項目管理合同
在人們愈發(fā)重視契約的社會中，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？以下是小編收集整理的項目管理合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理合同1
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，我國管道工程的數(shù)量越來多、項目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風(fēng)險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應(yīng)用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標(biāo)階段、實施階段以及投產(chǎn)試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應(yīng)注意的幾點問題，以供參考。
關(guān)鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設(shè)全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強(qiáng)對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施
首先，做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前，應(yīng)提前收集工程項目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開展實地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣劳袟l件、材料、勞動力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史，并要對招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險控制方法等條款進(jìn)行仔細(xì)研究。其次，做好對性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著，越早達(dá)到性能考核指標(biāo)，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟(jì)效益�；诖�，必須做好對性能考核指標(biāo)的審查。
2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施
2.1合同評審
簽訂合同之前，應(yīng)成立專門的合同評審小組，仔細(xì)評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的'前提調(diào)研情況進(jìn)行仔細(xì)分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。
2.2分解責(zé)任，開展目標(biāo)管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)對合同條款的學(xué)習(xí)，并開展風(fēng)險預(yù)測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任，制定工程進(jìn)度，開展節(jié)點計劃。除此之外，應(yīng)做好詳細(xì)的分工，可以將每一個進(jìn)度控制節(jié)點當(dāng)作一個子目標(biāo)，實施節(jié)點管理。首先，應(yīng)對合同進(jìn)行整理、匯總，統(tǒng)計、分析具體的工作范圍，仔細(xì)劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來對工期進(jìn)行分解，并制訂進(jìn)度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開展責(zé)任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對比較固定，但因為設(shè)計深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應(yīng)對工作范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計、采辦以及施工過程中，應(yīng)做好分包合同管理。
2.3費用管理
管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應(yīng)做好費用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時申請工程進(jìn)度款，根據(jù)支付節(jié)點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應(yīng)金額，以避免進(jìn)度款超付的問題。對合同結(jié)算資料進(jìn)行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進(jìn)度實際進(jìn)展，對付款比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉(zhuǎn)。
2.4工期管理
在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節(jié)點控制方式，根據(jù)節(jié)點的實際完成情況，來進(jìn)行款項支付，并向業(yè)主書面申報進(jìn)度款，及時記錄各節(jié)點的完成時間，書面進(jìn)行確認(rèn)，并將其當(dāng)作工期進(jìn)度記錄文件存檔，詳細(xì)說明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設(shè)計深度等因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實際施工情況，應(yīng)及時提出變更申請，施工單位應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認(rèn)后再開展工程變更。同時，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對合同臺賬進(jìn)行及時更新，并要加強(qiáng)動態(tài)管理。
3結(jié)語
綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設(shè)全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點。只有規(guī)范化地進(jìn)行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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項目管理合同2
�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)合同意識和索賠意識
由于我國長期受計劃經(jīng)濟(jì)影響，國內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視，許多項目經(jīng)理部對它們還比較陌生。所以，首先應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育，使大家認(rèn)識到這個問題的重要性，重視合同和合同管理。合同意識是市場經(jīng)濟(jì)意識、法律意識、工程管理意識的綜合體現(xiàn)。
（二）提高合同管理人員素質(zhì)
重視合同管理人才的培養(yǎng)和引入，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)合同意識，強(qiáng)化法制觀念，加強(qiáng)對《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等一系列法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，使全體員工能夠熟悉和使用這些法律、法規(guī)。只有依照法律、法規(guī)從事經(jīng)營活動，才能受到國家法律的保護(hù)，才能真正地維護(hù)自身的合法權(quán)益。提高和改善企業(yè)的合同管理人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，可采用自己培養(yǎng)、外部聘用或與專業(yè)合同管理和研究機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系等方式。
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加強(qiáng)合同管理工作，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)。合同各地區(qū)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的具體情況和特點，經(jīng)有關(guān)建設(shè)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，設(shè)立地區(qū)性的建設(shè)工程合同管理機(jī)構(gòu)，承擔(dān)合同管理的登記、審查等監(jiān)督管理工作任務(wù)。這些機(jī)構(gòu)都具有服務(wù)性和監(jiān)督性的雙重性質(zhì)，在合同訂立、履行以及協(xié)調(diào)過程中都發(fā)揮著重要作用。
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合同文本示范制度，是貫徹執(zhí)行《合同法》，加強(qiáng)合同監(jiān)督，提高合同履約率，維護(hù)建筑市場秩序的一項重要措施。國家逐步推行合同文本示范制度，是在總結(jié)無數(shù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出的比較合理的、公平的'、有效的解決各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)合同管理的的手段。這不但有助于各方了解、掌握有關(guān)法律、法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合規(guī)范；另一方面便于合同管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益。
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企業(yè)要做好合同管理工作，必須建立健全一套行之有效、嚴(yán)格的規(guī)章制度和可操作的作業(yè)制度。
1、合同審查制度
審查就是對合同對方當(dāng)事人的資格、資金、信譽(yù)、合同訂立過程等情況進(jìn)行審查。審查制度的內(nèi)容應(yīng)包括審查的機(jī)構(gòu)與人員、審查的內(nèi)容與方法、審查失誤的責(zé)任等。審查的內(nèi)容一般包括：主體是否合格，條款是否明確、全面、合法，合同是否可行，設(shè)立擔(dān)保情況，登記、批準(zhǔn)手續(xù)是否辦理等。
2、檔案制度
第一，合同檔案應(yīng)做到規(guī)范化、科學(xué)化、統(tǒng)一化；第二，合同管理員要對已經(jīng)生效的合同編號登記，逐個建立檔案；第三，檔案的內(nèi)容包括合同文本及附件，合同簽訂申請表，簽約談判紀(jì)要，變更、解除合同的協(xié)議，交貨、付款、檢驗等合同履行情況記錄，有關(guān)票據(jù)、單證，合同糾紛處理情況卷宗等；第四，合同檔案管理實行平時立卷，年終一次歸檔，專人保管的制度。
3、合同信息管理制度
由于工程合同在簽訂和履行中往來函件和資料非常多，故合同管理系統(tǒng)性強(qiáng)，必須實行檔案化、信息化管理。首先應(yīng)建立文檔編碼及檢索系統(tǒng)，每一份合同、往來函件、會議紀(jì)要和圖紙變更等文件均應(yīng)進(jìn)入計算機(jī)系統(tǒng)，并確立特定的文檔編碼，根據(jù)計算機(jī)設(shè)置的檢索系統(tǒng)進(jìn)行保存和調(diào)閱；其次應(yīng)建立文檔的收集和處理制度，有專人及時收集、整理、歸檔各種工程信息，嚴(yán)格信息資料的查閱、登記、管理和保密制度，工程全部竣工后，應(yīng)將全部合同及文件、包括完整的工程竣工資料、竣工圖紙、竣工驗收、工程結(jié)算和決算等，按照國家《檔案法》及有關(guān)規(guī)定，建檔保管；最后應(yīng)建立行文制度、傳送制度、確認(rèn)制度，合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定標(biāo)準(zhǔn)化的行文格式，對外統(tǒng)一使用，相關(guān)文件和信息經(jīng)過合同管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)許后才能對外傳送。經(jīng)由信息化傳送方式傳達(dá)的資料需由收到方以書面的或同樣信息化的方式加以確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果由合同管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一保管。
四、結(jié)語
隨著我國建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展，合同管理的核心地位日益凸顯。法治時代必然實行“合同之治，契約之理”，通過合同管理提高核心能力，堅持按優(yōu)良的合同辦事，不斷完善合同條款，善于通過合同索賠斗爭，爭取多贏，進(jìn)一步推進(jìn)項目合同管理。
項目管理合同3
甲方：_______
乙方：_______
為進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立科學(xué)、合理的施工生產(chǎn)管理機(jī)制，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方承接的_______項目，達(dá)成如下協(xié)議，以茲雙方共同遵守：
一、經(jīng)營管理模式
乙方根據(jù)工程項目需求，在遵守國家法律、地方法規(guī)的前提下，自行組建項目管理部，自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧。自行處理法律、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、環(huán)保等問題，并承擔(dān)全部法律責(zé)任。甲方只履行監(jiān)督管理職責(zé)。
二、管理費標(biāo)準(zhǔn)
本項目工程款必須從甲方帳戶收取，乙方向甲方上繳工程總造價_______%的管理費（含稅金）。上交時間為乙方收取工程款到甲方帳戶后扣除，_______個工作日內(nèi)返還乙方資金帳戶。
三、工程擔(dān)保辦法
1、為規(guī)范和防范工程風(fēng)險，項目承包實行現(xiàn)金擔(dān)保的辦法：乙方向甲方繳納本工程項目擔(dān)保保證金_______元。此款從第一筆工程款中扣留。本保證金在工程竣工后，甲方對項目工程進(jìn)行風(fēng)險評估無恙后不計利息如數(shù)返還。
2、如因乙方管理不善，給甲方造成直接（或間接）經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)受到損害的，乙方自愿按照甲方的各項管理制度實施賠償，并同意用自有汽車、房產(chǎn)、錢物、公司等有形資產(chǎn)做為擔(dān)保。（未盡事宜參見分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定）。
四、財務(wù)管理
1、乙方的財產(chǎn)不納入甲方總資產(chǎn)，具有獨立財產(chǎn)權(quán)。
2、甲方對乙方的賬戶內(nèi)的資金負(fù)有監(jiān)管權(quán)，并保證賬戶內(nèi)資金的.安全。
3、甲方在收到乙方交來的工程款支票后及時送存銀行，待資金到帳扣除稅金（營業(yè)稅、城建稅、教育費附加）及管理費后將剩余款項以支票形式支付給乙方，_______個工作日內(nèi)乙方憑發(fā)票報銷。
五、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
1、在行政許可管理范圍內(nèi)，甲方向乙方提供與工程項目有關(guān)的所有資源并協(xié)助乙方辦理與工程項目有關(guān)的施工手續(xù)，凡須由施工單位負(fù)責(zé)繳納的費用和資料等有關(guān)費用均由乙方負(fù)責(zé)。
2、甲方有權(quán)對工程項目進(jìn)行全方位的管理和指導(dǎo)，乙方必須無條件接受甲方的管理。對發(fā)現(xiàn)有違反質(zhì)安操作規(guī)程施工的或發(fā)現(xiàn)有質(zhì)安隱患的，甲方有權(quán)責(zé)令停工整頓。
3、乙方在項目經(jīng)營管理期間，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)合法用工，必須保證項目施工的所有人員，無論自雇還是分包，都按比例足額繳納意外傷害保險和醫(yī)療保險，做好實名制管理，不得拖欠農(nóng)民工工資，嚴(yán)禁出現(xiàn)聚眾鬧事事件。如有違反由乙方負(fù)全部責(zé)任。
4、乙方在項目經(jīng)營管理期間，應(yīng)確保工程安全施工，若出現(xiàn)安全等重大意外，均由乙方自行解決并獨立承擔(dān)，甲方不承擔(dān)一切責(zé)任，特此提出免責(zé)聲明。
5、甲方不主張與材料供貨商簽訂合同，如需甲方與材料供貨商簽訂合同時，甲方有權(quán)扣留合同中等額的合同價款，以防供貨商與項目部出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。
6、工程竣工驗收后，乙方應(yīng)及時將完整的工程資料交甲方備案存檔。
六、爭議的解決
本協(xié)議在履行過程中發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。若協(xié)商不成，由北京仲裁委員會進(jìn)行仲裁。
七、協(xié)議管理期限：自_______年_______月_______日至本工程施工合同履行完畢。
八、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
本協(xié)議一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
甲方（簽章）：_______乙方（簽章）：_______
公司負(fù)責(zé)人（簽章）：_______項目負(fù)責(zé)人（簽章）：_______
日期：_______年_______月_______日日期：_______年_______月_______日
項目管理合同4
發(fā)包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，確定乙方為甲方外包工程項目的承包單位。為明確雙方安全生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國民法典》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等自愿、公平和誠實信用原則，雙方就安全生產(chǎn)事宜協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，供雙方共同遵照執(zhí)行。乙方在甲方承包的所有項目均遵守本安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
第一條 甲乙雙方應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)。
第二條 甲乙雙方應(yīng)共同遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定。
第三條 甲方是工程項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理主體，甲方主要職責(zé)如下：
1.甲方有權(quán)要求乙方人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并要求其熟練掌握事故防范措施和事故應(yīng)急處理預(yù)案。
2.甲方負(fù)責(zé)按乙方提供的人員名單(含中途增加的人員)對其進(jìn)行工程項目的安全教育安全交底，并進(jìn)行簽名登記;有權(quán)制止未按規(guī)定參加安全教育安全交底的或有其他違反安全規(guī)定行為的乙方人員進(jìn)場作業(yè)。
3.甲方有權(quán)對工程項目施工實施監(jiān)督檢查，有權(quán)制止乙方人員違章違紀(jì)作業(yè)，并按規(guī)定處理。
4.甲方指定項目負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場安全管理人員。
第四條 乙方是本承包項目的安全生產(chǎn)責(zé)任主體，應(yīng)對工程施工過程中的人身、財產(chǎn)安全負(fù)全責(zé)，因乙方違反本協(xié)議或違反法律法規(guī)規(guī)章或違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生的生產(chǎn)安全事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任，并由乙方按規(guī)定報告及處理。乙方主要職責(zé)如下：
1.乙方在施工前，必須與甲方簽訂本安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
2.乙方應(yīng)遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及甲方的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及其它規(guī)章制度，負(fù)責(zé)工程項目施工的組織和指揮，制定作業(yè)方案，加強(qiáng)安全管理，做到管生產(chǎn)必須管安全。
3.根據(jù)《廣州市建設(shè)工程文明安全施工管理暫行規(guī)定》，乙方負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的文明、安全管理。
4.實行施工總承包的工程項目由總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位對分包單位的施工承擔(dān)連帶責(zé)任，各分包單位對總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位管理。
5.乙方應(yīng)具有法人資格和專業(yè)資質(zhì)，具備如下安全生產(chǎn)條件，并將有關(guān)證明材料提交甲方備案：
①. 乙方必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，制定應(yīng)急救援預(yù)案緊急處置措施方案;
�、�.主要負(fù)責(zé)人和所指定的項目專職安全生產(chǎn)管理人員，具備與職責(zé)及工程項目相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力;
�、�.特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)政府部門培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書;
�、�.乙方已為其人員依法辦理工傷(及醫(yī)療)保險，并根據(jù)需要為從事高度危險工作的人員購買適當(dāng)?shù)娜松硪馔鈧ΡｋU，每人最高保險賠償金50萬元以上;提供工傷保險交費收據(jù)、安全生產(chǎn)責(zé)任保險保單或商業(yè)保險單原件，經(jīng)甲方驗證確認(rèn)符合條件后原件退還乙方，復(fù)印件由甲方存檔;
�、�.按規(guī)定為施工作業(yè)人員配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(保)防護(hù)用品;
�、�.有預(yù)防事故的安全保障措施。
⑦每年組織進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立個人職業(yè)健康臺帳，禁止使用有作業(yè)禁忌癥人員。
5.乙方在施工前，必須提供本單位營業(yè)執(zhí)業(yè)副本、組織機(jī)構(gòu)代碼證、負(fù)責(zé)人和作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員有效的安全資格證書〈原件、復(fù)印件), 屬于高危行業(yè)的還必須提供本單位安全生產(chǎn)許可證。凡涉及特種作業(yè)時,乙方應(yīng)提供相應(yīng)特種作業(yè)工種人員名單以及特種作業(yè)證(原件、復(fù)印件), 嚴(yán)禁特種作業(yè)人員無證上崗。上述資料經(jīng)甲方驗證確認(rèn)符合條件后, 證書原件退還乙方,復(fù)印件由甲方存檔，(若乙方提供虛假資質(zhì)，承擔(dān)由此造成的全部責(zé)任)。
6.乙方參加施工人員的年齡必須大于18周歲，在國家法定退休年齡內(nèi)。乙方施工作業(yè)前, 應(yīng)書面如實提供參加施工作業(yè)人員名單及身份證復(fù)印件，由甲方對乙方施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、項目負(fù)責(zé)人的安全交底和項目所在部門的安全交底。 乙方中途需增加施工作業(yè)人員時，需將擬增加施工作業(yè)人員名單及身份證復(fù)印件報甲方安全管理部門，并由甲方安全管理人員在擬增加施工作業(yè)人員名單及身份證復(fù)印件上簽字確認(rèn)，由甲方安全管理部門對乙方擬增加的施工作業(yè)人員履行安全教育和安全交底職責(zé)。乙方應(yīng)主動同甲方項目負(fù)責(zé)人聯(lián)系，安排并確保所有現(xiàn)場施工作業(yè)人員在施工作業(yè)前接受甲方的安全教育安全交底。凡未參加甲方安全教育安全交底的人員一律不得施工作業(yè)。乙方擅自安排沒有經(jīng)過甲方安全教育安全交底的人員作業(yè)發(fā)生事故的由乙方自行負(fù)責(zé)。
7.乙方應(yīng)制定詳細(xì)的安全作業(yè)方案送甲方安全部門備案,乙方應(yīng)建立、健全內(nèi)部各項安全規(guī)章制度及安全防范措施，并認(rèn)真組織落實，避免在工程施工作業(yè)過程中發(fā)生生產(chǎn)安全事故。
8.乙方的機(jī)械、設(shè)備、工具以及自行設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施等必須符合國家有關(guān)規(guī)定，并不得擅自動用甲方機(jī)械、設(shè)備和其他財產(chǎn)。一切機(jī)械、設(shè)備、工器具及安全防護(hù)設(shè)施等 ，乙方一經(jīng)接收，就表示乙方認(rèn)可其安全可靠性。乙方一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場開工作業(yè)，即表示乙方已確認(rèn)甲方工作場所、設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
9.乙方要嚴(yán)格執(zhí)行甲方各項安全管理制度、措施，做好現(xiàn)場安全管理;應(yīng)在各施工現(xiàn)場、危險作業(yè)區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志;材料、工具等應(yīng)堆放整齊;電氣線路和設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合安全要求，不準(zhǔn)亂拉亂接電線;不準(zhǔn)阻塞通道，注意保持生產(chǎn)、生活區(qū)域的整潔有序。
10.乙方指定現(xiàn)場安全管理人員負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)，施工期間，針對項目具體情況，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全教育，并在操作中，對本單位的違章作業(yè)進(jìn)行糾正，及時排除事故隱患。乙方要在施工作業(yè)現(xiàn)場周圍設(shè)立安全護(hù)欄或安全警戒線，并設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志，安全警示標(biāo)志應(yīng)符合國家現(xiàn)行有效的'標(biāo)準(zhǔn)。乙方施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，以防閑雜人員進(jìn)入，費用由乙方自理。
11.乙方主要負(fù)責(zé)人和施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場實行經(jīng)常性安全檢查,并建立安全檢查臺帳。
12.乙方保證參加本次施工人員已全部經(jīng)過安全教育培訓(xùn)合格人員， 參加施工人員必須配齊和穿戴好必備的勞動防護(hù)用品，禁止在施工作業(yè)現(xiàn)場打鬧嬉戲;乙方參加施工作業(yè)人員要服從甲方安全生產(chǎn)監(jiān)督人員的監(jiān)督管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為。因施工單位違章、違規(guī)、違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。因上述原因給甲方或第三方造成了人身傷害及財產(chǎn)損失，涉及發(fā)生的費用由乙方全額承擔(dān)。
13.乙方應(yīng)嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕野蠻施工，嚴(yán)禁“三違”現(xiàn)象，立體作業(yè)時(如交叉作業(yè)或有兩個以上單位在同一區(qū)域進(jìn)行作業(yè)的項目)要采取可靠的安全措施，確保施工安全。對特殊的工程或采用特種作業(yè)方法的工程要制定應(yīng)急救援預(yù)案，采取嚴(yán)密防范措施，配備搶險救援的有關(guān)器材。
14.對有關(guān)部門和甲方檢查出的事故隱患，乙方應(yīng)積極行動，及時整改，消除事故隱患。
15.乙方人員不得進(jìn)入與工作內(nèi)容無關(guān)的區(qū)域。嚴(yán)禁施工人員及其家屬在施工現(xiàn)場和生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)居住。
16.乙方有權(quán)利和義務(wù)拒絕甲方的違章指揮。
17.如發(fā)生安全事故由乙方負(fù)責(zé)，并且乙方應(yīng)及時按規(guī)定報告有關(guān)部門和甲方，并做好現(xiàn)場保護(hù)工作。不得隱瞞不報、虛報或拖延報告。乙方應(yīng)根據(jù)“四不放過”原則對事故進(jìn)行分析處理，落實整改措施，做好善后處理工作。
18.乙方在開工前應(yīng)向甲方交付安全保證金，保證金一般為工程款的10%。保證金因扣罰而減少時，乙方應(yīng)及時足額補(bǔ)交。在本協(xié)議終止結(jié)算時，甲方應(yīng)將保證金余額無息退還乙方。
19. 乙方在進(jìn)入施工區(qū)域?qū)嵤┦┕ぷ鳂I(yè)前，必須接受甲方所在部門區(qū)域安全管理人員的《安全告知》及監(jiān)督。乙方需使用甲方水、電、氣源時必須書面經(jīng)甲方專業(yè)管理人員認(rèn)可，辦理臨時使用水、電、氣源相關(guān)書面手續(xù)。需進(jìn)入磨，倉、庫等危險有限區(qū)域施工作業(yè)時，乙方還應(yīng)按甲方安全管理要求申請辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證，同時執(zhí)行甲方進(jìn)入磨，倉、庫等危險有限區(qū)域安全管理規(guī)定。
20.施工作業(yè)結(jié)束后,乙方要把原安全設(shè)施設(shè)備恢復(fù)完好,并將施工作業(yè)現(xiàn)場清理干凈、保持整潔,如有更換下來或剩余材料應(yīng)通知甲方項目負(fù)責(zé)人回收。
21.乙方施工作業(yè)人員如出現(xiàn)拒不接受甲方監(jiān)督，不及時消除事故隱患，改正違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象以及強(qiáng)令冒險作業(yè), 由此造成的損失由乙方自行承擔(dān)。同時甲方安全管理部門有權(quán)中止承包的施工,直至解除與乙方的施工合同關(guān)系。被解除施工合同關(guān)系的單位, 甲方三年內(nèi)不再將施工項目發(fā)包給被解除關(guān)系的單位。
第五條 違約責(zé)任
1.如乙方違反本協(xié)議第四條，但未發(fā)生安全事故的，甲方視情節(jié)每人次處罰乙方100元～20__元。(部分違章處罰詳見《相關(guān)方安全管理處罰明細(xì)》)
2.如乙方違反本協(xié)議第四條并導(dǎo)致安全事故的，乙方應(yīng)作為事故責(zé)任主體及時向有關(guān)部門和甲方報告，甲方視情節(jié)扣罰乙方保證金的10～50%。
3.如乙方違反本協(xié)議第四條，造成甲方財產(chǎn)損失、人員傷亡或其他經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，甲方有權(quán)從保證金和工程款中抵扣。
第六條 本協(xié)議作為相應(yīng)工程承包合同的附件，是工程承包合同不可分割的組成部分，與工程承包合同具有同等法律效力，除工程承包合同另有特別說明和法律法規(guī)另有規(guī)定外，有關(guān)工程安全生產(chǎn)的約定以本協(xié)議為準(zhǔn)。
第七條 本協(xié)議有效期： 年 月 日至 年 月 日。
第八條 本協(xié)議一式六份，雙方各執(zhí)三份。
第九條 附則
相關(guān)方安全管理處罰明細(xì)
為促進(jìn)進(jìn)入廣州市珠江水泥有限公司從事承包項目相關(guān)方加強(qiáng)安全管理，避免發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”行為的發(fā)生，做到“四不傷害”，避免發(fā)生生產(chǎn)安全事故，保持現(xiàn)場整潔，經(jīng)雙方協(xié)商特制定如下安全管理處罰明細(xì)，若與本明細(xì)不一致的規(guī)定，以此明細(xì)為準(zhǔn)，相關(guān)方單位認(rèn)真執(zhí)行。
序號違章表現(xiàn)處罰金額(元)
1進(jìn)入工作現(xiàn)場不戴安全帽200
2安全帽不扣帽帶100
3手持電動工具沒有按要求配備額定漏電動作電流不應(yīng)大于15mA、額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s的漏電保護(hù)器。100
4使用無防護(hù)罩的角向磨光砂輪機(jī)100
5使用角向磨光砂輪機(jī)不戴防護(hù)眼鏡100
6電氣用具電線損壞200
7使用無插頭、插座的臨時電源200
8無特殊操作證進(jìn)行特種作業(yè)20__
9高空交叉作業(yè)無隔離措施500
10發(fā)生氧氣、乙炔瓶不按規(guī)范擺放100
11高空作業(yè)不戴安全帶500
12高空作業(yè)時拋扔工具、物體等200
13高空作業(yè)時傳遞工具不用繩子扎牢100
14發(fā)生高空向下拋物1000
15腳手板不用鐵絲扎牢200
16施工坑、孔、洞、溝道沒設(shè)置符合要求的護(hù)欄或其他防護(hù)措施500
17擅自動用運行設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、機(jī)動車輛500
18在管道、欄桿上行走500
19擅自拆除安全設(shè)施1000
20進(jìn)入磨，倉、庫等危險有限區(qū)域未按要求申請辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證，未安排監(jiān)護(hù)人員1000
21在轉(zhuǎn)動設(shè)備防護(hù)蓋(罩)上站立行走200
22使用不合格的登高用具(包括梯子)100
23不經(jīng)甲方同意私自亂接亂拉水、電、氣300
24戴手套使用錘子100
25施工現(xiàn)場臨時配電箱未安裝漏電保護(hù)器500
26電焊、氣割作業(yè)時不按要求使用防護(hù)用具100
27危險區(qū)域不做安全防護(hù)措施500
28未做好現(xiàn)場清理工作，工作現(xiàn)場亂堆物件300
29未經(jīng)批準(zhǔn)在廠房、其他建筑物、道路鑿孔洞500
30未經(jīng)許可進(jìn)入配電室等有電危險區(qū)500
31未經(jīng)許可擅自動用配電箱電源500
32在禁火區(qū)內(nèi)吸煙200
33跨越轉(zhuǎn)動設(shè)備、輸送皮帶200
34禁火區(qū)動火作業(yè)未辦理動火證500
35亂倒垃圾、亂扔雜物、亂放水等100
36使用的專用安全工器具沒有進(jìn)行定期檢驗100
37在監(jiān)護(hù)人不在時未停止工作500
38起重設(shè)備不合規(guī)范或違章起吊、不做防護(hù)500
39生產(chǎn)現(xiàn)場隨地大小便500
40未經(jīng)甲方的安全教育擅自施工，每發(fā)現(xiàn)1人500
41未經(jīng)甲方項目負(fù)責(zé)人安全交底擅自施工500
42未經(jīng)甲方的項目所在部門安全交底擅自施工500
43違章指揮野蠻作業(yè)1000
44發(fā)生一次火警異常20__
45停、送電未辦理手續(xù)無工作票20__
46沒按規(guī)定辦理開工手續(xù)擅自開工20__
47發(fā)生惡性未遂事故一次20__
48發(fā)生人身輕傷事故一次20__
49安全作業(yè)施工方案沒送甲方安全部門備案1000
50施工中因乙方原因發(fā)生事故乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失
51因乙方原因造成甲方或第三方人員人身事故或損失乙方承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失
甲方(蓋章)：
法定代表人或授權(quán)代表(簽字)：_______
地址：
電話：
傳真：日期： 年 月 日
乙方(蓋章)：
法定代表人或授權(quán)代表(簽字)：_______
地址：_______
電話：
傳真：_______ 日期： 年 月 日
項目管理合同5
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律和法規(guī)，本著優(yōu)勢互補(bǔ)、平等自愿、互利互惠、風(fēng)險共擔(dān)的原則，通過友好協(xié)商，就醫(yī)院(以下簡稱醫(yī)院)腫瘤治療中心(以下簡稱中心)等項目，達(dá)成如下協(xié)議。
第一條：目的、形式、年限
1、目的：甲乙雙方通過合作，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，達(dá)到提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2、形式：
①甲方將原甲方獨自投資的醫(yī)院腫瘤治療中心項目全權(quán)交由乙方經(jīng)營管理，乙方按雙方約定返還該設(shè)備款項;
②原乙方與醫(yī)院簽訂的除腫瘤治療中心以外的項目仍然由甲方全權(quán)經(jīng)營管理與處置，乙方協(xié)助甲方辦理各項手續(xù)。
3、協(xié)議期限：自________年____月____日至________年____月____日止。
第二條：投資約定
1、甲方投資：
①甲方將已投入的腫瘤治療設(shè)備以色列氬氦刀和北京飛天粒子治療系統(tǒng)交由使用，乙方按雙方約定返還該設(shè)備款項。
�、诩追皆忂M(jìn)仍然可用的耗材和藥品由乙方按市場價進(jìn)行收購，空調(diào)、車輛及其他辦公室設(shè)備另行協(xié)商。
2、乙方投資：
①投資中心所需的用于腫瘤治療所有運營費用，并負(fù)責(zé)醫(yī)療市場的開發(fā)與維護(hù)。
�、趯ν庑麄鲝V告及其他一切對外營銷(義診等)活動方案，包括醫(yī)院網(wǎng)站、電視宣傳、資料等所需的費用。
�、圩员緟f(xié)議簽訂起醫(yī)院要求的新投資以及為發(fā)展本中心業(yè)務(wù)需要的設(shè)備的投資由乙方負(fù)責(zé)投資。
第三條：項目獨占性中心為甲乙雙方在醫(yī)院唯一從事腫瘤診治專業(yè)的科室，主要開展腫瘤的'診斷、治療、康復(fù)等。
甲乙雙方不得就本項目跟第三方合作。
第四條：項目經(jīng)營與管理
1、中心由乙方全權(quán)管理與經(jīng)營。
2、乙方對醫(yī)療業(yè)務(wù)管理工作必須按照國家(地方)、軍隊(武警部隊)醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)和要求執(zhí)行，作為一個科室納入醫(yī)院的行政和質(zhì)量管理體系。
3、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)療操作規(guī)程和相關(guān)規(guī)章制度，文明行醫(yī)、合法經(jīng)營。
4、乙方根據(jù)實際需求聘請中心所需醫(yī)務(wù)人員，聘用人員必須具有相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷證書和資格證書，所聘人員要及時報醫(yī)院主管部門審查備案。
第四條：氬氦刀和系統(tǒng)設(shè)備約定
1、自本協(xié)議簽訂之日起乙方按每例氬氦刀治療費的5%作為返還給甲方的氬氦刀和治療系統(tǒng)設(shè)備款項。
2、在氬氦刀能正常使用以及氬氦刀的各項資質(zhì)文件與使用手續(xù)齊全后的第2個月起，乙方保證每月返還給甲方的氬氦刀和款項不低于2萬元，不到2萬元的以2萬元返還給甲方。
3、氬氦刀的各項資質(zhì)文件與使用手續(xù)齊全后計算起，乙方三年內(nèi)返還給甲方的設(shè)備款達(dá)118萬元人民幣后不再返還給。
如果乙方返還給甲方的氬氦刀治療費用三年內(nèi)不達(dá)到118萬元，乙方于第三年的最后一個月補(bǔ)足118萬元給甲方，以部隊政策內(nèi)沒有“不可抗力情況發(fā)生而導(dǎo)致協(xié)議無法履行”為前提條件。
4、氬氦刀和系統(tǒng)設(shè)備歸屬：乙方返還給甲方設(shè)備款達(dá)118萬元人民幣時，氬氦刀和全套系統(tǒng)均歸乙方所有。
5、三年內(nèi)甲方負(fù)責(zé)維修氬氦刀設(shè)備的主機(jī)，并且由甲方承擔(dān)主機(jī)的維修費用。
6、乙方按月返還設(shè)備款給甲方。
7、如果乙方拒絕按雙方約定返還氬氦刀和款項，視為乙方違約，甲方有權(quán)要求終止本協(xié)議和撤走氬氦刀和款項，并且不給乙方任何補(bǔ)償。
第五條：合作營銷約定
1、甲方充分利用自己的營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷，甲方介紹來的病人使用氬氦刀治療的，在扣除成本后，甲方分成80%，乙方分成20%.2、氬氦刀治療的成本包括：按原乙方與醫(yī)院簽訂的合同所上交的管理費、耗材費(氣體等)、醫(yī)生勞務(wù)費、管理人員費用(總體成本不得超過氬氦刀治療總收入的37%)。
3、乙方將合作營銷的分成按月返還給甲方。
第六條：除腫瘤治療以外的其它病種治療的約定1、原乙方與醫(yī)院簽訂的除腫瘤治療中心以外的項目仍然由甲方全權(quán)經(jīng)營管理與處置，乙方必須協(xié)助甲方辦理各項手續(xù)和運營管理，否則視為乙方違約。
2、腫瘤治療中心以外的病種收入款項，每月醫(yī)院返還到乙方的賬戶之后，甲乙雙方3個工作日內(nèi)進(jìn)行核算后，匯入甲方指定的賬戶。
第七條：財務(wù)管理與費用結(jié)算：
1、醫(yī)院轉(zhuǎn)款匯入乙方賬號，財務(wù)由乙方派人管理。
2、經(jīng)營收入實行“當(dāng)月結(jié)清”方式，每月____日前甲乙雙方核算上月的費用與分成，在收到醫(yī)院結(jié)算款五個工作日內(nèi)匯到各方指定賬號。
第八條：保密條款甲乙雙方對本協(xié)議負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)另一方書面同意不得泄露給第三方，否則泄露方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和損失。
第九條：協(xié)議的修改、變更和解除
1、對本協(xié)議及其附件的修改、變更與解除，須經(jīng)甲乙雙方簽署書面補(bǔ)充協(xié)議才能生效。
2、由于不可抗力及部隊政策發(fā)生變化，致使協(xié)議內(nèi)容無法履行，或雙方均認(rèn)為合作終止的條件成立，經(jīng)協(xié)商可以終止合作。在沒有違約和沒有遭遇不可抗力的條件下，甲乙雙方均不得單方終止合作。
3、由于一方的過失，造成本協(xié)議及其附件不能履行時，由過失方承擔(dān)違約責(zé)任。
4、違約處理：解除合同;違約賠付金為20萬元;或者守約方按審計核定的損失向違約方索賠。
第十條：不可抗力由于戰(zhàn)爭、地震等自然災(zāi)害和政策調(diào)整等不可抗力的原因，由雙方協(xié)商決定是否解除協(xié)議，或者延期履行協(xié)議。
如遇部隊政策調(diào)整，不能履行協(xié)議時，雙方必須無條件立即終止合作。
第十一條：適用法律本協(xié)議受中華人民共和國法律的保護(hù)和管轄。
第十二條：爭議和解釋凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，應(yīng)提交人民法院裁決。
第十三條：協(xié)議生效及其它
1、本協(xié)議及其附件，經(jīng)甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表人簽字并蓋章后生效。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份，具有同等效力。
3、法人代表的更換或主體更名不影響本協(xié)議的正常執(zhí)行。
4、本協(xié)議未盡事宜，可另定補(bǔ)充協(xié)議，并與本協(xié)議具有同等法律效力。
甲方(蓋章)：
乙方(蓋章)：
法定代表人(簽字)：
法定代表人(簽字)：
日期：
日期：
項目管理合同6
摘要：當(dāng)前形勢下國際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實踐過程中良好的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低這類項目風(fēng)險，則需要加強(qiáng)其合同管理研究，并將相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性�；诖耍疚膶H工程EPC項目合同管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述，促使這類項目開展中的合同風(fēng)險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟(jì)效益增加提供保障。
關(guān)鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設(shè)規(guī)模
注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現(xiàn)對項目合同風(fēng)險的科學(xué)應(yīng)對，從而滿足項目作業(yè)計劃深入推進(jìn)要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關(guān)注，積極開展其管理工作標(biāo)準(zhǔn)化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)，進(jìn)而滿足國際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，可提升國際工程EPC項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下其合同管理積累豐富的實踐經(jīng)驗。
1國際工程EPC項目概述
為了提高對國際工程EPC項目的正確認(rèn)識，確保該項目作業(yè)計劃實施有效性，則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用及監(jiān)督等進(jìn)行負(fù)責(zé)；（2）國際工程EPC項目實踐中需要根據(jù)工程的實際情況及標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對其設(shè)計工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行充分考慮及嚴(yán)格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設(shè)中，應(yīng)對其合同風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的考慮，并完善其標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，針對性的開展這類現(xiàn)項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。
2國際工程EPC項目合同管理的特點分析
通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險。具體表現(xiàn)為：（1）國際工程EPC項目合同實施風(fēng)險大。這與該工程項目建設(shè)中所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會加大項目合同風(fēng)險，影響著國際工程EPC項目實踐中的經(jīng)濟(jì)效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設(shè)中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預(yù)見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應(yīng)的延長，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規(guī)模大、建設(shè)周期長、整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且項目施工中可能會受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實施過程復(fù)雜的特點，可能會加大該項目合同風(fēng)險，需要落實好相應(yīng)的管理工作予以應(yīng)對。
3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問題分析
為了達(dá)到國際工程EPC項目合同科學(xué)管理的目的`，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達(dá)到預(yù)期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標(biāo)準(zhǔn)化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項目承包權(quán)，往往會采用國內(nèi)做法進(jìn)行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風(fēng)險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險出現(xiàn)的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過程中，由于某些承包企業(yè)對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時，也會導(dǎo)致這類項目合同管理問題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結(jié)合與時俱進(jìn)的發(fā)展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項目合同管理工作開展中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平未能真正提升，進(jìn)而加大了項目合同管理問題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設(shè)規(guī)模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實踐經(jīng)驗不夠豐富、專業(yè)能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項目的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。
4加強(qiáng)國際工程EPC項目合同管理的措施分析
4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風(fēng)險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強(qiáng)化自身的合同管理意識，并結(jié)合項目的實際情況及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，全面了解其合同條款，進(jìn)而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學(xué)管理要求。同時，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)こ趟趪业姆煞ㄒ?guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時能夠根據(jù)當(dāng)?shù)胤蛇M(jìn)行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結(jié)合與時俱進(jìn)的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，實現(xiàn)對項目合同風(fēng)險的有效應(yīng)對。同時，為了更好地適應(yīng)信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強(qiáng)化自身的信息化意識，且將信息技術(shù)及計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動，并將獎懲機(jī)制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應(yīng)加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。
5結(jié)語
綜上所述，通過對這類工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經(jīng)濟(jì)效益，從而保持國際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果，并降低其項目合同方面的問題發(fā)生率。因此，未來在開展國際工程EPC項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、專業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險預(yù)控效果。
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項目管理合同7
一、為加強(qiáng)公司工程項目合同管理，保障公司合法權(quán)益，預(yù)防合同糾紛，促進(jìn)本公司依法經(jīng)營管理，根據(jù)《合同法》、《民法通則》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、制定本制度。
二、本制度適用于本公司外部工程項目合同的管理。
三、合同的審批
嚴(yán)格履行合同審批制度，特殊合同和涉外合同文本，應(yīng)在總經(jīng)辦、商務(wù)部、財務(wù)部、工程技術(shù)部等部門進(jìn)行必要的專業(yè)審查后，送合同管理部門審查核定，由主管總裁審批同意，方可簽訂。
合同管理部門審查的重點是：對方當(dāng)事人的主體資格和締約能力；合同條款內(nèi)容的完備性、合法性；合同應(yīng)履行的審查手續(xù)。董事長監(jiān)察、檢查對外簽訂的工程項目合同�！昂贤u審程序”另行規(guī)定。
四、合同的簽訂
合同由本公司法人代表簽訂，或由本公司法定代表人書面委托的本公司有關(guān)人員代理簽訂。簽訂合同應(yīng)由簽約人簽字，注名日期，并加蓋合同專用章或本公司公章。代理本公司法定代表人簽訂合同的，簽約人應(yīng)持本公司法定代表人簽發(fā)并加蓋本公司公章的《法定代表人授權(quán)委托書》，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。
五、合同的履行
合同簽訂后，應(yīng)全面履行合同。在合同履行中，如出現(xiàn)不能或者不能完全履行時，應(yīng)采取緊急措施，爭取對方的同意和諒解，將損失減少到最低程度；若需要變更或解除合同的，應(yīng)按法律規(guī)定的程序進(jìn)行。工程項目合同的履約率應(yīng)達(dá)到95%以上（合同執(zhí)行中如有問題應(yīng)征得對方同意和諒解）。履約率就是已完成合同的.金額與應(yīng)完成合同金額的比率。
六、合同文本及用章的規(guī)定
本公司對外簽訂的所有工程項目合同必須統(tǒng)一合同文本，嚴(yán)禁使用不符合要求的合同書。
合同專用章由合同管理部門統(tǒng)一編號、發(fā)放。使用單位須專人保管，并在合同管理部門辦理備案手續(xù)。
七、合同歸檔
建立合同管理檔案，對已簽訂的合同要逐份進(jìn)行分類、編號、登記，并裝訂成冊。
合同簽定完畢，合同承辦人要在三個工作日內(nèi)及時將合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同評審記錄、審批文件、合同糾紛仲裁結(jié)果、合同變更等與合同有關(guān)的資料），交給合同管理員進(jìn)行統(tǒng)一管理。
對已執(zhí)行完畢的合同要注明“存檔”標(biāo)記，并注明日期，按本公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔。
建立健全合同臺帳。
建立合同檔案、臺帳借閱手續(xù)。
工程項目合同文本為長期保存。
八、合同糾紛的解決
工程項目合同發(fā)生糾紛，承辦人無法解決時，應(yīng)及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定與對方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可直接向仲裁機(jī)關(guān)申請調(diào)解或仲裁，或向人民法院起訴。
向仲裁機(jī)關(guān)或人民法院遞交的申請書、起訴書或答辯書等材料須經(jīng)總經(jīng)理或董事長審閱同意。
合同糾紛解決后，應(yīng)將發(fā)生糾紛的原因、承擔(dān)的責(zé)任以及今后防范的具體措施寫成書面報告存入檔案，對于關(guān)系重大的，通過各種方式在本公司內(nèi)公告。
合同承辦人員必須經(jīng)過合同法和有關(guān)法律知識的培訓(xùn)，掌握有關(guān)業(yè)務(wù)知識。合同承辦人員在工作中，必須堅持原則，遵守紀(jì)律，杜絕各種不正之風(fēng)，維護(hù)本公司的利益。
九、獎勵與懲罰
本公司對在合同管理中成績顯著和為本公司避免、挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人，給予表揚(yáng)或一定獎勵。
違反國家法律、法規(guī)和本規(guī)定，在簽訂、履行合同和合同管理中失職、瀆職或以權(quán)謀私，損害本公司利益的，應(yīng)視情節(jié)輕重，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究形式責(zé)任。
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甲方：珠海品成建設(shè)有限公司（蓋章）
乙方： 身份證號：簽名：
乙方以珠海品成建設(shè)有限公司承接的珠海市金灣區(qū)佳鋮電子廠廠房（三期）監(jiān)理業(yè)務(wù)。因項目管理工作需要，甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議。
1、乙方承接本項目監(jiān)理業(yè)務(wù)后，應(yīng)按國家、省市主管部門規(guī)定履行監(jiān)理職責(zé)并配備相應(yīng)監(jiān)理人員；
2、乙方因為監(jiān)理質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)和甲方信譽(yù)損失，甲方有權(quán)向乙方追償；
3、若乙方未能對項目實施有效監(jiān)理，項目在質(zhì)量和安全檢查中有不合格的和名次排在后面被提出批評和處罰的，甲方將分別處以該項目經(jīng)理費1%的罰款，甲方將視具體情況給予通告批評或直接安排人員負(fù)責(zé)監(jiān)理，所發(fā)生費用由乙方負(fù)責(zé)。
4、若乙方所承擔(dān)的'監(jiān)理項目發(fā)生安全事故，公司被行政處罰的，罰金由乙方全額承擔(dān)。
5、若乙方所承包的監(jiān)理項目出現(xiàn)不良行為如因非甲方原因被建設(shè)行政主管部門停牌，應(yīng)積極協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位解鎖，停牌超過五個工作日后應(yīng)向甲方繳納管理違約金5000元，并從第6個工作日開始，每天增加1000元，直至復(fù)工為止
6、乙方監(jiān)理的項目如因被建設(shè)行政主管部門處罰，甲方企業(yè)被扣分、乙方應(yīng)向甲方繳納管理違約金1000元/分�？偙O(jiān)扣分乙方應(yīng)向甲方繳納管理違約金500元/分。專監(jiān)及監(jiān)理員扣分不記管理違約金。
甲方：珠海品成建設(shè)有限公司（蓋章） 乙方（簽名）：
法人代表（委托人):
20xx年月日 20xx年月日
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1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家頒布的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范，用建造法指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行評定標(biāo)準(zhǔn)及各項施工驗收規(guī)范。
2、協(xié)助項目經(jīng)理全面履行、實施工程承包合同。
3、樹立高度的責(zé)任意識，以技術(shù)人員的工作質(zhì)量來確保施工的工程質(zhì)量，對項目施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育。
4、熟悉圖紙，主持編審施工組織設(shè)計并組織實施。負(fù)責(zé)對工程洽商、變更的簽認(rèn)。
5、負(fù)責(zé)解決落實生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的.擾民與民擾、環(huán)境保護(hù)及空氣污染等問題，對外協(xié)調(diào)。
6、參與各項技術(shù)管理工作，針對項目情況制定質(zhì)量設(shè)計方案，記錄以項目為單位的全面質(zhì)量管理體系。
7、審核分包單位施工隊伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素質(zhì)的外包人員施工。
8、對施工操作進(jìn)行工序優(yōu)化，建立分項工程質(zhì)量目標(biāo)，以施工的樣板來規(guī)范作業(yè)質(zhì)量。
9、對質(zhì)量部門加強(qiáng)管理，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量動態(tài)，做好預(yù)先控制。
10、運用質(zhì)量否決權(quán)，對不合格的項目及時進(jìn)行處理，做到勤檢查、勤督促、勤教育，加強(qiáng)作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。
11、按總公司綜合管理體系要求對項目進(jìn)行全方位管理。
項目管理合同10
1橋梁項目工程中的造價問題
項目工程總體的目標(biāo)在項目工程決策過程是很重要的，項目工程的總體目標(biāo)是對施工的質(zhì)量、投入的資金和項目的進(jìn)度等方面的要求。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，過去的階段中項目工程中資金浪費占了很大比例，資金統(tǒng)計分析的不準(zhǔn)確、對加工量要求不嚴(yán)格，決策不到位，都是造成資金造價過高的原因。
1.1設(shè)計階段
橋梁項目工程中的設(shè)計階段問題為：經(jīng)濟(jì)、技術(shù)脫節(jié)，兩者不能有效的進(jìn)行結(jié)合。造價人員對工程概況了解較少，造價問題僅依據(jù)設(shè)計人員經(jīng)調(diào)查提供的數(shù)據(jù)來進(jìn)行工程造價的預(yù)算，這樣就降低了橋梁工程造價的預(yù)算的準(zhǔn)確性。其次，設(shè)計圖和實際環(huán)境有誤差。絕大多數(shù)的設(shè)計部門工作人員對施工方面的知識和經(jīng)驗了解的并不多，這就造成施工設(shè)計圖和現(xiàn)場施工的環(huán)境不符合，導(dǎo)致施工人員無法按照圖紙進(jìn)行施工。這就需要設(shè)計人員進(jìn)行返工，影響了個人工作進(jìn)度的同時，造成了資源浪費、也耽誤了施工的進(jìn)度。
1.2施工階段
施工階段中容易出現(xiàn)的問題為：施工單位制定項目工程造價控制的目標(biāo)欠缺科學(xué)有效性，導(dǎo)致控制目標(biāo)不合理，不能對造價進(jìn)行控制。其次，施工材料的成本得不到控制，施工材料報價過高，比市場價的價格施工材料高出很多，這都會影響整個項目工程的造價提高。其三，資源配置不合理，傳統(tǒng)的施工方法，導(dǎo)致了所采購的資源無法利用，使資源浪費，提高了工程造價。施工單位為了贏取更大的利益，更改了設(shè)計的方法，使工程量加大，這種情況也會影響工程的造價。
1.3工程結(jié)算
工程結(jié)算方面，施工單位經(jīng)常會虛假上報工程量和材料等資金的數(shù)額。還有監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工單位在施工過程中使用等級低的材料，在結(jié)算時換取高等工程材料的費用，掙取差價。
2合同管理在項目工程中的意義
項目工程的合同管理很重要的，對工程造價進(jìn)行有效的控制，減少并降低資金方面的違法行為。確保材料、施工場地、人員的合理運用，保證環(huán)境的控制和占用耕地的情況。項目工程包括很多細(xì)節(jié)的招標(biāo)，監(jiān)理標(biāo)、施工標(biāo)、配套設(shè)備采購以及材料采購項目等。合同草案中將這些細(xì)節(jié)性的問題具體化，文件、開標(biāo)、限價都有著明確的要求，結(jié)合合同的草案制定合同的造價報表。嚴(yán)格按照合同條款和招標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行項目工程活動，保證與市場資源造價一致的情況基礎(chǔ)下，才能節(jié)省資金，控制工程造價問題。合同中要考慮違反條款和補(bǔ)償項，確保合同及造價的控制問題。招標(biāo)過程中確保合同合理性，明確條款內(nèi)容、程序具有具體、清晰性。避免工程施工和檢測過程中出現(xiàn)問題，造成合同管理方面出現(xiàn)監(jiān)督不力和造價方面的損失。政府部分需加強(qiáng)在合同管理的監(jiān)督工作，對項目工程施工和承包的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。對合同的監(jiān)督和管理也是對雙方利益和施工質(zhì)量的保證。合同造價審核完善后，需要對合同管理條例不合理的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼�，保證人力、物力、財力的審核、監(jiān)督，保證合同內(nèi)容的規(guī)范性和可行性。
3控制工程造價的目的
項目工程合同管理是在控制造價的前提下，維護(hù)雙方利益，對施工過程有法律依據(jù)和規(guī)范性的保證。合同的管理還可以有效的解決意外事故和突發(fā)事故的糾紛，從而控制項目工程的造價。工程造價內(nèi)容包括工程項目從規(guī)劃——籌建——完工的過程，相關(guān)部門進(jìn)行檢驗，統(tǒng)計整個過程中的費用。施工單位投標(biāo)的價格、施工雙方的備注款、新加款項的費用。簽署合同前，雙方可以進(jìn)行備注，保障施工中出現(xiàn)的問題，禁止偷工減料和延誤工期的等問題。工程項目的造價是對整體工程項目的造價進(jìn)行控制到一定的預(yù)算額中。保證在限定的資金內(nèi)，采購到相應(yīng)的材料，并確保材料的質(zhì)量，這也是對橋梁工程項目的整體質(zhì)量的保障。所以，控制項目工程的造價對合同管理和施工雙方都是很重要的。
4如何有效的利用合同管理控制橋梁項目工程中的造價問題
橋梁項目工程中的造價控制和合同管理有著相輔相成的關(guān)系。解決項目工程各階段中的問題，嚴(yán)格控制造價問題，以便降低項目工程的整體造價，控制資金問題，保證合同管理對造價的有效控制。
4.1決策階段
（1）要做好決策項目前的建設(shè)工作，收集相關(guān)資料，確保資料信息的真實性、準(zhǔn)確性。主要材料、項目設(shè)備內(nèi)容和價格的統(tǒng)計，做好評價工作。造價人員要及時分析信息內(nèi)容，確保造價提供的資料具有可行性，投資經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
（2）對市場研究給予重視，在市場研究的基礎(chǔ)上鎖好方案的`改善。方案內(nèi)容要清晰、合理，對設(shè)備選型和方案流程有更嚴(yán)格的要求，從而控制資金問題。
4.2設(shè)計階段
（1）采用設(shè)計招標(biāo)和設(shè)計督導(dǎo)的方式進(jìn)行造價的控制，形成競爭機(jī)制，有效的提高設(shè)計的質(zhì)量和效率。保證設(shè)計的科學(xué)合理，設(shè)計內(nèi)容包括設(shè)備、結(jié)構(gòu)安全和美觀等方面，不斷改善設(shè)計的水平。為了避免工程造價中出現(xiàn)紕漏，設(shè)計負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)整個過程和各細(xì)節(jié)的監(jiān)管力度，有效的提高橋梁項目的設(shè)計的整體質(zhì)量，控制工程造價資金和相關(guān)方面的浪費。
�。�2）提高設(shè)計人員對控制造價重要性的認(rèn)識，實施獎懲的制度，對降低造價的工作人員給予獎勵，對浪費資金，讓造價提高的設(shè)計人員給予懲罰，做到獎罰分明，確保造價得以控制和設(shè)計的質(zhì)量，加強(qiáng)工作人員的意識和工作的積極性、上進(jìn)心也是很重要的。獎懲內(nèi)容可以綜合大家的意見進(jìn)行民主的匯總，制定獎懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容。
�。�3）嚴(yán)格對設(shè)計方案內(nèi)容進(jìn)行審核，技術(shù)、資金的審核，根據(jù)方案中的問題，進(jìn)行改善匯總優(yōu)化成一個完整可行的方案。做到工程結(jié)構(gòu)的安全性，并利用最少的資金將效益最大化。
4.3施工階段
�。�1）對橋梁項目工程的造價有具體的目標(biāo)，并結(jié)合實際情況與預(yù)算相對比，找到問題和偏差，確保在限定的資金內(nèi)完成施工工作，分析產(chǎn)生問題的原因，并找到相應(yīng)的解決措施進(jìn)行控制和處理，保證工程造價在施工中的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
�。�2）材料價格和質(zhì)量對整個工程建設(shè)有著重要的影響，材料的質(zhì)量和價格要根據(jù)市場正常的價格進(jìn)行采購，保證材料質(zhì)量的同時，對價格的標(biāo)準(zhǔn)也要按限額金額進(jìn)行采購。嚴(yán)格控制材料的價格，盡量把材料價格降到最低。
（3）保證項目工程的質(zhì)量的條件下，嚴(yán)格審查施工的方案，如施工技術(shù)、工程的造價，將方案進(jìn)行對比，分析每個環(huán)節(jié)的問題，確定最合理、造價最低的方案，做到橋梁工程最低的造價，最高的效益和質(zhì)量。
4.4工程結(jié)算
�。�1）對工程項目的完成情況進(jìn)行審查，查看項目工程內(nèi)容是否按照合同條款進(jìn)行，內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容的要求。工程項目的驗收是否符合國家建設(shè)的要求，工程建筑是否安全。合同的造價是否合理。
（2）對工程中的驗收記錄要進(jìn)行全程的監(jiān)察，確保施工內(nèi)容與合同要求內(nèi)容相符合。檢查過程中隱對蔽的工程進(jìn)行驗收、記錄，實行監(jiān)理的工程制度，確保隱蔽工程內(nèi)容與設(shè)計圖紙一致。
�。�3）設(shè)計過程中如需要改善、更改設(shè)計圖紙內(nèi)容，就要求設(shè)計人員進(jìn)行簽字，施工單位和監(jiān)理人員簽字。整體性變動的設(shè)計需要原設(shè)計審批部門進(jìn)行審批。
�。�4）對工程整個施工過程到完工要進(jìn)行全程監(jiān)督和管理，強(qiáng)化對工程造價的認(rèn)識和控制，提高工程項目的投資效益得以更好的發(fā)展。合同管理是保證雙方利益和責(zé)任的依據(jù)，合同管理可以對工程項目的造價有效的進(jìn)行控制，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，合同管理在橋梁項目工程中是非常重要的。橋梁項目工程造價控制是工程管理的重要工作，有效的控制、降低工程的造價可以提高雙方的利益，確保雙方對工程造價的認(rèn)識，保證工程質(zhì)量的同時，提高工作效率，加強(qiáng)信譽(yù)。為了更好的控制工程的造價，要對各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)察和分析，找到工程中的問題，采取合理的解決方式，較低工程的造價，才能夠更好的完善工作，將經(jīng)濟(jì)效益提高。
5結(jié)語
合同管理是工程造價管理最重要的因素，合同管理保證了雙方的利益，也確保了施工的質(zhì)量。合理的運用合同管理，對建設(shè)項目的工程造價是很好的控制辦法，按照合同內(nèi)容嚴(yán)格審核合同中的條款是否有效，造價是否合理，分析施工各環(huán)節(jié)的問題，確定對策去處理。橋梁項目工程只有控制好造價，才能使雙方收獲最大利益。
項目管理合同11
摘要：當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，合同管理的重要性愈發(fā)的突出，無論是管理者還是執(zhí)行者，都對合同表示出了相當(dāng)?shù)闹匾�，但是在對于已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經(jīng)存在的一些常見的問題，對這些問題正在進(jìn)行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當(dāng)中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工項目管理過程當(dāng)中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
關(guān)鍵詞：市政施工;合同管理;問題
對策當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發(fā)展的步伐，市政工程項目在城市中越來越普及，無論是數(shù)量還是規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，所以對于市政工程的施工管理應(yīng)該采用更加科學(xué)和有效的手段來進(jìn)行，而市政工程建設(shè)項目的合同管理是保證參與市政工程施工的相關(guān)人員應(yīng)該能夠承擔(dān)起自己的重要責(zé)任和保證市政工程質(zhì)量的一大保障，應(yīng)該加強(qiáng)市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進(jìn)行。
1市政工程施工項目合同管理存在的問題
1.1施工單位對合同的不遵守
在建筑行業(yè)，特別是市政工程建設(shè)項目行業(yè)，存在著比較激烈的競爭，對于每一個項目，都有無數(shù)家企業(yè)參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現(xiàn)自己成功中標(biāo)的目的，許多的施工單位在自己的施工文件當(dāng)中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目夸大施工能力，所以在合同的實際施工當(dāng)中，不能夠嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的隱患由此而來。
1.2施工參與人員對合同內(nèi)容理解不全面
在我們一般的建筑施工合同當(dāng)中，我們將合同當(dāng)中的條款分為專用條款、通用條款以及技術(shù)條款三大類，以及一部分附屬法往來文件等，但是，一般的施工人員與投標(biāo)人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當(dāng)中關(guān)于每一個條款的細(xì)節(jié)，對于合同當(dāng)中存在的風(fēng)險不能進(jìn)行預(yù)估，對于合同的內(nèi)容也沒有能力很好的執(zhí)行，這都是導(dǎo)致市政工程項目合同管理出現(xiàn)問題的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
當(dāng)前對于市政工程建設(shè)項目的投入越來越大，但是由于歷史原因，國內(nèi)許多的施工企業(yè)都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業(yè)都存在轉(zhuǎn)型的陣痛，對于技術(shù)提升的重視以及對專業(yè)施工人才的培養(yǎng)就顯得不是特別的重視，所以最終導(dǎo)致在施工當(dāng)中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業(yè)的發(fā)展，最終形成一個惡性循環(huán)。
1.4參與施工的單位對合同內(nèi)容不能夠嚴(yán)肅對待
在進(jìn)行市政工程施工的所有參與者當(dāng)中，施工單位經(jīng)常會出現(xiàn)對員工強(qiáng)制施工以及將工程對外承包等情況，在進(jìn)行這些操作的.時候，又容易出現(xiàn)操作不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定、使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料、對施工的監(jiān)管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規(guī)范，而作為市政施工工程的設(shè)計商，又經(jīng)常在設(shè)計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設(shè)計的施工標(biāo)準(zhǔn)等情況，這些不良的社會施工行為的出現(xiàn)，在很大程度上都是對市政工程建設(shè)項目施工合同的一種破壞。
2市政工程施工項目合同管理當(dāng)中存在問題的解決方案
2.1對于參與投標(biāo)的文件保證嚴(yán)肅性與合格性
為了能夠保證施工文件的真實性和嚴(yán)肅性，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的項目進(jìn)行一個真實而全面的評估，對于項目相關(guān)信息進(jìn)行全面的收集，然后結(jié)合收集到的信息，對于施工合同當(dāng)中的風(fēng)險要逐條進(jìn)行分析，對施工周圍環(huán)境進(jìn)行全面的分析，規(guī)避在合同執(zhí)行過程當(dāng)中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。
2.2對合同執(zhí)行情況嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督
對于每一個施工企業(yè)，我們都應(yīng)該對合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格地把握，對于合同的執(zhí)行情況，應(yīng)該及時的進(jìn)行裝完，將合同的執(zhí)行作為我們在管理過程當(dāng)中需要執(zhí)行的日常工作，從施工的準(zhǔn)備工作到施工完工以后的竣工驗收，都要能夠以合同內(nèi)容作為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的按照合同的內(nèi)容進(jìn)行辦事，如果合同內(nèi)容在施工過程的過程當(dāng)中出現(xiàn)了變更，那么就需要以施工事實作為依據(jù)，對于合同進(jìn)行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認(rèn)真的對待合同的相關(guān)內(nèi)容。
2.3加大對于施工方面的施工管理
對于施工項目當(dāng)中的合同管理，是我們在進(jìn)行市政工程項目建設(shè)的管理過程當(dāng)中一個重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴(yán)肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關(guān)的部門對其進(jìn)行信譽(yù)、財務(wù)狀況以及施工能力等方面的全面評估，然后根據(jù)評估的結(jié)果在施工時確定最合適的施工單位。
3結(jié)語
在進(jìn)行市政施工項目施工管理的過程當(dāng)中，合同管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是進(jìn)行其他方面管理的一個基礎(chǔ)、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，所以，我們做好市政工程建設(shè)項目當(dāng)中的合同管理是十分有必要的，在進(jìn)行管理時，應(yīng)該以合同內(nèi)容作為主線，對管理過程中可能會出現(xiàn)的問題進(jìn)行提前預(yù)防，從源頭上杜絕一些可能出現(xiàn)的問題的發(fā)生，最終保證市政工程項目合同管理可以切實有效以及安全可控的進(jìn)行，保證最終完工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
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[2]薛敏.淺談加強(qiáng)市政工程業(yè)主合同管理的措施［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx，(05):84－85．
[3]褚雅莉.市政工程施工項目合同管理［J］．科技資訊，20xx，(21):173－174．
項目管理合同12
1、負(fù)責(zé)按勞務(wù)分包合同的規(guī)定對班組勞務(wù)工資進(jìn)行計量和結(jié)算，并對班組勞務(wù)工資計量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
2、負(fù)責(zé)在過程中及時收集設(shè)計變更、簽證等有關(guān)工程結(jié)算資料，并及時送交合同預(yù)算部資料管理員；
3、負(fù)責(zé)了解和核實工程形象進(jìn)度，對形象進(jìn)度與實際不符及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報；
4、負(fù)責(zé)項目部需要辦的其他計量管理工作；
5、協(xié)助預(yù)算員計算工程量；
6、協(xié)助預(yù)算員指導(dǎo)項目部辦理對外經(jīng)濟(jì)文件（包括簽證等）；
7、協(xié)助預(yù)算員與項目部之間的'溝通、協(xié)調(diào)；
8、注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；
9、其他應(yīng)做的工作。
項目管理合同13
委 托 人(甲方) ：
項目管理人(乙方) ：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》及其他 、 有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán) 格控制投資概算，經(jīng)委托人與項目管理人雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、 項目概況
項目名稱：
項目總投資：
建設(shè)地點：
建設(shè)規(guī)模：
二、 項目管理范圍和內(nèi)容
見附件 1
三、 項目管理目標(biāo)
安全管理目標(biāo)：
工程質(zhì)量目標(biāo)：
實 施 工 期：
投資控制目標(biāo)：
項目管理總服務(wù)期：
四、 項目管理費
金額(大寫)￥：
五、本合同由以下文件組成：
1.雙方認(rèn)可的`有關(guān)工程的變更洽商等書面文件或協(xié)議修正文件;
2.委托項目管理合同書;
3.專用合同條款;
4.通用合同條款;
5.相關(guān)批復(fù)文件
6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，按上述排列次序進(jìn)行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目建設(shè)的 必要條件。
八、項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目管理工作范圍和 內(nèi)容，承擔(dān)項目管理任務(wù)。
九、本合同一式 份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí) 份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理合同14
委托人：
法定代表人：
地址： （以下簡稱：甲方）
受托人：
法定代表人：
地址： （以下簡稱：乙方）
鑒于：
1、甲方依法開發(fā)建設(shè)了 項目。因債務(wù)不能及時清償，項目被法院依法查封、凍結(jié)，項目進(jìn)展遇到建設(shè)、策劃、融資、債務(wù)重組等方面的經(jīng)營困境。需委托乙方接盤管理。
2、乙方具備豐富的房地產(chǎn)咨詢、融資、管理、銷售、處置經(jīng)驗，并擁有大量優(yōu)秀管理人才，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有強(qiáng)大的專業(yè)技術(shù)支持力量。乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為甲方創(chuàng)造更高的效益。
3、甲方充分認(rèn)可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意委托 乙方全面負(fù)責(zé)項目的融資、管理、銷售、處置等管理工作，乙方也同意接受該項委托。
為此，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一部分 協(xié)議書
一、項目概況
1、項目名稱： .
2、項目地點：見國有土地使用權(quán)出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 .
3、土地使用權(quán)獲取方式為 ,用地性質(zhì)為 .
4、地塊面積：宗地面積 平方米，其中建設(shè)用地面積 平方
米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。
5、主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：容積率為 .
6、與項目有關(guān)的合同文件及審批文件：《國有土地使用權(quán)出讓合同》、《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程施工許可證》《商品房預(yù)售許可證》。
二、委托方式及期限
1、甲方現(xiàn)委托乙方負(fù)責(zé)項目融資、管理、銷售、處置等管理工作。
2、委托期限自本合同簽訂之日起至本項目的房產(chǎn)出售及回款完畢。
三、項目委托管理的基本原則
1、乙方根據(jù)本協(xié)議的約定履**托職責(zé)，獲得協(xié)議約定的收益。
2、乙方組建項目管理團(tuán)隊，對甲方董事會負(fù)責(zé)，根據(jù)本合同的約定或甲方董事會的特別授權(quán)許可行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)。
四、甲方委托乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容
1、協(xié)助甲方進(jìn)行項目融資、管理、銷售、處置的全過程管理。
2、負(fù)責(zé)項目策劃、推廣、銷售管理。
五、項目管理團(tuán)隊
1、為方便項目的開展，乙方同意派駐相關(guān)專業(yè)管理人員組成管理團(tuán)隊，負(fù)責(zé)具體實施本合同約定的管理事項。
2、乙方派駐人員履行甲方經(jīng)營管理班子的相關(guān)職責(zé)，并以甲方名義對外開 展工作。
3、乙方代表為 ,即項目負(fù)責(zé)人。
六、委托管理的相關(guān)費用
乙方完成本合同項下的委托事項，甲方應(yīng)承擔(dān)或向乙方支付以下幾個方面的 費用：
1、乙方管理團(tuán)隊的基本報酬（含基本工資、社保和住房公積金）由甲方承擔(dān) .
2、甲方應(yīng)按項目房產(chǎn)預(yù)估銷售額的 %向乙方支付項目委托管理費 元。房產(chǎn)預(yù)估銷售額的確定方法為：委托項目預(yù)售許可證核定的面積與項目開盤均價（16000元/㎡）之乘積（項目預(yù)估銷售額為 億元）。支付時間：自本合同簽訂之日起，以按委托管理費總額，按三年計算等額分次于每年的前五日內(nèi)支付，即每次甲方應(yīng)向乙方支付 元。
3、委托管理費由甲方支付給乙方或其指定單位。
4、在項目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實際情況和乙方實際工作量， 根據(jù)本合同約定或甲方、乙方另行協(xié)商費用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式。
七、其他事項
1、本合同中的[第一部分 協(xié)議書][第二部分 合同條件]為本合同的.有機(jī)組成部分，不可分割，具有同等法律效力。
2、本合同一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，各文本具有同等法律效力。
第二部分 合同條件
第一條 甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定，對委托管理項目的資金使用、工程建設(shè)進(jìn)度、 質(zhì)量進(jìn)行綜合性監(jiān)督、控制、檢查，對違規(guī)行為予以糾正。
2、甲方有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更進(jìn)行核準(zhǔn)。
3、參與委托管理項目工程中招投標(biāo)活動。
4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工。
5、甲方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方及與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，負(fù)責(zé) 協(xié)助乙方辦理項目前期相關(guān)審批手續(xù)。
6、甲方應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的建設(shè)實施，并參加項目的竣工驗收和移交。
7、甲方有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。
8、甲方負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，應(yīng)按相關(guān)合同約定及時核撥建設(shè)資金。
9、甲方應(yīng)在 1 個工作日內(nèi)就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復(fù)。甲方?jīng)]有在規(guī)定時間答復(fù)的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。
10、按時支付本合同約定的各項費用。
第二條 乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)恪盡職責(zé)，按照法律對于代理人的規(guī)定，盡心盡力履行受托管理義務(wù)，維護(hù)甲方的合同權(quán)益，并享有下列權(quán)利：
�。�1）有權(quán)要求甲方支付本合同約定的各項費用。
�。�2）有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外的要求。 無論因何種原因解除合同的，甲方應(yīng)向乙方人員支付人員的基本管理費。
2、乙方應(yīng)履行以下義務(wù)：
�。�1）在項目委托管理實施過程中，乙方應(yīng)根據(jù)乙方開發(fā)和管理經(jīng)驗，結(jié)合甲方和項目實際情況，為甲方建立公司基礎(chǔ)管理制度和項目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務(wù)管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標(biāo)制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為具體開展受托管理工作的依據(jù)。
（2）按要求向甲方報送計劃、財務(wù)、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發(fā)計劃、成本等重大調(diào)整，須及時向甲方匯報。
�。�3）協(xié)助甲方做好項目建設(shè)中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作。
（4）協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進(jìn)行相關(guān)的工程監(jiān)理工作。
�。�5）組織竣工驗收。
（6）負(fù)責(zé)督促、審核承包方編制的項目竣工報告。
�。�7）竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續(xù)。
（8）乙方應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完成后將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。
�。�9）涉及款項支付的合同在簽署前應(yīng)征求甲方指定的項目負(fù)責(zé)人對價格及 付款方式的意見。上述涉及款項支付的合同在簽訂后 3 個工作日內(nèi)，乙方應(yīng)當(dāng)將合同副本報甲方負(fù)責(zé)人處備案。
�。�10）負(fù)責(zé)項目的融資、管理、銷售、處置等。
第三條 項目營銷管理
1、乙方負(fù)責(zé)項目營銷策劃管理，主要工作包括：
�。�1）擬定項目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定。
�。�2）編制營銷策劃書，包括：項目市場定位，項目營銷總體思路，各分期、 階段營銷推廣策略和計劃。
2、銷售管理工作
（1）乙方負(fù)責(zé)根據(jù)項目開發(fā)計劃制訂銷售計劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。
�。�2）乙方負(fù)責(zé)日常銷售管理工作：
3、銷售價格管理工作
�。�1）乙方負(fù)責(zé)提供價格定位建議包括：總體價格策略制定、項目單價設(shè)定、 項目總價設(shè)定等。
（2）項目優(yōu)惠方案制定，包括開盤折扣方案、持續(xù)銷售期折扣方案制定等。
（3）由乙方根據(jù)甲方對外負(fù)債情況，與債權(quán)人進(jìn)行談判，達(dá)成債權(quán)債務(wù)重組協(xié)議，在銷售價格管理的框架范圍內(nèi)，處置項目房產(chǎn)銷售。
第四條 財務(wù)和資金管理
1、委托管理項目應(yīng)單獨建帳，受托人處理太和廣場所得的房款及其他收益，均存入該賬戶，該賬戶內(nèi)所有款項的支出，必須經(jīng)乙方書面同意。
2、項目建設(shè)所需資金由甲方負(fù)責(zé)。乙方也可充分利用其融資資源，為項目融資，具體事宜另行協(xié)商。項目融資到帳后，必須全部用于項目的開發(fā)建設(shè)，未經(jīng)乙方同意，甲方不得挪作他用。
3、項目實現(xiàn)銷售收入后，由乙方?jīng)Q定用途、方式和金額。
第五條 合同變更、解除和終止
1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同。
2、甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：
�。�1）由于甲方拒絕或怠于協(xié)助合同約定義務(wù)導(dǎo)致乙方管理工作發(fā)生困難的。
�。�2）其他因甲方原因?qū)е潞贤男心康牟荒軐崿F(xiàn)或者難以實現(xiàn)的。
3、解除合同的程序當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知其他 各方，另一方應(yīng)在20個工作日內(nèi)給予答復(fù)，另一方未答復(fù)的，合同自動解除。因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。
第六條 違約責(zé)任
1、甲方的違約責(zé)任：
�。�1）甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，應(yīng)按照應(yīng)付金額承擔(dān)30%的違約金。
2、乙方的違約責(zé)任
（1）因甲方同意的變更設(shè)計導(dǎo)致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙方不承擔(dān)法律責(zé)任。
�。�2）因乙方管理原因造成的管理費用超支，超支部分由乙方承擔(dān)。
第七條 爭議的解決
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向原告所在地 人民法院起訴。
甲方（簽章）：
法定代表人（簽章）：
乙方：
本合同于 年 月 日在 簽訂。
項目管理合同15
1、依據(jù)公司合同部的合同范本及相關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)起草建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充協(xié)議、內(nèi)部承包經(jīng)營合同，審核材料采購合同、外委工程分包合同、項目部勞務(wù)分包合同及專業(yè)勞務(wù)班組承包合同、其他種類經(jīng)濟(jì)合同文本，對經(jīng)核準(zhǔn)的合同加蓋合同專用章或公章及法人章。
2、參與建設(shè)工程施工合同的調(diào)研、談判及會簽工作，同時負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)合同的'簽訂及備案，監(jiān)督檢查項目部合同的履行情況。
3、及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)報批起草的各類合同。
4、建立各類經(jīng)濟(jì)合同的管理臺賬，收集、整理、保存有關(guān)檔案資料并按時上報公司相關(guān)部門和上級主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、分析合同執(zhí)行情況，不斷改進(jìn)和完善合同管理水平。
6、對合同管理中存在的問題提出改進(jìn)意見。
7、將已簽訂的合同進(jìn)行掃描，及時報公司備案。
8、管理公司重要證照、印章，登記使用臺賬。
9、完成部門及上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
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