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鐵路質(zhì)量工作總結(jié)

時(shí)間:2021-01-09 14:41:56 工作總結(jié) 我要投稿

鐵路質(zhì)量工作總結(jié)

  學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆,在我們進(jìn)入新階段的時(shí)候,要對(duì)自己過(guò)去的思想和行為進(jìn)行反思,從中得到的體會(huì)總結(jié)出來(lái),以求與同行共勉。下面是小編為您帶來(lái)的是鐵路質(zhì)量工作總結(jié),希望對(duì)您有所幫助。

鐵路質(zhì)量工作總結(jié)

  一、 不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行

  按照二航局《管理系統(tǒng)單元手冊(cè)匯編》、《項(xiàng)目管理指南》等文件要求,項(xiàng)目部建立健全了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。201X年4月項(xiàng)目部迎接了中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證審核,11月通過(guò)了公司內(nèi)審,有效的促進(jìn)和完善了項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。

  二、 開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng),達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)

  質(zhì)量管理活動(dòng)圍繞制定的“質(zhì)量目標(biāo)”展開(kāi),通過(guò)開(kāi)展員工教育、“質(zhì)量月”活動(dòng)、測(cè)量比武、質(zhì)量先進(jìn)評(píng)選等一系列活動(dòng),有效的提高了員工質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感,現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量也取得了不錯(cuò)的成績(jī),截止201X年11月14日,項(xiàng)目部檢測(cè)鉆孔灌注樁共666根,施工工序驗(yàn)收合格率100%。

  三、 突出質(zhì)量控制重點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量控制手

  1、加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制,確保工程實(shí)體質(zhì)量。項(xiàng)目部安質(zhì)部、試驗(yàn)室及物資部嚴(yán)格按照項(xiàng)目部原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序的有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

  2、通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量教育,提高技術(shù)、質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體工作內(nèi)容對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),采用不同的形式如書面試卷、參觀學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)討論等,達(dá)到提高人員素質(zhì)的目的。

  3、 嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“三檢制度”,嚴(yán)格控制每道施工工序的質(zhì)量,達(dá)到層層把關(guān),不放過(guò)每一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題。

  4、 加大對(duì)質(zhì)量通病的整治力度。項(xiàng)目部在整治質(zhì)量通病的工作中,通過(guò)不斷的對(duì)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)和提高作業(yè)人員的'質(zhì)量意識(shí),在項(xiàng)目部常抓不懈的努力下得到了很大的改善。

  5、充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高人員積極性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控出現(xiàn)下滑時(shí),在對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育的同時(shí)

  四、 加強(qiáng)與業(yè)主溝通,提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平

  項(xiàng)目部高度重視每次業(yè)主單位檢查,對(duì)業(yè)主提出的建議給予及時(shí)的反饋,在業(yè)主組織的信用評(píng)價(jià)、質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查、施工季度考核等檢查中在不斷完善自身質(zhì)量管理工作的同時(shí)也得到了業(yè)主單位的肯定。

  五、下一步工作計(jì)劃

  充分吸取201X年質(zhì)量工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),明年項(xiàng)目部將對(duì)質(zhì)量管理工作不足方面做出改進(jìn)。首先加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的質(zhì)量管理,在加強(qiáng)溝通、有效管理方面下功夫,確保達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。其次狠抓現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,為爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。

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