實用的工作合同模板集錦5篇
隨著人們法律意識的加強，合同起到的作用越來越大，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？下面是小編精心整理的工作合同5篇，歡迎大家分享。
工作合同 篇1
不定時工作制能否不簽勞動合同？根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定，用人單位與勞動者建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同，包括標準工時制、綜合計算工時制和不定時工作制，小編為您詳細介紹。
咨詢：我在一家餐飲公司上班，在這里干了兩年多了。單位一直沒和我簽訂勞動合同，前不久，單位把我辭退了，說我一個月內遲到三次，構成嚴重違紀。我想索要離職補償金及未簽訂勞動合同的雙倍工資賠償金，可老板說，我屬于不定時工作制員工，單位有權不簽訂勞動合同，且可以隨時讓我走人。請問不定時工作制能否不簽勞動合同？
律師答：實行不定時工時制也應當簽訂勞動合同。根據(jù)《勞動合同法》的.規(guī)定，用人單位與勞動者建立勞動關系，應當訂立書面勞動合同，包括標準工時制、綜合計算工時制和不定時工作制，只有非全日制用工可以訂立口頭協(xié)議，同時企業(yè)實行特殊工時制度，應向企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊地的區(qū)、縣勞動保障行政部門提出申請，因此公司應當與您簽訂勞動合同。
工作合同 篇2
本課程主要學習了建筑市場、工程招投標概述、建設工程施工招標、建設工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內容。
第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務交換關系的總和，招標是市場是商品交換和服務交易的主要場所的概念與性質，介紹了建筑產(chǎn)品與去他商品的區(qū)別與工程建設的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質管理的有關規(guī)定，和建筑工程交易中心的性質、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。
第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關的法律法規(guī)知識。描述招投標的基本程序、當事人和監(jiān)督管理的情況。
第三項目 建設工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內容，投標報價的技巧。
第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內容。
第六項目 建設工程施工合同主要介紹了建設施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述，包括《行業(yè)標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復合式合同的內容。
第七項目 主要是對建設工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務和主要工作。
第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。
經(jīng)本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。
其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質的業(yè)主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。
招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發(fā)布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發(fā)售文件、圖紙和資料組織踏勘現(xiàn)場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。
決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發(fā)放中標通知。
合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。
《施工承包合同》應具有一下組成部分有合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。
通過本課程學習，主要掌握了施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學習和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。
一．招標的時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發(fā)布招標公告（需在報紙或者電視上發(fā)布招標信息）、報審招標文件、之后發(fā)售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發(fā)放第三天組織踏勘現(xiàn)場，在發(fā)招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發(fā)放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發(fā)招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結果發(fā)送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內將招標情況的'書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監(jiān)督部門。之后發(fā)放中標通知書，之后在發(fā)出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內進行備案、核準或登記。
二．投標的時候需要先投交資格預審文件，再組織人員進行投標決策。在預
審通過之后購買和閱讀招標文件，組織人員建立投標班子，并在獲取招標文件第三天進行現(xiàn)場踏勘；再則進行工程量的計算，在獲取招標文件的第四天提出疑問，之后組織人員進行市場價格調查。再由專門的人員制定施工組織設計，組織人員進行投標分析與應用。并復查工程量項目是否齊全、數(shù)量是否準確。計算單價，匯總投標價并組織人員進行投標評估及進行調整投標價。編制投標文件，并提交投標保證金不超過80萬元。并封送投標書和保函。在開標之后若未中標可在中標答疑上提出疑問并進行答疑。若中標并在定標之后15天內辦理履約保函并提交履約保證金5%到15%。并在中標通知書發(fā)出30天內簽訂合同并備份。
這次的學習，讓我們從工程招投標與合同管理事例系統(tǒng)地學習了一遍，令我們深刻理解到工程招投標與合同管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要位置，做好工程項目與合同管理的重大作用，從而思考作為工程項目管理人員，要增強企業(yè)的合同風險防范意識，把將來可能發(fā)生的合同糾紛中的風險降低到最低。招投標工作需謹慎和認真，以法律法規(guī)為準繩。在面對招標工作新的形勢下，對招標人員的要求也不斷的提高，在日后的工作中，要不斷提高自己，不斷的加強學習。
這次學習時間雖然很短，但是老師以其豐富的工作經(jīng)驗和教學水平列舉了大量的典型案例，深入剖析招標投標與合同管理領域的問題，除此之外，老師還跟我們分享了他的人生經(jīng)歷，教導我們處事之道和人際交往中溝通技巧，讓我們受益匪淺，對我們今后有著重要意義。
工作合同 篇3
我自20xx年盤錦分行成立以來，擔任保衛(wèi)干事一職已經(jīng)第三個年頭，在分行領導及同事們的幫助下，通過自己不斷地努力學習，較好地履行了一名保衛(wèi)干事的職責。在工作中思想進步，熱愛本職，忠于職守，積極專研，開拓創(chuàng)新，取得了些許的成績。三年來分行綜治安保工作零輿情、零事故，在總行和當?shù)毓矙C關等檢查中均取得較好成績。
一、努力學習，強化自身能力
在日常的工作中，我不斷地學習綜治保衛(wèi)保衛(wèi)方面的書籍、行內的管理辦法、總行下發(fā)的文件精神，在學習過程中遇到不理解的問題及時向領導請教，做到了有問題不留下死角。通過學習，逐漸地增強了自身的安全意識和風險防范能力，并貫穿于日常安全保衛(wèi)工作中。在崗位期間不斷的學習實踐操作，把理論應用到實際中來，從學習到實踐，從檢查到整改，不斷提高自身的安全意識的同時，指導支行做好安全保衛(wèi)工作，也保證了分行及轄內各支行的安全。
為提升自身工作能力，在分行未設立獨立消防控制中心的情況下，我積極強化自身，并在20xx年考取了"建（構）筑物消防員資格證書"（附件1），為提高分行消防管理水平提供了有力的保障。
二、強化培訓、提高素質，構建分行大綜治安防體系
在過去的.三年工作中，我在領導班子的帶領下，根據(jù)總行及上級監(jiān)管部門的工作部署，結合自己實際工作經(jīng)驗，歸納防范要點納入納入分行大綜治風險檢查工作點中，并采取相應措施，進一步完善大綜治管理體系的
建立。更新固有觀念，強調制度貫徹對輿情、案防、安保、防范操作風險等綜合治理工作的指引力和制約力，終于出臺了《關于進一步加強安保等工作的通知》、《盛京銀行盤錦分行綜合治理風險檢查提綱（試行）》（盛銀盤發(fā)〔20xx〕131號）等一系列具有盤錦分行特色，符合分行實際的操作文件，輔以各條線規(guī)章制度為保障，完善分行"大綜治"體系建設。成功構建了"大綜治"安防體系。并通過宣傳、培訓、檢查等手段，成功推動了分行綜治保衛(wèi)工作的穩(wěn)步開展。
為確保培訓工作能夠落到實處，學以致用，我在完善各種規(guī)章制度的基礎上，著重于日常安全規(guī)范的實戰(zhàn)演練。通過制定防火、防搶、防斷電等各種演練計劃，指導各營業(yè)機構按季度進行演練，演練時親自到進行現(xiàn)場指導，結束后進行總結，分析存在的不足，提出下次改進的意見和辦法，以此不斷提高實戰(zhàn)水平。為了使實戰(zhàn)演練更加規(guī)范化，我還專門邀請專業(yè)的消防培訓教室到分行進行現(xiàn)場授課，親自示范消防實戰(zhàn)中的細節(jié)和注意事項，使員工聽課立體化、形象化，為安保工作的預防與應用打下了良好的基礎。
三、構筑穩(wěn)固的"三防"體系，確保安全平穩(wěn)運行
一是順利完成全年的安全評估工作。20xx年與20xx年，適逢公安部安全評估年，按照公安部及總行的工作部署，我在分行領導班子的正確領導下，以培訓為方法，以制度為依托，以檢查為手段，層層遞進，扎實開展，順利完成了全年的安全評估工作，得到了當?shù)毓膊块T的一致認可。
二是穩(wěn)步落實總行及監(jiān)管部門的工作部署。分行通過強化責任機制，明確工作重點，積極響應總行"強基礎、重檢查、除隱患、保平安"創(chuàng)建活
動、年底收官之戰(zhàn)、十二運期間的各項工作措施，出臺工作方案，通過廣泛的宣傳與教育工作，踏實落實各項工作舉措，取得了預期的工作成果，順利的完成了各項工作任務，其中，在十二運期間，盤錦分行被省公安廳授予集體二等功，主管行長榮立個人二等功，我身為分行保衛(wèi)干部也榮獲"先進個人"。
三年來，我在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨，為分行的建設貢獻出了自己的綿薄之力。今后工作中，我將繼續(xù)堅持以培養(yǎng)合格保衛(wèi)隊伍為主要工作任務，以人防、物防、技防為載體，以全員共同參與為前提"大綜治"的安全防范體系，有效地筑牢安全防線，積極工作，為我行業(yè)務健康、快速發(fā)展提供有效保障。 姜維奇
20xx年5月13日
工作合同 篇4
泉州市首批合同消防員作為現(xiàn)役消防部隊的有益補充，為發(fā)展多種形式的消防隊伍，進行了一次大膽的嘗試。合同消防員是一支既區(qū)別于現(xiàn)役消防部隊，又不同于地方和企業(yè)的義務、專職消防隊的一支新的消防隊伍。如何管理教育引導和使用好這支隊伍，使這支隊伍發(fā)展壯大并能發(fā)揮他們的作用，是我們當前迫切需要解決的問題。由于我們大隊的條件所限，采取與現(xiàn)役混編的形式進行管理，管理過程中采取封閉式的管理方法，在管理過程中既有有利的一面也有不利的一面，因而管理過程中多多少少出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)就合同消防員分到我大隊在一個多月的管理過程中所發(fā)揮的作用和存在的一些問題，及我們在管理這支隊伍的過程中所采取的一些相應措施談談一些看法。
一、合同消防員所發(fā)揮的作用
為部隊的執(zhí)勤戰(zhàn)斗注入了新的力量，泉州支隊的兵力僅占全省的1／9，但火災起數(shù)等各項指數(shù)均占全省的1／3，人員少，執(zhí)勤滅火任務繁重，支隊招收首批合同消防員，可以說在一定程度上緩解了當前警力不足的困難，而泉港區(qū)面對煉化一體化項目的不斷推進，一大批石化工程項目上馬，給我們的消防工作也提出了一些新的課題，首寸比合同消防員的加入，為泉港在執(zhí)勤滅火中存在警力不足的問題，補充了一批新的執(zhí)勤力量。同時從他們的工作情況來看，他們工作積極性是不可否認的，在打掃環(huán)境衛(wèi)生及安排的其他工作任務等方面是能夠較好地完成工作任務。
二、管理過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題
1、與現(xiàn)役部隊一起采取封閉式管理不適應由于首批合同消防員在招收過程中，大部份隊員都在部隊服過兵役，他們對部隊的情況了解比較透徹，對部隊的情況也是比較熟悉，且都回到地方一二年后又再回到部隊，這既有有利的一面，由于他們在部隊呆過，對部隊的條例條令和一些規(guī)章制度也比沒有在部隊呆過的強，對他們無須進行過多的軍人意識方面的教育，另一方面也有不利的一面，由于在部隊呆過，在社會上也鍛煉過，社會經(jīng)驗和閱歷都比較豐富，壓濾機濾布對部隊封閉式的管理適應不來，在他們看來，實行這樣的管理，好像又回到了當年的部隊管理方式，在社會上習慣了燈紅酒綠的生活，突然間又回到白天兵看兵晚上數(shù)星星的軍營生活，心里會有種失落感。
2、對自己的權力與所需履行的義務不相符
通過一個多月的管理教育，合同消防員可以說基本上適應了部隊的生活，但在這過程中，他們所要履行的義務與他們的權力相比，他們往往對自己的權力比較注重，比較關心自己的待遇，而在如何履行好自己的義務，怎樣完成好自己的工作，每個人的心里沒有一個明確的責任意識。在平時考慮問題時對個人利益想得過多，在對待待遇方面不滿于現(xiàn)狀，認為待遇較低，喜歡與別的中隊的合同消防員進行相對比，在看到一些待遇較好的中隊后，心里會產(chǎn)生不平衡的想法，認為同樣是合同消防員為什么他們的待遇好，而我的不好，自然而然就產(chǎn)生一些不良的想法。
3、思想認識不到位，戰(zhàn)備意識不強
在他們合同消防員還沒有下到中隊之前或者說是在他們報名參加集訓的過程中，對消防部隊的工作性質和使命不了解，家在泉港的一些同志在他們心目中，合同消防員就像一些煉油廠等企事業(yè)單位一樣，實行8小時上班制，認為8小時以后就可以回家，沒有執(zhí)勤戰(zhàn)備意識，導致在初期的管理過程中較多同志不適應，在思想上沒有24小時戰(zhàn)備值班意識，導致節(jié)假日和雙休日請假的人員比較多，而且在請假的同志中，超假、逾假不歸的人也不少。
4、吃苦能力不強，
在吃苦能力方面，不管是在訓練、勞動等方面，他們的吃苦精神不強，干工作討價還價的較多，在他們心中，經(jīng)濟是他們的唯一追求。
三、管理措施及對策
1、加強宗旨教育、職業(yè)道德和執(zhí)勤戰(zhàn)備教育
針對合同消防員宗旨意識不強，執(zhí)勤戰(zhàn)備意識比較淡薄的問題，在日常管理教育過程中，應加強對他們進行宗旨意識、職業(yè)道德教育，讓他們了解我們消防部隊的宗旨及所承擔的任務的特殊性和重要性，讓他們知道消防部隊與他們以前所在部隊是有區(qū)別的`，消防部隊是養(yǎng)兵千日用兵千日的一支部隊，時刻都有任務要我們去完成。
2、擺正合同消防員的位置，對他們的管理和所要承擔的任務做到有的放失
合同消防員畢竟是不同于我們現(xiàn)役的消防隊員，在滅火行動、搶險救援及完成其他工作過程中，濾布不可能像現(xiàn)役的戰(zhàn)士一樣，沖鋒在前，因此在對他們管理過程中，對他們的管理要做到有的放失。只要他們能具備最基本的消防員素質，懂得水帶的鋪法，在平常能夠遵守合同的有關規(guī)定，無違規(guī)違紀行為，在火場上能夠充當后方供水員的角色，他們的任務也就算是完成了。
3、借鑒地方企業(yè)的一些管理方法，實行量化考評制度，利用經(jīng)濟手段進行管理
由于合同消防員是一支既區(qū)別于現(xiàn)役消防部隊又與地方企業(yè)單位的員工有區(qū)別的全新隊伍，如果單純用我們部隊的條例條令和一些規(guī)章制度來約束他們，作用不是很大，但也不能離開條例令和規(guī)章制度，在適當放寬條例條令和規(guī)章制度的條件下，充分借鑒地方企事業(yè)用人單位的管理制度，通過利用經(jīng)濟手段來對他們進行約束，采取量化考評的辦法，如把請銷假、完成工作任務情況、日常制度的遵守情況、訓練成績、理論學習、內務衛(wèi)生、警容風紀等等納入考評細則中。每年年終進行考評，表現(xiàn)不合格的及時予以解聘，表現(xiàn)良好的予以續(xù)聘，表現(xiàn)優(yōu)秀的應以一定的物質獎勵的形式進行表彰，通過建立一系列激勵機制和考評機制，定期進行考評，并根據(jù)考評結果予以續(xù)聘或解聘，使合同消防隊伍這個新的隊伍充滿生機和活力，始終保持旺盛的生命力。
4、多開展一些業(yè)余娛樂活動，創(chuàng)造拴心留營的環(huán)境
要充分利用大隊現(xiàn)有的娛樂設施，開展一集娛樂、訓練相適應的項目，這樣一來可以把營區(qū)的氣氛圍搞活，又使他們的體能、技能素質得到提高。
5、從源頭上實行控制，實行標本兼治在今后的合同消防員的招收過程中，是否可以借鑒福建煉油廠的做法，在隊員的選擇上，實行更為嚴格的制度，可以把隊員定在一些山區(qū)，在招收過程中，主要是選擇那些剛高中畢業(yè)的，想到部隊鍛煉而又沒有機會的人員，通過”二個月左右的新兵式集訓”，實行嚴格的軍隊一日生活制度、政治思想教育等制度，了解一定的消防技術基礎后，分到各基層大隊，參加比較基礎的執(zhí)勤滅火工作。這樣一來，由于他們沒有經(jīng)過部隊的鍛煉，對部隊比較陌生，在管理上的尺度比較容易把握。
工作合同 篇5
自上世紀70年代以來公司通過自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務不斷擴張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現(xiàn)有項目和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務工作6年并先后參與過多個項目投標、項目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談談個人的看法。
一、如何做好海外項目合同管理工作
海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認為重點要做好以下幾個方面的工作。
1.做好合同分解、風險識別工作。
合同分解、風險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風險。每項工作的風險都包括技術上的風險以及商務上的風險。技術和商務不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風險識別的工作應該由合同管理團隊的組織下各相關團隊共同協(xié)作完成。
2.做好日常監(jiān)控、關鍵里程碑控制的工作。
項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應及時主動的和相應專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關鍵里程碑控制，關鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務立即解決。
3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務業(yè)主的工作。
在項目合同管理過程中也肩負著聯(lián)系業(yè)主、服務業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求�？偟膩碚f，做好聯(lián)系業(yè)主、服務業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。
二、目前海外項目合同管理中存在的問題
雖然現(xiàn)在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。
1.海外項目合同管理團隊建設還不能滿足做好海外業(yè)務工作的需要。
近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設，提高合同管理隊伍的素質和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設還不能滿足做好相關工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團隊的素質和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。
2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。
一是與合同管理相關的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責不夠明確，授權不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。
3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。
團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現(xiàn)場負責合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現(xiàn)場人員進行輪換，導致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。
三、海外項目管理的工作改進建議
針對上述問題，我個人通過在負責海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。
1.加強海外項目合同管理隊伍建設。
一是要加強合同管理人員的素質和能力的培訓，針對每一位合同管理人員的素質和能力，制定培訓計劃，盡快提高其自身的`素質和能力，適應海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內無法上手。所以，保持團隊一定的人數(shù)是十分必要的。
2.健全完善海外項目合同管理制度。
合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應該不斷完善在海外項目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關重要的。
3.建立健全有效的激勵和約束機制。
如何激發(fā)合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標一步步實現(xiàn)，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。
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