小時代4觀后感
《小時代》的接連上映,在收獲了高票房的同時,也引發(fā)了巨大的爭議,在大眾輿論場里一時成為傳播的焦點。本文并非從文化藝術(shù)的角度對影片進(jìn)行討論,而是主要聚焦于這兩部影片在生產(chǎn)、營銷、接受等方面所體現(xiàn)出來的新鮮特點,進(jìn)而從市場運作、商業(yè)定位、資源整合、新興力量、受眾特點這些角度簡要勾勒出這兩部電影對于時下國產(chǎn)電影生態(tài)的一些啟示和意義。
總體來看,《小時代》堪稱一次成功的市場運作,從制作的角度來看,前兩部電影其實是同期拍攝的,同樣的制作班底集中在同一個周期里拍攝的內(nèi)容,最終剪輯成兩部電影,首先就極大的節(jié)約了成本,從市場運作的角度而言,我們完全可以把這兩部電影看作一個完整的電影項目。
事實上,整個“小時代”電影項目從一開始策劃時,就考慮了分成幾部上映的計劃,根據(jù)第一部的上映情況,第二部的發(fā)行、營銷和宣傳計劃相機(jī)而動,整個電影項目完全著眼于市場,在一個較為清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,基本按部就班的執(zhí)行了整個電影項目,應(yīng)該說,這是《小時代》取得高票房回報的首要前提。
“小時代”電影項目是一個商業(yè)定位清晰的電影項目,電影商業(yè)定位的清晰又來源于兩部影片相對清晰的類型特征和鎖定的目標(biāo)受眾。應(yīng)當(dāng)說,《小時代》還并不是好萊塢意義上的嚴(yán)格的類型片,但整部影片的主要角色都是少男少女,故事也以都市中這些少男少女們的職場經(jīng)歷和家庭、感情糾葛為主線,其中時尚產(chǎn)業(yè)又成為角色活動的主要職場舞臺。
這些都使得影片呈現(xiàn)出與青春偶像類電視劇非常類似的類型特征,由此,我們或許可以把《小時代》姑且稱為“青春偶像片”,這類影片與好萊塢電影中的“小雞電影”(chick flick)不無類似之處。影片的內(nèi)容決定了“小時代”電影項目在商業(yè)開發(fā)上對于時尚類消費品有著廣泛的植入空間,于是,在影片的場景營造和角色的道具使用中,大量的時尚消費類品牌閃現(xiàn)其間,也成為“小時代”電影項目的“第一桶金”。
而整個“小時代”電影項目在影片的發(fā)行定位上,也主要鎖定以原著小說粉絲為主的核心受眾,同時堅固幾位主要演員的龐大粉絲群,保障了電影的受眾基礎(chǔ)。毋庸諱言的是,當(dāng)下的國內(nèi)電影市場還處在火熱的高速發(fā)展期,但廣大觀眾特別是青少年觀眾的觀影需求并未得到滿足,《小時代》顯然在銀幕上塑造了讓青少年觀眾追慕的青春偶像形象,并且講述的是新世紀(jì)以來大陸青少年自己的故事(故事發(fā)生地主要在上海)。
雖然內(nèi)容純屬虛構(gòu),但在類型模式上讓本土的青少年觀眾有著感同身受的切身性,在相當(dāng)意義上填補(bǔ)了國產(chǎn)電影的某個空白,而且選擇了一個比較充裕的檔期,因而在電影市場上有了差異化競爭的優(yōu)勢,直接表現(xiàn)在其關(guān)注度和首日拍片率等指標(biāo)一直居高不下,也為整個項目獲得良好的`票房回報打了了堅實的基礎(chǔ)。
“小時代”電影項目有著鮮明的“粉絲文化”特性,有原著小說龐大的受眾基礎(chǔ)支撐,在制作過程中又進(jìn)一步整合了相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)資源。原著作者郭敬明親任導(dǎo)演,已然奠定了這部影片的名人效應(yīng)。制片人和相關(guān)的項目發(fā)起人聘請臺灣資深電影人柴智屏擔(dān)任監(jiān)制,柴智屏此前曾一手打造過著名的偶像明星,且參與過眾多青春偶像類影視作品的制作,與“小時代”電影項目的調(diào)性非常契合。有了柴智屏的“掌舵”,郭敬明本人和相關(guān)片方無疑對這個項目的信心大增(不過后來柴迅速淡出)。
在演員方面,“小時代”項目集合了大陸和海外的諸多青春偶像,這些演員各自都有著龐大的粉絲群,而且其粉絲群體跟原著小說和郭敬明本人的粉絲群體契合度很高,在整個電影項目的宣傳和營銷中,這些粉絲都起到了巨大的推動作用,屬于這兩部電影的核心目標(biāo)受眾,而電影也極大的滿足了這部分受眾的文化消費需求,并進(jìn)一步利用了這些粉絲對這兩部影片的積極討論和消費,使得影片有了堅實的受眾基礎(chǔ)。
作為一個以“時尚”為賣點的電影項目,“小時代”特意聘請了有臺灣“時尚教母” 之稱的黃薇擔(dān)任前兩部影片的藝術(shù)總監(jiān),她本人曾有過頂級時尚雜志的履業(yè)經(jīng)歷,與影片中的主要人物也非常契合。此外,影片還邀請了在青少年群體中知名的臺灣樂隊“蘇打綠”演唱主題曲,也給影片起到了巨大的宣傳效果。總之,整個“小時代”項目,圍繞著影片的核心粉絲群體,幕前幕后都配置了較為強(qiáng)大的陣容,整合了優(yōu)質(zhì)的人力資源。再加上在發(fā)行和宣傳營銷方面,也有業(yè)內(nèi)一線的發(fā)行公司和營銷宣傳公司擔(dān)綱,夯實了“小時代”項目商業(yè)成功的基礎(chǔ)。
“小時代”項目應(yīng)當(dāng)算是一次國產(chǎn)電影新興力量的嶄露頭角,客觀的說,郭敬明作為一位新人導(dǎo)演,首次執(zhí)導(dǎo)電影就取得如此大的票房成功和關(guān)注度,也是國產(chǎn)電影新興力量的一次勝利。從導(dǎo)演到演員,“小時代”的陣容是空前年輕的,而其成功的基礎(chǔ),顯然是近年來國產(chǎn)電影制作力量方興未艾的更新?lián)Q代浪潮。從 2012年底開始,徐崢導(dǎo)演的《人再囧途之泰囧》,趙薇導(dǎo)演的《致我們終將失去的青春》,相繼成為國產(chǎn)電影中的票房“巨無霸”,值得一提的是,這兩部電影都是兩位導(dǎo)演的電影導(dǎo)演處女作。
如今的國產(chǎn)電影,很難出現(xiàn)“第五代”、“第六代”那樣在美學(xué)風(fēng)格上帶有整體代際特征的導(dǎo)演群落,而是隨著市場的興旺進(jìn)入了一個“百花齊放,百家爭鳴” 的多元化時代。與以往基本上是體制內(nèi)科班出身的導(dǎo)演不同,隨著電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,電影從業(yè)人員的專業(yè)性在逐漸加強(qiáng)、從業(yè)隊伍在擴(kuò)大,使得電影制作的門檻大大降低,電影導(dǎo)演更多的乃是從整體上把控電影的制作即可,并不需要對每一個技術(shù)細(xì)節(jié)都事無巨細(xì)的掌控,相應(yīng)的制作環(huán)節(jié)交給專業(yè)人員,便可保證電影制作的水準(zhǔn)。同時,專業(yè)的發(fā)行和宣傳營銷團(tuán)隊也在市場競爭中逐漸被錘煉出來,這些都使得《小時代》這樣完全有沒有經(jīng)驗的新人擔(dān)綱主創(chuàng)的電影作品,有了成功的保障。
《小時代》的核心受眾在大眾文化中常被稱為“腦殘粉”,就詞源而言,這是一個帶有人身攻擊意義的網(wǎng)絡(luò)語言,在某種程度上體現(xiàn)著使用者的語言暴力。但在網(wǎng)絡(luò)條件下流傳日廣,不少“小時代”的忠實粉絲也用這個詞匯來自嘲。而這群所謂的“腦殘粉”大都是互聯(lián)網(wǎng)的重度使用者,從他們在社交網(wǎng)站、微博等互聯(lián)網(wǎng)工具的使用中,或可看出其特性端倪。根據(jù)一份來自于微博的大數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果表明,《小時代》的觀眾平均年齡為20.3歲,在與《小時代》有關(guān)的微博發(fā)送者中,女性達(dá)到了80%以上的比例,而且相當(dāng)多的用戶都是網(wǎng)絡(luò)的重度使用者。
而在地區(qū)分布上,傳統(tǒng)的票房重鎮(zhèn)北京、上海、廣州的觀眾在《小時代》的輿情參與度指數(shù)上并不高,一些中西部的省份反而異軍突起,由此也可見《小時代》觀眾的某種地域特征。在這些“腦殘粉”觀眾所關(guān)注的品牌中,不少奢侈品品牌都榜上有名,由此,這也印證了“小時代”電影項目商業(yè)定位的成功。不過這些“腦殘粉”受眾的消費傾向及電影為迎合其趣味的展現(xiàn),也使得《小時代》招來了“拜金主義”的罵名。
總的來說,《小時代》是一個商業(yè)定位清晰、目標(biāo)受眾鮮明的電影項目,這個電影項目整合了優(yōu)質(zhì)的電影資源,輔助新晉電影人完成了電影的生產(chǎn)和銷售、傳播,“小時代”的票房成功也反映出國內(nèi)新一代年輕觀眾逐漸具備有效的票房購買力。關(guān)于電影在思想內(nèi)涵和文化藝術(shù)上的缺失,應(yīng)當(dāng)允許自由的批評,但放在當(dāng)下國內(nèi)電影市場的大環(huán)境下,《小時代》的成功更多的說明了一個現(xiàn)實:
“我們的電影創(chuàng)作讓青少年“饑餓”了太久”,而從國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看,“在不久的將來,這些曾經(jīng)被我們命名為“腦殘粉”的觀眾必然會成為中國電影市場的主要消費力量,正是在這個意義上,他們的選擇也將決定中國電影產(chǎn)業(yè)的未來。今天的中國電影為孩子們做的不是太多,而是太少——這就是《小時代》的大意義。”
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