工程合同(集合6篇)
現今社會公眾的法律意識不斷增強，很多場合都離不了合同，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務。那么相關的合同到底怎么寫呢？下面是小編收集整理的工程合同6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程合同 篇1
1 建筑工程合同管理含義及其措施
1.1 建筑工程合同管理含義
建筑工程施工合同管理是管理合同的建立、履行、索賠、違約及解除等內容。建筑工程項目具有技術要求高、復雜性、投資數額巨大、對社會影響大、生命周期長等特征，與此同時，施工合同當事人的權利和義務也比較復雜。所以建筑工程施工合同的管理工作具有不可替代的地位。好的施工合同管理具有以下優(yōu)點：(1)保證合同雙方當事人的各項權利和義務。(2)減少糾紛和合同違約發(fā)生的概率。
1.2 建筑工程合同管理措施
1.2.1 完善合同管理制度，建立科學的合同履行保證體系。第一，合同簽訂后，合同管理人員應在合同分析的基礎上，對各級項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，對合同的主要內容做出解釋和說明，把各種合同責任分解落實到各責任人和合同實施的具體工作上。第二，對于經常性的合同管理工作，如圖紙審核程序、設備材料等，應建立制度化的工作程序，做到有章可循。而對于合同履行中的 計劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作，尤其是工程變更或合同條款變更等問題，可建立協商會議制度，各建設主體之間應定期或不定期召開協商會議并形成決議，對重大問題及決議應用會議紀要的形式記錄下來納入合同文件。第三，每日工作報送制度要求各職能部門每日將本部門的工作情況及未來一定時間的工作計劃報送到合同管理處，確保合同管理人員及時掌握工程信息，對有關合同問題做出正確決策。而進度款審核準制度就是合同管理部門每月從合同角度對進度款進行審核，從而可以將施工索賠的費用及時納入當月付款要求中。第四，工程項目開始后，應將合同文件資料的管理責任落實到具體的管理人員，妥善保存所有與合同有關 的一切資料，并能滿足及時查詢的要求。同時建立項目計算機信息管理系統，對合同文件資料統一編號與記錄、分類管理，建立合同文件資料借閱登記制度。
1.2.2 對工程項目合同進行動態(tài)管理。第一，在每個合同進入履行期時，應先召集與合同履行關系密切的人員進行合同條款的討論和交底，明確哪些條款是履行中應重點注意的條款，提醒和督促有關人員嚴格按合同進行工作;合同管理人員每天檢查、監(jiān)督各工程小組和分包商的合同實施情況，在進入施工現場后對工程變更進行有效管理。第二，監(jiān)理工程師常常樂于發(fā)出口頭工程變更指令，承包人必須及時要求工程師用簽證將口頭指令固定下來。對于非承包商責任造成的停工損失，也應及時按合同約定的時間，要求工程師簽證。第三，及時收集、妥善保管合同履行中的文書、書面簽證、會議紀要等資料，在收到合同相對方的信函、文書或電傳后，及時審閱和制定對策，并采用書面方式進行回復。
2 建筑工程合同索賠對策
工程索賠的概念是指在工程承包合同履行的過中，合同一方當事人由于合同另一方當事人因未履行或不能正確完全的履行合同所規(guī)定的義務，或者不能夠實踐承諾的合同條件實現而使自身的權益受損，向對方提出補償的要求。索賠是一種合法的正當權利要求，同守約并不矛盾，施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的延續(xù)。結合筆者多年工作實踐來看，企業(yè)要想做好建筑工程合同索賠可以采取下列對策：
2.1 擴展索賠管理工作
建筑施工中的索賠是填充在整個施工過程中的，從原材料的采購規(guī)格、施工進度、施工工藝，到施工技術管理、合同管理和審核工作等，都要被列入到索賠的管理工作中，促進各個部門管理人員對所管轄區(qū)域的索賠內容的學習，了解索賠的分類和流程等，樹立維護自身合法權益和規(guī)范操作的意識，避免違反合同行為的發(fā)生，并定期的對施工人員進行索賠知識的學習，利用全員監(jiān)督的方式，提高合同管理的規(guī)范建設，避免承建單位趁勢而行。
2.2 通過合同風險評估做好索賠預防措施
在建筑工程中，受施工作業(yè)所具有的復雜性以及環(huán)境的多變性所影響，這就使得建筑工程在建設過程中易于發(fā)生一些突發(fā)的安全事故，而這通常是業(yè)主方與施工單位所簽訂合同中難以體現到的。因此在合同擬定后，要對合同中存在的風險進行評估，根據評估的等級和分類的不同，對相對應的部門落實預防措施，降低風險發(fā)生的.指數，一旦風險發(fā)生，按照原定計劃進行檢查與執(zhí)行，并在跟蹤中尋找突破索賠的方式，通過有效數據信息和實際的施工現場記錄減少索賠金額。
2.3 構建索賠管理小組，并采取獎懲相結合制度
第一，對于大型工程，組建強有力的索賠班子，一般由項目經理、律師、技術及經濟專家等組成;而規(guī)模較小、工期短、技術難度不大、合同較嚴密的工程，可以由有經驗的造價工程師或合同管理人員擔任索賠任務。第二，結合實踐來看，不少項目經理對于索賠工作并沒有足夠的重視，對于合同管理也沒有進行交底學習，只是一味的關注施工進度和施工安排，爭取經濟效益的提升。那么在未來的建筑工作中，要將合同管理和索賠的重要性在領導層進行確立，通過相關管理制度的落實，嚴格規(guī)定處理索賠工作人員的工作職責，利用激勵機制細化獎懲制度，能夠在實際的施工中減少索賠的進行個人的獎勵，激發(fā)出工作人員的熱情。
2.4 嚴格規(guī)范建筑工程建設過程中各項記錄
索賠是向對方主張權利的行為，根據“誰主張、誰舉證”的原則，提出索賠一方必須提供證據證實其主張。這就要求承包商在項目實施的全過程中，應建立嚴密的施工日志;對工程師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄、工程照片及每天發(fā)生的可能影響到合同事件的具體情況都要詳細記錄;各種會議要做好文字記錄，并爭取參加者簽字;還應建立業(yè)務往來文件檔案的管理制度，做到處理索賠時以事實和數據為依據。
2.5 依法提起索賠
一旦發(fā)生索賠事項，承包商一定要在合同規(guī)定的時限內提出索賠要求、撰寫索賠報告，否則過期無效。我國《合同示范文本》第36條規(guī)定：在索賠事件發(fā)生后28天內承包商應提出索賠意向通知書，發(fā)出索賠意向通知書后28天內應提交索賠報告。如果由于種種原因錯過了提交報告的約定期限，承包人不要放棄，仍然可以不動聲色地向工程師遞交報告，一旦工程師簽字確認，是有法律效力的。如果補交報告有難度，承包人還可以考慮在其他會議或會談紀要或月報表上給予記載，然后讓工程師與其他事項一并簽證認可。
3 結語
總而言之，隨著我國建筑行業(yè)規(guī)范性不斷增強，廣大企業(yè)做好建筑工程合同管理與索賠工作不僅是確保自身合法利益的重要舉措，同時更是維護建筑行業(yè)良性發(fā)展的關鍵。對此，上文在基于筆者實踐，對建筑工程合同管理與索賠的一些措施和對策展開了探討，以期為做好此項工作貢獻自己綿薄之力。
參考文獻
[1] 羅玉玲.如何搞好建筑工程合同管理與索賠[J].工程建設標準化， 20xx(8).
[2] 田捷.建筑工程項目合同管理索賠與反索賠[J].科技與企業(yè)，20xx(8)
工程合同 篇2
借款方：________________________________________________
法定代表人：____________________職務：____________________
地址：____________________郵碼：________電話：________
貸款方：________________________________________________
法定代表人：____________________職務：____________________
地址：____________________郵碼：________電話：________
根據國家法律規(guī)定，借款方為進行基本建設所需貸款，經貸款方審查發(fā)放。為明確雙方責任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第一條借款用途：________________________________________
第二條借款金額：借款方向貸款方借款人民幣____(大寫)元。預計用款為一年____元；____年____元；____年____元；____年____元；____年____元；
第三條借款利率：自支用貸款之日起，按實際支用數計算利息，并計算復利。在合同規(guī)定的借款期內，年息為____%。借款方如果不按期歸還貸款，如逾期部分加收利率20%。
第四條借款期限：借款方保證從____年____月起至____年____月止，就國家規(guī)定的還款資金償還全部貸款。預定為____年____元；____年____元；____年____元；____年____元；____年____元；。貸款逾期不還的部分，貸款方有權限期追回貸款，或者商請借款單位的其他開戶銀行代為扣款清償。
第五條因國家調整計劃、產品價格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方簽訂變更合同的`文件，作為本合同的組成部分。
第六條代款方保證按照本合同的規(guī)定供應資金。因貸款方責任未按期提供貸款，應按違約數額和延期天數，付給借款方違約金。違約金的計算與銀行規(guī)定的加收借款方的罰息計算相同。
第七條貸款方有權檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的經營管理、計劃執(zhí)行、財務活動、物資庫存等情況。借款方應提供有關的統計、會計報表及資料。
借款方如果不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權收回部分貸款，并對違約使用部分按照銀行規(guī)定加收罰息。借款方提前還款的，應按規(guī)定減收利息。
第八條本合同條款以外的其他事項，雙方遵照《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定辦理。
第九條本合同經過簽章后生效，貸款本息全部清償后失效。本合同一式五份，簽章各方各執(zhí)一份，報送主管部門、總行、分行各一份。
借款方：____________(蓋章)貸款方：____________(蓋章)
代表人：____________代表人：____________
____年____月____日____年____月____日
工程合同 篇3
第一條下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有如下含義：
（1）“工程”是指業(yè)主委托實施監(jiān)理的工程。
�。�2）“業(yè)主”是指承擔直接責任的、委托監(jiān)理業(yè)務的一方，以及其合法繼承人。
（3）“監(jiān)理單位”是指承擔監(jiān)理業(yè)務和監(jiān)理責任的一方，以及其合法繼承人。
（4）“監(jiān)理機構”是指監(jiān)理單位派駐本工程現場實施監(jiān)理業(yè)務的組織。
（5）“第三方”是指除業(yè)主、監(jiān)理單位以外與工程建設有關的當事人。
�。�6）“工程建設監(jiān)理”包括正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作。
�。�7）“日”是指任何一個午夜至下一個午夜間的時間段。
�。�8）“月”是根據公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應日期的前一天的時間段。
第二條工程建設監(jiān)理合同適用的法規(guī)是國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。
第三條監(jiān)理合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導語言。
當不同語言文本發(fā)生不同解釋時，以漢語合同文本為準。
監(jiān)理單位的義務第四條向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內的監(jiān)理業(yè)務。
第五條監(jiān)理機構在履行本合同的義務期間，應運用合理的技能，為業(yè)主提供與其監(jiān)理機構水平相適應的咨詢意見，認真、勤奮地工作。
幫助業(yè)主實現合同預定的目標，公正地維護各方的合法權益。
第六條監(jiān)理機構使用業(yè)主提供的設施和物品屬于業(yè)主的財產。
在監(jiān)理工作完成或中止時，應將其設施和剩余的物品庫存清單提交給業(yè)主，并按合同約定的時間和方式移交此類設施和物品。
第七條在本合同期內或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務活動有關的保密資料。
業(yè)主的義務第八條業(yè)主應當負責工程建設的所有外部關系的協調，為監(jiān)理工作提供外部條件。
第九條業(yè)主應當在雙方約定的時間內免費向監(jiān)理機構提供與工程有關的為監(jiān)理機構所需要的工程資料。
第十條業(yè)主應當在約定的時間內就監(jiān)理單位書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定。
第十一條業(yè)主應當授權一名熟悉本工程情況、能迅速作出決定的常駐代表，負責與監(jiān)理單位聯系。
更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理單位。
第十二條業(yè)主應當將授予監(jiān)理單位的監(jiān)理權利，以及監(jiān)理機構主要成員的職能分工，及時書面通知已選定的第三方，并在與第三方簽訂的合同中予以明確。
第十三條業(yè)主應為監(jiān)理機構提供如下協助：（1）獲取本工程使用的原材料、構配件、機械設備等生產廠家名錄。
�。�2）提供與本工程有關的協作單位、配合單位的名錄。
第十四條業(yè)主免費向監(jiān)理機構提供合同專用條件約定的設施，對監(jiān)理單位自備的給予合理的經濟補償。
第十五條如果雙方約定，由業(yè)主免費向監(jiān)理機構提供職員和服務人員，則應在監(jiān)理合同專用條件中增加與此相應的條款。
監(jiān)理單位的權利第十六條業(yè)主在委托的工程范圍內，授予監(jiān)理單位以下監(jiān)理權利：（1）選擇工程總設計單位和施工總承包單位的建議權。
（2）選擇發(fā)包設計單位和施工分包單位的確認權與否定權。
�。�3）工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向業(yè)主的建議權。
（4）工程結構設計和其他專業(yè)設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，自主向設計單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價，或延長工期，應當事先取得業(yè)主的同意。
�。�5）工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，自主向承建商提出建議，并向業(yè)主提出書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價、延長工期，應當事先取得業(yè)主的同意。
�。�6）工程建設有關的協作單位的組織協調的主持權，重要協調事項應當事先向業(yè)主報告。
�。�7）報經業(yè)主同意后，發(fā)布開工令、停工令、復工令。
�。�8）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。
對于不符合設計要求及國家質量標準的材料設備，有權通知承建商停止使用；不符合規(guī)范和質量標準的工序、分項分部工程和不安全的'施工作業(yè)，有權通知承建商停工整改、返工。
承建商取得監(jiān)理機構復工令后才能復工。
發(fā)布停、復工令應當事先向業(yè)主報告，如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向業(yè)主作出書面報告。
�。�9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程承包合同規(guī)定的竣工期限的簽訂權。
�。�10）在工程承包合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及結算工程款的復核確認權與否定權，未經監(jiān)理機構簽字確認，業(yè)主不支付工程款。
第十七條監(jiān)理機構在業(yè)主授權下，可對任何第三方合同規(guī)定的義務提出變更。
如果由此嚴重影響了工程費用，或質量、進度，則這種變更須經業(yè)主事先批準。
在緊急情況下未能事先報業(yè)主批準時，監(jiān)理機構所作的變更也應盡快通知業(yè)主。
在監(jiān)理過程中如發(fā)現承建商工作不力，監(jiān)理機構可提出調換有關人員的建議。
第十八條在委托的工程范圍內，業(yè)主或第三方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機構提出，由監(jiān)理機構研究處置意見，再同雙方協商確定。
當業(yè)主和第三方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構應根據自己的職能，以獨立的身份判斷，公正地進行調解。
當其雙方的爭議由政府建議行政主管部門或仲裁機關進行調解和仲裁時，應當提供作證的事實材料。
業(yè)主的權利第十九條業(yè)主有選定工程總設計單位和總承包單位，以及與其訂立合同的簽定權。
第二十條業(yè)主有對工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和設計使用功能要求的認定權，以及對工程設計變更的審批權。
第二十一條監(jiān)理單位調換總監(jiān)理工程師須經業(yè)主同意。
第二十二條業(yè)主有權要求監(jiān)理機構提交監(jiān)理工作月度報告及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告。
第二十三條業(yè)主有權要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員，直到終止合同。
監(jiān)理單位的責任第二十四條監(jiān)理單位的責任期即監(jiān)理合同有效期。
在監(jiān)理過程中，如果因工程建設進度的推遲或延誤而超過約定的日期，雙方應進一步約定相應延長的合同期。
第二十五條監(jiān)理單位在責任期內，應當履行監(jiān)理合同中約定的義務。
如果因監(jiān)理單位過失而造成了經濟損失，應當向業(yè)主進行賠償。
累計賠償總額不應超過監(jiān)理酬金總數（除去稅金）。
第二十六條監(jiān)理單位對第三方違反合同規(guī)定的質量要求和完工（交圖、交貨）時限，不承擔責任。
因不可抗力導致監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理單位不承擔責任。
第二十七條監(jiān)理單位向業(yè)主提出賠償要求不能成立時，監(jiān)理單位應當補償由于該索賠所導致業(yè)主的各種費用支出。
業(yè)主的責任第二十八條業(yè)主應當履行監(jiān)理合同約定的義務，如有違反則應當承擔違約責任，賠償給監(jiān)理單位造成的經濟損失。
第二十九條業(yè)主如果向監(jiān)理單位提出的賠償要求不能成立，則應當補償由該索賠所引起的監(jiān)理單位的各種費用支出。
合同生效、變更與終止第三十條本合同自簽字之日起生效。
第三十一條由于業(yè)主或第三方的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或持續(xù)時間，則監(jiān)理單位應當將此情況與可能產生的影響及時通知業(yè)主。
由此增加的工作量視為附加工作，完成監(jiān)理業(yè)務的時間應當相應延長，并得到額外的酬金。
第三十二條在監(jiān)理合同簽訂后，實際情況發(fā)生變化，使得監(jiān)理單位不能全部或部分執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，監(jiān)理單位應當立即通知業(yè)主。
該監(jiān)理業(yè)務的完成時間應予延長。
當恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時，應當增加不超過42天的時間用于恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務。
并按雙方約定的數量支付監(jiān)理酬金。
第三十三條業(yè)主如果要求監(jiān)理單位全部或部分暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務或終止監(jiān)理合同，則應當在56天前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應當立即安排停止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務。
當業(yè)主認為監(jiān)理單位無正當理由而又未履行監(jiān)理義務時，可向監(jiān)理單位發(fā)出指明其未履行義務的通知。
若業(yè)主發(fā)出通知后21天內沒收到答復，可在第一個通知發(fā)出后35天內發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，監(jiān)理合同即行終止。
第三十四條監(jiān)理單位在應當獲得監(jiān)理酬金之日起30天內仍未收到支付單據，而業(yè)主又未對監(jiān)理單位提出任何書面意見時，或根據第32條或第33條已暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務時限超過半年時，監(jiān)理單位可向業(yè)主發(fā)出終止合同的通知。
如果終止監(jiān)理合同的通知發(fā)出后14天內未得到業(yè)主答復，可進一步發(fā)出終止合同的通知，如果第二次通知發(fā)出后42天內仍未得到業(yè)主答復，可終止合同，或自行暫�；蚶^續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分監(jiān)理業(yè)務。
第三十五條監(jiān)理單位由于非自己的原因而暫�；蚪K止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，其善后工作以及恢復執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的工作，應當視為額外工作，有權得到額外的時間和酬金。
第三十六條合同的協議終止并不影響各方應有的權利和應當承擔的責任。
監(jiān)理酬金第三十七條正常的監(jiān)理業(yè)務、附加工作和額外工作的酬金，按照監(jiān)理合同專用條件約定的方法計取，并按約定的時間和數額支付。
第三十八條如果業(yè)主在規(guī)定的支付期限內未支付監(jiān)理酬金，自規(guī)定支付之日起，應當向監(jiān)理單位補償應支付的酬金利息。
利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利息率乘以拖欠酬金時間計算。
第三十九條支付監(jiān)理酬金所采用的貨幣幣種、匯率由合同專用條件約定。
第四十條如果業(yè)主對監(jiān)理單位提交的支付通知書中酬金或部分酬金項目提出異議，應當在收到支付通知書24小時內對監(jiān)理單位發(fā)出異議的通知，但業(yè)主不得拖延其他無異議酬金項目的支付。
其他第四十一條委托的工程建設監(jiān)理所必要的監(jiān)理人員出外考察，經業(yè)主同意其所需費用隨時向業(yè)主實報實銷。
第四十二條監(jiān)理單位如須另聘專家咨詢或協助，在監(jiān)理業(yè)務范圍內其費用由監(jiān)理單位承擔，監(jiān)理業(yè)務范圍以外，其費用由業(yè)主承擔。
第四十三條監(jiān)理機構在監(jiān)理工作中提出的合理化建議，使業(yè)主得到了經濟效益，業(yè)主給予適當的物質獎勵。
第四十四條未經對方的書面同意，無論業(yè)主或監(jiān)理單位均不得轉讓本合同約定的權利和義務。
第四十五條除業(yè)主書面同意外，監(jiān)理單位及職員不應接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關的報酬。
監(jiān)理單位不得參與可能與合同規(guī)定的與業(yè)主的利益相沖突的任何活動。
爭議的解決第四十六條因違反或終止合同而引起的損失和損害的賠償，業(yè)主與監(jiān)理單位之間應當協商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協調，仍不能達成一致時，雙方選擇：1。仲裁由仲裁委員會仲裁；2。訴訟由人民法院管轄。
工程建設監(jiān)理合同專用條件第一條本合同適用的法規(guī)及監(jiān)理依據：第四條監(jiān)理業(yè)務：第八條外部條件包括：第九條雙方約定的業(yè)主應提供的工程資料及提供時間：第十條業(yè)主應在天內對監(jiān)理單位書面提交并要求作出決定的事宜作出書面答復。
第十四條業(yè)主免費向監(jiān)理機構提供如下設施：監(jiān)理單位自備的，業(yè)主給予經濟補償的設施如下：第十五條在監(jiān)理期間，業(yè)主免費向監(jiān)理機構提供名職員，由總監(jiān)理工程師安排其工作，并免費提供名服務人員。
第二十五條監(jiān)理單位在責任期內如果失職，同意按以下辦法承擔責任，賠償損失：賠償金=直接經濟損失×酬金比率（扣除稅金）第三十七條業(yè)主同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付監(jiān)理單位的酬金：業(yè)主同意按以下計算方法、支付時間與金額，支付附加工作酬金：業(yè)主同意以下計算方法、支付時間與金額，支付額外工作酬金：第三十九條雙方同意用支付酬金，按匯率計付。
第四十三條獎勵辦法：第四十六條工程建設監(jiān)理合同在履行過程中發(fā)生爭議時，業(yè)主與監(jiān)理單位應及時協商解決。
協商不成時，雙方同意按（）項解決：1、由仲裁委員會仲裁；2、向人民法院起訴。
工程合同 篇4
1概述
三邊工程是一種很值得提倡的項目管理方式，關鍵在于過程控制。建設工程涉及的參與方較多，勘測、設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等單位都需要與建設單位簽訂合同，一個工程下來合同數量可能要多達上百個，尤其是費率招標、甲指分包的工程合同數量要多達數百個。這其中占合同數量多數的主要是建設方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專業(yè)分包單位與總包單位簽訂的合同，所以要對這兩類合同及成本重點控制。
2總包合同
2.1總包單位的確定
建設單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費率招標的方式確定總包單位。招標文件明確規(guī)定合同計價方式采用標準清單計價，執(zhí)行合同規(guī)定的總價下浮，即結算工程總造價＝工程總造價×（1－總價下浮系數）。投標單位根據自己公司的實際情況，在保證一定管理費和利潤的情況下，選擇一個下浮系數作為對招標單位的讓利，建設單位會根據下浮系數、投標單位的綜合實力確定中標單位。費率招標的優(yōu)缺點：優(yōu)點：
�。�1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時間內確定總包單位，盡早開工；
�。�2）簡化前期招投標工作，節(jié)省了復雜的編制清單、標底及投標報價的時間；
�。�3）選定總包單位的條件比較簡單，能盡量公平公正地選擇中標單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點：
�。�1）費率招標對招標人的風險較大，總包單位為中標下浮系數報得過大，一旦在施工過程中發(fā)現無利潤可掙，便會降低工程質量，極易與建設單位發(fā)起糾紛；
�。�2）對招標人的管理水平要求較高，工程造價在招標時不能體現出來，待工程竣工結算才能完整計算工程造價，過程付款很容易付超，竣工結算時按實際發(fā)生辦理結算，費工費時，結算工作量較大。
2.2總包合同的管理
總包單位確定后，建設單位與總包單位通常會簽訂兩份建設工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對內作為雙方的實施合同，即我們通常說的陰陽合同。
2.2.1備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡化政府備案手續(xù)，建設單位會把房建、樁基、裝飾、空調、消防、鋼結構等專業(yè)工程打包在一起發(fā)包給總包單位，由總包單位對各專業(yè)工程進行工程管理。這樣做的好處是避免了建設單位與各專業(yè)分包單位簽訂多個專業(yè)分包合同，減少了政府備案合同的.數量，簡化了政府備案手續(xù)。
2.2.2實施合同。在工程實施過程中，建設單位將房建工程發(fā)包給總包單位，各專業(yè)工程由甲方指定分包單位自行發(fā)包。因備案合同已將各專業(yè)工程打包給總包單位，為規(guī)避審計，故建設單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專業(yè)分包合同。專業(yè)分包合同內容由建設單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時在專業(yè)分包合同生效前，建設單位、總包單位、分包單位私下簽訂三方備忘錄，明確合同關系、付款方式，同意按照備忘錄的內容進行工程施工。這種由甲方指定單位的專業(yè)分包合同需要解決的問題是工程款如何付給分包單位。建設單位與總包單位私下簽訂一份建設工程合同，將各專業(yè)工程打包給總包單位，作為內部實施合同。此合同僅作為建設單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內工程均以總包單位名義發(fā)包給建設單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責，只收取總包服務費。
2.2.3陰陽合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進行施工，省去總包單位對專業(yè)工程的管理費和利潤，節(jié)省項目成本。弊：
�。�1）由甲方自行對分包工程進行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設單位對合同和施工的管理難度；
�。�2）建設單位承擔較大的合同風險，雙方一旦發(fā)生工程糾紛，總包單位會拿備案合同進行維權。
2.3總包合同的付款
建設單位與總包單位簽訂房建合同，作為內部實施合同。因招標時是費率招標，房建合同為費率合同。費率合同是一種可調價格合同。因三邊工程是邊勘察邊設計邊施工，有時候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過程中很難及時做出一份準確而且全面的工程量清單。合同總價按平米造價暫定，作為過程付款用。過程付款按工程節(jié)點進行付款，在合同中劃分幾個關鍵的工程節(jié)點，如完成單體基礎正負零付至合同額的30%、主體結構封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過程中，設計單位要加快施工圖紙的深化，當工程主體結構封頂前，設計院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時建設單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結算額。建設單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價。因現場施工進度要求，建設單位與總包單位不可能拿出充足時間去確認每一項工程量清單的工程量及價格，總包單位又為了能盡快拿到主體結構封頂及之后節(jié)點的款項，會與建設單位按平米造價暫估一個比招標時較準的工程總造價，作為此施工合同補充協議的合同額進行后續(xù)付款。工程完工，建設單位與總包單位進入結算階段。因費率合同招標時工程總價按平米造價暫估，過程付款簽訂的補充協議合同額也是協商確定的，而結算需要確認每一項工程量清單的工程量及綜合單價，故結算耗時耗力�？偘贤忻鞔_規(guī)定結算的計價方式及計量計價依據，采用標準清單計價，總價下浮；采用20xx年清單計價規(guī)范，哪個地區(qū)哪一期的定額及信息價。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡單，故在對清單項套定額時雙方能較容易達成一致。
3專業(yè)分包合同
3.1分包單位的確定
在工程主體施工過程中，建設單位要開始裝飾、空調、消防、鋼結構等專業(yè)工程的招標工作。因工期緊，建設單位沒有專業(yè)工程的施工圖紙作為招標圖紙，沒有一份準確的工程量清單作為招標清單。建設單位采用模擬清單進行招標。建設單位根據本工程的建筑面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作為招標清單，施工單位根據此工程量清單投標報價。合同總價按照平米造價暫估，認可甲方工程量清單綜合單價及合同總價的作為中標單位。模擬清單招標的利與弊：利：
�。�1）省去了招標清單編制的過程，可以盡快確定分包單位，節(jié)省招標時間；
�。�2）施工過程中有時為了加快工程進度，根據工程功能特點由分包單位先施工后深化圖紙再報甲方審核，部分圖紙深化設計的工作量轉嫁到分包單位。弊：
（1）因模擬清單不完全符合工程的項目特征，故施工過程中需要不斷對工程量清單進行修正，重新確定每項工程量清單的綜合單價，工作量大而且繁瑣；
�。�2）要及時調整合同金額，簽訂的補充協議較多。
（3）建設單位承擔較大的價格風險，設計變更引起的清單漏項與清單描述不一致，會導致工程造價過高過低，不利于建設單位的成本控制。
3.2專業(yè)分包合同的管理
在總包合同管理實施過程中，已經介紹了專業(yè)分包合同為陰陽合同。專業(yè)分包單位由甲方指定，專業(yè)分包合同由建設單位起草制定，建設單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關系及付款方式。專業(yè)分包合同的管理對建設單位要求較高，一方面合同內容由建設單位起草制定，工作量較大；另一方面合同需要總分包單位蓋章，甲方需要協調總包單位及時對分包合同蓋章。對于分包工程，總包單位更喜歡自己承攬并施工，在分包工程上獲取更多的利潤，而不是僅僅收取總包管理費�？偘鼏挝辉诜职贤仙w章，總包單位就要承擔一定的工程風險，分包工程一旦發(fā)生質量或安全事故，總包單位要與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。簽訂分包合同時工程主體已進入完工階段或結算階段，總包單位會因建設單位付款不及時，加上內部實施合同為陰陽合同，總包單位會拿分包合同作為要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章。為不影響專業(yè)分包合同的實施，建設單位要與總包單位處理好關系，同時專業(yè)分包合同應盡早提前簽訂。
3.3專業(yè)分包合同的付款
專業(yè)分包工程付款按照已完成工程整體形象進度進行付款。合同中約定付款節(jié)點，如完成工程整體形象的30%、60%、75%，按合同總價的30%、60%、75%進行過程付款。因完成工程整體形象的百分比沒有一個明確的界面劃分，故分包單位為早日拿到進度款，一方面要加快工程進度；另一方面要把工程干好，與建設單位處理好關系，早日確定已完工程形象，及時申請進度款。分包工程在施工過程中，設計院要加快施工圖紙的深化。當工程完成整體進度的60%時，設計院至少能出一份現階段的施工圖紙，此時建設單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結算額。因分包工程工序多，工藝較土建復雜，加上施工過程圖紙變更、材料的更換、工藝的變化，故招標時多數工程量清單的項目特征與實際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價需要很長時間。為不影響工程付款，建設單位與分包單位按平米造價重新核算工程造價，簽訂補充協議按概算合同額進行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付給分包單位75%的工程款；工程竣工驗收，甲方付給分包單位85%的工程款；工程結算，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款后，合同約定依據施工圖紙轉清單合同作補充協議后，方可申請后續(xù)付款。這個階段需要雙方單位有經驗的專業(yè)造價工程師進行工程量的核算及綜合單價的談判。這個過程對建設單位是十分必要的，一方面工程總造價越來越清晰，可以有效控制過程付款；另一方面為雙方結算做好準備工作，綜合單價確定了結算時只需要確定好工程量。
4結語
三邊工程在費率招標的狀態(tài)下，做好合同管理與成本控制顯得尤為重要。雖然費率招標有利于簡化招標程序、節(jié)省招標時間，但過程管理與結算工作比較復雜，扯皮的事情較多，建設單位承擔較大的合同與價格風險。專業(yè)工程采用模擬清單招標，建設單位要有相似的項目做參考，避免設計有較大變化。建設單位在選定總包單位與分包單位時，最好選定資信良好的合作伙伴，不能一味追求總價下浮系數高、分包工程綜合單價低的施工單位，而且合作伙伴最好是有長期合作關系的，能夠互相了解和彼此信任，這樣建設單位承擔的工程風險要小得多，工作也更好開展。
工程合同 篇5
一、公路工程施工合同管理中存在的問題
合同索賠實現難由于公路工程建設規(guī)模大，受地質環(huán)境、社會環(huán)境影響大，其變更索賠也比較多。按理說，施工單位通過工程索賠來彌補工程損失，是理所當然的。很多時候受行政干預等因素影響，索賠工作難以進行，或者不能及時進行，往往要拖到工程竣工后。
二、加強合同管理的措施
2.1把好合同簽訂關
在中標后30天內須簽訂施工合同，并在規(guī)定期限內報建設行政主管部門審核備案，合同必須為書面形式。合同一點簽訂，便受到法律的保護，它將是雙方行為活動的準則。雙方必須嚴格按照合同約定的權利、義務展開工作。作為施工單位，應該重視合同的簽訂、合同條款等，避免因合同簽訂失誤而造成嚴重的經濟損失。在簽訂施工合同時應該注意以下方面：
�、俸贤炗啽仨毚_保盈利的基本目標，也就是合同簽訂的價款必須與中標文件一致。若業(yè)主單位有意壓價或者提出返利等不合理要求時應該予以拒絕。當然，施工單位也應該從開拓市場、維持生存等多角度考慮，單個項目合同簽訂應該符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
�、诠饭こ淌┕こ邪贤詈檬遣捎脴藴实暮贤谋�。標準合同文本內容完整、合同條款十分齊全；對雙方的責、權、利十分明確的`規(guī)定，且比較均衡；風險較小，容易分析；施工方可以獲得一個合理的工作環(huán)境。因此，公路工程施工承包合同應該采用標準的合同文本。
�、壑匾暫贤尚再|。分析國內外承包工程的許多案例可以看出，許多施工合同失誤是由于承包商不了解或忽視合同的法律性質，沒有合同意識造成的。合同一經簽訂，即成為合同雙方的最高法律。
④注重風險分析及合同審查。合同簽訂前，施工企業(yè)應該全面認真分析合同潛在的風險，將自身的權益、責任徹底弄明白。合同簽訂前的風險分析十分重要，必須全面考慮，若盲目簽訂合同有可能造成嚴重后果。
2.2加強合同履約
合同時工程項目管理的依據，是施工企業(yè)與建設單位之間的聯系紐帶。施工承包合同一旦簽訂，就應該嚴格按照合同約定執(zhí)行。施工企業(yè)應該按照合同文件要求履行義務，合同規(guī)定工期內，按照合同約定的質量技術指標，完成施工任務。根據合同約定及時向業(yè)主進行計量。由于合同雙方的利益不同，因此在公路工程施工過程中易產生分歧，給合同管理造成困難。因此施工單位應該在合同履行的過程中，積極主動研究合同條款，熟悉合同內容，進一步認清自己的責任、權利、義務，利用合同來化解雙方利益沖突。合同履行過程中施工企業(yè)應做好以下幾點工作：
①嚴格按照合同約定進度、工期、質量要求、工作任務等組織施工，確保在合同工期內移交給業(yè)主一個滿意的工程。
②按照合同約定的方式、時間進行工程計量。公路工程計量支付通常是按月進行，合同管理人員應該及時搜集整理計量資料，并向監(jiān)理提出中期支付證書，按照合同約定的程序進行工程款索取工作，確保工程款及時到帳。
�、郛敼こ贪l(fā)生變更時，應該及時向監(jiān)理工程師報告，提出工程變更申請，并按照合同約定的程序辦理變更手續(xù)。
�、苁┕挝槐仨毢侠斫M織施工，確保工程的質量、工期，由此才能全部結算包括質量保證金在內的全部工程款項，從而實現盈利最大化同時贏取良好社會效益，利于企業(yè)發(fā)展。
工程合同 篇6
發(fā)包單位（甲方）：
施工單位（乙方）：
一、前言
經甲、乙雙方協商同意，由乙方承擔甲方龍澤麗苑公用電力管道施工任務，為明確甲、乙雙方職責、權益，順利完成施工任務，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協商一致，訂立本合同，共同遵守。
二、工程概況
1、工程名稱：龍澤麗苑公用電力管道施工
2、工程地點：陽城縣濱河東路龍澤麗苑小區(qū)
3、工程內容：公用電力管道
4、承包方式：包工包料
三、工程量
圖紙設計范圍內的工程項目。
四、工程價格
工程款總額為叁拾壹萬捌仟陸佰叁拾叁圓。
五、付款方式
甲乙雙方合同簽定后預付工程款總額的30%，工程完工后留10%保修款后，一年內付清。
六、雙方職責
1、甲方負責現場監(jiān)督、管理、處理周圍群眾關系
2、甲方負責提供水、電供應，食宿乙方自行解決。
3、乙方負責按設計方案進行工程施工，并對施工安全負責。甲方要求的其它工程，現場簽證另行結算。
4、乙方負責對施工人員的安全教育、文明施工，并承擔施工人員的安全事故責任。
5、乙方保證施工按合同工期完成，由于質量問題引起的.一切事故由乙方承擔。
6、乙方應按甲方要求提供有關技術資料、檢驗報告及竣工驗收報告。
七、施工工期、工程驗收
1、施工工期：施工工期暫定80天。若因停水、停電、雨、雪天氣影響、土方開挖或甲方及其他不可抗拒的因素影響工程進度，工期順延。
2、工程驗收：應在乙方工程施工結束后5日內完成驗收并辦理決算報告。
八、本合同未盡事宜，雙方協商解決，協商不成時合同履約地人民法院提起訴訟
九、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。
甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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