研究項目合同

時間：2023-01-15 19:14:56 其他合同范本我要投稿

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研究項目合同

　　隨著時間的推移，人們運用到合同的場合不斷增多，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么一般合同是怎么起草的呢？以下是小編收集整理的研究項目合同，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

研究項目合同

研究項目合同1

　　甲方：_________

　　乙方：_________

　　根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關(guān)規(guī)定，按照平等互利的原則，經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，就設(shè)備租賃簽定本合同

　　第一條、使用地點：__________

　　工程項目____________。

　　第二條、本合同所列的設(shè)備所有權(quán)屬于甲方，乙方僅在租賃期內(nèi)并遵守本合同全部條款的原則下對該設(shè)備擁有使用權(quán)。由甲方為設(shè)備配備操作手，操作手的食宿由乙方全部承擔(dān)。

　　第三條、簽定本合同時乙方需向甲方交納人民幣____作為本合同的履約保證金，租賃期間不得以履約保證金抵作租賃費，租賃期滿后，扣除應(yīng)付設(shè)備毀損賠償金及其他費用后，甲方將履約保證金余額退還乙方。

　　第四條、租賃期限及租賃費的計算、支付方式及時間：______________

　　1、租賃期限自________年_____月_____________日至________年_____月____________日止，租賃期限________個月或_______天，租賃費合計：__________________。乙方須保證平均每天工作時間不得超過9個小時，若超過9個小時，乙方須向甲方支付每小時________元的額外費用。租賃期限屆滿以合同約定期限為準(zhǔn)，乙方不得以工作時間不足為抗辯事由。

　　2、租賃費以現(xiàn)金形式支付或由乙方存入甲方指定的銀行賬號：

　　賬戶名：__________________

　　開戶銀行：__________

　　賬號：_______________

　　3、乙方按月支付租賃費，支付時間為每月______號。

　　4、租賃要求：在__________________區(qū)施工的至少5天起租，在揚州城區(qū)以外施工的至少10天起租。

　　第五條、租賃期滿后對設(shè)備的處理：

　　1、租賃期滿后，乙方將設(shè)備完好交給甲方并辦理退租手續(xù)

　　2、若需續(xù)租，應(yīng)提前________日通知甲方并重新簽定《設(shè)備租賃合同》

　　第六條、租賃設(shè)備的交貨和驗收：

　　1、乙方在簽定本合同并向甲方支付首期租賃費及交納履約保證金后辦理設(shè)備租賃提貨手續(xù)，設(shè)備在甲方住所地交貨，因不可抗力致使設(shè)備延遲交貨，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　2、乙方在提貨時應(yīng)對設(shè)備規(guī)格型號、牌號商標(biāo)、數(shù)量、整機狀態(tài)等進行驗收，如有異議，驗收時當(dāng)場提出并拒收如未提出，視為對設(shè)備無異議。

　　第七條、租賃設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和費用：

　　1、甲方保證設(shè)備交付使用前油箱處于滿油狀態(tài)，乙方于租賃期滿歸還設(shè)備時須同樣保證油箱處于滿油狀態(tài)，如未處于滿油狀態(tài)，甲方有權(quán)對于燃油差額部分從履約保證金中扣除。

　　2、設(shè)備租賃期間在本合同約定的使用地點范圍內(nèi)由乙方使用，乙方應(yīng)對設(shè)備妥善保管、保養(yǎng)、維護，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，租賃期間的日常燃油費用全部由乙方承擔(dān)，在租賃期間，如恰逢每250小時的到位保養(yǎng)，若租賃時間工作時間超過50小時不足100小時的，乙方承擔(dān)80%的設(shè)備維修保養(yǎng)費用，若租賃時間超過100小時的，乙方承擔(dān)全部的設(shè)備維修保養(yǎng)費用。

　　3、設(shè)備租賃期間，乙方若不能對設(shè)備故障進行排除，應(yīng)及時通知甲方進行維修，由此產(chǎn)生的費用由甲方承擔(dān)如甲方在接到通知后六小時內(nèi)不能排除設(shè)備故障，甲方有義務(wù)調(diào)換同等型號挖機供乙方繼續(xù)使用，由此產(chǎn)生的運輸費用由甲方承擔(dān)。

　　4、設(shè)備在租賃期間損毀、滅失或部件損失、丟失的責(zé)任由乙方承擔(dān)，因設(shè)備發(fā)生對第三人侵權(quán)的全部責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方均不承擔(dān)賠償責(zé)任。

　　5、設(shè)備在安裝、保管、使用等過程中發(fā)生的一切費用、稅款均由乙方承擔(dān)。

　　6、如乙方在租賃期限內(nèi)更換租賃設(shè)備的使用地點，應(yīng)提前1天通知甲方，在得到甲方同意后方可轉(zhuǎn)移租賃設(shè)備使用地點，如甲方擅自更換使用地點的，乙方有權(quán)提前終止合同。

　　第八條、設(shè)備的運輸方式及到達站和費用的承擔(dān)：乙方委托甲方代辦運輸或乙方自行運輸至本合同約定的使用地點，因租賃期滿、乙方提前解除合同或乙方違約設(shè)備運回甲方住所地所發(fā)生的費用全部均由乙方承擔(dān)。

　　第九條、租賃設(shè)備的毀損和滅失：

　　1、乙方承擔(dān)在租賃期內(nèi)發(fā)生設(shè)備損毀和滅失的風(fēng)險,毀損賠償金由甲乙雙方協(xié)商確定，如履約保證金不足以支付損毀賠償金的，乙方承擔(dān)無限連帶擔(dān)保賠償責(zé)任。

　　2、在租賃期內(nèi)若設(shè)備發(fā)生損毀或滅失，乙方應(yīng)立即通知甲方，甲方有權(quán)要求乙方用下列方法解決，并承擔(dān)因此發(fā)生的一切費用：

　　將設(shè)備修理復(fù)原至完全能正常使用的狀態(tài)，因毀損修理復(fù)原造成的設(shè)備價值損失由乙方全額賠償

　　更換與設(shè)備同等型號、性能的原廠部件或配件使設(shè)備能正常使用

　　當(dāng)設(shè)備毀損至無法修理或滅失時，乙方按該設(shè)備的原價值全額賠償，并承擔(dān)本合同規(guī)定的全部租賃費。

　　第十條、違約責(zé)任

　　1、在租賃期間，未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得以轉(zhuǎn)移、出租、轉(zhuǎn)讓、抵押、抵償債務(wù)、贈與或其他方式處分所租賃的設(shè)備，由此引發(fā)的一切損失，由乙方承擔(dān)。

　　2、設(shè)備的維修及保養(yǎng)不影響租賃費的正常支付。

　　3、在租賃期間，若乙方遲延或拒絕支付租賃費、未經(jīng)甲方書面同意中途變更或單方面解除合同、違反本合同中任何條款時，甲方有權(quán)沒收乙方的履約保證金，并有權(quán)在不事先通知乙方的情況下隨時采取停機措施或?qū)偌追剿械脑O(shè)備拖回，乙方因此遭受的誤工費及其他損失全部由乙方承擔(dān)甲方拖回設(shè)備后，仍有權(quán)要求乙方支付租賃期內(nèi)的全部租賃費及違約金，同時甲方主張債權(quán)所發(fā)生的一切費用全部由乙方承擔(dān)。

　　第十一條、解決爭議方法本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商解決不成，雙方同意在甲方住所地法院提起訴訟。

　　第十二條、本合同雙方簽字蓋章并在甲方收到乙方首期租賃費用及履約保證金后生效。

　　甲方：____________乙方：____________

　　法定代表人：____________法定代表人：____________

　　_________年____月____________日_________年____月____________日

研究項目合同2

　　摘要：大型建設(shè)項目的項目種類在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著一些沒有解決的問題。大型建設(shè)項目的合同管理水平一直處于低下水平，需要引起高度的重視。本文針對大型建設(shè)項目的合同談判和合同管理進行研究。

　　關(guān)鍵詞：大型建設(shè)項目；合同談判；合同管理

　　0引言

　　合同管理包含的內(nèi)容十分廣泛，涉及的業(yè)務(wù)知識也十分多。合同談判也需要在滿足雙方的利益之上，進行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設(shè)項目中非常重要的一項管理工作。不僅需要承包商和業(yè)主十分重視，還需要國家加大監(jiān)管力度來進行管理監(jiān)控，實現(xiàn)我國大型建設(shè)項目的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　1大型建設(shè)項目的基本內(nèi)容

　　隨著我國現(xiàn)代化經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量水平也在迅速提升，大型的建設(shè)項目速度也在不斷提升。在人們的社會經(jīng)濟和文化生活中建設(shè)項目也應(yīng)用的逐漸廣泛起來，大型項目建設(shè)也與其他一般規(guī)模的項目有所區(qū)別。大型項目必須是經(jīng)過比準(zhǔn)的可行性研究報告來確定總設(shè)計能力或者投資總額的大小，必須依據(jù)國家頒發(fā)的《基本建設(shè)項目大中小型劃分標(biāo)準(zhǔn)》進行劃分；對于生產(chǎn)比較單一的項目就要按照設(shè)計生產(chǎn)能力進行劃分，對于不易進行劃分的，需要按照投資總額的多少來進行劃分；對于國民經(jīng)濟發(fā)展有著特殊意義的項目建設(shè)，但是生產(chǎn)能力和投資總額又不符合大型項目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，也可以經(jīng)過國家的批準(zhǔn)列為大型項目建設(shè)，對其進行管理。大型項目建設(shè)項目的劃分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)依據(jù)社會發(fā)展的各個經(jīng)濟發(fā)展水平和實際中的需要，劃分的標(biāo)準(zhǔn)也有所變化。大型項目具有資金占用多、建設(shè)周期和資金回收周期長和項目管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴(yán)格按照國家的劃分標(biāo)準(zhǔn)，大型項目工程的投資總額至少要超過五千萬元，有些大型項目工程建設(shè)的投資總額至少要達到幾十億美元。建設(shè)周期長和資金回收周期長是指一個普通的大型項目建設(shè)，至少需要兩三年的時間，有些甚至?xí)^七八年時間，在建設(shè)期間內(nèi)，大量的資金全部都被用在建設(shè)上，根本就沒有收入。項目管理接口多是指大型項目的建設(shè)都是由一些中小型的工程項目組建成的，所以就需要多個方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來非常復(fù)雜，難度也很大。建設(shè)項目是指按照一個總體設(shè)計進行建設(shè)的各個單項工程的總計，只要屬于總設(shè)計建設(shè)中的任何一個環(huán)節(jié)的建設(shè)，都可以稱之為一個項目建設(shè)。在一定的投資領(lǐng)域中，就要將任何一個環(huán)節(jié)的項目建設(shè)做好，才能完成最后的大型項目建設(shè)。

　　2大型項目建設(shè)對于合同的要求

　　2.1合同主體的合法性

　　大型項目建設(shè)的合同主體必須是法人，發(fā)包人也必須是經(jīng)過批準(zhǔn)進行項目建設(shè)的法人，所進行建設(shè)的項目也必須經(jīng)過國家的批準(zhǔn)，進一步的落實投資計劃，而且自身必須具備一定的建設(shè)協(xié)調(diào)能力。對于承包人也必須就有一定的法人資格，還應(yīng)當(dāng)具備一定的勘察設(shè)計、建筑施工、工程監(jiān)理等方面比較資深的能力。

　　2.2工程范圍的準(zhǔn)確性

　　大型項目建設(shè)由于投資總額比較巨大，所以就需要對工程范圍進行清晰的界定，才不會使最終的建設(shè)成本超過預(yù)算，不會影響到項目的成本和價格還有市場競爭力。

　　2.3接口管理的嚴(yán)密性

　　大型項目建設(shè)由于涉及的行業(yè)部門和環(huán)節(jié)眾多，技術(shù)范圍涉及的也比較廣，項目在建設(shè)過程中的施工種類也比較多，所以接口管理非常復(fù)雜。所以在項目建設(shè)管理中，接口協(xié)調(diào)工作已經(jīng)逐漸成為合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)問題，就會影響項目建設(shè)的成本造價，還會影響到項目建設(shè)的施工進度。所以在管理中，一定要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，避免在接口管理中出現(xiàn)任何漏洞的失誤。

　　2.4投資計劃的嚴(yán)格性

　　由于大型項目建設(shè)中影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民日常的生活和工作，所以國家也特別重視對于大型項目的建設(shè)，規(guī)定非常嚴(yán)格。項目建設(shè)的合同必須經(jīng)過國家的批準(zhǔn)，要以投資計劃為前提，還要后序經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序。任何一項大型項目的建設(shè)都是通過各種合同的履行才能夠完成，合同的質(zhì)量將會直接影響到項目建設(shè)的成果。所以合同準(zhǔn)備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務(wù)人員水平的高低緊密相連。

　　3工程合同的基本內(nèi)容

　　合同是具有一定的法律意義的，用來確定權(quán)利、義務(wù)為內(nèi)容的協(xié)議，還可以指民事合同，用來確立、變更、中職民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同需要具備平等原則、自愿原則、公平原則、誠實信用原則和合法原則等。合同可以分為買賣合同、建設(shè)合同、技術(shù)合同、運輸合同和借款合同，在大型項目建設(shè)中主要就會涉及到這些內(nèi)容的合同。

　　4大型項目建設(shè)中的合同管理

　　4.1履約管理

　　在合同管理的履約管理中需要借助法律手段進行管理，一旦簽訂合同之后雙方那個就不能履行或者可能不履行義務(wù)時對自身所擁有的權(quán)利進行補救措施，而且必須嚴(yán)格按照合同過程中的法律來維護自身的權(quán)利。在履約管理中還需要對進行合同控制，要求雙方通過整個合同的實施過程進行監(jiān)督、檢查、對比、引導(dǎo)和糾正合同中的一些管理問題。對于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應(yīng)該全面貫穿于整個合同的履行過程。在合同簽訂中，難免會遇到一些問題和漏洞，所以就需要分階段的進行管理和執(zhí)行。在合同履約前找出問題提出，雙方經(jīng)過協(xié)議和完善來進行對于合同的彌補。合同和履約時還需要制定相應(yīng)的管理計劃，并且記性隨時跟蹤，預(yù)測和分析合同中可能存在的問題，預(yù)測后期計劃中存在的風(fēng)險。合同的執(zhí)行需要雙方的各個部門進行組織協(xié)調(diào)并且通力合作，由于多個部門在一起工作，難免會出現(xiàn)一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個部門的工作特點，進行針對性的了解和分析，用簡單明了的表達形式要求各部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，對承包商實行嚴(yán)格的監(jiān)督，建立和諧融洽的工作氛圍。

　　4.2變更管理

　　變更管理簡單的就是指對于原來合同上的內(nèi)容進行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同的當(dāng)事人等。在大型項目建設(shè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會給整個承包商的計劃安排和成本支出帶來一定的影響，甚至?xí)騺y整個建設(shè)計劃，所以在合同管理中經(jīng)常也會引起一些爭議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實施必須由雙方當(dāng)事人進行一致的協(xié)商才能夠進行更改，常見的更改類型有費用變更、工期變更和合同條款變更。其中費用變更是經(jīng)常引起雙方糾紛的問題，所以在管理中一定要用最恰當(dāng)?shù)姆绞教幚砗�，實現(xiàn)公平合理。業(yè)主在進行合同變更時就需要對承包商造成間接費用進行補償，還要對承包商后期的施工計劃負責(zé)，如果工期延長，影響施工進度，就需要做出大量的資金賠償。

　　4.3索賠管理

　　索賠是指合同履約過程任何一方出現(xiàn)違約遭受了經(jīng)濟損失時，都可以無條件向違約方提出費用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業(yè)主的違約造成工期延長或者承包商方的資金費用不斷地增加，承包商都可以向業(yè)主提出索賠。索賠是承包商和業(yè)主都具有的合法權(quán)利，屬于合同管理中的一項正常合同管理活動，可以通過協(xié)商、談判和調(diào)節(jié)等方式得到解決。索賠按照依據(jù)可以分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費用索賠。在索賠過程中你對于業(yè)主無過錯的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業(yè)主索賠。

　　5大型建設(shè)項目合同管理的方法研究

　　5.1對于合同雙方的關(guān)系進行認(rèn)同

　　無論是業(yè)主和承包商都是尋求自身最大的經(jīng)濟利益為出發(fā)點，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業(yè)主和承包商都具有相對獨立的性質(zhì)，每一方都有自身需要履行的義務(wù)和權(quán)利，實現(xiàn)統(tǒng)一化管理。正確認(rèn)識到雙方那個的共同利益，堅決做好項目質(zhì)量為出發(fā)點，實現(xiàn)共贏。

　　5.2選擇合適的管理模式

　　合同管理的模式與項目管理的模式密切相連，業(yè)主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進行合同管理。EPC管理模式是指將設(shè)計、采購與施工相互統(tǒng)一管理，這種管理模式也是目前國際上運用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業(yè)主委托建筑師和咨詢工程師進行項目前期的各項的有關(guān)工作詢問，等到項目評估立項之后然后在進行設(shè)計，通過招投標(biāo)的方式選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應(yīng)商建立合作關(guān)系，準(zhǔn)備一系列施工所需要的材料和設(shè)備。業(yè)主最后只需要派代表或者監(jiān)理與承包商之間進行聯(lián)系，負責(zé)項目的管理工作。CM模式也稱為建筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來才逐漸發(fā)展起來的一種管理模式。它先是由業(yè)主雇傭設(shè)計人員對于項目進行設(shè)計，然后再通過招投標(biāo)的方式確定承包商，最后由承包商進入施工階段。總包模式是一種設(shè)計建造模式，這種模式通常是由業(yè)主確定項目之后，選擇一家公司進行負責(zé)項目的設(shè)計和施工。同時以簽訂合同為基礎(chǔ)，通過競爭的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業(yè)主和承包商密切聯(lián)系合作，共同完成項目的規(guī)劃、設(shè)計、成本控制、進度安排等各項工作。業(yè)主在這個過程中只需要雇用一個承包商就可以完成施工工作，縮短項目建設(shè)的成本和周期，獲得質(zhì)量較高的項目工程。

　　6大型項目建設(shè)中合同談判

　　合同談判就是將雙方的需求都指出來，盡可能的滿足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發(fā)點，在不出現(xiàn)矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在談判準(zhǔn)備階段就需要將項目合同的質(zhì)量、成本、工期等都進行預(yù)期設(shè)想，做好充足的準(zhǔn)備，對于談判人員進行分析挑選、談判隊伍的組織目標(biāo)和策略的確定都需要提前進行規(guī)劃。在談判過程中需要營造談判的氣氛，確定談判的地點，表現(xiàn)的要適當(dāng)融洽，避免發(fā)生沖突。在談判過程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實現(xiàn)彼此目標(biāo)一致的方向。

　　7結(jié)語

　　本文通過講述了通過合同管理和合同談判來實現(xiàn)大型項目建設(shè)，從一個專業(yè)的角度分析管理，保障項目建設(shè)的質(zhì)量，降低項目建設(shè)的成本，實現(xiàn)雙方的最大利益。

　　參考文獻：

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　　[2]佘佩，任宇晴.大型建設(shè)項目的合同談判與合同管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx（11）：4630.

　　[3]王忠星.輕鋼結(jié)構(gòu)工程項目合同談判與索賠的研究[D].南開大學(xué)，20xx.

研究項目合同3

　　自上世紀(jì)70年代以來公司通過自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應(yīng)的合同管理團隊。這些團隊的建立，為做好現(xiàn)有項目和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過多個項目投標(biāo)、項目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進的建議，談?wù)剛€人的看法。

　　一、如何做好海外項目合同管理工作

　　海外項目合同管理團隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認(rèn)為重點要做好以下幾個方面的工作。

　　1.做好合同分解、風(fēng)險識別工作。

　　合同分解、風(fēng)險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風(fēng)險。每項工作的風(fēng)險都包括技術(shù)上的風(fēng)險以及商務(wù)上的風(fēng)險。技術(shù)和商務(wù)不是獨立的而是相互影響相互依賴的。因此，合同風(fēng)險識別的工作應(yīng)該由合同管理團隊的組織下各相關(guān)團隊共同協(xié)作完成。

　　2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。

　　項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應(yīng)及時主動的和相應(yīng)專業(yè)團隊溝通對偏離工作進行糾正。第二個是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。

　　3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。

　　在項目合同管理過程中也肩負著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求。總的來說，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護公司的利益；既要維護合同的嚴(yán)肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。

　　二、目前海外項目合同管理中存在的問題

　　雖然現(xiàn)在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，制約和影響著海外合同管理團隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。

　　1.海外項目合同管理團隊建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。

　　近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強合同管理隊伍建設(shè)，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團隊建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團隊的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。

　　2.合同管理團隊的作用的發(fā)揮還有待加強。

　　一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進一步完善和理順；二是對于合同管理團隊的工作職責(zé)不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。

　　3.對合同管理團隊的激勵和約束機制還不夠健全和有效。

　　團隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現(xiàn)場負責(zé)合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現(xiàn)場人員進行輪換，導(dǎo)致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。

　　三、海外項目管理的工作改進建議

　　針對上述問題，我個人通過在負責(zé)海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團隊進行溝通，有如下建議。

　　1.加強海外項目合同管理隊伍建設(shè)。

　　一是要加強合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓(xùn)計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內(nèi)無法上手。所以，保持團隊一定的人數(shù)是十分必要的。

　　2.健全完善海外項目合同管理制度。

　　合同管理團隊在海外項目團隊中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細化合同管理團隊的工作職責(zé)和范圍，有利于合同管理團隊更加高效的運作。同時應(yīng)該不斷完善在海外項目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。

　　3.建立健全有效的激勵和約束機制。

　　如何激發(fā)合同管理團隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)一步步實現(xiàn)，公司在海外的市場必定會不斷擴展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。

研究項目合同4

　　合同編號：___________

　　計劃類別：___________

　　廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目合同

　　（經(jīng)費自籌項目專用）

　　委托單位(甲方)：______________

　　承擔(dān)單位(乙方)：______________

　　受委托管理單位(丙方)：________

　　說明

　　一、廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃自籌項目下達后，由自治區(qū)科學(xué)技術(shù)廳（甲方）、項目承擔(dān)單位（乙方）及受委托管理單位（丙方）三方共同協(xié)商，簽訂《廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目合同》并共同遵照執(zhí)行。合同簽訂各方必須具備法人資格。

　　二、本合同藍本作為廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃經(jīng)費自籌項目（不含軟科學(xué)項目）的合同統(tǒng)一格式。必要時可對條款作增、刪或增加附件。

　　三、合同編號由自治區(qū)科技廳發(fā)展計劃處統(tǒng)一編制。合同編號由“桂科”+計劃類別的關(guān)鍵字+7位數(shù)碼組成。計劃類別的關(guān)鍵字分如下八類：基(基礎(chǔ)性研究)、攻(攻關(guān))、新(新產(chǎn)品)、炬(火炬)、星(星火)、成(成果推廣)、海(海洋開發(fā))、合（科技合作，含引進技術(shù)消化創(chuàng)新）。7位數(shù)碼分別為：1～2位為年度碼；3～4位為下達項目的文號（不足2位前面補“0”）；5～7位為下達項目文件中項目所在的序號（不足3位前面補“0”）。如桂科攻0128003，即表示攻關(guān)項目，20xx年,28號文，項目序號3。

　　四、正式合同用a4紙，單面打印，每頁25-27行、每行28-30字（封面、最后2頁除外），字體及字號采用本合同藍本標(biāo)注的字體、字號，標(biāo)注頁碼（采用本合同藍本的頁碼格式）。

　　五、在正式合同中此頁說明不能保留。

　　第一條簽訂合同依據(jù)（黑體4號，下同）

　　桂科計字[ ] _____號文件下達的廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目“____________”，由_______ （乙方）承擔(dān)。（甲方）委托_________（丙方）管理該項目。（仿宋4號，下同）

　　為保證該項目的完成，依據(jù)中華人民共和國《民法通則》、《合同法》等有關(guān)法律及廣西科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)計劃項目管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲、乙、丙三方共同協(xié)商，達成以下協(xié)議。

　　第二條項目研究開發(fā)的內(nèi)容及要求

　　1．項目研究開發(fā)的總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、工藝技術(shù)路線及要求解決的技術(shù)關(guān)鍵和問題

　　2．項目的考核指標(biāo)（項目要求達到的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)和預(yù)期效益）

　　3．項目的研究、開發(fā)、試驗地點及規(guī)模

　　4．計劃進度安排（分年度、分課題）

　　5．本項目應(yīng)于_____年_____月前完成，并提供如下成果：

　�。�1）鑒定驗收所需的整套資料；

　�。�2）______________________

　　第三條甲方的權(quán)利及責(zé)任

　　1．甲方可以根據(jù)科技發(fā)展與市場變化情況調(diào)整或終結(jié)項目，符合鑒定驗收條件的組織或委托有關(guān)部門（單位）主持鑒定驗收。

　　2．甲方可以委托有關(guān)部門或單位對本項目實施情況進行調(diào)查了解。

　　3．對不履行合同的乙方，甲方2年內(nèi)不受理其科技項目申請和科技成果報獎。

　　第四條乙方的權(quán)利及責(zé)任

　　1．乙方負責(zé)項目研究開發(fā)的全過程，為項目的實施提供人、財、物等條件，并執(zhí)行第二條規(guī)定。

　　乙方分工：（乙方不是1個單位時要寫明各單位的分工情況）

　　協(xié)作單位分工：（有協(xié)作單位時要注明協(xié)作單位的分工情況）

　　2．為保證項目任務(wù)的完成，乙方成立項目課題組，確定主要研究、開發(fā)人員及分工如下：

　　姓名

　　性別

　　出生年月

　　職稱

　　從事專業(yè)

　　工作單位

　　研究開發(fā)中的責(zé)任分工

　　3．乙方負責(zé)落實項目全部經(jīng)費（______萬元），來源如下（提供資金的部門、單位和金額）：__________________________________________________

　　4．乙方應(yīng)主動配合丙方（或甲方委托的其他部門、單位）對項目實施情況進行調(diào)查了解等相關(guān)工作。

　　5．乙方在項目終結(jié)之前執(zhí)行年度情況報告制度，即在每年12月20日前向甲方和丙方書面報告項目實施情況；并按甲方要求填報有關(guān)項目統(tǒng)計報表。

　　6．乙方按本合同第二條規(guī)定的內(nèi)容和指標(biāo)完成任務(wù)后，須同時向甲方和丙方提交本合同第二條第5款規(guī)定的項目整套資料。

　　7．乙方擁有本項目技術(shù)成果的所有權(quán)，并對項目技術(shù)資料負有保密責(zé)任，不得散失，不得泄密。

　　第五條丙方的權(quán)利及責(zé)任

　　丙方根據(jù)甲方的要求，對本項目實施進行管理，負責(zé)全程跟蹤、協(xié)調(diào)項目的實施，定期將項目執(zhí)行情況反饋甲方，按照甲方委托要求主持項目的鑒定驗收工作。

　　第六條共同條款

　　1．在合同有效期內(nèi)，本合同條款及內(nèi)容的任何變更、修改或增刪，須經(jīng)甲、乙、丙三方協(xié)商同意。

　　2．合同履行過程中若發(fā)生爭議，簽約各方應(yīng)當(dāng)協(xié)商或調(diào)解解決，如協(xié)商或

　　調(diào)解不成，按有關(guān)法律的規(guī)定處理。

　　3．本合同自甲、乙、丙三方代表簽字蓋章之日起生效。有效期至甲方同意項目終結(jié)之日終止。在合同有效期內(nèi)，簽約各方均負有法律責(zé)任。

　　4．本合同一式______份，其中分存甲方2份，乙方____份，丙方____份。

　　簽訂合同各方：

　　甲方：____________________________（蓋章）

　　法人代表（或受委托人）：__________（簽章）

　　項目管理負責(zé)人：__________________（簽章）

　　簽章日期：_________年_________月________日

　　乙方：____________________________（蓋章）

　　法人代碼：________________________________

　　法人代表（或受委托人）：__________（簽章）

　　項目負責(zé)人：______________________（簽章）

　　簽章日期：__________年_________月_______日

　　丙方：____________________________（蓋章）

　　項目管理負責(zé)人：__________________（簽章）

　　簽章日期：__________年_________月_______日

　　簽訂合同各方聯(lián)系人及聯(lián)系地址：

　　甲方：聯(lián)系人：___________________________

　　電話：___________________________________

　　傳真：___________________________________

　　郵編：___________________________________

　　地址：___________________________________

　　e－mail（電子信箱）：____________________

　　乙方：聯(lián)系人：___________________________

　　電話：___________________________________

　　傳真：___________________________________

　　郵編：___________________________________

　　地址：___________________________________

　　e－mail（電子信箱）：____________________

　　丙方：聯(lián)系人：___________________________

　　電話：___________________________________

　　傳真：___________________________________

　　郵編：___________________________________

　　地址：___________________________________

　　e－mail（電子信箱）：____________________

研究項目合同5

　　委托人：_________________，以下簡稱甲方

　　法定代表人：___________________________

　　研究開發(fā)人：_____________，以下簡稱乙方

　　法定代表：_____________________________

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、項目名稱：_____________________。

　　二、本技術(shù)開發(fā)項目在國內(nèi)外的現(xiàn)狀、水平及發(fā)展趨勢_____________________。

　　三、本研究開發(fā)成果應(yīng)達到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：_____________________。

　　四、甲方的主要義務(wù)

　　1.向乙方支付約定的項目投資(包括研究開發(fā)經(jīng)費和報酬。合同約定研究開發(fā)經(jīng)費的一定比例作為科研補貼的，可以不單列報酬。)

　　項目投資總額為___________________。其中：設(shè)備費_________;材料費_________;能源費________;試驗費_________;試制費_________;安裝費_________;調(diào)試費_________;文件編制費_________。

　　2.按照如下方式分期支付上述項目投資:_________。

　　(注：當(dāng)事人通常可以選擇下列支付方式：(1)實報實銷的方;(2)一次總算，分期支付，包干使用的方式;(3)“研究開發(fā)經(jīng)費+提成費的方式)。

　　3.在合同生效后_____日內(nèi)向乙方提供下列技術(shù)背景資料和原始數(shù)據(jù)：______________________________________

　　五、乙方的主要義務(wù)

　　1.認(rèn)真制定和實施研究開發(fā)計劃。

　　本研究開發(fā)項目的計劃和速度(分階段解決的主要技術(shù)問題、達到的目標(biāo)和完成的時間)如下：_________。

　　本研究開發(fā)項目所采用的研究、試驗方法和技術(shù)路線(包括工藝流程)如下：_________。

　　2.合理使用研究開發(fā)經(jīng)費。乙方對研究開發(fā)經(jīng)費的使用，應(yīng)�？顚Ｓ�，不得挪作他用。

　　3.________年____月____日前在____________(地點)向甲方交付約定的研究開發(fā)成果

　　[注;當(dāng)事人可以約定采取下列一種或者幾種方式提交研究開發(fā)成果：(1)產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)程、材料配方和其他圖紙、論文、報告等技術(shù)文件;(2)磁帶、磁盤、計算機軟件;(3)動物、植物新品種、微生物菌種;(4)成套技術(shù)設(shè)施]。

　　4.提供下列必要的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作：_________________________________

　　[注：如果合同中有專門的約定，研究開發(fā)方還有義務(wù)向委托方提供下列協(xié)作事項：提供技術(shù)咨詢服務(wù)(如市場預(yù)測、價值工程、可仃性論證等];對委托方人員進行技術(shù)培訓(xùn);提供有關(guān)新的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的情報資料;協(xié)助制定有關(guān)操作、工藝規(guī)程;提出技術(shù)開發(fā)總結(jié)報告或組織成果技術(shù)鑒定;此外，在不妨礙自己研究開發(fā)的正常工作的情況下，有義務(wù)接受委托方對自己履行合同和經(jīng)費使用情況的檢查。

　　當(dāng)事人雙方除應(yīng)履行上述各自主要義務(wù)外，還可以約定在合同叼刀立和履行過程中承擔(dān)相互不斷地通報合同履行情況的義務(wù)。尤其是那些對合同的訂立或履行有妨礙的情況，如遇到情報交流上的障礙、技術(shù)風(fēng)險以及研究開發(fā)經(jīng)費超支或盈余等等。

　　六、甲方的違約責(zé)任

　　1.甲方延遲支付研究開發(fā)經(jīng)費，造成研究開發(fā)工作停滯、延誤的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。甲方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為投資總額____%的違約金逾期一定期限不支付研究開發(fā)經(jīng)費或者報酬的，乙方有權(quán)解除合同甲方應(yīng)當(dāng)返還技術(shù)資料或者有關(guān)技術(shù)成果補交應(yīng)付的報酬，支付費額為項目投資總額____%的違約金。

　　2.甲方未按照合同約定提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)和協(xié)作事項或者所提供的技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)和協(xié)作事項有重大缺陷，導(dǎo)致研究開發(fā)工作停滯、延誤、失敗的，甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任，但乙方發(fā)甲方所提供的資料和數(shù)據(jù)有明顯錯誤而沒有通知甲方復(fù)核更正和補充的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。甲方逾期二個月不提供技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)和協(xié)作事項的，乙方有權(quán)解除合同，甲方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為項目投資總額____%的違約金。

　　3.甲方逾期二個月不接受工作成果的，乙方有權(quán)向合同外第三方轉(zhuǎn)讓或變賣工作成果。

　　七、乙方的違約責(zé)任

　　1.乙方未按計劃實施研究開發(fā)工作的，甲方有權(quán)要求其實施研究開發(fā)計劃并采取補救措施。乙方逾期二個月不實施研究開發(fā)計劃的，甲方有權(quán)解除合同。乙方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為項目投資總額____%的違約金。

　　2.甲方將研究開發(fā)經(jīng)費用于履行合同以外的目的，甲方有權(quán)制止并要求其退還相應(yīng)的經(jīng)費用于研究開發(fā)工作。因此造成研究開發(fā)工作停滯、延誤或者失敗的，乙方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為項目投資總額____%的違約金并賠償損失;經(jīng)甲方催告后，逾期二個月未退還經(jīng)費用于研究開發(fā)工作的，甲方有權(quán)解除合同。乙方應(yīng)當(dāng)支付違約金或者賠償因此給委托方所造成的損失。

　　3.研究開發(fā)成果部分或者全部不符合合同約定條件的，乙方應(yīng)當(dāng)返還部分或者全部研究開發(fā)經(jīng)費，支付數(shù)額為項目投資總額____%的違約金。

　　八、研究開發(fā)成果的歸屬和分享

　　1.履行本合同所完成的研究開發(fā)成果的專利權(quán)歸_________方所有。

　　注1取得專利權(quán)的一方通常應(yīng)允許另一方免費實施該項專利并可以優(yōu)先受讓該專利權(quán)。

　　注2如果雙方當(dāng)事人沒有對該研究開發(fā)成果申請專利的意圖，雙方可以對該非專利技術(shù)成果的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)作出約定;如果合同沒有約定，視雙方都有使用和轉(zhuǎn)讓的權(quán)利，但是，根據(jù)法律規(guī)定，研究開發(fā)方在將技術(shù)成果交付委托方之前，不得向第三方轉(zhuǎn)讓。

　　注3如果當(dāng)事人依據(jù)互利有償?shù)脑瓌t，運用工作產(chǎn)權(quán)規(guī)范中常見的“普通許可、排他許可、獨占許可”等方法，就可以比較圓滿地體現(xiàn)出“權(quán)限與投資”之間的關(guān)系，即：

　　(1)委托方向研究開發(fā)方支付了部分研究開發(fā)經(jīng)費和報酬的，可對技術(shù)成果(包括專利技術(shù)和非專利技術(shù)，下同)享有免費普通實施權(quán);研究開發(fā)方自己保留使用權(quán)和向第三方轉(zhuǎn)讓的權(quán)利。

　　(2)委托方向研究開發(fā)方支付了全部的研究開發(fā)經(jīng)費和報酬的，可對技術(shù)成果享有優(yōu)先實施權(quán);研究開發(fā)方在約定的期限或范圍內(nèi)，自己可保留使用權(quán)，但不得向第三方轉(zhuǎn)讓該成果。

　　(3)委托方除了向研究開發(fā)方支付了全部的研究開發(fā)經(jīng)費和報酬外，還支付了約定的“獨占費用”的，則可以在合同規(guī)定范圍內(nèi)對研究開發(fā)成果享有安全的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)(獨占權(quán))，研究開發(fā)方自己不得使用亦不得向第三方轉(zhuǎn)讓該技術(shù)成果。

　　注4委托方如果有意獲得該技術(shù)成果完整的專利申請權(quán)或?qū)＠麢?quán)，也可以根據(jù)協(xié)商一致、平等有償原則與研究開發(fā)方另外訂立專利申請權(quán)或?qū)＠D(zhuǎn)讓合同。

　　九、技術(shù)風(fēng)險的承擔(dān)

　　在履行本合同中，因出現(xiàn)無法克服的技術(shù)困難，導(dǎo)致研究開發(fā)失敗或部分失敗的，由此造成的風(fēng)險損失由_________負擔(dān)。

　　風(fēng)險發(fā)生后，應(yīng)由乙方出具有關(guān)專業(yè)技術(shù)權(quán)威機構(gòu)的證明文件。

　　十、驗收的標(biāo)準(zhǔn)和方法：___________________________________________________

　　十一、合同爭議和解決辦法如下：___________________________________________

　　十二、有關(guān)名詞和術(shù)語的解釋：_____________________________________________

　　本合同自雙方當(dāng)事人簽字蓋章之日起生效。

　　甲方法定代表人

　　(或授權(quán)代表)簽名：______________

　　公章：____________________________

　　簽字時間：______________________

　　簽字地點：______________________

　　開戶銀行：________________________

　　戶名：____________________________

　　賬號：____________________________

　　甲方擔(dān)保人(名稱)：_____________

　　地址：____________________________

　　法定代表人

　　(或授權(quán)代表)簽字：______________

　　公章：____________________________

　　簽字時間：________________________

　　簽字地點：________________________

　　開戶銀行：________________________

　　賬號：____________________________

　　乙方法定代表人

　　(或授權(quán)代表)簽名：______________

　　公章：____________________________

　　簽字時間：________________________

　　簽字地點：________________________

　　開戶銀行：________________________

　　賬號：____________________________

　　乙方擔(dān)保人(名稱)：_____________

　　地址：____________________________

　　法定代表人

　　(或授權(quán)代表)簽名：______________

　　公章：____________________________

　　簽字時間：________________________

　　簽字地點：________________________

　　開戶銀行：________________________

　　賬號：____________________________

研究項目合同6

　　第一節(jié)概述

　　嚴(yán)格說來，房地產(chǎn)行業(yè)的合作開發(fā)在法律上并不是一個含義十分確定的概念，迄今也沒有關(guān)于這一概念的權(quán)威解釋。依本文理解，合作開發(fā)房地產(chǎn)合同是指兩個以上民事主體為共同出資開發(fā)房地產(chǎn)項目而簽訂的合同。這是在廣義上解讀合作開發(fā)的概念。只要是兩個以上的主體共同出資從事房地產(chǎn)開發(fā)即可構(gòu)成合作開發(fā)，出資形式既可以是資金，也可以是土地使用權(quán)或其他無形財產(chǎn)。在形式上，無論合作各方是以股東名義出資設(shè)立房地產(chǎn)開發(fā)項目公司，還是不設(shè)立項目公司而直接由合作各方共同開發(fā)，均屬合作開發(fā)房地產(chǎn)之列。當(dāng)然，已成立的房地產(chǎn)開發(fā)項目公司在從事房地產(chǎn)開發(fā)時也可理解為是其股東之間的合作開發(fā)行為，但這種“合作開發(fā)”不具有法律上的特殊性，不包括在本文所稱的合作開發(fā)房地產(chǎn)之列。

　　一、合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的主要內(nèi)容

　　由于合作開發(fā)房地產(chǎn)形式上的多樣性，其合同內(nèi)容也隨著合作形式的不同而各不相同。下面就其中若干必要性條款進行介紹。

　　1、當(dāng)事人條款。對合作各方的基本情況應(yīng)在合同中予以明確，如為企業(yè)，應(yīng)注明其名稱、法定代表人、工商登記號、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)（如有）、住所及聯(lián)系方式等；如為自然人，則應(yīng)明確其姓名、身份證件號碼、住所及聯(lián)系方式等。

　　2、合作形式。此為明確合作模式及合作各方主要權(quán)利義務(wù)的基本條款。合同應(yīng)明確是成立項目公司進行開發(fā)，還是不成立項目公司進行開發(fā)，如不成立項目公司，是各方聯(lián)名開發(fā)，還是有一方或數(shù)方隱名參與開發(fā)。如成立項目公司，不論是否中外合資、合作經(jīng)營企業(yè)，均需對其公司的組織形式、主要機構(gòu)如股東會（中外合資、合作經(jīng)營企業(yè)則無股東會的制度安排）、董事會、經(jīng)營管理人員及其運作機制進行約定。

　　3、合作條件。合作條件是指合作各方用于合作開發(fā)的主要投入，也可以理解為出資。前已述及，用于房地產(chǎn)合作開發(fā)的出資主要為資金與土地使用權(quán)，也可以是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等其他形式的財產(chǎn)。按合作合同約定投入其約定的合作條件是合作方的主要合同義務(wù)。

　　4、土地使用權(quán)條款。任何房地產(chǎn)項目成立的基礎(chǔ)均是土地使用權(quán)，因此土地使用權(quán)條款在合作開發(fā)房地產(chǎn)合同中具有舉足輕重的地位。合同應(yīng)明確合作開發(fā)項目的土地使用權(quán)的取得方式，是由合作一方取得再投入合作開發(fā)，還是由合作各方共同取得土地使用權(quán)；土地使用權(quán)出讓金的支付責(zé)任如何承擔(dān)；如項目用地原為劃撥用地，應(yīng)明確補辦土地使用權(quán)出讓手續(xù)的主體及相關(guān)費用的負擔(dān)。值得注意的是，項目的土地使用權(quán)與項目的規(guī)劃存有密不可分的關(guān)系。國土部門通常按照項目的可建面積收取土地使用權(quán)出讓金，如規(guī)劃部門在開發(fā)商取得土地使用權(quán)后調(diào)整項目容積率，則極有可能需要就增加的建筑面積另行支付土地使用權(quán)出讓金。因此如存在調(diào)整規(guī)劃的可能，則應(yīng)在合同中對此問題予以明確，以免滋生糾紛。

　　5、項目工期房地產(chǎn)項目投資巨大，能否按計劃完工對投資各方的利益有著重大影響。合作開發(fā)的各方由于在項目中投入的方式不同，追求的利益并不完全一致，因此在工期方面可能有不同的要求。如土地使用權(quán)投入方則會要求資金投入方盡快投入資金，確保工程盡快竣工，以保障其利益，而資金投入方則可能因融資問題，力圖在工期方面令自己的壓力減輕。因此，在合同中對項目的工期應(yīng)予明確約定。如由一方負責(zé)日常的工程施工，則應(yīng)明確其在工程質(zhì)量方面的法律責(zé)任。

　　6、收益分配條款。合作開發(fā)房地產(chǎn)的具體收益分配方式非常多樣化，但總的來說不外乎實物分配與現(xiàn)金分配兩種。如為項目公司型合作開發(fā)，則其收益分配應(yīng)受公司法及外商投資法等相關(guān)法律法規(guī)的限制，如非項目公司型合作開發(fā)，其收益分配也應(yīng)以不損害項目債權(quán)人合法權(quán)益為原則。如采取實物分配方式，則涉及到的稅費金額可能相當(dāng)巨大，對此也應(yīng)作出約定。

　　7、違約責(zé)任合作各方的`主要可能違約行為便是不按合同約定履行投資義務(wù)，相應(yīng)地違約責(zé)任條款也應(yīng)重點規(guī)制這種情況。除此之外，項目公司型合作開發(fā)的合作方可能利用其在項目公司董事會或經(jīng)營管理層中的優(yōu)勢地位，侵害另一方的合法權(quán)益，應(yīng)在合同中明確此種情形的違約責(zé)任

　　二、合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的法律特征

　　合作開發(fā)房地產(chǎn)合同屬合同法上的無名合同，由于我國城市土地的國有性質(zhì)及國家對房地產(chǎn)市場的嚴(yán)格行政管理，有著眾多房地產(chǎn)管理行政法律法規(guī)，因而該類合同在相當(dāng)程度上排除了當(dāng)事人的意思自治，同時也呈現(xiàn)出較強的中國特色。通常說來，合作開發(fā)房地產(chǎn)合同體現(xiàn)出如下法律特征。

　　1、主體的復(fù)雜性這是合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的題中應(yīng)有之義。與單一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行房地產(chǎn)開發(fā)不同，合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的主體要復(fù)雜得多。我國城市房地產(chǎn)管理法等相關(guān)法律法規(guī)對專門的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)有著嚴(yán)格的資質(zhì)要求，而合作開發(fā)則給大量的非房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)介入房地產(chǎn)開發(fā)提供了空間。因此，合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的主體呈現(xiàn)出較為復(fù)雜的形態(tài)，既可以是外國的法人和自然人，也可以是國內(nèi)的法人和自然人。我國立法并未禁止國內(nèi)的自然人作為合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的主體，但由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)限制，故個人只能作為房地產(chǎn)項目公司（非中外合作經(jīng)營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)）的股東參與合作開發(fā)，而不能以個人名義直接從事房地產(chǎn)開發(fā)活動。

　　2、較強的行政干預(yù)性。合作開發(fā)房地產(chǎn)合同的行政干預(yù)性主要體現(xiàn)在應(yīng)履行一系列的審批及登記手續(xù)，其效力等問題也受到土地、規(guī)劃、房屋及建筑管理等方面行政法律法規(guī)的諸多限制。具體說來，包括土地使用權(quán)制度及其登記制度、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)審批及登記制度，此外還有我國相關(guān)外商投資經(jīng)營企業(yè)法關(guān)于中外合作（合資）開發(fā)房地產(chǎn)合同應(yīng)履行的審批及登記制度等。對房地產(chǎn)開發(fā)進行規(guī)劃方面的限制是世界

　　各國通例，而土地制度和外資準(zhǔn)入的審批制度等則具有濃郁的中國特色。在我國合同法領(lǐng)域，房地產(chǎn)合同的行政干預(yù)性相對較強，而合作開發(fā)房地產(chǎn)的行政干預(yù)性在房地產(chǎn)合同中又屬相對較強。這是我們在合作開發(fā)房地產(chǎn)的實踐和理論研究中不能回避的問題。

　　3、合作形式的多樣性如前所述，合作開發(fā)房地產(chǎn)合同在合作形式上有著多樣性。在組織形式上，既可以是兩個以上民事主體為從事房地產(chǎn)開發(fā)而共同出資設(shè)立房地產(chǎn)項目公司，也可以是不成立項目公司而是由兩個以上民事主體聯(lián)合進行開發(fā)，各方對其開發(fā)所得房地產(chǎn)屬共有關(guān)系；既可以是內(nèi)資企業(yè)之間的合作開發(fā)，也可以是中外合作開發(fā)；中外合作開發(fā)既可以是成立中外合作經(jīng)營企業(yè)進行開發(fā)，也可以是成立中外合資經(jīng)營企業(yè)進行開發(fā)。當(dāng)然，不論合作形式如何多樣化，萬變不離其宗的就是合作各方均有出資。而出資的形式主要有以土地使用權(quán)出資和以資金出資兩種，此外還有一種特殊的出資，即以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)作為出資。我們認(rèn)為，在目前的環(huán)境下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)也是一種相對稀缺的資源，是無形財產(chǎn)的一種，以此作為出資，并不違反法律的禁止性規(guī)定。在實踐中，單純以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)作為合作開發(fā)房地產(chǎn)的出資的較少，因為在合作各方擁有開發(fā)項目土地使用權(quán)的情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)可直接申請獲得，因此房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)通常與其他出資形式共同作為合作開發(fā)房地產(chǎn)的出資。

研究項目合同7

　　摘要：隨著社會的不斷進步與發(fā)展，我國目前已經(jīng)到了全面建設(shè)小康社會以及深化經(jīng)濟改革的關(guān)鍵階段，節(jié)能減排戰(zhàn)略的實施將成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。根據(jù)實踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對比節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢，所以，本文就以節(jié)能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式，同時分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。

　　關(guān)鍵詞：節(jié)能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節(jié)能服務(wù)企業(yè)

　　1節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的大致內(nèi)容

　　其實合同能源管理項目不僅僅只包括節(jié)能效益分享型這一種方式，它還包括節(jié)能量保護性和能源托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節(jié)能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約的模式來約定節(jié)能項目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入以及利潤的節(jié)能服務(wù)機制。實質(zhì)上就是以比較少的能源費用支付節(jié)能項目成本支出的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。而節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目指的就是節(jié)能改造工程前期的資金投入由節(jié)能公司來承擔(dān)，客戶則不需要有資金的投入，等到項目完成之后，客戶在合同規(guī)定的期限以內(nèi)，按照比例與節(jié)能公司分享由項目產(chǎn)生的收益，合同結(jié)束后，節(jié)能項目的設(shè)備以及產(chǎn)生的收益都歸客戶所有。

　　2目前國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展現(xiàn)狀

　　其實，國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節(jié)能這方面的研究可以說是比較精通的，歐美等發(fā)達國家的一些知名企業(yè)甚至對節(jié)能這方面進行了市場調(diào)查、抽樣統(tǒng)計、對比研究、理論分析和實證分析。國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：①國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的理論知識比較充足，起步早，實踐和理論相互結(jié)合，相互轉(zhuǎn)化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的可行性研究方面、融資機制、能源契約技術(shù)情報研究等領(lǐng)域都有深入的研究。這些理論為國家和企業(yè)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展進行了科學(xué)的指導(dǎo)。從宏觀上來說，指導(dǎo)了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的配套政策的建立和制定相關(guān)的規(guī)范和制度。為節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會和政治環(huán)境。從微觀上來說，指導(dǎo)了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專業(yè)技術(shù)資源情況和管理服務(wù)水平，對企業(yè)自身的節(jié)能效益分享型的合同能源管理起到了促進作用。②國外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國外的許多發(fā)達國家對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展已頒發(fā)了相應(yīng)的政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，對于信用體系和節(jié)能政策等配套政策與現(xiàn)有市場的配套程度比較高。配套政策能夠適應(yīng)和滿足市場的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟環(huán)境的建立對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展來說，影響最為巨大的是融資機制，在發(fā)達國家，其完善的融資機制為該國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會環(huán)境對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展主要表現(xiàn)在三個方面。一是社會信用評價機制的構(gòu)建；二是人才庫的建立和發(fā)展；三是節(jié)能技術(shù)的不斷突破創(chuàng)新。這些都是促成節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目良性發(fā)展的重要因素。③國外企業(yè)自身對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的重視。國外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟的增長方式普遍由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，節(jié)能是每個企業(yè)十分重視的發(fā)展模式。在這種認(rèn)知下，企業(yè)會制定更加長遠的發(fā)展策略，制定更加科學(xué)的決策來促使企業(yè)合同能源管理項目的效益達到最優(yōu)。企業(yè)往往會采用更好的節(jié)能設(shè)備和先進的技術(shù)，并積極的引進人才和加大科研的投入，從而促使這一目標(biāo)的實現(xiàn)。這樣就形成了一個上下一體的良性發(fā)展機制。

　　3我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展的現(xiàn)狀

　　我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動創(chuàng)新型、集約型和綠色經(jīng)濟的發(fā)展，也促成我國在近幾年節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展取得了較大的進步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：3.1我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的理論體系還建立在感性認(rèn)知的階段，主要是通過翻譯和學(xué)習(xí)國外的理論體系，沒有豐富的實踐來驗證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表現(xiàn)在四個方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規(guī)范和合理假設(shè)的檢驗；③對合同能源管理決策的研究也是呈現(xiàn)明顯的不足，如合同能源管理項目價值鏈及其外部因素對項目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實施主體，即節(jié)能服務(wù)企業(yè)的研究。缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)使我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策缺少成熟的理論指導(dǎo)，需要通過不斷的實踐來積累和升華。3.2我國的節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國自20世紀(jì)90年代末以來，政府以及各個企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗并引進合同能源管理市場服務(wù)機制，并不斷拓寬服務(wù)范圍，但相對來說還是存在節(jié)能服務(wù)企業(yè)數(shù)量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節(jié)能服務(wù)社區(qū)中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門，不是以市場為導(dǎo)向的節(jié)能服務(wù)型企業(yè)，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財政獎勵辦法》后我國第五批次的節(jié)能服務(wù)企業(yè)審核備案工作中超過3000家節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過了備案。所以我國的節(jié)能服務(wù)企業(yè)的合同能源管理項目的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮�。但與我國的合同能源管理運作發(fā)展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能源管理運作不成熟表現(xiàn)在四個方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項目的積極性低；二是缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；三是節(jié)能服務(wù)型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續(xù)十分復(fù)雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問題，限制其發(fā)展，如：專業(yè)的缺乏專業(yè)的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項目各項服務(wù)資質(zhì)等問題。

　　4我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策改善措施

　　4.1借鑒國外已有的理論和實踐經(jīng)驗，結(jié)合我國的國情，進行投資決策。首先，我們需要全面科學(xué)合理的評估合同能源管理項目的投資價值。投資價值的評估主要在于對關(guān)鍵價值鏈的增值評判，可以根據(jù)價值鏈增值的三個標(biāo)準(zhǔn)來分析價值鏈的增值活動。梳理完價值鏈增值活動后，我們可以根據(jù)市場的需要，控制各種獨特性驅(qū)動因素，進而控制價值鏈上具有戰(zhàn)略意義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價值鏈結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項目運行的流程，以便于流程控制。項目的各個價值鏈的分析離不開對項目流程控制，項目運行流程是一項業(yè)務(wù)活動開展的指導(dǎo)性文件，類似于“人類的神經(jīng)系統(tǒng)”，提現(xiàn)了業(yè)務(wù)互動所需要的每一環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為價值鏈分析提供依據(jù)。項目節(jié)能效益分享期內(nèi)任一年份的收益可以用公示來表達即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項目投資收益，折現(xiàn)率為μ；Ri為任一年份節(jié)能項目能量收入；Ii為節(jié)能分享期內(nèi)攤銷至每年的項目資產(chǎn)折舊、攤銷及財務(wù)費用成本合計額；Ci為節(jié)能分享期內(nèi)，每年除Ii部分其他維持項目費用的合計額；Ti為任一年份企業(yè)應(yīng)繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項目的狹義價值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節(jié)能效益期滿后，合同能源管理項目或設(shè)備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價值的關(guān)鍵核心在于節(jié)能型企業(yè)。節(jié)能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟關(guān)系中占主導(dǎo)地位，發(fā)揮著主管能動性。我國對節(jié)能型企業(yè)的市場競爭力的提升應(yīng)該放在十分重要的位置。4.2構(gòu)建良好的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目運行環(huán)境。緩解我國的節(jié)能型企業(yè)對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展需要與我國各類環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國家應(yīng)加大政策扶持力度，建立與市場發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導(dǎo)和鼓勵節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的科學(xué)投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規(guī)范和社會信用評價體系，對于創(chuàng)新型、價值高的項目予以重點獎勵和扶持和信用積分。再次，加強對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的融資機制的改革，加快信用貸款的審批效率，規(guī)范對節(jié)能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強我國這方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)具備完成各個流程的能力，獲得準(zhǔn)入條件，也使得投資決策更科學(xué)，更能達到預(yù)期的項目目標(biāo)。

　　5結(jié)束語

　　節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策與整體項目運行的環(huán)境、主體以及項目流程的控制息息相關(guān)。學(xué)習(xí)投資決策的方法的同時加快研究節(jié)能服務(wù)機制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創(chuàng)新節(jié)能減排的方法，提高節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭力。

　　參考文獻：

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　　[2]丁小花，楊榛，王真，鐘理宏.合同能源管理會計核算問題探究———基于節(jié)能服務(wù)公司[J].商業(yè)會計，20xx（20）：32-34.

　　[3]李營，郭婧娟.合同能源管理的融資模式優(yōu)化研究[J].工程經(jīng)濟，20xx，27（10）：56-59.

　　[4]朱曉丹.合同能源管理項目投資風(fēng)險解析[J].中國市場，20xx（12）：215-216.

研究項目合同8

　　發(fā)包人（以下簡稱甲方）：

　　法定代表人：

　　承包人（以下簡稱乙方）：

　　代表人：

　　為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)甲方研究決定，對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即某項目部為工程項目的承包人。雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協(xié)議：

　　一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個人承包

　　乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金萬元，對工程項目的管理負責(zé)，以風(fēng)險抵押的方式承包。

　　二、承包的期限：自年月日至該工程竣工交驗（工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢）。

　　三、承包工程項目概況：

　　1、工程名稱：

　　2、工程地址：

　　3、建設(shè)單位：

　　4、設(shè)計單位：

　　5、承包范圍：招標(biāo)文件中規(guī)定的內(nèi)容（含業(yè)主在工程施工過程中因設(shè)計變更要求增加或調(diào)整的工程內(nèi)容。）

　　6、建筑面積：平方米

　　7、施工工期：總?cè)諝v工期：天，以開、竣工報告為準(zhǔn)，業(yè)主工期若延期，工期順延；工期與業(yè)主合同有關(guān)規(guī)定不一致的，按業(yè)主合同和有關(guān)通知執(zhí)行；超出規(guī)定工期、沒按業(yè)主和甲方要求時間內(nèi)進場，則視為違約。

　　8、分段任務(wù)：年月日前完成基礎(chǔ)

　　年月日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

　　年月日前完成裝修

　　年月日前交付使用

　　如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

　　四、承包的指標(biāo)

　　1、成本指標(biāo)：本工程承包價款確定為萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。乙方承包價中含按當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門規(guī)定應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅、費。

　　2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗收合格率100%。

　　3、安全指標(biāo)：無重傷、死亡事故發(fā)生。

　　4、進度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,

　　5、其他約定：

　　五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、甲方的職責(zé)

　�。�1）負責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、

　　地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；開工前交施工設(shè)計圖紙套及相應(yīng)的施工技術(shù)資料給乙方。

　�。�2）根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。

　�。�3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；

　�。�4）負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計；兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰；

　　（5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；

　　2、甲方的權(quán)限

　�。�1）有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；不定期對工程進度、質(zhì)量、工程檢（試）驗資料、工程資金的使用等.進行監(jiān)督、檢查。

　�。�2）除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項目的工程分包給專業(yè)公司；

　�。�3）乙方違法、不執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進行管理施工、違反甲方有關(guān)規(guī)定的情況下，甲方有權(quán)進行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

　�。�4）審核乙方編制的施工組織設(shè)計、工程進度計劃及完成工程量報表。

　　六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

　　1、乙方的職責(zé)

　�。�1）代表企業(yè)實施項目管理，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)

　　準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權(quán)益；對所施工的項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；

　�。�2）根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃；

　�。�3）組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理；

　�。�4）組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度；

　�。�5）在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；

　�。�6）解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；

　�。�7）負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；

　�。�8）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；

　�。�9）負責(zé)員工的各項管理和教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；

　�。�10）接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計；

　�。�11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；

　�。�12）按照甲方的要求報送完成各種指標(biāo)的情況；

　�。�13）按公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險等費用；職工發(fā)生工傷事故，保險費賠付不足部分，按照甲乙方3：7比例分擔(dān)；如果乙方?jīng)]有交納保險費的，職工發(fā)生工傷事故，由乙方全額承擔(dān)。

　�。�14）負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；

　�。�15）因質(zhì)量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的費用、罰款、違約金和經(jīng)濟損失等均由乙方承擔(dān)。如發(fā)生仲裁或訴訟，甲方對外承擔(dān)費用后，甲方有權(quán)向乙方追償包括訴訟費、律師費在內(nèi)的一切費用。

　　2、乙方的權(quán)限

　�。�1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度；

　�。�2）根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部全面工作；.甲方項目部印章只能用于與本工程有關(guān)的材料采購合同的簽訂、工程文件收發(fā)、函件制作活動中，不得用于本工程材料、工程款、民工工資等資金的結(jié)算、借支和與本工程無關(guān)的活動，不得用于變更業(yè)主合同規(guī)定，乙方也不得以項目的任何名義擅自對他人作出承諾；否則；視為乙方違約，并承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失。

　　（3）確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu)，班子成員報甲方審查批準(zhǔn)后，報送業(yè)主、監(jiān)理單位及有關(guān)管理部門備案。未經(jīng)甲方同意，班子人員不得隨意更換，否則視為乙方違約；

　�。�4）有權(quán)選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，乙方聘請的施工人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的資質(zhì)或資格，并復(fù)印其身份證件、證書存檔備查；否則，視為乙方違約。少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎懲；

　�。�5）有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；乙方無權(quán)轉(zhuǎn)包或分包本合同工程，否則甲方有權(quán)終止本合同，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)承包總價5%的違約金。

研究項目合同9

　　項目下達方（甲方）：

　　合同編號：

　　項目承擔(dān)方（乙方）：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證順利實施和完成甲方下達的研究任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，于20xx年x月x日訂立如下合同：

　　一、項目名稱：

　　二、項目的具體內(nèi)容：附《四川美術(shù)學(xué)院項目申請評審書》

　　三、項目總經(jīng)費：本項目總經(jīng)費 x萬元（大寫 x ），其中甲方撥款 x萬元（大寫 x ）。

　　四、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

　　1、甲方在本合同簽字生效后及時按合同規(guī)定核撥經(jīng)費。

　　2、甲方有權(quán)依據(jù)《四川美術(shù)學(xué)院科研項目管理辦法》和《四川美術(shù)學(xué)院科研項目經(jīng)費管理辦法》對項目進行管理。

　　五、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

　　1、乙方有權(quán)按照本合同的規(guī)定獲得甲方項目撥款。

　　2、乙方應(yīng)在 xx年x 月x 日前完成項目。

　　3、乙方應(yīng)根據(jù)本合同和《四川美術(shù)學(xué)院項目管理辦法》、《四川美術(shù)學(xué)院科研項目經(jīng)費管理辦法》：保證項目的順利實施和按期完成；接受甲方的檢查和監(jiān)督，及時報送有關(guān)項目進展報告、結(jié)題總結(jié)報告和經(jīng)費決算報告等全套資料。在項目完成后，按甲方要求進行結(jié)題驗收。

　　4、若因甲方違反本合同的規(guī)定造成本項目不能正常實施和完成時，乙方有權(quán)要求甲方在本合同中所規(guī)定的項目研究期限上進行順延。

　　六、本合同的爭議應(yīng)由甲乙雙方協(xié)商解決，并就協(xié)商一致的內(nèi)容訂立變更條款或補充協(xié)議；協(xié)商不能解決時，可依法通過訴訟程序解決。

　　七、本合同自雙方簽字之日起生效。本合同一式三份（正本為打印原件，副本為復(fù)�。�，甲方存二份（含正本一份），乙方存一份，正本、副本均具同等法律效力。

　　甲方（簽章）乙方（簽字）

研究項目合同10

　　甲方(委托方)：___________________________ 合同編號：_____________________________

　　法定代表人：_______________________________ 簽訂地址：_____________________________

　　乙方(受托方)：___________________________ 簽訂日期：________________年____月___日

　　身份證號碼：___________________________

　　甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法典》等有關(guān)法律規(guī)定，就甲方委托乙方進行_______________項目落地事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。

　　當(dāng)事人為受托方，準(zhǔn)備幫助一家公司在當(dāng)?shù)芈涞匾粋€項目，想于對方簽訂委托協(xié)議保障自身權(quán)益。

　　第一條委托事項

　　甲方委托乙方進行項目落地的相關(guān)事項：__________

　　辦理該項目落地的相關(guān)手續(xù);

　　協(xié)助該項目在______(地區(qū))設(shè)立新公司______。

　　第二條協(xié)議終止

　　甲方項目落地成功，本協(xié)議約定的委托關(guān)系隨即中止，甲方如需委托乙方繼續(xù)進行相關(guān)后續(xù)服務(wù)，須另行簽訂相關(guān)協(xié)議。

　　第三條費用支付

　　1.甲乙雙方約定，在乙方著手委托事項過程時甲方先向乙方支付商務(wù)費用的50%金額______元。在項目成功落地后，甲方按照乙方在項目落地過程中實際支付的商務(wù)費用給予乙方。

　　2.雙方約定以下列第___種方式支付：__________

　　由乙方以現(xiàn)金的形式交至甲方財務(wù)部門，甲方財務(wù)部位于______;

　　以轉(zhuǎn)帳的形式支付，甲方的賬戶為______;

　　以其他支付方式：____________________。

　　3.付款注意事項：__________

　　匯款：__________以甲方賬戶收到為準(zhǔn);

　　支票：__________收款人欄必須按照甲方規(guī)定之名稱填寫;

　　匯票：__________收款人欄必須為甲方之名稱的匯票進行結(jié)算;

　　現(xiàn)金：__________以乙方收取為準(zhǔn)。

　　甲方不按此約定支付貨款的，由甲方承擔(dān)由此造成的全部損失。

　　第四條甲方義務(wù)

　　1.甲方應(yīng)向乙方提供為順利完成委托事項所需要的一切必要的資料和支持。

　　2.甲方應(yīng)按本協(xié)議的約定支付費用。

　　3.在項目落地成功后，甲方應(yīng)在____天內(nèi)為乙方辦理股權(quán)登記手續(xù)，保證乙方為新設(shè)公司_________享有5%股權(quán)的股東。

　　第五條乙方義務(wù)

　　1.乙方對受托事項應(yīng)盡到應(yīng)有的負責(zé)和謹(jǐn)慎，以其專業(yè)能力妥善辦理委托事項，及時向甲方匯報委托事項的進展情況，接受甲方的指示。

　　2.乙方應(yīng)自協(xié)議生效之日起___日內(nèi)開始辦理委托事項。

　　第六條違約責(zé)任

　　1.若乙方未完成委托事項，甲方應(yīng)支付乙方所支出的實際商務(wù)費用，并且甲方已經(jīng)向乙方支付的費用不得要求乙方退還。

　　2.乙方泄露甲方的商業(yè)秘密或以其他方式侵犯甲方的商業(yè)秘密的，應(yīng)向甲方支付本協(xié)議實際支出商務(wù)費用總額__%的違約金，并賠償甲方因此受到的損失。

　　3.未經(jīng)乙方同意，甲方遲延支付商務(wù)費用，按遲延一個工作日支付商務(wù)費用的___%作為違約金支付給乙方。

　　4.甲方逾期不為乙方辦理股權(quán)登記手續(xù)，經(jīng)甲方催告后仍不履行的，乙方有權(quán)要求甲方支付本協(xié)議實際支出商務(wù)費用總額__%的違約金，并賠償甲方因此受到的損失。

　　5.違約方給對方造成的其他經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定予以賠償。

　　第七條協(xié)議附件

　　1.本協(xié)議附件包括但不限于：__________

　　各方簽署的與履行本協(xié)議有關(guān)的修改、補充、變更協(xié)議;

　　各方的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、房產(chǎn)證的各種法律文件。

　　2.任何一方違反本協(xié)議附件的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)按照本協(xié)議的違約責(zé)任條款承擔(dān)法律責(zé)任。

　　3.本協(xié)議可根據(jù)各方意見進行書面修改或補充，由此形成的補充協(xié)議，與本協(xié)議具有相同法律效力。

　　第九條不可抗力

　　任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本協(xié)議或遲延履行本協(xié)議，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起___日內(nèi)，將事件情況以書面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起___日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或遲延履行的證明。

　　第十條爭議的解決

　　1.本協(xié)議適用中華人民共和國有關(guān)法律，受中華人民共和國法律管轄。

　　2.本協(xié)議各方當(dāng)事人對本協(xié)議有關(guān)條款的解釋或履行發(fā)生爭議時，應(yīng)通過友好協(xié)商的方式予以解決;協(xié)商不成，雙方同意以下列第____種方式解決爭議：__________

　　提交仲裁委員會解決;

　　向有管轄權(quán)的______人民法院提起訴訟。

　　第十一條通知

　　1.本協(xié)議要求或允許的通知或通訊，不論以何種方式傳遞均自被通知一方實際收到時生效。

　　2.前款中的"實際收到"是指通知或通訊內(nèi)容到達被通訊人(在本協(xié)議中列X的住所)的法定地址或住所或指定的通訊地址范圍。

　　3.一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起___日內(nèi)，將變更后的地址通知另一方，否則變更方應(yīng)對此造成的一切后果承擔(dān)法律責(zé)任。

　　第十二條生效條件

　　1.本協(xié)議自各方的法定代表人或其授權(quán)代理人在本協(xié)議上簽字并加蓋公章之日起生效。

　　2.本協(xié)議-式____份，具有相同法律效力。各方當(dāng)事人各執(zhí)一份，其他用于履行相關(guān)法律手續(xù)。

　　甲方(簽字)：____________ 乙方(簽字)：_________________

　　單位地址：_______________ 地址：______________________

　　郵政編碼：__________________ 郵政編碼：__________________

　　聯(lián)系電話：_________________ 聯(lián)系電話：_______________

　　電子信箱：________________ 電子信箱：__________________

　　開戶銀行：________________ 開戶銀行：__________________

　　賬號：____________________ 賬號：______________________

研究項目合同11

　　項目名稱：關(guān)于zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司項目的可研系列報告

　　委托方（甲方）：zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

　　顧問方（乙方）：z新z管理服務(wù)有限公司

　　簽訂時間： 20xx年10月

　　簽訂地點： z·z

　　1、此份咨詢項目合同是z新z管理服務(wù)有限公司（下稱“乙方”）與zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司（下稱“甲方”）就乙方為甲方編制擬并購zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司項目的可行性分析等系列報告事宜進行充分溝通并就項目目標(biāo)、項目范圍和項目成果達成一致后形成。相關(guān)的服務(wù)將以本合同為基準(zhǔn)，合同的目的在于為雙方確定一個框架，用以指導(dǎo)雙方竭誠盡力地履行各自在本協(xié)議中的義務(wù)。依據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)過甲乙雙方友好協(xié)商，就乙方為甲方提供關(guān)于對zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司開展股權(quán)并購的可行性研究相關(guān)事宜達成一致，簽訂本合同。

　　服務(wù)綜述

　　2、本協(xié)議為甲方委托乙方對擬并購zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“擬投資單位”）進行可行性研究及風(fēng)險評估事宜，并編制z煤業(yè)并購zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司的可行性研究報告和風(fēng)險評估報告（以下簡稱為“專項報告”）。

　　3、乙方將按本協(xié)議界定的項目范圍和項目程序，投入相應(yīng)的人力資源和知識資源為甲方提供客觀、公正及高質(zhì)量的服務(wù)，并按約定的時間向甲方提交項目成果。甲方應(yīng)配合乙方項目人員的工作。項目過程中，甲方及擬投資單位將按項目需要提供所需的人力、設(shè)備和適宜的辦公環(huán)境，同時及時向乙方提供所需的資料并保證資料的真實性和可靠性。項目過程中，乙方及甲方的管理人員應(yīng)就項目保持經(jīng)常性的溝通，并提供必要的配合，確保工作進程與項目目標(biāo)保持一致。

　　4、此項目的團隊配置如下：

　　z，z咨詢董事長，在本項目中承擔(dān)指導(dǎo)專家職責(zé)；

　　z，z咨詢總經(jīng)理，在本項目中承擔(dān)項目總監(jiān)職責(zé)；

　　z，z咨詢高級顧問，在本項目中承擔(dān)項目經(jīng)理職責(zé)；

　　z，z高級顧問，在本項目中承擔(dān)項目顧問職責(zé)。

　　項目工作從簽訂合同之日起，完成周期為15個工作日。

　　5、本次編制專項報告的主要目的：為甲方擬投資項目提供決策參考依據(jù)。

　　6、根據(jù)甲乙雙方共同協(xié)商，本次編制專項報告的范圍以擬股權(quán)投資單位財務(wù)狀況、管理資料、業(yè)務(wù)資料，以及乙方所可能獲知的信息為重點，具體主要包括了解、評價及審核以下內(nèi)容：

　　可行性研究分析

　�。�1）z煤業(yè)公司并購擬投資單位概要、背景、內(nèi)容及主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

　　主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，包括項目投入總資金、建設(shè)資金、項目內(nèi)部收益率（IRR）、項目投資回收期、盈虧平衡點。

　　（2）擬投資單位基本情況

　�。�3）擬投資單位業(yè)務(wù)狀況：包括項目審批、業(yè)務(wù)開展、建設(shè)進度、后續(xù)建設(shè)資金需求

　　（4）擬投資單位資質(zhì)情況：各類資質(zhì)證書及審批情況

　�。�5）z煤業(yè)并購擬投資單位環(huán)境分析

　　國際、國內(nèi)、行業(yè)、地方能源發(fā)展規(guī)劃及行業(yè)發(fā)展前景、需求現(xiàn)狀及預(yù)測、供給現(xiàn)狀及預(yù)測、價格現(xiàn)狀及預(yù)測

　�。�6）z煤業(yè)公司并購擬投資單位必要性和可行性

　�。�7）z煤業(yè)公司并購擬投資單位效益分析

　�。�8）z煤業(yè)公司并購擬投資單位財務(wù)評價的依據(jù)及結(jié)論

　　（9）z煤業(yè)公司并購擬投資單位的財務(wù)預(yù)測

　�。�10）z煤業(yè)公司并購擬投資單位的敏感性分析

　�。�11）z煤業(yè)公司并購擬投資單位內(nèi)部收益率（IRR）

　　（12）z煤業(yè)公司并購擬投資單位投資回收期

　�。�13）z煤業(yè)公司并購擬投資單位風(fēng)險預(yù)測及控制

　�。�14）z煤業(yè)公司并購擬投資單位可行性研究結(jié)論與建議

　　風(fēng)險評估報告

　�。�1）z煤業(yè)公司并購擬投資單位的政策及法律風(fēng)險分析

　　（2）z煤業(yè)公司并購擬投資單位市場風(fēng)險分析

　�。�3）z煤業(yè)公司并購擬投資單位開發(fā)資源風(fēng)險分析

　�。�4）z煤業(yè)公司并購擬投資單位財務(wù)風(fēng)險分析

　�。�5）z煤業(yè)公司并購擬投資單位其他風(fēng)險分析

　　7、乙方編制專項報告的方法主要包括：

　　實地察看生產(chǎn)經(jīng)營場所及主要生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施、對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析性復(fù)核，抽查相關(guān)會計記錄，詢問甲方和擬投資單位相關(guān)經(jīng)辦或知情人員及其他乙方認(rèn)為必要的調(diào)查程序。

　　8、擬投資單位的責(zé)任是建立可靠的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保護資產(chǎn)的安全及保證會計信息的真實性、合法性和完整性，提供乙方所需要的各項調(diào)研資料，對乙方所提問題給予及時回答，并派專人配合調(diào)研工作。

　　9、甲方的責(zé)任為監(jiān)督擬投資單位及時提供乙方所需資料及相應(yīng)的配合，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系，保證調(diào)研工作得以順利、有效的進行。

　　10、乙方的責(zé)任是在擬投資單位提供資料及甲方積極協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上，對其進行調(diào)研、核實，并根據(jù)調(diào)研情況出具專項報告。乙方的調(diào)研責(zé)任不能替代、減輕或免除擬投資單位提供調(diào)研資料的責(zé)任。

　　費用的確定

　　11、為達到既定的調(diào)查目的，甲方應(yīng)督促擬投資單位及時提調(diào)研所需的全部記錄以及有關(guān)信息資料，包括董事會及股東大會會議紀(jì)要及相關(guān)管理層會議紀(jì)要等,并及時告知重要管理事項，提供工作場所和人員協(xié)助。

　　12、乙方的收費是根據(jù)所負責(zé)任的程度、工作量及所需的工作技能確定。乙方的收費為人民幣150000元（人民幣壹拾陸萬元整），此費用包括為履行各項義務(wù)發(fā)生的差旅費用。

　　13、在乙方成果通過甲方評審10個工作日內(nèi)，甲方支付乙方咨詢服務(wù)費人民幣160000元（人民幣壹拾陸萬元整）；乙方按合同規(guī)定的付款節(jié)點提供相應(yīng)金額的增值稅專用發(fā)票。

　　經(jīng)費支付信息

　　甲方按照合同要求把經(jīng)費匯入乙方賬戶

　　開戶單位：z新z管理服務(wù)有限公司

　　開戶銀行：建行z交大支行

　　賬號：6100 1724 20xx 52500 667

　　成果報送

　　14、最終形成《zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司可行性研究報告》和《zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司擬并購zzz煤業(yè)有限責(zé)任公司風(fēng)險評估報告》電子版1份，紙質(zhì)6份；

　　乙方義務(wù)

　　15、乙方應(yīng)盡可能確保項目方案設(shè)計具有合規(guī)性、適應(yīng)性和可實施性。

　　合同的履行、違約責(zé)任及爭議的解決

　　16、如果一方發(fā)現(xiàn)需要對本合同中的條款作局部性的更改，應(yīng)征得對方的同意。如甲方因故終止合同，要承擔(dān)乙方已完成工作量的費用；如乙方擅自終止合同，無權(quán)繼續(xù)獲得項目費用，并足額退回已獲得的項目費用。

　　17、一方出現(xiàn)違約，另一方有權(quán)要求違約方立即停止違約，繼續(xù)履行合同。如出現(xiàn)重大違約導(dǎo)致合同目的不能實現(xiàn)，守約的一方可依照法律規(guī)定主張自己的權(quán)利，解除合同并要求賠償損失。

　　18、其他未盡事宜，由雙方協(xié)商，協(xié)商不成，在甲方所在地人民法院提起訴訟，按照《中華人民共和國合同法》規(guī)定辦理。

　　知識產(chǎn)權(quán)和保密

　　19、由甲方提供或乙方在項目執(zhí)行中接觸到的甲方信息，乙方須履行保密義務(wù)。如乙方未經(jīng)甲方允許向第三方泄露甲方信息，甲方有權(quán)扣減10%以內(nèi)的合同款項，給甲方造成損失的，將追究乙方相應(yīng)法律及賠償責(zé)任。

　　20、在項目執(zhí)行期間，以及項目完成但未經(jīng)上級機構(gòu)、有關(guān)部門審批通過并公開發(fā)布之前，甲乙雙方不得以任何形式向任何第三方（不含甲方上級單位和審批機構(gòu)）提供、披露本項目中的信息、資料、記錄及項目文稿，否則一方有權(quán)追究另一方相應(yīng)責(zé)任。

　　21、項目完成且甲方向乙方支付全部合同款項后，本項目最終成果的知識產(chǎn)權(quán)歸甲方所有。

　　22、甲方應(yīng)迅速將成果評審意見通知乙方，乙方將根據(jù)評審意見對項目成果進行修改。如果甲方在驗收前使用項目成果、未將任何評審意見迅速通知乙方、不合理地拖延驗收審查，則項目成果應(yīng)被視為已由甲方接受。

　　合同終止

　　23、甲方可通過下列方式隨時予以終止合同：提前十天向乙方發(fā)出書面通知。

　　在下述情況下可由任何一方發(fā)出書面通知而終止：另一方不遵守本合同的條款，且在該方收到具體不遵守情況的通知后三十天內(nèi)還未改正。

　　適用法律

　　24、本合同應(yīng)按《中華人民共和國合同法》作出解釋。一經(jīng)甲方及乙方的代表簽署，本合同即成為有法律約束力的文件。

　　其他事項

　　25、任何一方均無須對因其不可抗力造成的履約延遲或未履約負責(zé)。

　　26、未經(jīng)另一方事先書面同意，任何一方不得轉(zhuǎn)讓合同權(quán)利義務(wù)。乙方如有意引入其他國內(nèi)或國際咨詢機構(gòu)共同參與，應(yīng)事先書面征得甲方的許可。

　　27、根據(jù)本合同發(fā)出的任何通知，應(yīng)以書面形式按本合同所載地址遞交，在收到時視為交付。

　　28、如果本合同的任何條款或規(guī)定被裁定為非法或不可執(zhí)行，該條款或規(guī)定應(yīng)視為被刪除，所有其他條款和規(guī)定應(yīng)仍然充分有效。

　　29、本合同的有關(guān)保密條款在本合同到期或終止后繼續(xù)有效。

　　30、本合同取代以前的所有口頭和書面通訊。經(jīng)雙方協(xié)商，本合同可修改、修訂或變更，包括對有關(guān)服務(wù)的范圍、性質(zhì)或費用的變更。

　　31、本合同應(yīng)在約定項目現(xiàn)場工作開始前由雙方簽署確認(rèn)之日起生效。

　　32、合同一式四份，雙方各執(zhí)兩份，效力相同。

　　甲方（蓋章）法定代表人（委托代表人）：

　　乙方（蓋章）法定代表人（委托代表人）：

　　單位名稱：zz煤業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司

　　單位地址：z省z市z區(qū)z路45號zz大廈

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　簽訂時間：

　　單位名稱：z新z管理服務(wù)有限公司

　　單位地址：z市z路99號交z校區(qū)西五樓六層

　　聯(lián)系人：

　　z 聯(lián)系電話：

　　z 簽訂時間：

研究項目合同12

　　一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀

　　第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進行，利用不規(guī)范合同文本回避應(yīng)盡義務(wù)，轉(zhuǎn)嫁工程風(fēng)險，導(dǎo)致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當(dāng)前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴(yán)重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團糟。當(dāng)合同糾紛發(fā)生時，不及時采取相應(yīng)法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責(zé)任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴(yán)重制約我國施工管理水平的提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。

　　二、強化施工合同管理，達到控制工程造價的目的

　　1.嚴(yán)審工程預(yù)結(jié)算

　　審定工程預(yù)結(jié)算時，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問題，需要在預(yù)結(jié)算中減掉增加費用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實際造價，以便達到控制造價的目標(biāo)。

　　2.嚴(yán)把工程材料和設(shè)備價格

　　工程造價中建筑工程材料費用占據(jù)比例龐大，因此，嚴(yán)格把控工程材料和設(shè)備的價格，對于控制整個工程造價具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細了解市場，掌握最新材料的價格信息，以便控制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。

　　3.嚴(yán)控工程變更問題

　　工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學(xué)性差，監(jiān)督薄弱的特點。從以往工程造價控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實施過程中的工程變量，控制工程造價是工程造價控制的一個難點。實際發(fā)生工程變更主要由項目設(shè)計變更引起，施工進度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價得到控制。因此，項目工程師要嚴(yán)格控制處理工程變更及價款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時處理并確認(rèn)變更的合理性，根據(jù)施工單價和工期的科學(xué)合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價款。

　　4.嚴(yán)管索賠問題

　　索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補償?shù)囊�。承包商向業(yè)主索賠，業(yè)主便積極進行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：

　　（1）業(yè)主選擇合同模式不得當(dāng)；

　�。�2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；

　�。�3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會浪費大量時間和資金，增加工程造價。

　　三、結(jié)束語

　　企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點，必須作為長期目標(biāo)發(fā)展，控制施工過程中的工程造價，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

研究項目合同13

　　摘要：合同管理作為建筑施工企業(yè)管理中的關(guān)鍵部分，對施工企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展有重要影響。文章主要分析了建筑企業(yè)在醫(yī)院建筑施工項目中常見的合同管理問題，并提出了相應(yīng)的措施，以促進施工合同管理水平的提高。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施

　　隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強合同管理意識、加強合同管理至關(guān)重要。

　　一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問題

　　（一）缺乏完善的管理制度和體系

　　當(dāng)前，針對醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來說，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對管理內(nèi)容進行簡單說明，并沒有細化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級部門檢察，實際使用價值不高；從醫(yī)院角度上來說，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯記、合同重名、欠缺編號、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。

　　（二）缺少專業(yè)施工合同管理人員

　　建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)管理技能，如工程造價管理和合同專職管理能力，并且同時還要具有一定的法律意識，掌握相關(guān)的法律知識。而當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對于醫(yī)院建設(shè)方來說，一般都是由財務(wù)人員或其他管理人員來負責(zé)，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達到要求。

　　（三）合同管理內(nèi)容落實有待加強

　　通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴(yán)密而導(dǎo)致合同履行過程中工程量的計量、進度款支付以及工程結(jié)算時缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實。而一些建筑施工企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益的最大化，自行對合同內(nèi)容進行變相處理，在施工過程中也并未依照合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。

　　二、加強醫(yī)院建筑施工項目合同管理的措施

　　（一）制定健全的施工合同管理體系

　　為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對施工企業(yè)與醫(yī)院進行合同簽訂、建筑施工、工程驗收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細規(guī)章制度，實現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時，對于工程承包的招投標(biāo)管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價款支付、工程結(jié)算審核、責(zé)任落實管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細化的具體制度，并做好責(zé)任落實，實現(xiàn)“人人有責(zé)，事事可尋”，進而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理。

　　（二）提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　合同管理人才是實現(xiàn)項目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進行：首先是通過公開招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對于在崗管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對其開展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進修學(xué)習(xí)，進一步提升管理人員專業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員具體責(zé)權(quán)，并制定對應(yīng)激勵機制，對于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達成者予以一定獎勵，促使合同管理人員主動提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

　　（三）明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務(wù)

　　結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見問題，提出針對性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實際情況基礎(chǔ)上，對合同內(nèi)容進一步明確，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責(zé)任風(fēng)險控制意識，防止在進行合同管理過程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險控制問題給自身帶來經(jīng)濟損失。

　　三、結(jié)束語

　　綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細而又嚴(yán)密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

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　�。�3］殷浩.淺談醫(yī)院改擴建工程安全管理［J］.中國醫(yī)院建筑與裝備.20xx(03)

研究項目合同14

　　委托人：XXX，以下簡稱甲方

　　法定代表人：XXXXXXXXX

　　研究開發(fā)人：XXX，以下簡稱乙方

　　法定代表：XXXXXX

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，簽訂本合同。

　　一、項目名稱：XXXXXX。

　　二、本技術(shù)開發(fā)項目在國內(nèi)外的現(xiàn)狀、水平及發(fā)展趨勢XXXXXX。

　　三、本研究開發(fā)成果應(yīng)達到的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)：XXXXXX。

　　四、甲方的主要義務(wù)

　　1.向乙方支付約定的項目投資(包括研究開發(fā)經(jīng)費和報酬。合同約定研究開發(fā)經(jīng)費的一定比例作為科研補貼的，可以不單列報酬。)

　　項目投資總額為XXXXXX。其中：設(shè)備費XXX;材料費XXX;能源費XXX;試驗費XXX;試制費XXX;安裝費XXX;調(diào)試費XXX;文件編制費XXX。

　　2.按照如下方式分期支付上述項目投資:XXX。

　　(注：當(dāng)事人通�？梢赃x擇下列支付方式：

　　(1)實報實銷的方;

　　(2)一次總算，分期支付，包干使用的方式;

　　(3)研究開發(fā)經(jīng)費提成費的方式)。

　　3.在合同生效后XXX日內(nèi)向乙方提供下列技術(shù)背景資料和原始數(shù)據(jù)：XXXXXXXXX

　　五、乙方的主要義務(wù)

　　1.認(rèn)真制定和實施研究開發(fā)計劃。

　　本研究開發(fā)項目的計劃和速度(分階段解決的主要技術(shù)問題、達到的目標(biāo)和完成的時間)如下：XXX。

　　本研究開發(fā)項目所采用的研究、試驗方法和技術(shù)路線(包括工藝流程)如下：XXX。

　　2.合理使用研究開發(fā)經(jīng)費。乙方對研究開發(fā)經(jīng)費的使用，應(yīng)專款專用，不得挪作他用。

　　XXX年XXX月XXX日前在XXXXXX(地點)向甲方交付約定的研究開發(fā)成果

　　注;當(dāng)事人可以約定采取下列一種或者幾種方式提交研究開發(fā)成果：

　　(1)產(chǎn)品設(shè)計、工藝規(guī)程、材料配方和其他圖紙、論文、報告等技術(shù)文件;

　　(2)磁帶、磁盤、計算機軟件;

　　(3)動物、植物新品種、微生物菌種;

　　(4)成套技術(shù)設(shè)施。

　　4.提供下列必要的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)工作：XXXXXX

　　注：如果合同中有專門的約定，研究開發(fā)方還有義務(wù)向委托方提供下列協(xié)作事項：提供技術(shù)咨詢服務(wù)(如市場預(yù)測、價值工程、可仃性論證等;對委托方人員進行技術(shù)培訓(xùn);提供有關(guān)新的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r的情報資料;協(xié)助制定有關(guān)操作、工藝規(guī)程;提出技術(shù)開發(fā)總結(jié)報告或組織成果技術(shù)鑒定;此外，在不妨礙自己研究開發(fā)的正常工作的情況下，有義務(wù)接受委托方對自己履行合同和經(jīng)費使用情況的檢查。

　　當(dāng)事人雙方除應(yīng)履行上述各自主要義務(wù)外，還可以約定在合同叼刀立和履行過程中承擔(dān)相互不斷地通報合同履行情況的義務(wù)。尤其是那些對合同的39;訂立或履行有妨礙的情況，如遇到情報交流上的障礙、技術(shù)風(fēng)險以及研究開發(fā)經(jīng)費超支或盈余等等。

　　六、甲方的違約責(zé)任

　　1.甲方延遲支付研究開發(fā)經(jīng)費，造成研究開發(fā)工作停滯、延誤的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。甲方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為投資總額XXX%的違約金逾期一定期限不支付研究開發(fā)經(jīng)費或者報酬的，乙方有權(quán)解除合同甲方應(yīng)當(dāng)返還技術(shù)資料或者有關(guān)技術(shù)成果補交應(yīng)付的報酬，支付費額為項目投資總額XXX%的違約金。

　　3.甲方逾期二個月不接受工作成果的，乙方有權(quán)向合同外第三方轉(zhuǎn)讓或變賣工作成果。

　　七、乙方的違約責(zé)任

　　1.乙方未按計劃實施研究開發(fā)工作的，甲方有權(quán)要求其實施研究開發(fā)計劃并采取補救措施。乙方逾期二個月不實施研究開發(fā)計劃的，甲方有權(quán)解除合同。乙方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為項目投資總額XXX%的違約金。

　　2.甲方將研究開發(fā)經(jīng)費用于履行合同以外的目的，甲方有權(quán)制止并要求其退還相應(yīng)的經(jīng)費用于研究開發(fā)工作。因此造成研究開發(fā)工作停滯、延誤或者失敗的，乙方應(yīng)當(dāng)支付數(shù)額為項目投資總額XXX%的違約金并賠償損失;經(jīng)甲方催告后，逾期二個月未退還經(jīng)費用于研究開發(fā)工作的，甲方有權(quán)解除合同。乙方應(yīng)當(dāng)支付違約金或者賠償因此給委托方所造成的損失。

　　3.研究開發(fā)成果部分或者全部不符合合同約定條件的，乙方應(yīng)當(dāng)返還部分或者全部研究開發(fā)經(jīng)費，支付數(shù)額為項目投資總額XXX%的違約金。

　　八、研究開發(fā)成果的歸屬和分享

　　1.履行本合同所完成的研究開發(fā)成果的專利權(quán)歸XXX方所有。

　　注1取得專利權(quán)的一方通常應(yīng)允許另一方實施該項專利并可以優(yōu)先受讓該專利權(quán)。

　　注3如果當(dāng)事人依據(jù)互利有償?shù)脑瓌t，運用工作產(chǎn)權(quán)規(guī)范中常見的普通許可、排他許可、獨占許可等方法，就可以比較圓滿地體現(xiàn)出權(quán)限與投資之間的關(guān)系，即：

　　(1)委托方向研究開發(fā)方支付了部分研究開發(fā)經(jīng)費和報酬的，可對技術(shù)成果(包括專利技術(shù)和非專利技術(shù)，下同)享有普通實施權(quán);研究開發(fā)方自己保留使用權(quán)和向第三方轉(zhuǎn)讓的權(quán)利。

　　(3)委托方除了向研究開發(fā)方支付了全部的研究開發(fā)經(jīng)費和報酬外，還支付了約定的獨占費用的，則可以在合同規(guī)定范圍內(nèi)對研究開發(fā)成果享有安全的使用權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)(獨占權(quán))，研究開發(fā)方自己不得使用亦不得向第三方轉(zhuǎn)讓該技術(shù)成果