工作合同

時(shí)間：2023-05-30 11:05:45 其他合同范本我要投稿

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工作合同范文集錦十篇

　　隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng)，人們運(yùn)用到合同的場(chǎng)合不斷增多，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么合同書的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的工作合同10篇，歡迎閱讀與收藏。

工作合同范文集錦十篇

工作合同篇1

　　買方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　賣方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》之規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立以下協(xié)議，以便共同遵守。

　　第一條產(chǎn)品的名稱、品種、規(guī)格、價(jià)格

　　第二條 .產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括質(zhì)量要求)，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　第三條產(chǎn)品的交貨單位、交貨方法、運(yùn)輸方式、到貨地點(diǎn)

　　1、產(chǎn)品的交貨單位：安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司。

　　2、運(yùn)輸方式：由乙方自行確定。

　　3、到貨地點(diǎn)和接貨單位：蕪湖市北京東路98號(hào)工商銀行銀苑培訓(xùn)中心14樓安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司

　　第四條產(chǎn)品的交貨期限

　　乙方按批次向甲方交貨，第一批的交貨期限為20xx年元月20日。

　　第五條貨款的結(jié)算

　　1、產(chǎn)品的貨款應(yīng)包括產(chǎn)品的`出廠價(jià)格、包裝費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、稅金等費(fèi)用。

　　2、貨款按批次付款，貨到后10個(gè)工作日內(nèi)按實(shí)付清該批次貨款。

　　3、交貨時(shí)，遇價(jià)格上漲，按原價(jià)執(zhí)行;遇價(jià)格下降，按新價(jià)執(zhí)行。

　　第五條驗(yàn)收方法

　　乙方每批次產(chǎn)品到貨后，應(yīng)立即通知甲方辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收控制標(biāo)準(zhǔn)以送審樣品為參考。

　　第六條對(duì)產(chǎn)品提出異議的時(shí)間和辦法

　　1、甲方在驗(yàn)收中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格、顏色和質(zhì)量不合規(guī)定，應(yīng)一面妥為保管，一面在7天內(nèi)向乙方提出書面異議;在托收承付期內(nèi)，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。

　　2、如甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的，視為所交產(chǎn)品符合合同規(guī)定。

　　3、甲方因使用、保管、保養(yǎng)不善等造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的，不得提出異議。

　　4、乙方在接到需方書面異議后，應(yīng)在3天內(nèi)負(fù)責(zé)處理，否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。

　　第七條乙方的違約責(zé)任

　　1、乙方不能按時(shí)交貨的，應(yīng)向甲方償付不能交貨部分貨款的10%的違約金。

　　2、乙方所交產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格、顏色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià);如果甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換或包修，并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。乙方不能修理或者不能調(diào)換的，按不能交貨處理。

　　3、乙方因產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定，必須返修或重新包裝的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)支付的費(fèi)用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應(yīng)當(dāng)償付甲方該不合格包裝物低于合格包裝物的價(jià)值部分。因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞或滅失的，乙方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。

　　4、乙方提前交貨的產(chǎn)品、多交的產(chǎn)品和品種、型號(hào)、規(guī)格、顏色、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的產(chǎn)品，甲方在代保管期內(nèi)實(shí)際支付的保管、保養(yǎng)等費(fèi)用以及非因甲方保管不善而發(fā)生的損失，應(yīng)當(dāng)由乙方承擔(dān)。

　　第八條甲方的違約責(zé)任

　　1、甲方逾期付款的，應(yīng)按照中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的規(guī)定向乙方償付逾期付款的違約金。

　　2、甲方違反合同規(guī)定拒絕接貨的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此造成的損失。

　　3、甲方如錯(cuò)填到貨地點(diǎn)或接貨人，或?qū)σ曳教岢鲥e(cuò)誤異議，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的損失。

　　第九條不可抗力

　　甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

　　第十條其他

　　本合同如發(fā)生糾紛，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請(qǐng)業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)調(diào)解，調(diào)解不成，按以下第(1)項(xiàng)方式處理：(1)申請(qǐng)仲裁委員會(huì)仲裁。(2)向人民法院起訴。

　　第十一條本合同自20xx年12月24日起生效。合同執(zhí)行期內(nèi)，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份;合同副本一式肆份，分送甲乙雙方的相關(guān)職能部門各自留存。

　　購(gòu)貨單位(甲方)：________(公章) 代表人：________ 開戶銀行：________ 帳號(hào)：________

　　電話：____________ ____

　　供貨單位(乙方)：________(公章) 代表人：________ 開戶銀行：________ 帳號(hào)：________

　　電話：____________ ____ 年__月__ 日年__月__日

工作合同篇2

　　合同計(jì)量的工作總結(jié)從事合同計(jì)量工作已有一年的時(shí)間，從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時(shí)受命為合同計(jì)量負(fù)責(zé)人，懷著忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對(duì)著13億多的工程量，感覺肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重很重，剛開始其實(shí)也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會(huì)不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工作，遇到過很多挫折，通過請(qǐng)教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對(duì)于監(jiān)理合同計(jì)量這方面的工作有一些收獲和建議下面從幾個(gè)具體的方面談一談。

　　一．首先，從個(gè)人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對(duì)來說，工作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計(jì)量人員，你所面對(duì)的是整個(gè)C標(biāo)段9個(gè)項(xiàng)目部的工作對(duì)象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時(shí)面對(duì)的也是一個(gè)新的領(lǐng)域，如何開展，怎么開展，落實(shí)到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個(gè)標(biāo)桿，對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來說，確實(shí)是個(gè)困難.比如說各標(biāo)段的圖紙工程量，需要對(duì)照?qǐng)D紙做一個(gè)實(shí)際工程量清單出來，但是由于標(biāo)段太多，工程量太大，且有相對(duì)于我來說完全陌生的3各路標(biāo)來說，確實(shí)是有難度一個(gè)人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對(duì)于每期的監(jiān)理月報(bào)來說，審核的時(shí)間太集中，每月基本上15-22號(hào)審核月報(bào)，基本上一天要審核一個(gè)標(biāo)段，相對(duì)來說，工程量太大，在審核當(dāng)中出現(xiàn)問題后的解決問題的時(shí)間較少，導(dǎo)致工作很趕，會(huì)有些雜亂；同時(shí)，很多標(biāo)段的立項(xiàng)，洽商往往是等到快報(bào)計(jì)量月報(bào)的時(shí)候才上報(bào)，這樣做導(dǎo)致沒有多少時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察。

　　二．從立項(xiàng)洽商表格上報(bào)的情況來說，因?yàn)閷?duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些情況不太了解，尤其是對(duì)于三個(gè)路標(biāo)，對(duì)于上報(bào)的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理意見給以判斷，不能形成自己的意見。在于去現(xiàn)場(chǎng)這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報(bào)內(nèi)容的時(shí)間滯后的情況引起的，會(huì)出現(xiàn)上報(bào)的'時(shí)候不知道現(xiàn)場(chǎng)什么時(shí)候做過了，也有可能不知道現(xiàn)場(chǎng)施工什么時(shí)候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個(gè)工序。

　　三，從計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。前期工作當(dāng)中，計(jì)量工作沒有和現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計(jì)量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場(chǎng)控制這塊沒有多少結(jié)合，沒有達(dá)到通過我的計(jì)量工作和現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項(xiàng)目部的目的。

　　針對(duì)以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法：

　　1.針對(duì)工程量太多的問題，在這個(gè)項(xiàng)目或者下個(gè)項(xiàng)目上，可以采取在前期準(zhǔn)備工作當(dāng)中，除了及時(shí)拿到招投標(biāo)文件及時(shí)熟悉標(biāo)段工程量情況外，提前要求各標(biāo)段合同部門協(xié)同工程部門做好圖紙工程量一份給我，我主要負(fù)責(zé)審核那些與合同工程量不同的地方，這樣工程量相對(duì)會(huì)減少很多，同時(shí)也會(huì)對(duì)各標(biāo)段的工程量總體上有一個(gè)大致的把握。

　　2．對(duì)于立項(xiàng)，洽商上報(bào)難定奪的問題，首先，我可以參加每個(gè)星期舉行的工地例會(huì)，通過旁聽各標(biāo)段匯報(bào)情況，可以選擇性的去記錄下需要了解的要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于上報(bào)立項(xiàng)洽商的內(nèi)容也會(huì)更多一些了解，會(huì)后針對(duì)專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。

　　3.合同計(jì)量月現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機(jī)結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立項(xiàng)方面入手，有立項(xiàng)可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報(bào)方面著手，各標(biāo)段負(fù)責(zé)人也要審核月報(bào)，哪里可以報(bào)，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標(biāo)段負(fù)責(zé)給出意見。

　　4．從自身來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識(shí)太零散，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)知識(shí)點(diǎn)沒有整體統(tǒng)籌起來，沒有一個(gè)很清晰的脈絡(luò)，這方面我想在今年即將要參加的交通部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會(huì)有所解決，通過參加職業(yè)技能考試的機(jī)會(huì)，要充分的調(diào)動(dòng)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，將壓力責(zé)任轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，將理論知識(shí)系統(tǒng)化，歸納化。

　　以上是我對(duì)這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法，我想，我們一直都在談?wù)摾碚撀?lián)合實(shí)際，具體到我這個(gè)工作上，就是要看書加現(xiàn)場(chǎng)多看多問多請(qǐng)教，有了目標(biāo)，我就要付出努力。

工作合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、互惠互利的基礎(chǔ)上，確認(rèn)乙方為甲方職工工作服供貨單位。經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，現(xiàn)就貨物的供應(yīng)及相關(guān)事宜達(dá)成合同條款如下：

　　一、貨物名稱、商標(biāo)、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、交貨期

　　備注：以上人數(shù)及金額以實(shí)際量體交貨數(shù)量為準(zhǔn)。

　　二、質(zhì)量要求和過程控制

　　1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，乙方已通過 ISO9001 國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、 ISO14001 國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證。乙方保證所提供的職業(yè)工作服均使用XX集團(tuán)榮獲“中國(guó)馳名商標(biāo)”中國(guó)名牌產(chǎn)品”“國(guó)家免檢產(chǎn)品”的服裝品牌“XX”，決不采用二三線品牌，并保證本合同約定之所有工作服均不轉(zhuǎn)包其它企業(yè)生產(chǎn)。

　　2、為確保產(chǎn)品質(zhì)量，甲方在可能情況下將派員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控把關(guān)，乙方在簽訂合同后10天內(nèi)向甲方職工經(jīng)行實(shí)質(zhì)性量體和生產(chǎn)進(jìn)度安排。

　　4、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，甲方有權(quán)派員或請(qǐng)專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟單，乙方應(yīng)積極給予支持和配合。一旦發(fā)現(xiàn)違約問題，甲方有權(quán)隨時(shí)終止合同，同時(shí)乙方應(yīng)支付按本制作合同總金額的20%的違約賠償。

　　5、乙方于合同簽訂后10日內(nèi)必須向甲方提供封樣樣衣，并保證樣衣及工作服的一致性（中標(biāo)80%毛料），保證西裝里料全部采取國(guó)產(chǎn)材料，袖里采取羊蹄袖處理，袖子接縫采取雙向吃水工藝；男女西褲據(jù)個(gè)人量體進(jìn)行打扁、加褲腳襯和防滑帶處理，其它按國(guó)標(biāo)要求制作。具體詳見樣衣及雙方約定的采取進(jìn)口面料生產(chǎn)的一線品牌樣衣標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、包裝規(guī)定

　　1、包裝要求及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：采用手提套衣袋包裝并配專用衣架，立體紙箱包裝運(yùn)輸，10套/箱，內(nèi)裝交接單，紙箱外標(biāo)明：XX林區(qū)神發(fā)水電有限公司、人員姓名及數(shù)量。

　　2、包裝費(fèi)用由乙方承擔(dān)，所有包裝物乙方不再回收。

　　四、交貨時(shí)間、方式及地點(diǎn)

　　1、交付時(shí)間： 20xx年9 月20 日前全部交付完畢。

　　2、交付地點(diǎn)：以甲方指定的地點(diǎn)為準(zhǔn)（XX）。

　　3、交付方式：由乙方負(fù)責(zé)送貨至交付地點(diǎn)，并承擔(dān)運(yùn)輸及相關(guān)一切費(fèi)用，協(xié)助甲方發(fā)放。

　　五、驗(yàn)收

　　1、服裝按照甲方中標(biāo)要求的封樣樣衣的面料、顏色、制作質(zhì)量以及約定的輔料等規(guī)定進(jìn)行原產(chǎn)地預(yù)驗(yàn)收和送達(dá)交付地點(diǎn)終驗(yàn)。同時(shí)，甲方將有

　　權(quán)抽選產(chǎn)品送相關(guān)權(quán)威檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，乙方按甲方抽檢數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)貨。

　　2、甲方收到服裝后，驗(yàn)收異議期限為15個(gè)工作日。若甲方逾期未進(jìn)行驗(yàn)收，視為已完成驗(yàn)收。

　　3、服裝送到甲方并經(jīng)驗(yàn)收合格后起算質(zhì)保期，質(zhì)保期期限為兩年，在質(zhì)保期內(nèi)，乙方應(yīng)對(duì)服裝出現(xiàn)的質(zhì)量問題無償負(fù)責(zé)返修，返修兩次未達(dá)標(biāo)的乙方應(yīng)無條件進(jìn)行重新制作，直到產(chǎn)品達(dá)到需求標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、乙方在現(xiàn)場(chǎng)量體時(shí)，甲方職工需對(duì)測(cè)量的尺寸進(jìn)行簽字確認(rèn)。

　　5、乙方交付的貨物不符合質(zhì)量及精確量體大小要求的，甲方可以要求乙方返修、重做、退貨并承擔(dān)因此給甲方造成的損失。乙方不能按甲方要求承擔(dān)責(zé)任的，甲方有權(quán)終止合同，并拒絕支付合同款項(xiàng)。

　　六、售后服務(wù)

　　售后服務(wù)由XX武漢職業(yè)裝營(yíng)銷中心全權(quán)負(fù)責(zé)，成立專門售后服務(wù)小組，保證提供完善的售后服務(wù)。售后聯(lián)系人：XXX，電話：XXX辦公電話XXX。

　　七、付款方式

　　1、本合同簽訂并生效后，乙方需及時(shí)向甲方提交國(guó)內(nèi)正規(guī)稅務(wù)發(fā)票（增值稅發(fā)票），合同簽訂的`3個(gè)日內(nèi)支付50%貨款作為預(yù)付款，貨到并驗(yàn)收合格后7日內(nèi)再支付40%。余下10%三個(gè)月內(nèi)質(zhì)量沒出現(xiàn)異議一次性付清貨款。

　　八、違約責(zé)任

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照雙方約定的質(zhì)量數(shù)量及交貨期限要求保證交付。每逾期一天，應(yīng)向甲方支付延遲交付部分貨款金額5‰的違約金。在此情況下，乙方除有義務(wù)繼續(xù)履行合同外，還應(yīng)賠償由此給甲方造成的損失。

　　2、當(dāng)乙方逾期15天（含）以上不能按約交付，甲方有權(quán)提出終止合同，同時(shí)乙方應(yīng)支付按本制作合同總金額的20%的違約賠償。

　　3、乙方所交付貨物侵犯第三方權(quán)益的，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失，并承擔(dān)一切后果。

　　4、若發(fā)生其他違約情形，違約方應(yīng)賠償由此給對(duì)方的損失。如屬雙方過失，應(yīng)各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　九、不可抗力

　　1、由于不可抗力，如火災(zāi)、地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等自然災(zāi)害及其他不可預(yù)見、不可避免、不可克服的事件，導(dǎo)致不能完全或部分履行本合同義務(wù)的，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔(dān)違約責(zé)任。但應(yīng)在不可抗力發(fā)生后48小時(shí)內(nèi)及時(shí)通知對(duì)方，并在7日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┯行ёC明文件。

　　2、受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務(wù)采取措施，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。

　　十、爭(zhēng)議解決方式

　　在本合同履行過程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，甲乙雙方應(yīng)及時(shí)通過協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成，向甲方所在地人民法院起訴。

　　十一、其他約定

　　1、根據(jù)工作需要，甲方在合同履行過程中或合同履行后（自合同簽訂后兩年內(nèi)）有可能發(fā)生補(bǔ)單事宜，乙方在接到甲方補(bǔ)單通知后30日內(nèi)將增加服裝按本合同價(jià)格及相關(guān)質(zhì)量要求及時(shí)補(bǔ)貨到位。

　　2、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)人簽字并加蓋公章后生效，履行期間不得隨意變更或解除。

　　3、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同補(bǔ)充文件。

　　4、本合同壹式肆份，甲方執(zhí)貳份，乙執(zhí)貳份，均具有同等法律效力。

　　5、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　甲方：電話：代表（簽字）：

　　年月日

　　乙方：電話：代表（簽字）：

　　年月日

工作合同篇4

　　甲、乙雙方遵循合法公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，簽訂本合同，并承諾共同遵守。

　　一、雙方當(dāng)事人基本情況

　　第一條、甲方（用人單位）名稱_______________________________

　　法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或委托代理人__________________________

　　單位類型____________________經(jīng)濟(jì)類型__________________

　　組織機(jī)構(gòu)代碼證號(hào)____________________________________________

　　聯(lián)系方式及電話______________________________________________

　　第二條、乙方（勞動(dòng)者）姓名_________________________________

　　性別________國(guó)籍__________護(hù)照號(hào)碼_____________________

　　聯(lián)系方式及電話______________________________________________

　　二、勞動(dòng)合同期限

　　第四條、期限為_____年，自______年___月___日，至______年___月___日止。

　　三、工作內(nèi)容和工作時(shí)間

　　甲方根據(jù)自身的工作需要，安排乙方從事______________崗位工作，工作內(nèi)容：

　　工作地點(diǎn)：

　　工作時(shí)間制度：乙方每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作不超過40小時(shí)，每周休息日為_________________________

　　四、勞動(dòng)報(bào)酬

　　第五條、乙方的`工資標(biāo)準(zhǔn)為__________元月

　　乙方在試用期期間的工資標(biāo)準(zhǔn)為_________元月

　�。ò凑談趧�(dòng)合同法規(guī)定不得低于正式工資的80%）

　　其他福利待遇：

　　第六條、甲方應(yīng)于每月______日前以貨幣或轉(zhuǎn)帳形式足額支付乙方工資。如遇節(jié)假日或休息日，應(yīng)提前到最近的工作日支付。

　　七、勞動(dòng)合同的解除和終止

　　第七條、乙方應(yīng)遵守中國(guó)政府的法律、法令、有關(guān)規(guī)定和甲方的工作制度，工作期間如果乙方違犯中國(guó)政府法令，甲方有權(quán)提出解聘；乙方因健康原因，經(jīng)醫(yī)生證明連續(xù)病休5工作日后仍不能繼續(xù)工作，甲方有權(quán)提出提前終止合同。

　　第八條、乙方提前30日以書面形式通知甲方，可以解除本合同。乙方在試用期內(nèi)提前3日通知甲方，可以解除本合同。

　　八、其他事項(xiàng)

　　第九條、甲乙雙方約定的其他事項(xiàng)：

　　______________________________________

　　第十條、甲乙雙方在本合同的執(zhí)行中如有爭(zhēng)議，可協(xié)商解決。

　　甲方（蓋章）__________________

　　乙方（簽名）________________________

　　_____年_____月_____日

工作合同篇5

　　合同管理工作是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，能促進(jìn)企業(yè)法律制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范工作水平的提高。當(dāng)前電力企業(yè)合同管理工作存在重視力度不足、管理工作結(jié)構(gòu)不健全、合同管理流程效率不高、工作人員專業(yè)素養(yǎng)問題等，需要企業(yè)在思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進(jìn)。

　　近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在逐步改革轉(zhuǎn)型。這就要求電力企業(yè)在合同簽訂和管理工作中做到規(guī)范、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。但在舊體制影響下，一些電力企業(yè)的合同管理工作還存在很多不足，容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)漏洞，有可能給電力企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，探究電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀，找出存在的不足，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防糾正，加強(qiáng)合同管理工作就至關(guān)重要。

　　1、電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀

　　就目前電力企業(yè)的合同管理工作現(xiàn)狀來看，受傳統(tǒng)的管理模式影響，合同管理工作有著諸多缺陷與問題：電力企業(yè)對(duì)合同管理工作不夠重視，認(rèn)識(shí)不到合同管理工作的重要性；合同管理工作機(jī)構(gòu)不夠健全；合同管理人員素質(zhì)問題等等。

　　1.1重視力度不足

　　電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于合同管理工作的重要性缺乏足夠重視。在電力企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理方式對(duì)于合同管理工作只是作為日常事務(wù)來處理，對(duì)于合同管理工作不夠重視，缺乏科學(xué)有效的管理模式，沒有形成針對(duì)性的管理流程及規(guī)范，缺乏行之有效的約束、考核流程，不能及時(shí)識(shí)別合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)、漏洞，這樣就難以及時(shí)解決合同管理中出現(xiàn)的問題，無法對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題防患于未然。

　　1.2合同管理工作結(jié)構(gòu)不夠健全，合同管理流程效率不高

　　電力企業(yè)合同管理工作的組織結(jié)構(gòu)不夠健全，合同管理工作規(guī)范制度流程比較冗長(zhǎng)，管理流程的效率不高。很多電力企業(yè)并沒有設(shè)置專門的合同管理工作機(jī)構(gòu)，而是由其他部門的人員進(jìn)行兼職。在遇到一些關(guān)于合同管理的專業(yè)問題時(shí)，這些兼職人員的業(yè)務(wù)水平不足以支撐他們完成這些專業(yè)問題，無法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；電力企業(yè)的合同管理流程通常都比較繁冗，導(dǎo)致會(huì)簽制度和工作流程的'效率較低，審批流程較長(zhǎng)，少則幾天，多則幾個(gè)月，這樣的效率嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。再有，在電力企業(yè)的合同管理工作中，通常只注重合同的靜態(tài)管理，缺乏動(dòng)態(tài)管理過程，簽好了合同就束之高閣，而簽署單位的資信、能力都是在動(dòng)態(tài)變化中，合同簽署時(shí)的狀態(tài)只能反映簽署單位當(dāng)前的狀態(tài)，在合同執(zhí)行過程中，簽署單位的動(dòng)態(tài)變化往往被忽視。

　　1.3合同管理工作人員的素質(zhì)問題

　　電力企業(yè)合同管理工作通常由綜合管理人員兼任，專業(yè)的合同管理人員嚴(yán)重不足。在電力企業(yè)合同管理中，從合同的起草開始，到簽署完畢進(jìn)行登記管理，各個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏專業(yè)的合同管理人員進(jìn)行監(jiān)控。這一過程中，難免造成合同簽署的法律責(zé)任模糊問題、合同的動(dòng)靜態(tài)管理問題、合同履行問題等一系列的管理工作問題。缺乏高水平的合同管理專業(yè)隊(duì)伍加大了合同管理工作的執(zhí)行難度。

　　2、加強(qiáng)合同管理工作的幾點(diǎn)建議

　　針對(duì)電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀，我們要在思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進(jìn)。

　　2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，重視合同管理工作

　　合同管理工作關(guān)乎電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門要轉(zhuǎn)變思想觀念，重視合同管理工作。首先要從領(lǐng)導(dǎo)層提高對(duì)合同管理工作的認(rèn)識(shí)，要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到合同管理工作在電力企業(yè)管理中的重要性與關(guān)鍵性，如果合同管理工作出現(xiàn)重大紕漏，可能員工辛苦工作最后還是一無所獲。然后從上而下，加強(qiáng)員工對(duì)于合同管理工作重要性的明確認(rèn)識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與防范意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽之前。

　　2.2合理建立合同管理工作的組織結(jié)構(gòu)和管理流程

　　建立健全科學(xué)合理的合同管理體系，使合同管理工作有章可循、有據(jù)可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加強(qiáng)合同管理工作的監(jiān)管力度。電力企業(yè)要建立一個(gè)相對(duì)完善的合同管理機(jī)構(gòu)，將具體合同管理工作落實(shí)到具體的部門、具體的人員，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證合同管理工作被嚴(yán)格執(zhí)行，保證合同當(dāng)事人正常履行合同，提高合同執(zhí)行效率。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)合同管理工作人員對(duì)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。

　　2.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

　　電力企業(yè)可以定期開展各種法務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來提升企業(yè)合同管理人員的綜合素質(zhì)。合同管理人員在法律意識(shí)提升后，可以在一定程度上防范合同簽訂過程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)。而專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，則可以增強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理工作的效率。培訓(xùn)內(nèi)容要避免全是理論說教的方式，要結(jié)合具體實(shí)例，有針對(duì)性地將法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)灌輸?shù)胶贤芾砣藛T的心中，加深管理人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把合同管理工作落到實(shí)處。

　　3、結(jié)語

　　電力企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到合同管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間相輔相成的關(guān)系，提高對(duì)合同管理工作的重視程度，不斷加強(qiáng)企業(yè)合同管理工作建設(shè)。針對(duì)合同管理工作中存在的問題與不足，電力企業(yè)應(yīng)逐步完善相關(guān)制度、流程，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

工作合同篇6

　　為深入推進(jìn)《勞動(dòng)合同法》的貫徹實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范用人單位的用工行為，根據(jù)XX區(qū)人社局《XX市XX區(qū)人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于開展勞動(dòng)合同簽訂情況專項(xiàng)檢查的通知》文件精神,我鄉(xiāng)及時(shí)組織相關(guān)部門對(duì)轄區(qū)內(nèi)用人單位簽訂勞動(dòng)合同情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，經(jīng)檢查，各用人單位勞動(dòng)合同簽訂情況良好，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:

　　一、政府重視，相關(guān)部門積極配合。

　　鄉(xiāng)政府按照區(qū)人社局文件精神，站到“以人為本”的高度，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)用工檢查工作進(jìn)行安排部署，將加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)來抓。具體表現(xiàn)在鄉(xiāng)政府在接到相關(guān)文件后，迅速成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，及時(shí)下發(fā)文件，發(fā)放宣傳資料，對(duì)本轄區(qū)的檢查工作做出安排部署。

　　二、強(qiáng)化宣傳，搞好輿論引導(dǎo)。

　　用工單位是否切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)保障法律法規(guī)，關(guān)系到維護(hù)勞動(dòng)者特別是農(nóng)民工的合法權(quán)益。結(jié)合這次檢查，我鄉(xiāng)采取多種式，大力宣傳各項(xiàng)法律法規(guī)政策，強(qiáng)化各類用工單位特別是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)守法誠(chéng)信、依法用工的意識(shí)，增強(qiáng)勞動(dòng)者特別是農(nóng)民工、女職工和未成工依法維護(hù)自身合法權(quán)益的意識(shí)和能力，努力營(yíng)造維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的氛圍。

　　三、全面排查，認(rèn)真摸底調(diào)查。

　　在這次活專項(xiàng)檢查中，我們要求社會(huì)保障服務(wù)中心工作人員，對(duì)轄內(nèi)的各類用工單位挨家進(jìn)行摸底調(diào)查。以“不漏一家”為工作目標(biāo)，逐家進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)用人單位總?cè)藬?shù)，女職工人數(shù)、農(nóng)民工人數(shù)，簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)、農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)、集體合同、勞動(dòng)合同臺(tái)賬等基本情況進(jìn)行認(rèn)真專項(xiàng)檢查，力求數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，能清楚反映用人單位勞動(dòng)合同簽訂情況。

　　四、存在的問題及下一步打算。

　　由于勞動(dòng)者維護(hù)自己合法權(quán)益的意識(shí)淡薄，在檢查工作中，發(fā)現(xiàn)有個(gè)別的用工單位員工對(duì)我們的工作不理解，部分企業(yè)未與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)勞動(dòng)者采取的.安全保護(hù)措施還不夠完善，已責(zé)令其限期整改。依法繳納各項(xiàng)種社會(huì)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)合同簽訂率偏低。

　　在今后的工作中，我們要加強(qiáng)這方面的工作，通過各種形式，加大宣傳力度，推動(dòng)用工單位由過去的口頭協(xié)議管理向合法規(guī)范化的勞動(dòng)合同管理轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)、單位用工規(guī)范化，促進(jìn)我鄉(xiāng)勞動(dòng)用工和諧穩(wěn)定發(fā)展。

工作合同篇7

　　新勞動(dòng)合同法關(guān)于每月工作時(shí)間的規(guī)定：

　　我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定的工時(shí)制度有三種，即標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、綜合工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制。根據(jù)《勞動(dòng)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》(國(guó)務(wù)院令第174號(hào))的規(guī)定，我國(guó)目前實(shí)行勞動(dòng)者每日工作8小時(shí)，每周工作40小時(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。有條件的企業(yè)應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制。有些企業(yè)因工作性質(zhì)和生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，應(yīng)保證勞動(dòng)者每天工作不超過8小時(shí)、每周工作不超過40小時(shí)、每周至少休息一天。

　　企業(yè)因生產(chǎn)特點(diǎn)不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度，且符合條件的經(jīng)勞動(dòng)保障行政部門批準(zhǔn)可以實(shí)行綜合工時(shí)制度，即分別以月、季、年等為周期，綜合計(jì)算工作時(shí)間，但其平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。也就是說，在綜合計(jì)算周期內(nèi)，某一具體日(或周)的實(shí)際工作時(shí)間可以超過8小時(shí)(或40小時(shí))，但綜合計(jì)算周期內(nèi)的總實(shí)際工作時(shí)間不應(yīng)超過總法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，超過部分應(yīng)視為延長(zhǎng)工作時(shí)間并勞動(dòng)法的規(guī)定支付報(bào)酬，其中法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，按勞動(dòng)法的規(guī)定支付報(bào)酬。而且，延長(zhǎng)工作時(shí)間的小時(shí)數(shù)平均每月不得超過36小時(shí)。如果在整個(gè)綜合計(jì)算周期內(nèi)的實(shí)際平均工作時(shí)間總數(shù)不超過該周期法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間總數(shù)，只是該綜合計(jì)算周期內(nèi)的某一具體日(或周、或月、或季)超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，其不超過部分不應(yīng)視為延長(zhǎng)工作時(shí)間。

　　綜合工時(shí)制是指分別以周、月季、年等為周期，綜合計(jì)算工作時(shí)間，但其平均工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間應(yīng)與法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間基本相同。以下行業(yè)的'職工可以實(shí)行綜合工時(shí)制：

　　(1)交通、鐵路、郵電、水運(yùn)、航空、漁業(yè)等行業(yè)中因工作性質(zhì)特殊，需連續(xù)作業(yè)的職工;

　　(2)地質(zhì)及資源勘探、建筑、制鹽、制糖、旅游等受季節(jié)和自然條件限制的行業(yè)的職工;

　　(3)其他適合實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的職工。

工作合同篇8

　　甲方：

　　乙方：

　　___________服飾有限公司（以下稱甲方）與___________（以下稱乙方）就為生產(chǎn)乙方專用工作服事宜經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下合同：

　　一、制服種類及價(jià)格

　　詳見訂單

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　原材料：以雙方確認(rèn)的樣品為準(zhǔn)。

　　顏色：以雙方確認(rèn)的樣品為準(zhǔn)，同件產(chǎn)品拼接色差不超過_____級(jí)，件與件色差不超過_____-_____級(jí)，前后不同批次產(chǎn)品之間色差不超過_____級(jí)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量：符合國(guó)家一等品標(biāo)準(zhǔn)。

　　工藝技術(shù)：按照雙方確認(rèn)的樣品加工，在不影響產(chǎn)品使用功能的前提下，甲方可做適當(dāng)更改。

　　規(guī)格尺寸：按照雙方確定的規(guī)格尺寸表及公差范圍。

　　三、交貨地點(diǎn)及運(yùn)輸

　　甲方負(fù)責(zé)包裝、運(yùn)輸及裝卸到乙方指定倉(cāng)庫(kù)：

　　四、特殊服務(wù)

　　4．1 每次訂貨合計(jì)金額不少于 _____元。如一次訂貨合計(jì)金額少于_____元，甲方將向乙方收取特殊服務(wù)費(fèi)，該特殊服務(wù)費(fèi)為在訂貨總額的_____%。該項(xiàng)特殊服務(wù)的運(yùn)保費(fèi)由乙方承擔(dān)，乙方在支付貨款時(shí)將運(yùn)保費(fèi)一并支付。

　　4．2 甲方提供每款制服有五檔規(guī)格尺寸供乙方訂貨時(shí)選擇。如果所需訂貨的尺寸在尺碼系統(tǒng)中不能找到，則作為特殊尺碼定做來處理，甲方將收取特殊服務(wù)費(fèi)。特殊服務(wù)費(fèi)按該款式制服價(jià)格基礎(chǔ)上上浮20%計(jì)算。

　　五、運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)

　　雙方確認(rèn)運(yùn)輸方式為公路運(yùn)輸，費(fèi)用包括在的銷售價(jià)格中。如遇緊急情況需加急運(yùn)輸（空運(yùn)、特快專遞等），運(yùn)保費(fèi)由乙方按實(shí)結(jié)付。

　　六、包裝標(biāo)準(zhǔn)

　　包裝材料符合國(guó)家商檢部門有關(guān)包裝標(biāo)準(zhǔn)的要求，包裝方式按照雙方約定的'要求實(shí)施。

　　七、雙方均應(yīng)指定代理人并書面約定該代理人簽署文件的合法性。

　　八、結(jié)算方式及期限

　　甲方發(fā)貨的同時(shí)提供運(yùn)貨憑證和普通發(fā)票給乙方，乙方收貨驗(yàn)收無誤時(shí)_____天之內(nèi)付清全部款項(xiàng)。逾期不付，甲方將收取滯納金，滯納金按滯付金額的_____‰/天計(jì)。

工作合同篇9

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)議，決定由乙方安排_(tái)________等_________名同學(xué)到甲方_________參加_________崗位的勤工助學(xué)工作，具體協(xié)議如下：

　　1．勤工助學(xué)學(xué)生的考核工作由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)監(jiān)督，由_________具體負(fù)責(zé)考核；

　　2．勤工助學(xué)工資由乙方根據(jù)崗位審批原則及具體考核情況按月發(fā)放到學(xué)生的銀行帳號(hào)上；

　　3．甲方必須在每個(gè)月的'_________日前將上個(gè)月的考核表完成，并交到勤工助學(xué)中心，非公益性崗位還必須將應(yīng)發(fā)工資的一半同時(shí)交到校區(qū)計(jì)財(cái)處學(xué)工辦勤工助學(xué)帳號(hào)上；逾期不能上交考核表及工資，將停發(fā)上崗學(xué)生考核月的工資直至取消崗位設(shè)置；

　　4．乙方必須在每個(gè)月的_________日前做好工資表并完成審核，上報(bào)學(xué)工部簽發(fā)；乙方有義務(wù)督促計(jì)財(cái)部門和銀行在_________日前將上個(gè)月的工資發(fā)放到學(xué)生的帳號(hào)上；

　　5．甲方和乙方均沒有權(quán)利以任何名義占用學(xué)生的工資或另行分配學(xué)生的工資；

　　6．本崗位為（a公益性崗位；b非公益性崗位）；

　　7．協(xié)議執(zhí)行中發(fā)生的問題由甲乙雙方協(xié)商解決；

　　8．本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、校區(qū)學(xué)工辦各執(zhí)一份。

　　甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

　　負(fù)責(zé)人（簽字）：_______ 負(fù)責(zé)人（簽字）：_______

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　簽訂地點(diǎn)：_____________ 簽訂地點(diǎn)：_____________

工作合同篇10

　　《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。進(jìn)入20xx年以來，隨著國(guó)家核電項(xiàng)目的提速發(fā)展，以及國(guó)家從政策層面鼓勵(lì)總承包企業(yè)的出現(xiàn)，中廣核集團(tuán)和中核集團(tuán)出于掌握自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立發(fā)展的考慮，在已成熟引進(jìn)和消化法國(guó)技術(shù)和管理的前提下，對(duì)各自的設(shè)計(jì)和工程公司提出了核電項(xiàng)目總承包的合同方式和管理要求。基于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項(xiàng)目和中核福清、方家山、海南昌江項(xiàng)目都實(shí)行了工程總承包模式。商運(yùn)核電項(xiàng)目從法國(guó)引入中國(guó)時(shí)采用的合同和項(xiàng)目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國(guó)核電技術(shù)時(shí)中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國(guó)項(xiàng)目總承包時(shí)中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國(guó)的核電項(xiàng)目建設(shè)總承包是在核電工程人員不斷的實(shí)踐和摸索中逐步開展起來。對(duì)于核電項(xiàng)目總承包合同管理也是在不斷的成長(zhǎng)和成熟�？偘贤敲鞔_業(yè)主和工程公司權(quán)力和義務(wù)的規(guī)范性文件，從合同語言的角度來說是規(guī)定了標(biāo)的物（數(shù)量、質(zhì)量）、履約期限、對(duì)價(jià)、違約、爭(zhēng)議解決的方式。一般來說合同管理分為三個(gè)階段，分別是：合同形成、合同執(zhí)行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項(xiàng)目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問題和管理建議進(jìn)行闡述。

　　一、目前存在于我國(guó)核電項(xiàng)目總包合同形成階段主要的管理問題

　　1.合同形成階段，合同準(zhǔn)備和啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作的割裂。

　　在大多數(shù)項(xiàng)目管理教課書中，項(xiàng)目管理工作主要是指從項(xiàng)目合同簽署后至完工移交進(jìn)行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項(xiàng)目管理者關(guān)注的問題和重點(diǎn)往往是合同執(zhí)行有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。對(duì)合同形成階段而言，一方面，有些項(xiàng)目管理者認(rèn)為該階段不應(yīng)該啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作。另一方面，有些認(rèn)為應(yīng)該啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作的管理者又不知道和明確應(yīng)該實(shí)施哪些工作。例如在筆者參與的核電項(xiàng)目中，有不少項(xiàng)目管理干部會(huì)說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動(dòng)管理工作。這個(gè)階段應(yīng)該是你們總包合同管理人員的工作”。而對(duì)于總包合同管理人員，也會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：由于沒有項(xiàng)目管理人員啟動(dòng)相關(guān)的項(xiàng)目管理工作，總包合同管理人員對(duì)項(xiàng)目的工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷。在權(quán)衡合同條款的利弊，以及進(jìn)行成本和報(bào)價(jià)測(cè)算時(shí)的困難重重�！庇捎陧�(xiàng)目管理人員和總包合同管理人員在認(rèn)識(shí)上的這種差異，導(dǎo)致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理支持，從而造成合同談判目標(biāo)不明確，責(zé)任劃分不清晰，談判周期長(zhǎng)。同時(shí)，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。

　　2.總包合同責(zé)任分析不足。

　　20世紀(jì)90年代以前，我國(guó)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制。進(jìn)入90年代，我國(guó)逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。但對(duì)于大型核電項(xiàng)目來說，由于核電行業(yè)的封閉性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國(guó)擁有核電項(xiàng)目投資資格的集團(tuán)為中廣核、中核和國(guó)家電力集團(tuán)，三個(gè)集團(tuán)又分別擁有各自的工程公司。于是就出現(xiàn)項(xiàng)目的業(yè)主是由這三個(gè)集團(tuán)控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團(tuán)全資或者控股的企業(yè)。因此，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：“既然項(xiàng)目業(yè)主是集團(tuán)的，工程總包方也是集團(tuán)的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對(duì)于總包合同范圍的描述和責(zé)任的劃分不清晰。這種情況導(dǎo)致在后續(xù)的合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對(duì)于某些工作由誰負(fù)責(zé)產(chǎn)生爭(zhēng)議，還有出現(xiàn)一些設(shè)備的遺漏采購(gòu)或者重復(fù)采購(gòu)。此外，由于責(zé)任劃分的不清楚，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)延期和/超支的情況時(shí)，這個(gè)責(zé)任是業(yè)主承擔(dān)還是總包方承，雙方往往又會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)議。這些情況的發(fā)生都會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。

　　3.總包合同的宣講和商業(yè)意識(shí)培訓(xùn)的不足。

　　在筆者的實(shí)踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進(jìn)行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)合同和項(xiàng)目的了解。在實(shí)際情況中，會(huì)出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導(dǎo)手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時(shí)，由于核電項(xiàng)目實(shí)施周期較長(zhǎng)（長(zhǎng)達(dá)5年），以及人員流動(dòng)的因素。項(xiàng)目執(zhí)行人員的商業(yè)意識(shí)逐漸下降，對(duì)執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項(xiàng)未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。由于分發(fā)不到位，宣講培訓(xùn)的不足，使項(xiàng)目實(shí)施人員無法很好的落實(shí)總包合同要求，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項(xiàng)目產(chǎn)品。

　　二、總包合同形成階段問題改善的對(duì)策

　　1.總包單位提前介入項(xiàng)目和啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作。

　　總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項(xiàng)目，幫助業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目，能夠更多的了解項(xiàng)目信息，發(fā)揮項(xiàng)目咨詢的能力，促進(jìn)項(xiàng)目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎(chǔ)。其次，總承包商介入項(xiàng)目后，根據(jù)對(duì)業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動(dòng)前期的項(xiàng)目管理工作。這里所說的前期的項(xiàng)目管理是指對(duì)整體項(xiàng)目管理的.策劃（例如：制定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。）這些前期的項(xiàng)目管理工作為總包合同的準(zhǔn)備和談判提供有效的信息和輸入。后續(xù)總包合同的準(zhǔn)備和談判，又促進(jìn)了對(duì)項(xiàng)目管理的調(diào)整。直至業(yè)主和總承包商對(duì)后續(xù)項(xiàng)目如何實(shí)施達(dá)成一致，也就確定了總包合同的簽署。

　　2.規(guī)范的總包合同責(zé)任檢查表。

　　在近十年的核電建設(shè)中，中廣核集團(tuán)完成10臺(tái)核電機(jī)組的商運(yùn)。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)反饋總結(jié)并形成規(guī)范化的總包合同責(zé)任檢查表。這種標(biāo)準(zhǔn)檢查表有助于總包合同管理人員對(duì)合同策劃的情況進(jìn)行梳理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大責(zé)任，通過進(jìn)一步的分析和處理，使承擔(dān)這樣責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)將低，有助于后續(xù)合同準(zhǔn)備和合同談判時(shí)設(shè)置談判底線和合同價(jià)格。根據(jù)筆者的工作實(shí)踐，總包合同責(zé)任檢查表大致內(nèi)容應(yīng)從：業(yè)主因素、分包商因素、內(nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行因素、進(jìn)度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點(diǎn)，通過進(jìn)一步分解這些因素來檢查可能涉及的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講。

　　總包合同簽署后，進(jìn)入合同的執(zhí)行階段。在這個(gè)交接點(diǎn)上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項(xiàng)目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規(guī)定和項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)定向每一個(gè)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行講解。合同宣講應(yīng)該由參與合同談判的項(xiàng)目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進(jìn)度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員進(jìn)行宣講。對(duì)合同的范圍、設(shè)計(jì)的要求、預(yù)算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹,使得每個(gè)項(xiàng)目的參與者對(duì)項(xiàng)目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達(dá)和分解的工作包、預(yù)算和進(jìn)度完成工作。同時(shí)，總包合同管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的人力投入計(jì)劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項(xiàng)目參與人員對(duì)項(xiàng)目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項(xiàng)目的要求。

　　三、結(jié)語

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及核電項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展，我國(guó)的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當(dāng)中，為促進(jìn)總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進(jìn)行和開展，必須要嚴(yán)格按照上述幾個(gè)方面的工作要求，認(rèn)真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)則，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，早日能夠參與國(guó)際核電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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