員工績效協(xié)議

時間：2023-03-19 17:33:13 其他合同范本我要投稿

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員工績效協(xié)議

　　在我們平凡的日常里，很多情況下我們需要用到協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議可以使事務(wù)的結(jié)果更加完美化。那么協(xié)議的格式，你掌握了嗎下面是小編為大家收集的員工績效協(xié)議，歡迎閱讀與收藏。

員工績效協(xié)議

員工績效協(xié)議1

　　第一章總則

　　按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團相關(guān)管理制度，特制定本方案。

　　第二章適用范圍

　　公司員工，適用范圍人員包括：

　　公司領(lǐng)導、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。

　　第三章調(diào)薪目的

　　1、規(guī)范公司員工的績效工資制度，調(diào)動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展;

　　2、建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。

　　第四章調(diào)薪原則

　　1、績效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;

　　2、績效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;

　　3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的`忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

　　第五章績效工資發(fā)放方法

　　20xx年每季度績效工資發(fā)放在20xx年7-12月份績效工資標準基礎(chǔ)上，按照新的考評方法憑考評分值調(diào)整各員工績效工資發(fā)放額度;

　　第六章考評分數(shù)的計算

　　20xx年季度績效工資的計算分為兩項：

　　一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）

　　二、測評打分（占總分的70%）

　　1、一般員工及主管類管理崗位

　　一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評打分*20%+部門負責人打分*50%+公司領(lǐng)導打分*30%

　　2、部門負責人

　　部門負責人得分=同部門員工為部門負責人打分*20%+其它部門負責人互評打分*30%+公司領(lǐng)導打分*50%

　　第七章調(diào)薪資格

　　員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

　　1、員工任職期間工作努力，工作績效優(yōu)異，工作技能提高，工作責任感強，工作態(tài)度端正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者;

　　2、被公司一年內(nèi)通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。

　　第八章調(diào)薪標準

　　1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

　　2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

　　3、借調(diào)人員績效工資不變。

　　4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。

　　5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。

員工績效協(xié)議2

　　甲方：**************公司

　　地址：************************電話：**************

　　乙方：身份證號碼：聯(lián)系電話：家庭地址：

　　第一條目的：

　　1、加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認識。

　　2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。

　　3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。

　　4、通過規(guī)范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。

　　第二條適用范圍：本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）

　　第三條考核原則

　　1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。

　　2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

　　3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時地反饋給被考核者。

　　第四條工作職責

　　1、廠長：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。

　　2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的'規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進行審核和備案。

　　3、部門負責人：負責本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。

　　4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。

　　5、被考核者：以負責的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。

　　第五條考核細則見附頁

　　第六條績效金額大寫：小寫：乙方的工作部門：職位：

　　第七條合同期限從___年___月___日起至___年___月___日止。

　　本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

　　甲方：（蓋章）乙方：（簽名和手印）

　　法定代表人（或委托代理人）：

　　___年___月___日___年___月___日

員工績效協(xié)議3

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務(wù)水平，進一步激發(fā)職工的工作積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協(xié)議。乙方確認并自愿同意本協(xié)議的相關(guān)規(guī)定。

　　一.本協(xié)議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。

　　三、乙方基本工資標準為每月元。

　　四、乙方的績效工資為每月元。

　　績效工資的考核內(nèi)容主要為以下幾項：

　　1、工作內(nèi)容：

　　乙方須按規(guī)定完成如下工作：

　　乙方如未按時、保質(zhì)、保量完成以上工作任務(wù)，扣除相應(yīng)績

　　效工資。

　　2、工作作風：

　�。�1）乙方應(yīng)嚴格遵守機關(guān)考勤制度，出現(xiàn)遲到或早退的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。參加政治學習、業(yè)務(wù)培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

　�。�2）乙方應(yīng)嚴格遵守工作人員行為規(guī)范，服務(wù)態(tài)度熱情、舉止得體、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的，得10分。違反行為規(guī)范，出現(xiàn)不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內(nèi)吸煙、嬉鬧、吃東西、服務(wù)用語及行為不文明等現(xiàn)象，每次扣1分。因工作人員態(tài)度不好，與服務(wù)對象爭吵的，每次扣3分；情節(jié)嚴重的，加扣2分。

　�。�3）乙方應(yīng)嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣分。（須出具相關(guān)的醫(yī)學證明）

　�。�4）乙方應(yīng)嚴格執(zhí)行限時承諾制度，在承諾時限內(nèi)辦結(jié)各類事項的，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的`各項工作任務(wù)。甲方將根據(jù)乙方每月的績效考核內(nèi)容和考核分數(shù)作為重要依據(jù)。如未達到績效考核標準，扣除相應(yīng)績效工資。

　　3、領(lǐng)導交辦工作：

　�。�1）乙方須按時完成股長交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分；

　�。�2）乙方須按時完成局領(lǐng)導交辦的業(yè)務(wù)工作，未完成的每超過1天扣1分。

　　五、本協(xié)議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。

　　甲方（公章）：乙方（簽字）：

　　甲方負責人(簽字)：

　　協(xié)議日期：

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