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工程部文員工作總結(jié)

時(shí)間:2021-01-05 16:52:36 工作總結(jié) 我要投稿

工程部文員工作總結(jié)

  文員是公司的基層職員,一般從事文件處理工作,也有許多的公司從薪金上劃分員工/文員/職員的級(jí)別,但有些公司對(duì)文員的要求很高,也賦予一些權(quán)力。工程部文員工作總結(jié),我們來(lái)看看。

工程部文員工作總結(jié)

  工程部文員工作總結(jié)一

  一、部門(mén)管理工作俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。

  按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實(shí)崗位職責(zé),要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查,抓工作的落實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況,檢查安全操作情況,督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓,檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心,部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

  二、完成的主要任務(wù)

  酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行XX年,很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化,有些已進(jìn)入了壽命期,因此,設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用,發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性,部門(mén)合理安排日常工作,保質(zhì),保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

  XX年工程部完成主要工作項(xiàng)目:

  1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

  2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

  3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

  4.完成客房小改工作,對(duì)未裝修的舊房間,完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門(mén)框地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。

  5. 對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

  6.簽訂了電梯維保合同,確保了電梯安全運(yùn)行。

  7. 完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

  8. 完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查,對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。

  9. 完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

  10. 除了完成以上項(xiàng)目的工作外,完成了客房,餐廳、以及其他部門(mén)的日常維修工作。

  三、能源管理

  通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作,基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值,要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度,這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況,工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓,尋找新的節(jié)能途徑,把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中,如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量,避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中,隨時(shí)檢查用水器具,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下,檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器,抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

  四、安全管理

  操作安全:由于部門(mén)工作的特殊性,本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí)。

  設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,每月對(duì)大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

  五、存在的問(wèn)題

  1. 部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠,有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少,不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門(mén)員工的禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。

  2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊,由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù),陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。

  3 在節(jié)能降耗工作方面,單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的,需要各部門(mén)的管理人員加強(qiáng)管理,需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門(mén)還沒(méi)有足夠的'節(jié)能意識(shí),如用水龍頭敞放;下班后,設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。

  XX年主要工作計(jì)劃

  1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。

  2.建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

  3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制,各部門(mén)設(shè)節(jié)能監(jiān)督員,挖掘潛力,力求水、電、汽消耗比XX年再降5~8%。

  4.對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。

  5.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。

  1、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理

  工程部主要負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作,對(duì)工程進(jìn)度情況依據(jù)合同條款和招標(biāo)文件,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃整體部署,加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,加大檢查和監(jiān)控力度。主要從以下三方面進(jìn)行控制:1)以關(guān)鍵線路為線索,以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起止里程碑為控制點(diǎn),在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象,指定施工細(xì)則,保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2)以總進(jìn)度為依據(jù),明確各個(gè)施工單位的目標(biāo),通過(guò)以分頭實(shí)現(xiàn)每個(gè)階段的部分目標(biāo)來(lái)確?偰繕(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3)按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月和周進(jìn)度計(jì)劃加大對(duì)施工單位的監(jiān)控力度和深度。

  工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)積極開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào),從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理?梢哉f(shuō)從年初的右壩肩的開(kāi)挖到一期圍堰的施工及開(kāi)挖,最后到二期圍堰的勝利截流,乃至年底各項(xiàng)施工目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),工程部的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。

  在金屬結(jié)構(gòu)施工期間兩孔事故閘門(mén)門(mén)槽埋件門(mén)楣以下底檻、軌道(el702-el713)和門(mén)楣的安裝工作中,由于出口明渠段澆筑混凝土交替穿插施工,金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。為確保今年10月底二期圍堰能順利截流,工程部派出專(zhuān)人對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控協(xié)調(diào),確保了金屬結(jié)構(gòu)安裝與土建施工相互配合,圓滿完成了今年二期截流目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、安全及文明施工管理

  XX年隨著沖乎爾水電站主體建設(shè)的施工,壩肩開(kāi)挖及混凝土澆筑等危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)的逐步增多,安全生產(chǎn)工作的難度逐步提高,針對(duì)此現(xiàn)象,沖乎爾公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組。工程部及時(shí)出臺(tái)了《安全管理制度》并下發(fā)施工單位,由監(jiān)理監(jiān)督落實(shí)。堅(jiān)決貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,始終貫徹“雙零”(零傷亡、零重大機(jī)械事故)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),堅(jiān)持“以人為本,重在教育”的管理理念,加強(qiáng)管理,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境評(píng)估,預(yù)知危險(xiǎn)源,制定并堅(jiān)決落實(shí)監(jiān)控防護(hù)措施,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度,糾正違章行為。

  按照水利部《關(guān)于水利安全生產(chǎn)隱患檢查治理專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的通知》來(lái)執(zhí)行,成立了沖乎爾專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)行統(tǒng)一布置,逐條進(jìn)行自查;在沖乎爾水電站工地開(kāi)展工程安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),整改了安全隱患,提高了工程建設(shè)的安全水平。

  每周進(jìn)行一次安全、消防及文明施工大檢查,對(duì)施工道路、人行通道、人員安全防護(hù)用品、安全用電、起重設(shè)備和施工機(jī)械的檢修保養(yǎng)及火攻材料出入庫(kù)管理進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查,對(duì)違規(guī)作業(yè)及不符合規(guī)范的堅(jiān)決進(jìn)行整改,并下發(fā)《整改通知書(shū)》;

  在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,每月由工程部組織聯(lián)合大檢查,著重檢查機(jī)械在運(yùn)行過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作,以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。使大型機(jī)械在沖乎爾水電站工程上充分得到了發(fā)揮,無(wú)重大事故發(fā)生,保證大型機(jī)械在沖乎爾水電站工程正常作業(yè)。

  3、狠抓工程質(zhì)量,健全質(zhì)量保障體系。

  始終把質(zhì)量放在第一位,強(qiáng)化 “項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),施工單位保證,監(jiān)理單位控制,設(shè)計(jì)部門(mén)參與”一整套完備的質(zhì)量保障體系,狠抓重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,要求單元工程、分部工程、細(xì)部結(jié)構(gòu)、隱蔽部分都有施工記錄并進(jìn)行按批次的進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。出臺(tái)了《質(zhì)量管理辦法》,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查;要求監(jiān)理單位及施工單位質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過(guò)程中堅(jiān)持旁站制,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,加強(qiáng)對(duì)各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專(zhuān)職檢查,嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正,對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題作好記錄,達(dá)不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。建立了完善質(zhì)量管理制度及措施,確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。

  定期對(duì)前方澆筑的混凝土實(shí)施質(zhì)量檢查,包括砂石骨料、鋼筋、膠凝材料及外加劑等的抽檢。在抽檢過(guò)程中對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及缺陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改,共計(jì)下發(fā)《整改通知單》4份、《會(huì)議紀(jì)要》8份;

  4、工程量結(jié)算及資料檔案管理

  對(duì)工程量的結(jié)算控制進(jìn)行了嚴(yán)格的審核,對(duì)圖紙和業(yè)務(wù)聯(lián)系單作清晰、細(xì)致的審查,每一筆工程量必須附有計(jì)算書(shū)和相關(guān)備查資料,最后肅清臺(tái)賬。

  工程部制定了收發(fā)文管理辦法,根據(jù)總公司下發(fā)的管理辦法和相關(guān)的檔案管理的標(biāo)準(zhǔn),今年接收各種文件350余件,其中:公司綜合部95件、監(jiān)理單位135件、設(shè)計(jì)單位21件、施工單位134件,所有檔案從收集、整理、分類(lèi)、編號(hào)、裝訂、打印目錄都已完成,使機(jī)關(guān)的檔案管理從收集、保管、檢索、利用等各個(gè)方面得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。在今年8月份上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查組到工程部檢查資料管理工作,工程部的檔案管理工作得到了檢查組的充分肯定,使檔案管理工作基本實(shí)現(xiàn)了制度化和規(guī)范化,為提高檔案管理的自身價(jià)值和促進(jìn)工程部檔案管理達(dá)標(biāo)工作起到了積極的促進(jìn)作用。

  存在問(wèn)題及明年工作打算

  1、 存在問(wèn)題

  (1)、工程部技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平知識(shí)不夠全面,缺乏全面掌握的能力;對(duì)招投標(biāo)知識(shí),合同管理經(jīng)驗(yàn)不足缺乏認(rèn)識(shí)。

  (2)、工程部在前方主要實(shí)施質(zhì)量、生產(chǎn)、安全及投資管理,目前在編人員有4人,其中文員1名;無(wú)法做到在前方對(duì)質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工全面實(shí)施監(jiān)控,存在檢查和監(jiān)控不全面的地方。

  2、明年工作安排

  總體思路:進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制工作;建立健全工程量審核制度;協(xié)調(diào)好監(jiān)理、設(shè)計(jì)及承包商的之間的關(guān)系;加強(qiáng)員工的思想教育和團(tuán)結(jié)合作精神.具體安排有:

 。1)、XX年工程計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo):主壩混凝土全部上升至725m高程以上;滿足XX年防洪度汛要求;主廠房土建全部完成并完成封頂工作;完成部分進(jìn)水及尾水鋼管安裝;

 。2)、完善規(guī)章制度,建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程;

 。3)、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查,質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度,切實(shí)提高設(shè)計(jì)等前期工作的質(zhì)量,加強(qiáng)過(guò)程控制,確保工程質(zhì)量;

  (4)、實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的"看,問(wèn)"向數(shù)據(jù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變;實(shí)行建設(shè)過(guò)程取樣抽查,從施工過(guò)程上掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài);(5)、嚴(yán)格控制工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo),實(shí)施獎(jiǎng)罰制度。

  工程部文員工作總結(jié)二

  20**年7月我應(yīng)聘來(lái)到廊坊宇通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限工作,在宇通工作的半年里,我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下,很好的完成了本職工作。 作為一名辦公室文員,我深知自己的崗位職責(zé)與工作內(nèi)容,認(rèn)真地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),也在不斷的提升自己,力求做到更好。

  現(xiàn)把這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度

  文員日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,細(xì)心是最重要的,需要踏實(shí)、仔細(xì)、謹(jǐn)慎的去做每件任務(wù),否則會(huì)產(chǎn)生不必要的麻煩,甚至造成嚴(yán)重后果。只有認(rèn)真仔細(xì)的工作態(tài)度才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

  二、盡心盡責(zé)做好辦公室工作

  1、耐心細(xì)致地做好日常工作:負(fù)責(zé)辦公室以及樓道的衛(wèi)生清潔,并保持整潔干凈;負(fù)責(zé)各種文件的分類(lèi)存檔及每天收發(fā)公司郵件。

  2、員工薪資工作:每月的月初報(bào)員工考勤,這些工作要求我必須認(rèn)真仔細(xì)地去做,去檢查每位員工的考勤表,核對(duì)請(qǐng)假條、遺漏條等。因?yàn)檫@直接關(guān)聯(lián)到每個(gè)員工的切身利益。

  3、文件管理工作:我所負(fù)責(zé)的各類(lèi)圖紙很多也很雜,需要我認(rèn)真的安排、處理,以便領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)能及時(shí)找出。根據(jù)工作需要,隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等,同時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)及各位主管交待打印、掃描、復(fù)印的文件等,

  4、員工檔案整理工作:將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔,有新增員工及時(shí)做號(hào)入職手續(xù)并存檔。

  三、不足之處

  在這一年的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作,對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己。工作中也存在不少問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:

  1、做事不夠細(xì)心;2、缺乏積極主動(dòng)性 ;3、工作不是很扎實(shí):

  四、改善之處

  作為一名辦公室文員,我充分認(rèn)識(shí)到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴(yán)格要求自己,在工作中發(fā)揮自己最大的能力為公司服務(wù)。希望在以后的工作中,再接再厲,取得更大的成績(jī)。

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