【精品】工作合同4篇

　　在人們越來越相信法律的社會中，關(guān)于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么常見的合同書是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的工作合同4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作合同 篇1

　　《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發(fā)展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業(yè)的出現(xiàn)，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產(chǎn)權(quán)和獨立發(fā)展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術(shù)和管理的前提下，對各自的設(shè)計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求。基于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術(shù)時中方工程管理人員是業(yè)主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設(shè)總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟。總包合同是明確業(yè)主和工程公司權(quán)力和義務(wù)的規(guī)范性文件，從合同語言的角度來說是規(guī)定了標的物（數(shù)量、質(zhì)量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段，分別是：合同形成、合同執(zhí)行和合同關(guān)閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關(guān)問題和管理建議進行闡述。

　　一、目前存在于我國核電項目總包合同形成階段主要的管理問題

　　1.合同形成階段，合同準備和啟動項目管理工作的割裂。

　　在大多數(shù)項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關(guān)管理工作。因此，我們的項目管理者關(guān)注的問題和重點往往是合同執(zhí)行有關(guān)的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應(yīng)該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應(yīng)該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應(yīng)該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應(yīng)該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發(fā)現(xiàn)一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關(guān)的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質(zhì)量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業(yè)的判斷。在權(quán)衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重。”由于項目管理人員和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過程缺乏專業(yè)的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規(guī)定不清晰，無法全面指導項目實施。

　　2.總包合同責任分析不足。

　　20世紀90年代以前，我國是計劃經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業(yè)的封閉性，計劃經(jīng)濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現(xiàn)項目的`業(yè)主是由這三個集團控股的業(yè)主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業(yè)。因此，相當一部分領(lǐng)導認為：“既然項目業(yè)主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續(xù)的合同執(zhí)行中，業(yè)主方和承包商對于某些工作由誰負責產(chǎn)生爭議，還有出現(xiàn)一些設(shè)備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現(xiàn)延期和/超支的情況時，這個責任是業(yè)主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現(xiàn)爭議。這些情況的發(fā)生都會對項目實施的進度、費用和質(zhì)量等情況產(chǎn)生影響。

　　3.總包合同的宣講和商業(yè)意識培訓的不足。

　　在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發(fā)和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現(xiàn)：分發(fā)的合同文本往往停留在領(lǐng)導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執(zhí)行人員的商業(yè)意識逐漸下降，對執(zhí)行過程出現(xiàn)的變更和索賠事項未能及時的發(fā)現(xiàn)。由于分發(fā)不到位，宣講培訓的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規(guī)定向業(yè)主提供最終的項目產(chǎn)品。

　　二、總包合同形成階段問題改善的對策

　　1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。

　　總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業(yè)主進行規(guī)劃項目，能夠更多的了解項目信息，發(fā)揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業(yè)主維持良好的合作關(guān)系，為后續(xù)簽署總包合同奠定基礎(chǔ)。其次，總承包商介入項目后，根據(jù)對業(yè)主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預算和項目執(zhí)行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續(xù)總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調(diào)整。直至業(yè)主和總承包商對后續(xù)項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。

　　2.規(guī)范的總包合同責任檢查表。

　　在近十年的核電建設(shè)中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執(zhí)行，將合同執(zhí)行過程中的良好實踐和經(jīng)驗反饋總結(jié)并形成規(guī)范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發(fā)現(xiàn)的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助于后續(xù)合同準備和合同談判時設(shè)置談判底線和合同價格。根據(jù)筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內(nèi)容應(yīng)從：業(yè)主因素、分包商因素、內(nèi)部項目執(zhí)行因素、進度因素、商務(wù)因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。

　　3.規(guī)范的分發(fā)和定期的合同宣講。

　　總包合同簽署后，進入合同的執(zhí)行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發(fā)，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規(guī)定和項目執(zhí)行的規(guī)定向每一個參與項目的人員進行講解。合同宣講應(yīng)該由參與合同談判的項目經(jīng)理、總包合同經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、成本經(jīng)理、進度經(jīng)理以及安全質(zhì)量經(jīng)理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設(shè)計的要求、預算、關(guān)鍵路徑、變更管理、質(zhì)量要求以及合同談判中需要關(guān)注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續(xù)根據(jù)具體下達和分解的工作包、預算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應(yīng)根據(jù)項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業(yè)主的需求和公司執(zhí)行項目的要求。

　　三、結(jié)語

　　隨著我國社會經(jīng)濟的進步以及核電項目的穩(wěn)步發(fā)展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當中，為促進總包合同簽約前有關(guān)工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關(guān)的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應(yīng)市場的規(guī)則，規(guī)避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。

工作合同 篇2

　　一、案件要旨

　　本案要旨為，建設(shè)工程施工過程中，建設(shè)方工作人員與第三人簽訂分包合同，判斷該分包合同的效力是否及于建設(shè)方的主要依據(jù)為，該工作人員是否有權(quán)代表建設(shè)方并且是否以建設(shè)方的名義對外簽訂分包合同。

　　20xx年9月22日，案外人上海五天實業(yè)有限公司與一冶集團公司簽訂《建設(shè)工程施工合同》，一冶集團公司承接上述工程后交給一冶上海分公司施工。20xx年10月30日，劉甲作為乙方簽字，一冶集團公司作為甲方（由劉乙簽字），雙方訂立《工程分包合同》，20xx年2月2日，一冶上海分公司向五天實業(yè)公司發(fā)送《關(guān)于徐涇新廠房項目工程款支付的確認函》，載明：“上海五天實業(yè)有限公司：貴公司在徐涇新廠房項目施工過程中，代為支付給現(xiàn)場項目部的工程款17，500，000元，經(jīng)貴公司、我公司及現(xiàn)場項目部代表劉乙三方核對，均無異議，該函上分別由五天實業(yè)公司和劉乙蓋章、簽字。劉乙在劉甲提供的《工程竣工結(jié)算匯總表》中確認：“所有項目以640萬元（陸佰肆拾萬元正）結(jié)算。上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心于20xx年10月19日向劉甲提供材料，顯示：五天實業(yè)公司新建廠房二期工程的工地負責單位為中國第一冶金建設(shè)公司，工地企業(yè)聯(lián)系人信息為劉乙。上海市青浦區(qū)建筑管理所網(wǎng)上載明“20xx年第二季度全區(qū)建設(shè)工程項目不良行為通報”中載明“五天實業(yè)有限公司一期、二期、三期的工程項目經(jīng)理為劉乙”。20xx年10月8日，劉甲向原審法院提起訴訟，請求判令一冶上海分公司與一冶集團公司就支付工程余款1，430，000元及利息損失。一冶上海分公司與一冶集團公司共同辯稱：其與劉甲之間無合同關(guān)系，劉甲從劉乙處分包系爭工程，而一冶上海分公司與劉乙已經(jīng)結(jié)算清楚并全額付清款項，故不同意向劉甲承擔付款義務(wù)。

　　本案的爭議焦點主要為，一冶集團公司與劉甲之間是否存在分包合同關(guān)系。一審法院審理認為，系爭工程由一冶集團公司承接，對外顯示一冶集團公司為總包單位。一冶集團公司稱系爭工程項目經(jīng)理并非劉乙，但未提供證據(jù)，而現(xiàn)有證據(jù)可以顯示劉乙為工程的項目經(jīng)理，工地企業(yè)負責人為一冶集團公司，而劉乙以一冶集團公司名義與劉甲簽訂合同，因此劉甲有權(quán)向一冶集團公司主張工程款。但在實際施工中，一冶上海分公司及一冶集團公司確認該工程由一冶集團公司交由一冶上海分公司施工，由于一冶上海分公司系一冶集團公司的分支機構(gòu)，而劉乙又向一冶上海分公司出具承諾書中顯示劉乙是以一冶上海分公司名義承接工程進行施工，因此可以確認工程實際為一冶上海分公司及一冶集團公司共同負責。劉甲要求一冶上海分公司、一冶集團公司承擔付款義務(wù)，與法無悖，可予支持。 二審法院審理認為，劉甲主張劉乙系代表一冶集團公司與其簽訂分包合同，而一冶上海分公司與一冶集團公司主張涉案工程系由劉乙分包給劉甲，故一冶集團公司與劉甲之間是否存在分包合同關(guān)系是本案的主要爭議焦點。依據(jù)上海市青浦區(qū)建筑管理所網(wǎng)上記載，包括系爭工程在內(nèi)的五天實業(yè)公司相關(guān)工程的項目經(jīng)理為劉乙，雖一冶上海分公司、一冶集團公司對此予以否認，但作為行業(yè)管理網(wǎng)站，其發(fā)布的相關(guān)信息的準確性通常應(yīng)得到認可，且一冶上海分公司曾在發(fā)送給五天實業(yè)公司的工程款支付確認函中記載劉乙的身份為項目部代表，故本院對劉甲關(guān)于劉乙系代表一冶集團公司與其簽訂分包合同的主張予以采納，劉乙以一冶集團公司名義與劉甲簽訂的《工程分包合同》的效力應(yīng)及于一冶集團公司。一冶上海分公司作為一冶集團公司的'分支機構(gòu)，實際負責系爭工程的施工管理并對外支付工程款，原審法院判決由一冶集團公司與一冶上海分公司就工程余款的支付承擔連帶責任并無不當。因一冶集團公司與一冶上海分公司未能舉證證明其已向劉甲付清全部工程款，亦未能明確已付款數(shù)額，故依據(jù)劉甲確認其收到的工程款數(shù)額，一冶集團公司與一冶上海分公司還應(yīng)向劉甲支付工程余款1，430，000元及相應(yīng)的利息。原審法院所作判決并無不當，可予維持。

　　二、案件來源

　　上海市青浦區(qū)人民法院（20xx）青民三（民）初字第2242號；上海市第二中級人民法院（20xx）滬二中民二（民）終字第1831號

　　三、基本案情

　　20xx年9月22日，案外人上海五天實業(yè)有限公司（以下簡稱五天實業(yè)公司）與一冶集團公司簽訂《建設(shè)工程施工合同》，約定一冶集團公司承包五天實業(yè)公司徐涇新建廠房車間一的土建及水電，工程款人民幣（以下幣種均為人民幣）17，900，000元。同年9月25日，五天實業(yè)公司與一冶集團公司簽訂《補充協(xié)議書》，約定一冶集團公司承接五天實業(yè)公司徐涇新廠一期、二期、三期、四期建設(shè)的建筑安裝工程施工，總計107，900，000元（包括前述合同金額）。一冶集團公司承接上述工程后交給一冶上海分公司施工。20xx年10月30日，劉甲作為乙方簽字，一冶集團公司作為甲方（由劉乙簽字），雙方訂立《工程分包合同》，約定劉甲承接五天實業(yè)公司新園區(qū)水電工程，承包方式為包工包料，工程造價為5，897，554元，付款方式為保固期滿一個月內(nèi)，付清全部工程款，保固期為驗收合格后12個月等。20xx年1月9日，劉乙在一冶上海分公司出具的《內(nèi)部工程結(jié)算單》上簽字確認，該表格上載明：“工程名稱為上海五天實業(yè)有限公司新建廠房工程，總包單位為一冶上海分公司，承包單位為劉乙作業(yè)隊，承包范圍為土建及安裝總體，對外結(jié)算金額為81，500，000元，提取固定管理費2，100，000元，內(nèi)部結(jié)算金額（含稅）為79，400，000元，財務(wù)部意見中寫明扣除稅費2，603，886元”。20xx年2月2日，一冶上海分公司向五天實業(yè)公司發(fā)送《關(guān)于徐涇新廠房項目工程款支付的確認函》，載明：“上海五天實業(yè)有限公司：貴公司在徐涇新廠房項目施工過程中，代為支付給現(xiàn)場項目部的工程款17，500，000元，經(jīng)貴公司、我公司及現(xiàn)場項目部代表劉乙三方核對，均無異議，基于以上事實，現(xiàn)對貴公司支付徐涇廠房項目工程款作如下確認：1、貴公司支付至我公司銀行賬戶工程款51，000，000元，2、貴公司代為支付給現(xiàn)場項目部的工程款17，500，000元，以上兩項合計68，500，000元經(jīng)三方確認后即為截止20xx年1月31日貴公司支付給我公司徐涇新廠房項目的工程款，三方財務(wù)據(jù)此入賬”。該函上分別由五天實業(yè)公司和劉乙蓋章、簽字。 五天實業(yè)公司發(fā)包給一冶集團公司的上述工程分項最晚竣工驗收時間為20xx年11月28日。 20xx年6月26日，劉乙在劉甲提供的《工程竣工結(jié)算匯總表》（水電工程）中確認：“所有項目以640萬元（陸佰肆拾萬元正）結(jié)算，保修期一年從質(zhì)檢站竣工驗收開始”。該匯總表上由劉甲的代表張仲青簽字。20xx年1月19日，劉甲申請工程款20萬元，由劉繼平作為經(jīng)辦人在用款申請單上簽字。一冶上海分公司于20xx年1月20日電匯昆山興達揚機電工程有限公司20萬元（該公司于20xx年9月16日出具證明，表明其代劉甲收取工程款）。劉甲確認截止至原審起訴前，其共計收到工程款4，770，000元。 劉乙于20xx年11月17日向一冶上海分公司出具《承諾書》，載明：“中國第一冶金建設(shè)有限責任公司上海分公司，本人（劉乙施工隊）承諾，本人以中國第一冶金建設(shè)有限責任公司名義于20xx年3月25日承接了旭懋電子科技（上海）有限公司新建廠房工程、于20xx年9月23日承接了上海五天實業(yè)有限公司徐涇新廠房工程，并承包該兩個工程，因這兩個工程而產(chǎn)生的材料費、人工費等對外欠款都由本人（劉乙施工隊）承擔還款責任�！�…5月本人（劉乙施工隊）又承包了中國第一冶金建設(shè)有限責任公司在上海世天威K7—1總承包工程中的部分工程，現(xiàn)承諾盡快辦理我（劉乙施工隊）在世天威K7—1工程所做工程的結(jié)算，并對因我（劉乙施工隊）在世天威K7—1工程中所欠的材料款和人工費等對外欠款承擔全部還款責任。鑒于

　　以上債務(wù)將給貴司帶來訴訟風險，我愿將我本人全部財產(chǎn)（含股權(quán)）抵押給貴司，對以上債務(wù)的償還提供還款擔保，并配合貴司辦理相應(yīng)的抵押登記手續(xù)（包括我方相關(guān)人員的簽字手續(xù)），如貴司因以上債務(wù)導致?lián)p失，包括但不限于本金、利息、訴訟費、律師費等訴訟相關(guān)的各項費用將由我全部承擔”。 上海市建筑建材業(yè)受理服務(wù)中心于20xx年10月19日向劉甲提供材料，顯示：五天實業(yè)公司新建廠房二期工程的工地負責單位為中國第一冶金建設(shè)公司，工地企業(yè)聯(lián)系人信息為劉乙。上海市青浦區(qū)建筑管理所網(wǎng)上載明“20xx年第二季度全區(qū)建設(shè)工程項目不良行為通報”中載明“五天實業(yè)有限公司一期、二期、三期的工程項目經(jīng)理為劉乙”。 一冶上海分公司于20xx年10月19日工商注冊成立，一冶上海第一分公司于20xx年10月24日工商注冊成立。中國第一冶金建設(shè)有限責任公司為一冶集團公司曾用名。

　　20xx年10月8日，劉甲向原審法院提起訴訟，認為其所承建的涉案工程項目結(jié)算價經(jīng)雙方確認為6，400，000元。但對方只支付了工程款4，970，000元，余款至今未支付。故劉甲請求判令一冶上海分公司與一冶集團公司就支付工程余款1，430，000元及利息損失（從20xx年7月1日開始計算到實際支付之日止，按照中國人民銀行同期貸款利率兩倍的標準）承擔連帶責任。原審審理中，劉甲表示堅持要求一冶上海分公司與一冶集團公司承擔付款義務(wù)，不要求劉乙承擔付款義務(wù)。一冶上海分公司與一冶集團公司共同辯稱：其與劉甲之間無合同關(guān)系，劉甲從劉乙處分包系爭工程，而一冶上海分公司與劉乙已經(jīng)結(jié)算清楚并全額付清款項，故不同意向劉甲承擔付款義務(wù)。一冶上海分公司與一冶集團公司就承擔連帶責任一節(jié)無異議。

　　四、法院審理

　　原審法院認為，系爭工程由一冶集團公司承接，對外顯示一冶集團公司為總包單位。一冶集團公司稱系爭工程項目經(jīng)理并非劉乙，但未提供證據(jù)，而現(xiàn)有證據(jù)可以顯示劉乙為工程的項目經(jīng)理，工地企業(yè)負責人為一冶集團公司，而劉乙以一冶集團公司名義與劉甲簽訂合同，因此劉甲有權(quán)向一冶集團公司主張工程款。但在實際施工中，一冶上海分公司及一冶集團公司確認該工程由一冶集團公司交由一冶上海分公司施工，由于一冶上海分公司系一冶集團公司的分支機構(gòu)，而劉乙又向一冶上海分公司出具承諾書中顯示劉乙是以一冶上海分公司名義承接工程進行施工，因此可以確認工程實際為一冶上海分公司及一冶集團公司共同負責。劉甲要求一冶上海分公司、一冶集團公司承擔付款義務(wù)，與法無悖，可予支持。

　　關(guān)于工程款的結(jié)算，劉乙為項目經(jīng)理，又向一冶上海分公司出具承諾書，且一冶上海分公司、一冶集團公司表示第三人可確定工程款，因此劉乙可代表上述兩公司確認工程款金額。劉乙與一冶上海分公司、一冶集團公司間就工程款進行了結(jié)算，一冶上海分公司、一冶集團公司總共支付的工程款不會超過該金額，實際施工人領(lǐng)取的款項也計算入劉乙應(yīng)得的款項，因此劉乙多結(jié)算給劉甲工程款有違常理。因此，劉甲應(yīng)得工程款為640萬元。至于一冶上海分公司、一冶集團公司與劉乙間的款項可另行處理。劉甲要求一冶上海分公司、一冶集團公司支付143萬元工程余款的訴訟請求，于法有據(jù)，予以支持。付款義務(wù)人逾期付款，理應(yīng)承擔利息損失。劉甲認為其承包的工程是在20xx年6月30日完工的，因此要求一冶上海分公司、一冶集團公司從次日起承擔未付款之義務(wù)。因劉甲和劉乙就雙方結(jié)算的工程款支付時間在分包合同中明確予以約定，因此劉甲要求一冶上海分公司、一冶集團公司從20xx年7月1日承擔利息損失的主張，不予支持。系爭工程最后竣工驗收時間為20xx年11月28日，結(jié)合分包合同約定的付款時間，一冶上海分公司、一冶集團公司應(yīng)自20xx年12月29日開始承擔利息損失。原審法院據(jù)此判決：一冶上海分公司、一冶集團公司應(yīng)于判決生效之日起十日內(nèi)支付劉甲工程款1，430，000元及利息損失（以本金1，430，000元為基數(shù)，按照中國人民銀行同期同類貸款利率計算，從20xx年12月29日開始計算到實際支付之日止）。

　　二審法院認為，劉甲主張劉乙系代表一冶集團公司與其簽訂分包合同，而一冶上海分公司與一冶集團公司主張涉案工程系由劉乙分包給劉甲，故一冶集團公司與劉甲之間是否存在分包合同關(guān)系是本案的主要爭議焦點。依據(jù)上海市青浦區(qū)建筑管理所網(wǎng)上記載，包括系爭工程在內(nèi)的五天實業(yè)公司相關(guān)工程的項目經(jīng)理為劉乙，雖一冶上海分公司、一冶集團公司對此予以否認，但作為行業(yè)管理網(wǎng)站，其發(fā)布的相關(guān)信息的準確性通常應(yīng)得到認可，且一冶上海分公司曾在發(fā)送給五天實業(yè)公司的工程款支付確認函中記載劉乙的身份為項目部代表，故本院對劉甲關(guān)于劉乙系代表一冶集團公司與其簽訂分包合同的主張予以采納，劉乙以一冶集團公司名義與劉甲簽訂的《工程分包合同》的效力應(yīng)及于一冶集團公司。（）一冶上海分公司作為一冶集團公司的分支機構(gòu)，實際負責系爭工程的施工管理并對外支付工程款，原審法院判決由一冶集團公司與一冶上海分公司就工程余款的支付承擔連帶責任并無不當。就劉乙向一冶上海分公司出具的《承諾書》，因相關(guān)承諾只在劉乙與一冶上海分公司之間發(fā)生效力，并不能對外約束劉甲，故一冶上海分公司以此拒絕承擔工程余款的支付義務(wù)沒有依據(jù)。因一冶集團公司與一冶上海分公司未能舉證證明其已向劉甲付清全部工程款，亦未能明確已付款數(shù)額，故依據(jù)劉甲確認其收到的工程款數(shù)額，一冶集團公司與一冶上海分公司還應(yīng)向劉甲支付工程余款1，430，000元及相應(yīng)的利息。原審法院所作判決并無不當，可予維持。對上訴人的上訴請求，本院不予支持。據(jù)此，依照《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（一）項判決如下：

　　駁回上訴，維持原判。

　　五、與本案及類似案例相關(guān)的法規(guī)索引

　　《中華人民共和國民法通則》

　　第六十三條 公民、法人可以通過代理人實施民事法律行為。

　　代理人在代理權(quán)限內(nèi)，以被代理人的名義實施民事法律行為。被代理人對代理人的代理行為，承擔民事責任。

　　依照法律規(guī)定或者按照雙方當事人約定，應(yīng)當由本人實施的民事法律行為，不得代理。

工作合同 篇3

　　二零xx年上半年我部門在公司各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預算部年度計劃和公司下達的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓、提煉精華。現(xiàn)在，我將過去半年部門的工作總結(jié)如下：

　　一、部門建設(shè)

　　在目前的具體工作分配中，由張曉菲負責審核所有預決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，xx負責二期11層樓棟相關(guān)預算，xxx負責二期18層樓棟相關(guān)預算及零星工程審核決算，xx進行相關(guān)協(xié)助。其他部分預決算采取團隊協(xié)作模式共同完成。前期讓xx在預警中心施工現(xiàn)場熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實務(wù)中學習知識，同時為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

　　部門注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。要求部門人員積極主動地組織、完成工程預決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時時刻關(guān)注工程現(xiàn)場的實際情況和進度，保證預決算工作的準確性并努力提高工作效率。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善和進一步的完善，部門人員要積極適應(yīng)這種情況，以公司的各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好自己的各項工作。服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好領(lǐng)導安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬

　　業(yè)愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導的工作安排，對領(lǐng)導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢�？茖W、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。

　　二、工作內(nèi)容

　　1、上半年我部門及時完成了xxxx樓裝修預算編制及對量，促使xx局人員順利入駐，并與施工單位結(jié)算完。

　　2、完成了對整個xxx二期裝飾材料的預算編制及工程量核對，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進度及合同約定進場。

　　3、完成了對xxx二期市政管網(wǎng)工程的預算編制及合同簽訂，達到工程進度即可開始施工。

　　4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度計劃完成情況獎懲手續(xù)及時辦理。

　　5、確定了xx公租房的裝修標準并完成其相關(guān)預算編制及合同簽訂，目前xx公租房所在標段已全面展開施工。

　　6、完成了xx局辦公室改造的預算編制及合同簽訂。

　　7、xx工程配套的垃圾站已完成預算編制和合同簽訂，達到工程進度即可展開施工。配電房預算編制及對量已完成，施工單位待定。

　　8、xxx室外消防管網(wǎng)和綠化景觀的預算編制已經(jīng)完成，當前正在審核投標方報價書，不久即可完成合同簽訂。

　　三、工作目標

　　年前訂立的年度計劃，我部門已完成了上半年對應(yīng)的工作。針對xxxxxx城工作的.展開，我部門年度計劃的完成速度將相應(yīng)加快。下半年部門人員仍需努力工作，并針對以下幾點作進一步的加強和提高：

　　1）保證預結(jié)算工作的準確性。這是預結(jié)算工作的前提，無論圖紙簽證等變更多繁復，我部預算人員需始終把準確性放在第一位。我部人員需嚴格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場檢驗實物復核簽證單等的真實性及時效性。

　　2）成本控制是始終不變的中心。預算編制過程中需多考慮各種材料、運輸、施工工藝等可變動部分的價格，積極關(guān)注、認真考察市場行情，以最合理的價格編制各項預算。

　　3）提高預結(jié)算工作效率。在保證工作準確的前提下，我部門需力爭努力提高工作效率。各分項工程的預算編制、合同簽訂等必須走在工程進度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時間，積極主動的解決工作存在的問題。

　　4）繼續(xù)深入的學習預算專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多查相關(guān)的預算資料，做到活學活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學到的東西運用到實際的工作當中，能夠?qū)︻A算真正做到精通。

　　5）明確預算員的崗位職責，按照預算員的崗位職責做好自己的工作。加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

　　6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時，不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。

　　7）加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷地深入學習外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。

　　8）在今后的工作中，發(fā)揚個人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大的成績，不斷地完善自我。

　　總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，主動思考、積極解決、及時匯報，爭取公司的最大利潤。

　　四、對今后工作的建議

　　1、加強現(xiàn)場管理人員的成本控制意識，規(guī)范和完善現(xiàn)場資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計變更、工程簽證單。施工單位在報送結(jié)算資料時，往往僅報送對其有利的部分，工程造價減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場工程管理人員對這樣的變更或簽證能給予重點關(guān)注。

　　2、樹立全員成本控制意識。統(tǒng)一思想認識，把“一切為了效益”的意識深深地印在的腦海里。進行必要的宣傳，諸如“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

　　3、提高專業(yè)素質(zhì)，積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓。對于國家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時學習。

　　下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理。同時進一步加強與其他部門的配合，為公司嚴把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，全面做好我部門負責的預結(jié)算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

工作合同 篇4

　　一、領(lǐng)導重視 認識到位

　　一年來，集團公司領(lǐng)導始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓，成立了以法人代表為組長，法律、財務(wù)、審計、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門負責人參加的合同管理領(lǐng)導組，明確分工，監(jiān)管人員落實到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，公司主管領(lǐng)導不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有關(guān)部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓力度，利用各種形式來開展這項工作。對上級開展的培訓班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過共同努力，全公司上下對這項活動的認識逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好。

　　二、加強管理 制度到位

　　為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的`進行，我們首先做到了組織健全，機構(gòu)完善，分工明確，職責到位。我們設(shè)立了企管處、監(jiān)察部、質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度，特別是我們還對照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

　　三、注重質(zhì)量 履約到位

　　通過參加“守合同重信用”這項活動，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”、“以誠取信、以信取譽、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在××公司已經(jīng)形成，達到共識。在日常的經(jīng)營活動中，能夠講誠信、講質(zhì)量，認真履行每一份合同，在社會上、在用戶中也享有良好的信譽，與用戶建立了長期的合作關(guān)系，同時也取得了顯著經(jīng)濟效益。

　　總之，在過去的一年里，我們××公司在“守合同重信用”活動中取得了一定的成績，同時，我們還要正視存在的問題。比如:由于我們公司規(guī)模比較小，員工的素質(zhì)參差不齊，"守合同重信用"活動的開展還不夠平衡，對重要意義還認識不足，管理也有不同程度的差異，這些問題將在以后的工作中加以糾正。

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