有關(guān)項(xiàng)目合同集錦8篇
在不斷進(jìn)步的社會中，我們用到合同的地方越來越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么一份詳細(xì)的合同要怎么寫呢？以下是小編精心整理的項(xiàng)目合同8篇，歡迎大家分享。
項(xiàng)目合同 篇1
委托方和養(yǎng)殖方（以下簡稱“養(yǎng)戶”）在自愿、平等、互信和互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方協(xié)商同意就生豬代養(yǎng)殖收購達(dá)成以下合同：
1. 仔豬由委托方同一提供，仔豬款由養(yǎng)戶支付。
2. 委托方要求養(yǎng)戶應(yīng)按照當(dāng)?shù)赝练B(yǎng)殖，嚴(yán)禁在飼養(yǎng)過程中使用催肥等化學(xué)飼料。
3. 委托方不負(fù)責(zé)向養(yǎng)戶提供飼養(yǎng)過程中所需的藥物、疫苗。如豬苗在一個月內(nèi)死亡，養(yǎng)戶應(yīng)及時(shí)向委托方報(bào)告，委托方確認(rèn)后，豬苗的款由委托方負(fù)責(zé)，超過一個月后所造成的損失由養(yǎng)戶負(fù)責(zé)。
4. 收購標(biāo)準(zhǔn)：健康，不殘缺的生豬，豬肉回收價(jià)格為_________元/斤，豬項(xiàng)肉除外，其中豬頭、豬內(nèi)臟回收價(jià)格按照當(dāng)?shù)鼗厥盏膬r(jià)格計(jì)算，屠宰工由養(yǎng)戶自行支付，豬肉款回收日起一周內(nèi)現(xiàn)金支付。
5. 養(yǎng)戶如私自變賣委托方委托養(yǎng)殖的'豬仔，委托方有權(quán)要求養(yǎng)戶進(jìn)行賠償。每私自變賣一頭生豬，賠償合同簽訂時(shí)豬苗款的三倍價(jià)格的罰金。
6. 委托方違反合同，養(yǎng)戶有權(quán)利要求委托方進(jìn)行賠償，每拒收一頭生豬，賠償合同簽訂時(shí)豬苗款的三倍價(jià)格的罰金。
本合同雙方簽字蓋章之日起生效，本合同未盡事宜按照《合同法》等國家相關(guān)規(guī)定，經(jīng)過雙方友好協(xié)商作出補(bǔ)充規(guī)定附后。
委托方代理人：養(yǎng)戶代理人： 公司公章身份證號碼： 電話： 電話：
簽訂日期： 簽訂日期：
項(xiàng)目合同 篇2
項(xiàng)目合作協(xié)議由：項(xiàng)目出資人（以下簡稱甲方）和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（以下簡稱乙方）
甲：
身份證號：
乙：
身份證號：
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條 甲乙雙方自愿合作經(jīng)營項(xiàng)目，總投資為 萬元，甲方以人民幣方式出資萬元，乙方以 方式入股。
第二條 本合伙依法組成合伙企業(yè)，在合伙期間合伙人出資的為共有財(cái)產(chǎn)，不得隨意分割。合伙終至后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時(shí)予以返還。
第三條 雙方共同經(jīng)營，合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合伙人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由全體合伙人共同承擔(dān)。
第四條 項(xiàng)目盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方 %、乙方 %的比例分配。
第六條 項(xiàng)目債務(wù)按照甲方 %、乙方 %比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后，另一方應(yīng)按比例在 內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的.部分。
第七條自協(xié)議簽訂之日起，乙方負(fù)責(zé)技術(shù)和項(xiàng)目現(xiàn)場有關(guān)事宜，甲方負(fù)責(zé)日常管理；與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位的各種工作聯(lián)系（包括協(xié)商、簽證等）及日常事務(wù)。
第八條 爭議處理
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決；
2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致，則提交仲裁委員會進(jìn)行仲裁，或依法向人民法院起訴；
第九條 違約處理
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
第十條 協(xié)議解除
1、一方合伙人有違反本合協(xié)議的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議；
2、合作協(xié)議期滿；
3、雙方同意終止協(xié)優(yōu)議的；
4、一方合伙人出現(xiàn)法律上問題及做對企業(yè)有損害的，另一方有權(quán)解除合作協(xié)議；
第十一條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第十二條 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力
甲方：（簽章）
地址：
乙方： （簽章）
地址：
合同簽訂地點(diǎn)：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
合同簽訂時(shí)間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
甲方身份證復(fù)印件粘貼處
乙方身份證復(fù)印件粘貼處
項(xiàng)目合同 篇3
甲方：昆明金色港灣經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司
乙方：
甲方為保證云南省交通休養(yǎng)院項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)與市場接軌，最終達(dá)到能適合休養(yǎng)院實(shí)際的三星級標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)和占有一定份額的散客市場，均雙方在平等、互利的基礎(chǔ)上，協(xié)商達(dá)成如下條款:
一、甲方對云南省交通休養(yǎng)院經(jīng)營管理項(xiàng)目(客房部、、康樂部ktv、游泳館、保齡球館、網(wǎng)球館、室內(nèi)外水療區(qū))，實(shí)行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，授權(quán)乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。
二、受聘經(jīng)營管理資產(chǎn)見清單(附件：1)
三、受聘期限為5年，從XX年元月1日至XX年12月31日止。
四、受聘期待遇：扣除云南省交通休養(yǎng)院原有經(jīng)營客源和今后發(fā)展的新客源收入，所產(chǎn)生的營業(yè)收入的10作為總經(jīng)理的`相關(guān)待遇(包含項(xiàng)目為：責(zé)任工資、崗位津貼、獎金、加班費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、各種外聯(lián)接待費(fèi))
五、乙方在交通休養(yǎng)院內(nèi)的食宿由甲方提供；
六、乙方在金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可的經(jīng)營管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內(nèi)，有權(quán)組織召集相關(guān)人員研究決定經(jīng)營管理人員和一般服務(wù)員的招聘、培訓(xùn)、管理、使用、考核、獎懲、解聘等相關(guān)事宜。
七、乙方享有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可范圍內(nèi)(環(huán)保、公安、稅務(wù)、工商、衛(wèi)生等政府職能部門)的打折、簽單權(quán)；
八、乙方必須制訂出一套結(jié)合交通休養(yǎng)院實(shí)際，并能操作實(shí)施的經(jīng)營管理方案（附件：2）。
九、乙方必須在國家的法律、法規(guī)和金色港灣公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內(nèi)從事經(jīng)營管理。
十、乙方在經(jīng)營管理活動中，沒有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字授權(quán)認(rèn)可，不得收取和支付現(xiàn)金、支票和有價(jià)證卷；
十一、乙方在日常經(jīng)營管理活動中，必須按三星級標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行，并在次日上午10：00以前將上日的經(jīng)營情況以書面形式報(bào)交通休養(yǎng)院綜合辦公室；
十二、甲方財(cái)務(wù)在對乙方監(jiān)管過程中,必須按時(shí)把日、月、季、年報(bào)表，以書面形式報(bào)金色港灣公司、綜合辦公室；
十三、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，在XX年元月1日能正常對散客營業(yè)，并實(shí)現(xiàn)星級管理服務(wù)水平；
十四、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，在XX年6月1日前完成全員培訓(xùn)計(jì)劃，達(dá)到三星級管理服務(wù)水平（按三星級標(biāo)準(zhǔn)范本對照檢查），有一定數(shù)量的散客。
十五、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，XX年12月31，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60萬元，經(jīng)營成本（水、電、氣、燃料、一次性用品、設(shè)備折舊、人員經(jīng)費(fèi)、稅等）控制在60以內(nèi)。
十六、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，XX年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除交通休養(yǎng)院老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入150萬元，經(jīng)營成本（同前）控制在40以內(nèi)；
十七、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，XX年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200萬元，經(jīng)營成本（同前）控制在40以內(nèi)；第三年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入300萬元；第四、五年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入400萬元；期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競聘權(quán)。
十八、甲方按日、月統(tǒng)計(jì)記錄，季度考核，對乙方的責(zé)任考核必須客觀公正，否則，乙方有權(quán)拒絕。
十九、甲方不得無故辭退乙方。否則，應(yīng)發(fā)給辭退補(bǔ)助費(fèi)。
二十、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟(jì)扣款直至辭退。
二十一、本合同自XX年元月1日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定。附件、補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向人民法院起訴。
二十二、本合同一式肆份，雙方各持一份。
甲方：乙方：
項(xiàng)目合同 篇4
摘要：工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個動態(tài)的過程，在管理中要講求方式方法，要講究管理的技巧。本文主要介紹了建設(shè)工程施工合同管理的相關(guān)內(nèi)容，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工;合同管理
一、合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中作用
1、合同是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都是通過簽訂一系列的合同來實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格履行合同的內(nèi)容、范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的條款等，才能保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行。可以說，離開合同，施工的效果就無法保障，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更不用說采購、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理范圍。另一方面，合同的成立必須以市場為前提，沒有市場，就沒有合同。企業(yè)承諾的兌現(xiàn)，企業(yè)的誠信建設(shè)，企業(yè)品牌和形象的提升，使企業(yè)的市場地位更加牢固，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合同管理的重要性和必要性在于：（1）依據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)建立和規(guī)范企業(yè)行為，以滿足市場的需求，適應(yīng)市場，參與市場競爭，提高企業(yè)的競爭力;（2）企業(yè)在履行過程中維護(hù)自己的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2、建設(shè)工程合同是法律依據(jù)
在建設(shè)工程中合同是必要的，是處理糾紛的法律依據(jù)。建設(shè)之初做好合同的制訂和簽定工作，可有效減少相關(guān)糾紛的產(chǎn)生。在建筑市場經(jīng)濟(jì)活動中，參建方缺乏法律概念和誠信意識，是不正當(dāng)競爭行為發(fā)生的主要原因。過去很長一段時(shí)間內(nèi)，我們在建設(shè)領(lǐng)域法律意識不強(qiáng)，合同概念模糊，產(chǎn)生了很多不必要的糾紛，影響了工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本。在施工合同履行過程中，施工條件由于受內(nèi)外部環(huán)境的影響，會出現(xiàn)不可預(yù)料的變化，且發(fā)包人的要求也會出現(xiàn)相應(yīng)的變化，這就決定了工程施工具有不確定性。這種不確定性可能會使履行合同的環(huán)境與簽約時(shí)有較大變化，從而影響承發(fā)包雙方的利益。為了順利地履行合同，就需要簽訂正規(guī)專業(yè)的合同。
3、建設(shè)工程合同是法律保障
建設(shè)工程實(shí)施過程中，合同已經(jīng)成為重要的法律保障。在建設(shè)前期及準(zhǔn)備階段，將項(xiàng)目中涉及到的一些重要事宜以明確的書面形式作出規(guī)定，有利于工程建設(shè)的順利實(shí)施。通過合同談判及簽訂，合理配置雙方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，界定權(quán)利與義務(wù)的基本關(guān)系，可大幅減少后期合同糾紛和違約風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)全面履行合同約定的義務(wù)，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。依據(jù)《合同法》及相關(guān)建筑法，合同是雙方當(dāng)事人行為的最高標(biāo)準(zhǔn)，是項(xiàng)目成功的法律保障。
二、在施工合同中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
1、簽訂合同雙方法律意識淡薄，合同文本不規(guī)范，致使合同有失公正
從當(dāng)前施行的建造施工合同文本看，施工合同中絕大多數(shù)條款是對發(fā)包方擬定的，其間大多強(qiáng)調(diào)了承包方的責(zé)任，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、補(bǔ)償?shù)确矫娴募s好不詳細(xì)，也短少卓有成效的處分方法。這不利于施工合同的公平、公正實(shí)行，變成施工合同執(zhí)行過程中發(fā)生爭議較多的一個原因。
有些建造項(xiàng)目在簽訂合一起為了回避業(yè)主責(zé)任，不選用規(guī)范的合同文本，而選用一些克己的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約。通過克己的、抽象的、迷糊的文本條件，避實(shí)就虛，轉(zhuǎn)嫁工程危險(xiǎn)。有的乃至依然選用口頭托付和政府指令的方式下達(dá)任務(wù)，待工程完工后，再補(bǔ)簽合同，這樣的合同底子起不到任何束縛效果。
2、合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全，職能分工不明確
當(dāng)前，較多建筑施工公司和監(jiān)理公司不注重合同管理體系建造，不設(shè)置合同管理機(jī)構(gòu)，不明確合同管理程序，不擬定合同監(jiān)管準(zhǔn)則，不明確合同管理部門的功能。同時(shí)，缺少對合同的檢查和評價(jià)，缺少對合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制建造，缺少合同歸檔管理，使管理信息化程度不高，對合同管理的信息收集、存儲、加工和保護(hù)手法相同相對落后，合同管理流程比較紊亂，缺少合同管理軟件的開發(fā)、使用，合同管理手法仍比較落后。建造項(xiàng)目內(nèi)部資本沒有得到有用開發(fā)和使用，合同實(shí)行的手續(xù)不健全，使得合同準(zhǔn)則執(zhí)行不力，合同管理的信息化程度較低，然后降低了合同管理水平。
三、加強(qiáng)合同管理的對策
1、建立健全的建設(shè)合同法律法規(guī)
健全和完善的法律法規(guī)是保證建筑市場的正常運(yùn)行的重要前提，是工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)。通過一系列法律法規(guī)的制定，從項(xiàng)目立項(xiàng)審批，工程施行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范建筑市場維護(hù)建設(shè)市場秩序。
2、與國際接軌，建立國際統(tǒng)一的管理制度
統(tǒng)一建設(shè)工程的合同管理及書面材料的要求，建立國際統(tǒng)一的管理制度。合同管理是一個從合同簽訂至履約結(jié)束，進(jìn)行總結(jié)評價(jià)，然后吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，應(yīng)用于新項(xiàng)目的動態(tài)過程。這一過程的管理制度應(yīng)與國際接軌，應(yīng)包括各部門的各個層次，人人樹立正確的合約意識。公司應(yīng)設(shè)計(jì)具體的合同管理體系，建立合同制度，責(zé)任制度，報(bào)告制度，審查審批制度，確保項(xiàng)目處于可控狀態(tài)中。讓合同管理更加正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化以適應(yīng)國際市場。
3、加大相關(guān)人員的培訓(xùn)
建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到建筑業(yè)各專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、法規(guī)等方方面面，是一種全過程、全方位、科學(xué)系統(tǒng)的管理工作。
4、重視招投標(biāo)階段的合同管理，從源頭上把好關(guān)，嚴(yán)格維護(hù)招投標(biāo)成果
施工合同與工程招標(biāo)投標(biāo)管理兩項(xiàng)工作是相輔相成、密不可分的。因此，必須對施工合同與招投標(biāo)關(guān)系有正確的認(rèn)識。工程招投標(biāo)的過程是施工合同的'談判和訂立過程，不要把施工合同與工程招投標(biāo)管理割裂開來，真正按工作性質(zhì)科學(xué)、合理設(shè)置機(jī)構(gòu)及確定職責(zé)。使施工合同與招投標(biāo)工作有機(jī)結(jié)合起來。在招標(biāo)文件備案時(shí)，招投標(biāo)管理部門應(yīng)對其中的合同主要條款嚴(yán)格審查，對條款中不合法、不合理、帶有不正當(dāng)競爭或損害他人利益的內(nèi)容，應(yīng)立即提出修改意見，若等中標(biāo)后訂立合同了就很難監(jiān)管。合同備案管理主要是審核合同價(jià)是否與中標(biāo)價(jià)吻合，合同條款是否與招標(biāo)文件一致，有沒有附加一些不合理的補(bǔ)充條款，嚴(yán)格控制在備案階段就產(chǎn)生“陰陽合同”，維護(hù)招投標(biāo)成果，切實(shí)保證合同雙方的合法權(quán)益。
5、提高建筑施工單位的法律意識和風(fēng)險(xiǎn)防范意識
施工企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)整體的普及合同法制教育，尤其是建筑行業(yè)的合同管理人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法令、法規(guī)，把握專業(yè)技術(shù)知識，進(jìn)步法令意識，對所簽施工合同的標(biāo)的、規(guī)范、質(zhì)量要求、價(jià)款付出方法以及合同的履約期限、違約責(zé)任等做出詳細(xì)清晰的解說，精確表達(dá)出實(shí)在意思。依照公平、公平的準(zhǔn)則，緊密合同的內(nèi)容，符合法令規(guī)定，避免呈現(xiàn)歧義，削減因?yàn)榱私馄疃a(chǎn)生合同糾紛，增強(qiáng)合同的可操作性。
除此之外，在項(xiàng)目施行過程中要注意做好與各利益有關(guān)方的來往公函、會議紀(jì)要、開竣工陳述、改變及其他結(jié)算材料的簽發(fā)與保留，保證有關(guān)材料的完整、謹(jǐn)慎、為了保證一切能夠作為索賠依據(jù)材料的證實(shí)力和有用性，一切這些材料的份數(shù)在構(gòu)成時(shí)至少要兩份，以保證其間一份原件歸施工單位持有和保留，為必要時(shí)發(fā)動訴訟程序搜集好有關(guān)依據(jù)。
結(jié)束語
21世紀(jì)的今天，我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)施工合同管理的控制，完善企業(yè)管理機(jī)制，嚴(yán)格施工合同管理，使合同條款有法可依，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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項(xiàng)目合同 篇5
甲方：珠海思雅教育咨詢有限公司
乙方：
甲乙雙方本著“各展所長精誠合作坦誠以待互利共贏”的原則就青少年華杯賽項(xiàng)目相關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議簽署本合作協(xié)議書。
一、合作項(xiàng)目青少年華杯賽培訓(xùn)項(xiàng)目
二、合作期限自20xx年10月15日起至20______年____月____日止為期______。如雙方認(rèn)可合作可以續(xù)簽協(xié)議。
三、合作方式
華杯賽項(xiàng)目品牌由思雅教育咨詢有限公司所有華杯賽項(xiàng)目由雙方負(fù)責(zé)組織招生、甲方負(fù)責(zé)具體的常規(guī)管理工作負(fù)責(zé)智力檢測服務(wù)及學(xué)習(xí)管理教師和心理咨詢教師由乙方負(fù)責(zé)華杯賽訓(xùn)練課程授課。
四、利益分配
以單個學(xué)生學(xué)費(fèi)為標(biāo)準(zhǔn)甲方收取每生600基礎(chǔ)費(fèi)用后再進(jìn)行招生受益分成所剩學(xué)費(fèi)甲乙雙方按照55的比例分配收益。甲方在協(xié)議期內(nèi)不再提高600元基礎(chǔ)費(fèi)用華杯賽參賽費(fèi)用、交通費(fèi)用、前期招生運(yùn)營費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。
五、雙方職責(zé)
(一)甲方職責(zé)。
1。負(fù)責(zé)提供辦學(xué)所需的基本條件包括社會力量辦學(xué)許可證、公章等提供需要數(shù)量的辦公室和教室。
2、負(fù)責(zé)草擬全部宣傳推廣招生廣告的'策劃、設(shè)計(jì)、文字和內(nèi)容。
3、負(fù)責(zé)學(xué)生教學(xué)班級日常教學(xué)管理具體工作宣傳推廣、招生廣告、招生咨詢、招生報(bào)名、除華杯賽教學(xué)內(nèi)容以外教學(xué)組織、教學(xué)安排、學(xué)生管理、學(xué)員答疑等。
4。協(xié)助乙方加強(qiáng)安全管理保證合作項(xiàng)目的正常運(yùn)營與乙方就招生、課程安排、教學(xué)教務(wù)管理等友好協(xié)商以項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)為要務(wù)。
5、負(fù)責(zé)開具學(xué)員學(xué)費(fèi)的正式收據(jù)并收取相關(guān)課程費(fèi)用。
(二)乙方職責(zé)。
1、乙方為華杯賽項(xiàng)目組成員以華杯賽項(xiàng)目組的名義對外招生負(fù)責(zé)甲方在招生期內(nèi)的推廣課公開課參與、執(zhí)行甲方組織的有關(guān)華杯賽項(xiàng)目組的招生活動或見面會。
2、負(fù)責(zé)華杯賽課程授課。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)管收取學(xué)員的學(xué)費(fèi)保留收據(jù)一聯(lián)。待一期課程結(jié)束結(jié)清分成后將收據(jù)歸還甲方。
4、協(xié)助甲方團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)安全管理保證合作項(xiàng)目的正常運(yùn)營。
5、與甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就招生、課程安排、教學(xué)教務(wù)管理等友好協(xié)商以項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)為要務(wù)。
六、擔(dān)責(zé)
在協(xié)議期內(nèi)及協(xié)議結(jié)束后6個月為期為保證華杯賽項(xiàng)目組的合法權(quán)益華杯賽項(xiàng)目組成員不得以個人的名義組織招生不得在外使用華杯賽項(xiàng)目組資源進(jìn)行開班授課華杯賽項(xiàng)目組相關(guān)資源為甲方所有為充分保證華杯賽項(xiàng)目組成員的利益如需增設(shè)華杯賽教練人員需經(jīng)華杯賽項(xiàng)目組成員多數(shù)人表決同意增設(shè)華杯賽教練員。
七、協(xié)議的變更本協(xié)議未盡事宜或條款有變更需經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商做出書面補(bǔ)充協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
八、協(xié)議的中止
1、本協(xié)議執(zhí)行期間任何一方如有不規(guī)范操作違背協(xié)議約定在對方提出三次整改要求后仍未改正的情況下對方有權(quán)提出中止本協(xié)議。
2、任何一方提出中止本協(xié)議需提前一個月以書面形式通知對方并經(jīng)甲、乙雙方書面同意后中止本協(xié)議。但甲、乙雙方應(yīng)繼續(xù)履行各自職責(zé)完成未完成3的培訓(xùn)。
3、如果本協(xié)議中止甲、乙雙方應(yīng)積極配合妥善處理并完成與培訓(xùn)相關(guān)的一切善后事宜不得侵犯已入學(xué)學(xué)員的合法權(quán)益。
九、協(xié)議生效甲乙雙方簽字起生效。
本協(xié)議一式二份甲乙雙方各執(zhí)一份具同等法律效力。
甲方：乙方：
珠海思雅教育咨詢有限公司
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年月日年月日
項(xiàng)目合同 篇6
摘要： 建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
關(guān)鍵詞： 工程合同 項(xiàng)目管理
合同管理，指的是對于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。對于我們這種長期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同�？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發(fā)達(dá)國家的習(xí)慣。而我國由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒有樹立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對合同體系的研究，建立符合中國實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。
一、 合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系
對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級，如應(yīng)該達(dá)到長城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。
在我國的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理�，F(xiàn)在看來，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。
在合同制訂前，業(yè)主一般通過招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量優(yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對方協(xié)調(diào)，力爭達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。
作為建設(shè)業(yè)主某體育場建設(shè)有限公司，在工作開展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設(shè)項(xiàng)目來說，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國外設(shè)計(jì)單位與國內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場建設(shè)，關(guān)系到國家奧運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對比，可以極為準(zhǔn)確的管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。
二、 合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)
從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級結(jié)構(gòu)，在此對工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。
而這六類合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設(shè)計(jì)顧問、工程管理顧問、財(cái)務(wù)顧問、運(yùn)管顧問等（2）勘測與設(shè)計(jì)合同類的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀測、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)、電話外線設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場地設(shè)計(jì)、室外景觀與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃?xì)夤こ碳巴饩�、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。
需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩�設(shè)計(jì)、電力外線設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個項(xiàng)目的責(zé)任單位對應(yīng)了一個項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來。
對于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。
三、 合同管理中應(yīng)該注意的幾個問題
在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個問題：
1、 盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問題呈幾何級數(shù)的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開始時(shí)沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的`進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。
2、 采用單價(jià)合同。對于大型的體育場建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過來傷害了業(yè)主的利益。而對于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。
3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書中的承諾，而業(yè)主又沒有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。
4、 注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。
項(xiàng)目合同 篇7
甲方：XX實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司
住所：
法定代表人：
乙方：XX置業(yè)顧問有限公司
住所：
法定代表人：
鑒于：
甲方擁有“XX”項(xiàng)目（下稱該項(xiàng)目）用地，乙方擁有資金上的優(yōu)勢，為了促進(jìn)XX市城市建設(shè)的發(fā)展，適應(yīng)城市規(guī)劃的要求，合理開發(fā)利用土地，盡快實(shí)現(xiàn)土地的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，明確合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)，甲、乙雙方本著公平、誠實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商就合作開發(fā)該項(xiàng)目達(dá)成如下協(xié)議，以資共同遵守。
第一條 項(xiàng)目用地基本情況
1、項(xiàng)目名稱： “XX”
2、地籍號：
3、土地座落：XX市湖里區(qū)
4、總用地面積： 平方米
5、土地性質(zhì)：出讓
6、該地塊目前所具備的文件：
1) ；
2) ；
3) 。
第二條 項(xiàng)目總投資約人民幣 元。
第三條 甲、乙雙方對項(xiàng)目投入方式
1、甲方以地塊出資，乙方以現(xiàn)金出資，作為對該項(xiàng)目的合作條件。
2、甲方地塊作價(jià) 元，占該項(xiàng)目總投資的 %；乙方出資 元，占該項(xiàng)目總投資的 %。
3、投入方式
1）乙方根據(jù)雙方《項(xiàng)目合作框架合同》，已實(shí)際借給甲方20xx萬元人民幣整，現(xiàn)乙方以上述全部借款作為乙方對上述項(xiàng)目的投入；
2） 略
第四條 合作方式
1、甲方權(quán)利義務(wù)：
1）辦理開發(fā)本項(xiàng)目手續(xù)；
2）同意將甲方在項(xiàng)目的經(jīng)營管理權(quán)全權(quán)委托乙方代理，并出具正式的書面授權(quán)委托書；
3）提供印鑒使用的便利；
4）按照約定比例分取利潤。
2、乙方權(quán)利義務(wù)：
1）根據(jù)本合同約定履行出資義務(wù)；
2）協(xié)助甲方辦理政府部門審批手續(xù)；
3）按照約定比例分取利潤；
3、設(shè)立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作與核算。項(xiàng)目部運(yùn)作模式：
1) 項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目經(jīng)理由乙方指派或更換。
2) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況自主任命副經(jīng)理及成立具體經(jīng)營部門、人事管理；項(xiàng)目經(jīng)理簽署的一切文件皆需向協(xié)議雙方報(bào)備。
3) 甲方公章及財(cái)務(wù)章的管理：
4) 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部會計(jì)由甲方指定，出納由乙方指定。
5) 項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目共管專用銀行帳戶， 。
6) 項(xiàng)目部發(fā)生的費(fèi)用及承擔(dān)：
7) 項(xiàng)目部職責(zé)：
a、略
b、略
4、權(quán)益及風(fēng)險(xiǎn)：
1) 項(xiàng)目銷售收入應(yīng)先行承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等項(xiàng)目開發(fā)成本，承擔(dān)項(xiàng)目融資成本及其他因項(xiàng)目運(yùn)行發(fā)生的諸如銷售費(fèi)用、廣告宣傳費(fèi)用、行政審批費(fèi)等費(fèi)用；
2) 雙方約定項(xiàng)目運(yùn)作后續(xù)仍需要繼續(xù)投入的資金由雙方按股權(quán)比例繼續(xù)注資。如其中一方不能履行繼續(xù)注資的`義務(wù)，則不能履行的一方將自身擁有的項(xiàng)目股權(quán)按未付應(yīng)注資額大小按比例轉(zhuǎn)讓另一方，同時(shí)另一方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)注資。（轉(zhuǎn)讓比例具體計(jì)算方式為：轉(zhuǎn)讓比例=未付應(yīng)注資額/5000萬）
3) 在“金色XX”項(xiàng)目完成最后的結(jié)算工作后，甲、乙雙方對余款按使雙方出資比例予以分配。
第五條 違約責(zé)任：
1、除本合同另有約定外，發(fā)生一方較對方遲延出資或因任何一方原因致使延遲清償對外債務(wù)等情形的，則每逾期一日一方應(yīng)按千分之一向?qū)Ψ街Ц队馄谶`約金，并對項(xiàng)目因此而增加的損失（包括逾期利息、違約金等）承擔(dān)全部賠償責(zé)任；對方發(fā)出催款通知后，一方仍不履行付款義務(wù)的，則每逾期一日應(yīng)按千分之二向?qū)Ψ街Ц队馄谶`約金。
2、甲方如未按照本合同第四條之1所規(guī)定履行義務(wù)，則每逾期一日應(yīng)向?qū)Ψ街Ц?萬元違約金，并對項(xiàng)目因此而增加的損失（包括違約金等）承擔(dān)全部賠償責(zé)任；另一方發(fā)出催款通知后，一方仍不履行付款義務(wù)的，則每逾期一日應(yīng)按 萬元向?qū)Ψ街Х康禺a(chǎn)項(xiàng)目合作開發(fā)合同樣本提要：合理開發(fā)利用土地，盡快實(shí)現(xiàn)土地的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，明確合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)付違約金。
3、一方違約期限超過 個月的，另一方有權(quán)解除本合同，同時(shí)約定如下：如系甲方違約，則甲方必須在乙方通知后15天內(nèi)將乙方所投入資金一次性退還乙方，同時(shí)按乙方已支付金額的30%一次性向乙方支付違約金；如系乙方違約，則甲方可在乙方通知后15天內(nèi)將乙方所投入資金一次性退還乙方，同時(shí)乙方應(yīng)按甲方應(yīng)支付金額的 %一次性向甲方支付違約金。
4、若本合同生效后，任何一方要求退出本項(xiàng)目的，應(yīng)向守約方支付 萬元的違約金。
5、本合同約定的違約金不足以彌補(bǔ)對方因此而遭受的損失的，還應(yīng)賠償不足的部分。
第六條
在該項(xiàng)目合作期間，如甲方有其它地塊需開發(fā)，在同等條件下選擇乙方作為合作對象。
第七條
合同的解除：
1、 依據(jù)法律規(guī)定解除；
2、 依本合同約定解除；
第八條 合同的終止
1、本合同履行完畢；
2、合同解除；
3、雙方協(xié)商一致終止本合同；
本合同的終止不影響違約責(zé)任條款的執(zhí)行。
第九條
甲、乙雙方在本合同的履行過程中如有爭議，首先應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可向人民法院起訴。
第十條
本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所簽訂的補(bǔ)充協(xié)議須經(jīng)各方簽字或蓋章，為本合同之有效組成部分。
第十一條
本合同一式 份，雙方各執(zhí) 份，自各方簽字或蓋章之日起生效。
甲方：
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
簽約日期： 年 月 日
項(xiàng)目合同 篇8
委托方：_________（簡稱甲方）
被委托方：_________（簡稱乙方）
甲方委托乙方對_________進(jìn)行_________作業(yè)，并簽訂以下合同。
第一條 業(yè)務(wù)對象
名稱：_________
所在地：_________
作業(yè)面積：_________
第二條 作業(yè)范圍及內(nèi)容
_________。
第三條 清潔工具及部分消耗品
_________。
乙方以承包工的方式承包，作業(yè)機(jī)械及配套工具等由乙方負(fù)責(zé)。
第四條 承包費(fèi)用及結(jié)算方式
_________。
第五條 施工工期
乙方的開工日期由甲方通知，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止，時(shí)間為_________天。（如因整體工程延期，交叉施工等不可抗拒原因造成的延期，以甲乙雙方協(xié)商的最終日期為準(zhǔn)）
第六條 合同以外業(yè)務(wù)的特殊費(fèi)用
甲方委托乙方進(jìn)行此合同以外的業(yè)務(wù)費(fèi)用，應(yīng)事前甲乙雙方協(xié)商決定。
第七條 甲方的'責(zé)任和義務(wù)
1．對乙方清洗保潔工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查：
2．為乙方作業(yè)人員提供工作期間的水、電（安全用電）、存放器材、清潔劑的庫房等必要的工作條件：
3．協(xié)調(diào)在乙方工作中與相關(guān)部門的關(guān)系：
4．及時(shí)支付乙方勞務(wù)費(fèi)用。
第八條 乙方的責(zé)任和義務(wù)
_________。
第九條 違約責(zé)任及合同的變更
1．甲方對乙方在作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及違章作業(yè)，有權(quán)進(jìn)行處罰。
2．合同期限內(nèi)，任何一方有合理原因造成無法履行合同，需在終止合同前_________天，書面通知對方，否則終止合同一方，將按執(zhí)行合同50％支付違約金。
第十條 結(jié)帳方式
_________。
第十條 其它
對此合同未規(guī)定的事項(xiàng)對及對此合同的解釋發(fā)生異議時(shí)，甲乙雙方在誠摯的基礎(chǔ)上協(xié)商解決。此合同一式_________份，雙方負(fù)責(zé)人簽字、蓋章后生效，雙方各執(zhí)_________份同等有效。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
代表人（簽字）：_________ 代表人（簽字）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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