發(fā)包合同

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發(fā)包合同合集六篇

　　隨著人們法律意識(shí)的建立，合同出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。你知道合同的主要內(nèi)容是什么嗎？下面是小編為大家整理的發(fā)包合同6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

發(fā)包合同合集六篇

發(fā)包合同篇1

　　0.引言

　　合同是聯(lián)系工程建設(shè)項(xiàng)目各參與方的紐帶，通過(guò)合同的具體內(nèi)容分配實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)整個(gè)過(guò)程中發(fā)包方和承包方要承擔(dān)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)；合同旨在促進(jìn)雙方專業(yè)化生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)作和經(jīng)濟(jì)方面的聯(lián)合。一個(gè)真正有效率的合同能緊密聯(lián)系合同雙方，通過(guò)合同條款的設(shè)置充分激勵(lì)承包方，使得雙方組成擁有一致目標(biāo)的合作團(tuán)體。在工程建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)域，合同模式多種多樣。

　　1.現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目合同模式

　　在中華人民共和國(guó)建設(shè)部、國(guó)家工商行政管理局印發(fā)的GF—20xx—0201《建設(shè)工程施工合同范本》的合同價(jià)款與調(diào)整部分，將合同模式按計(jì)價(jià)模式分為三種類型。

　　1.1固定價(jià)格合同

　　固定價(jià)格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）不再調(diào)整的合同。合同價(jià)款包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法以及風(fēng)險(xiǎn)范圍以外的合同價(jià)款的調(diào)整方法均需在合同的專用條款中列明。

　　1.2可調(diào)價(jià)格合同

　　可調(diào)價(jià)格合同（FixedPriceContracts)是指合同價(jià)款（單價(jià)或總價(jià)）可按照雙方的約定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。雙方商定的調(diào)整方法需在合同的專用條款內(nèi)列明。調(diào)整方法一般針對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量要求的前提下，合同價(jià)格是隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行相對(duì)自由變動(dòng)的。因此，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由發(fā)包方承擔(dān)，對(duì)承包方而言，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)發(fā)包方而言，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了，不利于其成本的控制與管理。

　　1.3成本加酬金合同

　　成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補(bǔ)償合同，指的是合同價(jià)款由成本和酬金兩個(gè)部分構(gòu)成。成本的構(gòu)成和酬金的計(jì)算方法需在合同的專用條款內(nèi)列明，也即最終的合同價(jià)格將按照項(xiàng)目的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。

　　從理論上講，這種合同模式可針對(duì)具體工程建設(shè)項(xiàng)目靈活變化，合理應(yīng)用的話可實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的必然走勢(shì)m。然而在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中，這種合同沒有得到廣泛應(yīng)用，一般是工程建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風(fēng)險(xiǎn)很大的工程建設(shè)項(xiàng)目采用這種合同。

　　2.成本加酬金合同模式在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用情況分析

　　成本加酬金合同，是工程建設(shè)項(xiàng)目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規(guī)定了合同雙方的責(zé)任、義務(wù)，而且決定了利益、風(fēng)險(xiǎn)的分配和激勵(lì)的效果。

　　2.1顯現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)

　　對(duì)發(fā)包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進(jìn)行招標(biāo)和施工，達(dá)到了縮短工期的目的，使得項(xiàng)目早日投入使用，縮短項(xiàng)目的周期，減小企業(yè)的資金壓力。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的分段建設(shè)模式可以避免因開工不及時(shí)而帶來(lái)的額外經(jīng)濟(jì)損失，或避免項(xiàng)目因錯(cuò)過(guò)施工期而造成后續(xù)問(wèn)題不斷。

　　同時(shí)，通過(guò)合理的激勵(lì)條款設(shè)計(jì)可以緩和承包方的對(duì)立態(tài)度，使其和發(fā)包方擁有一致的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中可能出現(xiàn)變更或不可預(yù)見的問(wèn)題等狀況保持積極的反應(yīng)態(tài)度，可以通過(guò)承包方的施工技術(shù)專家來(lái)指正設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤，完善設(shè)計(jì)的不足之處。采用此種合同模式，發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度進(jìn)行優(yōu)化選擇H。

　　2.2對(duì)存在問(wèn)題的'分析

　　成本加酬金合同模式優(yōu)勢(shì)明顯，方式靈活多樣，應(yīng)用得當(dāng)，可以起到非常好的激勵(lì)作用。然而實(shí)際上，該合同模式在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題突出，如承包方的現(xiàn)場(chǎng)施工人員成本管理力度弱、成本意識(shí)缺失、材料浪費(fèi)等。下面結(jié)合成本加酬金合同的特征，從三個(gè)方面對(duì)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

　　(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價(jià)款是在實(shí)際項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算的，一般為實(shí)際項(xiàng)目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項(xiàng)目成本的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)的。在這種狀況下，承包方的成本管理動(dòng)力不足，相反可能會(huì)誘發(fā)承包方刻意提高項(xiàng)目成本來(lái)獲取更多的酬金，降低整個(gè)項(xiàng)目的效率，損害發(fā)包方的權(quán)益。

　　(2)由于合同條款設(shè)計(jì)問(wèn)題造成后期不確定性大，發(fā)包方與承包方之間沒有一致的項(xiàng)目目標(biāo)。采用邊設(shè)計(jì)邊施工的建設(shè)模式，當(dāng)設(shè)計(jì)未完成時(shí)，自然無(wú)法準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的內(nèi)容、計(jì)劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項(xiàng)目的施工計(jì)劃，發(fā)包方承擔(dān)最大的風(fēng)險(xiǎn)。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發(fā)包方的專用性投資受制于承包方?,權(quán)利和義務(wù)不均衡，需要發(fā)包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現(xiàn)多為綜合一體化企業(yè)采用，未能得到廣泛應(yīng)用的原因。

　　(3)在工程建設(shè)項(xiàng)目中，信息不對(duì)稱問(wèn)題不可避免地存在于發(fā)包方和承包方之間，發(fā)包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現(xiàn)和工作效果,所以盡管發(fā)包方可按照自身實(shí)力和需要,對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入進(jìn)行優(yōu)化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。

　　3.對(duì)發(fā)包方成本管理的建議和意見

　　3.1成本管理一全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

　　針對(duì)上述承包方成本管理意識(shí)淡薄，甚至刻意提高項(xiàng)目成本、項(xiàng)目不確定性大、承發(fā)包雙方信息不對(duì)稱等問(wèn)題，充分利用發(fā)包方在成本加酬金合同模式下占主導(dǎo)位置的優(yōu)勢(shì)，在自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，根據(jù)己方需要和實(shí)際情況選擇不同程度的介入和管理項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程，從而達(dá)到己方的成本管理目標(biāo)�；趦�(yōu)化選擇對(duì)項(xiàng)目的施工和管理等方面的介入度，從項(xiàng)目階段化、項(xiàng)目信息溝通、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境以及項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)角度出發(fā)，提出以下四點(diǎn)建議。

　　3.1.1全過(guò)程分階段成本管理

　　在成本加酬金合同模式下，發(fā)包方可采用設(shè)置施工分段，邊設(shè)計(jì)邊施工的方法來(lái)縮短項(xiàng)目周期，減小資金壓力，但同時(shí)項(xiàng)目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，降低項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同階段的特點(diǎn)，采用全過(guò)程分階段成本管理。

　　(1)工程設(shè)計(jì)階段。此階段的成本管理是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)[a。把重點(diǎn)放在建設(shè)前期的設(shè)計(jì)階段上，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)階段技術(shù)龍頭的地位，合理確定和有效控制項(xiàng)目造價(jià)，有利于項(xiàng)目造價(jià)和設(shè)計(jì)變更的技術(shù)控制。設(shè)計(jì)浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，要積極通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案，提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約項(xiàng)目成本。

　　(2)開工準(zhǔn)備階段。該階段的主要任務(wù)是明確成本管理目標(biāo)，這是項(xiàng)目成本管理的最主要階段&]。成本標(biāo)準(zhǔn)的不完善是造成企業(yè)成本管理失敗的重要原因。因項(xiàng)目具有唯一性，成本管理目標(biāo)的確定不能簡(jiǎn)單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內(nèi)容、方式、價(jià)款等，繼而影響合同效用的發(fā)揮，最終關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行效率。明確項(xiàng)目成本管理目標(biāo)要從預(yù)算分部分項(xiàng)的確定、單項(xiàng)成分的精細(xì)分析、各項(xiàng)單價(jià)確認(rèn)方式的界定等方面入手。大型企業(yè)內(nèi)部要有自己的定額和消耗量指標(biāo)體系和系統(tǒng)，并及時(shí)補(bǔ)充更新。

　　(3)施工階段。對(duì)整個(gè)施工過(guò)程采用動(dòng)態(tài)控制，以項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)、成本計(jì)劃等為依據(jù)，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包工程費(fèi)及其他費(fèi)用的支出等，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)進(jìn)行成本分析和計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的重要階段，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)、工作量最大。在項(xiàng)目成本的實(shí)際形成過(guò)程中，它是以事先制訂的成本計(jì)劃為依據(jù)，運(yùn)用一定的方法手段，對(duì)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)量、控制、監(jiān)督和調(diào)整，從而達(dá)成原定成本計(jì)劃目標(biāo)的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項(xiàng)目施工階段成本分析見圖1。

　　(4)竣工后成本考評(píng)階段。在竣工結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行最后的成本控制分析，全過(guò)程梳理項(xiàng)目實(shí)際成本開支，與計(jì)劃成本控制目標(biāo)對(duì)比，客觀綜合評(píng)價(jià)在該合同模式下的項(xiàng)目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，為今后項(xiàng)目打下良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

　　3.1.2完善信息溝通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制

　　現(xiàn)代信息和通信技術(shù)對(duì)改進(jìn)建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有巨大潛在優(yōu)勢(shì)，尤其是在管理領(lǐng)域M。信息流統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個(gè)項(xiàng)目組織和各個(gè)管理職能，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)外部與環(huán)境動(dòng)態(tài)地融合在一起。信息溝通系統(tǒng)通過(guò)項(xiàng)目文件、報(bào)告、報(bào)表等形式呈現(xiàn)，反映了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施情況，包括項(xiàng)目形象、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等以及各類決策、指令、計(jì)劃等信息,控制和協(xié)調(diào)著項(xiàng)目的進(jìn)行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素、成本因素、質(zhì)量因素之間的關(guān)系，還要把他們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項(xiàng)目的成本管理11,而實(shí)現(xiàn)這些的基礎(chǔ)就是信息溝通系統(tǒng)。

　　在信息有效性、及時(shí)性和控制有效性的基礎(chǔ)上，成本管理才能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)的掌握，做出科學(xué)合理的決策，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而有效控制項(xiàng)目實(shí)施的中間環(huán)節(jié)，令其結(jié)果達(dá)到或接近事先制定的成本目標(biāo)。

　　3.1.3確保良好的項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境

　　任何一個(gè)項(xiàng)目都是存在于某_特定的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境中的M。項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨(dú)一無(wú)二的內(nèi)部因素與外部環(huán)境因素有著密切的聯(lián)系，體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化和社會(huì)因素等方面。項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程要充分利用環(huán)境條件，重視環(huán)境的影響，盡力避免在實(shí)施中遇到的障礙和困難，從而減少實(shí)施費(fèi)用，促成項(xiàng)目^成^功。

　　3.1.4加強(qiáng)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　影響項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對(duì)成本估算中存在的各種不確定因素進(jìn)行估算。在這類合同中發(fā)包方需承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此也就承擔(dān)了項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)&4,這就更要求發(fā)包方要加強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　3.2重中之重：引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制

　　3.2.1引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制的必要性

　　工程建設(shè)項(xiàng)目是一次性的復(fù)雜活動(dòng)，在各種外在、內(nèi)在因素的影響下進(jìn)行，因此在建設(shè)過(guò)程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方之間存在信息不對(duì)稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標(biāo)準(zhǔn)合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達(dá)到提高項(xiàng)目質(zhì)量、合理降低成本或者縮短項(xiàng)目工期的目標(biāo)，在成本加酬金合同中引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制是非常必要的。發(fā)包方和承包方之間一份帶有激勵(lì)性質(zhì)的合同能誘使項(xiàng)目承包人從自身利益出發(fā)，選擇對(duì)他最有利的行動(dòng)。

　　3.2.2成本加酬金合同的激勵(lì)原理

　　從理論角度來(lái)講，由于成本加酬金合同的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)的結(jié)合最為緊密，承包方可以分享成本的結(jié)余并分擔(dān)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)。成本加酬金合同通過(guò)為簽約雙方提供較合理的風(fēng)險(xiǎn)分配模式，其激勵(lì)效果應(yīng)該是最為顯著的。

　　從基于收益最大化的成本加酬金合同的設(shè)計(jì)模型a7]中可以看出，發(fā)包方以合同條款設(shè)置的形式給承包方一個(gè)激勵(lì)強(qiáng)度剌激，承包方在收到該激勵(lì)強(qiáng)度剌激后，在自身資源和能力范圍內(nèi)，安排施工作業(yè)計(jì)劃并實(shí)施，同時(shí)對(duì)實(shí)施活動(dòng)的過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，最終達(dá)到最大化自身收益的目的；發(fā)包方的激勵(lì)強(qiáng)度和承包方的努力程度是緊密相關(guān)的，該努力程度直接影響到承包方的項(xiàng)目成本，繼而影響發(fā)包方的成本管理；作為合同甲方的發(fā)包方處于相對(duì)有利的位置上，可以通過(guò)有效的合同設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)承包方的調(diào)控，進(jìn)而誘使其努力程度提高，達(dá)到發(fā)包方的目標(biāo)要求，同時(shí)承包方的活動(dòng)也會(huì)影響發(fā)包方的權(quán)益，雙方是一種相互制約、相互影響的關(guān)系。該模型的均衡狀態(tài)就是合同雙方都達(dá)到各自的目的，實(shí)現(xiàn)各自的收益，即雙蠃狀態(tài)。

　　關(guān)于最優(yōu)激勵(lì)度的問(wèn)題，當(dāng)項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果對(duì)承包方切身利益影響越大時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越大；而項(xiàng)目活動(dòng)好或壞的結(jié)果影響越小時(shí)，承包方受到的激勵(lì)強(qiáng)度越小。在討論工程建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以把利潤(rùn)的增加額視為建設(shè)期的縮短給委托人帶來(lái)的效益。當(dāng)承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時(shí)，承包方會(huì)受到較大的激勵(lì)。最優(yōu)激勵(lì)強(qiáng)度與外界環(huán)境影響方差負(fù)相關(guān)。當(dāng)環(huán)境的不確定因素增加時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)變大，難以測(cè)度承包方的努力水平所帶來(lái)的結(jié)果，較低的激勵(lì)強(qiáng)度較適合；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)較小時(shí)，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環(huán)境的不確定性對(duì)結(jié)果的影響，可以采取一個(gè)較大的激勵(lì)強(qiáng)度來(lái)激勵(lì)承包方。承包方額外的努力伴隨著個(gè)人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應(yīng)該依附于產(chǎn)出水平，較弱的激勵(lì)強(qiáng)度是適合的。

　　3.2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制的方法

　　一份有效率的合同應(yīng)包含一個(gè)對(duì)發(fā)包方和承包方均有效的雙向激勵(lì)機(jī)制。在成本加酬金這種計(jì)價(jià)模式的合同中，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)著重于合理分配成本控制所帶來(lái)的收益，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)合同的效率。

　　設(shè)計(jì)一個(gè)合理有效的激勵(lì)機(jī)制是視項(xiàng)目個(gè)性而定的，不同激勵(lì)形式對(duì)發(fā)包方和承包方產(chǎn)生的效用不同，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要對(duì)雙方所擁有的有限資源進(jìn)行合理安排，以達(dá)到效用擴(kuò)大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發(fā)包方和承包方承受的風(fēng)險(xiǎn)不同,見圖2。

　　最有效的激勵(lì)機(jī)制是合同雙方存在合理的共享分?jǐn)?shù)(SharingFractions)。從實(shí)際操作層面來(lái)講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規(guī)定承包方最終獲取的酬金與項(xiàng)目成本無(wú)關(guān)，這樣雖能避免承包方刻意提高項(xiàng)目成本的情況出現(xiàn),但也降低了給承包方的激勵(lì)強(qiáng)度剌激，使得承包方的成本控制動(dòng)力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢(shì)可通過(guò)一些額外的合同條款設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)，比如在合同中明確設(shè)定項(xiàng)目最高成本，靈活細(xì)化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會(huì)提供相應(yīng)的生產(chǎn)努力M。若項(xiàng)目的實(shí)際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項(xiàng)目的實(shí)際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標(biāo)下的酬金，還可以獲取因成本節(jié)約而帶來(lái)的獎(jiǎng)勵(lì)酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價(jià)款較高，發(fā)包方應(yīng)向承包方提供盡量詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息，才可以要求承包方進(jìn)行最高成本報(bào)價(jià)。

　　發(fā)包方要從項(xiàng)目的整體出發(fā)，明確激勵(lì)的范圍，指導(dǎo)承包方努力的范圍、程度，確定激勵(lì)的方式，量化激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的考核制度并嚴(yán)格落實(shí)，激勵(lì)與懲罰并用，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　發(fā)包方在采用成本加酬金合同模式時(shí)，一方面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成本的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，另一方面在合同中引進(jìn)有效的激勵(lì)機(jī)制，可充分發(fā)揮該合同模式的機(jī)動(dòng)靈活、激勵(lì)效果明顯的優(yōu)勢(shì)，保證承發(fā)包雙方項(xiàng)目目標(biāo)的一致性，最終達(dá)到項(xiàng)目工期優(yōu)化、質(zhì)量提高、成本管理有效等目標(biāo)。

發(fā)包合同篇2

　　甲方：（簡(jiǎn)稱甲方）

　　乙方：（簡(jiǎn)稱乙方）

　　根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，雙方本著公平合理，互惠互利的原則。

　　一、施工地點(diǎn)：

　　二、工程概況：

　　三、自己來(lái)源：

　　四、開竣工日期：年月日至年月日

　　五、工程內(nèi)容及材料要求：

　　工程造價(jià)：每平米人民幣

　　六、甲方責(zé)任：負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，施工用材料（XXXX）施工用水、施工用電，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，負(fù)責(zé)按進(jìn)度撥付工程款。甲方其它施工隊(duì)不得損壞，如有損壞由損壞方負(fù)責(zé)賠償。

　　七、乙方責(zé)任：負(fù)責(zé)按照甲方提供的`施工依據(jù)，保證質(zhì)量，文明施工，施工期間注意成品保護(hù)，自帶施工工具，甲方不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用，保修期為一年。有不合適的乙方安排工人三天內(nèi)進(jìn)行維修，費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，一年后如有開關(guān)等不合適也可以在三天內(nèi)進(jìn)行維修，費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。

　　八、付款方式及方法：

　　1、人員進(jìn)場(chǎng)，工具準(zhǔn)備齊全，付1000元生活費(fèi)。

　　2、待進(jìn)場(chǎng)5天后，付總款10%。

　　3、付總款的60%。

　　4、付總款的70%。

　　5、待甲方驗(yàn)收完成合格后，付清其余款項(xiàng)。

　　九、安全文明施工，施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地，要注意安全，必須文明施工，不打架，不酗酒，不聚眾鬧事，不偷盜，如有發(fā)生任何的傷亡事故，一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)。

　　十、完成后，驗(yàn)收之日起，免費(fèi)保修一年。

　　十一、一年后，終身維護(hù)，費(fèi)用由使用單位承擔(dān)。

　　十二、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。雙方簽字后負(fù)有法律責(zé)任。

　　十三、如未盡事宜，雙方協(xié)商補(bǔ)充協(xié)議。

　　甲方負(fù)責(zé)人：乙方負(fù)責(zé)人：

　　電話：電話：

發(fā)包合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，本著互惠互利、互相協(xié)作，確定施工項(xiàng)目順利完成的'原則，對(duì)本工程確定以下內(nèi)容：

　　一、工程地點(diǎn)：

　　二、工程內(nèi)容：

　　三、承包方式：包工包料。

　　四、本工程采用單價(jià)形式，后附單價(jià)清單。

　　五、付款方式：施工材料進(jìn)場(chǎng)三天后支付生活費(fèi)元，施工進(jìn)行完成60%時(shí)支付工程款，工程完工后，經(jīng)甲方、監(jiān)理方驗(yàn)收后支付工程款85%，余款待甲方最終決算后付95%，5%作為工程保證金。

　　六、工期：

　　七、甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各交叉施工單位之間關(guān)系及施工順序，保證乙方順利施工。

　　八、安全責(zé)任：乙方應(yīng)做好施工安全防范措施，必須對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)安全教育，如施工作業(yè)中發(fā)生人員傷亡事故，醫(yī)療費(fèi)由乙方自理，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　九、本協(xié)議由甲乙雙方代表簽字生效后，至工程完工后驗(yàn)收及竣工結(jié)算后，本協(xié)議即告終止。

　　甲方（公章）：_________

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　________年____月____日

發(fā)包合同篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方于20xx年元月11日上午，經(jīng)過(guò)平等協(xié)商，達(dá)成協(xié)議條款如下：

　　一、甲方日光菜棚上頂焊作部分工程量發(fā)包給乙方，上頂焊作量全部完成每架鋼梁加工費(fèi)為56.00元，大寫伍拾陸圓整。

　　二、工期從元月12日起計(jì)算，乙方每天保證安裝齊五座棚焊作工程量。

　　三、乙方保證工程質(zhì)量，漆、焊條和切片均有乙方承擔(dān)。

　　四、甲方對(duì)工程驗(yàn)收后按標(biāo)段結(jié)付工程款(二十座棚為一標(biāo)段)。

　　五、乙方按收到的'甲方的原材料交付相應(yīng)的鋼梁數(shù)，不得浪費(fèi)(按工程師計(jì)算為準(zhǔn))。

　　六、乙方保證安全施工，如發(fā)生工傷事故，由乙方單方承擔(dān)責(zé)任。

　　七、任何一方違約，賠償對(duì)方一切實(shí)際損失。

　　八、本合同一式兩份，同等效力，簽字生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

發(fā)包合同篇5

　　建設(shè)單位：(以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　施工單位：(以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　依照《中華人民共和國(guó)合同法》的要求,甲、乙雙方對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行了商議。甲方對(duì)乙方的施工能力和管理水平進(jìn)行了考察，認(rèn)為能夠滿足該工程的要求。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商特定協(xié)議如下。

　　一、工程項(xiàng)目的綜合說(shuō)明

　　2、工程地址：

　　3、工程規(guī)模：建筑面積約8000平方米(實(shí)際面積以施工圖為準(zhǔn))

　　4、結(jié)構(gòu)及層數(shù)：磚混六層

　　5、發(fā) 包方式：包工包料

　　6、發(fā) 包范圍：工程圖紙全部?jī)?nèi)容

　　7、開竣工日期： 20xx年 6月 18日至20xx年 11月30日。

　　8、本工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、工程造價(jià)

　　1、經(jīng)甲、乙雙方共同商定本承包協(xié)議造價(jià)為：

　　車庫(kù)及住宅部分實(shí)行平方米包干為910元/平方米。

　　2、面積計(jì)算依據(jù)：

　　國(guó)家規(guī)定的建筑面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

　　三、材料采購(gòu)供應(yīng)

　　材料均由乙方自行采購(gòu)。如甲方供料價(jià)格應(yīng)按照同期市場(chǎng)價(jià)格，經(jīng)雙方認(rèn)可。甲方指定使用的砂石、門窗等材料用撥付給乙方的.房產(chǎn)進(jìn)行置換。

　　四、工程款支付方式

　　工程款支付按施工進(jìn)度足額撥付。由乙方將已完成工程量上報(bào)甲方，按50%現(xiàn)金加50%房產(chǎn)進(jìn)行撥付(砂石及門窗等甲方供應(yīng)的材料視同撥付房產(chǎn))。房產(chǎn)在施工前按2950元/平方米以立體砍塊的形式留足，經(jīng)雙方確認(rèn)后，根據(jù)施工進(jìn)度情況陸續(xù)進(jìn)行撥付。 1、工程名稱：富拉爾基區(qū) 小區(qū) 號(hào)樓

　　五、工程基礎(chǔ)的處理和重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的計(jì)取

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平由甲方負(fù)責(zé)，其費(fèi)用不含在總價(jià)內(nèi)。

　　2、基礎(chǔ)墊層以下的地基如需處理費(fèi)用不含在總價(jià)內(nèi)，經(jīng)雙方確認(rèn)

　　后按實(shí)際發(fā)生給予調(diào)整。

　　3、重大設(shè)計(jì)變更(指結(jié)構(gòu)、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn))由該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)部門

　　出變更圖或變更說(shuō)明，并由乙方負(fù)責(zé)施工，其費(fèi)用不含在總價(jià)內(nèi)。按實(shí)際發(fā)生給予調(diào)整。

　　六、工程保修

　　本工程保修按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

　　及《黑龍江省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》執(zhí)行。按工程總造價(jià)的2%預(yù)留，滿一年后返還。

　　七、其他有關(guān)要求和說(shuō)明：安全生產(chǎn)及文明施工按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)生安全事故由肇事方負(fù)責(zé)。

　　八、本協(xié)議共四份，建設(shè)單位、施工單位各二份。

　　以上協(xié)議經(jīng)雙方單位蓋章、負(fù)責(zé)人簽字生效。

　　建設(shè)單位:(蓋章) 施工單位:(蓋章)

　　法定代表人：(簽字、章) 法定代表人：(簽字、章)

　　代理人：(簽字、章) 代理人：(簽字、章)

　　年月日年

發(fā)包合同篇6

　　發(fā)包方(以下簡(jiǎn)稱甲方)：_________

　　承包方(以下簡(jiǎn)稱乙方)：_________

　　甲方承建的施工室內(nèi)_________天花吊頂單項(xiàng)施工，于_________年_________月_________日由甲方發(fā)包給乙方，采用包工包料方式進(jìn)行施工。為了明確施工內(nèi)容及雙方責(zé)任，本著互相協(xié)助及分工負(fù)責(zé)等原則，根據(jù)本施工的具體情況，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：

　　一、施工內(nèi)容：_________施工圖，標(biāo)準(zhǔn)層核心筒天花吊頂施工項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更的所有工作內(nèi)容。具體如下：600×600防水_________吊頂，采用白色噴塑T形凹槽龍骨;角線采用6CM石膏線條，油面漆二遍。

　　二、承包單價(jià)：根據(jù)施工圖紙，按實(shí)際吊頂面積計(jì)算。包工包料：_________吊頂每平方米_________元整;石膏線條每米_________元整。

　　三、雙方責(zé)任：

　　甲方責(zé)任：

　　1)提供乙方進(jìn)場(chǎng)人員的生活住宿條件，施工用電。

　　2)提供乙方進(jìn)場(chǎng)施工的垂直運(yùn)輸;消防、強(qiáng)弱電等專業(yè)的協(xié)調(diào)配合。

　　3)負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度及各項(xiàng)規(guī)章制度的指揮、監(jiān)督、實(shí)施與管理。

　　乙方責(zé)任：

　　1)嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計(jì)變更通知要求施工，提供的各種材料必須與經(jīng)施工管理站認(rèn)定的樣板一致，進(jìn)場(chǎng)材料需經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后方可使用。尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位及甲方管理人員的`監(jiān)督與指揮。

　　2)嚴(yán)格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。遵守執(zhí)行經(jīng)理部制訂的各項(xiàng)制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證不違反安全操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故。

　　3)絕對(duì)服從甲方的施工進(jìn)度安排。班組長(zhǎng)必須在操作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)經(jīng)理同意，不準(zhǔn)離開工地。保證足夠的施工力量，負(fù)責(zé)組織工人進(jìn)退場(chǎng)，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

　　4)愛惜甲方的一切機(jī)械設(shè)備，違章操作致使機(jī)械設(shè)備損壞的，其維修費(fèi)用及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　四、施工質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：

　　施工質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范以及建設(shè)、監(jiān)理單位和甲方的要求。如果由于設(shè)計(jì)和管理指揮原因造成損失，所有經(jīng)濟(jì)全部由甲方負(fù)責(zé);由于操作者盲目蠻干、圖進(jìn)度、不按規(guī)范規(guī)定操作所造成的返工，其返工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

　　五、工期：

　　根據(jù)甲方提出的工期要求，按期或提前完成所有本項(xiàng)目的施工任務(wù)。

　　六、付款方法：

　　乙方進(jìn)場(chǎng)后五天內(nèi)，甲方撥付50%的進(jìn)度款，施工完工后，甲方撥付至80%的款項(xiàng)。待施工驗(yàn)收合格后，十天內(nèi)結(jié)算并付清所有施工款。

　　七、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商解決。

　　八、本合同一式四份，甲方執(zhí)三份、乙方執(zhí)一份，均具有同等效力，并自簽訂之日起生效，至合同期完付清所有承包施工款時(shí)失效。

　　甲方(蓋章)：_________ 乙方(蓋章)：_________

　　甲方代表(簽字)：_________ 乙方代表(簽字)：_________

　　簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

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