品牌的奧秘紀(jì)錄片觀后感優(yōu)秀范文
《品牌的奧秘》通過每集一個(gè)主題的內(nèi)容，在歷史、文化與社會(huì)的大背景下，針對全球頂級品牌的誕生、維系與傳承，挫折與發(fā)展進(jìn)行全景式描述。 下面是CN人才網(wǎng)為大家搜集整理的品牌的奧秘紀(jì)錄片觀后感優(yōu)秀范文，歡迎閱讀與借鑒。
品牌的奧秘紀(jì)錄片觀后感優(yōu)秀范文(1)
任何一個(gè)百年品牌在時(shí)代的變革中都會(huì)常常這樣追問自己：我是祖母級的品牌嗎?今天活躍的年輕消費(fèi)群體是否會(huì)感覺我的品牌追不上他們的腳步?怎樣才能保證品牌長青?
當(dāng)歷史的長河突然出現(xiàn)轉(zhuǎn)彎的機(jī)遇，通過創(chuàng)新掌握品牌命運(yùn)就是“逆水行舟，不進(jìn)則退”的必然結(jié)果。在堅(jiān)守商業(yè)信仰的同時(shí)，任何一個(gè)百年品牌又都是與時(shí)俱進(jìn)的典范。
身處英國街頭，即使吹著寒風(fēng)、下著細(xì)雨，但英國人卻不愛撐傘，寧愿穿上一件風(fēng)衣。這并不是英國人的怪癖，而是一件擋雨的風(fēng)衣所提供的效益，而提起風(fēng)衣，許多人第一想起的就是英國品牌博柏利Burberry。翻開英國牛津辭典，Burberry已成為風(fēng)衣的另一代名詞。
今天，博柏利被公認(rèn)為用前沿高科技數(shù)碼通訊聯(lián)系消費(fèi)者的領(lǐng)頭人;源于奧迪的左舵駕駛開創(chuàng)了使超車更為安全的主流駕駛方式，奧迪品牌也代表了卓越的運(yùn)動(dòng)性、領(lǐng)先的品質(zhì)、經(jīng)典的設(shè)計(jì)以及永不停歇的創(chuàng)新精神;在宜家，連上帝都要親自動(dòng)手，這種體驗(yàn)式營銷和民主設(shè)計(jì)正是宜家的創(chuàng)新所在;3M公司以其著名的15% “私活”時(shí)間，激勵(lì)每一位員工勇于革新，在試錯(cuò)中不斷獲得新產(chǎn)品的創(chuàng)意。
第二集通過對企業(yè)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的探尋，揭示變革是唯一不變的品牌信條這一黃金準(zhǔn)則。而創(chuàng)新正是推進(jìn)“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的歷史性轉(zhuǎn)變的長足動(dòng)力。
品牌的奧秘紀(jì)錄片觀后感優(yōu)秀范文(2)
在瞬息萬變的產(chǎn)品競技場上，品牌的價(jià)值決定著產(chǎn)品甚至是一家企業(yè)的興衰成敗。一方面，企業(yè)不惜重金打造品牌，期待品牌為產(chǎn)品提供更為豐厚的附加價(jià)值，另一方面，市場的變幻莫測又決定了、任何一個(gè)品牌都有可能遇到意想不到的風(fēng)浪：一個(gè)正在走俏的品牌突然被市場吞噬、毀掉已不是一件新聞;有百年歷史的品牌一下子跌入谷地甚至銷聲匿跡也已不再是聳人聽聞的新鮮事……市場就是這樣的殘酷。突如其來的危機(jī)會(huì)極大地傷害品牌的美譽(yù)度，而成功度過危機(jī)，也有可能為品牌的發(fā)展帶來飛躍。
品牌發(fā)展過程中危險(xiǎn)與機(jī)遇共存，危機(jī)可能起源于品牌的內(nèi)部因素，又可能因?yàn)橥獠康慕?jīng)濟(jì)環(huán)境而引發(fā)。如何應(yīng)對危機(jī)，考驗(yàn)著一個(gè)品牌的危機(jī)意識和生存能力，對品牌的長久發(fā)展至關(guān)重要。
第七集中，有因危機(jī)處理不善而喪失品牌價(jià)值的泛美公司，也有在經(jīng)濟(jì)大蕭條時(shí)期通過正確的投資戰(zhàn)略成功拉攏人心的家樂氏，以及在產(chǎn)品危機(jī)中起死回生的福特公司，還包括危機(jī)公關(guān)的經(jīng)典案例——強(qiáng)生泰勒諾事件，不管危機(jī)起源于瑕疵品、市場營銷失策、公關(guān)破裂還是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，重要的.是品牌的正確應(yīng)對之道。這些不同的應(yīng)對方式所產(chǎn)生的不同效果將為中國企業(yè)提供啟發(fā)，并對中國品牌應(yīng)對危機(jī)的態(tài)度提出思考。
品牌的奧秘紀(jì)錄片觀后感優(yōu)秀范文(3)
對于任何品牌來說，要參與全球舞臺(tái)上的群雄角逐，需要遠(yuǎn)見卓識。
品牌出口是機(jī)遇，是挑戰(zhàn)，是融合、也是堅(jiān)守!對于任何品牌來說，要參與全球舞臺(tái)上的群雄角逐，需要遠(yuǎn)見卓識。倘若出口品牌有一條金科玉律的話，那就是調(diào)研、調(diào)研、調(diào)研。德國大眾、星巴克、麥當(dāng)勞、賽百味、可口可樂、歐萊雅、三星這些世界頂尖公司，是如何讓品牌跨越疆界，融入異國、走進(jìn)人心，在世界的舞臺(tái)上海闊天空地翱翔呢?
品牌全球化：走出去，海闊天空
商業(yè)的發(fā)展讓全球化成為歷史的必然，扁平的星球通過復(fù)雜的市場和差異巨大的文化考驗(yàn)品牌全球化策略的生存能力。企業(yè)在全球性的營銷活動(dòng)中，樹立自己的品牌定位形象，達(dá)到全球化的目標(biāo)，不僅要利用本國的資源條件和市場，還必須利用國外的資源和市場，進(jìn)行跨國經(jīng)營。
在全球化的進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)將面臨諸多挑戰(zhàn)，一個(gè)品牌需要做好通時(shí)達(dá)變的準(zhǔn)備，借助對每個(gè)新市場的深入調(diào)研和了解，一個(gè)全球品牌才能欣欣向榮、蓬勃發(fā)展
甲殼蟲是大眾汽車生產(chǎn)和出口的第一款車，這正是大眾汽車全球帝國拔地而起的根基。1960年的美國，大即是美，盛氣凌人即是非凡卓越。甲殼蟲汽車首次推出的廣告卻說“想想還是小的好”。首次承認(rèn)它體積更小、也不冠冕堂皇，一開始就將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。
《品牌的奧秘》將在這些成功或失敗的案例中，探尋品牌面對陌生市場和陌生文化時(shí)，如何在保持品質(zhì)與姿態(tài)的前提下本土化，贏得商業(yè)利益和品牌的雙重勝利。全球化對于中國企業(yè)來說才剛剛起步，本集也將為中國企業(yè)打開一道全球化生意經(jīng)之門。
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