關(guān)于項目合同模板集合六篇

　　在人們愈發(fā)重視契約的社會中，人們運用到合同的場合不斷增多，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢？下面是小編收集整理的項目合同6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

項目合同 篇1

　　1合同管理與成本管理的概念及關(guān)系 工程項目管理是把“通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對組織的資源進行計劃、組織、指揮、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目的的管理方法體系”用于工程項目。當(dāng)前工程項目的規(guī)模越來越大，組織越來越復(fù)雜，任何一個工程項目往往都會涉及到安全、質(zhì)量、進度、成本、合同等諸多方面。相應(yīng)地，安全管理，質(zhì)量管理，進度管理，成本管理，合同管理構(gòu)成了工程項目管理的主要部分。上述這些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

　　成本是為過程增值和結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價。成本管理是指在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能降低成本費用的一種必要的項目管理過程。獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，成本管理影響著其項目盈利空間的大小。由此，成本管理在工程項目管理中具有非常重要的地位，它不僅是項目管理的.本質(zhì)，更是項目管理的核心�？梢哉f，安全管理、質(zhì)量管理，進度管理、合同管理都是為了防范由于片面強調(diào)減小成本而忽視合同管理成本投入，盲目追趕進度，忽略施工安全和工程質(zhì)量而導(dǎo)致法律代價的激增，進而從長遠的整體性角度提升項目的盈利空間。

　　合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同管理是指在法律對合同的規(guī)范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統(tǒng)的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內(nèi)容�？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護甲乙雙方的正當(dāng)?shù)暮戏��?quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進工程項目順利實施，最終實現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。

　　2合同在工程管理中的作用 我國的《合同法》規(guī)定，雙方當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)遵守下列原則：（1）自愿原則；（2）合同的法律原則；（3）誠實信用原則；（4）公平原則。工程項目施工管理的過程實際上就是履行合同的過程。項目經(jīng)理部要履行承包商與業(yè)主簽訂的施工合同、與處簽訂的經(jīng)濟責(zé)任承包合同、及處與勞務(wù)承包人簽訂的勞務(wù)承包合同，此外還要履行因項目實施需要簽訂的物資采購合同、加工合同、運輸合同、租賃合同、保險合同等。合同管理在工程項目管理中具有十分重要的地位，已成為與進度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理職能。

　　下面，我首先將我們涉及的合同中一個特別重要的合同-承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，其在施工中的作用及有關(guān)內(nèi)容向大家作一簡要介紹：

　�、僭摵贤�確定了工程實施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的主要依據(jù)。合同在工程實施前簽訂，它確定了工程所要達到的目標(biāo)以及和目標(biāo)相關(guān)的所有細節(jié)問題，合同確定的工程目標(biāo)主要有三個方面：工期、工程質(zhì)量、工程項目單價。

　�、谠摵贤�一經(jīng)簽訂，合同雙方就形成了一定的經(jīng)濟關(guān)系。合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責(zé)任、利益和權(quán)利。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務(wù)，雙方的總目標(biāo)是一致的。但從另一個角度看，雙方的利益又是不一致的。

　�、墼摵贤�是工程施工過程中的最高行為準(zhǔn)則。工程施工過程中的一切活動都是為了履行合同，雙方的行為主要靠合同來約束，都必須按合同辦事。所以，工程項目管理以合同管理為核心。

　�、艹邪�商（項目經(jīng)理部）通過對與業(yè)主簽訂的施工合同的分解和委托項目服務(wù)，實施對項目的控制。

　�、莺贤�是工程過程中雙方解決爭執(zhí)的根據(jù)。由于雙方利益的不一致，在工程施工過程中發(fā)生爭執(zhí)是難免的，可以說，合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。

項目合同 篇2

　　甲方：

　　地址：

　　乙方：

　　地址：

　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國電信條例》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，就乙方為甲方提供××平安城市項目工程的代理建設(shè)及運行維護服務(wù)等相關(guān)事宜達成以下協(xié)議，具體內(nèi)容如下：

　　項目內(nèi)容：

　　1、系統(tǒng)建設(shè)部分內(nèi)容

　　建設(shè)××平安城市項目工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括：

　　前端監(jiān)控點位清單見合同附件一，監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備清單見合同附件二。

　　2、系統(tǒng)運行維護部分內(nèi)容

　　乙方向甲方提供××平安城市項目 條光纖電路租用、臺攝像機的維護及前端監(jiān)控設(shè)備的用電服務(wù)。具體包含以下內(nèi)容：

　　（1） 攝像機保養(yǎng)：攝像機表面進行清潔、除垢。

　�。�2） 系統(tǒng)保養(yǎng)：乙方每年至少應(yīng)分四次對系統(tǒng)進行全面的檢測保養(yǎng)，時間為每季度的第一個星期。

　�。�3） 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用終端：監(jiān)控客戶端軟件故障排除及恢復(fù)、病毒防范及消除、硬盤垃圾清理、系統(tǒng)安裝調(diào)試與維護、應(yīng)急、系統(tǒng)恢復(fù)及日常維護等。

　�。�4） 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)：包括服務(wù)器軟硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)線纜線路、網(wǎng)絡(luò)交換路由設(shè)備、備用電源檢測等。

　�。�5） 日常巡檢維護。

　�。�6） 系統(tǒng)資料的動態(tài)更新、核查、管理工作。

　�。�7） 維護服務(wù)的.監(jiān)控點位及設(shè)備內(nèi)容以合同附件一、附件二為準(zhǔn)。

　　3、工期

　　本工程自 年月日開工，于年月日竣工。

　　第一章 合同事項及范圍

　　1、甲方委托乙方代理建設(shè)××平安城市項目，乙方同意接受甲方的委托，作為甲方的代理人代為建設(shè)合同約定的××監(jiān)控點位及系統(tǒng)平臺（點位及設(shè)備清單見附件），并完成設(shè)備安裝調(diào)試及后期運行維護等服務(wù)。

　　2、乙方的代理范圍包括：

　�。�1） 從事本合同約定的工程施工建設(shè)工作。

　�。�2） 從事本合同約定的系統(tǒng)運行維護服務(wù)工作。

　�。�3） 施工單位向甲方提供合法真實有效的工程款發(fā)票，乙方向甲方提供運行維護服務(wù)費發(fā)票。

　　第二章 項目款項及支付

　　1、項目金額

　　××平安城市項目費用總計（含工程建設(shè)工程款及一年的運行維護費用）： 元；大寫： 。

　　2、付款方式

　　××項目工程款 元，甲方于合同簽訂后三日內(nèi)以轉(zhuǎn)賬支票方式一次性支付給乙方。

　　××項目運行維護服務(wù)費用由甲方在合同簽訂后5年內(nèi)按年度向乙方支付，每年度分兩次支付。第一次支付時間為，第二次為前，以此類推每半年支付一次，每次支付全年費用的50%（即 元）。

　　3、運行維護服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)

　　乙方每月運行維護服務(wù)費用中設(shè)備維護費及前端設(shè)備產(chǎn)生的電費按××前端監(jiān)控點位攝像機數(shù)量×基本單價進行核算。

　　核算標(biāo)準(zhǔn)為：已竣工正常運行的監(jiān)控點位攝像機按 元/臺/月。

　　乙方每月運行維護服務(wù)費用中光纖電路租費，按照光纖電路條數(shù)×基本單價進行核算。

　　核算標(biāo)準(zhǔn)為：已竣工正常運行的監(jiān)控點使用的光纖電路按元/條/月計算。

　　4、發(fā)票開具

　　××平安城市項目工程款發(fā)票由××公司開具。

　　××平安城市項目運行維護服務(wù)費發(fā)票由中國電信股份有限公司烏魯木齊分公司開具。

　　5、乙方銀行賬戶信息如下：

　　開戶行：

　　銀行地址：

　　戶名：

　　賬號：

　　6、甲方支付乙方運行維護服務(wù)費在工程交付使用之日開始計費；整體項目費用由甲方統(tǒng)一支付給乙方，由乙方負責(zé)向××××公司支付相應(yīng)的工程款。

　　第三章 甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方需在開工前3日內(nèi)向乙方簽字確認工程施工點位清單、設(shè)備清單及設(shè)計圖紙。

　　2、甲方有責(zé)任協(xié)調(diào)乙方辦理道路開挖、電力接入、車輛人員通行等工程施工手續(xù)及證明，同時協(xié)調(diào)內(nèi)外部相關(guān)單位幫助乙方解決工程施工及維護工作中的困難。

　　3、甲方有責(zé)任向乙方工程施工及維護服務(wù)人員提供臨時工作場所及用水、用電、材料設(shè)備存放等方面的便利。

　　4、甲方負責(zé)協(xié)議履行。對工程質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查，辦理驗收、變更、登記手續(xù)和其它事宜。

　　5、甲方有權(quán)利要求乙方按照合同約定對××視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行日常維護管理保證監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。

　　6、甲方有權(quán)利按照合同約定扣除乙方維護服務(wù)費用。

　　若系統(tǒng)發(fā)生故障，乙方維護服務(wù)人員應(yīng)在接到故障通知后30分鐘內(nèi)響應(yīng)，8小時內(nèi)修復(fù)故障；如設(shè)備不能現(xiàn)場修復(fù)，乙方應(yīng)立即啟動應(yīng)急故障預(yù)案，在8小時內(nèi)提供備用設(shè)備，以保證系統(tǒng)不間斷運行；如系統(tǒng)因為乙方設(shè)備及鏈路發(fā)生故障，出現(xiàn)圖像質(zhì)量問題，乙方的修復(fù)時間超過所承諾時限，按天折算扣除維護服務(wù)費用，同一監(jiān)控點位如在一個月內(nèi)累計超過7天無法正常運行則甲方有權(quán)扣除乙方該點位當(dāng)月的維護服務(wù)費用。

　　7、甲方應(yīng)按照合同約定及時足額向乙方繳納工程建設(shè)施工及維護服務(wù)費用。

　　8、甲方應(yīng)給予乙方工程建設(shè)施工及維護服務(wù)工作必要的配合與支持。

　　9、甲方應(yīng)配備專職工作人員對監(jiān)控系統(tǒng)進行日常管理并負責(zé)向乙方報障，配合乙方維護人員進行故障處理。

　　10、甲方在監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障時應(yīng)及時通知乙方，告知乙方故障現(xiàn)象及相關(guān)詳細信息，前端監(jiān)控點位應(yīng)說明具體點位信息。

　　11、甲方負責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的保管及日常運行管理，監(jiān)控系統(tǒng)軟

項目合同 篇3

　　同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動合同�，F(xiàn)因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)

　　□2、協(xié)商一致解除(由個人提出)

　　□3、勞動者單方解除

　　□4、因用人單位違法,由勞動者提出解除(勞動合同法第38條規(guī)定)

　　□5、因勞動者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動合同法第39條規(guī)定)

　　□6、因勞動者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動合同法40條規(guī)定)

　　□7、其他：（法律、行政法規(guī)規(guī)定的'其他情形）

　　我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動合同。該同志解除勞動合同前十二個月平均工資為 元人民幣,依據(jù)有關(guān)勞動法律法規(guī)規(guī)定，我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟補償，共計 元人民幣（自簽訂日之后20日內(nèi)結(jié)清），工資發(fā)至 年 月份，特此證明。

　　附：如銅陵桑德水務(wù)公司任一項目重新啟動，將優(yōu)先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。

　　員工簽名：

　　年月 日

　　用人單位（蓋章）

　　年 月 日

　　解 除 勞 動 合 同 證 明 書

　　同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動合同�，F(xiàn)因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)

　　□2、協(xié)商一致解除(由個人提出)

　　□3、勞動者單方解除

　　□4、因用人單位違法,由勞動者提出解除(勞動合同法第38條規(guī)定)

　　□5、因勞動者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動合同法第39條規(guī)定)

　　□6、因勞動者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動合同法40條規(guī)定)

　　□7、其他：（法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形）

　　我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動合同。該同志解除勞動合同前十二個月平均工資為 元人民幣,依據(jù)有關(guān)勞動法律法規(guī)規(guī)定，我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟補償，共計 元人民幣（自簽訂日之后20日內(nèi)結(jié)清），工資發(fā)至 年 月份，特此證明。

　　附：如銅陵桑德水務(wù)公司任一項目重新啟動，將優(yōu)先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。

　　員工簽名：

　　年月 日

　　用人單位（蓋章）

　　年 月 日

　　解 除 勞 動 合 同 證 明 書

　　同志系我單位員工，性別，身份證號， __年月起在我單位工作，已簽訂勞動合同。現(xiàn)因（請選擇如下其中一項打“√”）： □1、協(xié)商一致解除(由用人單位提出)

　　□2、協(xié)商一致解除(由個人提出)

　　□3、勞動者單方解除

　　□4、因用人單位違法,由勞動者提出解除(勞動合同法第38條規(guī)定)

　　□5、因勞動者違法或嚴重違反用人單位依法制定的規(guī)章制度,由用人單位提出解除(勞動合同法第39條規(guī)定)

　　□6、因勞動者非過失性原因,由用人單位提出解除 (勞動合同法40條規(guī)定)

　　□7、其他：（法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形）

　　我單位決定從 年月日起與該同志解除勞動合同。該同志解除勞動合同前十二個月平均工資為 元人民幣,依據(jù)有關(guān)勞動法律法規(guī)規(guī)定，我單位依法支付其1.5倍工資經(jīng)濟補償，共計 元人民幣（自簽訂日之后20日內(nèi)結(jié)清），工資發(fā)至 年 月份，特此證明。

　　附：如銅陵桑德水務(wù)公司任一項目重新啟動，將優(yōu)先錄用之前因公司項目暫停解聘員工。

　　員工簽名：

　　年月 日

　　用人單位（蓋章）

　　年 月 日

項目合同 篇4

　　乙方：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法律法規(guī)，本著“優(yōu)勢互補、平等互利、共同發(fā)展”的原則，在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，雙方就阜信源敖漢萬年豬養(yǎng)殖相關(guān)事宜達成一致。特訂立本合同，供雙方共同遵守：

　　一、甲方義務(wù)：

　　1、甲方為乙方免費提供技術(shù)指導(dǎo)（防疫、飼養(yǎng)管理）；

　　2、甲方的養(yǎng)殖專業(yè)技術(shù)人員免費為乙方養(yǎng)殖的阜信源敖漢萬年豬進行品種改良、研發(fā)；

　　3、甲方免費為乙方養(yǎng)殖的阜信源敖漢萬年豬進行的廣告宣傳及推廣；

　　4、甲方按簽訂協(xié)議的規(guī)定數(shù)量收購乙方符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的阜信源敖漢萬年豬。

　　二、乙方義務(wù)：

　　1、乙方為阜信源敖漢萬年豬的種豬養(yǎng)殖基地。門楣掛有甲方提供的“阜信源敖漢萬年豬養(yǎng)殖基地”和“品種研發(fā)委員會”兩個牌子，并設(shè)立阜信源敖漢萬年豬產(chǎn)業(yè)協(xié)會的辦公室和會議室三間。

　　2、乙方必須嚴格按照甲方阜信源敖漢萬年豬的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行飼養(yǎng)管理、防疫；乙方解決不了的技術(shù)難題，應(yīng)及時向甲方匯報，并由

　　甲方派專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助處理。

　　三、飼養(yǎng)管理要求：

　　1、飼料：不含添加劑的.純綠色雜糧；

　　2、圈舍：保持圈舍清潔衛(wèi)生，防止疫病傳播；

　　3、防疫：定期消毒

　　4、做好飼養(yǎng)管理記錄

　　四、甲乙雙方共同簽訂阜信源敖漢萬年豬養(yǎng)殖訂單

　　1、訂單期從年月年月

　　2、養(yǎng)殖數(shù)量：

　　3、品種要求：養(yǎng)殖甲方規(guī)定的生豬品種。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：阜信源敖漢萬年豬在育肥270-300天內(nèi)的生豬重量達到130-150斤以內(nèi)。

　　5、阜信源敖漢萬年豬收購：當(dāng)乙方養(yǎng)殖育肥經(jīng)甲方驗收合格滿足質(zhì)量要求后，當(dāng)市場價格低于成本時，甲方以保護價收購（保證17元/公斤，如遇天災(zāi)、飼料成本差距太大，另行協(xié)商）；市場價格高于保護價時，以市場價收購。以降低乙方市場風(fēng)險，減少乙方損失。

　　五、本合同自簽訂之日起，期滿自動失效。合同期滿后，乙方如愿繼續(xù)飼養(yǎng)，應(yīng)重新訂立合同。

　　六、合同執(zhí)行中，甲乙雙方不得隨意更改或解除合同。合同亦不因雙方代表人的變更而變更。未盡事宜，甲乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成到合同簽訂地仲裁委員會或仲裁解決。

　　本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　年 月日

項目合同 篇5

　　委托方(甲方)：承接方(乙方)：

　　甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方房屋進行地磚、墻磚鋪設(shè)，訂立本協(xié)議，以共同恪守。

　　一、工程地點：____區(qū)____街____單元____室

　　二、形式結(jié)構(gòu)：____層式____室____廳____廚____衛(wèi)

　　三、工程項目：

　　1、四個房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設(shè)8080瓷磚，打地角線，要求平整;一個廚房，一個衛(wèi)生間墻面2540鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪3030瓷磚，要求平整;兩個陽臺地面鋪設(shè)3030瓷磚，要求平整。

　　2、未盡細節(jié)的之處，由甲方提出方案，商量確定。

　　四、承包方式：甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的'午餐供應(yīng)，乙方負責(zé)施工裝修。

　　五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工質(zhì)量要符合安全要求，裝修質(zhì)量不得低于同一施工類型的裝修標(biāo)準(zhǔn)，雙方認可。工程竣工驗收合格后，3個月內(nèi)因乙方施工出現(xiàn)質(zhì)量問題，乙方負責(zé)無償返工。

　　六、工程造價：材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費_________元人民幣。

　　七、付款方式：為確保工程質(zhì)量，暫扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日內(nèi)無任何問題，將全額返還乙方。工程完工后，經(jīng)甲方驗收，如符合以上施工項目和設(shè)計要求，三天內(nèi)付清乙方人工費，

　　八、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，具有相同效應(yīng)。

　　發(fā)包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

　　發(fā)包方電話 承包方電話

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項目合同 篇6

　　摘要：工程施工合同，是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結(jié)算價款的重要依據(jù)。本文從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。

　　關(guān)鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結(jié)算

　　0引言

　　近年來，隨著建筑市場的逐步規(guī)范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設(shè)工程清單計價規(guī)范等》等一系列法律、規(guī)范陸續(xù)出臺。在工程合同不斷走向規(guī)范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。

　　1項目實施中的工程合同管理

　　工程合同管理應(yīng)包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規(guī)范、施工設(shè)備、材料、質(zhì)量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風(fēng)險合理負擔(dān)、工程驗收、勞務(wù)和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業(yè)主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。

　　1.1合同簽訂階段

　　1.1.1、對業(yè)主合同的簽訂，0在項目承攬對業(yè)主簽訂合同中除考慮為中標(biāo)所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規(guī)避風(fēng)險，還應(yīng)考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面劃分、違約責(zé)任賠償?shù)葐栴}，尤其要重視違約罰則和高風(fēng)險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業(yè)主簽訂的合同為依據(jù)，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責(zé)劃分等方面的限制條件。尤其在質(zhì)保金的支付期方面，施工單位對分包單位質(zhì)保期要不小于對業(yè)主合同的質(zhì)保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發(fā)生。

　　1.2合同實施階段

　　中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的.重要工作，他是施工單位能夠持續(xù)經(jīng)營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。

　　1.2.1、對業(yè)主中期工程計量、工程變更

　　1.2.1.1、工作內(nèi)容：

　　⑴要熟讀合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調(diào)整條款、雙方責(zé)任及工作界面的劃分、違約責(zé)任的賠償?shù)葐栴}，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據(jù)，為日后可能出現(xiàn)的工程變更和合同糾紛做準(zhǔn)備；

　�、剖煜ぴO(shè)計圖紙及變更設(shè)計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準(zhǔn)備；

　　1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發(fā)生上報數(shù)量與審批時間發(fā)生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續(xù)繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當(dāng)期計量工程數(shù)量、質(zhì)檢資料等相關(guān)資料的準(zhǔn)備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準(zhǔn)備為宜，太早準(zhǔn)備數(shù)據(jù)的變化會導(dǎo)致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。

　　1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當(dāng)?shù)乃髻r理由、有效的索賠證據(jù)、在合同約定的時間時限內(nèi)提出。索賠證據(jù)應(yīng)滿足真實性、全面性、關(guān)聯(lián)性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調(diào)查取證，使工程變更的依據(jù)形成一條合理且理由充分的證據(jù)鏈條。一般工程變更處理的工作程序：

　�、乓�明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；

　�、埔�了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；

　�、蔷幹谱兏鼒髢r并上報監(jiān)理、業(yè)主，報價的編制要依據(jù)充分，證據(jù)確鑿。工程變更的依據(jù)：

　�、藕贤�、招標(biāo)文件或投標(biāo)文件中明確了工程變更報價、組價規(guī)定的按合同規(guī)定實施。如：合同中明確只是圖紙數(shù)量發(fā)生變化，施工工藝為原合同技術(shù)工藝的，實施原合同價格；本合同標(biāo)段沒有工程變更相關(guān)價格的參考本項目其他標(biāo)段價格等。

　�、坪贤�中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價格的，在遵守合同規(guī)定的前提下，可參考國家或地方相關(guān)定額進行工程變更報價和組價。

　　⑶合同中沒有工程變更相關(guān)或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據(jù)施工單位實際發(fā)生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。

　　1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現(xiàn)的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規(guī)定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質(zhì)量和工期具有很強的否決權(quán)。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：

　�、艑Ψ职鼏挝挥嬃俊⒑贤�管理的根本依據(jù)是施工單位對業(yè)主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規(guī)定實施。

　�、平�立一套詳細的計量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結(jié)算以及工程變更的處理。

　　⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結(jié)算；要加強分包單位領(lǐng)用勞保、工具等物資的結(jié)算管理。

　�、葘Ψ职鼏挝桓黝惪己�、獎罰等在工程款計量中的結(jié)算,監(jiān)督分包單位勞務(wù)用工工資的結(jié)算，分包單位進出場費用的結(jié)算。

　　1.3合同結(jié)算、決算階段

　　1.3.1、合同結(jié)算,合同結(jié)算是業(yè)主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預(yù)付款項全部在結(jié)算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結(jié)算依據(jù)一般包括：國家或地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，相關(guān)合同文件或補充協(xié)議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關(guān)的資料等。合同結(jié)算一般工作內(nèi)容：計量范圍內(nèi)竣工圖紙數(shù)量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規(guī)定的違約賠償及糾紛、相關(guān)資料的整理歸檔以及其他需要在工程結(jié)算中解決的問題等。

　　1.3.2、合同決算,在與業(yè)主方結(jié)算工作完成后，施工單位要組織相關(guān)人員完成項目的合同決算工作。統(tǒng)計項目投入的總成本，對比結(jié)算合同價格做項目的盈虧分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并改進技術(shù)方案、提高合同管理水平。

　　2工程合同管理人員的培養(yǎng)

　　工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現(xiàn)的。工程合同涉及內(nèi)容多,專業(yè)面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、財務(wù)知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設(shè)立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養(yǎng)。鼓勵員工自學(xué)、定期組織培訓(xùn)、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。

　　3總結(jié)

　　加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結(jié)算工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。使工程竣工結(jié)算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經(jīng)濟損失，更好的維護施工單位的利益。

　　參考文獻

　　[1]工程項目管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,丁士昭主編,20xx

　　[2]工程分包與勞務(wù)分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)

　　[3]合同法[M].中國人民大學(xué)出版社,王利明等著,20xx

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