工程合同

時(shí)間：2023-11-03 08:30:10 其他合同范本我要投稿

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工程合同集錦8篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，人們運(yùn)用到合同的場(chǎng)合不斷增多，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？下面是小編收集整理的工程合同9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程合同集錦8篇

工程合同篇1

　　一、工程名稱:

　　二、工程地點(diǎn)

　　三、工程內(nèi)容：（包括河道正項(xiàng)土方施工以及為完成正項(xiàng)土方工程的附屬)

　　工作內(nèi)容，含打、拆壩，排水結(jié)合填筑防洪堤、圍埝等

　　四、工程標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、河道標(biāo)準(zhǔn)：底寬米、底高程米、坡比。按照河道施工規(guī)范，中心線最大誤差為20 cm左右，河底高程誤差不大于+3.0cm--- -20cm,平均值不高于設(shè)計(jì)高程；底寬;30 cm，平均值不小于設(shè)計(jì)底寬；局部坡,整體坡不陡于設(shè)計(jì)值（1：n），其它按相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、其它要求:

　　五、文明施工及工程安全：

　　乙方應(yīng)認(rèn)真做好文明施工，切實(shí)抓好安全工作，施工過程中確因乙方責(zé)任發(fā)生的經(jīng)濟(jì)賠償和安全責(zé)任事故由乙方負(fù)責(zé).

　　六、施工時(shí)間：

　　本工程自日，至年; 月日竣工，工期天。

　　七、合同價(jià)格及付款方式：

　　工程暫定施工土方總量 m3，綜合單價(jià)為元/ m3，暫定合同總價(jià)為元（小寫 ; 元）。分期付款方式為; 。工程最終結(jié)算以監(jiān)理核定的工程量為準(zhǔn)。

　　八、雙方責(zé)職：

　　甲方責(zé)職：

　　1、甲方在開工前，按有關(guān)文件、規(guī)范明確工程施工相關(guān)任務(wù)和要求。

　　2、甲方接到乙方提交的開工申請(qǐng)書或開工報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織審查和批準(zhǔn)。

　　3、甲方應(yīng)按招標(biāo)文件的.內(nèi)容或協(xié)商一致的意見提供乙方組織施工的相關(guān)條

　　件。

　　4、甲方應(yīng)按本合同所明確的付款辦法，按時(shí)付款。

　　5、甲方應(yīng)及時(shí)做好施工過程中的矛盾協(xié)調(diào)工作。

　　乙方責(zé)職：

　　1、乙方保證按合同（含招投標(biāo)文件、雙方協(xié)商一致的書面文書）的內(nèi)容，

　　按期保質(zhì)完成工程任務(wù)，逾期完工按; 元/天扣罰違約金。

　　2、乙方在開工前必須按規(guī)定辦理與施工相關(guān)的一切手續(xù)，包括：在簽訂合同前交納屢約保證金元；向甲方提供施工方案；開工報(bào)告等。否則乙方不得開工，若乙方三天內(nèi)不辦理上述手續(xù)，甲方將取消乙方的中標(biāo)資格。

　　3、工程施工期間，如乙方無正當(dāng)理由終止工程施工，甲方除不結(jié)算已經(jīng)施工部分的費(fèi)用外，并扣罰履約保證金。由此而產(chǎn)生的后果由乙方負(fù)責(zé)。

　　4、乙方應(yīng)積極做好矛盾的協(xié)調(diào)處理工作。

　　九、其它：

　　十、本合同未涉及內(nèi)容，經(jīng)雙方協(xié)商解決。

　　十一、本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽名并分別加蓋單位公章后生效。

　　十二、本合同一式六份，其中正本二份、副本四份，雙方各執(zhí)正本一份、副本二份。

　　甲方（公章)

　　法定代表人（簽字）：;

　　乙方(公章)

　　法定代表人（簽字或委托代理人)

工程合同篇2

　　一、工程招投標(biāo)與合同管理概況

　�。ㄒ唬┱n程性質(zhì)

　　《工程招投標(biāo)與合同管理》是工程造價(jià)專業(yè)，建筑工程技術(shù)，建筑工程管理等專業(yè)很重要的一門專業(yè)課程，其任務(wù)是培養(yǎng)應(yīng)考者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)建筑工程招投標(biāo)與合同管理領(lǐng)域的基本知識(shí)，了解建筑工程招投標(biāo)與合同管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，掌握建筑工程招投標(biāo)與合同管理各研究領(lǐng)域的基本理論和方法，深刻認(rèn)識(shí)建筑工程招投標(biāo)與合同管理在工程管理中的地位和作用，為建筑工程招投標(biāo)與合同管理在我國(guó)的發(fā)展與利用培養(yǎng)專門的管理人才。本課程強(qiáng)調(diào)工程技術(shù)觀點(diǎn)和實(shí)踐技能訓(xùn)練，注重理論與實(shí)際的結(jié)合和分析、解決工程問題能力的提高。整個(gè)課程以培養(yǎng)學(xué)生參與建設(shè)工程招投標(biāo)的應(yīng)用能力為主要目的，具有良好應(yīng)用性和可操作性。本課程教學(xué)的任務(wù)是使學(xué)生具備工程招投標(biāo)與合同管理的基本能力，為學(xué)生今后從事工程管理工作奠定基礎(chǔ)。

　�。ǘ┬袠I(yè)概況

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程招投標(biāo)制度的發(fā)展日趨成熟，也取得的較大的進(jìn)步，但依然存在一些問題，在很多方面還有提升的空間，比如專家評(píng)委的素質(zhì)和要求可以有進(jìn)一步的提高。通過工程招投標(biāo)與合同管理工作規(guī)范建筑市場(chǎng)的交易活動(dòng)，通過《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)合同法》等法律體系和制度規(guī)范和有效控制建設(shè)工程市場(chǎng)和合同管理相關(guān)的活動(dòng)，促進(jìn)和提高了建筑市場(chǎng)健康有序的發(fā)展。同時(shí)，建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理做為建設(shè)工程市場(chǎng)重要組成部分，在建筑工程活動(dòng)中起著重要作用。因此，隨著建筑的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速的發(fā)展，社會(huì)中對(duì)選拔從業(yè)工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更嚴(yán)格的`要求。而做為高職院校，承擔(dān)著培養(yǎng)工程造價(jià)人員的重要場(chǎng)所。怎樣才能滿足市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)人才的要求，也是我們當(dāng)前需要迫切解決的問題。

　　二、目前《工程招投標(biāo)與合同管理》課程教學(xué)中存在的問題

　　近年來，隨著國(guó)家對(duì)高職教育發(fā)展政策，國(guó)家高度重視高職技術(shù)人才的培養(yǎng)。同時(shí)，隨著職業(yè)教育改革的神話，項(xiàng)目教學(xué)法和現(xiàn)代化信息手段的應(yīng)用，在高職教育的課程教學(xué)和技能提升發(fā)面起到了重要作用�！督ㄔO(shè)工程招投與合同管理》這門課程，在高職教育中一門專業(yè)核心課程，同時(shí)也是專業(yè)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的課程。我國(guó)相關(guān)的建筑工程法律制度在不斷完善，同時(shí)我國(guó)的工程建設(shè)也在不斷的向外發(fā)展，走向國(guó)際。

　　三、教學(xué)手段與方法

　�。ㄒ唬┌咐虒W(xué)法

　　《工程招投標(biāo)與合同管理》這門課程以實(shí)際工程案例為背景，以學(xué)生為主體，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和探索能力，調(diào)動(dòng)了學(xué)生課堂積極性參與性，提高教學(xué)的有效性。教師通過引導(dǎo)和啟發(fā)，開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維和分析問題的思維；教師在整個(gè)課堂中不再只是講授的角色了。然后教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，讓所有的學(xué)生都參與到課程中來，教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，歸納和總結(jié)。在教學(xué)過程中，通過引入不同類別的實(shí)際工作中的案例，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，提高學(xué)生的課堂氛圍，將純粹的理論知識(shí)通過活潑風(fēng)趣的語(yǔ)言和有趣的案例展現(xiàn)出來，將知識(shí)點(diǎn)通俗易懂化。案例教學(xué)法將理論知識(shí)講授與實(shí)踐技能訓(xùn)練融為一體，教學(xué)內(nèi)容的職業(yè)性和綜合性等特點(diǎn)凸顯。教師對(duì)創(chuàng)造性活動(dòng)有計(jì)劃地進(jìn)行組織，激發(fā)學(xué)生的求知欲望、主動(dòng)性和創(chuàng)新性。真實(shí)情境化的“案例教學(xué)”法，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)教育向創(chuàng)新教育的轉(zhuǎn)變，也有利于達(dá)到學(xué)生職業(yè)綜合素質(zhì)和基本技能同步培養(yǎng)目標(biāo)。

　�。ǘ┈F(xiàn)代化信息手段的應(yīng)用

　　現(xiàn)代化信息教學(xué)手段的應(yīng)用，在教學(xué)過程中起著很重要的作用�，F(xiàn)代化的多媒體教室以及通過一些虛擬教學(xué)手段的應(yīng)用，提高學(xué)生參與課堂的體驗(yàn)感，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，同時(shí)將一些深?yuàn)W的理論知識(shí)通過現(xiàn)代化的教學(xué)手段展示出來。

　　（三）小組式討論

　　項(xiàng)目化教學(xué)改革中，有很多任務(wù)需以小組形式來完成，小組成員共同完成項(xiàng)目，既培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，又增加學(xué)生的主動(dòng)性。小組成員互相討論、研究制定計(jì)劃，并組織實(shí)施，共同解決遇到的實(shí)際問題。通過小組式討論，彼此能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)也完成相關(guān)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)。

　　四、教學(xué)改革的基本實(shí)踐目標(biāo)

　　1.通過全方位的了解工程造價(jià)這個(gè)行業(yè)以及工程招投標(biāo)與合同管理專業(yè)知識(shí)，改革招投標(biāo)與合同管理課程教學(xué)內(nèi)容。2.通過對(duì)工程招投標(biāo)各個(gè)流程的情境模擬，讓學(xué)生能夠直觀的感受到招投標(biāo)的全過程的工作，直接體驗(yàn)到未來招投標(biāo)工作的職業(yè)性。這不僅提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，而且還大大提高了課程課堂的質(zhì)量。3.以實(shí)踐為課程的主線，結(jié)合社會(huì)需求，探索新的教學(xué)方法以及新的思路。4.制定課程教學(xué)質(zhì)量的評(píng)估體系，為課程的教學(xué)提供思考的地方。一切以學(xué)生的參與性為導(dǎo)向，以學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量為根本，教學(xué)改革的根本目標(biāo)是讓學(xué)生通過項(xiàng)目教學(xué)法，案例分析法，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)教學(xué)法，小組討論法等方法，讓學(xué)生參與到整個(gè)招投標(biāo)活動(dòng)中來，讓學(xué)生深刻體驗(yàn)招投標(biāo)崗位的工作性質(zhì)，讓學(xué)生能熟練應(yīng)用算量軟件和計(jì)價(jià)軟件進(jìn)行標(biāo)書的制作；通過情景模擬讓學(xué)生掌握招投標(biāo)流程，開標(biāo)，評(píng)標(biāo)流程以及報(bào)價(jià)策略，合同談判的技巧以及索賠的方法等。

工程合同篇3

　　世行貸款中土建工程合同是指具有法人資格雙方或數(shù)方為實(shí)現(xiàn)某一特定的合法主題予以實(shí)施的協(xié)議，世行貨款中土建工程合同管理論文。土建工程合同是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)，是業(yè)主和承包商在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)，是極為重要的文件。世行貸款中土建工程合同管理是指合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的全過程的管理。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。

　　一、世行貸款中土建工程合同的內(nèi)容

　　土建工程合同通常包括以下部分：①合同條款（包括一般條款和特殊條款）。目前，我國(guó)利用世行貨款項(xiàng)目的土建工程合同文本是在FIDIC第四版（1987年）基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況修改而成的。該文的特點(diǎn)為凡是能作為一般條款的，均寫入一般條款；凡是要在特殊條款中明確的，寫入特殊條款，克服了過去特殊條款修正一般條款，前后矛盾或不一致的缺點(diǎn)；②技術(shù)資料和說明；③圖紙；④協(xié)議書；⑤招標(biāo)規(guī)定和說明（投標(biāo)組織及有關(guān)說明資料）；⑥投標(biāo)書中標(biāo)有價(jià)格的工程量清單和費(fèi)率等；⑦補(bǔ)遺及附錄。

　　二、世行貸款中土建工程的合同類型

　　1、總價(jià)合同

　　總價(jià)合同要求承包商對(duì)承包的工程項(xiàng)目報(bào)其總價(jià)，業(yè)主不管理項(xiàng)目實(shí)際工程量的增減及各種設(shè)計(jì)變更均不得改變?cè)贤瑑r(jià)。這種合同的風(fēng)險(xiǎn)僅由承包商承擔(dān)，在總價(jià)合同中，盡管規(guī)定了合同總價(jià)在實(shí)施中無論發(fā)生什么情況都不得改變，但在實(shí)際中，承包商為了降低風(fēng)險(xiǎn)會(huì)千方百計(jì)尋找理由，雙方也會(huì)經(jīng)常發(fā)生爭(zhēng)議，在大型土建工程中，不宜采用總價(jià)合同。

　　2、費(fèi)用加減合同

　　費(fèi)用加減合同要求承包商對(duì)承包的工程項(xiàng)目報(bào)其人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)的基本價(jià)格以及利潤(rùn)比例，業(yè)主按上述實(shí)際發(fā)生的各種費(fèi)用，外加規(guī)定比例的利潤(rùn)向承包商付款，這種類型合同的主要風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。由于承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，無論工程量和設(shè)計(jì)發(fā)生增減或變更，承包商的利潤(rùn)是不變的。因此，承包商不會(huì)注意節(jié)省。這種方式一般適用于土建合同中的計(jì)日工的支付，只作為合同應(yīng)變能力的補(bǔ)充措施。

　　3、單價(jià)合同

　　單價(jià)合同是土建工程承包中采用較多的'一種合同方式。單價(jià)合同是以承包商中標(biāo)時(shí)所報(bào)的各項(xiàng)工程單價(jià)為基礎(chǔ)，工程量則按經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的實(shí)際完成的數(shù)量為準(zhǔn)。合同的風(fēng)險(xiǎn)是由合同雙方共同承擔(dān)的，在單價(jià)合同的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師必須規(guī)范執(zhí)業(yè)，做好詳細(xì)記錄，否則，支付就沒有可靠的依據(jù)。當(dāng)然，承包商投標(biāo)的總報(bào)價(jià)并不是業(yè)主最終支付給承包商的合同款數(shù)，承包商的投標(biāo)總報(bào)價(jià)僅供評(píng)標(biāo)時(shí)使用。在合同執(zhí)行中，設(shè)計(jì)變更、工程量增減、價(jià)格浮動(dòng)、追加工作、合同變更、匯率變化、索賠的發(fā)生等等都會(huì)導(dǎo)致業(yè)主支付額的變化。

　　三、世行貸款中土建工程合同管理的范圍

　　世行貸款中合同管理的業(yè)務(wù)面很廣，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有規(guī)定的程序和方法，每項(xiàng)業(yè)務(wù)之間又存在不可分割的聯(lián)系。世行貸款中合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工設(shè)備、材料、施工質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、合同變更和索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)的合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調(diào)處理、檔案資料管理等。但是，世行貸款中合同管理是有重點(diǎn)的，只有突出重點(diǎn)，才能做好管理工作。

工程合同篇4

　　摘要:近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得良好成果。當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有的企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，采取不良的手段，有的施工企業(yè)將提升內(nèi)部工程項(xiàng)目管理放在首位，而工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)部分為合同管理與成本控制，其與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)。

　　關(guān)鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當(dāng)前公路建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有的施工企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展，采用一些不良手段實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，比如互相壓價(jià)，即使中標(biāo)了，企業(yè)的綜合實(shí)力不知，導(dǎo)致很難取得良好的經(jīng)濟(jì)效益［1］。在這種情況下，施工企業(yè)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向提升內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理，合同管理與成本控制與工程項(xiàng)目管理的重要部分，其對(duì)提升工程項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。本文就對(duì)公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制進(jìn)行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據(jù)發(fā)生的性質(zhì)的不同，可以將公路工程的項(xiàng)目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發(fā)生總額是一個(gè)固定的成本，其不會(huì)受到工程量的增減而發(fā)生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進(jìn)度等有著密切的聯(lián)系。可變成本指的是發(fā)生總額會(huì)受到工程量的增減的影響出現(xiàn)成本的變動(dòng)，比如，施工材料費(fèi)、施工人工費(fèi)等。通過減少投入與降低單價(jià)，能夠使人工費(fèi)、材料費(fèi)降低。通過分析項(xiàng)目成本構(gòu)成，項(xiàng)目成本的影響與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著很大關(guān)聯(lián)。它們之間的聯(lián)系是建立在合同的基礎(chǔ)上，從本質(zhì)的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發(fā)生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強(qiáng)化對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，甚至還有助于項(xiàng)目管理的提升。

　　2合同管理對(duì)于公路項(xiàng)目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項(xiàng)目管理的重要部分，合同中體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容，雙方權(quán)利與責(zé)任在合體中明確規(guī)定，所以，它在公路項(xiàng)目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項(xiàng)目管理依賴于合同管理，合同給項(xiàng)目管理提供有效的依據(jù)，合體管理人員應(yīng)當(dāng)注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國(guó)內(nèi)招標(biāo)文件范本》與交通規(guī)范，但客戶通常都會(huì)增加一些專用條款來規(guī)避施工中的風(fēng)險(xiǎn)，以此使公路項(xiàng)目達(dá)到良好的效果。因此，項(xiàng)目實(shí)施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對(duì)造價(jià)控制有著一定作用，承包商、工程師工程項(xiàng)目計(jì)量與支付實(shí)質(zhì)的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據(jù)，其中有計(jì)量、計(jì)價(jià)、支付等程序，科學(xué)計(jì)價(jià)并辦理支付的過程。由于要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，工程支付臺(tái)賬的設(shè)置是必不可少的，其對(duì)支付金額、支付數(shù)量等方面能充分體現(xiàn)出來，之后根據(jù)合同數(shù)量，將總的支付金額計(jì)算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達(dá)成建設(shè)目標(biāo)。合同管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中。因此，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟進(jìn)行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對(duì)生產(chǎn)安全起到保障作用。安全生產(chǎn)是工程建設(shè)的核心，只有保證工程建設(shè)的安全，才能使項(xiàng)目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預(yù)測(cè)分析及管理策略。在實(shí)施項(xiàng)目過程中，對(duì)項(xiàng)目成本的影響做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，主要為事前規(guī)劃和預(yù)測(cè)，保證目標(biāo)成本，深入分析目標(biāo)成本，并將其落到實(shí)處;(2)事中:成本的對(duì)比分析及糾偏策略。實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)時(shí)刻對(duì)比分析目標(biāo)成本與實(shí)際成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者之間的差異，并將其反饋給相關(guān)的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，以此為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ);(3)事后:成本的核算分析及獎(jiǎng)懲措施。事項(xiàng)成本形成后，通過核算、分析實(shí)際成本，查出成本節(jié)約或超支的.主要因素，將其責(zé)任歸屬明確，根據(jù)實(shí)際情況給予責(zé)任單位獎(jiǎng)懲。同時(shí)，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數(shù)據(jù)。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應(yīng)做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應(yīng)主體的資信情況的調(diào)查著手，其次，對(duì)合同簽訂前的會(huì)審制定建立健全，會(huì)審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監(jiān)督。合同履行過程監(jiān)督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現(xiàn)違約的現(xiàn)象發(fā)生。在這個(gè)過程中，應(yīng)對(duì)合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結(jié)算支付等工作落實(shí)到位;(3)事后:合同的糾紛與應(yīng)對(duì)。對(duì)合同出現(xiàn)的糾紛問題才有效的應(yīng)對(duì)措施，需要注意的是，事后應(yīng)對(duì)處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失所采用的一項(xiàng)不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發(fā)現(xiàn)合同履行出現(xiàn)問題，應(yīng)技術(shù)采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的管理要點(diǎn)

　　(1)在施工企業(yè)的合同管理中，最關(guān)鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風(fēng)險(xiǎn)比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當(dāng)、分包合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋黾恿朔职L(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，給施工企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。為了避免分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，尤其要注重這幾項(xiàng)工作:①審核分包商資質(zhì)。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。②做好合同策劃。在選取采購(gòu)方式時(shí)，應(yīng)了解擬分包工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與要求，采購(gòu)方式包括談判、招標(biāo)、直接采購(gòu)。合同形式有兩種，分包為單價(jià)合同、總價(jià)合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個(gè)合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時(shí)，應(yīng)將這些條款與事項(xiàng)的方案對(duì)比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執(zhí)行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，在分包合同的簽訂當(dāng)中，應(yīng)將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結(jié)算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時(shí)，應(yīng)要求分包商商提供履約擔(dān)保，以此使分包合同中分包人的違約風(fēng)險(xiǎn)得到有效化解。③加強(qiáng)分包合同管理。施工企業(yè)在制定分包商的管理方法時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)將分包授權(quán)管理體制進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)簽證程序及規(guī)定進(jìn)行完善，對(duì)相關(guān)的證據(jù)材料全面的收集起來，為今后可能出現(xiàn)的糾紛的應(yīng)對(duì)工作奠定基礎(chǔ)。(2)在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目部所有工作人員應(yīng)遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識(shí)。(3)加強(qiáng)分包合同管理。在項(xiàng)目施工過程中，各個(gè)部門應(yīng)做好相關(guān)的工作，比如，基礎(chǔ)資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財(cái)務(wù)狀況盤點(diǎn)等。另外還包括項(xiàng)目費(fèi)用的核算，判斷材料、半成品、配件庫(kù)存等。(4)強(qiáng)化材料的管理與控制。首先應(yīng)對(duì)保證材料質(zhì)量，把好采購(gòu)關(guān)，以此使采購(gòu)成本控制好。項(xiàng)目部需要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)，堅(jiān)持“貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，力爭(zhēng)使材料成本降到最低，并保證優(yōu)質(zhì)的材料。同時(shí)，還需要把好材料手發(fā)關(guān)，防止出現(xiàn)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)節(jié)約用料。但材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢測(cè)，查看是否存在質(zhì)量問題，保證材料的管理的控制。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，施工項(xiàng)目獲得良好經(jīng)濟(jì)效益與成本管理有著密切的聯(lián)系，因此強(qiáng)化合同管理對(duì)促進(jìn)成本管理發(fā)揮重要作用，以成本管理作為核心內(nèi)容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項(xiàng)目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與服務(wù)等工作奠定良好基礎(chǔ)，其對(duì)促進(jìn)工程項(xiàng)目與施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提升具有重要意義。

　　參考文獻(xiàn)

　　［1］葉群，陳聰聰．淺談公路工程項(xiàng)目合同管理與成本控制［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(17):209．

　�。�2］陶玉彬．淺談公路工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理［J］．民營(yíng)科技，20xx(11):222．

　�。�3］李淑連．公路工程目標(biāo)成本管理中的合同控制［J］．工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，20xx(06):199－201．

　　［4］何應(yīng)明．淺談公路工程項(xiàng)目施工成本管理與控制［J］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．

工程合同篇5

　　甲方：

　　代表：

　　地址：

　　電話：

　　乙方：

　　代表：

　　地址：

　　電話：

　　茲有甲方將_______防水工程委托承包方乙方施工，為了加強(qiáng)甲乙雙方合同，明確責(zé)任，保證工程在施工過程中順利進(jìn)行，經(jīng)雙方研究決定，特簽訂本合同。

　　一、合作內(nèi)容

　　1、_______防水工程以包工包料形式由乙方負(fù)責(zé)施工。

　　2、工程每平方價(jià)格為_______元。

　　二、工程采用材料及質(zhì)量要求

　　采用_______牌瀝青防水卷材，要求厚度為______厘米，控制不低于_______，搭接部分按規(guī)范不能小于_______公分。

　　三、付款方式

　　防水工程完工經(jīng)驗(yàn)收合格后上報(bào)工程量隔月付款_______%，經(jīng)雨季過后無質(zhì)量問題付_______%，下余_______%作為質(zhì)量保證金，_______年后無質(zhì)量問題付清尾款。

　　四、安全施工

　　在工程施工中，甲乙雙方都應(yīng)本著負(fù)責(zé)態(tài)度密切配合，搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，安全生產(chǎn)，甲方應(yīng)保證乙方施工前提要求，乙方在符合施工前提下，按時(shí)按質(zhì)完成工程施工。

　　五、工程面積

　　按甲方確認(rèn)的實(shí)做面積結(jié)算，此價(jià)格為含稅人民幣價(jià)格。

　　六、保質(zhì)期

　　本防水工程的保修期為______年；乙方在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的.管理規(guī)定和雙方約定，承擔(dān)本工程質(zhì)量保修責(zé)任；屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，乙方應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起_______天內(nèi)派人保修。乙方不在約定期限內(nèi)派人保修的，甲方可以委托他人修理；發(fā)生緊急搶修事故的，乙方在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修；質(zhì)量保修完成后，由甲方組織驗(yàn)收。

　　七、違約責(zé)任

　　1、在施工過程中，乙方必須做好做足一切安全措失，如發(fā)生任何安全事故均由乙方承擔(dān)一切責(zé)任。

　　2、乙方所提供的產(chǎn)品必須符合合同所規(guī)定且必須達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所造成的損失由乙方承擔(dān)，甲方可單方面解除合同且不需支付乙方工程款，乙方必須向甲方支付合同總款______%的違約金。

　　3、乙方必須按照合同的品牌及甲方所要求的施工工序及材料厚度嚴(yán)格施工，不得偷工減料。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方可拒付乙方工程款并可單方面解除合同，且乙方必須向甲方支付合同總價(jià)款______倍的違約金。

　　4、合同一經(jīng)簽訂，乙方不得單方面解除合同或中途停工，否則必須向甲方支付合同總款______%的違約金。

　　八、爭(zhēng)議解決

　　協(xié)議有效期內(nèi)，若雙方發(fā)生任何爭(zhēng)議，應(yīng)本著相互諒解、互惠互利的原則協(xié)商解決。如果協(xié)商不成，雙方可向______方所在地人民法院訴訟。

　　九、其他

　　1、未盡事宜及雙方發(fā)生糾紛，雙方本著友好互惠態(tài)度進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充解決。

　　2、本合同一式______份，自雙方簽字日起生效，雙方各執(zhí)______份，均具同等法律效力。

　　甲方（簽章）：

　　代表人（簽字）：

　　______年______月______日

　　乙方（簽章）：

　　代表人（簽字）：

　　______年______月______日

工程合同篇6

　　發(fā)包方：

　　承包方：

　　擔(dān)保方：

　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》和《中華人民共和國(guó)消防法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，各方就消防工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：

　　工程地點(diǎn)：

　　工程內(nèi)容：

　　承包方式：

　　二、工程期限

　　開工日期： 20xx—3—26

　　竣工日期：年月日

　　具體工期按工程實(shí)際情況及發(fā)包方通知，配合土建和鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度進(jìn)行。在施工過程中，如遇下列情況，可順延工期；順延期限，應(yīng)由雙方及時(shí)協(xié)商，簽訂協(xié)議，并報(bào)有關(guān)部門備案。

　　1、發(fā)生了不可抗力事件，而被迫停工者；

　　2、因建設(shè)單位變更計(jì)一劃或變更施工圖，而不能繼續(xù)施工者；

　　發(fā)包方：

　　承包方：

　　簽訂時(shí)間：

工程合同篇7

　　甲方：______________________

　　聯(lián)系電話：______________________

　　身份證號(hào)碼：______________________

　　現(xiàn)住址：______________________

　　工程地址：______________________

　　乙方：深圳__________裝飾工程有限公司

　　聯(lián)系電話：____________________

　　營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：____________________

　　資質(zhì)證號(hào)：____________________

　　地址：__________

　　法人代表：__________

　　茲有甲方委托乙方承擔(dān)裝飾設(shè)計(jì),經(jīng)雙方友好協(xié)商,在平等自愿的基礎(chǔ)上達(dá)成以下合同條款：

　　第一條：設(shè)計(jì)工作概況

　　1.1設(shè)計(jì)工作流程

　　1.2設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工作范圍表

　　第二條設(shè)計(jì)內(nèi)容本設(shè)計(jì)分為兩個(gè)階段進(jìn)行：

　　第一階段：方案設(shè)計(jì)

　　2.1.1根據(jù)甲方提供的主要委托思想（功能要求、個(gè)人喜好、投資計(jì)劃等）,乙方進(jìn)行方案設(shè)計(jì),并提供設(shè)計(jì)方案,此部分設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：

　　①效果圖______張

　�、谄矫娼Y(jié)構(gòu)圖______張

　�、厶旎ㄆ矫鎴D______張

　�、芷矫娌贾脠D______張

　　⑤地面材質(zhì)圖______張

　�、拗饕牧系拇_認(rèn)

　　2.1.2乙方提供的方案圖紙必須經(jīng)甲方簽字認(rèn)可后乙方才能進(jìn)行下階段工作；

　　2.1.3若乙方提供的方案,改變了建筑原有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備,則需經(jīng)甲方和相關(guān)部門的簽字認(rèn)可；

　　2.1.4若甲方要求改變建筑原有的結(jié)構(gòu)、設(shè)備,則需經(jīng)乙方和相關(guān)部門的簽字認(rèn)可；

　　2.1.5設(shè)計(jì)周期：______天（日歷天）。即______年______月______日至______年______月______日

　　第二階段：施工圖繪制

　　2.2.1在甲方簽訂施工合同后,乙方進(jìn)行施工圖繪制,并向甲方提供全套圖紙;

　　2.2.2按甲方要求修改方案及施工圖所需時(shí)間不計(jì)入設(shè)計(jì)周期；

　　2.2.3施工圖繪制周期,簽訂施工合同后______天。

　　第三條設(shè)計(jì)費(fèi)支付方式：

　　3.1乙方按套內(nèi)面積______平方米,每平方米______元收取設(shè)計(jì)費(fèi),總設(shè)計(jì)費(fèi)人民幣大寫__________________元,小寫￥____________元。

　　3.2付款方式：

　　3.2.1雙方簽訂本合同即由甲方支付給乙方總設(shè)計(jì)費(fèi)的60%作為訂金,即：____________元；（注：若總設(shè)計(jì)費(fèi)的60%總金額少于____________元的,則該訂金為____________元,且則須一次性付清）

　　3.2.2簽定施工合同時(shí)即結(jié)清設(shè)計(jì)費(fèi)尾款。

　　第四條雙方的權(quán)利與責(zé)任：

　　4.1甲方：

　　4.1.1確定一名甲方代表,在整個(gè)設(shè)計(jì)、施工過程中作為對(duì)乙方提供的設(shè)計(jì)方案及材料給予確認(rèn)；

　　4.1.2若甲方在已簽字確定設(shè)計(jì)方案的情況下,需另外重新出方案的`,甲方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。若甲方對(duì)方案不滿意,有權(quán)要求乙方重新做,若多次重做仍不滿意,甲方有權(quán)終止設(shè)計(jì)合同,并要求乙方退還已收訂金的一半,但不得帶走任何形式的圖文資料紙；（注：乙方不予返還的訂金數(shù)額最少為____________元）

　　4.1.3配合施工圖交底；

　　4.1.4配合材料的確定；

　　4.1.5參與竣工驗(yàn)收。

　　4.2乙方：

　　4.2.1根據(jù)甲方提供的主要委托思想（功能要求、投資計(jì)劃、個(gè)人喜好等）進(jìn)行方案設(shè)計(jì)；

　　4.2.2有權(quán)要求甲方提供設(shè)計(jì)所需的與本工程有關(guān)的資料；

　　4.2.3根據(jù)甲方簽認(rèn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工圖繪制；

　　4.2.4現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工及疑難問題的解決；

　　4.2.5參與施工交底；

　　4.2.6根據(jù)甲方需要可提供1個(gè)工作日內(nèi)的配飾物品的選擇指導(dǎo)。

　　第五條違約責(zé)任

　　5.1在合同履行期間,甲方要求終止或解除合同,乙方未開始設(shè)計(jì)工作的,不退還甲方已付的設(shè)計(jì)費(fèi)；已開始設(shè)計(jì)工作的,甲方應(yīng)根據(jù)乙方已進(jìn)行的實(shí)際工作量,不足一半時(shí),按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過一半時(shí),按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的全部支付。

　　5.2甲方未按本合同約定向乙方支付設(shè)計(jì)費(fèi),每拖延一日,按本合同總價(jià)款的1%向乙方支付違約金。

　　5.3乙方未按時(shí)提交設(shè)計(jì)方案或施工圖的,每拖延一日按本合同總價(jià)款的1%向甲方支付違約金。

　　5.4合同生效后,若任何一方要求提前解除合同,則視為違約,將支付給對(duì)方總設(shè)計(jì)費(fèi)的10%作為違約金。同時(shí),訂金不予返還。

　　5.5乙方對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。由于乙方人員錯(cuò)誤造成工程量事故損失,乙方除負(fù)責(zé)采取補(bǔ)救措施外,應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計(jì)費(fèi),該免收的部分設(shè)計(jì)費(fèi)作為補(bǔ)償費(fèi)用歸甲方所有,同時(shí)乙方還應(yīng)當(dāng)賠償由此給甲方造成的全部損失

　　5.6由于乙方設(shè)計(jì)的原

　　因,遭成工程不能及時(shí)開工或者拖延工期,工期每延誤一天,乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付相當(dāng)于設(shè)計(jì)費(fèi)千分之三的賠償金。

　　第七條附則

　　7.1本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效；

　　7.2本合同一式二份,雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力；本合同未盡事宜,雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議,有關(guān)協(xié)議及雙方認(rèn)可的來往電報(bào)、傳真、會(huì)議紀(jì)要等,均為本合同組成部分,與本合同具有同等法律效力,

　　7.3本合同履行完后自動(dòng)終止；

　　7.4雙方約定,因本合同發(fā)生的糾紛由合同履行地人民法院管轄。

　　甲方（簽字）：____________乙方（蓋章）：____________

　　簽約代理人：____________

　　______年______月______日______年______月______

工程合同篇8

　　甲方：___________________

　　乙方：____________________

　　一、工程名稱：_____________________

　　二、工程地點(diǎn)：_____________________

　　三、工程內(nèi)容：（包括河道正項(xiàng)土方施工以及為完成正項(xiàng)土方工程的附屬工作內(nèi)容，含打、拆壩，排水結(jié)合填筑防洪堤、圍埝等）。

　　四、工程標(biāo)準(zhǔn)：1、河道標(biāo)準(zhǔn)：底寬_____米、底高程______米、坡比_____。按照河道施工規(guī)范，中心線最大誤差為±20cm左右，河底高程誤差不大于+3.0cm----20cm,平均值不高于設(shè)計(jì)高程；底寬±30cm，平均值不小于設(shè)計(jì)底寬；局部坡比1：n(1±5%),整體坡不陡于設(shè)計(jì)值（1：n），其它按相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、其它要求：

　　五、文明施工及工程安全：乙方應(yīng)認(rèn)真做好文明施工，切實(shí)抓好安全工作，施工過程中確因乙方責(zé)任發(fā)生的經(jīng)濟(jì)賠償和安全責(zé)任事故由乙方負(fù)責(zé)。

　　六、施工時(shí)間：本工程自_____年__月__日，至_____年__月__日竣工，工期___天。

　　七、合同價(jià)格及付款方式：工程暫定施工土方總量________m3，綜合單價(jià)為______元/m3，暫定合同總價(jià)為_________元（小寫元）。分期付款方式為。工程最終結(jié)算以監(jiān)理核定的工程量為準(zhǔn)。