2016關(guān)于跨國并購觀后感
跨國并購不僅帶來的是完美的結(jié)合，還有很多笑容過后體味到的苦澀。
2016關(guān)于跨國并購觀后感(1)
最近看了一個(gè)紀(jì)錄片《跨國并購》，講的是一些企業(yè)跨國并購的案例，尤其是中國企業(yè)并購海外的一些案例，是一個(gè)知識性很強(qiáng)，但是制作相當(dāng)精致的優(yōu)秀紀(jì)錄片。
每集紀(jì)錄片圍繞一個(gè)跨國并購中遇到的問題進(jìn)行闡述，并且充分運(yùn)用了足夠多的案例。這些案例不是一些常規(guī)三流專家的事后點(diǎn)評，二是一些事件的親歷者、參與者的口述，甚至和當(dāng)事人一起回到事件現(xiàn)場，對當(dāng)時(shí)事情的全過程進(jìn)行了充分的展現(xiàn)。
這樣的紀(jì)錄片，就是一本好教材。
2016關(guān)于跨國并購觀后感(2)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的跨國投資越來越多，相應(yīng)的跨國并購事件也越來越多。
企業(yè)在他國進(jìn)行并購首要面對的.是他國安全部門的評估，在并購前，由于政治體制不同國家之間的猜忌，民眾對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及就業(yè)情況的擔(dān)憂，還有來自主流媒體對外國企業(yè)的攻訐，都將成為企業(yè)入駐他國進(jìn)行并購的障礙�？鐕①彶⒎嵌际怯欣�，在并購中，企業(yè)面臨了文化，語言，財(cái)務(wù)報(bào)表，公司傳統(tǒng)等的不同，再加上企業(yè)缺乏本土化的知識，現(xiàn)實(shí)中跨國并購約有70是存在巨大風(fēng)險(xiǎn)的。并購所帶來的人事問題也將是棘手的，文化的不同，管理方式的差異，企業(yè)在并購后做好了人力資源的整合，才能更好的發(fā)揮并購后的優(yōu)勢。并購需要大量的財(cái)力支持，蛇吞象往往需要借助于私募股權(quán)投資，并購?fù)苁箛H上的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，走出金融危機(jī)實(shí)現(xiàn)共贏。
隨著企業(yè)在國內(nèi)市場的飽和，走出去將是一條必由之路。外資可以創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，新的技術(shù)可以在全世界共享。并購擴(kuò)大的市場將會(huì)使企業(yè)加快發(fā)展。
中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，面對金融危機(jī)，歐債危機(jī)帶給西方國家的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。中國企業(yè)將會(huì)越來越多的參與到跨國并購大潮中，在未來中國的海外投資必將帶動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2016關(guān)于跨國并購觀后感(3)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的跨國并購越來越多。《跨國并購》這一紀(jì)錄片讓我深深地感受到了跨國并購中的艱難之處。第一集主要講訴了中國跨國并購被美國、澳大利亞及歐洲拒之門外的案例。發(fā)達(dá)國家出于國家安全考慮，往往對欲進(jìn)入其市場的中資公司有較強(qiáng)的疑心，特別是國有企業(yè)。華為3 次欲進(jìn)入美國市場，但都沒有成功。2005年，中海油并購尤尼科失敗，2009年，“中國西色國際”收購美國金礦等都是有著與華為一樣的經(jīng)歷。
還有許多來自媒體的抵制，很多企業(yè)都不陌生。早在 10 年前，中遠(yuǎn)集團(tuán)來到洛杉磯長灘市，準(zhǔn)備收購一個(gè)廢棄的軍用碼頭。長灘擁有全美最大的集裝箱港口 , 若能成功實(shí)現(xiàn)對這個(gè)碼頭的收購，將會(huì)是中遠(yuǎn)邁向全球化發(fā)展的重要一步。
企業(yè)在跨國并購過程中，不僅僅要學(xué)會(huì)和媒體打交道，更重要的是要通過政府的審查。當(dāng)年的索尼并購哥倫比亞影視公司時(shí)，盛田昭夫找到了當(dāng)時(shí)已經(jīng)卸任美國國務(wù)卿的基辛格。他在確保索尼并購成功，減少政府反對過程中起到了至關(guān)重要的作用。最終，索尼如愿以償?shù)厥召徚烁鐐惐葋営耙暪尽?/p>
對于很多進(jìn)行跨國并購的企業(yè)和投資者，在目標(biāo)國可能出現(xiàn)的輿論抵制、國家審查、甚至國會(huì)的參與，就像一道道大門，陌生又神秘，無形而強(qiáng)大�？傊胍M(jìn)入海外市場，成功的進(jìn)行跨國并購是多方面同時(shí)進(jìn)行的，不僅要和媒體打好關(guān)系，還要在政府中有一定的潛在力量，所以在未來要實(shí)行跨國并購，我們一定要克服各方面的障礙。
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