公司的力量紀錄片觀后感
《公司的力量》是一部很好的紀錄片,集集精彩,發(fā)人深省,充分論證了公司作為社會的組織,具有無與倫比的作用和力量。同時,一個好的公司就是一個好的平臺,作為公司職員,只有將自己充分融入到公司大家庭之中,才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實現(xiàn)自己的價值;單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束,只有加入到公司團隊之中,與公司同舟共濟、共同發(fā)展,才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。大全是一個優(yōu)秀的公司,作為大全人,深感榮幸、驕傲與自豪。
說到心得體會,實際上在觀看的過程中,時時有感想,處處覺震撼,常常受啟發(fā),可謂百感交集、受益匪淺。既然要寫成文章,還是拿出影響較深的兩點,片面的說說自己的感受吧:一個是文化,一個是創(chuàng)新。
先說文化:
片中開幕就說,“公司是一種組織、一種制度、一種文化,公司是一種生存方式,也是一種生活方式。”
在第七集《各領風騷》中,開幕又說,“人們發(fā)現(xiàn),公司歸根到底是人的組織,在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人,唯有文化,那是公司管理的更高境界,也是效益和利潤的新來源,只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司,才可能成為時代的佼佼者。”
在第七集中還說道,“員工喜歡以公司的名字為自己命名,稱自己為松下人,豐田人等等,他們將這種強烈的歸屬稱為‘忠’,公司對日本人來說就象是一個更大的家。員工需要這個家,社會文化需要這個家,這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。經(jīng)營者則扮演著家長的角色,努力讓家庭保持和睦、團結(jié)和秩序,讓家庭成員分享幸福,于是在很長的一段時期內(nèi),松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用,幾乎成為日本企業(yè)的象征。”
最后還引用專家的`觀點說,“我想最重要的一點是大家逐漸建立了這樣的觀念,公司不是股東的,也不是經(jīng)營者的,而是公司職員的,這是日本企業(yè)文化最大的特點。”
感受與聯(lián)想:文化,實際上包羅萬象,作為一個企業(yè),要有自己的文化,也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。
良好的企業(yè)文化,其目的和作用,簡單一點說就是兩點,即對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力。
在對內(nèi)提高凝聚力方面,如果一針見血的指明,就是要提高員工的忠誠度,圍繞這個目標,就要全方位的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。
這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點,首先應該是“以人為本”。從人力資源的視角來看,就是,在引進人才的過程中,要引進認同公司價值觀,能夠和公司同舟共濟、共同發(fā)展的人;引進之后,要注重培養(yǎng),每個人的興趣不一致、特長各不同,要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長,最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展;這就涉及到怎樣使用人,使用好人的同時,還要給予好的待遇,用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。這樣,就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化,提高員工的忠誠度。
在對外擴大影響力方面,如果直截了當一點,就是要塑造企業(yè)文化,加強宣傳工作,承擔社會責任,重視從實踐到理論的總結(jié),形成有自主企業(yè)特設的企業(yè)文化理念,不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦,而且要讓外界知曉,提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力。
當然,公司終究是公司,他要以營利為目的,這是毋庸置疑的,如果說一個公司專門做慈善,不考慮成本,那絕對是假話,或者說那不是公司行為,而是其他方面的行為。因此,作為一個公司,在加強宣傳工作的同時,要有一個目的,就是要通過宣傳,促進品牌建設,擴大影響力,進而促進銷售,提高市場占有率,銷售做上去了,再反輔過來,支持企業(yè)文化建設、支持宣傳工作,形成良性循環(huán)。
說到底,作為一個公司,應該重視企業(yè)文化建設,企業(yè)文化建設的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力;而公司終究是要營利的,所以,在具體操作過程中,要以市場宣傳為目的,促進企業(yè)文化建設。
再說創(chuàng)新:
片中,北京大學光華管理學院院長張維迎教授說,“如果個人沒有自由,法律、文化不鼓勵人們冒險,不鼓勵人們創(chuàng)新,這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。”
第八集《創(chuàng)新先鋒》開幕說,“據(jù)統(tǒng)計,從17世紀到20世紀70年代,被經(jīng)濟學家認為改變了人類生活的160種主要創(chuàng)新中80%以上都是由公司完成的。今天,全世界70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費出自跨國公司。”
“當科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的能力后,公司對財富的追逐就直接變成了對技術發(fā)明的熱愛。19世紀中后期,德國大公司們率先設立工業(yè)實驗室,并在化學和電氣工業(yè)領域取得重大突破。”
“這是美國電話電報公司在20世紀30年代形成的生產(chǎn)鏈:貝爾實驗室負責研發(fā),交由西方電氣生產(chǎn),產(chǎn)品由貝爾系統(tǒng)運營商銷售,并按一定比例付給貝爾實驗室專利使用費,以保證研發(fā)經(jīng)費。如此循環(huán)下,美國電話電報公司的業(yè)務迅猛擴張,‘公司以創(chuàng)新為榮,我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)。不僅追求創(chuàng)新的數(shù)量,還追求顛覆性創(chuàng)新。”
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