硅谷傳奇的觀后感
從《硅谷傳奇》這部電影可以了解硅谷的歷史�！豆韫葌髌妗访枋龅氖潜葼柹w茨和喬布斯的故事。下面是小編為您整理的關(guān)于硅谷傳奇的優(yōu)秀觀后感，希望對您有所幫助!
硅谷傳奇的觀后感篇一
今天晚上看完了《硅谷傳奇》這部電影，感觸良多。
第一：要成就一番事業(yè)，要學(xué)會“拿來主義”。在影片中，不管是比爾蓋茨的微軟還是喬布斯的蘋果就電腦操作系統(tǒng)這一領(lǐng)域，他們都不是原創(chuàng)者，但是他們都是“借鑒”其他公司的好技術(shù)，如零成本的用了Xerox的窗口技術(shù)。儼然就是盜版的“始祖”。
第二：同樣是兩個偉大公司的創(chuàng)始者，為什么對公司的掌控卻截然不同。喬布斯個性突出，外向，張揚，比爾蓋茨個性內(nèi)斂，深沉，前者容易樹敵，后者低調(diào)踏實做事。喬布斯容易因感情因素而影響自己的工作，而比爾蓋茨卻不太受感情影響。
第三：他們兩人都有一個共同的特征，就是對自己感興趣學(xué)習(xí)和工作高度投入，都是工作狂。
第四：他們對自己從從事的領(lǐng)域非常自信。他們就當(dāng)時的電子巨頭IBM并不頂禮膜拜，更不懼怕，卻有種勇于挑戰(zhàn)的沖動欲望。當(dāng)IBM不重視他們的產(chǎn)品，甚至帶些鄙視的時候，他們卻依然自信，堅信自己的產(chǎn)品能開啟一個新紀(jì)元。
第五：他們的應(yīng)變能力和學(xué)習(xí)能力都非常的強(qiáng)。兩個主人翁在學(xué)校期間都是不修邊幅，我行我素的學(xué)生樣，但是在他們出去找客戶談合作因個人形象問題而多次被拒后，他們能認(rèn)識到原因并及時改正，最終順利找到合作伙伴。
第六：一個人的成功并不是他一個人的功勞，而是一群人努力的結(jié)果，只是集中展現(xiàn)一個人身上罷了。比爾蓋茨的成功就有他的好友保羅和其他人的功勞，而喬布斯的成功也有他的好友沃茲尼克和其他人的功勞，他們兩個人的成功都有Xerox公司的功勞。
第七：笑的最早的那個不一定是笑到最后的人。
硅谷傳奇的觀后感篇二
斯蒂夫喬布斯是個不安分的小子，整日琢磨著大事情，想做個大人物。他和幾個同伙就研究電板，成立公司，最后盜竊富士施樂的計算機(jī)技術(shù)，從而大紅大紫，登《財富》上《時代》，志得意滿。在向IBM挑戰(zhàn)即將成功的時候，卻發(fā)現(xiàn)被一個“沒品”的小個子盜竊了。這個小個子哄得他團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，表面上處處示弱以示謙恭，暗地里卻把自己盜來的操作系統(tǒng)賣給了NEC，得到了大訂單，事業(yè)開始起飛，這個人后來就成了世界首富——比爾蓋茨。
這下傻眼了，志高氣傲的喬布斯終于遭受到了打擊，竟然被別人“以其人之道還治其人之身”!他嘴硬，說“我們終究會比你們好”，結(jié)果比爾蓋茨干脆得回應(yīng)了一句”It doesnt matter"。
當(dāng)海盜的結(jié)果就是這樣，不搶別人就被別人搶。自己一個疏忽就能滿盤皆輸。這或許就是《硅谷海盜》的編劇和導(dǎo)演想告訴我們的。
但是，很可惜，這個結(jié)論太膚淺。
沒錯，蘋果和微軟的起飛都是偷竊了別人的東西，但是決定他們成功的絕對不是這些“偷竊”。如果成功這么簡單，大家就可以全部當(dāng)小偷了，還要那么多的研發(fā)人員干什么?
導(dǎo)演可能這樣認(rèn)為，要把蓋茨和喬布斯幾十年的經(jīng)歷濃縮到這一個半小時的電影里，必須要有所壓縮，突出他們與眾不同的地方，于是乎，就突出喬布斯的天才預(yù)見和說服能力，同時突出蓋茨的以柔克剛和頑強(qiáng)斗志，這些立意都是很好的，可是，這樣產(chǎn)生一個問題就是，壓縮后的東西還是真實的東西嗎?
查一下蓋茨和喬布斯事業(yè)起點的資料，你就會發(fā)現(xiàn)，“蘋果”和“微軟”能稱霸世界根本不是靠什么“偷竊”，而是靠持之以恒的奮斗。喬布斯就像他的名字“Jobs”，是個不折不扣的工作狂，而當(dāng)“微軟”只是幾個人的小團(tuán)隊時，蓋茨更是連續(xù)工作幾天都不換內(nèi)衣，惹得周圍的同事捂著鼻子工作。他們能帶領(lǐng)公司開創(chuàng)時代絕對是有很大的汗水浸泡在其中的。
很可惜，這些情節(jié)在“Pirates Of Silicon Valley / 硅谷傳奇”里都沒出現(xiàn)，我們看到的只是整日扮酷罵人的老板和不停發(fā)表高論的“傳奇”，還有那個佝僂著身子好像營養(yǎng)不良卻內(nèi)心一肚子壞水的小個子比爾，無語了。
畢加索說：“好的藝術(shù)家復(fù)制，偉大的藝術(shù)家盜竊�！北惚粚�(dǎo)演拿過來當(dāng)作真理，大講一通。只是導(dǎo)演忽略了畢加索說“盜竊”只是指入門階段的模仿，入門之后就需要發(fā)揮自己的創(chuàng)造力了�！氨I竊”只是一時的手段，而非全部的事實。舉個例子，進(jìn)入高中，很多東西你都不懂，然后你遇到個老師，他把知識都傳授了你，最后你考上大學(xué)了，你能把考學(xué)成功的原因歸結(jié)為“盜竊”了這個老師嗎?沒有這個老師，還會有其他老師傳授給你這些知識，畢竟這都是你必須掌握的，也是學(xué)校應(yīng)該教的。你感激這個老師交給你東西是必須的，但你不能把所有成功的原因歸結(jié)為這個老師吧?畢竟有人教你東西后，還是需要你自己付出辛勞和汗水，把這些只是積累儲藏并加以運用考個分?jǐn)?shù)從而考上大學(xué)。如果把事業(yè)成功的原因放在“盜竊”別人，豈不是舍本逐末嗎?
當(dāng)然，這畢竟是部商業(yè)電影，而不是紀(jì)錄片，不需要完完整整的回顧微軟和蘋果兩家的奮斗歷程以及恩怨糾葛，只要能制造矛盾沖突，娛樂大眾，給大家提供一些談資就行了。
所以，我這樣花心思談什么“奮斗”和“創(chuàng)造”就似乎沒有必要了。
硅谷傳奇的觀后感篇三
剛剛看完的那部電影主要是圍繞著蘋果公司和微軟公司的創(chuàng)立而展開的�？赐甑臅r候還在對比爾蓋茨的行為所不齒，但后來想想，卻似乎又不是那么一回事。
這部影片主要是進(jìn)行喬布斯和比爾蓋茨的大學(xué)生活以及創(chuàng)業(yè)過程進(jìn)行生動的再現(xiàn)。喬布斯的創(chuàng)意和能力自然都是沒話說的，但是在和比爾蓋茨的競爭中，他最終還是處在了劣勢，并且影片的最后也有所提及，微軟已經(jīng)持有蘋果公司的一部分的股票。
縱觀喬布斯在電影中的表現(xiàn)，從管理學(xué)的角度來看他主要存在以下幾個問題：
1. 他過度的重視生產(chǎn)力的提高而忘記了人際關(guān)系的處理。在影片中，他多次要求工作人員加班加點的為公司完成任務(wù)，一點也不顧及他們的身體狀況，并且稍有不滿意就對下屬進(jìn)行譏諷和嘲笑。而管理是一門學(xué)問，它是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一，它不僅需要掌握科學(xué)的管理理論和方法，還需要密切的結(jié)合實際，根據(jù)情況的變化而變化，這樣才能取得良好的效果。真正的管理人員不僅僅具備組織生產(chǎn)力的技術(shù)知識和能力，也需要具備人際關(guān)系的知識和技能，像他這種只懂業(yè)務(wù)技術(shù)的是很難全面而順利的完成組織目標(biāo)。
2. 他并沒有很好的領(lǐng)導(dǎo)公司的人員向著同一個目標(biāo)而努力，反而造成了內(nèi)訌的深化。喬布斯過度的重視了某一項電腦產(chǎn)品的開發(fā)而忽略了其它的工作人員，導(dǎo)致公司的幫派斗爭日益激烈，
并且出現(xiàn)了一些個人崇拜的苗頭。而這些都會使公司的目標(biāo)難以確定，內(nèi)部凝聚力迅速減弱，各個成員之間不能相互協(xié)調(diào)一致，使公司難以實現(xiàn)目標(biāo)，阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。
3. 作為一個領(lǐng)導(dǎo)，并沒有很好的執(zhí)行自己的決策權(quán)，卻又過分的行使了自己的.控制權(quán)和監(jiān)督權(quán)，無法吸收采納別人的建議。作為公司的上層領(lǐng)導(dǎo)，喬布斯應(yīng)該注重公司決策的制定，決定公司以后的發(fā)展方向，而不是總出現(xiàn)在員工的辦公室里，檢查他們的工作進(jìn)度。這樣不僅僅會導(dǎo)致員工的積極性減弱，還會使公司的長遠(yuǎn)發(fā)展受到限制，目標(biāo)難以實現(xiàn)。并且，作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)，他應(yīng)該懂得采納別人的建議，將公司建設(shè)的更好，而不是搞專制主義，讓公司成為自己的附屬品。
但是喬布斯也是有優(yōu)點的，他根據(jù)市場、競爭、顧客的需要，組織的優(yōu)缺點，初步看到機(jī)會并且抓住了機(jī)會，使得蘋果這個牌子最終享譽(yù)世界。如果他沒有敏銳的發(fā)現(xiàn)并且抓住機(jī)會，那么之后的一切就不用再想了。
而從個人的角度來說，喬布斯的人生觀念也存在一定的問題。首先，他為了保護(hù)名聲，不愿意承認(rèn)自己的親生女兒，不是一個稱職的父親，其次他在創(chuàng)業(yè)的時候，衣衫不整，吸食迷幻類藥物，這些都是讓人難以理解的。
反觀比爾蓋茨，他與他的團(tuán)隊同心協(xié)力，向著同一個目標(biāo)而努力奮斗。公司的凝聚力不斷加強(qiáng)，各個成員之間相互協(xié)調(diào)一致，公司得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，自然經(jīng)營公司的結(jié)果比喬布斯的要好。
通過這部電影，我們可以清晰地看出領(lǐng)導(dǎo)在整個團(tuán)體中的重要地位，他是整個組織的基石。如果將組織比作一個精密的儀器，員工就是它的一個個瑣碎的零件，而領(lǐng)導(dǎo)則是組裝該儀器的工人，由他來掌控著整個局面。沒有他，再多的零件，再昂貴的成本都是沒有用的。他應(yīng)該知道且謹(jǐn)記組織的目標(biāo)，并且?guī)ьI(lǐng)整個團(tuán)隊向著這個目標(biāo)努力奮斗，使組織獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣才能算是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。
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