工程合同

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工程合同【大全7篇】

　　在不斷進步的社會中，合同的類型越來越多，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？下面是小編收集整理的工程合同8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程合同【大全7篇】

工程合同篇1

　　建設(shè)單位：（簡稱甲方）

　　施工單位：（簡稱乙方）

　　根據(jù)<<中華人民共和國合同法>>和其他國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本工程具體情況，雙方經(jīng)友好協(xié)商簽訂合同如下：

　　一、工程概況：

　　1、工程名稱：福州市民生銀行臺江支行現(xiàn)金柜臺內(nèi)部地面零星修繕

　　2、工程內(nèi)容：現(xiàn)金柜臺內(nèi)部地面零星修繕工程

　　3、工期：7日歷天（20xx年10月1日開工至20xx年10月7日完工）

　　4、承包方式：包工包料

　　二、工程質(zhì)量標準：

　　乙方必須按甲方確認的方案進行施工。

　　三、合同價款人民幣（大寫）：壹萬零肆佰肆拾貳元整。小寫：￥10442元。

　　四、甲方責任：

　　1、甲方應(yīng)指定施工場地的施工用水、用電。

　　2、已確定的施工方案原則上不做重大調(diào)整，以免造成返工、材料浪費、延誤工期等，若因此造成返工損失由甲方負責。

　　3、按時支付工程款。

　　4、本工程的消防設(shè)施建設(shè)由甲方另行安排，不在乙方承包范圍。

　　五、乙方責任：

　　1、裝修工程施工合同生效后，乙方須在三天內(nèi)安排人員進場施工。

　　2、乙方必須遵守當?shù)匚飿I(yè)部門有關(guān)施工的規(guī)定，遵守作業(yè)時間，文明施工。對施工現(xiàn)場的`設(shè)備、設(shè)施予以保護，造成損失的應(yīng)予以賠償。

　　3、乙方負責協(xié)調(diào)施工中須協(xié)調(diào)的相關(guān)部門。

　　2、工程地點：福州市民生銀行臺江支行支行

　　4、嚴格按施工方案組織施工，與甲方作好配合，恪守信譽，保證工程質(zhì)量，不浪費，不拖工期，保證施工安全。

　　5、乙方在施工期間負責現(xiàn)場的施工安全，嚴格按照《安全防控工作承諾書》要求進行施工。

　　6、施工中涉及改動其他結(jié)構(gòu)或設(shè)施的，應(yīng)征得甲方同意后方可施工。

　　7、乙方如超過工期，按每日300元（非乙方因素或不可抗力除外）。

　　六、結(jié)算方式

　　1、本工程由甲方聘請的造價咨詢公司進行結(jié)算審核。

　　2、工程量按實際發(fā)生量進行結(jié)算。

　　七、工程款付款方式：

　　雙方同意合同簽

　　訂后在具備施工條件的前提下乙方及時進場施工。工程竣工驗收合格后付至合同總價款的80%，審計部門出具竣工結(jié)算成果報告后，甲方十天內(nèi)付清工程余款。

　　八、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，雙方應(yīng)嚴格執(zhí)行本合同條款，未盡事宜，另行協(xié)商解決。

　　甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

工程合同篇2

　　摘要:總結(jié)工程總承包模式在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及工程總承包合同的特點，介紹總承包合同管理的一般程序，并結(jié)合所在單位承接的市政工程總承包項目的具體實踐過程中出現(xiàn)的問題，對市政工程總承包項目合同執(zhí)行的重難點進行了分析總結(jié)，提出了相應(yīng)的合同管理經(jīng)驗，可供類似的項目的合同管理工作借鑒。

　　關(guān)鍵詞:市政工程；工程總承包；合同管理

　　1工程總承包的現(xiàn)狀

　　工程總承包模式在我國的應(yīng)用始于２０世紀８０年代，并己從化工、石化行業(yè)逐步擴展至冶金、電力、鐵道、石油天然氣、水利、建材等行業(yè)。目前，在建筑工程、市政工程行業(yè)中工程總承包模式也得到了大力推廣。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要使用政府財力資金，工程竣工后對建設(shè)單位而言，有基于各分項合同的項目結(jié)算，也有政府對財政資金使用情況的項目審計。工程總承包合同及其管理的法律基礎(chǔ)，與各階段分別實施的項目相同，主要包括國家或地方頒發(fā)的法律及行業(yè)主管部門發(fā)布的管理規(guī)范。

　　2工程總承包合同的特點

　　工程總承包可以更加有效的控制工程成本與進度，提升項目完成質(zhì)量。工程總承包合同一般采用總價合同，合同范圍內(nèi)基本不用再支付索賠及簽證費用，項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。對于承包商而言，業(yè)主介入項目的程度低，總承包商有更多的自主權(quán)，有利于充分發(fā)揮總承包商的主觀能動性。總承包商負責項目的全過程或若干階段，有利于保證工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的連續(xù)性，減少責任盲區(qū)，有利于控制項目進度和成本，確保業(yè)主既定項目總目標實現(xiàn)。工程總承包合同結(jié)構(gòu)簡單，責任分配更加明確。工程總承包合同價格不僅包括勘察費、設(shè)計費與施工費，根據(jù)雙方合同約定情況，還可能包括設(shè)備購置費、總承包管理費、專利轉(zhuǎn)讓費、研宄試驗費等。與勘察設(shè)計施工分別發(fā)包的模式相比，發(fā)包人將勘察、設(shè)計與施工范圍內(nèi)的工作委托給一個總承包人負責，發(fā)包人的組織和協(xié)調(diào)工作量少，工程質(zhì)量事故責任明確，一旦有不良事故發(fā)生，可減少業(yè)主和承包商之間的糾紛。

　　3—般程序與重難點

　　總承包合同管理貫穿于總承包項目管理的全過程，包括合同風險評估、合同的擬定與談判、合同的簽訂和履行、合同的變更與解除、合同爭議的解決等。合同明確了簽約雙方各自的權(quán)利、義務(wù)和責任，有效地規(guī)范了雙方的行為，從而保證工程項目順利實施。合同管理的程序一般包括合同評審和訂立、合同實施計劃和控制、合同管理、合同管理后評價。

　　3.1合同評審和訂立

　　總承包項目一般通過招標方式確定承包人，在編制投標文件時，應(yīng)對招標文件中確定的工程范圍、工程內(nèi)容和擬定的合同條件進行審查、認定和評估，并將相關(guān)內(nèi)容和費用反映在投標文件中。如陳翔路地道改建工程，因該項目將下穿Ｓ５滬嘉高速，施工期間施工區(qū)域所涉及的滬嘉高速公路的道路、橋梁、排水及附屬設(shè)施等由總承包人負責管理，如有損壞的，由總承包方負責維修并承擔相關(guān)費用。由于上述工作內(nèi)容包含在招標范圍內(nèi)，故在投標階段就需要考慮管養(yǎng)期間的相關(guān)費用支出。再如吳淞污水廠提標改造工程，該項目需要不斷水施工并保證施工期間出水水質(zhì)達標，需負責照管改造的單體構(gòu)筑物在改造期間的正常運行，因此相關(guān)費用也應(yīng)在投標報價時予以考慮。合同評審一般包括合同合法性、合規(guī)性評審，即是否符合現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范要求；合理性、可行性評審，即工期是否合理，創(chuàng)優(yōu)爭先的目標設(shè)置是否合理可行，設(shè)計方案是否可行，外部條件是否充分有可實施性等；合同確定的工作界面評審；合同嚴密性、完整性評審；合同風險評估；合同付款條件是否滿足實施要求等。嚴格合同評審程序，合同簽訂前合同管理部門召集項目負責人、設(shè)計負責人、勘察負責人、法律顧問、技術(shù)經(jīng)濟專業(yè)人員對合同條款進行多專業(yè)、多角度的評審。根據(jù)招投標文件、合同評審和談判結(jié)果，依據(jù)法律程序和規(guī)定訂立合同。對合同評審中違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定，行業(yè)規(guī)范的條款，應(yīng)當予以糾正。如竹園一廠提標改造項目，招標文件合同格式參照住建部２０１３版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，規(guī)定發(fā)包人累計扣留的質(zhì)量保證金不得超過結(jié)算合同價格的５％，而合同談判期間住建部２０１７版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》發(fā)布，將質(zhì)量保證金累計扣留限額修改為不超過工程結(jié)算總額的３％，因此總承包合同也隨即進行了相應(yīng)修改。合同訂立后應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)辦理備案手續(xù)。當承包商與業(yè)主發(fā)生合同糾紛時，備案后的合同將是解決糾紛的重要依據(jù)。

　　3.2合同實施計劃和控制

　　合同實施計劃是項目整體實施計劃中的'重要環(huán)節(jié)。合同實施計劃主要包括：合同實施總體安排；合同分解、分包策劃；合同實施保證體系的建立等。合同實施保證體系需與其他管理保證體系協(xié)調(diào)一致。合同實施前，合同管理部門和合同談判人員要將合同的主要內(nèi)容、合同待定問題、合同訂立過程中的特殊問題、合同實施計劃、合同實施責任分配、合同實施的主要風險等，跟項目管理機構(gòu)交底。如竹園二廠提標改造項目、松江綜合管廊工程，合同中對ＢＩＭ設(shè)計和應(yīng)用都有很明確的考核要求，需在合同交底時著重提出；吳淞污水廠提標改造工程中，核心工藝包使用國外引進專利，采用美元計價，投標時美元匯率趨勢上漲，合同談判期間跟業(yè)主提出美元匯率按實結(jié)算，業(yè)主將其設(shè)置為待定問題，項目竣工結(jié)算時統(tǒng)籌考慮，這些個性問題需要合同交底時特別指出。合同管理在不同階段有不同的側(cè)重點，投標時如何報價簽約預(yù)留利潤是重點；施工中如何管理好分包單位和材料設(shè)備商，控制成本，合同范圍外如何簽證索賠爭取效益是重點；結(jié)算階段，如何及時收回工程款，實現(xiàn)效益是重點。合同實施過程中，需要定期對合同實施中出現(xiàn)的偏差進行定性、定量分析，并會同專業(yè)部門和專業(yè)人員制訂糾偏措施或方案。

　　3.3合同實施的分供方管理

　　總承包商在總承包項目實施過程中處于核心地位，可通過招標、采購合同及分包合同來實現(xiàn)對各分供方的管理。總承包模式下的分包主要包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備采購等，通過招標或競爭性談判選擇性價比高的合格分包商、供貨商〇分包策劃，做好合同管理網(wǎng)絡(luò)圖，不同的分包類型采用不同的標準合同，合同類型一樣則通用條款一樣，在專用條款中針對不同情況做具體約定。各分包合同及自行完成工作責任的分配，應(yīng)能涵蓋主合同的總體責任，在技術(shù)、經(jīng)濟、進度、質(zhì)量、資金、安全管理方面符合主合同的總體要求。分包合同之間工程界面的劃分必須明確且互相銜接，如設(shè)備采購合同中專用預(yù)埋件的埋設(shè)，分包合同付款條件和付款進度的設(shè)置與主合同的關(guān)聯(lián)性，設(shè)備單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試過程中設(shè)備供貨商與安裝單位職責范圍的劃分，設(shè)備供貨單位與設(shè)計的溝通銜接，相應(yīng)條款都應(yīng)反映在雙方合同中。

　　3.4合同實施的索賠管理

　　總承包合同一般采用總價合同，業(yè)主為了規(guī)避自身的風險，招標文件和合同中常有“等”“不限于此”等表述和條款，這些不平等條款阻礙了承包商向業(yè)主索賠。業(yè)主常常以“不限于此”為借口進行搪塞，認為所有內(nèi)容、所有相關(guān)事項的時間和費用都己包含，實際實施過程中工程內(nèi)容、工程量可能會增加，但合同總價是不變的。項目管理機構(gòu)應(yīng)準確理解總承包合同的工作范圍和界面，對于合同范圍以外的工作內(nèi)容，項目實施過程中收集完整資料并經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主代表書面確認，在合同或法律法規(guī)、規(guī)范約定的時間范圍內(nèi)，按照約定的程序向業(yè)主提出索賠。目前，國家政策層面并沒有專門出臺針對總承包項目的工程結(jié)算辦法，仍按照勘察、設(shè)計、施工分別實施的相關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。傳統(tǒng)施工招標模式下，工程結(jié)算按照竣工圖加簽證工程量進行計量；總承包項目的設(shè)計優(yōu)化部分若不能反映在竣工圖或?qū)嶋H實施的方案上，施工結(jié)算時往往成為爭議的焦點。而在總承包項目實施過程中，由于參與各方對總承包的理解不同，往往出現(xiàn)業(yè)主認為總承包就是全包干，對于實際發(fā)生的合同外工作量不予簽證計量，而對設(shè)計優(yōu)化實際未實施的也不予認可的尷尬局面。如陳翔路地道改建工程，原設(shè)計方案和投標文件中實施本項目需要設(shè)置一座臨時鋼便橋，后經(jīng)設(shè)計優(yōu)化采用其他方案不再實施鋼便橋，在結(jié)算時臨時鋼便橋作為措施費包干使用，因采用其他方案是否按原鋼便橋報價直接計入工程結(jié)算與業(yè)主單位有了爭議。合同索賠管理不僅包括向業(yè)主的索賠，也包括向分包單位的索賠，在分包合同簽訂時需要明確爭議解決的辦法。如吳淞污水廠提標改造工程，其核心工藝采用國外引進專利，在分包合同簽訂中需明確確保水質(zhì)達標的要求，技術(shù)服務(wù)、安裝調(diào)試和運行監(jiān)管的要求，水質(zhì)不達標的違約責任及爭議的解決辦法。當調(diào)試運行出現(xiàn)偏差時，保留監(jiān)理單位向?qū)＠峁┓教岢鏊髻r的權(quán)利。

　　3.5合同實施的風險管理

　　總承包項目的風險包括項目本身的風險和合同參與方的行為風險。項目本身的風險有項目本身可行性風險、財務(wù)風險、勘察風險、設(shè)計風險、采購風險、施工風險、試運行及驗收風險。合同參與方行為風險包括：業(yè)主方的風險、供應(yīng)商的風險、施工分包商的風險、代理人的行為風險、政府部門的行為風險等。項目本身可行性風險包括業(yè)主立項時項目本身的不可行性、方案本身有爭議等；勘察風險包括地下管線、構(gòu)筑物勘察不詳盡等；設(shè)計風險包括設(shè)計標準不熟悉，設(shè)計方案不合理，設(shè)計審批延誤，設(shè)計缺陷等；采購風險包括原材料價格上漲，匯率上漲，所需材料設(shè)備市場缺乏或僅有有限供應(yīng)商等，施工風險包括現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，人材機供應(yīng)不足或價格大幅上漲，施工組織設(shè)計不合理等；項目試運行及驗收風險包括試運行所需外部條件缺乏，試運行程序不清楚，設(shè)備性能不能保證，驗收標準不明確等。如某項目設(shè)計采用試驗成功的設(shè)備，并將其確定為核心工藝，實際實施后，經(jīng)放大的試驗設(shè)備并不能達到理論計算的效果而導致調(diào)試失��；某項目因前期調(diào)查不清，用地范圍內(nèi)有一小塊面積的耕地，征地進度嚴重制約項目的順利進展甚至影響了項目設(shè)計方案。

　　3.6合同實施的財務(wù)管理

　　預(yù)算管理是財務(wù)管理的基礎(chǔ)手段，資金管理是財務(wù)管理的重要工作，合同是財務(wù)管理的依據(jù)性文件。做好預(yù)算管理就需要根據(jù)初步設(shè)計概算批復、投標價格、施工圖預(yù)算和項目合同分解計劃等做出項目預(yù)算控制目標。根據(jù)分解合同，做好財務(wù)月度預(yù)算和年度預(yù)算，提高資金使用的預(yù)見性。總承包合同管理要加強收款的管理，根據(jù)合同條款和工程進度及時辦理收款結(jié)算，回籠資金；對于分包合同，要加強付款和履約保證的管理，根據(jù)合同要求和實際進度，按照約定安排付款。但多數(shù)情況下，總承包合同收款進度和付款進度并不能完全做到一致，特別是涉及進口設(shè)備的合同，總包合同收款進度根據(jù)工程完成情況計量支付，而進口設(shè)備一般到貨前需要全款支付設(shè)備款，這就需提前做好自資金籌劃。營改增后，合同財務(wù)管理須加強稅收管理，進行合理籌劃，利用相關(guān)政策設(shè)法抵稅、免稅或合理避稅�？偘贤忻鞔_不同合同款項發(fā)票開具的要求和適用稅率，避免不必要的爭議。如竹園一廠提標改造項目，總包合同中沒有明確約定勘察費、設(shè)計費和工程費發(fā)票開具的要求，在工程收款發(fā)票開具時有了爭議。分包合同簽訂時也要特別明確發(fā)票開具的具體要求，特別是稅率的約定。同時，針對項目的不同情況，結(jié)合不同稅率的發(fā)票和采購價格選擇不同供應(yīng)商，比如分包或供貨招標時價格低的小規(guī)模納稅人和價格稍高的一般納稅人同時投標，則需要根據(jù)稅金抵扣情況核算選擇。

　　3.7合同管理后評價

　　合同執(zhí)行過程中不可避免的會出現(xiàn)各種問題，合同履行結(jié)束，應(yīng)及時對合同訂立情況、履行情況及管理工作進行評價；將合同執(zhí)行過程中遇到的特殊困難和解決辦法進行總結(jié)；對項目有重大影響的合同條款的進行評價。通過不同項目合同實施情況積累，總結(jié)合同簽訂和執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓，提高合同管理水平和企業(yè)抗風險能力。

　　4結(jié)束語

　　總承包合同管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及項目管理的全過程全要素，總承包模式在市政工程中的應(yīng)用起步晚，總承包企業(yè)需要在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提髙合同管理水平，提升企業(yè)競爭力，本文根據(jù)不同的工程實例，總結(jié)了市政工程總承包在具體執(zhí)行過程中遇到的各類問題，并提出了相應(yīng)的處置方法，可為類似工程的順利實施提供參考。

　　參考文獻

　　[1]建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范：ＧＢ／Ｔ５０３５８—２０１７［Ｓ］．

　　[2]刑秀麗.淺析ＥＰＣ工程總承包項目中的合同管理［Ｊ］．項目管理技術(shù)，２００９（１０）．

　　[3]張學明.淺談ＥＰＣ總承包項目的財務(wù)管理［Ｊ］．現(xiàn)代經(jīng)濟信息，２０１３（１１）．

　　[4]何彥舫,陶自成.大型設(shè)計院開展國際ＥＰＣ項目總承包項目管理研宄［Ｊ］．建筑技術(shù)，２０１６，４７（１０）：９０５－９０８．

工程合同篇3

　　建設(shè)單位：(以下簡稱甲方)

　　施工單位：(以下簡稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》的原則，結(jié)合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議：

　　一、工程概況：(包括工程的名稱、地點、材料等內(nèi)容)采用意大利AA遮陽蓬面料)，原有陽光棚更換耐力板(耐力板采用5厘透明板)。

　　二、工程承包方式：包工包料包質(zhì)量包安全

　　三、工程數(shù)量確認：西瓜布篷：5米的4個、2.55米的3個、長方布篷

　　五、工程質(zhì)量：嚴格按甲方要求施工，工程質(zhì)量必須達同行業(yè)驗評之合格標準。

　　七、工程驗收方式：

　　工程竣工之后，根據(jù)合同要求，甲方應(yīng)當在竣工日內(nèi)驗收。

　　八、付款期限和方式：合同鑒定日甲方付給乙方預(yù)付款10000元。甲方在工程完工驗收合格后余款一次性付清給乙方。甲方若逾期付款，按日萬分之五支付滯納金。

　　九、保修內(nèi)容和期限

　　十、雙方的其它義務(wù)：

　　甲方義務(wù)：

　　1、施工許可證：

　　四、工程日期： 7個工作日 (停電、下雨、小區(qū)規(guī)定的不能施工日除外)

　　六、工程造價：合計60000 元。(陸萬元)

　　2、施工現(xiàn)場應(yīng)具備開工條件，并保證XX、電通、水通等施工進場條件。

　　3、甲方駐工地代表應(yīng)當深入施工現(xiàn)場，對乙方的進場材料進行驗收，檢查各分項工程施工質(zhì)量，保持與乙方工地負責人的.溝通，搞好協(xié)作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時指出并督促整改，及時組織對工程驗收。

　　乙方的義務(wù)：

　　1、必須使用甲方確定的各種原材料，確保工程質(zhì)量。

　　2、施工安全均由乙方負責，甲方不負任何責任，但由于甲方的原因造成的安全責應(yīng)由甲方負責。

　　十一、違約責任：

　　本合同自愿訂立，簽字生效，若一方違反，應(yīng)按合同總價款 5% 支付守約方違約金。

　　十二、本合同若有未盡事宜，須雙方協(xié)商，訂立補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同同等生效。

　　十三、本合同一式份，雙方各執(zhí)一份。

　　甲方(公章)：_________

　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________

　　________年____月____日

工程合同篇4

　　施工單位：___________________________________公司（以下簡稱甲方）

　　承包單位：___________________________________（以下簡稱乙方）

　　經(jīng)甲乙雙方談判后，同意將公司_____吉順街賓館衛(wèi)生間_______防水工程委托乙方施工，為了明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和責任，按照確保工程質(zhì)量、工程進度、工程安全的原則，協(xié)商確定如下合同條款共同遵守執(zhí)行。

　　一、總則

　　1、工程名稱：吉順街賓館衛(wèi)生間防水工程

　　2、工程地點：吉順街與通化路交匯

　　3、工程內(nèi)容：賓館內(nèi)4~7樓共計46個衛(wèi)生間防水工程采用丙綸水泥基防水涂膜（1.5 厚）。

　　二、承包方式：

　　乙方包清工（工程所需材料以外一切工具）、包質(zhì)量、包管理、包安全、包進度

　　三、工程造價：

　　共計46個衛(wèi)生間，工程單價120元／個，總計：5520元

　　四、質(zhì)量標準：

　　涂膜工程保證不起皮、不空鼓、不分層、不露點、平整均勻，與基層有一定粘結(jié)力，淋浴頭處防水高度1.8米，其他0.5米。窗口下沿卷出與墻面一齊，門口伸出門口，另做300高擋水.

　　五、付款方式：

　　46個衛(wèi)生間全部施工完畢后支付工程款的.70％，余款待試水達到要求后結(jié)清。

　　六、其它：

　　本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力，甲方支付余款后，合同自動失效。未盡事宜，雙方共同協(xié)商解決。

　　甲方：（簽章）代表：

　　乙方：（簽章）代表：

工程合同篇5

　　編號：

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方將xxxxxx路還房鋼質(zhì)入戶門專項工程承包給乙方供貨并安裝。為了明確雙方責任，保證施工順利進行，經(jīng)雙方充分協(xié)商，按照《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，雙方達成一致意見，特簽訂本合同，雙方共同遵守執(zhí)行。

　　第一條工程名稱：xxxx還房A、B、C區(qū)所有樓棟。

　　第二條工程地點：。

　　第三條工程內(nèi)容：鋼質(zhì)入戶門工程供貨并安裝（包工包料）。

　　第四條防盜門品牌、生產(chǎn)廠家、型號、數(shù)量、單價等：

　　以上為包干單價包括但不限于材料費、人工費、機械費、運雜費、安全文明施工費、材料檢測費、水電費、管理費、利潤、稅金等與防盜門工程有關(guān)的一切費用，不含土建配合費，發(fā)生時由甲方直接支付給總包單位。

　　第五條合同工期：乙方接到甲方通知之日起15個日歷天內(nèi)進場安裝，施工工期符合甲方工程總進度安排。

　　第六條貨物驗收及質(zhì)量要求

　　1、乙方安裝的鋼質(zhì)入戶門應(yīng)符合重慶美心·麥森門業(yè)有限公司的現(xiàn)行Q/MX7—20xx企業(yè)標準要求，提供廠家產(chǎn)品合格證書。

　　2、鋼質(zhì)入戶門具體要求為帶包邊、貴安牌固定把手鎖、AB鑰匙、不銹鋼門檻、門扇厚度為60mm、門扇正面和背面的鋼板厚度均為0、6mm，門框鋼板厚度為1、2 mm 。防盜門表面為木紋轉(zhuǎn)印。門的樣式和顏色以甲方確定的樣品（型號MXIN5001Rb）為準。

　　3、若甲方對乙方安裝過程中所使用的材料有任何懷疑，可隨時進行破壞性抽查，抽

　　查中一旦發(fā)現(xiàn)材料不符合樣品門要求，則判定為該工程不合格，乙方應(yīng)同時承擔返工費用及工期延誤給甲方造成的各種損失。

　　甲方對施工質(zhì)量的要求：入戶門安裝質(zhì)量應(yīng)達到《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210—20xx的規(guī)范要求。若甲、乙雙方對工程質(zhì)量有爭議，可提請建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門仲裁。第七條工程款支付

　　本合同簽訂20xx年xx月xx日前，甲方向乙方支付合同總金額的'20%作為定金；乙方完成本合同防盜門全部安裝工作，甲方向乙方支付合同總金額的50%進度款；乙方向甲方提交相應(yīng)竣工驗收資料，竣工驗收合格之日起20個工作日內(nèi)甲、乙雙方辦清結(jié)算手續(xù)，結(jié)算完畢7個工作日內(nèi)甲方向乙方支付合同總金額的27%；余3%的工程款作為工程質(zhì)保金，在工程竣工驗收合格之日起滿一年后一個月內(nèi)付清。

　　第八條售后服務(wù)及相關(guān)事項

　　1、乙方保修期為一年（自竣工驗收合格之日起算）。保修期內(nèi)非甲方或住戶人為原因?qū)е乱讚p件損壞，乙方負責免費更換。

　　2、在甲方集中交房期間，乙方派人常駐工地，及時解決有關(guān)防盜門的問題。

　　3、乙方應(yīng)配有專職人員負責甲方項目防盜門的故障排除及維修工作。乙方接到甲方或住戶故障通知后，1小時內(nèi)應(yīng)到場排除；因較大故障1小時內(nèi)不能排除的，必須在10個小時內(nèi)解決。

　　4、乙方向甲方提供的結(jié)算發(fā)票為防盜門生產(chǎn)廠家的正規(guī)發(fā)票。

　　第九條甲方、乙方責任范圍

　　一、甲方責任

　　1、按第七條款及時支付工程款。

　　2、負責提供與施工相關(guān)的資料。

　　3、甲方派 xxx（電話：xxxx）、xxxx（電話：xxxxxx）為工地現(xiàn)場代表，幫助乙方解決應(yīng)由甲方負責的問題，并與乙方協(xié)商解決施工中出現(xiàn)的問題。

　　4、負責組織工程的竣工驗收。

　　5、為乙方指定施工用電接口并提供水電供乙方使用。

　　6、甲方應(yīng)確保土建總包單位交付乙方的基層洞口為精裝洞口，尺寸應(yīng)符合國家相關(guān)驗收標準，洞口垂直度及對角線尺寸達到驗收要求，并經(jīng)甲、乙及監(jiān)理單位三方驗收合格確認后交與乙方施工。

　　二、乙方責任

　　1、嚴格按乙方投標文件中的施工工藝、施工說明進行施工，保證質(zhì)量，按時完工并交付使用。同時，乙方應(yīng)在安裝前對所有門洞口現(xiàn)場復核后再進行生產(chǎn)加工。

　　2、乙方委派 xxxxx 為工地現(xiàn)場負責人，聯(lián)系電話xxxxxx，負責行使乙方的權(quán)利及義務(wù)。

　　3、負責收集并整理相關(guān)工程資料交與土建總包單位歸檔，參加土建總包方組織的工程竣工驗收，辦理竣工結(jié)算。

　　4、在施工期間做好現(xiàn)場防火、防盜及安全生產(chǎn)工作；工作中甲方和土建總包單位不對乙方材料失竊負責。

　　5、乙方應(yīng)在施工中嚴格按安全操作規(guī)程施工，施工過程中引起的人身安全事故及其他事故，乙方負全部責任，與甲方無關(guān)。

　　6、乙方應(yīng)做好施工現(xiàn)場的成品、半成品保護工作。組織進場人員進行安全教育，乙方工作人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)有專人管理，服從土建總包單位的統(tǒng)一管理，遵守現(xiàn)場施工規(guī)章制度，在施工過程中做到文明施工，工完場清，做好安全防范工作。

　　第十條違約責任及爭議解決辦法

　　1、乙方按合同規(guī)定的質(zhì)量標準進行施工，如因乙方責任所發(fā)生施工質(zhì)量問題，乙方必須返工，由此產(chǎn)生的費用和工期損失均由乙方承擔。

　　2、若乙方因自身原因延誤工期，按每延誤一天罰款500元計算工期損失，乙方將罰款金額賠付給甲方，并在貨款中直接扣除。

　　3、合同履行過程中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。如果無法達成協(xié)議，提交嘉陵區(qū)人民法院訴訟解決。

　　第十一條其他事項

　　1、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份，至工程價款全部結(jié)清后自動失效。

　　2、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效力。

　　甲方（公章）：乙方（公章）：

　　法定代表人或委托代理人：法定代表人或委托代理人：

　　簽約時間：年月日簽約時間：年月日

工程合同篇6

　　發(fā)包方（簡稱甲方）：_________________________

　　承包方（簡稱乙方）：_________________________

　　甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進行住房裝修，為保護雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，雙方達成如下協(xié)議，共同遵守。

　　一、工程概況

　　1、裝飾施工地點：_________________________。

　　2、住房結(jié)構(gòu)：，房型房廳套，施工面積_________平方米。

　　3、承包方式：_清包工。

　　4、工期：自______年__月__日開工，至______年__月__日竣工，工期_____天。

　　二、工程價款及結(jié)算的約定

　　1、工程總價款：￥_________元，大寫（人民幣）：_____________。

　　2、工程款付款方式按下列方式支付：

　�。�1）第一次，合同簽定后開工前支付工程總造價50%合計_________元。

　�。�2）第二次，施工過程中，工期進度過半，支付工程總造價40%合計_________元。

　�。�3）第三次，竣工驗收當天支付工程總造價10%合計_________元。

　　（4）工程保修期兩年。保修期從竣工驗收簽章之日起算。

　　三、關(guān)于材料供應(yīng)的約定

　　1、甲方提供的材料：本工程甲方負責采購供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時供應(yīng)到現(xiàn)場，乙方應(yīng)辦理驗收手續(xù)。

　　2、乙方對甲方采購的裝飾材料、設(shè)備，均應(yīng)用于本合同規(guī)定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規(guī)定，應(yīng)按挪用材料、設(shè)備價款的雙倍補償給甲方。由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。

　　3、乙方供應(yīng)的材料、設(shè)備，如不符合質(zhì)量要求或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。如乙方提供的材料、設(shè)備系為偽劣商品，應(yīng)按材料、設(shè)備價款的雙倍補償給甲方。

　　四、關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定

　　1、甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費由甲方承擔，工期順延。由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。

　　2、施工單位必須按現(xiàn)行建筑質(zhì)量施工驗收規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量，發(fā)生施工質(zhì)量問題，應(yīng)及時予以改正。如竣工驗收時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)立即予以改正，在未達到業(yè)主的整改要求前業(yè)主有權(quán)拒付人工費。在施工過程中，甲方提出設(shè)計修改意見及增減工程項目時須提前與乙方聯(lián)系，雙方同意后，方能進行該項目的施工。由此影響竣工日期，甲、乙雙方商定。

　　3、工程驗收甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)。

　　4、工程竣工：乙方應(yīng)提前三天通知甲方驗收，甲方應(yīng)自接到通知三日內(nèi)組織驗收。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗收須及時通知乙方，另定驗收日期。

　　五、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火的約定

　　甲方提供的施工圖紙或做法說明及施工場地應(yīng)符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線路、煤氣管道、自來水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應(yīng)采取必要的安全防護和消防措施，保障施工人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的'管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責任，甲方負責和賠償；屬于乙方責任的，乙方負責修復和賠償。

　　六、其它事項

　　1、甲方應(yīng)在開工前，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門認可的施工圖紙，并向乙方進行現(xiàn)場交底，同時向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說明使用注意事項。做好施工中臨時性使用公用部位操作以及產(chǎn)生鄰里關(guān)系等的協(xié)調(diào)工作。

　　2、乙方參加甲方組織的施工圖紙或做法說明的現(xiàn)場交底。按要求組織施工，保質(zhì)保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負責的各項事宜，對其行為乙方應(yīng)予認可。未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門批準，不得隨意拆改原有建筑承重結(jié)構(gòu)及各種共用設(shè)備管線。

　　七、違約責任

　　1、由于甲方原因?qū)е卵悠陂_工或中途停工，甲方應(yīng)補償乙方因停工、窩工所造成的損失，每停工一天，甲方付乙方________元；甲方未按合同的約定付款的，每逾期一天，支付_______元違約金。

　　2、由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的________%向甲方支付違約金。

　　八、糾紛處理方式

　　雙方如對合同執(zhí)行發(fā)生爭議，應(yīng)通過友好協(xié)商解決，如協(xié)商無效的，可以提交人民法院訴訟。

　　九、合同的變更和解除

　　合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必須嚴格遵守。

　　十、本合同一式份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方（簽章）：

　　乙方（簽章）：

　　年月日：

工程合同篇7

　　〔內(nèi)容提要〕隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)過剩的積累導致建筑行業(yè)面臨嚴重挑戰(zhàn)，施工技術(shù)亟需改進、管理精細化程度更要提高。本文基于工程量清單計價這一模式，闡述施工合同管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了施工合同管理在投標、簽訂、旅行、索賠階段存在的問題和相關(guān)解決對策。研究表明：施工合同管理水平的提高能最大限度地維護施工企業(yè)的利益，提升企業(yè)的管理水平。

　　〔關(guān)鍵詞〕工程量清單計價；施工合同；合同管理

　　當前，隨著房地產(chǎn)開發(fā)過剩的累積，建筑行業(yè)正面臨著嚴峻的轉(zhuǎn)型考驗，施工技術(shù)亟需改進，管理精細化程度要求也不斷提高，施工合同管理是工程項目管理的重要組成部分，貫穿著工程項目的全壽命周期，如何進一步提高施工合同的管理水平，成為了行業(yè)的熱門話題。工程量清單計價模式符合市場經(jīng)濟的需求，它具有反映市場規(guī)律、合理分擔風險、利于企業(yè)自主報價等優(yōu)點，是建筑行業(yè)走出國門和國際接軌的重要基石，但由于我國施工合同管理起步較晚，施工合同示范文本與工程量清單計價模式不匹配，導致施工合同管理水平不高，不僅影響工程項目的施工進度、延誤工期，還可能造成更大的經(jīng)濟損失，所以我們基于工程量清單計價模式，對施工合同管理進行研究是非常必要的。

　　一、工程量清單計價模式下施工合同管理現(xiàn)狀

　　1.建筑市場法律、法規(guī)不完善�！逗贤ā泛汀督ㄖā返确�、法規(guī)還不是很完備，由于新的工程量清單計價模式的出現(xiàn)，相關(guān)法律、法規(guī)更新不及時，明顯存在部分法律、法規(guī)跟不上市場變化的現(xiàn)象，甚至還存在一些大的疏漏，最終造成了法律和建筑市場不匹配的局面。

　　2.市場行為不規(guī)范。在建筑市場中，隨著工程量清單計價模式的推廣，使得各承包商之間競爭激勵，發(fā)包人利用市場的優(yōu)勢地位，就擬定一些苛刻的合同條款，承包人為了取得項目只能被迫接受。而且發(fā)包人在合同的履約階段隨意性很強，經(jīng)常出現(xiàn)違反合同約定、不按合同要求履約的現(xiàn)象。

　　3.施工企業(yè)合同管理人員缺乏，管理水平較差。在工程量清單計價模式下，施工單位為了在投標里面獲得中標資格，通常情況下都會偏向于重視建筑工程的投標以及合同簽訂的事項，然而協(xié)約內(nèi)容履行的時期，工程量清單漏項或更改的事件時有發(fā)生，但是由于施工企業(yè)法律意識淡薄，合同管理人員相對缺乏，對建筑工程的施工情況沒有進行嚴格的監(jiān)控，出現(xiàn)可以索賠的事件也不懂得及時索賠，合同管理水平較差。

　　二、工程量清單計價模式下施工合同管理存在問題

　　1.施工投標階段。施工合同在準備階段存在的問題有兩點：一是施工企業(yè)沒有自己的企業(yè)定額。由于施工企業(yè)沒有企業(yè)內(nèi)部定額，就會造成在投標時盲目報價，不利于提高企業(yè)自身的競爭力，如果報價過低還會增加施工的難度。二是有些承包商在投標時互相勾結(jié)，存在嚴重的串標現(xiàn)象，串通投標這一類違法行為不但讓其他投標企業(yè)的經(jīng)濟利益受到一定程度的損害，同時給建筑市場的發(fā)展帶來了嚴重的負面作用。

　　2.施工合同簽訂階段。正是由于所有工程都具有一定的風險，施工方和業(yè)主方如何合理分擔施工風險，也成為合同簽訂階段的主要問題。工程量清單計價模式在合同簽訂階段，合理分擔了雙方在工程量改變上的責任，但也出現(xiàn)了其他問題，如合同文本不規(guī)范、合同主體不當、合同文字不嚴謹、違反法律法規(guī)造成合同無效等。

　　3.施工合同履行階段。我們國家目前在合同履行階段還存在一些問題：缺乏對合同履約擔保能力的鑒別、缺乏對合同的主動管理意識、缺乏對合同管理進行業(yè)務(wù)指導、缺乏專業(yè)的合同管理人員等。還有一些建設(shè)單位故意拖延發(fā)放工程款，造成施工單位沒有充足的工程款，不但影響了施工的進度，還有可能面臨建設(shè)單位對工期要求的一系列索賠，這些都是由于對施工合同管理缺乏認識造成的，如果合同管理人員具備合同管理的相關(guān)知識，這些問題都是可以避免的。

　　4.施工合同索賠階段。索賠是工程項目的一個重要階段，施工合同是索賠事項中至關(guān)重要的依據(jù)，它和索賠有著十分緊密的聯(lián)系，在市場經(jīng)濟的競爭下，索賠能力是衡量項目能否盈利的重要依據(jù)。但是由于施工單位對索賠缺乏深入的認識，不了解索賠的程序，在施工合同的訂立過程中，沒有考慮到可發(fā)生索賠的各種事項，從而當索賠事件出現(xiàn)時，沒有足夠的合同依據(jù)，導致索賠機會的喪失，甚至巨大經(jīng)濟損失。

　　三、完善工程量清單計價模式下施工合同管理問題的相關(guān)對策

　　1.施工投標階段。一是作為施工企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)定額，減小投資報價的盲目性，提高企業(yè)競爭力；二是建立企業(yè)的誠信檔案，對有串標以及暗箱操作的施工單位公示其不誠信記錄，用輿論和法律手段進行懲罰；三是整頓建筑市場，加強對投標過程中承包商串標的打擊力度，讓承包商在投標過程中不敢違規(guī)，從而放棄僥幸心理，規(guī)范運作。

　　2.施工合同簽訂階段。我們國家的政府的相關(guān)部門應(yīng)該完善合同規(guī)范文本，按照工程量清單計價的模式，合理分擔施工方和發(fā)包方的風險，確保合同雙方在訂立合同時的主體地位，對合同內(nèi)容逐條進行仔細檢查，杜絕表述不明確的合同條款，并且在法律法規(guī)的合理范圍內(nèi)訂立工程項目的施工合同。

　　3.施工合同履行階段。在現(xiàn)階段，為了不斷增加施工單位的運作效率和管理的成效，使建筑項目能夠保質(zhì)保量的完工，一定要對合同的內(nèi)容進行合理的履約管理。從國家角度來講，要完善立法，健全合同管理方面的法律、法規(guī)，用法律手段監(jiān)督合同的履行。從企業(yè)角度來講，一是提高管理人員對于合同管理的意識，必須從合同制定開始做起，要全面、謹慎的'建立施工承包合同；二是在施工合同履行過程中要及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；三是隨時掌握價格動態(tài)，增強對合同的主動管理意識，認真監(jiān)督合同的履行；四是為了讓工程管理不受到太多的阻礙，使其能夠在既定的時期內(nèi)完工，就必須以相關(guān)的管理制度為切入點，發(fā)現(xiàn)和解決建筑項目建設(shè)整體過程里面潛藏的問題，以此讓業(yè)主和承包商的切身利益得到良好的保障。

　　4.施工合同索賠階段。企業(yè)管理者要建立高素質(zhì)的合同管理團隊，充分考慮工程項目全過程出現(xiàn)索賠事件的可能，在合同訂立時，嚴格規(guī)范的制定合同，做到當索賠事件發(fā)生時有據(jù)可循。索賠是建筑項目里面符合相關(guān)法律的一項要求，索賠管理是工程項目里面有效控制協(xié)約風險的一類十分關(guān)鍵的方式，工程合同的管理者，不但要發(fā)掘出每一個可以進行索賠的契機，同時要學會如何搜集和整理相關(guān)的資料和證據(jù)，這樣才能最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

　　四、小結(jié)

　　施工合同管理在針對當代工程項目管理而言具有不可或缺的作用，已演變?yōu)楹统杀竟芾�、質(zhì)量管理、信息管理、安全管理等并列的一個重要管理職能，在我們國家，由于工程量清單計價模式的起步較晚，合同管理意識不強、管理水平低下仍然是建筑工程中普遍存在的問題。然而伴隨著工程量清單計價模式的普及，施工合同的管理方面也必然出現(xiàn)了新的難題，我們必須基于工程量清單計價模式，從施工合同準備到簽訂、履行的全過程，對施工合同管理展開系統(tǒng)的探究分析，完善施工合同規(guī)范文本，增強施工企業(yè)管理人員的合同管理意識，最大限度的維護自己的利益，進一步提升工程量清單計價模式下施工合同管理的水平。

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