勵志片《首席執(zhí)行官》觀后感
《首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。看完《首席執(zhí)行官》之后覺的自我也有一種創(chuàng)業(yè)的激-情，下面是小編分享的勵志片《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀參考!
勵志片《首席執(zhí)行官》觀后感一
看完《“海爾”首席執(zhí)行官》這部影片后，我心潮澎湃，斗志昂揚，感動和振奮在心中激蕩，長久潛伏的民族自尊和自豪感也再次被喚醒和點燃，情緒久久不能平靜。《首席執(zhí)行官》不僅僅是看電影，還是一場關(guān)于管理文化的學(xué)習(xí)。電影中海爾CEO凌敏是現(xiàn)實中海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的化身，述說的海爾成長故事以現(xiàn)實中海爾的發(fā)展史為藍(lán)本，將海爾發(fā)展中的典型事例有機結(jié)合在電影中精彩呈現(xiàn)，相比其它大熒幕制作給予觀眾的視覺享受，這部影片更側(cè)重于帶給我們以心靈的震撼和 思想的啟迪。
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競爭的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強大的隊伍，透過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱，在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;透過要求員工必須要解決客人的每一個難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”;透過嚴(yán)格要求員工必需按時完成當(dāng)天的工作，使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”;透過要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;透過科學(xué)的人才機制“賽馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)持續(xù)活力和競爭力……等等，透過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素，最重要的資本!!
眾所周知，客戶是我們的衣食父母，是我們的上帝;水能載舟，也能覆舟。我們的產(chǎn)品，我們的企業(yè)能夠得到廣大消費者的認(rèn)同和喜愛，我們就應(yīng)心存感激并戒驕戒躁，創(chuàng)新的步伐不能停下;嚴(yán)苛的管理不能松懈;居安思危、未雨綢繆的警醒不能渙散……因為企業(yè)生存和發(fā)展的決策權(quán)掌握在消費者的手中，他們能夠因為對我們的喜愛而讓我們興旺榮耀，也能夠因為對我們的厭惡和排斥而令我們一蹶不振，不名一文。華麗輝煌的大廈一夜傾倒的事例從來都不缺少，漠視消費者需求導(dǎo)致企業(yè)頃刻顛覆的事例也多如牛毛。因此，質(zhì)量的警種需要隨時敲響，這需要企業(yè)全員高度的職責(zé)心和主人翁精神及職業(yè)道德感。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。成功人士說，胸懷有多大，事業(yè)就有多大。古訓(xùn)“有容乃大”，在抓生產(chǎn)質(zhì)量上，我們就應(yīng)感謝發(fā)現(xiàn)和提出問題的人們，而不就應(yīng)去抱怨、去仇視、去敵對。知不足才會有進步�！叭帐氯债�，日省日高、日創(chuàng)日新”這是對生活、對工作用心的態(tài)度。生存是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)的好與壞都掌握在自我手中。
激情是流淌在我們血脈中的理想與信念”，而《首席執(zhí)行官》激發(fā)出了整個社會的這種“潛意識”!這種激情的創(chuàng)造者是每一個海爾人!而作為海爾人，透過銀屏來觀看發(fā)生在自我身上的點點滴滴會是一種什么樣的感受?更深刻地體驗肩負(fù)民族使命的職責(zé)和壓力!更真實地感受無堅不摧的活力和斗志
海爾在全球市場中取勝的競爭模式是：人單合一�！叭恕�，就是“自主創(chuàng)新的SBU”，“單”，就是“有第一競爭力的市場目標(biāo)”。人單合一模式包括“人單合一”、“直銷直發(fā)”和“正現(xiàn)金流”。人要與市場合一，成為創(chuàng)造市場的SBU。直接營銷到位、直接發(fā)運到位，是實現(xiàn)“人單合一”的基礎(chǔ);只有在直銷到位的前提下才能直發(fā)到位。正現(xiàn)金流是企業(yè)生存的空氣，利潤是企業(yè)生存的血液，沒有正現(xiàn)金流，企業(yè)就會窒息。為什么要實現(xiàn)“人單合一”?這是時代的要求：惟有每個人都對市場負(fù)責(zé)，實現(xiàn)速度和準(zhǔn)確率的統(tǒng)一，企業(yè)才能生存。這也是競爭的要求：模仿沒有出路，惟有每個人發(fā)揮自我的創(chuàng)新潛能，才能超越目標(biāo)。人單合一”的目的是什么?不是在形式上用條形碼把人和定單掛鉤，而是透過將人與定單掛鉤的辦法，激發(fā)每個人的潛能去挖掘市場的資源�！叭藛魏弦弧笔侨鞒痰哪Ｊ健！叭藛魏弦弧必灤┯谄髽I(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造定單”、“獲取定單”和“執(zhí)行定單”的全流程，“人單合一”的目標(biāo)是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應(yīng)收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標(biāo)。
電影中海爾的`成功其實亦是首席執(zhí)行官凌敏獨創(chuàng)的管理體系的成功，正是他敢于突破、勇于創(chuàng)新，走出國門，立足世界的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，讓海爾企業(yè)用短短十七年時光取得了令世界矚目的成就。而這種不斷創(chuàng)新，使得員工在這個企業(yè)平臺上獲得迅速成長。科學(xué)人文的管理讓員工獲得了歸屬感、價值感，享受到了成為企業(yè)主人的滿足和榮耀，并始終充滿創(chuàng)業(yè)般的激情。
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強不息!榜樣的力量是無窮的，感染力是深刻的，影片拍出了中國企業(yè)的期望!是海爾創(chuàng)業(yè)的激情感動了我，海爾精神就應(yīng)成為全體中國人的精神!
勵志片《首席執(zhí)行官》觀后感二
首席執(zhí)行官這部電影講述了海爾集團為了理想在中國改革開放的大潮中從一個瀕臨破產(chǎn)的集體小廠一步一步腳踏實地發(fā)展壯大的故事。他們一群以凌敏為核心的全體職工不斷開拓進取，奮發(fā)圖強，以發(fā)展豎立中國人自己的品牌為己任，共度難關(guān)，最終成就了一個世界品牌，讓我深深地感動，為之欽佩。
海爾品牌在中國人的心目中一直都有著質(zhì)量好、售后服務(wù)到位的口碑，把海爾打造成世界級的品牌也是我們一直從新聞媒體上聽到的。那么海爾憑什么做到了世界品牌呢。我認(rèn)為有以下幾點說明了問題。
第一，質(zhì)量為上。影片中有這樣一個情節(jié)，在海爾成功引進德國電冰箱生產(chǎn)線之后，由于中國當(dāng)時物資匱乏，電冰箱供不應(yīng)求，在這種環(huán)境下，廠里職工心理上抱著只要數(shù)量上滿足社會需求的小農(nóng)生產(chǎn)心理，導(dǎo)致了生產(chǎn)出來的一批電冰箱有 76 臺存在各種各樣的瑕疵。凌敏則不同，看到存在瑕疵的產(chǎn)品，怒氣心生，作為有遠(yuǎn)大抱負(fù)的廠長，他認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量決定了生產(chǎn)廠家能否長久的生存，絕不允許有瑕疵的產(chǎn)品流向市場，在廣大員工的勸阻下，他還是毅然決定讓負(fù)責(zé)質(zhì)量的車間主任帶頭砸毀有質(zhì)量瑕疵的產(chǎn)品，在當(dāng)時三個職工的工資加起來才能買得起一臺電冰箱。我認(rèn)為凌敏的這個舉動是海爾成功的基礎(chǔ)，同時也為廣大職工樹立了以質(zhì)量求生存的信念，讓廣大職工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。從此，質(zhì)量不但在海爾職工心里留下了烙印，也在廣大消費者口碑中留下了永遠(yuǎn)的烙印。
第二，抓住歷史機遇，謀求廣闊的發(fā)展空間。海爾雖然以優(yōu)異質(zhì)量在市場中站穩(wěn)腳跟，但是在面臨中國改革開放如此快的速度的時候，凌敏緊緊抓住了在鄧小平同志南巡講話的歷史機遇，不拘于自己的小天地，勇于開拓國內(nèi)市場，搞多元化經(jīng)營，建立海爾工業(yè)園區(qū)，突破自己產(chǎn)品單一的電冰箱市場，產(chǎn)品覆蓋大部分家電產(chǎn)品。在建立工業(yè)園區(qū)遇到資金困難的時候抵制住了外商的誘惑，沒有落入外國人的陷阱，成功守衛(wèi)海爾品牌。最終爭取到了上海證券市場 5000 萬股股票配給，突破了資金的障礙，開始了自己多元化經(jīng)營之路。經(jīng)營的外部環(huán)境飽經(jīng)磨難，但是凌敏在企業(yè)經(jīng)營中展示出相當(dāng)成熟的管理才華，他提出了海爾人自己的 OEC 管理法，以總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核的簡單高效的管理模式，成功地引領(lǐng)職工始終腳踏實地的穩(wěn)步前進。
第三，順勢而為，不拘泥于現(xiàn)狀。在中國加入 wto 前后，凌敏又對海爾的發(fā)展做出了重要決定，將海爾國際化，首先選用有沖勁的年輕員工，用面對困難毫不退縮的精神和海爾內(nèi)部的高效打動了法國經(jīng)銷商，成功挺進法國市場。其次在中國大使館事件的背景下，毅然決然的作出重大決定，將海爾全部資產(chǎn)抵押貸款 300 萬美元在美國建廠，成功開拓美國市場并中標(biāo)政府采購。海爾不但穩(wěn)健的經(jīng)營國內(nèi)市場，同時在關(guān)鍵時刻具有國際視野，將市場拓展到全球，為未來海爾的發(fā)展提供了無限的空間。
從這三點可以看出，海爾僅用了 17 年從一個電冰箱廠發(fā)展為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ募译娖髽I(yè)，這種跨越式的發(fā)展，雖然有海爾員工的團結(jié)努力，有順應(yīng)歷史機遇的潮流，然而最重要的是作為企業(yè)首席執(zhí)行官的凌敏，不拘泥于現(xiàn)狀，緊抓機遇，破除萬難，抱著破釜沉舟的決心，看準(zhǔn)了形勢一定要上的精神，沉穩(wěn)的作風(fēng)，對職工才盡其用的態(tài)度，內(nèi)心永遠(yuǎn)都有一個實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強國夢，才使他掌舵的海爾從小漁船變成了一艘巨輪，在世界經(jīng)濟大潮中平穩(wěn)前進。
海爾的成功，讓我感受到很大的震撼，作為企業(yè)的一名普通員工，我不具備凌敏這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能，但是正如同海爾一樣，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個職工的共同努力，我們只要盡量發(fā)揮自己的才干，在合適的崗位上做出正確的事，與企業(yè)的齊心發(fā)展，企業(yè)的成功也同樣是我們自己的成功。