工作合同

時(shí)間：2023-05-28 19:03:45 其他合同范本我要投稿

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精選工作合同匯編5篇

　　現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編整理的工作合同5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

精選工作合同匯編5篇

工作合同篇1

　　需方：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方就河工大后勤集團(tuán)公司購置勞保工作服進(jìn)行磋商，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本合同并信守下列條款，共同嚴(yán)格履行。

　　—、服裝名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、金額

　　二、供方對質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件：工作服質(zhì)量由供方負(fù)責(zé),供方按勞保服裝規(guī)定要求規(guī)格質(zhì)量(留給需方的樣品)供給需方工作服,所供勞保工作服數(shù)量由需方以最終驗(yàn)收實(shí)際數(shù)量為準(zhǔn)。

　　三、交貨地點(diǎn)、時(shí)間、方式：由供方按需方要求時(shí)間(20xx年12月15日至20xx年12月17日)送貨至河南工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)公司指定地點(diǎn)。

　　四、運(yùn)輸方式及費(fèi)用負(fù)擔(dān)：需方接收工作服以前所發(fā)生的一切費(fèi)用由供方承擔(dān)。

　　五、結(jié)算方式及期限：工作服貨到完畢，經(jīng)驗(yàn)收合格后預(yù)付款90%____元，余留10%____元作為質(zhì)保金，待使用無質(zhì)量問題(三個(gè)月)后一次付清服裝余款。

　　六、合同執(zhí)行中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)首先協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可請業(yè)務(wù)主管機(jī)關(guān)調(diào)解或者向仲裁委員會(huì)申請仲裁，也可以直接向需方所在地的.人民法院起訴。

　　七、供方承諾：如果工作服出現(xiàn)質(zhì)量問題和規(guī)格不合體情況，供方負(fù)責(zé)按需方要求無條件調(diào)換，由此所產(chǎn)生的一切費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。

　　八、其他約定：無。

　　九、本合同一式伍份，供方壹份，需方肆份。

　　需方：(簽章) 供方：(簽章)

　　年月日：

工作合同篇2

　　甲方：乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的要求，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，現(xiàn)就甲方工作人員工作服定制事宜達(dá)成以下協(xié)議：

　　一、服裝品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及金額：

　　二、服裝款式：

　　1、服裝款式：拉鏈夾克服。三、定做方式、時(shí)間、地點(diǎn)： 1、方式：量體裁衣。

　　2、量衣時(shí)間：乙方應(yīng)于20xx年6月19日至20日內(nèi)對甲方人員上門進(jìn)行量體裁衣。

　　3、量衣地點(diǎn)：由甲方提供能夠滿足測量正常進(jìn)行的場所。四、質(zhì)量要求

　　1、做工需達(dá)到樣衣標(biāo)準(zhǔn)，面料達(dá)到樣衣要求。

　　2、質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：乙方使用布料需為全新的`未曾使用過的

　　合格布料，達(dá)到國家服裝產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合國家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及上條要求。到貨后，甲方人員進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合樣衣和甲方要求的，或存在瑕疵的，乙方應(yīng)在十個(gè)工作日內(nèi)修復(fù)完畢，無法修改的乙方應(yīng)立即更換。

　　五、付款方式：

　　1、現(xiàn)金支付。甲方先支付乙方2000元定金。

　　2、乙方按照訂單提交所有成衣后，經(jīng)甲方人員驗(yàn)收合格，甲方付至驗(yàn)收合格工作服總額的90%。

　　3、剩余的10%乙方在一個(gè)月之內(nèi)保證不退色的情況下甲方支付給乙方，質(zhì)量出現(xiàn)問題，將不予以支付�！�

　　六、合同的生效

　　1、本合同未盡事宜，可由雙方友好協(xié)商解決。在未取得一致意見以前，仍然以本合同為準(zhǔn)。

　　2、本合同以雙方簽字蓋章為準(zhǔn)，簽訂之日起生效，一式兩份份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：委托代表人：委托代表人：電話：

　　年月日：

工作合同篇3

　　《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。進(jìn)入20xx年以來，隨著國家核電項(xiàng)目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵(lì)總承包企業(yè)的出現(xiàn)，中廣核集團(tuán)和中核集團(tuán)出于掌握自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立發(fā)展的考慮，在已成熟引進(jìn)和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設(shè)計(jì)和工程公司提出了核電項(xiàng)目總承包的合同方式和管理要求。基于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項(xiàng)目和中核福清、方家山、海南昌江項(xiàng)目都實(shí)行了工程總承包模式。商運(yùn)核電項(xiàng)目從法國引入中國時(shí)采用的合同和項(xiàng)目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時(shí)中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項(xiàng)目總承包時(shí)中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項(xiàng)目建設(shè)總承包是在核電工程人員不斷的實(shí)踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項(xiàng)目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟�？偘贤敲鞔_業(yè)主和工程公司權(quán)力和義務(wù)的規(guī)范性文件，從合同語言的角度來說是規(guī)定了標(biāo)的物（數(shù)量、質(zhì)量）、履約期限、對價(jià)、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個(gè)階段，分別是：合同形成、合同執(zhí)行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項(xiàng)目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問題和管理建議進(jìn)行闡述。

　　一、目前存在于我國核電項(xiàng)目總包合同形成階段主要的管理問題

　　1.合同形成階段，合同準(zhǔn)備和啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作的割裂。

　　在大多數(shù)項(xiàng)目管理教課書中，項(xiàng)目管理工作主要是指從項(xiàng)目合同簽署后至完工移交進(jìn)行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項(xiàng)目管理者關(guān)注的問題和重點(diǎn)往往是合同執(zhí)行有關(guān)的項(xiàng)目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項(xiàng)目管理者認(rèn)為該階段不應(yīng)該啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作。另一方面，有些認(rèn)為應(yīng)該啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作的管理者又不知道和明確應(yīng)該實(shí)施哪些工作。例如在筆者參與的核電項(xiàng)目中，有不少項(xiàng)目管理干部會(huì)說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動(dòng)管理工作。這個(gè)階段應(yīng)該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題：由于沒有項(xiàng)目管理人員啟動(dòng)相關(guān)的項(xiàng)目管理工作，總包合同管理人員對項(xiàng)目的工作范圍、成本、進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷。在權(quán)衡合同條款的利弊，以及進(jìn)行成本和報(bào)價(jià)測算時(shí)的困難重重。”由于項(xiàng)目管理人員和總包合同管理人員在認(rèn)識(shí)上的這種差異，導(dǎo)致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理支持，從而造成合同談判目標(biāo)不明確，責(zé)任劃分不清晰，談判周期長。同時(shí)，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。

　　2.總包合同責(zé)任分析不足。

　　20世紀(jì)90年代以前，我國是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體制。進(jìn)入90年代，我國逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。但對于大型核電項(xiàng)目來說，由于核電行業(yè)的封閉性，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項(xiàng)目投資資格的集團(tuán)為中廣核、中核和國家電力集團(tuán)，三個(gè)集團(tuán)又分別擁有各自的工程公司。于是就出現(xiàn)項(xiàng)目的業(yè)主是由這三個(gè)集團(tuán)控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團(tuán)全資或者控股的企業(yè)。因此，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為：“既然項(xiàng)目業(yè)主是集團(tuán)的，工程總包方也是集團(tuán)的，雙方的'總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責(zé)任的劃分不清晰。這種情況導(dǎo)致在后續(xù)的合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰負(fù)責(zé)產(chǎn)生爭議，還有出現(xiàn)一些設(shè)備的遺漏采購或者重復(fù)采購。此外，由于責(zé)任劃分的不清楚，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)延期和/超支的情況時(shí)，這個(gè)責(zé)任是業(yè)主承擔(dān)還是總包方承，雙方往往又會(huì)出現(xiàn)爭議。這些情況的發(fā)生都會(huì)對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。

　　3.總包合同的宣講和商業(yè)意識(shí)培訓(xùn)的不足。

　　在筆者的實(shí)踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進(jìn)行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項(xiàng)目實(shí)施人員對合同和項(xiàng)目的了解。在實(shí)際情況中，會(huì)出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導(dǎo)手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時(shí)，由于核電項(xiàng)目實(shí)施周期較長（長達(dá)5年），以及人員流動(dòng)的因素。項(xiàng)目執(zhí)行人員的商業(yè)意識(shí)逐漸下降，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項(xiàng)未能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。由于分發(fā)不到位，宣講培訓(xùn)的不足，使項(xiàng)目實(shí)施人員無法很好的落實(shí)總包合同要求，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項(xiàng)目產(chǎn)品。

　　二、總包合同形成階段問題改善的對策

　　1.總包單位提前介入項(xiàng)目和啟動(dòng)項(xiàng)目管理工作。

　　總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項(xiàng)目，幫助業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃項(xiàng)目，能夠更多的了解項(xiàng)目信息，發(fā)揮項(xiàng)目咨詢的能力，促進(jìn)項(xiàng)目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎(chǔ)。其次，總承包商介入項(xiàng)目后，根據(jù)對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動(dòng)前期的項(xiàng)目管理工作。這里所說的前期的項(xiàng)目管理是指對整體項(xiàng)目管理的策劃（例如：制定項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、預(yù)算和項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。）這些前期的項(xiàng)目管理工作為總包合同的準(zhǔn)備和談判提供有效的信息和輸入。后續(xù)總包合同的準(zhǔn)備和談判，又促進(jìn)了對項(xiàng)目管理的調(diào)整。直至業(yè)主和總承包商對后續(xù)項(xiàng)目如何實(shí)施達(dá)成一致，也就確定了總包合同的簽署。

　　2.規(guī)范的總包合同責(zé)任檢查表。

　　在近十年的核電建設(shè)中，中廣核集團(tuán)完成10臺(tái)核電機(jī)組的商運(yùn)。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)反饋總結(jié)并形成規(guī)范化的總包合同責(zé)任檢查表。這種標(biāo)準(zhǔn)檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進(jìn)行梳理。對發(fā)現(xiàn)的重大責(zé)任，通過進(jìn)一步的分析和處理，使承擔(dān)這樣責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)將低，有助于后續(xù)合同準(zhǔn)備和合同談判時(shí)設(shè)置談判底線和合同價(jià)格。根據(jù)筆者的工作實(shí)踐，總包合同責(zé)任檢查表大致內(nèi)容應(yīng)從：業(yè)主因素、分包商因素、內(nèi)部項(xiàng)目執(zhí)行因素、進(jìn)度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點(diǎn)，通過進(jìn)一步分解這些因素來檢查可能涉及的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講。

　　總包合同簽署后，進(jìn)入合同的執(zhí)行階段。在這個(gè)交接點(diǎn)上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項(xiàng)目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規(guī)定和項(xiàng)目執(zhí)行的規(guī)定向每一個(gè)參與項(xiàng)目的人員進(jìn)行講解。合同宣講應(yīng)該由參與合同談判的項(xiàng)目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進(jìn)度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)全員進(jìn)行宣講。對合同的范圍、設(shè)計(jì)的要求、預(yù)算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點(diǎn)等情況進(jìn)行介紹,使得每個(gè)項(xiàng)目的參與者對項(xiàng)目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達(dá)和分解的工作包、預(yù)算和進(jìn)度完成工作。同時(shí)，總包合同管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的人力投入計(jì)劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項(xiàng)目參與人員對項(xiàng)目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項(xiàng)目的要求。

　　三、結(jié)語

　　隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及核電項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當(dāng)中，為促進(jìn)總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進(jìn)行和開展，必須要嚴(yán)格按照上述幾個(gè)方面的工作要求，認(rèn)真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應(yīng)市場的規(guī)則，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，早日能夠參與國際核電市場競爭。

工作合同篇4

　　或許有人在找工作時(shí)在虛構(gòu)了工作經(jīng)歷和學(xué)歷，并簽訂了勞動(dòng)合同。此時(shí)就有個(gè)顧慮“虛構(gòu)的工作經(jīng)歷和學(xué)歷的合同是否有效”。對于勞動(dòng)合同虛構(gòu)工作經(jīng)歷是否有效的問題，下面為你做簡要的分析。

　　虛構(gòu)工作經(jīng)歷、學(xué)歷簽的勞動(dòng)合同有效嗎?

　　勞動(dòng)合同法第二十六條規(guī)定，有下列三種情形之一的，勞動(dòng)合同無效或者部分無效：

　　(1)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;

　　(2)用人單位免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的;

　　(3)違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。對勞動(dòng)合同的無效或者部分無效有爭議的，由勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院確認(rèn)。

　　勞動(dòng)者虛構(gòu)自己的.工作經(jīng)歷、學(xué)歷，以致用人單位對其工作能力作出錯(cuò)誤判斷，進(jìn)而與她簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同是否有效，有勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院確認(rèn)。

　　注意：

　　1、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：對勞動(dòng)合同的無效或者部分無效有爭議的，由勞動(dòng)爭議仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院確認(rèn)。也就是說，無效勞動(dòng)合同只能由勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)或者人民法院確認(rèn)，不能由勞動(dòng)者和用人單位來確認(rèn)。

　　2、《勞動(dòng)合同法》第二十八條還規(guī)定，勞動(dòng)合同被確認(rèn)無效，勞動(dòng)者已付出勞動(dòng)的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬。勞動(dòng)報(bào)酬的數(shù)額，參照本單位相同或者相近崗位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬確定。根據(jù)勞動(dòng)合同法第八十六條之規(guī)定，勞動(dòng)合同依法被確認(rèn)無效而給對方造成損害的，有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　在遇到這樣的問題時(shí)，我們大多都因?yàn)椴欢ǘ鴮o效和部分無效混為一灘，失去了我們維權(quán)的機(jī)會(huì)。所以在此我建議在遇到這樣的問題的時(shí)候最好是咨詢專業(yè)人士最為理想。

工作合同篇5

　　根據(jù)我國現(xiàn)行法律，外企招聘中國雇員，須通過國家特許的外事服務(wù)機(jī)構(gòu)辦理。就是說，法定雇主只能是國內(nèi)的外事服務(wù)機(jī)構(gòu)，雇員只能先跟這些機(jī)構(gòu)簽訂勞動(dòng)合同，再由他們"派"到外企去工作。如果中國公民繞過外事服務(wù)機(jī)構(gòu)，直接與外企簽訂勞動(dòng)合同，一旦發(fā)生糾紛，中國的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)及人民法院將不予受理。理由很簡單：《中華人民共和國勞動(dòng)法》及《中華人民共和國勞動(dòng)爭議處理?xiàng)l例》只適用于中華人民共和國境內(nèi)的企業(yè)和與之建立勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者，而外企不在此列。根據(jù)勞動(dòng)部《關(guān)于實(shí)行勞動(dòng)合同制度若干問題的通知》的規(guī)定：試用期應(yīng)包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，雇主以雇員尚在試用期內(nèi)為由拒絕為雇員上社會(huì)保險(xiǎn)的做法是違法的，同時(shí)，用人單位對工作崗位沒有發(fā)生變化的同一勞動(dòng)者只能試用一次。這個(gè)限制的例外是：用人單位對因勞動(dòng)者不能勝任工作而調(diào)整工作崗位的，可以按照用人單位的規(guī)章制度試用或試工。根據(jù)《通知》規(guī)定，勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以下的，試用期不得超過15日；勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以下的，試用期不得超過30日；勞動(dòng)合同期限在1年以上2年以下的，試用期不得超過60日。辭職與解聘的區(qū)別在于是誰提出解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者一方主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的，是辭職；用人單位一方主動(dòng)提出解除勞動(dòng)合同的'，是解聘。根據(jù)《勞動(dòng)法》及勞動(dòng)部的有關(guān)規(guī)定，用人單位依法定程序解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但，如果是勞動(dòng)者個(gè)人主動(dòng)辭職的，用人單位可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　發(fā)生勞動(dòng)爭議后，提起勞動(dòng)仲裁的一方應(yīng)當(dāng)在勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起60日內(nèi)向勞動(dòng)者工資關(guān)系所在地勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提起仲裁申請。勞動(dòng)仲裁裁決不服的，應(yīng)在收到勞動(dòng)仲裁裁決之日起15日內(nèi)，向人民法院起訴。"勞動(dòng)爭議發(fā)生之日"，是指當(dāng)事人知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害日。超過仲裁時(shí)效的，當(dāng)事人將喪失勝訴權(quán)。換言之，除非對方愿意承擔(dān)責(zé)任，否則，當(dāng)事人的權(quán)利將無法實(shí)現(xiàn)。

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