建設工程合同管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的建設工程合同管理制度，希望能夠幫助到大家。

建設工程合同管理制度1

　　為貫徹落實關于印發(fā)建設工程消防安全監(jiān)督管理工作協(xié)作機制文件精神，對縣建設工程消防安全監(jiān)督管理形成齊抓共管合力，特制定建設工程消防安全監(jiān)督管理工作協(xié)作機制。

　　一、建立領導機構

　　組長：

　　成員：住房和城鄉(xiāng)建設局相關科室負責人

　　消防救援大隊防火監(jiān)督干部

　　聯(lián)絡人：住房和城鄉(xiāng)建設局建管科

　　消防救援大隊副大隊長

　　二、建立聯(lián)席會議制度

　　每季度至少召開一次聯(lián)席會議，共同研究解決建設工程消防安全監(jiān)督管理過程中的重大事項，會議召開時間、地點由組長溝通確定，聯(lián)絡人負責具體會議事項。

　　三、共享信息資源

　　經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設局消防設計審查和消防驗收合格的建設工程，在工程取得審查和驗收合格文書后，5日內住房和城鄉(xiāng)建設局將審批文書移交消防大隊一份存檔，確保消防救援大隊能夠隨時查閱工程審查合格的施工圖紙、竣工圖紙等資料，具體工作的開展由聯(lián)絡人具體實施，其他成員配合。

　　四、建立信息通報制度

　　聯(lián)絡人負責對本領域新出臺的涉及建設工程消防設計審查驗收的相關政策、國家標準、地方性標準及其他規(guī)范性文件進行收集整理，及時通報相關成員。

　　五、明確監(jiān)管職責

　�。ㄒ唬┳》亢统青l(xiāng)建設局職責

　　一是負責對設計單位和施工圖審查機構消防設計和施工圖審查質量的監(jiān)督。

　　二是將施工圖是否符合國家工程建設消防強制性標準納入到年度勘查設計和施工圖審查質量專項檢查的內容。

　　三是負責建設工程施工現(xiàn)場的'消防監(jiān)督檢查。

　　四是配合消防救援大隊對建設工程施工現(xiàn)場的消防產品抽樣檢查工作。

　　（二）消防救援大隊職責

　　一是為住房和城鄉(xiāng)建設局對施工現(xiàn)場的消防監(jiān)督檢查提供技術指導。

　　二是負責建設工程施工現(xiàn)場的消防產品抽樣檢查工作。

　　三是負責將日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)未取得消防設計審查、驗收的建筑工程通報住房和城鄉(xiāng)建設局依法查處。

建設工程合同管理制度2

　第一條為了嚴格執(zhí)行施工合同，提高建設工程管理水平，保質保量地按期完成施工任務，制定本管理辦法。

　　第二條本辦法適用于山東科技大學校內建設施工管理。

　　第三條聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程，學校基建部門與承包單位之間進行建設工程合同有關的聯(lián)系活動，通過監(jiān)理單位進行；沒聘請監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學校基建部門實施管理職責。

　　第四條工程管理人員的工作職責如下：

　　１、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序；

　�。病⒕幹七x址報告；

　�。�、可行性研究報告的編制工作；

　�。�、認真搜集有關資料，參與調研與技術論證，為編審工作提供依據(jù)；

　�。怠⒏鶕�(jù)批準的可行性研究報告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)；

　�。丁⒇撠熖峁┰O計資料，進行勘察與設計的招標與委托工作，并經(jīng)常了解設計文件的編制情況；

　　７、做好基本建設的計劃管理。根據(jù)批準的建設計劃，合理安排分年度建設的內容和投資；

　�。�、組織設計、施工及有關單位進行施工圖紙會審和技術交底；

　�。�、做好施工前的準備工作，為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件，及時辦理建設用地的征購、拆遷和清除障礙物；

　�。保�、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證；

　　１１、辦妥水、電源接通，通訊線接通，保證施工道路暢通，做到“三通一平”，場地的地上地下情況清楚，場地動遷情況清楚；

　�。保病⒆龊檬┕がF(xiàn)場管理，主要是施工技術管理，工程質量的檢查與監(jiān)督工作；

　　１３、審查施工組織設計和整體施工方案：主要審查是否有工程質量保證體系確保工程質量；是否能達到科學管理，施工方案、施工方法是否實際；是否采用了先進技術提高效率降低成本；施工總平面圖、場地對學校是否影響等；

　　１４、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料，為施工順利進行創(chuàng)造條件，確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表，上報主管部門；

　　１５、寫好現(xiàn)場施工日志，做好基本建設技術檔案的搜集整理和保管工作，督促有關單位及時做好竣工圖的繪制和有關施工技術資料的歸檔與移交；

　�。保�、做好基本建設財務管理與監(jiān)督工作，審查施工圖預算，施工中控制工程預算，審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價，正確編制和執(zhí)行財務計劃，并認真組織實施；

　�。保贰⒔M織落實應由學�；�建部門供應的材料、設備等物資的供應，復核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗，查看化驗報告；

　�。保�、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同，并及時檢查監(jiān)督合同的.履行；

　�。保�、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應做好初驗與預驗工作，參加質量評定，辦理工程移交。

　　第五條學�；�建部門施工管理的重點工作：

　�。�、保證工程質量，施工管理應當認真貫徹國家有關工程質量的方針政策和施工驗收規(guī)范；

　�。�、組織施工單位認真貫徹保證質量的各項措施與管理辦法；

　�。�、制定學�；�建部門確保工程質量的措施；

　�。�、貫徹預防為主，加強質量檢查；

　�。怠⒎e極主動配合施工單位，為施工單位按期交工創(chuàng)造條件；

　�。�、隨時掌握施工進度，參加各種調度會，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見，求得解決辦法；

　�。贰⒐�(jié)約投資、降低工程造價。

　　第六條施工管理的主要內容：

　　１、圖紙會審與技術交底。學�；�建部門要組織設計單位對圖紙的設計意圖、工程質量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前，施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。

　�。病⑹┕�圖紙會審應當由施工單位、設計單位、工程監(jiān)理部門、學校基建部門施工現(xiàn)場技術管理及監(jiān)督人員、物資供應人員、財務人員、預決算人員參加。圖紙會審首先由設計單位的設計人員進行技術交底，詳細說明設計意圖，建筑結構類型及水、暖、電的設計方案，標準構件的選用，建筑材料的性能質量和選用要求，對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待，以達到了解設計圖紙的意圖；

　�。场�圖紙會審的要點：

　�、旁O計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，是否準確無誤；

　�、平ㄖ�圖、結構圖、設備安裝圖之間是否碰撞有矛盾；

　　⑶設計圖功能是否滿足使用要求，結構選型及水暖電設計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則，有哪些改進與建議；

　�、雀鶕�(jù)設計圖紙的要求，施工單位的施工條件是否具備；

　�、尚鹿に�、新材料的使用，施工單位能否達到設計要求；

　�、适┕がF(xiàn)場條件是否能按設計要求滿足施工需要；

　�、耸彝飧鞣N管線布置（供暖、供水、排水、煤氣、供電）是否合理，與總體規(guī)劃是否一致，與建筑物或地下設施是否有矛盾。

　�。�、圖紙會審時應注意的問題：

　�、艜�審時，學�；�建部門要做好會審記錄；

　�、茣�審時，提出的問題和建議，屬于設計單位的，由設計單位負責解答與處理；屬于其他方面的由學�；�建部門負責處理解答；

　�、菚�審后，由學�；�建部門整理會審紀要，參加會審的單位同意后，由設計、施工、學校基建部門蓋章、簽字，以此做為施工依據(jù)；

　�、葧�審紀要要有正式格式，要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人，明確處理問題完成時間與完成單位，會審紀要作為該工程施工技術資料存檔。

　�。�、施工組織設計和工程定位放線：

　�、攀┕そM織設計的內容如下：

　　①工程施工準備；

　�、诮M織施工領導機構；

　　③制定工期保證體系；

　�、苤贫üこ藤|量保證體系；

　�、葜贫ㄊ┕し桨概c施工辦法；

　�、蘩L制施工總平面圖；

　�、咧贫üこ滩牧吓c勞動力計劃；

　�、嘀贫ò踩�施工、工地文明施工措施；

　�、嶂贫ü�(jié)約措施和冬雨季施工措施。

　�、茝秃耸┕し啪�與定位：

　　主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。

　�。�、工程質量檢查的依據(jù)如下：

　�、艊�家頒布的施工及驗收規(guī)范、技術操作規(guī)程、技術標準、質量檢驗評定標準；

　�、剖┕�圖紙及說明、設計變更通知單、技術核定單、會審紀要、會議決定等；

　　⑶當?shù)卣�府質檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。

　�。�、工程質量檢查與監(jiān)督，確保工程質量的措施。

　　為了確保建設工程質量，學�；�建部門對工程建設應進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結合。

　�、藕暧^控制。就是選好設計單位、施工單位，嚴把材料質量關。

　　⑵對工程進行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預防為主，把管理工作的重點從事后把關轉移到事先預防上來，從管理結果到管理因素，從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面：一是施工隊的工作質量；二是工人操作工序質量。

　�、前押貌牧腺|量關。嚴格材料采購、進貨、質量檢驗程序，實行一票否決制。實行“三參與”，即采購材料選貨源時，參與看樣、取樣；參與檢查產品出廠合格證；參與確定進貨前、后，取樣作出試驗報告。

　�。浮�對建筑物、構筑物地基要組織設計、施工單位、質量監(jiān)督部門進行驗槽，并對地基檢查處理。

　　９、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件，施工單位應采取措施進行返修，合格后，通知學�；�建部門重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的，學�；�建部門有權提出檢查，其造成的費用及后果由施工單位負責。

　�。保啊�對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設備安裝的試壓、試水、試運轉與調試，甲方代表必須參加全過程，并簽證試驗記錄。

　�。保薄�對于建筑質量通病要采取防止措施，該漏的就讓它暢通，不該漏的決不能漏水。

　�。保病⒐こ藤|量檢驗評定。工程施工時，必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后，必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質量等級。

　　第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理：

　　１、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”，拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應由學�；�建部門負責，可以委托施工單位施工。

　　２、安全管理。安全管理涉及的方面較多，院內交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護；閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場，施工單位的工人不能到院內閑走亂串等等。施工安全管理，主要由施工單位負責，學�；�建部門可以配合督促檢查，對于嚴重影響安全生產的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。

　�。�、綜合協(xié)調各有關單位互相配合搞好工作。工程建設還與很多單位有密切的聯(lián)系，如設計單位、材料設備的供應單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質檢部門等。學�；�建部門代表，要將工作做到前頭，不至于影響工程和造成損失。

　　第八條本辦法自公布之日起實施，由學�；�建部門負責解釋。

建設工程合同管理制度3

　　考試目的

　　本科目考試主要檢驗考試掌握建設工程合同管理知識的程度，以及解決合同管理實際問題的能力。

　　考試內容

　　一、建設工程合同管理的任務和基本方法

　　1、建設工程合同管理的.任務

　　2、建設工程合同管理的基本方法

　　二、建設工程合同管理法律基礎

　　1、合同法律關系

　　2、合同擔保

　　3、工程保險

　　三、建設工程施工招標

　　1、施工招標程序

　　2、投標人資格審查

　　3、施工評標辦法

　　四、建設工程設計招標和材料設備采購招標

　　1、工程設計招標

　　2、材料設備采購招標

　　3、大型工程設備采購招標

　　五、建設工程勘察設計合同管理

　　1、工程勘察、設計合同示范文本

　　2、工程勘察、設計合同設計

　　3、工程勘察、設計合同履行管理

　　六、建設工程施工合同管理

　　1、施工合同標準文本

　　2、施工合同管理有關各方的職責

　　3、施工合同的訂立

　　4、施工合同履行管理

　　5、施工分包合同履行掛藍

　　七、建設工程設計施工總承包合同管理

　　1、設計施工總承包合同的特點

　　2、設計施工總承包合同管理有關各方的職責

　　3、設計施工總承包合同訂立

　　4、設計施工總承包合同履行管理

　　八、建設工程材料設備采購合同管理材料設備采購合同的分類

　　1、材料設備采購合同的特點

　　2、材料設備采購合同的分類

　　3、材料采購合同履行管理

　　4、設備采購合同履行管理

　　九、國際工程常用全責文本

　　1、FIDC施工合同條件部分條款

　　2、NE施工合同中的條件部分條款

　　3、AIA施工合同中的CM管理

建設工程合同管理制度4

　　一、凡是在遠程教育工作中形成的.各種工作表冊等資料均在歸檔管理范圍。

　　二、遠程教育工作資料應按照省《評價標準》中各級指標要求依時間順序分類歸檔存放。

　　三、各種表冊應按學期整理，并按學期形成遠程教育工作總結材料，加裝封皮后歸入檔案盒保管。

　　四、歸入檔案的遠程教育工作資料內容要求真實、詳細，并有相關人員的簽名和具體時間。

　　五、文字檔案在管理中要防潮、防鼠、防蟲，音像磁帶、光盤、照片類檔案資料應編寫目錄造冊登記，并注意防磁、防霉變，必要時要進行技術處理。

　　六、檔案管理人員（一線教師）在工作中應注意遠程教育工作資料的收集和整理，以保證工作資料的完整。

　　七、如果管理人員因工作變動，經(jīng)領導同意后，遠程教育資料檔案管理人員應將檔案完整移交給接替人員，不得隨意處理。

建設工程合同管理制度5

　　一、施工組織設計審核、審批制度

　　在承包人進場施工前，承包人在施工招投標階段的基礎上，必須對項目及每一個分部工程，甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施，詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量。承包人在開工7天前將填寫"施工技術方案申報表"，并附"施工組織設計"報到監(jiān)理部，認可批復后實施。

　　二、開工審批制度

　　施工單位在接到項目法人的中標通知書后，應按招標書中規(guī)定的開工日期，做好開工前的準備工作，同時要到建設（監(jiān)理）機構辦理開工批準手續(xù)。

　　1.當主要施工準備工作已完成時，施工單位應在計劃開工前十天，上報《合同項目開工申請表》，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審批。

　　2.分部工程開工

　　在完成合同項目開工的基礎上，即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上，報送分部工程開工申請表，由監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理師審批。

　　三、設計文件、圖紙審查制度

　　監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前10天，應會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，并找出存在的問題和不足，在開會時共同研究解決。

　　四、技術交底制度

　　工程開工前，監(jiān)理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要，交有關單位執(zhí)行。

　　五、材料、構件檢驗及復驗制度

　　監(jiān)理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告，對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，取樣并送檢進行復查，不合格的材料要清除出場。

　　六、設計變更制度

　　1、監(jiān)理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議

　　①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

　　②由發(fā)包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。

　　③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

　　2、變更建議書內容

　　工程承包人向監(jiān)利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容：

　�、僮兏�的原因及依據(jù)。

　�、谧兏�的內容及范圍。

　　③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

　�、芨�項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

　　3、監(jiān)理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

　　①變更后不降低工程的質量標準，也不影響工程完建后的運行與管理。

　�、诠こ套兏�設計技術可行，安全可靠。

　�、酃こ套兏�有利施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導致合同價格的大幅度增加。

　�、芄こ套兏�的費用及工期是經(jīng)濟合理的，不至于導致合同價格的大幅度增加。

　�、莨こ套兏�盡可能不對后續(xù)施工產生不良影響，不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。

　　七、隱蔽工程檢查制度

　�、僦饕�建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程，以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后，承包人進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師，承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告，關鍵部位也有同樣要求。

　�、诒O(jiān)理單位接到承包人申請報告后，在36小時內通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收，確認合格后，填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù)；未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位，嚴禁自行封閉或掩蓋，否則不予以認可并作違規(guī)處理。

　�、垭[蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作，由監(jiān)理部主持，組織設計和運行單位、地質部門、質量監(jiān)督部門，承包人負責人共同進行檢查驗收。

　�、茈[蔽工程聯(lián)合檢查驗收時，地質部門和施工單位應向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質測繪圖和相應的地質檢測資料、自檢資料。

　　八、工程質量監(jiān)理制度

　　①承包人每完成一道工序或一個單元，都必須經(jīng)過"三檢"，應有詳細地自檢記錄，尤其要重視原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整性和準確性，隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質量等級的，不得組織評定。

　�、�"三檢"合格后，由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質量評定表》向監(jiān)理申辦開工（倉）簽證，監(jiān)理機構進行抽檢評定等級，對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內完成必要的抽檢工作，聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施工。

　　③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷和一般的問題，應隨時通知承包人及時改正，做好記錄并及時記入監(jiān)理日志，指明質量部位問題的性質及整改意見，限期糾正，待改正并重驗合格簽證后，方可進行下道工序施工。

　�、苋绯邪�人不及時改正，情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復核，合格后發(fā)出《復工指令》方可重新開工。

　�、輪卧�工程質量在施工承包人班組自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員評定后，并經(jīng)承包人專職質量檢查員核定，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質量等級。

　�、薹植抗こ掏旯そ�(jīng)自檢合格后，填寫工程施工質量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，復核分部工程質量等級并報質量監(jiān)督機構核備，大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程，需報質量監(jiān)督機構核定其工程質量等級。

　�、邌挝还こ藤|量應由承包人項目負責人（或技術負責人）負責自檢，由承包人總負責人或技術總負責人組織評定，在施工單位自評基礎上，由監(jiān)理部門復核，質量監(jiān)督機構核定等級。

　�、喑邪�人應逐月填報《施工月報》，監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

　�、岜O(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師指示單》，督促承包人執(zhí)行。

　　九、混凝土工程質量檢驗工作制度

　�、僭诨炷�土開工28天前承包人應按設計要求，完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗，報監(jiān)理部審核。

　�、谫徺I原材料、半成品前，必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

　　③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內運離現(xiàn)場，否則，監(jiān)理工程師可安排他人完成，由此發(fā)生的費用由承包人承擔。

　�、芑炷�土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質量評定。

　　⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

　�、迿z查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

　�、邫z查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

　�、嗷炷�土澆筑項目拆模后，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得做任何表面處理。

　�、犭[蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，不得覆蓋和進行下一道工序。

　　⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。

　　11質量不合格的工程項目不得申請計量。

　　十、工程質量檢查制度

　�。�1）監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題，應隨時通知施工單位進行改正，并做好記錄。但遇嚴重的或質量不合格時可發(fā)出"質量不合格通知書"，限期改正。

　�。�2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出《工程暫停指令》，可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復驗，合格后發(fā)出《復工指令》。

　�。�3）分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填報工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理部查驗后，可會同有關單位組織或協(xié)調驗收。

　�。�4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用"監(jiān)理通知"，催促施工單位執(zhí)行。

　　十一、工程質量事故處理制度

　�。�1）凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求，或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。

　�。�2）工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須以書面形式上報。對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報建設單位。

　　（3）凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不得驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價手續(xù)。

　�。�4）施工單位應及時上報"質量問題報告單"，并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故，應由施工單位研究處理，并填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位應填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織有關部門研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤方可繼續(xù)施工。

　　十二、施工進度及報告制度

　�。�1）監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式，向建設單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

　　（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。

　　十三、投資監(jiān)督制度

　�。�1）監(jiān)理部進點后，立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，對施工單位完成工程量進行實地計量，以修正合同工程量，并形成記錄作為結算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。

　�。�2）對重大設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。

　　十四、監(jiān)理報告制度

　　監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》，并與年末提出本部的年度報告和總結，報建設單位，年度報告或"監(jiān)理月報"內容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經(jīng)驗等。

　　十五、工程驗收制度

　�。ㄒ唬┓植抗こ舔炇蘸炞C制度

　　分部工程簽證是單位工程質量認定及項目竣工驗收的基礎，是更好地開展全面質量管理，完善檢查驗收的必須。

　　1、當某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成，由施工單位自檢合格后，向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應的附件。

　　2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持，由設計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。

　　3、分部工程驗收成果是"分部工程驗收簽證"。

　　4、分部工程驗收簽證，應在單元質量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程質量評定全部完成后，施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查，并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎上進行。

　　5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準，按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術標準，評定工程質量等級，對沒有達到設計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。

　　6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有：

　　①項目劃分資料。

　�、谧兏�資料和施工要求。

　�、凼┕ぴ�始記錄，原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。

　�、芄こ藤|量檢查、試驗、測量、觀測等記錄，單元工程質量及分部質量等級評定資料等。

　　⑤地質資料。

　�、拊O備鑒定書及安裝、試運行記錄。

　�、咛厥鈫栴}處理說明書和有關技術會議紀要。

　�、喙こ贪踩�有關資料。

　�、峁こ坦芾碛嘘P資料。

　�、馄渌�與驗收簽證有關的文件和資料。

　　7、施工單位應在分部工程驗收簽證開始前5天，向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內，完成驗收準備工作，監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應在7天內完成分部工程驗收簽證工作。

　　8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中，除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外，還應進行現(xiàn)場檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質量有懷疑的部位進行必要的`抽樣試驗、檢查、以便對工程質量作出符合實際的結論。

　　9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份，除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外，其余四份暫存施工承包人。

　　10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分，必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關竣工驗收資料整理標準制備。

　�。ǘ�）、單位工程驗收

　　1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收，應由監(jiān)理簽署意見。

　　2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收，單位工程投入使用驗收，提出竣工驗收意見，完成尾工處理工作。

　　3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。

　�。ㄈ�）工程竣工驗收制度

　　1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件、有關規(guī)范、工程質量驗收標準及合同文件等。

　　2、在承包人提交竣工驗收申請后，總監(jiān)理工程師應對是否具備驗收條件進行審核，并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程和合同約定，組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內進行驗收。

　　3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

　　4、編制工程驗收報告。

　　十六、現(xiàn)場記錄制度

　　現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄（主要是監(jiān)理日記和旁站記錄），客觀全面反映工程建設中出現(xiàn)的各種問題，不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項，應詳細做出記錄。主要內容包括：

　　1、當天水文與氣象概況：水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。

　　2、當天工程質量檢查記錄。內容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規(guī)范，重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況，當天施工用的機械、設備（名稱、數(shù)量、性能、檢修）運行情況等，都應有詳細的記錄。

　　3、監(jiān)理決定及指示。

　　①監(jiān)理旁站對當天所作的決定；當天發(fā)生的糾紛及解決辦法；總監(jiān)或各級領導來工地現(xiàn)場指出的問題；當天與總監(jiān)和各級領導口頭談話摘要；達成的主要協(xié)議等。

　�、诒O(jiān)理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件（用于重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協(xié)調會中發(fā)出的指示；在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

　　4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較（若發(fā)生施工進度拖延，應說明其原因）；當天的綜合評語；其他（應注意的事項）說明。

　　5、當天發(fā)現(xiàn)的施工質量問題及處理意見。

　　6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

　　十七、會議制度

　�、贂�議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持，會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調會議、專題會議等，這些會議邀請有關單位參加。

　�、诘谝淮喂さ貢�議在工程開工的7天前，由總監(jiān)或發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。參加主要人員：監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關人員。會議內容包括：各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構、成員及其分工；發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權，并介紹監(jiān)理人員；發(fā)包方介紹工程建設準備情況；承包方介紹施工情況；總監(jiān)理工程師宣布機構基本工作程序，工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對監(jiān)理工程師授權；發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內容等。

　　③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持，十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表，承包人、項目經(jīng)理和技術負責人，設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況，針對存在的問題提出處理措施和改進意見；檢查和分析目前施工進度完成情況，要研究確定下階段進度目標和計劃，并制訂和落實調整措施；審查核定工程計量與合同費用支付情況。

　　④工地協(xié)調會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時，由總監(jiān)理工程師主持召開（不定期的）協(xié)調會議，出現(xiàn)分歧和矛盾的有關單位人員參加，以便及時協(xié)調、解決分歧和化解矛盾，團結、合作、共同完成建設任務。

　�、輰ｎ}會議。在施工過程中，由于設計或施工的原因出現(xiàn)問題，影響了施工質量和進度時，總監(jiān)理工程師應及時主持召開專題性的會議，請發(fā)包人、設計、承包人的技術負責人和專業(yè)人員參加，討論、研究并提出處理方案和技術措施，便于盡快解決存在的問題，或提出建議供發(fā)包人決策。

　�、薇O(jiān)理部內部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持，全體監(jiān)理人員參加，研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關工程質量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘；每周末一次小結，約2個小時；每月一次大結，約半天時間；年終一次總結，每次會議都應有會議記錄，重要的內容應形成紀要和大事記。

　�、弑O(jiān)理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。

　　十八、監(jiān)理檔案管理制度

　�。�1）監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案。

　　（2）監(jiān)理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料：

　　實施工程監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。

　　實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

　　質量控制抽檢評定資料。

　　監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

　　竣工驗收資料。

　�。�3）工程竣工后，監(jiān)理單位應整理歸檔下列資料：

　　監(jiān)理合同、授權書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等

　　監(jiān)理表格。

　　質量控制抽檢評定資料。

　　監(jiān)理過程中，各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

　　公司下發(fā)的各種文件。

　　照片及錄像資料。

　　十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

　　（1）維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學"的準則執(zhí)業(yè)；

　　（2）執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責；

　�。�3）努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高能力和監(jiān)理水平；

　�。�4）不以個人名義監(jiān)理業(yè)務；

　�。�5）建筑構配件、設備、材料和施工方法；

　�。�6）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；

　�。�7）不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；

　�。�8）堅持獨立自主開展工作。

　　二十、監(jiān)理人員工作紀律

　　鑒于本工程建設監(jiān)理工作的重要性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循"守法、誠信、公正、科學"的監(jiān)理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律，要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。

　　監(jiān)理工作人員"十不準"：

　　不準向承包單位透露應保密的項目信息；

　　不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位；

　　不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料；

　　不準對承包單位"吃、拿、卡、要"，損害監(jiān)理形象；

　　不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼；

　　不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動；

　　不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動；

　　不準循私情、袒護影響監(jiān)理質量的任何行為和個人；

　　不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務，搞非法"合作"監(jiān)理；

　　不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

　　監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，對違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分，觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。

　　二十一、本制度與設計、有關規(guī)范、及政府有關規(guī)定相抵觸時，按后者執(zhí)行。

建設工程合同管理制度6

　　一、目的

　　1.1為提高項目工程質量、規(guī)范工程質量檢查方法，特制訂本細則。

　　1.2主要采用現(xiàn)場實測方法進行質量檢查，用實測數(shù)據(jù)分析評估工程質量狀況，持續(xù)提升工程質量水平，對現(xiàn)場安全文明施工情況做全面檢查，同時針對重大質量安全問題作專項扣分，及時預警并處理重大風險。

　　1.3進度檢查依據(jù)每月上報集團項管中心進度計劃實施檢查。

　　1.4統(tǒng)一工程質量評估的組織、方法和流程。

　　二、適用范圍

　　本細則適用于集團公司開發(fā)的所有在建工程的質量、進度評估檢查工作。

　　三、術語和定義

　　3.1過程評估：由項目管理中心成立巡檢組，對項目從開工至交付前的現(xiàn)場建設工作進行評價的活動，包括工程進度、實測實量、質量風險、安全文明、強控項、紅線管理等評估內容；

　　3.2實測實量：為項目管理中心工程管理考核組，在項目建設過程中，對各道工序完成結果進行定量測量，計算合格率并以此為基礎進行評價的活動。

　　3.3風險評估：現(xiàn)場不具備實測實量條件，僅進行質量風險、安全文明、強控項等內容的評估活動。

　　3.4紅線管理：在集團項管中心巡檢過程評估活動中，對項目重大風險進行評估的活動，包括質量安全事故、房屋大面積滲漏、材料使用嚴格不按合同及圖紙要求、產品保護等；一旦觸碰紅線，即予以處罰。

　　四、組織

　　4.1集團項目管理中心負責統(tǒng)一協(xié)調集團在建項目的`評估工作，負責每月/季度組織一次集團在建項目的質量檢查評估工作。

　　4.2各項目公司負責組織施工單位參與項目工程質量檢查評估工作，并負責落實質量、安全問題的整改。

　　4.4在實測過程中須同時對現(xiàn)場的質量、安全管理進行風險排查，及時制定對策，解除風險。

　　4.5各項目公司負責落實項目檢查評估問題整改，制定、執(zhí)行、預控和整改措施。對集團項管中心所發(fā)出的項目工程評估報告，在兩周內向集團項管中心書面回復。

　　五、檢查評估主要內容及辦法

　　在建工程評估包括工程進度和工程現(xiàn)場質量檢查兩大項，（其中：工程現(xiàn)場質量檢查包括質量實測合格率和風險評估、紅線評估、安全文明施工、資料檢查、工程原材料檢查、分包管理等幾方面內容）。主要檢查自上次檢查評估以來所有新施工范圍的可檢測內容，并抽查上次檢查的內容，了解評估項目整改情況。在檢查評估過程中，隨機抽取每標段檢查部位（原則上選擇不同樓棟兩層），抽查點數(shù)要求及檢查要點詳附件。

　　5.1工程質量實測合格率評估內容包括以下方面：

　　5.1.1混凝土結構工程：包括梁柱墻截面尺寸，梁柱墻板表面平整度、垂直度、墻柱混凝土強度回彈檢查。

　　5.1.2砌筑工程：包括表面平整度、垂直度、外門窗洞口尺寸等。

　　5.1.3抹灰及樓地面工程：包括表面平整度、垂直度、開間尺寸偏差等。

　　5.1.4門窗工程：包括垂直度、門窗洞口標高、尺寸等。

　　5.1.5安裝工程：包括潔具、龍頭、電氣開關、插座、燈具等預留孔洞位置、安裝高度偏差等。

　　5.2安全文明施工評估內容包括以下方面：

　　5.2.1大型設備：大型設備檢測、維修記錄，特種作業(yè)操作人員證書等；

　　5.2.2腳手架搭設及使用安全情況：包括方案編制科學性、連墻桿預埋情況，卸載鋼絲繩松緊度，卸料平臺安全使用檢查等；

　　5.2.3臨邊防護：現(xiàn)場臨邊防護管理情況等檢查；

　　5.2.4臨水臨電：臨電檢查巡查記錄，布置使用安全性等；

　　5.2.5安全資料：三級教育、安全交底、安全專項方案編制等；

　　5.3材料評估內容包括以下方面：

　　5.3.1鋼筋、防水材料、線管、水泥、鋁合金、欄桿等材料規(guī)格品牌、厚度等檢查；

　　5.4紅線管理包括以下方面：

　　5.4.1重大質量風險排查：混凝土強度檢測、滲漏、開裂、施工工藝、工序搭接等；

　　5.4.2重大安全隱患排查：深基坑、大型設備使用、腳手架、臨邊防護等；

　　5.4.3設計改進或優(yōu)良做法推薦：設計不科學性、優(yōu)秀做法推薦等；

　　5.4.4重大問題扣分項檢查：大面積滲漏、開裂、蜂窩麻面、材料不合格等檢查；

　　5.5項目內業(yè)檢查包括以下方面：

　　5.5.1項目安全資料（安全資料、施工方案、重大機械設備等資料）；

　　5.5.2項目內業(yè)資料（質保資料、檢驗批、隱蔽驗收資料、分部分項驗收等資料）；

　　5.5.3工程內部資料（周計劃、施工記錄等資料）；

　　5.5.4項目監(jiān)理資料（整改單及回復閉合情況）；

　　5.6項目工程進度依據(jù)每月上報集團項管中心進度計劃實施及集團簽發(fā)的一、二級進度節(jié)點進行檢查

　　5.7以上檢查項目具體詳見相關附件表格。

　　六、評估原則

　　6.1隨機均勻原則：抽查時必須結合當前標段的施工進度，隨機抽樣確定樓棟、樓層、房號及測點，測點應均勻分布。

　　6.2可追溯原則：對評估項目標段的具體樓棟、樓層、房號做好書面記錄并存檔。

　　6.3完整原則：同一分部工程內所有分項的實測指標，根據(jù)現(xiàn)場情況，凡具備條件的必須全部進行實測，不得遺漏。

　　6.4真實原則：測量數(shù)據(jù)應反映項目真實工程質量，避免為片面提高實測指標，做表面文章，反對以遮丑、掩蓋為目的的修補；實測取點時應規(guī)避目測合格的相應修補部位，并對修補方案合理性進行檢查，對于修補目測不合格的部位，正常實測，不得遺漏。

　　6.5常態(tài)原則：各項目對施工現(xiàn)場的管理應保持常態(tài)化。嚴禁采用停工迎檢、利用外部資源（委托第三方等）進行場地清理，或者進行各種形式的包裝等。當項目出現(xiàn)停工迎檢、利用外部資源進行專門場地清理或包裝的，由集團項管中心考核組人員共同確認，該期評估結果按評估綜合成績的90%

　　計算。

　　6.6公正原則：堅持過程評估公平、公正、公開；對于弄虛作假、違反職業(yè)操守的行為，將嚴格按有關制度進行處理，并計入本期考核。

　　七、評分辦法

　　7.1工程質量檢查實測合格率計算方法（60%）：

　　單次評估合格率等于每次評估（主體、砌筑、抹灰）抽查符合標準要求的點數(shù)與全部（主體、砌筑、抹灰）抽查點數(shù)的比值，即對各項目中主體、砌筑、抹灰分別進行合格率的統(tǒng)計。

　　7.2評分計算方法

　　7.2.1土建主體結構得分:

　　T1=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

　　7.2.2土建砌筑工程得分:

　　T2=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

　　7.2.3土建抹灰工程得分：

　　T3=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

　　7.2.4結構凈高得分：

　　T5=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

　　7.2.5結構板厚得分：

　　T6=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

　　7.2.6門窗洞口截面尺寸得分：

　　T7=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

　　7.2.7房間開間/進深偏差值得分：

　　T8=總合格點數(shù)/總實測點數(shù)×100%

　　說明：

　　T1－土建主體實測合格率；

　　T2－土建砌筑工程實測合格率;

　　T3－土建抹灰工程實測合格率;

　　T4-土建凈高實測合格率;

　　T5-土建板厚實測合格率;

　　T6-門窗洞口截面尺寸實測合格率;

　　T7-房間開間/進深偏差值實測合格率;

　　注：結構強度回彈不作為分值項，只作為扣分項。

　　7.2.5根據(jù)項目進度，取T值。

　　第一種情況：只有主體結構、砌筑工程、抹灰工程任一單項可測，則取100個點作為實測實量總數(shù)；第二種情況：主體結構、砌筑工程或砌筑工程、抹灰工程任意一組合可測，則各項取50個點作為實測總數(shù)，即100個點作為實測總數(shù)；

　　第三種情況：主體結構、砌筑工程、抹灰工程均可測，則各項分別取40、30、30個點作為實測總數(shù)，即100點作為實測總數(shù)；

　　注：其中結構工程墻柱截面尺寸、砌體工程的門窗洞口偏差、抹灰工程的房間開間/進深偏差各測10個點，且分別為結構、砌體、抹灰各工程的10%分值（例如：只有結構時，即垂直度45個點、平整度45個點、截面尺寸10個點）。

　　7.3安全文明計算方法（占總分30%）：

　　7.3.1現(xiàn)場安全文明施工綜合評比

　　7.4工程資料內業(yè)檢查（占總分10%）：

　　7.4.1工程安全資料

　　7.4.2工程內業(yè)資料

　　7.4.3項目工程內部資料（周/月計劃完成情況、施工日記完成情況、內部培訓及學習情況、監(jiān)理資料）；注：項目工程內部資料不作為增分項，如未完成將根據(jù)內業(yè)檢查項的比重10%進行扣除。

　　7.6紅線管理扣分：

　　發(fā)現(xiàn)重大問題符合評比細則重大問題扣分項，將在總分做相應扣除；

　　7.7項目最終得分：

　　項目工程進度、現(xiàn)場實體檢測各占分50分，共計100分。

　　∑=（實測實量分數(shù)x60%+安全文明得分x30%+項目工程內業(yè)資料分數(shù)x10%+紅線管理/重大扣分項）x50%

　　備注：總包得分項為實測實量得分（占總分60%）、安全文明得分（占總分30%）、工程內業(yè)資料得分（占總分10%）和重大扣分項。

　　八、評估報告

　　6.1工程質量檢查評估完成后由集團項管中心組織編制評估報告，檢查結束月末或次月初由集團工程運營中心組織檢查結果通報會。

　　6.2評估報告包括以下內容：評分及排名、質量及安全風險（本次檢查中發(fā)現(xiàn)的質量及安全風險、上期高風險項目的復查跟蹤情況等）、工程管理經(jīng)驗及教訓的總結和推廣。

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