有關(guān)工程合同三篇

　　在當(dāng)今社會，人們對合同愈發(fā)重視，很多場合都離不了合同，簽訂合同可以使我們的合法權(quán)益得到法律的保障。擬定合同的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的工程合同3篇，希望對大家有所幫助。

工程合同 篇1

　　發(fā)包方（甲方）：

　　承包人（乙方）：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、 和誠實信用的原則，雙方就項目綠化工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

　　第一條 工程概況

　　一、工程名稱：

　　二、工程地點：

　　三、工程路段：至 四、工程范圍及工程量

　　1、工程范圍為：見施工圖及工程量清單

　　2、工程內(nèi)容及工程量：人工細(xì)平場地；種植苗木、草坪；養(yǎng)護(hù)苗木、草坪；合同工程量見《工程量清單》，結(jié)算工程量按實際合格面積或數(shù)量計算。

　　3、工程養(yǎng)護(hù)：養(yǎng)護(hù)費用按月計算。養(yǎng)護(hù)費整更換、噴藥、施肥等全部養(yǎng)護(hù)費用），本項目默認(rèn)養(yǎng)護(hù)時間為3個月，甲方可以根據(jù)實際情況調(diào)整養(yǎng)護(hù)時間。

　　五、合同工期

　　合同工期：開工后30天內(nèi)完成。

　　具體開工日期由甲方確定，但不應(yīng)遲于20xx年xx月xx日。若應(yīng)甲方原因，開工時間遲于約定時間，草坪采購市場價格上漲，且高于6元/m2，甲方應(yīng)該根據(jù)市場價格調(diào)整草坪單價，其工程量按實計算。

　　六、承包方式

　　乙方負(fù)責(zé)所承包的工程內(nèi)容的施工，承包方式為包工、包材料、包x活，不包含各項報建費用。具體場地的機(jī)械平整及造型由甲方負(fù)責(zé)，乙方負(fù)責(zé)人工細(xì)平。

　　第二條 雙方職責(zé)及承包方式

　　一、雙方職責(zé)：

　�。ㄒ唬�、甲方責(zé)任及義務(wù)：

　　1、甲方對本工程綠化施工的全過程進(jìn)行監(jiān)督；

　　2、甲方負(fù)責(zé)乙方的人員住宿、用水、用電。

　　3、甲方應(yīng)及時審核乙方的工程量并支付工程款。

　　（二）、乙方責(zé)任及義務(wù)：

　　1、乙方負(fù)責(zé)苗木草坪種植、養(yǎng)護(hù)及木扶架，乙方必須保證質(zhì)量符合設(shè)計及《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》要求。

　　2、乙方應(yīng)按約定時間和要求，完成以下工作。

　�。�1）應(yīng)按甲方提供的要求及時完成。

　�。�2）承擔(dān)施工安全保衛(wèi)工作，杜絕重大安全事故發(fā)生，由乙方安全措施不力造成事故的責(zé)任和發(fā)生的費用，由乙方自行承擔(dān)。

　�。�3）施工場地清潔衛(wèi)生的要求：符合省、市環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。

　�。�4）乙方應(yīng)當(dāng)按照合同書約定的開工日期開工。乙方不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于合同書約定的開工日期前3天，以書面形式向甲方提出延期開工的理由和要求。甲方不同意延期要求或乙方未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，開工日期不予順延。

　　（5）乙方承包的工程項目，不得進(jìn)行分包，按施工計劃自覺接受甲方的管理，保證施工的順利進(jìn)行。

　�。�6）乙方在施工中應(yīng)自覺接受甲方的管理，不得拒絕甲方提出的.合理整改要求。在施工過程中經(jīng)檢驗不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止本合同，造成返工損失，乙方應(yīng)予賠償。合同簽訂以后，雙方應(yīng)該嚴(yán)格遵守。不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同，乙方應(yīng)賠償甲方因影響施工計劃造成的經(jīng)濟(jì)損失；如甲方不經(jīng)乙方同意，無故解除合同，甲方應(yīng)賠償乙方因此而造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　第三條 工程造價及工程價款的支付

　　一、工程造價

　　本合同價款采用固定單價合同方式清單報價，苗木單價分不同規(guī)格。甲方可以根據(jù)現(xiàn)場實際需要，要求乙方在各施工部位采用何種規(guī)格，乙方應(yīng)該嚴(yán)格按照甲方要求施工。經(jīng)過雙方驗收合格后按實辦理結(jié)算。

　　本工程暫定合同總價為：300000。00元（大寫：叁拾萬元整）

　　二、工程款支付方式

　　開工后甲方先支付乙方合同總價10%的工程款，每月底乙方按照完成合格工程量辦理計量手續(xù)，甲方根據(jù)計量按照70%支付工程款。工程養(yǎng)護(hù)期完畢并驗收合格后，雙方辦理結(jié)算，結(jié)算完畢，甲方累計支付乙方工程至95%，剩余5%保修期滿后一次支付。

　　工程保修期：驗收合格后3個月，保修期間乙方負(fù)責(zé)草坪苗木修整和更換。

　　第四條 工程質(zhì)量

　　一、工程質(zhì)量等級：合格。

　　二、乙方按照施工圖紙和甲方要求，精心組織施工保證工程質(zhì)量，如質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工，其工料費損失，由乙方承擔(dān)；如因不可抗拒的自然災(zāi)害，導(dǎo)致無法挽救的損失，由甲方負(fù)責(zé)。

　　第五條 附則

　　一、本合同如有未盡事宜，雙方應(yīng)友好協(xié)商另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。如發(fā)生糾紛而協(xié)商解決不了時，任何一方均可向工程所在當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

　　二、本合同壹拾肆份，甲方執(zhí)叁份、乙方執(zhí)壹份。

　　三、本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。雙方義務(wù)履行完畢后，合同失效。

　　四、乙方承諾：

　　1、乙方堅決杜絕乙方人員以任何原因或理由對甲方人員、監(jiān)理、業(yè)主等于工程相關(guān)人員，恐嚇、威脅、人身攻擊等惡劣事件發(fā)生；

　　2、乙方堅決杜絕乙方人員圍堵項目部、項目車輛或項目相關(guān)人員等惡劣事件發(fā)生；

　　3、乙方堅決杜絕乙方人員與其他班組人員發(fā)生打架斗毆惡劣事件發(fā)生；

　　4、乙方若違背承諾，發(fā)生上述任何惡劣事件，乙方愿意接受甲方每次壹拾萬元以上的罰款，并承擔(dān)全部責(zé)任。

　　5、乙方承諾有任何爭執(zhí)或爭議事件發(fā)生，乙方應(yīng)該先向甲方項目部管理人員及項目經(jīng)理及時反映匯報協(xié)商。如若協(xié)商不成，乙方可按照合同約定向法院訴訟。

　　甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇2

　　甲方：中國石油天然氣股份有限公司

　　分公司

　　乙方：

　　簽訂日期： 年 月 日

　　簽訂地點：

　　目 錄

　　1.總則 ............................................................. 2

　　2.定義及解釋 ....................................................... 2

　　3.工程項目概況 ..................................................... 3

　　4.承包方式 ......................................................... 3

　　5.工程期限 ......................................................... 4

　　6.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求 ............................................... 4

　　7.驗收標(biāo)準(zhǔn)、時間、方式及質(zhì)量保證期 ................................. 6

　　8.合同價款及結(jié)算 ................................................... 6

　　9.雙方的權(quán)利和義務(wù) ................................................. 7

　　10.安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù) .............................................. 8

　　11．技術(shù)成果權(quán)屬 ................................................... 9

　　12．保密 ........................................................... 9

　　13．權(quán)利瑕疵擔(dān)保 ................................................... 9

　　14．對外關(guān)系 ...................................................... 10

　　15.不可抗力 ....................................................... 10

　　16.違約責(zé)任及賠償 ................................................. 10

　　17.爭議的解決 ..................................................... 12

　　18.合同的生效、變更、終止和解除 ................................... 12

　　19．保險 .......................................................... 13

　　20.其它約定 ....................................................... 13

　　錄井工程合同

　　發(fā)包方(以下簡稱甲方)：承包方(以下簡稱乙方):

　　1.總則

　　1.1根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)，本著自愿、公平、平等互利、誠實信用的原則，甲乙雙方就井錄井工程項目事宜，協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　1.2乙方必須具有錄井資質(zhì),在人力資源配臵、設(shè)備裝備及技術(shù)力量方面能滿足合同要求。

　　（本條具體規(guī)定了合同簽訂的基本原則，并根據(jù)市場管理的要求，承包方必須具備相應(yīng)的資格條件，即須取得甲方的市場準(zhǔn)入資格。）

　　2.定義及解釋

　　2.1地質(zhì)錄井：應(yīng)用取得的巖屑、巖心、描述所鉆遇地層和含油氣水顯示等各種資料、數(shù)據(jù)的工作。

　　2.2氣測錄井：利用氣相色譜技術(shù)，按深度順序連續(xù)收集、分析鉆井液攜帶的氣體資料和按要求點測的VMS數(shù)據(jù)，為判斷油氣顯示、確定油氣層提供依據(jù)。

　　2.3綜合錄井：應(yīng)用綜合錄井儀，隨鉆采集工程、氣測、泥漿等方面的多項參

　　數(shù)，收集記錄所鉆遇地層的巖屑、巖心、含油氣水顯示等各種資料及時 分析鉆遇地層流體性質(zhì)，預(yù)報地層孔隙壓力和工程事故隱患，進(jìn)行鉆井綜合成本分析，為鉆井、地質(zhì)研究、分析提供所需數(shù)據(jù)。

　　2.4地化錄井：利用巖石熱解分析的方法對巖屑、巖心的'烴類含量進(jìn)行檢測，為落實油氣水提供依據(jù)。

　　2.5定量熒光：利用烴類的熒光特性，檢測巖屑、巖心的熒光強(qiáng)度和圖譜，從而確定油氣的性質(zhì)并區(qū)分鉆井液添加劑的熒光污染。

　　3.工程項目概況

　　3.1井號：3.2井別：3.3設(shè)計井深：3.4錄井工作內(nèi)容： （本條對合同的工程項目做出詳細(xì)的描述，包括錄井的基本情況和錄井內(nèi)容。尤其是錄井內(nèi)容，要用簡潔的語言盡量做出明確的說明。）

　　4.承包方式

　　對錄井工作量進(jìn)行總承包。

　　5.工程期限

　　5.1 本工程自年 月 日開工至 年 月 日完工。

　　5.2在錄井過程中，如遇下列情況，雙方應(yīng)及時協(xié)商，以書面形式調(diào)整工程期限。

　　5.2.1因不可抗力而被迫停工者；

　　5.2.2 甲方變更設(shè)計； 5.3.3 。

　　(本條對錄井的工期進(jìn)行約定，同時約定了工期調(diào)整的情形。)

　　6.采集項目和完井資料要求

　　6.1采集項目：按中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司20xx年下發(fā)的《錄井資料采集與整理規(guī)范（修訂）》第一部分執(zhí)行。

　　6.1.1生產(chǎn)井進(jìn)行地質(zhì)錄井，其資料井應(yīng)增加氣測、地化和定量熒光錄井；定向井、叢式井、井深超過4000米和鉆井周期超過60天的應(yīng)使用綜合錄井。

　　6.1.2評價井、探邊井應(yīng)進(jìn)行地質(zhì)、氣測、地化和定量熒光錄井，定向井、井深超過4000米和鉆井周期超過60天的應(yīng)使用綜合錄井。

　　6.1.3予探井、重點探井應(yīng)進(jìn)行綜合錄井、地化和定量熒光錄井；需盡可能的取得更多的鉆井和地質(zhì)資料

　　6.1.4其它井按工程、地質(zhì)的需求安排。 。

　　6.2完井資料要求：按中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產(chǎn)分公司20xx年下發(fā)的《錄井資料采集與整理規(guī)范（修訂）》第二部分執(zhí)行

工程合同 篇3

　　摘要：近年來，水利工程建設(shè)施工合同管理方面存在許多問題，從施工合同管理的概念和作用出發(fā)，就水利工程建設(shè)施工合同管理中存在的問題，分析原因，并提出相關(guān)對策。

　　關(guān)鍵詞：水利工程；合同管理；對策

　　1、施工合同管理的概念

　　施工合同是指建筑安裝工程承包合同，是建設(shè)項目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同的管理是指水利建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實施等一系列活動。

　　2、合同管理的作用

　　施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行相互監(jiān)督。以確保合同順利實施；三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；四是通過合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

　　3、當(dāng)前合同管理存在的主要問題及成因分析

　　3.1 招標(biāo)不夠規(guī)范。為合同管理埋下了隱患

　　隨著“三制”改革的深入開展，水利工程建設(shè)市場已逐步規(guī)范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標(biāo)過程中，利用僧多粥少的心理對承包人提出一些苛刻條件。迫使承包人壓級壓價，給承包人增加額外負(fù)擔(dān)，甚至直接壓低中標(biāo)價格。使承包人受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力，大多數(shù)承包人面對不夠公正的合同條款也只能委曲求全。同時，有的承包人為提高中標(biāo)率，搞聯(lián)合投標(biāo)，甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價，造成不正當(dāng)競爭，擾亂建設(shè)市場，造成施工力量強(qiáng)、管理水平高的承包人不能中標(biāo)，項目不能順利實施，工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來被動。

　　3.2 合同一方的承諾不能兌現(xiàn)，造成工程無法順利實施

　　在工程建設(shè)過程中，某一方應(yīng)提供的資源沒有及時提供，或者根本無法提供，造成工程項目無法開工或?qū)嵤┍粍�，特別是一些中小型項目，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，工作開展比較困難，進(jìn)展緩慢，造成工程項目被動拖期。有的承包方在施工過程中人員資格和數(shù)量，設(shè)備的數(shù)量及型號，工程工期等與合同內(nèi)容不相符，甚差異很大。特別是投標(biāo)項目，實際施工過程中與標(biāo)書內(nèi)容不一致，標(biāo)書中的承諾不能完全兌現(xiàn)，對工程項目的順利實施造成負(fù)面影響。另外一些應(yīng)急度汛的水利工程，工期短，時效性強(qiáng)。如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險的被動，并造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.3 合同條文不夠完善，對合同雙方不能很好的進(jìn)行約束

　　主要表現(xiàn)在工程招投標(biāo)不規(guī)范，有的招投標(biāo)過于簡單，邀約及承諾不能構(gòu)成合同簽定的依據(jù)。建設(shè)雙方有的'不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個合同，有時由于經(jīng)驗不足或缺乏對工程的細(xì)致分析，造成合同履行過程中出現(xiàn)一些合同涉及不到的問題，合同的預(yù)見性較差，雙方需要重新進(jìn)行協(xié)商，給工程建設(shè)帶來不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴(yán)密，有歧義，在合同執(zhí)行過程中容易產(chǎn)生不必要的爭執(zhí)。

　　3.4 工程項目在實施過程中存在的違法轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，給合同管理帶來麻煩

　　根據(jù)合同法規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的建設(shè)工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。但在工程實際建設(shè)過程中。非法轉(zhuǎn)包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來困難重重。工程質(zhì)量很難保證，出現(xiàn)一些債務(wù)糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來不必要的麻煩。

　　4、對加強(qiáng)合同管理的對策

　　4.1 增強(qiáng)法律觀念。依法進(jìn)行合同管理

　　目前，我國建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)越來越完備，尤其是《招標(biāo)投標(biāo)法》，《合同法》的頒布實施，對工程招標(biāo)及合同管理提出了具體要求，各行各業(yè)也根據(jù)國家法律制定了有關(guān)條例。因此，合同當(dāng)事人在簽訂合同時應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對所簽合同的標(biāo)的、計量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)作出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。

　　4.2 積極推廣使用合同示范文本

　　“三制”改革后，水利工程建設(shè)市場經(jīng)過一定時期的運行。已形成了自身的建設(shè)合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。防止合同缺項、漏項和不平等條款的出現(xiàn)，因此應(yīng)積極推廣使用。

　　4.3 堅持合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)時企業(yè)資格審查

　　堅持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內(nèi)容主要包括；建設(shè)項目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法合規(guī)。合同條款是否詳盡明確，工程等級和技術(shù)要求是否具體，是否符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。此外，在工程招標(biāo)時還應(yīng)該對施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽、注冊資金、隸屬關(guān)系、財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、設(shè)備及技術(shù)條件、履約能力，與招標(biāo)工程相類似的工程施工經(jīng)驗等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量。

　　4.4 加強(qiáng)對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺履行合同

　　在合同執(zhí)行過程中，主管部門及建設(shè)單位應(yīng)定期檢查合同執(zhí)行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差問題，認(rèn)真進(jìn)行分析、糾正，對隨意違反合同條款的行為要認(rèn)真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。

　　4.5 對合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)

　　在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)選派具有豐富工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負(fù)責(zé)合同管理。對于合同管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進(jìn)行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺執(zhí)行合同。

　　4.6 選擇好的監(jiān)理隊伍是做好合同管理的重要保證

　　監(jiān)理工程師是聯(lián)系建設(shè)方和承包方的重要紐帶，在合同管理中起著舉足輕重的作用，高素質(zhì)的監(jiān)理工程師能夠公平、誠信地處理合同執(zhí)行過程中遇到的實際問題，對工程項目實施有較好的預(yù)見性。給工程建設(shè)創(chuàng)造一個寬松良好的環(huán)境�？梢源_保工程建設(shè)順利實施。

　　合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本。提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。

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