水利工程管理合同
在人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)的社會(huì)，合同對(duì)我們的幫助越來(lái)越大，簽訂合同也是非常有必要的行為。那么正式、規(guī)范的合同是什么樣的呢？下面是小編收集整理的水利工程管理合同，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
水利工程管理合同1
甲方：____________________
乙方：____________________
_____江引水工程灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項(xiàng)目工程渠道襯砌總長(zhǎng)為_(kāi)____km，經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)，確定為中標(biāo)單位，為明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)雙方協(xié)商，特簽訂本合同，供雙方在施工過(guò)程_____同遵守和執(zhí)行。
第一條：承包范圍
1、_____水庫(kù)引水渠、上湖垅水庫(kù)引水渠、上湖垅水庫(kù)排灌渠、_____水庫(kù)排灌渠等總長(zhǎng)為_(kāi)________km。
2、相應(yīng)渠系建筑物_____處。
第二條：工程期限
本工程要求在_________年____月____日前完工。
第三條：承包方式
1、本工程所需的材料，均按當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)入單價(jià)，在合同執(zhí)行期間內(nèi)不作調(diào)整，總價(jià)按實(shí)際工程量造價(jià)計(jì)算。有關(guān)漏項(xiàng)或新增項(xiàng)目單價(jià)則由乙方按標(biāo)底價(jià)格書(shū)內(nèi)相應(yīng)的材料價(jià)格、預(yù)算定額組價(jià)，并按原報(bào)價(jià)綜合優(yōu)惠率進(jìn)行優(yōu)惠，經(jīng)監(jiān)人審核同意后，作為該項(xiàng)承包單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)并支付。工程量：土石方按襯砌標(biāo)準(zhǔn)斷面范圍內(nèi)實(shí)際工程量計(jì)算。砌石和砼工程方量按圖紙及設(shè)計(jì)變更和聯(lián)系單斷面進(jìn)行計(jì)算。砌石和砼工程方量按圖紙及設(shè)計(jì)變更和聯(lián)系單斷面進(jìn)行計(jì)算。
2、若由于乙方未能遵守施工詳圖，變更設(shè)計(jì)通知單等有關(guān)技術(shù)要求正確施工造成工程量的增加，如超挖、超填、返工等，則甲方將不予承認(rèn)，其損失由乙方自負(fù)。
3、乙方不得將本合同整體轉(zhuǎn)包、分包。否則乙方得承擔(dān)本合同規(guī)定承擔(dān)的全部責(zé)任和義務(wù)。
第四條：工程質(zhì)量與技術(shù)要求
1、乙方必須嚴(yán)格按照施工詳圖和《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》，《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》，《渠道防滲工程技術(shù)規(guī)范》，《水工混凝土施工規(guī)范》及其它相應(yīng)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范施工，并保證工程質(zhì)量，健全質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，符合單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
2、甲方對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行全面的監(jiān)督和檢查。同時(shí)委托市水利水電質(zhì)量監(jiān)督站和______水利工程咨詢有限公司進(jìn)行監(jiān)理。乙方應(yīng)服從甲方派出有關(guān)人員的有效監(jiān)理，并積極配合甲方代表復(fù)驗(yàn)工程質(zhì)量。對(duì)不符合合同符定的單項(xiàng)工程和材料，甲方有權(quán)拒發(fā)簽訂，直到下達(dá)“返工令”。
3、對(duì)隱蔽工程，乙方應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理人和甲方，三方按時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理人出具合格證書(shū)，方可進(jìn)入下一道工序，并自覺(jué)接受監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)本工程的質(zhì)量控制和監(jiān)督。否則，甲方有權(quán)提出異議和復(fù)驗(yàn)。造成的一切損失由乙方自負(fù)。
4、施工過(guò)程中，乙方必面采用攪拌機(jī)拌和混凝土及砂漿，嚴(yán)禁使用人工拌和，否則甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工改正。
5、乙方進(jìn)場(chǎng)施工后，由甲方提供技術(shù)數(shù)據(jù)(如明渠中心線、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn))及成果數(shù)據(jù)，乙方接到數(shù)據(jù)成果后，在三天內(nèi)應(yīng)復(fù)核簽定方可進(jìn)行施工。乙方在本工程開(kāi)工之后，必須保證投標(biāo)文件承諾施工技術(shù)人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理每月駐工地，時(shí)間不得少于二十天。
6、本工程竣工驗(yàn)收前，乙方必須出示下列完整資料：
(1)工程實(shí)施概況和大事記;
(2)乙完工程移交清單(包括工程設(shè)備);
(3)永久工程竣工圖;
(4)列入保修期繼續(xù)施工尾工工程項(xiàng)目清單;
(5)未完成的缺陷修復(fù)清單;
(6)施工期的觀測(cè)資料;
(7)監(jiān)理人指示應(yīng)列入完工報(bào)告的各類(lèi)施工文件，施工原始記錄(含_____、錄像資料)，以及其相應(yīng)補(bǔ)充的完工資料。
第五條：工程修改
設(shè)計(jì)文件、圖紙和技術(shù)資料的提供合同簽定后，甲方提前10天交付給乙方施工圖紙一式_____份，如圖紙出現(xiàn)修改，甲方必須在部位施工前通知給乙方。
第六條：材料供應(yīng)
1、本工程所需材料，由乙方自行采購(gòu)，并須經(jīng)甲方同意后方可使用，否則甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工。各種材料的使用，乙方必須同時(shí)向甲方出具材料質(zhì)保單。
2、焊破器材的使用需嚴(yán)格遵照國(guó)家公安部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。、
第七條：安全生產(chǎn)
乙方在施工過(guò)程中必須先制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)章操作，并接受甲方組織的工程安全監(jiān)督和檢查。在承包期內(nèi)乙方出現(xiàn)的一切工傷事故，甲方均不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
第八條：工程價(jià)款結(jié)算方式
1、本工程預(yù)計(jì)總造價(jià)萬(wàn)元(其中施工臨時(shí)工程費(fèi)一次性包死不做調(diào)整)，工程預(yù)付款總金額為合同價(jià)(扣除備用金)的10%，第一次支付金額為該預(yù)付款總額的40%(工程進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前5天內(nèi)支付)，第二次支付金額為該預(yù)付款總額的60%(工程開(kāi)工10天即支付);當(dāng)工程進(jìn)度付款至合同價(jià)15%時(shí)，工程預(yù)付款開(kāi)始起扣，扣除比例為月完成工程量應(yīng)付金額的15%，直到扣完為止。
2、工程進(jìn)度款發(fā)包人按月進(jìn)度款證書(shū)中的75%付款(于次月10號(hào)前支付)，工程完工驗(yàn)收合格后按工程款90%付款，財(cái)務(wù)決算審計(jì)后，總付款額為工程結(jié)算價(jià)款的95%，余款作為保留金，待缺陷責(zé)_____(__________)期滿之日起一個(gè)月內(nèi)結(jié)清。
3、總價(jià)承包項(xiàng)目的支付按實(shí)際完成情況進(jìn)行支付。
第九條：工程試用保修期
本工程竣工驗(yàn)收之日__________年為工程試用保修期，在保修期內(nèi)乙方應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行積極維修保養(yǎng)，對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷負(fù)責(zé)修復(fù)。在保修期內(nèi)發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
第十條：臨時(shí)設(shè)施及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
1、甲方僅向乙方提供臨時(shí)設(shè)施用地，乙方自行建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。
2、工地生產(chǎn)、生活用水及施工照明用電、施工道路均由乙方自行解決。
3、乙方應(yīng)按時(shí)向甲方遞交工程完成情況、工程質(zhì)量以及工程量的統(tǒng)計(jì)表，并于每月的15日、30日?qǐng)?bào)出。
第十一條：獎(jiǎng)懲辦法
1、除不可抗力因素外，由于乙方原因未能按合同進(jìn)度計(jì)劃完成預(yù)定工作，造成逾期完工的，乙方應(yīng)向甲方支付逾期完工違約金，標(biāo)準(zhǔn)為每天__________元，但其最終的累計(jì)總金額不超過(guò)合同價(jià)格的______%;提前完工不獎(jiǎng)勵(lì)。
2、乙方在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量隱患或不按施工規(guī)范及甲方有關(guān)要求進(jìn)行施工，甲方有權(quán)提出警告，責(zé)令停工整改，并按有關(guān)文件進(jìn)行處罰。
3、甲、乙雙方均應(yīng)遵守本合同，精心管理，精心施工。
第十二條：違約責(zé)任
在履行合同過(guò)程中，乙方無(wú)正當(dāng)理由拖延工期，自行轉(zhuǎn)讓合同或?qū)⒑贤?guī)定進(jìn)入工地設(shè)備、材料、人員撤離工地、否認(rèn)合同有效并拒絕履行本合同規(guī)定的均屬乙方違約，甲方有權(quán)采取警告，責(zé)令停工整改，最終解除合同，由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
第十三條：糾紛處理
承包單位與發(fā)包單位發(fā)生合同糾紛時(shí)，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)，提請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)調(diào)解，調(diào)解無(wú)效時(shí)，可向____________人民法院起訴。
第十四條：其它
1、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決并補(bǔ)充條款，作本合同的附件，與本合同具有同等效力。
2、本工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件都作為本合同的附件。
3、本合同自簽訂之日起生效，款項(xiàng)付清后自動(dòng)終止。
4、本合同一式____份，正本____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，副本___份，甲方執(zhí)____份，乙方執(zhí)___份，其余副本由發(fā)包人分送有關(guān)單位。
甲方：_______________________
_____年____月____日
乙方：_______________________
_____年____月____日
水利工程管理合同2
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，工程施工的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，水利工程項(xiàng)目也不例外。現(xiàn)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、投標(biāo)報(bào)價(jià)偏低、利潤(rùn)率低，一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)盈虧和施工合同管理有密切關(guān)系，加強(qiáng)合同管理是爭(zhēng)取項(xiàng)目工程盈利的最佳途徑；放松合同管理，就很難取得工程盈利，而是往往會(huì)造成工程虧損。筆者作為水利工程施工單位職員，以本人在項(xiàng)目施工合同管理中的經(jīng)歷，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。
1 項(xiàng)目合同管理概述
項(xiàng)目合同管理，是指對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止等的管理活動(dòng)。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目合同主要有：1）與發(fā)包人簽訂的施工合同，包括協(xié)議書(shū)、專(zhuān)用合同條款、通用合同條款等；2）與分包商簽訂的分包合同，包括勞務(wù)分包合同、材料采購(gòu)合同等；3）施工過(guò)程中形成的洽商記錄、變更簽證等。施工合同和分包合同必須以書(shū)面形式訂立。施工過(guò)程中的各種原因產(chǎn)生的洽商、變更內(nèi)容，其作為合同的組成部分，也應(yīng)以書(shū)面形式簽認(rèn)。
2 協(xié)議書(shū)宜細(xì)不宜粗
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第46條規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同（水利工程項(xiàng)目常稱(chēng)“協(xié)議書(shū)”）。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，參加了投標(biāo)，就表示接受招標(biāo)文件的規(guī)定，就算有些規(guī)定不合理也須接受，而協(xié)議書(shū)一般采用協(xié)商方式，只要其內(nèi)容不背離招投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，都可對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行談判、約定（需用說(shuō)明的是，現(xiàn)階段有的招標(biāo)文件中已明確了“協(xié)議書(shū)”的格式內(nèi)容，這種情況可通過(guò)形成“補(bǔ)充協(xié)議書(shū)”來(lái)約定）。
協(xié)議書(shū)內(nèi)容宜細(xì)不宜粗。不要忽視這些細(xì)節(jié)問(wèn)題，在簽訂協(xié)議書(shū)階段，這些問(wèn)題一般由施工單位、建設(shè)單位的合同管理人員談判協(xié)商來(lái)約定，數(shù)天內(nèi)就能確定下來(lái)；而如果把這些細(xì)節(jié)問(wèn)題留到施工階段再來(lái)處理，施工單位按程序須先提交至監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位與施工單位進(jìn)行協(xié)商，或組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方協(xié)商處理，1個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題有可能拖上數(shù)月都解決不了。
水利工程管理合同3
摘要：近年來(lái)，水利工程建設(shè)施工合同管理方面存在許多問(wèn)題，從施工合同管理的概念和作用出發(fā)，就水利工程建設(shè)施工合同管理中存在的問(wèn)題，分析原因，并提出相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：水利工程；合同管理；對(duì)策
1、施工合同管理的概念
施工合同是指建筑安裝工程承包合同，是建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同的管理是指水利建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督。保護(hù)施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規(guī)的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。
2、合同管理的作用
施工合同作為約束發(fā)包方和承包方權(quán)利和義務(wù)的依據(jù)，合同管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實(shí)可行的合同，二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行相互監(jiān)督。以確保合同順利實(shí)施；三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同管理確保合同雙方嚴(yán)格執(zhí)行；四是通過(guò)合同管理，增強(qiáng)合同雙方履行合同的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺(jué)遵守法律規(guī)定，共同維護(hù)當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。
3、當(dāng)前合同管理存在的主要問(wèn)題及成因分析
3.1 招標(biāo)不夠規(guī)范。為合同管理埋下了隱患
隨著“三制”改革的深入開(kāi)展，水利工程建設(shè)市場(chǎng)已逐步規(guī)范，但由于施工合同的雙方在利益上存在矛盾，表現(xiàn)在合同上，如某些工程在招標(biāo)過(guò)程中，利用僧多粥少的心理對(duì)承包人提出一些苛刻條件。迫使承包人壓級(jí)壓價(jià)，給承包人增加額外負(fù)擔(dān)，甚至直接壓低中標(biāo)價(jià)格。使承包人受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。為順利承包到工程，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力，大多數(shù)承包人面對(duì)不夠公正的合同條款也只能委曲求全。同時(shí)，有的承包人為提高中標(biāo)率，搞聯(lián)合投標(biāo)，甚至惡意串通，抬高中標(biāo)價(jià)，造成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，擾亂建設(shè)市場(chǎng)，造成施工力量強(qiáng)、管理水平高的承包人不能中標(biāo)，項(xiàng)目不能順利實(shí)施，工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來(lái)被動(dòng)。
3.2 合同一方的承諾不能兌現(xiàn)，造成工程無(wú)法順利實(shí)施
在工程建設(shè)過(guò)程中，某一方應(yīng)提供的資源沒(méi)有及時(shí)提供，或者根本無(wú)法提供，造成工程項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)工或?qū)嵤┍粍?dòng)，特別是一些中小型項(xiàng)目，由于前期工作缺乏必要的法律依據(jù)，工作開(kāi)展比較困難，進(jìn)展緩慢，造成工程項(xiàng)目被動(dòng)拖期。有的承包方在施工過(guò)程中人員資格和數(shù)量，設(shè)備的數(shù)量及型號(hào)，工程工期等與合同內(nèi)容不相符，甚差異很大。特別是投標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)際施工過(guò)程中與標(biāo)書(shū)內(nèi)容不一致，標(biāo)書(shū)中的承諾不能完全兌現(xiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施造成負(fù)面影響。另外一些應(yīng)急度汛的水利工程，工期短，時(shí)效性強(qiáng)。如工程不能按期竣工，可能造成防汛搶險(xiǎn)的被動(dòng)，并造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.3 合同條文不夠完善，對(duì)合同雙方不能很好的進(jìn)行約束
主要表現(xiàn)在工程招投標(biāo)不規(guī)范，有的招投標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單，邀約及承諾不能構(gòu)成合同簽定的依據(jù)。建設(shè)雙方有的不使用合同范本，而是由雙方商定形成一個(gè)合同，有時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足或缺乏對(duì)工程的細(xì)致分析，造成合同履行過(guò)程中出現(xiàn)一些合同涉及不到的問(wèn)題，合同的預(yù)見(jiàn)性較差，雙方需要重新進(jìn)行協(xié)商，給工程建設(shè)帶來(lái)不必要的麻煩。有的合同條款不夠嚴(yán)密，有歧義，在合同執(zhí)行過(guò)程中容易產(chǎn)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)。
3.4 工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在的違法轉(zhuǎn)包或分包現(xiàn)象，給合同管理帶來(lái)麻煩
根據(jù)合同法規(guī)定，承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的建設(shè)工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成。但在工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中。非法轉(zhuǎn)包或分包的行為仍然存在，造成合同履行起來(lái)困難重重。工程質(zhì)量很難保證，出現(xiàn)一些債務(wù)糾紛，造成工期拖延，給合同管理工作帶來(lái)不必要的麻煩。
4、對(duì)加強(qiáng)合同管理的對(duì)策
4.1 增強(qiáng)法律觀念。依法進(jìn)行合同管理
目前，我國(guó)建設(shè)行業(yè)法律法規(guī)越來(lái)越完備，尤其是《招標(biāo)投標(biāo)法》，《合同法》的頒布實(shí)施，對(duì)工程招標(biāo)及合同管理提出了具體要求，各行各業(yè)也根據(jù)國(guó)家法律制定了有關(guān)條例。因此，合同當(dāng)事人在簽訂合同時(shí)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀有關(guān)法律法規(guī)，并對(duì)所簽合同的標(biāo)的、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價(jià)款支付方式、合同履行期限、地點(diǎn)、違約責(zé)任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應(yīng)作出明確具體的解釋?zhuān)乐钩霈F(xiàn)歧義，增強(qiáng)合同的嚴(yán)密性和可操作性。
4.2 積極推廣使用合同示范文本
“三制”改革后，水利工程建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的運(yùn)行。已形成了自身的建設(shè)合同范本，使用合同范本有助于明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。防止合同缺項(xiàng)、漏項(xiàng)和不平等條款的出現(xiàn)，因此應(yīng)積極推廣使用。
4.3 堅(jiān)持合同審查制度，嚴(yán)格招標(biāo)時(shí)企業(yè)資格審查
堅(jiān)持合同審查制度，是合同能否順利履行的前提與保證。一般情況下，合同審查的內(nèi)容主要包括；建設(shè)項(xiàng)目是否具備合同簽訂的條件，合同內(nèi)容是否符合法合規(guī)。合同條款是否詳盡明確，工程等級(jí)和技術(shù)要求是否具體，是否符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合同簽定是否具有完備的合同手續(xù)。此外，在工程招標(biāo)時(shí)還應(yīng)該對(duì)施工企業(yè)的主體資格、企業(yè)信譽(yù)、注冊(cè)資金、隸屬關(guān)系、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況、設(shè)備及技術(shù)條件、履約能力，與招標(biāo)工程相類(lèi)似的工程施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，以確保投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量。
4.4 加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況跟蹤檢查，督促合同雙方自覺(jué)履行合同
在合同執(zhí)行過(guò)程中，主管部門(mén)及建設(shè)單位應(yīng)定期檢查合同執(zhí)行情況，并建立完善的合同檢查考核制度。對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行分析、糾正，對(duì)隨意違反合同條款的行為要認(rèn)真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。
4.5 對(duì)合同管理人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)
在水利工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)選派具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)于合同管理人員要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過(guò)程中，要注意對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動(dòng)執(zhí)行合同為自覺(jué)執(zhí)行合同。
4.6 選擇好的監(jiān)理隊(duì)伍是做好合同管理的重要保證
監(jiān)理工程師是聯(lián)系建設(shè)方和承包方的重要紐帶，在合同管理中起著舉足輕重的作用，高素質(zhì)的監(jiān)理工程師能夠公平、誠(chéng)信地處理合同執(zhí)行過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有較好的預(yù)見(jiàn)性。給工程建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)寬松良好的環(huán)境�？梢源_保工程建設(shè)順利實(shí)施。
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本。提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，特別是要加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，確保把合同落到實(shí)處。
水利工程管理合同4
摘要：
文章主要對(duì)水利工程項(xiàng)目合同的管理進(jìn)行了相關(guān)探討，主要從其內(nèi)容、重要性以及存在問(wèn)題等幾個(gè)角度進(jìn)行了有關(guān)探討。
關(guān)鍵詞：
水利工程；合同管理；探討
水利工程合同管理是指對(duì)水利工程施工建設(shè)過(guò)程中一切有關(guān)合同的事物和文件進(jìn)行管理的工作。合同作為一種明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的法律文件，應(yīng)載明建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)要求、施工工藝、合同標(biāo)的、金額以及工期等內(nèi)容。合同管理應(yīng)從合同的擬定、簽署到最后實(shí)現(xiàn)，進(jìn)行全過(guò)程參與，從而保證合同規(guī)定的項(xiàng)目得到徹底貫徹落實(shí)，切實(shí)保護(hù)雙方利益。
1水利工程合同內(nèi)容應(yīng)注意的問(wèn)題
1.1開(kāi)頭部分
要注意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)。
1.2正文部分
建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
1.3結(jié)尾部分
注意雙方都必須使用合同專(zhuān)用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于雙方的簽署日期。
1.4建立合同管理信息系統(tǒng)
信息是合同管理的窗口。為了能及時(shí)掌握合同的實(shí)施情況，合同文件、變更記錄、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、各方的來(lái)往函件等文件要及時(shí)傳遞給合同管理人員，在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，合同管理應(yīng)建立在信息管理的基礎(chǔ)上，充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合同管理，可以建立局域網(wǎng)，信息網(wǎng)站等。
2水利工程合同管理的重要作用
2.1加強(qiáng)合同管理為水利項(xiàng)目提供法律保障
雖然水利項(xiàng)目規(guī)模不同，但都事關(guān)國(guó)計(jì)民生大事，其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益更是不容忽視，因此必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理水利項(xiàng)目建設(shè)，依靠法律效力和強(qiáng)制性保障合同雙方的合法權(quán)益，明確各方權(quán)利和義務(wù)，從而促進(jìn)水利項(xiàng)目在法律范圍內(nèi)順利實(shí)施。
2.2加強(qiáng)合同管理可以確保工程履約
加強(qiáng)合同管理可以有效促進(jìn)水利項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，因?yàn)樵谒?xiàng)目的實(shí)際施工中，像某些環(huán)境因素、氣候因素、人為因素等的影響一般不可預(yù)知，導(dǎo)致履行合同難度增加，甚至引發(fā)矛盾糾紛，因此通過(guò)加強(qiáng)合同管理，規(guī)范合同的簽訂程序，完善合同條款，確保及嚴(yán)謹(jǐn)而全面，提高合同的權(quán)威性，有效防止違規(guī)更改和不履行合同條款的行為，督促合同各方依法履行合同，進(jìn)而促進(jìn)水利項(xiàng)目順利實(shí)施。
2.3加強(qiáng)合同管理利于控制工程的三大指標(biāo)
無(wú)論在水利項(xiàng)目中采取何種管理方式都是為了實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、造價(jià)和工期的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，由于合同條款是合同雙方就指標(biāo)達(dá)成的基礎(chǔ)上簽訂的，因此加強(qiáng)合同管理可以督促合同簽訂者正確履行合同規(guī)定的義務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)三大指標(biāo)的要求。
3水利工程合同管理存在的主要問(wèn)題
3.1合同管理的重要作用被弱化
在水利工程的管理過(guò)程中，合同的管理被弱化，甚至流于形式，致使合同各方缺乏必要的溝通，導(dǎo)致實(shí)際施工活動(dòng)脫離合同條款約束，引發(fā)爭(zhēng)端，合同管理人員因管理意識(shí)缺乏，導(dǎo)致在合同交底時(shí)不完全、不徹底，只是簡(jiǎn)單的向項(xiàng)目經(jīng)理上交合同文本，而項(xiàng)目經(jīng)理憑借經(jīng)驗(yàn)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致溝通減少，違背合同規(guī)定，為日后的糾紛埋下隱患。
3.2合同規(guī)定不完善，不嚴(yán)禁，存在漏洞致使合同難以履行
由于合同條款相對(duì)簡(jiǎn)單、不嚴(yán)謹(jǐn)、存在漏洞，在一定的程度上弱化了合同的權(quán)威性，難以約束合同簽訂者按照合同規(guī)定履行義務(wù)。由于合同簽訂者缺乏法律意識(shí)，合同簽訂程序不規(guī)范，沒(méi)有正確使用合同范本，加上對(duì)水利項(xiàng)目的調(diào)查分析不深入、不全面，致使合同條款存在疏漏，某些條款有失公平，進(jìn)而導(dǎo)致一些問(wèn)題沒(méi)有解決依據(jù)，引發(fā)糾紛，嚴(yán)重影響水利工程的順利實(shí)施。
3.3違法分包，轉(zhuǎn)包問(wèn)題嚴(yán)重
我國(guó)合同法明確規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)工程承包人將所承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給他人，或者將其分解借助分包的名義轉(zhuǎn)包他人，但是在實(shí)際水利工程實(shí)施中轉(zhuǎn)包問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，不僅難以履行投標(biāo)工程中簽訂合同，施工質(zhì)量和工期得不到應(yīng)有保障，而且可能造成債務(wù)糾紛和不必要的損失。此外由于合同管理不到位，還會(huì)造成合同變更頻繁，增加合同管理的難度，導(dǎo)致弄虛作假等違法行為時(shí)有發(fā)生，最終使得合同管理嚴(yán)重脫離招標(biāo)制度，水利項(xiàng)目三大指標(biāo)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4水利工程合同管理優(yōu)化策略
4.1提高法律意識(shí)和合同管理意識(shí)
水利項(xiàng)目參建各方在簽訂合同時(shí)，應(yīng)先學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，如《合同法》、《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理?xiàng)l例》、《招標(biāo)投標(biāo)法》掌握合同簽訂法定程序和特點(diǎn)，確保合同可行性、公平性、嚴(yán)密性。同時(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)合同管理在水利項(xiàng)目管理中的重要作用，對(duì)合同管理人員適時(shí)培訓(xùn)，普及法律知識(shí)和合同管理知識(shí)，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，提高管理能力和水平，為合同管理真正發(fā)揮作用提高保障。
4.2建立和完善合同管理制度
為促進(jìn)合同管理工作有序開(kāi)展，應(yīng)建立和完善合同管理制度，根據(jù)水利工程的特點(diǎn)合理設(shè)置合同管理部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)合同管理人才，充分考慮水利項(xiàng)目的特殊性和合同的專(zhuān)業(yè)性，確定合同管理的具體工作，如合同簽訂、文件管理和分析，合同交底、合同變更、合同索賠等，并就合同簽訂流程和標(biāo)準(zhǔn)、合同管理崗位要求、責(zé)任歸屬、獎(jiǎng)懲規(guī)定等加以明確規(guī)范，爭(zhēng)取將合同管理切實(shí)融入招投標(biāo)工作和建設(shè)管理中，形成全過(guò)程、全方位合同管理體系，以此規(guī)范合同管理程序，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
4.3推廣合同范本，加大合同審查力度
標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的水利合同范本利于當(dāng)事人進(jìn)一步掌握相關(guān)規(guī)定，更深入了解合同的運(yùn)行程序，進(jìn)而使合同及簽訂流程符合相關(guān)規(guī)范，避免不公平條款，提高合同的規(guī)范性和嚴(yán)密性，保證其法律效力。因此當(dāng)事人在簽訂水利項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)使用合同范本，并結(jié)合擬建項(xiàng)目的特點(diǎn)予以調(diào)整和完善，特別要在合同中明確工程的質(zhì)量要求、工期、標(biāo)底、計(jì)量方法、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程款支付方式，違約責(zé)任等。爭(zhēng)取涉及水利項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)層面，同時(shí)加大合同的審查力度，具體應(yīng)包括合同條款是否符合法律要求，是否存在歧義和不合理之處，參建單位資質(zhì)，材料設(shè)備、施工工藝、工序是否滿足項(xiàng)目要求，合同是否存在漏項(xiàng)等，從而提高合同質(zhì)量，減少不必要的糾紛，督促參建各方自覺(jué)履行合同義務(wù)。
4.4強(qiáng)化合同實(shí)施過(guò)程中的管理
由于水利項(xiàng)目施工工期長(zhǎng)，不確定因素多，加大了工程變更的幾率，必然導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，費(fèi)用增加，因此實(shí)施過(guò)程中的合同管理猶為重要，必須進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)態(tài)的管理方式，做好合同交底工作，加強(qiáng)參建各方的適時(shí)溝通和合作，對(duì)各種技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析研究，制定適度可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案，并在實(shí)際管理中主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題避免合同變更。同時(shí)應(yīng)全面、細(xì)致、完整的分析和研究合同，切實(shí)掌握參建各方權(quán)利和義務(wù)，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，對(duì)合同工程變更、合同違約、工程索賠等制定行之有效的防范對(duì)策，特別是掌握違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的第一手資料，做到有理有據(jù)，切實(shí)保障項(xiàng)目順利實(shí)施。
此外針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各種矛盾糾紛和爭(zhēng)端，在沒(méi)有妥善解決方法的情況下，合同雙方應(yīng)相互諒解，求同存異，選擇相關(guān)部門(mén)予以協(xié)商解決，盡量避免訴諸法院，影響項(xiàng)目實(shí)施。
5結(jié)語(yǔ)
合同管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分，是水利項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它也是一個(gè)系統(tǒng)精細(xì)的工程，精心組織和管理不僅能保證項(xiàng)目順利實(shí)施，還將通過(guò)合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，提高各參建方的信譽(yù)，從而產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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作者簡(jiǎn)介：李嘉智（1977-），男，湟中縣水務(wù)局，助理工程師。
水利工程管理合同5
1.在施工時(shí)合同管理不足之處的體現(xiàn)
掛高現(xiàn)象，即沒(méi)有資質(zhì)的承包人通過(guò)掛高的方法獲得發(fā)包方的信任最終中標(biāo)的現(xiàn)象。雖然我們國(guó)家對(duì)這種掛高現(xiàn)象做出了相關(guān)法律規(guī)定，并且還制定出了很?chē)?yán)厲懲罰措施，但目前這種現(xiàn)象仍然相當(dāng)?shù)膰?yán)重。由于利欲熏心，很多的承包人還是會(huì)冒著風(fēng)險(xiǎn)承包工程項(xiàng)目，同時(shí)有很多的有資質(zhì)企業(yè)為了自身利益從而放寬對(duì)他們的約束，只是一味的收管理費(fèi)，不考慮承包人到底有沒(méi)有能力，使得合同的管理難度加大。
2.做好水利工程施工中合同管理的建議
2.1加強(qiáng)合同管理的力度，增強(qiáng)意識(shí)
對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該大力培養(yǎng)管理人員，盡可能的選有經(jīng)驗(yàn)的、有健全的法律知識(shí)的、工作能力強(qiáng)的、有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的、上進(jìn)心強(qiáng)的、有責(zé)任感的工作人員。要對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)交底，讓工人們對(duì)合同的內(nèi)容做到充分了解，通過(guò)這種形式提高企業(yè)對(duì)合同的管理力度，增強(qiáng)管理意識(shí)，從而使合同更有力度的實(shí)施。
2.2規(guī)范市場(chǎng)上的行為，依法做好合同管理
隨著社會(huì)各方面的發(fā)展，各項(xiàng)法律制度也都做出了相應(yīng)的完善，各市場(chǎng)行業(yè)間也隨之做出了相對(duì)應(yīng)的管理?xiàng)l文制度。所以，企事業(yè)單位也要隨著法律的步伐對(duì)本單位的工作人員進(jìn)行法律普及，增強(qiáng)他們的法律意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，工作人員更加熟悉合同管理制度，在工作時(shí)嚴(yán)格按照合同管理實(shí)施，從而依照相關(guān)法律做好合同中規(guī)定的工作。
2.3建立專(zhuān)業(yè)的管理組織，推廣合同示范文本
工程目標(biāo)能夠得到順利實(shí)現(xiàn)的重要條件是項(xiàng)目組織的管理。合同管理這項(xiàng)工作需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成，缺乏管理組織和專(zhuān)業(yè)人員是無(wú)法完成這項(xiàng)工作的，因此要配有相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士和更加專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。此外，關(guān)于水利工程建筑的合同分為總價(jià)合同、單價(jià)合同與成本補(bǔ)償合同，當(dāng)施工方和建筑方想要簽合同的時(shí)候一定要結(jié)合好自身的特點(diǎn)，選取最適合自己工程的合同樣本，在一定程度上減少合同不合理的地方出現(xiàn)。因此推廣合同范本有著非常重要的意義。
2.4實(shí)行合同審查制，嚴(yán)審企業(yè)資質(zhì)
水利工程建筑施工合同能不能順利進(jìn)行，很大的程度上取決于合同的審查制度。合同審查主要是審查施工合同的內(nèi)容是否符合法律法規(guī)，在工程等級(jí)以及技術(shù)方面的要求是否符合規(guī)定，施工企業(yè)在信譽(yù)、資質(zhì)等各方面所提供的材料是不是詳細(xì)明確。通過(guò)施工合同審查工作確保招標(biāo)公司對(duì)合同的履行能力。
2.5正確選取監(jiān)理單位
所謂的監(jiān)理單位服務(wù)的對(duì)象主要是建設(shè)單位，代表的主要是發(fā)包方對(duì)承包方的監(jiān)督，工作人員在實(shí)施合同的時(shí)候要做到獨(dú)立、公正、平等、科學(xué)，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要及時(shí)做出整改，同時(shí)對(duì)于工程的實(shí)施過(guò)程要有先見(jiàn)性，確保工程能夠順利完成。
2.6對(duì)施工合同管理做好總結(jié)工作
由于每個(gè)工程都有著自身特點(diǎn)，情況有所不同，所以施工合同管理工作的比較主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)是否豐富上。我們只有不斷地總結(jié)，記錄合同的整個(gè)過(guò)程，及時(shí)制定出解決措施的辦法，對(duì)于相類(lèi)似的'合同記錄把它們做成文本，以便于日后翻閱和學(xué)習(xí)。這樣，對(duì)提高企業(yè)和員工的施工管理水平有很大的幫助。
3.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在簽訂水利工程建筑施工合同方面，應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真閱讀所使用的合同范本，了解有關(guān)的水利工程合同和法律法規(guī)，仔細(xì)研究好合同的各項(xiàng)條款。要結(jié)合工程項(xiàng)目自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，想象一下在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的所有問(wèn)題，提早提出解決措施。合同管理?xiàng)l文要做到用詞準(zhǔn)確，明確好發(fā)包人和承包人的責(zé)任義務(wù)和權(quán)力，一定要記住，千萬(wàn)不要因?yàn)闇?zhǔn)備不足或者是疏忽，讓雙方在合同中留下漏洞，在實(shí)施合同時(shí)產(chǎn)生分歧，帶來(lái)困難，讓施工方受到損失。水利工程建筑的重要管理內(nèi)容是施工中的合同管理，管理的效果是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)兩重效益的保障，所以必須要嚴(yán)格按照相關(guān)合同規(guī)定來(lái)實(shí)施管理，不斷規(guī)范市場(chǎng)行為，為工程順利進(jìn)行做好保障，努力做好合同管理。
水利工程管理合同6
一、水利工程子項(xiàng)目合同管理
日前安徽水力公布了關(guān)于實(shí)施陜西省彬縣紅沿河水庫(kù)PPP 項(xiàng)目暨投資設(shè)立項(xiàng)目公司的公告。在當(dāng)下的水利工程企業(yè)施工項(xiàng)目管理中，更高的施工質(zhì)量，更短的施工時(shí)間，更環(huán)保的可持續(xù)施工，更安全的施工完成等都是企業(yè)追求的目標(biāo)。施工成本就是這些目標(biāo)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果的綜合反映，而科學(xué)的管理方法和管理模式則扮演著相當(dāng)重要的角色。
(一)合同管理對(duì)實(shí)踐中應(yīng)用的啟示
合同管理的落腳點(diǎn)還是得落到現(xiàn)實(shí)工作操作中來(lái)，施工項(xiàng)目的施工方案應(yīng)該同時(shí)具備先進(jìn)性和可行性。加強(qiáng)合同管理，努力增創(chuàng)工程預(yù)算收入，對(duì)于我們安徽水利工程，施工應(yīng)充分根據(jù)水利工程特點(diǎn)，充分考慮可能發(fā)生的各種費(fèi)用，例如合同規(guī)定的含有包干(閉口)性質(zhì)的一系列定額外補(bǔ)貼、水下工程項(xiàng)目、隱蔽工程項(xiàng)目。
(二)水利工程子項(xiàng)目下的合同管理
水利工程的施工對(duì)比一般建筑工程來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境惡劣，很容易受水流流速的不同和天氣的變化以及地貌和地質(zhì)等諸多原因的影響變得困難重重。優(yōu)化并升級(jí)水利工程施工項(xiàng)目施工成本控制流程和和施工成本控制的管理套路，再將新的管理模式有效地運(yùn)用到項(xiàng)目施工管理里，能有效提高施工項(xiàng)目成本管理效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，大力發(fā)展安徽水利。
二、成本控制
(一)不可忽視的成本控制
施工過(guò)程往往會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，在很多時(shí)候這些往往是不以施工人員的意志為轉(zhuǎn)移的，而這些更改必然會(huì)使施工內(nèi)容增減、施工工序改變以及施工成本費(fèi)用支出增加。而這些則可以通過(guò)加強(qiáng)預(yù)測(cè)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)性成本管理儲(chǔ)備金等方法進(jìn)行成本控制和管理等，提高企業(yè)利益。
(二)成本控制的策略
1、同估算成本相比較后，根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工項(xiàng)目的承包成本，進(jìn)行可行行的分析。2、通過(guò)對(duì)降低成本率水平的評(píng)估，做出降低成本目標(biāo)決策。3、通過(guò)降低成本率，計(jì)算出決策降低成本額目標(biāo)和決策施工項(xiàng)目成本目標(biāo)，并定下項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本目標(biāo)。
(三)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中應(yīng)用的可行性
安徽水利(600502，買(mǎi)入)公告稱(chēng)，公司收到中標(biāo)書(shū)，確定公司為“阜南縣水系及綠化景觀EPC 及營(yíng)養(yǎng)一體化項(xiàng)目”的中標(biāo)單位。施工企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)狀況和實(shí)際施工情況取精華，去糟粕，把其他領(lǐng)域的技術(shù)方法同成本控制結(jié)合，得到新的成本控制技術(shù)方法。
三、水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本
水利工程的施工項(xiàng)目成本控制管理是始終穿插于施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)過(guò)程必須落實(shí)成本控制的思想。在這個(gè)綜合性的系統(tǒng)工程里，應(yīng)該通過(guò)緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)管理，更新和優(yōu)化管理技術(shù)和方法，才能獲得預(yù)定的成本控制目標(biāo)，使水利工程施工項(xiàng)目能盈利、多盈利。
(一)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的作用
進(jìn)行的成本分析，是施工項(xiàng)目找出施工成本升降的原因和目的。通過(guò)施工成本控制技術(shù)、成本管理技術(shù)方法的優(yōu)化和充分應(yīng)用，在工程滿足設(shè)計(jì)滿足設(shè)計(jì)要求、合同承諾等后降低了施工流程，為水利工程成本控制管理提供了可行行的方案。
(二)水利工程子項(xiàng)目合同管理在成本控制中的應(yīng)用的優(yōu)化
開(kāi)源與節(jié)流并存都是是降低水利工程項(xiàng)目施工成本的要考慮的方面。換句話說(shuō)就是既增加收入又節(jié)約開(kāi)支。單純的開(kāi)源或者節(jié)流都不能達(dá)到降低成本的目的，或者說(shuō)降低成本的效果不明顯。只有不斷優(yōu)化管理成本控制，才能使我們安徽水利在競(jìng)爭(zhēng)激烈的施工企業(yè)市場(chǎng)中發(fā)展進(jìn)步。而想要在與眾多對(duì)手的激烈角逐中占取優(yōu)勢(shì)地位，必須“開(kāi)源節(jié)流”，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目施工成本控制流程進(jìn)行綜合考慮，繼而進(jìn)行優(yōu)化。
四、結(jié)論
現(xiàn)當(dāng)下的水利工程施工企業(yè)想要在激烈異常的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中謀求生存和發(fā)展，就必須要不停地對(duì)成本管理理念進(jìn)行重新的思考。優(yōu)化水利工程成本控制管理方法，選擇使用各種措施將施工成本降低，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。而毫無(wú)疑問(wèn)，成本控制合同管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和以及適宜性是每個(gè)水利工程施工企業(yè)管理應(yīng)該注重的。
水利工程管理合同7
為加強(qiáng)水利工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時(shí)解決合同糾紛，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市水利工程建設(shè)實(shí)際，制定本制度。
本制度適用于市水利局組建的項(xiàng)目法人或受項(xiàng)目法人委托與其他經(jīng)濟(jì)組織、自然人或相互之間簽訂的水利工程合同、協(xié)議等。
一、合同管理職責(zé)
1、項(xiàng)目法人的主要職責(zé)
1）、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護(hù)本局的合法權(quán)益。
2）、制定、修訂本局合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。
3）、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。
4）、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會(huì)審，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。
5）、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。
6）、做好合同統(tǒng)計(jì)、歸檔、保管工作。
7）、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。
8）、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。
9）、依法處理合同糾紛。
10）、制止有關(guān)單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)。
2、財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)
1）、加強(qiáng)與項(xiàng)目法人及現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。
2）、做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、分析，提出處理建議、妥善保管收、付憑證。
3）、配合項(xiàng)目法人做好合同管理工作。
二、合同審簽管理
1、本局對(duì)外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以本局名義對(duì)外簽訂合同。
2、嚴(yán)禁將合同業(yè)務(wù)介紹信轉(zhuǎn)借其他單位或個(gè)人使用。介紹信的存根應(yīng)當(dāng)保存五年，以備核查。
3、合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用國(guó)家規(guī)定的合同示范文本；合同相對(duì)方提供的合同文本必須送交局有關(guān)部門(mén)審核。
4、所有合同都應(yīng)按順序由項(xiàng)目法人統(tǒng)一編號(hào)。
5、合同及其有關(guān)的書(shū)面材料，應(yīng)當(dāng)語(yǔ)言規(guī)范，字跡（符號(hào)）清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語(yǔ)準(zhǔn)確、無(wú)歧義。
6、訂立合同，必須完備合同條款。合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱(chēng)或者姓名和住所，標(biāo)的，數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款和報(bào)酬，履行的期限、地點(diǎn)和方式，違約責(zé)任及解決爭(zhēng)議的方法等。
7、對(duì)于合同標(biāo)的沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)又難以用書(shū)面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，由合同雙方共同取樣封存，并加蓋公章或合同章，分別交由指定責(zé)任人保管。
8、訂立依法可以設(shè)定擔(dān)保或者對(duì)相對(duì)方的履約能力沒(méi)有把握的合同，應(yīng)當(dāng)要求相對(duì)方依法提供保證、抵押、留置、定金等相應(yīng)形式的有效擔(dān)保。
對(duì)方當(dāng)事人提供的保證人，必須是法律許可的具有代為清償債務(wù)能力的法人、其他組織或者自然人。對(duì)相對(duì)方的保證人的主體資格和清償債務(wù)能力要參照本制度的規(guī)定進(jìn)行審查。
9、對(duì)外簽訂合同，要明確選擇糾紛審判管轄地，并優(yōu)先選擇由本局所在地人民法院管轄。
10、法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)在合同文本上簽名或蓋章。
11、簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專(zhuān)用章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專(zhuān)用章或公章。單份合同文本達(dá)二頁(yè)以上的須加蓋騎縫章。
三、合同審簽程序
1、簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格。 對(duì)法人必須審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件或者蓋有工商行政管理局復(fù)印專(zhuān)用章的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)執(zhí)照的副本復(fù)印件（必須有最近年檢章）。
對(duì)非法人經(jīng)濟(jì)組織，應(yīng)當(dāng)審查其是否按法律規(guī)定登記并領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。對(duì)分支機(jī)構(gòu)或是事業(yè)單位和社會(huì)團(tuán)體設(shè)立的經(jīng)營(yíng)單位，除審查其經(jīng)營(yíng)范圍外，還應(yīng)同時(shí)審查其所從屬的法人主體資格。
對(duì)外方當(dāng)事人的資格審查，應(yīng)調(diào)查清楚其地位和性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)組織是否合法存在、法定名稱(chēng)、地址、法定代表人姓名、國(guó)籍及注冊(cè)地。
2、簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。 代理人職務(wù)資格證明及個(gè)人身份證； 被代理人出具的授權(quán)委托書(shū)；
代理行為是否超越了代理權(quán)限或代理權(quán)是否超出了代理期限。
3、簽訂合同，必須認(rèn)真審查對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。
4、簽訂合同，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對(duì)方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料，必要時(shí)應(yīng)到簽發(fā)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證或進(jìn)行實(shí)地考察，以防對(duì)方當(dāng)事人偽造或變?cè)熳C明材料。對(duì)方當(dāng)事人提供的各種證明資料中所使用的當(dāng)事人名稱(chēng)、印章等內(nèi)容必須完全一致。
5、下列資料不能作為主體資格和履約能力的證明資料，但可歸入合同檔案保存，以備考查。
名片； 廠家介紹、產(chǎn)品介紹等資料； 各類(lèi)廣告、宣傳資料； 各類(lèi)電話機(jī)等通訊工具號(hào)碼；
對(duì)方當(dāng)事人提供的未經(jīng)我方合同承辦人見(jiàn)證而復(fù)制的或未與原件核對(duì)無(wú)異的復(fù)印資料。
6、合同承辦人應(yīng)將合同的副本一份及時(shí)送交本單位財(cái)務(wù)部門(mén)備案，作為財(cái)務(wù)部門(mén)收付款物的依據(jù)。
四、合同履行、變更和解除
1、合同履約管理
1）、法定代表人或指定的委托人全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門(mén)和人員具體負(fù)責(zé)其訂立合同的履行。
2）、在履行合同過(guò)程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對(duì)相對(duì)方的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，合同承辦人要及時(shí)處理，必要時(shí)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實(shí)地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對(duì)方當(dāng)事人的履約能力。
3）、接收標(biāo)的必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收或商檢程序。對(duì)不符合制度規(guī)定和合同約定的標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時(shí)提出書(shū)面異議。
4）、合同結(jié)算必須通過(guò)本單位財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行。對(duì)合法有效的合同，財(cái)務(wù)部門(mén)必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算。對(duì)未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒絕結(jié)算。
5）、凡與合同有關(guān)的來(lái)往文書(shū)、電傳、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。
對(duì)我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付憑證外，還要做好履約記錄。
我方當(dāng)事人收到對(duì)方當(dāng)事人通過(guò)郵遞方式傳送的與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)連同信封一并收存。通過(guò)郵遞方式傳送與合同有關(guān)的法律文書(shū)時(shí)，必須使用掛號(hào)信函，并保存郵局收據(jù)、回執(zhí)備案。
2、合同的變更和解除
1）、對(duì)方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書(shū)面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對(duì)方當(dāng)事人的書(shū)面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。
2）、我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他客觀原因無(wú)法履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。
3）、發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時(shí)，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對(duì)方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對(duì)方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時(shí)向法定代表人報(bào)告。
4）、我方當(dāng)事人因不便掌握，應(yīng)明確變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書(shū)面形式通知對(duì)方當(dāng)事人，說(shuō)明變更或解除合同的原因和請(qǐng)求對(duì)方書(shū)面答復(fù)的期限，盡快與對(duì)方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。
五、合同糾紛處理
1、合同糾紛管理
1）、為解決合同糾紛所采取的各項(xiàng)措施，必須在法定的訴訟時(shí)效和期間內(nèi)進(jìn)行。
2）、發(fā)現(xiàn)對(duì)方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
3）、合同承辦部門(mén)、人員應(yīng)配合好參加仲裁或訴訟。
4）、合同糾紛發(fā)生后，可以通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。
5）、合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加仲裁或訴訟活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)委托有資格的代理人參與處理糾紛。
6）、解決合同糾紛的申請(qǐng)書(shū)、起訴狀、證據(jù)、答辯狀、協(xié)議書(shū)、調(diào)解書(shū)、仲裁書(shū)、裁定書(shū)、判決書(shū)等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交備案。
2、合同糾紛處理程序
1）、發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門(mén)、人員應(yīng)立即報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)和本局領(lǐng)導(dǎo)，合同承辦部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)提供解決糾紛所需的相關(guān)材料。
2）、在處理合同糾紛過(guò)程中，對(duì)于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。
3）、合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)。在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請(qǐng)保全證據(jù)。
4）、向法院提供原始證據(jù)時(shí)，必須先行復(fù)制，并請(qǐng)求法院的承辦人員出具證據(jù)收?qǐng)?zhí)。
六、合同資料管理
1、檔案資料內(nèi)容
下列資料可以作為合同檔案：
談判記錄、可行性研究報(bào)告和報(bào)審及批準(zhǔn)文件；
對(duì)方當(dāng)事人的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、事業(yè)法人執(zhí)照的副本復(fù)印件；
對(duì)方當(dāng)事人履約能力證明資料復(fù)印件；
對(duì)方當(dāng)事人的法定代表人或合同承辦人的職務(wù)資格證明、個(gè)人身份證明、介紹信、授權(quán)委托書(shū)的原件或復(fù)印件；
我方當(dāng)事人的法定代表人的授權(quán)委托書(shū)的原件和復(fù)印件； 對(duì)方當(dāng)事人的擔(dān)保人的擔(dān)保能力和主體資格證明資料的復(fù)印件； 雙方簽訂或履行合同的往來(lái)電報(bào)、電傳、信函、電話記錄等書(shū)面材料和視聽(tīng)材料；
登記、見(jiàn)證、鑒證、公證等文書(shū)資料； 合同正本、副本及變更、解除合同的書(shū)面協(xié)議； 標(biāo)的驗(yàn)收記錄；
交接、收付標(biāo)的、款項(xiàng)的原始憑證復(fù)印件。
2、合同資料歸檔、統(tǒng)計(jì)與管理
1）、本局所有合同都必須統(tǒng)一編號(hào)，由辦公室妥善保管。
2）、合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項(xiàng)手續(xù)后十日內(nèi)，應(yīng)將合同檔案資料移交辦公室。
本制度自公布之日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)歸本局辦公室所有。
水利工程管理合同8
［摘要］水利工程的合同文件對(duì)各參與方的行為進(jìn)行了規(guī)范與約束，是施工的重要依據(jù)，也是工程價(jià)款支付的法律依據(jù)。文章對(duì)目前施工合同管理中存在的招標(biāo)管理環(huán)節(jié)不健全、約束機(jī)制缺失、信用制度不健全等問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)合同審查機(jī)制落實(shí)、加大合同實(shí)施情況監(jiān)督檢查和維護(hù)水利施工合同嚴(yán)肅性等對(duì)策與措施。對(duì)水利工程合同管理的規(guī)范化和正常化，以及水利工程的順利實(shí)施，有一定的參考價(jià)值。
［關(guān)鍵詞］水利工程；合同管理；存在問(wèn)題；對(duì)策措施
為進(jìn)一步健全和完善水利建設(shè)市場(chǎng)，確保建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，發(fā)揮最大的投資效益，須建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)監(jiān)理制。水利工程的合同文件，對(duì)工程參與各方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行了合理界定，對(duì)工程參與各方的施工管理進(jìn)行了規(guī)范與約束，是施工的重要依據(jù)，也是工程價(jià)款支付的法律依據(jù)。在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，合同管理發(fā)揮著非常重要的作用，各參與方必須認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性。
1施工合同管理中存在的問(wèn)題
水利工程施工合同在工程建設(shè)中發(fā)揮了重大作用，有效規(guī)范了施工管理行為，但在合同管理中也暴露出了一系列問(wèn)題。
1.1招標(biāo)管理環(huán)節(jié)不健全
水利施工合同關(guān)系到雙方的利益，由于在合同簽訂過(guò)程中，約定了一些比較嚴(yán)格的約束性條款，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致承包方產(chǎn)生額外費(fèi)用，甚至壓低投標(biāo)價(jià)。由于水利工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，承包商迫于自身的生存壓力，部分承包人為了得到工程項(xiàng)目，不得不接受那些不合理的合同條款。在水利工程的招投標(biāo)過(guò)程中，有些承包人通過(guò)聯(lián)合投標(biāo)的方式故意抬高中標(biāo)價(jià)，出現(xiàn)了很多不公正、不合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性行為，給市場(chǎng)秩序的正常運(yùn)行造成了嚴(yán)重的影響，致使部分施工管理水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的承包人無(wú)法中標(biāo)，最終影響水利工程的整體質(zhì)量，使合同管理受限。
1.2約束機(jī)制缺乏
水利工程施工合同條款的約束力度不夠，在工程招標(biāo)和投標(biāo)階段，部分招標(biāo)制度和投標(biāo)制度過(guò)于簡(jiǎn)化，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏制度上的約束，致使施工合同的簽約與履行出現(xiàn)了眾多缺陷。在合同簽訂時(shí)，倘若雙方?jīng)]有一個(gè)公正合理的施工合同范本，那么對(duì)施工合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題就需要再次進(jìn)行協(xié)商，這樣不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)增加投資。另外，一些工程中違法轉(zhuǎn)包及分包的現(xiàn)象也較突出，這種行為不利于合同的有效履行，工程質(zhì)量也得不到保證，合同糾紛引起的協(xié)商調(diào)解增多，對(duì)工期也會(huì)產(chǎn)生一定影響。
1.3信用制度不健全
在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，由于一方未及時(shí)提供完整的信息，不僅會(huì)對(duì)合同管理造成影響，同時(shí)也會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。根據(jù)對(duì)歷年水利工程信用制度的建設(shè)情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多工程在進(jìn)行前期工作時(shí)缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)，致使工程項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度造成影響。承包人的實(shí)際施工進(jìn)度和合同約定的進(jìn)度并不相同，最終影響到整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)一些比較緊急的水利工程項(xiàng)目而言，工程的延期將給防汛工作與汛期來(lái)臨時(shí)的搶險(xiǎn)工作造成嚴(yán)重的影響，甚至導(dǎo)致投資、安全、財(cái)產(chǎn)等方面的損失。
2對(duì)策與措施
2.1完善施工合同法律法規(guī)及合同審查機(jī)制
針對(duì)合同管理提出具體的實(shí)施要求，制定完善的規(guī)章、制度，施工合同雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律文本要求簽訂施工合同，保證合同文本的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)于施工環(huán)境綜合考慮，保證合同文本具有一定的可操作性。水利合同審查的重點(diǎn)包括：是否具備合同簽訂的具體要求，合同內(nèi)容是否具有法律依據(jù)，合同的簽訂步驟是否滿足規(guī)范要求等；此外，水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位的上下關(guān)系、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況等，最大程度地保證投標(biāo)單位的施工水平與質(zhì)量。
2.2加大施工合同實(shí)施的檢查與監(jiān)督力度
在水利工程施工合同的履行過(guò)程中，建設(shè)單位、工程主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)采取定期檢查的方式，掌握整個(gè)施工合同的履行狀況，同時(shí)制定相應(yīng)的合同檢查與監(jiān)督制度。針對(duì)合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的違約行為，采取相應(yīng)的追責(zé)措施，分析出現(xiàn)違約行為的具體原因，同時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行查處與糾正，確保施工合同管理的規(guī)范性與科學(xué)化。在水利工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，合同管理人員的選擇相當(dāng)重要，因此，針對(duì)這一特點(diǎn)，應(yīng)精心挑選有利于合同實(shí)現(xiàn)的管理人員，優(yōu)先考慮一些業(yè)務(wù)熟悉、工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，負(fù)責(zé)施工合同的管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理人員的崗前培訓(xùn)工作，在合同履行過(guò)程中，重視合同管理人員的交底工作，做到合情合理、有理有據(jù)地執(zhí)行施工合同，變被動(dòng)為主動(dòng)。同時(shí)，選擇一支業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)含量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理單位是搞好水利施工合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.3維護(hù)水利施工合同的嚴(yán)肅性
加大水利施工合同的管理工作，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時(shí)對(duì)施工合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范。針對(duì)水利工程建設(shè)過(guò)程中遇到的一些重大問(wèn)題，應(yīng)通過(guò)共同協(xié)商的方式進(jìn)行解決，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工合同管理上，通過(guò)定期或者不定期的方式及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、施工工期及施工合同實(shí)施等方面的內(nèi)容進(jìn)行管理；同時(shí)，為保證合同管理的效果，可以通過(guò)定期召開(kāi)各個(gè)施工單位都參與的協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、合同執(zhí)行等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，若有必要，可采取經(jīng)濟(jì)等方式維護(hù)施工合同的嚴(yán)肅性，確保施工合同的有效實(shí)施。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)以實(shí)事求是的態(tài)度解決合同變更及索賠問(wèn)題。
3結(jié)語(yǔ)
施工合同管理是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)人員與工作部門(mén)須加強(qiáng)施工合同的管理力度，強(qiáng)化合同管理的意識(shí)與責(zé)任，創(chuàng)建一套適應(yīng)現(xiàn)代科技水平的水利工程施工合同管理制度。在施工過(guò)程中，應(yīng)重視合同管理工作，始終保證合同的規(guī)范化和正常化，保障水利工程施工順利。同時(shí)，為工程竣工的結(jié)算工作提供一個(gè)有價(jià)值的結(jié)算依據(jù)。
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