關(guān)于電氣二隊上半年工作總結(jié)的范文
一、加快線路維護建設(shè)步伐，提高供電可靠性。
進入20**年度以來，我隊以保證線路穩(wěn)定可靠供電，持續(xù)提高電量回收率與計量準確率為目標，加快工作節(jié)奏，不斷加班加點，上半年以來，我們根據(jù)供電大隊生產(chǎn)計劃安排，具體做了以下工作：巡視線路148條次；線路整改25條次；新井上電46井次；上、換收變壓器32臺次；高、低壓計量更換42臺次；化堵上電18井次；事故搶修11次，其中夜間搶修5次，如濮三313許莊線搶修表現(xiàn)突出的是：1月6日凌晨2：08分，電氣二隊隊長***接到調(diào)度通知，P3 313線路過流保護跳閘停電。油井停產(chǎn)就是命令，立即組織干部職工在接到通知后30分鐘內(nèi)趕到事故現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)**村夜晚用電負荷增加致使熔絲熔斷，老鄉(xiāng)擅自在令克上掛鋁絲，引起線路跳閘。電氣隊支部書記、隊長、副隊長和兩個班長立即組織搶修燈具、材料、工具，經(jīng)過1個半小時的緊張搶修，線路恢復(fù)送電。由于電氣隊組織工作到位，搶修及時，從而大大的縮短了油井停電時間。早飯后，***和班組搶修人員照常上班，不誤正常生產(chǎn)，從而保證了采油一線的正常生產(chǎn)。1-6月累計新上高壓電力電力計量12處，規(guī)范計量96余處、修表187塊次，計量準確率與去年同期相比，提高了1.1個百分點。電量回收率平均89.68%，超計劃1個百分點。
二、利用白天徒步巡線，夜間檢查負荷等手段打擊竊電，控制電量。
認真組織全隊職工對所管理的兩個變電所線路、轉(zhuǎn)供分點計量，針對當(dāng)前用電量居高不下，所承包線路回收率低的情況，在隊長邱衛(wèi)平、指導(dǎo)員劉玉山的親自帶領(lǐng)下，全隊23名職工放棄休息日，對所管轄的配電線路進行了仔細的巡視檢查，查處竊電點，發(fā)現(xiàn)問題及時結(jié)合三電辦、保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場。5月份對負荷較大的轉(zhuǎn)供企業(yè)和農(nóng)村進行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的及時處理整改，當(dāng)時整改不了的將情況以報告的形式上報廠三電辦，具體如下：
1、5月12日，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)**#站變壓器、*村、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當(dāng)即匯報大隊領(lǐng)導(dǎo)，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場后，對竊電進行了治理整改，并與當(dāng)月電量結(jié)算時，挽回電量損失10.8萬度。
2、5月11日，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)**、*村、**村變壓器上存在越表用電、私掛電纜等不規(guī)范用電情況，巡視人當(dāng)即匯報大隊領(lǐng)導(dǎo)，三電辦，保衛(wèi)科、轉(zhuǎn)供站人員到現(xiàn)場后，對竊電進行了治理整改，并與當(dāng)月電量結(jié)算時，挽回電量損失3.3萬度。
通過檢查，對違法用電企業(yè)停止供電，對我廠控制電量起到了一定作用。
三、狠抓安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故
我隊自建隊以來，始終把“安全生產(chǎn)”放在首位，為此我們加大了對員工的安全培訓(xùn)工作，提高全員的安全意識，我們利用“周一”安全活動以及安全的班前講話和安全生產(chǎn)的派工單等等一系列的安全制度，強化全員的安全意識。加強安全防護措施，提高警惕，在工作前，首先強調(diào)此項工作中的隱患及防范措施，反復(fù)強調(diào)使每一名員工都有安全意識，工作中，強調(diào)工作負責(zé)人的安全責(zé)任，時刻提醒員工注意安全，重點工號隊干部盯現(xiàn)場、負責(zé)全面的安全工作。檢查處理事故隱患87處，做到全部整改；完善本隊各項安全管理制度，并做到了安全勞動保護用具登記，嚴格執(zhí)行操作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
每月一次組織職工從事故案例中吸取教訓(xùn)，緊抓安全教育，警鐘長鳴。我隊自建隊以來，時刻把安全工作擺在重中之重的`位置，干部每天早晨在生產(chǎn)會上給職工講解安全規(guī)程，并通過一些外單位的安全事故的案例，經(jīng)過分析從中吸取教訓(xùn)，達到人人從事故中吸取教訓(xùn)，教育大家，警惕自己的目的，通過全隊員工的努力，我隊全年安全生產(chǎn)無事故。
在今后的工作中，我隊將一如繼往地對安全工作狠抓落實，加強對員工的安全教訓(xùn)，提高全員安全意識，更好地完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
四 、工時考核為重點，用先進的管理方法挖掘員工潛力。
為加強我隊績效考核工作，確保定額工作的順利實施，我們專門制訂了“工時制”考核細則，在績效考核工作中，我隊被定為試點單位，我們摸索經(jīng)驗，把工時考核滲透到各項崗位目標，逐步加大考核分配掛鉤的力度，調(diào)動職工積極性，提高勞動效率，增強了職工完成各項指標的內(nèi)在動力，使職工從“要我干”的局面轉(zhuǎn)變到了“我要干”的狀態(tài)，改變了全隊的整個面貌。為今年全面完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、狠抓精神文明建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的氛圍。
我隊黨支部認真學(xué)習(xí)黨的“十六大”會議精神，緊密圍繞本隊生產(chǎn)經(jīng)營這條主線，扎實開展了增信心、鼓干勁、促上產(chǎn)、保穩(wěn)定的系列教育活動。我隊黨員積極響應(yīng)局黨委號召，學(xué)習(xí)鄭培民同志的先進事跡。同時在生產(chǎn)經(jīng)營過程中認真做好一人一事的思想政治工作，并抓好工會、共青團圍繞生產(chǎn)開展的各項活動，抓好黨員“創(chuàng)崗建區(qū)”和“三高一爭” 活動，開展好“思想道德實踐活動”和“四基”建設(shè)工作。通過各項工作扎實有效的開展，一是建設(shè)好基層領(lǐng)導(dǎo)班子，有力的促進了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展；二是開展“四基”工作以來，全面基礎(chǔ)資料進行整改，規(guī)范了資料的錄取原則，資料的存放管理以及各項考核標準。對不符合要求的資料進行整改，逐步使我隊的基礎(chǔ)資料得以完善，為我隊生產(chǎn)、經(jīng)營提供了可靠的依據(jù)。
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