有關首席執(zhí)行官的觀后感

　　【第1篇】

　　周末校學生會在干部培訓的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應機制。

　　影片中的幾個片段讓我印象深刻。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣一個建議，海爾的設計人員加班加點，連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了一句話，我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場。“迅速反應，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風做了新的詮釋。

　　另一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還 只是一個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯一不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應該保持“迅速反應、馬上行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍，相信我們的成功指日可待!

　　張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的'感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同一個目標而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應、與時俱進、創(chuàng)新設計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由一個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進步!

　　影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!

　　今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!

　　【第2篇】

　　觀看《首席執(zhí)行官》，感覺其中有一條隱線，那就是人和企業(yè)的關系，特別是企業(yè)的領導：領導者在成就企業(yè)，而企業(yè)也在成就領導者。因為拼搏，所以輝煌。所有的問題首先是人的問題，人用對了，事情自然就跟著對了；而人把事情做對了，人自然就成長起來了。所有的過程都是人的主觀能動性在推動著。對于領導者，感覺更重要的是把人的能動性推動起來：只要人的主觀能動性起來了，事情也就好做了。不管產(chǎn)品質(zhì)量還 是管理制度，都需要具體特定的人去做。杰出的企業(yè)首先要有跟企業(yè)同命運共成長的人來支撐。

　　對于企業(yè)產(chǎn)品是第一位的，而產(chǎn)品的質(zhì)量則是第一位的第一位，只有保證了質(zhì)量的產(chǎn)品才能滿足實際的客戶需要；而要達到對產(chǎn)品質(zhì)量精益求精，需要完備的管理制度，更需要遵循制度嚴格要求的執(zhí)行人。實際上企業(yè)要形成良好的工作氛圍：一個條件是需要有具有責任心，敢于承擔并勇于承擔責任的基層工作者，只有具有這樣品質(zhì)的人才能承擔起在工作細節(jié)上對質(zhì)量精益求精以滿足高品質(zhì)量要求的產(chǎn)品生產(chǎn)過程。另一個條件就是管理者對整個管理體系制定的制度，好的制度會保證產(chǎn)品高質(zhì)量的達成。

　　對于我們軟件企業(yè)，實際上高質(zhì)量高效率的工作需要的同樣是各種能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各種制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中進行培訓和鍛煉出來，而良好的制度和優(yōu)秀的員工會讓工作少窩工，少返工，從而達到提高效率和提高質(zhì)量的目的。

　　好的軟件開發(fā)過程，需要訂制詳盡的軟件功能需求規(guī)格說明書，實際上就是軟件的圖紙，實際的開發(fā)過程就是按圖制作的一個過程。有了軟件需求的定義圖紙，那么產(chǎn)品質(zhì)量檢查和軟件開發(fā)過程就有了審查的依據(jù)，而不會出現(xiàn)拍腦袋做決策的現(xiàn)象。

　　好的軟件開發(fā)過程各個崗位密切配合，像一部精準的機器一樣生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品。在條件不足的情況下：架構設計師，系統(tǒng)分析員，項目經(jīng)理，軟件工程師等職責可以一人多崗，不但能讓員工得到鍛煉，更能讓工作的銜接實現(xiàn)的更好。

　　總之，人因為夢想而變得偉大，夢想是支撐起我們不斷努力，不斷學習進步的動力。讓我們帶著夢想共同展開讓我們潤達軟件騰飛的翅膀，飛向我們共同的夢想---讓我們潤達公司不斷成長壯大，走向強壯，邁向輝煌！

【有關首席執(zhí)行官的觀后感】相關文章：

最年輕的首席執(zhí)行官戴爾創(chuàng)業(yè)故事09-18

首席執(zhí)行官CEO簡歷表格06-05

有關電影的觀后感02-22

鷸的觀后感04-26

父親的觀后感04-20

長城的觀后感04-04

燈展的觀后感03-30

芳華的觀后感02-16

流淚的花季觀后感05-11

念書的孩子觀后感05-08