò)程建設(shè)管理,包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,以及相關(guān)合同的訂立和履行等;負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的投資控制,并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

  三、項(xiàng)目管理期限

  450個(gè)日歷天

  四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

  符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的`質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等,保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。

  五、項(xiàng)目管理報(bào)酬

  項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和____市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。

  委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前,委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。

  六、合同文件組成

  組成本合同的文件包括:

  (一)委托項(xiàng)目管理合同書(shū);

  (二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

  (三)入圍通知書(shū);

  (四)委托項(xiàng)目管理通知書(shū);

  構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說(shuō)明的,若存在歧義或不一致時(shí),則按上述排列順序進(jìn)行解釋。

  本合同履行過(guò)程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。

  七、本合同書(shū)中有關(guān)詞語(yǔ)的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。

  八、管理人向委托人承諾,嚴(yán)格按照國(guó)家、____市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,以及本合同的約定,履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。

  九、委托人向管理人承諾,按本合同條款中約定的期限、方式和幣種,向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。

  十、合同訂立

  委托人:

  管理人:

  使用人:

  訂立時(shí)間:

  訂立地點(diǎn)

項(xiàng)目管理合同12

  委托人:

  姓名:身份證:

  通訊地址:聯(lián)系電話:

  公司名稱:法人代表人:

  公司注冊(cè)地址:組織機(jī)構(gòu)代碼:

  委托代理人:身份證:

  通訊地址:聯(lián)系電話:

  受托人。

  姓名:身份證:

  通訊地址:聯(lián)系電話:

  根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及相關(guān)法律、法規(guī),甲、乙雙方本著自愿、平等、順暢合作、互利共贏的經(jīng)營(yíng)原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,就委托經(jīng)營(yíng)__公司項(xiàng)目,訂立本協(xié)議,謹(jǐn)以共同遵守:

  第一條:甲方自愿將自己原經(jīng)營(yíng)的__公司委托給乙方實(shí)行統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理,包括公司名稱、各種證件,所有公用及輔助設(shè)施,甲方不參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

  第二條:在本協(xié)議有效期內(nèi),甲方不得與任何第三方簽訂租賃合同。

  第三條:本協(xié)議有效期自雙方簽訂之日起至_____年_____月_____日。

  第四條:甲乙雙方同意在協(xié)議簽訂后的第三年開(kāi)始計(jì)回報(bào)金。

  1、甲方同意乙方在協(xié)議簽訂后第一年虧損萬(wàn)元人民幣。

  2、乙方第二年零利潤(rùn)上交。

  3、乙方在第三年開(kāi)始按年利潤(rùn)的25%上交給甲方。

  4、乙方負(fù)責(zé)確保在崗工人工資按國(guó)家政策發(fā)放。

  第五條:協(xié)議簽訂后公司所有產(chǎn)生的政策性費(fèi)用及會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等由乙方負(fù)責(zé)。

  第六條:由乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,進(jìn)行的大修、改造、改擴(kuò)建等項(xiàng)目形成固定資產(chǎn)的,產(chǎn)權(quán)歸乙方所有,解除協(xié)議時(shí)由甲方按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定、程序購(gòu)買此項(xiàng)固定資產(chǎn)。

  第七條:各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和管理人員的配置使用,由乙方負(fù)責(zé)。

  第八條:甲方原有的財(cái)賬、債權(quán)糾紛與乙方無(wú)關(guān)。

  第九條:甲方的權(quán)力及義務(wù)。

  1、按本協(xié)議約定收取定額回報(bào)金的權(quán)利。

  2、見(jiàn)三個(gè)月個(gè)不能改正時(shí),甲方有權(quán)要求終止合同。

  3、甲方有權(quán)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

  4、甲方有義務(wù)為乙方提供一個(gè)良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,負(fù)責(zé)辦理公司的消防、環(huán)保、安全等方面的許可證手續(xù),發(fā)生影響委托經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  5、甲方保證乙方公用設(shè)施的正常使用。如:水、電、汽、路等。

  6、甲方不得無(wú)故干擾乙方的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)。

  7、因訴訟、仲裁、發(fā)生民事糾紛案需辦理有關(guān)手續(xù)的,甲方有義務(wù)提供相應(yīng)手續(xù)和幫助,費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

  第十條:乙方權(quán)利和義務(wù)。

  1、委托經(jīng)營(yíng)期間,甲方出讓本協(xié)議約定之外產(chǎn)權(quán)時(shí),同等條件下,乙方享有優(yōu)先權(quán)。

  2、委托經(jīng)營(yíng)期滿后,甲方需繼續(xù)委托經(jīng)營(yíng)或出讓產(chǎn)權(quán)時(shí),同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。

  3、乙方有權(quán)獲取定額回報(bào)金之外的收益。

  4、乙方有權(quán)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的情況下,對(duì)廠區(qū)或設(shè)備進(jìn)行改造和改擴(kuò)建。

  5、乙方有義務(wù)選派有較高水平的管理人員,不斷提高管理水平,創(chuàng)造更大利潤(rùn)效益。

  6、乙方有義務(wù)遵守國(guó)家法律、法規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、杜絕非法經(jīng)營(yíng)。

  7、乙方有義務(wù)對(duì)委托經(jīng)營(yíng)期間的安全、環(huán)保等生產(chǎn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。

  8、乙方有義務(wù)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,廠區(qū)進(jìn)行日常維護(hù)與養(yǎng)護(hù)。

  9、按約定的.方式向甲方繳納約定的回報(bào)金。

  10、其他依照國(guó)家法律法規(guī)和本協(xié)議應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利和義務(wù)。

  第十一條:違約責(zé)任。

  如果一方不履行本協(xié)議或履行本協(xié)議不符合約定或單方終止合同的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任,由此給對(duì)方造成損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)全部賠償責(zé)任。

  在委托經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)若遇不可抗拒的原因須解除協(xié)議的,雙方互相免責(zé)。

  第十二條:本協(xié)議在履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議,由甲、乙雙方自行協(xié)商解決,如協(xié)商無(wú)果,任何一方均可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V對(duì)方。

  第十三條:本協(xié)議未盡事宜,雙方另行協(xié)商,所達(dá)成之補(bǔ)充本協(xié)議具有同等法律效力。

  第十四條:本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,每份具有同等的法律效力。

  第十五條:本協(xié)議自雙方授權(quán)代表簽署之日起生效。

  甲方:乙方:

  簽署時(shí)間:

  _____年_____月_____日

項(xiàng)目管理合同13

  甲方:XX物業(yè)服務(wù)有限公司

  乙方(業(yè)主/公司):

  單元編號(hào): 號(hào)樓 號(hào)房(住宅/商鋪)

  丙方(裝修施工單位):

  為了維護(hù)業(yè)主/住戶的公共利益,保障樓宇結(jié)構(gòu)安全,管線、設(shè)備的正常使用,及外觀統(tǒng)一,以利于業(yè)主/住戶以后的正常使用,三方特簽訂以下條款,共同遵守:

  一、甲方權(quán)利與義務(wù)

  1)審核乙方或乙方委托的裝修施工單位的資格證書(shū)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等證明文件,申報(bào)的裝修設(shè)計(jì)圖紙(含平面圖、給排水管、電線管的安裝設(shè)計(jì)圖等)、裝修工程預(yù)算總價(jià)及其他有關(guān)的申報(bào)資料,對(duì)不符合政府相關(guān)規(guī)定及物業(yè)公司相關(guān)管理規(guī)定的設(shè)計(jì)提出整改意見(jiàn),直至乙方或丙方整改符合裝修管理要求后方可進(jìn)行裝修施工;甲方必須對(duì)乙方、丙方所提交的個(gè)人、公司、設(shè)計(jì)方案、造價(jià)等資料信息進(jìn)行嚴(yán)格保密,不得向第三方泄露。

  2)按要求收取乙方、丙方的裝修保證金、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)、成品保護(hù)與公共走道修繕費(fèi)、裝修許可證工本費(fèi),辦理裝修施工人員出入證,通知乙方、丙方領(lǐng)取《裝修許可證》后方能開(kāi)始進(jìn)行裝修。

  3)向乙方、丙方派發(fā)《裝修手冊(cè)》、相關(guān)裝修承諾書(shū)等相關(guān)裝修管理規(guī)定的內(nèi)容。

  4)施工過(guò)程中負(fù)責(zé)查驗(yàn)乙方、丙方是否按審批的圖紙及項(xiàng)目施工。若乙方、丙方未按審批圖紙施工或有違規(guī)現(xiàn)象,甲方有權(quán)按照政府相關(guān)規(guī)定及裝修手冊(cè)等裝修管理規(guī)定對(duì)乙方、丙方進(jìn)行制止、警告、處罰。

  5)負(fù)責(zé)對(duì)乙方、丙方已完工工程進(jìn)行竣工檢查,或核驗(yàn)政府有關(guān)部門的竣工驗(yàn)收批復(fù)。

  二、乙方、丙方權(quán)利與義務(wù)

  6)乙方、丙方必須提前3個(gè)工作日向甲方提出書(shū)面裝修申請(qǐng),并辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)甲方審批同意并簽發(fā)《裝修許可證》后方可進(jìn)行施工。如需由政府主管部門審批的裝修項(xiàng)目須向甲方提交政府規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的審批意見(jiàn)。

  7)乙方、丙方必須如實(shí)向甲方申報(bào)進(jìn)入甲方所管理社區(qū)的裝修施工人員相關(guān)資料,并辦理出入證及相關(guān)手續(xù)。

  8)乙方、丙方須向裝修施工人員進(jìn)行文明施工及消防、治安管理的宣傳,保證裝修施工人員不留宿,并承擔(dān)裝修施工人員管理責(zé)任,接受物業(yè)公司對(duì)違規(guī)人員或違規(guī)事件的處罰。

  9)確保嚴(yán)格按圖紙及審批項(xiàng)目施工。

  10)如乙方、丙方修改或增加裝修工程項(xiàng)目,須重新向甲方提出申請(qǐng),并重新辦理審批手續(xù),否則,甲方有權(quán)按政府相關(guān)規(guī)定、物業(yè)公司制定的裝修管理規(guī)定予以處罰。

  11)如乙方或乙方物業(yè)變更之產(chǎn)權(quán)人須重新裝修時(shí),須向甲方提出申請(qǐng),并重新辦理審批手續(xù)。否則,由此而引起后果概由乙方或乙方變更之產(chǎn)權(quán)人全權(quán)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

  12)乙方、丙方及乙方聘請(qǐng)的`其他施工人員在施工過(guò)程中應(yīng)遵紀(jì)守法,不危害他人利益,做好安全防護(hù)設(shè)施,并配備相關(guān)的消防器材。裝修施工人員出入施工現(xiàn)場(chǎng)須佩帶裝修工人出入證,不得穿拖鞋進(jìn)入,禁止在室內(nèi)用明火、做飯及留宿。

  13)如因乙方、丙方及乙方聘請(qǐng)的其他施工人員的裝修行為導(dǎo)致公共設(shè)施、公共區(qū)域及其他業(yè)主/住戶 利益受損,或危害其他業(yè)主/住戶的正常生活,乙方、丙方需承擔(dān)修復(fù)及相關(guān)的全部責(zé)任。

  14)裝修工程完工后,乙方、丙方應(yīng)向甲方提交《裝修竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》,并協(xié)助甲方對(duì)毗連部位、公共環(huán)境部分進(jìn)行竣工檢查,裝修人員方可退場(chǎng)(若需經(jīng)政府有關(guān)部門審批并驗(yàn)收的項(xiàng)目,須同時(shí)向甲方提交政府部門的驗(yàn)收合格證副本)。

  15)乙方、丙方裝修完畢后,首次驗(yàn)收完成,業(yè)戶入住一個(gè)月后,須提前三天接受復(fù)檢申請(qǐng),未入住單位須在裝修初驗(yàn)合格之日起三個(gè)月后方可接受復(fù)驗(yàn),首次驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須整改完畢后方可申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)檢。經(jīng)甲方復(fù)驗(yàn)合格無(wú)違返裝修物業(yè)管理規(guī)定、無(wú)損害相關(guān)設(shè)施設(shè)備等,可向客戶服務(wù)中心申請(qǐng)退還裝修保證金,將在五個(gè)工作日內(nèi)辦理裝修押金退還手續(xù)。

  三、本協(xié)議一式叁份,甲、乙、丙三方各執(zhí)一份,自簽字(蓋章)之日起生效。

  甲方:XX物業(yè)服務(wù)有限公司

  乙方(業(yè)主/單位):

  丙方(裝修施工單位):

  簽訂日期:20____年 月 日

項(xiàng)目管理合同14

  委托方(甲方):_____

  受托方(乙方):_____

  甲方委托乙方實(shí)施項(xiàng)目、在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上,根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定,經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議:

  一、甲乙雙方的.權(quán)利和義務(wù):

  1、甲方為乙方提供完成項(xiàng)目所必要的條件和資料、

  2、未經(jīng)雙方協(xié)商一致,均不得無(wú)故變更合同條款、

  3、甲方不得委托乙方從事違法的委托事項(xiàng)、

  4、乙方在甲方指導(dǎo)意見(jiàn)下,負(fù)責(zé)委托項(xiàng)目的具體實(shí)施、并嚴(yán)格按照甲方的要求完成項(xiàng)目其他各方面工作、

  5、乙方應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn),交付項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)成果、

  二、相關(guān)酬勞及給予方式:

  雙方約定本項(xiàng)目合格完成后,甲方轉(zhuǎn)讓百分之三十的公司股權(quán)給乙方,自項(xiàng)目完成后_____個(gè)月之內(nèi)完成股權(quán)交割登記、

  三、違約責(zé)任:

  如果因一方原因?qū)е马?xiàng)目不能按期完成,則由其承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任,如有約定違約金應(yīng)按照約定進(jìn)行賠償、

  四、合同糾紛的解決方式:

  合同履行中如果發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)首先通過(guò)友好協(xié)商解決、如果雙方不能協(xié)商解決,則由進(jìn)行仲裁或向法院提起訴訟、如對(duì)項(xiàng)目完成質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)由雙方共同約定的鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定、

  五、其它:

  1、本合同自簽訂之日起生效,合同履行期間,雙方均不得隨意變更或解除合同、

  2、如有未盡事宜,雙方本著誠(chéng)實(shí)信用、公平友好的原則共同協(xié)商,以書(shū)面形式做出補(bǔ)充規(guī)定,補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等法律效力、

  本合同壹式份甲方執(zhí)份,乙方執(zhí)份,從正式簽訂之日起生效、

  委托方:_____

  受托方:_____

  日期:_____

  日期:_____

項(xiàng)目管理合同15

  自上世紀(jì)70年代以來(lái)公司通過(guò)自身的不斷發(fā)展,海外出口業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張,產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對(duì)項(xiàng)目支持的重要部分,公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都配備了相應(yīng)的合同管理團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)的建立,為做好現(xiàn)有項(xiàng)目和市場(chǎng)、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員,我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過(guò)多個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項(xiàng)目合同管理的工作,發(fā)揮海外項(xiàng)目合同管理的職能與作用,目前海外項(xiàng)目合同管理上存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的建議,談?wù)剛(gè)人的看法。

  一、如何做好海外項(xiàng)目合同管理工作

  海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)是公司直接面對(duì)業(yè)主的第一陣營(yíng),其職能和作用發(fā)揮的好壞,直接影響著公司的信譽(yù)和市場(chǎng)。做好合同的管理工作,也為公司項(xiàng)目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項(xiàng)目的合同管理工作,發(fā)揮其職能與作用,本人認(rèn)為重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作。

  1.做好合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。

  合同分解、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項(xiàng)目的整體計(jì)劃等方面進(jìn)行理解。只有這樣才不會(huì)忽視項(xiàng)目的整體進(jìn)展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識(shí)別每項(xiàng)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)。每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)都包括技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)以及商務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)和商務(wù)不是獨(dú)立的而是相互影響相互依賴的。因此,合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作應(yīng)該由合同管理團(tuán)隊(duì)的組織下各相關(guān)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作完成。

  2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。

  項(xiàng)目執(zhí)行是整個(gè)項(xiàng)目的核心部分。對(duì)于項(xiàng)目監(jiān)控。第一個(gè)是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)工作發(fā)生偏離時(shí),應(yīng)及時(shí)主動(dòng)的和相應(yīng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通對(duì)偏離工作進(jìn)行糾正。第二個(gè)是關(guān)鍵里程碑控制,關(guān)鍵里程碑的運(yùn)用已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)。越來(lái)越多的'用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點(diǎn)來(lái)安排執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。所以必須要做好對(duì)關(guān)鍵里程碑的管控,如果發(fā)現(xiàn)工作無(wú)法按照里程碑時(shí)間要求按時(shí)完成,那么將立即作為緊急情況匯報(bào)給項(xiàng)目管理層面,作為緊急任務(wù)立即解決。

  3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。

  在項(xiàng)目合同管理過(guò)程中也肩負(fù)著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項(xiàng)工作,要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,對(duì)項(xiàng)目合同掌握和熟悉,還要掌握業(yè)主對(duì)合同的理解和要求?偟膩(lái)說(shuō),做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作,需要把握以下原則,既要滿足業(yè)主的要求,也要維護(hù)公司的利益;既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性,也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。

  二、目前海外項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題

  雖然現(xiàn)在各海外項(xiàng)目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作,但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題,制約和影響著海外合同管理團(tuán)隊(duì)更好地履行職能、發(fā)揮作用。

  1.海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。

  近些年來(lái),公司在國(guó)際市場(chǎng)上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對(duì)海外項(xiàng)目合同管理人才需求的急劇增加,加強(qiáng)合同管理隊(duì)伍建設(shè),提高合同管理隊(duì)伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要,主要表現(xiàn)為,一是團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力還不能滿足需要;二是隊(duì)伍相對(duì)較為年輕,在海外項(xiàng)目上的工作經(jīng)驗(yàn)較少。

  2.合同管理團(tuán)隊(duì)的作用的發(fā)揮還有待加強(qiáng)。

  一是與合同管理相關(guān)的各項(xiàng)管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步完善和理順;二是對(duì)于合同管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)不夠明確,授權(quán)不夠充分,很多時(shí)候?yàn)橐恍┈嵥榈氖虑橛绊懝ぷ餍屎推渌ぷ鳌?/p>

  3.對(duì)合同管理團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)和約束機(jī)制還不夠健全和有效。

  團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常因?yàn)楣ぷ餍枰坏貌辉谟脩衄F(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵(lì),讓在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)合同管理的人員安心的長(zhǎng)期在海外做好工作,故此,就需要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行輪換,導(dǎo)致新的現(xiàn)場(chǎng)人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。

  三、海外項(xiàng)目管理的工作改進(jìn)建議

  針對(duì)上述問(wèn)題,我個(gè)人通過(guò)在負(fù)責(zé)海外項(xiàng)目合同的管理和與其他海外項(xiàng)目合同管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通,有如下建議。

  1.加強(qiáng)海外項(xiàng)目合同管理隊(duì)伍建設(shè)。

  一是要加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn),針對(duì)每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力,制定培訓(xùn)計(jì)劃,盡快提高其自身的素質(zhì)和能力,適應(yīng)海外項(xiàng)目工作的需要。二是要增加海外項(xiàng)目合同管理人員的數(shù)量,這樣不會(huì)因?yàn)槟硞(gè)人的臨時(shí)原因需要其他人接管時(shí),接替的人再短時(shí)間內(nèi)無(wú)法上手。所以,保持團(tuán)隊(duì)一定的人數(shù)是十分必要的。

  2.健全完善海外項(xiàng)目合同管理制度。

  合同管理團(tuán)隊(duì)在海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細(xì)化合同管理團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)和范圍,有利于合同管理團(tuán)隊(duì)更加高效的運(yùn)作。同時(shí)應(yīng)該不斷完善在海外項(xiàng)目合同執(zhí)行中的各種流程,包括合同變更的審批流程,補(bǔ)充協(xié)議的審批流程。這些事項(xiàng)對(duì)合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。

  3.建立健全有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

  如何激發(fā)合同管理團(tuán)隊(duì)工作的積極性,那么就需要公司在待遇上,給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多,如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述,隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn),公司在海外的市場(chǎng)必定會(huì)不斷擴(kuò)展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能,更好的完成各項(xiàng)工作。為公司開(kāi)拓海外市場(chǎng),順利完成海外項(xiàng)目發(fā)揮好它的職能和作用。

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