關(guān)于項目合同匯總五篇
隨著時間的推移，人們運用到合同的場合不斷增多，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編精心整理的項目合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目合同 篇1
甲方：(居間人)
聯(lián) 系 地 址： 乙方：(委托人) 聯(lián) 系 地 址：
甲乙為了發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達成如下協(xié)議：
一、委托事項
1、甲方接受乙方委托，向乙方提供關(guān)于工程項目的信息并最終促成乙方與建設(shè)單位簽訂工程項目的專業(yè)承包合同。
二、甲方的義務(wù)
1、甲方須向乙方提供有關(guān)工程項目的信息，并有義務(wù)協(xié)助乙方對該工程項目進行實地考察及相關(guān)商務(wù)事宜。
2、甲方承諾向乙方提供的關(guān)于工程項目的.有關(guān)信息真實可靠。
三、乙方義務(wù)
1、乙方負責(zé)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料;負責(zé)和建設(shè)單位進行合同談判。
2、如果居間成功，則由乙方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)承包合同。乙方因履行合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與甲方無關(guān)。
3、如果居間成功或提供工程信息有效，則乙方應(yīng)按本協(xié)議約定，向甲方支付居間報酬。
四、居間報酬金額、支付時間和支付方式
1、 項目居間費用總額 = 項目信息費 + 項目提成。
A、項目信息費
裝修面積300㎡-700㎡(含)/項目，1000元/項目;裝修面積700㎡/項目，1500元/項目。
B、 項目提成：凈合同額的3%，5%
1) 居間人僅提供工程信息，不引薦和建設(shè)單位直接洽談，居間成功提成3%。
2) 居間人，引薦和建設(shè)單位直接洽談并參與到合同談判中，居間成功提成5%。
3) 凈合同額指除去建設(shè)單位等返點，3.41%稅金后的合同額。
4)居間人能協(xié)助洽談，獲得較高利潤時，可協(xié)商項目提成額度。
2、 項目信息費發(fā)放：乙方參與建設(shè)單位報價，且報價后客戶可跟蹤，報價后兩周內(nèi)發(fā)放。
3、 項目提成發(fā)放：項目簽訂合同后按照進度款比例逐次發(fā)放，每次發(fā)放為進度款入賬一周內(nèi)，或項目驗收完畢后一次性發(fā)放，具體采用那種方式甲乙雙方可另行約定。
4、 乙方可以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金的方式支付。
五、保密事項
1、甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
六、協(xié)議終止
1、本協(xié)議簽字生效后，有效期一年。
七、其他事項
1、甲方不得將本協(xié)議委托事項進行轉(zhuǎn)委托。
2、本協(xié)議一式貳份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：(蓋章) 乙方：(蓋章) 法定代表人或委托代理人： 聯(lián)系方式： 聯(lián)系方式：
協(xié)議簽訂地： 協(xié)議簽訂日：
項目合同 篇2
發(fā)包人（以下簡稱甲方）：
法定代表人：
承包人（以下簡稱乙方）：
代表人：
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)甲方研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即某項目部為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：
一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包
乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金 萬元，對工程項目的管理負責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。
二、承包的期限：自 年 月 日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
1、工程名稱：
2、工程地址：
3、建設(shè)單位：
4、設(shè)計單位：
5、承包范圍：招標文件中規(guī)定的內(nèi)容（含業(yè)主在工程施工過程中因設(shè)計變更要求增加或調(diào)整的工程內(nèi)容。）
6、建筑面積： 平方米
7、施工工期：總?cè)諝v工期： 天，以開、竣工報告為準，業(yè)主工期若延期，工期順延；工期與業(yè)主合同有關(guān)規(guī)定不一致的，按業(yè)主合同和有關(guān)通知執(zhí)行；超出規(guī)定工期、沒按業(yè)主和甲方要求時間內(nèi)進場，則視為違約。
8、分段任務(wù)：年 月 日前完成基礎(chǔ)
年 月 日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂
年 月 日前完成裝修
年 月 日前交付使用
如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。
四、承包的指標
1、成本指標：本工程承包價款確定為 萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。乙方承包價中含按當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅、費。
2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。
3、安全指標：無重傷、死亡事故發(fā)生。
4、進度指標：滿足總承包合同的要求,
5、其他約定：
五、甲方的職責(zé)和權(quán)限
1、甲方的職責(zé)
�。�1）負責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、
地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；開工前交施工設(shè)計圖紙 套及相應(yīng)的施工技術(shù)資料給乙方。
（2）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。
�。�3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；
�。�4）負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；
（5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；
2、甲方的權(quán)限
�。�1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；不定期對工程進度、質(zhì)量、工程檢（試）驗資料、工程資金的使用等.進行監(jiān)督、檢查。
�。�2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的 工程分包給 專業(yè)公司；
（3）乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反甲方有關(guān)規(guī)定的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。
�。�4）審核乙方編制的施工組織設(shè)計、工程進度計劃及完成工程量報表。
六、乙方的職責(zé)和權(quán)限
1、乙方的職責(zé)
�。�1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標
準，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；
�。�2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；
�。�3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；
�。�4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；
�。�5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；
（6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；
（7）負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；
�。�8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；
�。�9）負責(zé)員工的各項管理和教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；
�。�10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；
�。�11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的'清理和移交；
�。�12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
�。�13）按公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險等費用；職工發(fā)生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔(dān)；如果乙方?jīng)]有交納保險費的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔(dān)。
�。�14）負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；
�。�15）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經(jīng)濟損失等均由乙方承擔(dān)。如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對外承擔(dān)費用后，甲方有權(quán)向乙方追償包括訴訟費、律師費在內(nèi)的一切費用。
2、乙方的權(quán)限
（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；
（2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部全面工作；.甲方項目部印章只能用于與本工程有關(guān)的材料采購合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結(jié)算、借支和與本工程無關(guān)的活動，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾；否則；視為乙方違約，并承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失。
�。�3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，班子成員報甲方審查批準后，報送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)管理部門備案。未經(jīng)甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約；
（4）有權(quán)選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，乙方聘請的施工人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)或資格，并復(fù)印其身份證件、證書存檔備查；否則，視為乙方違約。少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲；
�。�5）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；乙方無權(quán)轉(zhuǎn)包或分包本合同工程，否則甲方有權(quán)終止本合同，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)承包總價5%的違約金。
項目合同 篇3
1.合同管理的前期工作
石油工程總承包企業(yè)在決定對某個項目投標之前，要對該項目進行徹底的了解，了解內(nèi)容大致包括業(yè)主資質(zhì)、項目資金、項目立項、業(yè)主需求、資金給付等。在對項目的基本情況了解并決定投標后，為了獲得更高的中標率，造價人員首先要對工程所需當(dāng)?shù)刂饕牧稀趧恿⿷?yīng)數(shù)量及價格、社會化協(xié)作條件和當(dāng)?shù)匚飪r水平等做到準確了解、掌握，這樣有利于投標書的編制。其次，造價人員應(yīng)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、稅務(wù)主管部門、會計師事務(wù)所進行咨詢，對項目所在地的經(jīng)濟、文化、法規(guī)等進行全面的了解。接下來要做的就是對業(yè)主提供的招標文件進行仔細研讀，因為招標文件中包含業(yè)主針對合同總價風(fēng)險控制方法、付款方式、結(jié)算方式、質(zhì)保金及保修服務(wù)條款等等內(nèi)容分，總承包方掌握這些內(nèi)容后，就可以從業(yè)主的要求出發(fā)，編著投標書、確定工程預(yù)算，只有符合業(yè)主的要求才能中標，簽下合同。
2.合同談判與鑒定階段的管理
合同的談判有兩個方面：一方面是與甲方的談判，一方面是與供貨商或服務(wù)商的談判。以公司瑞麗站項目為例，在與甲方（中緬EPC第五合同項目部）簽訂瑞麗站樁分包合同時，本著“為公司追求利益最大化”的態(tài)度選擇適合我方的合同類型（綜合單價），在合同主要條款約定上與甲方人員多次磋商，力求做到公平、公正、互惠共贏，并及時向公司匯報溝通。在與材料供應(yīng)商、設(shè)備租賃商和技術(shù)服務(wù)商簽訂現(xiàn)場材料、機械、服務(wù)合同時，嚴格執(zhí)行上級公司和公司內(nèi)部的合同管理細則。堅持做到所有款項的支付都以合同為依據(jù)通過公司財務(wù)，如超過固定金額的支付限額時及時簽訂相應(yīng)補充合同。截止20xx年5月，公司所承建瑞麗站總圖部與業(yè)主方共簽訂2份合同；與分包商簽訂共計簽訂合同140份（含10份補充合同），其中技術(shù)服務(wù)合同5份，材料采購合同125份，租賃合同3份，供電合同1份，加工定做合同1份，其它合同5份。
3.合同履行階段的管理
(1)建全合同管理臺賬和歸檔制度
建全合同管理臺賬和歸檔制度，對合同編號、標的類別、標的名稱、雙方當(dāng)事人、標的的規(guī)格和數(shù)量、交付期限、執(zhí)行記錄等情況進行登記，以便隨時掌握合同訂立及履行情況；對已經(jīng)生效的合同要編號登記，逐個建立檔案，與合同有關(guān)的`文書也要附在合同卷內(nèi)歸檔；履行完畢的合同按檔案保管期限保管。
(2)通過合同管理實現(xiàn)成本控制
目前項目進場的所有供應(yīng)商和服務(wù)商都是通過單一采購、競爭性談判、多家比選等方法確定。作為現(xiàn)場經(jīng)營管理人員，全程參與公司瑞麗站項目物質(zhì)采購定價，服務(wù)商比選等工作。選擇服務(wù)商或供應(yīng)商在談價時，嚴格以公司與業(yè)主簽訂合同中的綜合單價為準繩，結(jié)合實際人、材、機的測算后，在保證公司利潤的前提下再尋找最優(yōu)合伙商，最后對合同細則進行談判。加強與現(xiàn)場管理人員的溝通，做好合同內(nèi)、外工作量的界定，定期到工地巡視并核對。每天歸集入場材料和定期更新各服務(wù)單位的工程進度（統(tǒng)計一手資料），為撥付進度款和后期結(jié)算提供依據(jù)。在施工前確定各分部分項工程的目標綜合單價，定期將目標綜合單價和實際綜合單價定期對比、分析、如出現(xiàn)偏差，及時制定方案糾偏、通過現(xiàn)場精細化管理，準確收集數(shù)據(jù)分析進而提高成本控制力度。
(3)簽訂補充合同
瑞麗站項目特殊性、施工和設(shè)計同時進行等原因，前期施工圖紙未能及時到位，加上石油單位合同定理繁瑣，為不影響資金撥付和工程進度、部分合同的簽訂都是暫定工程量，導(dǎo)致后期大量服務(wù)合同都簽訂了補充合同。
(4)加強合同變更管理
瑞麗站的初設(shè)與竣工圖紙差距太多，公司所承包的總圖與建構(gòu)筑物部分存在很多的現(xiàn)場變更及合同外變更，需要做好現(xiàn)場簽證單并收集好各項附件。如瑞麗站的初設(shè)地基處理為灌注樁，施工前變更為振沖碎石樁，作為這類金額較大的設(shè)計變更需要多次配合業(yè)主代表、監(jiān)理代表等相關(guān)人員上報變更預(yù)算、變更施工方案，做好變更合同的解釋工作。
4.協(xié)助做好供方材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理
協(xié)助公司其他管理職能部門收集產(chǎn)品信息和選擇產(chǎn)品供方。合同立項前期要求供方提供生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，證明是經(jīng)國家工商部門批準、頒發(fā)營業(yè)執(zhí)照的生產(chǎn)企業(yè)或經(jīng)銷商。瑞麗站采購范圍主要有鋼材、水泥、砼、機磚、砂子、石子、防水材料、主要裝飾材料及安裝用零和電料、電器、五金、工具、計量器具、電焊條及一般裝修材料等，對各類物資供方的供貨和服務(wù)情況作記錄（包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等），同時便于今后在其他項目中對同類供貨商進行比選。
5.EPC工程總承包項目合同收尾管理
在EPC工程總承包項目合同收尾階段，還應(yīng)當(dāng)對合同管理進行評估，通過對合同管理的評估，我們可以對整個項目的全過程：準備階段--執(zhí)行階段-收尾階段進行分析，對其中好的管理工作經(jīng)驗進行總結(jié)，從而為下次管理提供優(yōu)勢，對不好的管理工作進行改進。在評估工作中重點評估以下內(nèi)容：合同簽訂情況的評估：(1)合同目標同實際完成情況的比較；(2)投標報價同實際工程價款的比較；(3)測定的成本目標同實際成本的比較。合同執(zhí)行情況的評估：(1)在合同管理過程中對風(fēng)險的應(yīng)對是否合理(2)合同管理過程中存在無法根據(jù)合同解決的問題，對這些問題要特別注意，并要防治其發(fā)生。
項目合同 篇4
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化建設(shè)進程的不斷加快，我國管道工程的數(shù)量越來多、項目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加，使得管道工程項目的管理風(fēng)險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點，在管道工程項目中應(yīng)用EPC承包模式的時候，管道工程的招投標階段、實施階段以及投產(chǎn)試運階段，均需要高度重視合同管理，以確保管道工程項目的經(jīng)濟效益。本篇論文中，筆者主要探討了管道工程項目中EPC合同管理實施過程中應(yīng)注意的幾點問題，以供參考。
關(guān)鍵詞：管道工程項目；EPC；合同管理；實施EPC
承包模式指的是，企業(yè)受業(yè)主委托，根據(jù)合同中的具體規(guī)定，對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣，采用EPC承包模式，有利于確保管道工程項目的順利開展，但是，管道工程項目建設(shè)全過程中，EPC合同管理的實施面臨著諸多問題，必須加強對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項目施工前EPC合同管理的實施
首先，做好招投標調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標之前，應(yīng)提前收集工程項目的相關(guān)信息，并做好信息篩選與信息分析，全面了解業(yè)主的要求，開展實地調(diào)研，全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣劳袟l件、材料、勞動力等基本情況，調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟、文化、歷史，并要對招標文件中的付款方式、風(fēng)險控制方法等條款進行仔細研究。其次，做好對性能考核指標的'審查。管道工程項目EPC合同中，通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金，對EPC承包商來說，這就是最終的經(jīng)濟效益[1]。技術(shù)合同中，質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個性能考核指標直接相關(guān)。這也就意味著，越早達到性能考核指標，那么就能越早回收質(zhì)保金，越早獲得經(jīng)濟效益�；诖�，必須做好對性能考核指標的審查。
2管道工程項目施工過程中EPC合同管理的實施
2.1合同評審
簽訂合同之前，應(yīng)成立專門的合同評審小組，仔細評審擬定的合同，并開展模擬談判。對管道工程項目的前提調(diào)研情況進行仔細分析，全面掌握資金情況、支付情況，確定款項支付比例的底線，以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。
2.2分解責(zé)任，開展目標管理
合同簽訂之后，所有工作人員，尤其是合同管理人員應(yīng)加強對合同條款的學(xué)習(xí)，并開展風(fēng)險預(yù)測、評估，使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任，制定工程進度，開展節(jié)點計劃。除此之外，應(yīng)做好詳細的分工，可以將每一個進度控制節(jié)點當(dāng)作一個子目標，實施節(jié)點管理。首先，應(yīng)對合同進行整理、匯總，統(tǒng)計、分析具體的工作范圍，仔細劃分職責(zé)，按照單位工程、分部工程，來對工期進行分解，并制訂進度計劃，然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次，開展責(zé)任管理。EPC合同管理過程中，合同各方對具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異，EPC合同管理全過程中，必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中，EPC合同的工作內(nèi)容相對比較固定，但因為設(shè)計深度的差異，導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同，基于這樣的原因，管道工程項目施工過程中，應(yīng)對工作范圍、工作內(nèi)容進行動態(tài)管理。其次，EPC承包模式會涉及到諸多分包合同，包括設(shè)計分包商、采辦分包商以及施工分包商等，因此，管道工程設(shè)計、采辦以及施工過程中，應(yīng)做好分包合同管理。
2.3費用管理
管道工程項目施工過程中EPC合同管理過程中，應(yīng)做好費用管理。定期催收工程預(yù)付款，并及時申請工程進度款，根據(jù)支付節(jié)點、實際完成的工程量，來支付分包工程款，同時還要扣除相應(yīng)金額，以避免進度款超付的問題。對合同結(jié)算資料進行定期整理，并根據(jù)歸檔要求及時提交，以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進度實際進展，對付款比例進行適當(dāng)調(diào)整，才能確保管道工程的順利施工。除此之外，也要做好統(tǒng)籌部署，確保分包付款時間安排的合理性，盡量避免集中支付，確保資金的良好運轉(zhuǎn)。
2.4工期管理
在EPC合同管理過程中，通常采取里程碑式的節(jié)點控制方式，根據(jù)節(jié)點的實際完成情況，來進行款項支付，并向業(yè)主書面申報進度款，及時記錄各節(jié)點的完成時間，書面進行確認，并將其當(dāng)作工期進度記錄文件存檔，詳細說明進度提前、進度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設(shè)計深度等因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)工程變更，根據(jù)工程實際施工情況，應(yīng)及時提出變更申請，施工單位應(yīng)加強與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通，得到確認后再開展工程變更。同時，根據(jù)合同要求，制定工程變更管理程序，確保責(zé)任到人，對合同臺賬進行及時更新，并要加強動態(tài)管理。
3結(jié)語
綜上所述，管道工程項目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項目的建設(shè)全過程中，不僅確保了管道工程項目的順利實施，還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點。只有規(guī)范化地進行管理，才能確保管道工程項目EPC合同管理的順利開展，才能確保管道工程項目的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]萬瑞,王華榮,成亞紅.淺析國際管道EPC項目中的分包管理[J].交通企業(yè)管理,20xx,31(10):30-32.
[2]鄧宏穎.EPC施工總承包模式下如何有效地控制工程造價[J].建材與裝飾,20xx,(20):187-188.
[3]安龍敏,顏妍,栗克.國際工程合同管理之EPC合同索賠管理[J].河南建材,20xx,(01):50-53.
項目合同 篇5
合同編號：__________
甲方：__________計算機網(wǎng)絡(luò)工程有限公司
乙方：_______________________________
________擬為全球投資商、項目方提供一個信息交流平臺，并利用各方資源為客戶提供有償服務(wù)。雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著互利互惠的原則，達成以下條款：
一、雙方的責(zé)任與義務(wù)
1．甲方的責(zé)任與義務(wù)
a．甲方提供的項目必須為真實可靠，并已得到政府立項。
b．甲方在接受乙方的服務(wù)期間已有投資方達成協(xié)議的，應(yīng)及時通知乙方。否則造成的`后果，將由甲方負責(zé)。
c．乙方應(yīng)將在接受服務(wù)之前將款項全部付清。
2．乙方的責(zé)任與義務(wù)
a．乙方應(yīng)嚴格按照服務(wù)條款進行服務(wù)（具體服務(wù)內(nèi)容見附件1）。
b．原則上，乙方在接到甲方的款項開始服務(wù)。
二、免責(zé)條款
a．不可抗拒因素造成本合同不能正常履行時，雙方不承擔(dān)責(zé)任。
b．非雙方任何一方原因造成本合同不能正常履行時，雙方不承擔(dān)責(zé)任。
三、本合同一式兩份，雙方各持一份。
四、本合同未完善之處，雙方本著互敬互讓原則，協(xié)商解決。
五、雙方有任何異議，可到所在國所在地仲裁委員會，提出仲裁申請。
甲方：_____計算機網(wǎng)絡(luò)工程有限公司 乙方：________________
蓋章：___________________________ 蓋章：________________
代表簽字：_______________________ 代表簽字：____________
地址：___________________________ 地址：________________
電話：___________________________ 電話：________________
開戶行：_________________________ 開戶行：______________
賬號：___________________________ 賬號：________________
附件1
_____________項目服務(wù)合同
合同編號：_________
合同期內(nèi)， 乙方將向甲方提供以下服務(wù)：
1．瀏覽和查詢________各種數(shù)據(jù)庫（投資方、項目方）；
2．在________上為您公司的招商項目定做網(wǎng)頁并進行推廣；
3．在________的網(wǎng)站首頁上作一個月的廣告推廣；
4．推薦對口投資商；
5．組織考察活動、組織參展活動、項目推介活動；
6．項目認證、資信調(diào)查；
7．顧問咨詢服務(wù)（工程咨詢服務(wù)）；
8．提供項目財務(wù)評估、融資和方案服務(wù)；
9．大型招商引資與項目推廣活動策劃；
10．提供與國際接軌的招商引資培訓(xùn)；
11．項目在線管理服務(wù)；
12．項目人才服務(wù)；
13．電子商務(wù)解決方案服務(wù)；
A．網(wǎng)站策劃
B．電子商務(wù)運營平臺建設(shè)（形象型、商務(wù)型、管理型網(wǎng)站平臺）
C．全方位網(wǎng)絡(luò)營銷推廣服務(wù)
甲方：_____計算機網(wǎng)絡(luò)工程有限公司 乙方：________________
蓋章：___________________________ 蓋章：________________
代表簽字：_______________________ 代表簽字：____________
地址：___________________________ 地址：________________
電話：___________________________ 電話：________________
開戶行：_________________________ 開戶行：______________
賬號：___________________________ 賬號：________________
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