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贏在執(zhí)行觀后感

時(shí)間:2024-02-26 08:18:27 觀后感 我要投稿

贏在執(zhí)行觀后感

  細(xì)細(xì)品味一部作品以后,這次觀看讓你有什么體會(huì)呢?觀后感簡單來說就是觀賞過后的感觸,F(xiàn)在你是否對(duì)觀后感一籌莫展呢?以下是小編整理的贏在執(zhí)行觀后感,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

贏在執(zhí)行觀后感

  在集團(tuán)公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中,xx公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解,并結(jié)合大量詳實(shí)、典型的案例,提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法,充分論證了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷,主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì):

  一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn):按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)

  執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長馬明哲和伊利集團(tuán)董事長鄭俊懷的案例,提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個(gè)方面:總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)回報(bào)、誠實(shí)總結(jié)與撤換。并將國人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度進(jìn)行了深入的分析,得出萬事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中,只要認(rèn)真,就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié),就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。

  二、執(zhí)行力的核心——人員流程

  提出先用正確的人,再做正確的事,最后把事做正確的簡單道理,對(duì)執(zhí)行力的三個(gè)核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例,分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn):一是自動(dòng)、自發(fā),二是注意細(xì)節(jié),三是為人誠信、負(fù)責(zé),四是善于分析、判斷、應(yīng)變,五是樂于學(xué)習(xí)、求知,六是具有創(chuàng)意,七是韌性——對(duì)工作投入,八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好,九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人,提供了要求和參考,對(duì)具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

  三、國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求

  針對(duì)國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題,結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例,提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求:一是要具備挑選人才的能力,任人唯賢、唯才是舉,就要選對(duì)公司有幫助的人。二是要信任人才,用人不疑、疑人不用,充分授權(quán)手下自我做最有利的判斷。三是要開發(fā)人才的價(jià)值,不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力,并分析研究人才價(jià)值變化的原因。

  四、執(zhí)行力的對(duì)象是決策,決策的首要問題不在速度,在于是否可行和有方法

  策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化,而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)的案例,分析了中國民企平均壽命較短的通病,從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。并對(duì)執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié),促使我們從中吸取教訓(xùn),改進(jìn)工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。

  五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)

  執(zhí)行力的順利實(shí)施,需要高效的組織和指揮,以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化,構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例,分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事:一是了解你的企業(yè)和員工,二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ),三是樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序,四是跟進(jìn),五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),六是提高員工的能力和素質(zhì),七是了解你自己。

  六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序

  科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。

  最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例,分析了有影響力的十大特征:坦誠相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。

  通過對(duì)《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考,使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起,從小事做起,從現(xiàn)在做起,在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際,不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力,真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié),切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效,作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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