續(xù)簽合同

時(shí)間：2023-05-27 08:19:43 其他合同范本我要投稿

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關(guān)于續(xù)簽合同3篇

　　隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編精心整理的續(xù)簽合同3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于續(xù)簽合同3篇

續(xù)簽合同篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我叫xxx，**歲，**學(xué)歷，****年**月與貴單位簽訂為期一年的勞動(dòng)合同，現(xiàn)合同到期在即，經(jīng)本人思考，申請(qǐng)續(xù)簽勞動(dòng)合同

　　在過去的一年里，我在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、支持下，那里還就是要感謝領(lǐng)導(dǎo)和老師們不厭其煩的給我糾正。

　　在公司，我更加深入地了解了公司的發(fā)展，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)成果來之不易，此時(shí)認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，為單位的.發(fā)展建設(shè)添磚加瓦。

　　基于以上所述，我申請(qǐng)續(xù)簽勞動(dòng)合同，并期望早日得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

敬禮

申請(qǐng)人：

　　日期：年月日

續(xù)簽合同篇2

　　20xx年是我到財(cái)務(wù)工作的第一年，我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門的大力支持下，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20xx年度我在財(cái)務(wù)工作中做如下總結(jié)：

　　財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)性和合理性，成為我們財(cái)務(wù)工作的新課題。而我的工作是通過公司簽訂合同來核算及控制公司及各部門收、付現(xiàn)金流，根據(jù)項(xiàng)目核算的需要，設(shè)立各部門簽訂合同的預(yù)算額度，制定了詳細(xì)的明細(xì)，并且對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的核算范圍進(jìn)行了明確規(guī)定。財(cái)務(wù)合同測(cè)算工作由于我是第一次接觸，經(jīng)驗(yàn)很少，我便從最根本工作開始抓起，開展了以下幾項(xiàng)工作：

　　1、規(guī)范合同簽訂預(yù)算，本著有預(yù)算核對(duì)，無預(yù)算退回的'原則，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清晰，并且按月編制報(bào)表、分析報(bào)告。

　　2、定期與合同簽訂項(xiàng)目所需資金核對(duì)資金預(yù)算，確保預(yù)算可以充分支持項(xiàng)目的實(shí)施，如有問題及時(shí)通知部門更改或撤銷預(yù)算，確保項(xiàng)目的實(shí)施工作。

　　3、追蹤合同簽訂實(shí)施情況，跟蹤收、付款的進(jìn)度及付款、回款的數(shù)額，對(duì)無反饋的合同做處理，上報(bào)其部門領(lǐng)導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)收、付預(yù)算的執(zhí)行力，堅(jiān)決杜絕爛賬、壞賬的出現(xiàn)。

　　一年來，我的工作及時(shí)為各部門內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的幫助，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來，為財(cái)務(wù)合同分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)核算監(jiān)督有了新進(jìn)展�，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個(gè)流程所占用的資金、時(shí)間，保證財(cái)務(wù)信息能有序、按時(shí)、按質(zhì)地提供出來。采用合同監(jiān)控工作流程后，財(cái)務(wù)合同預(yù)算工作效率提高了，各崗位的矛盾現(xiàn)象減少了，財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性得到了有效地保障�；旧蠞M足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)驗(yàn)收的要求。公司資金流量一直很大，尤其是在年底春節(jié)前，在回收款項(xiàng)和結(jié)算支付資金等工作中，現(xiàn)金流量巨大，我的工作本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，保證各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。

續(xù)簽合同篇3

　　一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。由此可見，合同管理對(duì)公司來說是非常重要的一項(xiàng)事務(wù)，那么公司合同管理需要注意哪些事項(xiàng)呢？小編整理了合同管理的相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)閱讀下面的文章進(jìn)行了解。

　　一、關(guān)于公司合同的簽訂及履行應(yīng)注意的事項(xiàng)：

　　1.簽訂合同首先要明確的兩個(gè)基本原則：

　　(1)如果不是即時(shí)結(jié)清的合同，應(yīng)當(dāng)以書面方式訂立。簽訂書面合同有兩個(gè)基本目的：一是明確各自的權(quán)利義務(wù);二是作為證據(jù)，糾紛發(fā)生后，可向司法機(jī)關(guān)提供，用以證實(shí)自己主張的憑證。

　　(2)對(duì)合同的各個(gè)條款要做到明確、詳細(xì)。

　　2.簽訂合同主體資格的審查

　　依據(jù)不同的簽約人要著重審查如下材料：

　　(1)由對(duì)方法定代表人親自簽約的情況

　�、賹�(duì)方是否有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，而且是否真實(shí)，營(yíng)業(yè)執(zhí)照上注明的經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)期限等;

　�、跔I(yíng)業(yè)執(zhí)照上記載的法定代表人是否與合同上的簽約人有出入;

　�、酆灱s人的身份證等有關(guān)身份材料的審查;

　　④對(duì)方營(yíng)業(yè)場(chǎng)所以及是否正常經(jīng)營(yíng)等。

　　(2)由對(duì)方特定的業(yè)務(wù)員簽約的情況

　�、贅I(yè)務(wù)員的身份證明材料;

　�、跇I(yè)務(wù)員與委托單位的關(guān)系;

　�、蹣I(yè)務(wù)員與委托單位是否有合法有效的委托手續(xù);

　�、軜I(yè)務(wù)員是否得到委托單位的授權(quán)，特別要注意審查委托代理的權(quán)限、委托代理的期限。特別防范無權(quán)代理、越權(quán)代理;

　�、菸袉挝皇欠裼衅髽I(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，簽約時(shí)是否還存在。

　　總之在簽約之前務(wù)必要對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的情況進(jìn)行具體認(rèn)真的核實(shí)。采用的方式可以是電話詢問、寫信、發(fā)函、上門考察，以及到有關(guān)部門查詢等。在經(jīng)過一番調(diào)查的基礎(chǔ)上，較為具體地掌握對(duì)方的情況，這是簽訂合同的第一步。

　　3.合同主要內(nèi)容的審查。

　　一般來說合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，主要包括以下條款：①當(dāng)事人的名稱或姓名、住所;②標(biāo)的;③數(shù)量;④質(zhì)量;⑤價(jià)款或報(bào)酬(付款期限、付款方式);⑥履行期限、地點(diǎn)、方式;⑦違約責(zé)任(損失賠償、違約金計(jì)算方式);⑧解決爭(zhēng)議的方法;(法院、仲裁委員會(huì))。

　　二、公司的合同管理，應(yīng)注意以下幾個(gè)主要問題：

　　1.關(guān)于合同管理機(jī)構(gòu)

　　根據(jù)公司的管理體制規(guī)定，合同管理機(jī)構(gòu)有的'在業(yè)務(wù)開發(fā)部門，有的在財(cái)務(wù)部門，有的在工程部門，有的在質(zhì)量管理部門，但不管是由何部門管理，都要明確職責(zé)和權(quán)限。

　　2.關(guān)于合同管理程序，方法與過程的控制

　　管理程序主要是明確合同簽訂過程如何控制，避免簽訂不合法的合同。主要包括如下內(nèi)容：

　　(1)合同簽訂前的評(píng)審：

　　首先涉及由哪個(gè)部門或哪幾個(gè)部門負(fù)責(zé)評(píng)審及評(píng)審的內(nèi)容和范圍等要明晰。評(píng)審內(nèi)容也要作明確的規(guī)定，一般應(yīng)涉及對(duì)客戶資信評(píng)估，遞交項(xiàng)目建議書方面的項(xiàng)目報(bào)價(jià)，自我評(píng)審與控制，對(duì)客戶相關(guān)要求的評(píng)審，合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　(2)合同起草與簽訂

　　誰負(fù)責(zé)合同起草與簽訂，誰負(fù)責(zé)審核與批準(zhǔn)。

　　(3)合同的變更管理

　　應(yīng)明確一般變更的評(píng)審人與重大變更的評(píng)審人。

　　(4)合同履行的跟蹤

　　要明確合同跟蹤合同履行的一個(gè)或幾個(gè)部門，定期對(duì)合同的整體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　(5)合同收尾階段管理

　　對(duì)已經(jīng)完成的重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)明確由哪個(gè)部門提供合同總體運(yùn)行報(bào)告，對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)控制作出有參考價(jià)值的總結(jié)。

　　3.關(guān)于合同管理責(zé)任

　　為保證制度的有效運(yùn)行，應(yīng)明確相關(guān)部門的管理責(zé)任。

　　4.關(guān)于合同信息管理與備案歸檔

　　明確合同文本管理部門及對(duì)合同文本使用、借用的權(quán)限及程序。