電氣裝配工作總結(jié)

　　導語： 電氣（electrical，electrical power and equipment）是電能的生產(chǎn)、傳輸、分配、使用和電工裝備制造等學科或工程領(lǐng)域的統(tǒng)稱。下面是小編為你帶來的電氣裝配工作總結(jié) ，歡迎閱讀。

　　篇一：電氣裝配工作總結(jié)

　　20xx年度，變電工程隊在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞電網(wǎng)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)新兩大工作主題，以優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)節(jié)點為目標，調(diào)動一切積極因素，圓滿完成了20xx年度分公司下達給變電工程隊任務(wù)。

　　一、變電工程建設(shè)所取得的成績

　　20xx年，變電隊克服了專業(yè)工程人員少，技能素質(zhì)弱等不利因素，以飽滿的工作熱情、旺盛的工作意志和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，戰(zhàn)酷暑斗嚴寒，先后完成了：①110KV石橋變電工程建設(shè)；②110KV首義變電工程建設(shè)；③500KV新街變電三通一平工程建設(shè)；④開工建設(shè)110KV環(huán)潭變電工程，已完成主廠房裝配式圍墻施工，但未完成室外鋼管桿及構(gòu)架安裝，室外電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)以及室內(nèi)地平溝道正在施工中，預計20xx年元月中旬施工完畢。

　　二、加強基建安全生產(chǎn)知識學習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，直接反映在日常工作和管理水平之中，根據(jù)變電工程建設(shè)的特點和要求，變電隊積極參加公司所組織的電力工作安全安規(guī)和電力建設(shè)安規(guī)抽考學習活動，積極參加變電設(shè)備廠家鑒送和二次自動化電氣設(shè)備聯(lián)調(diào)觀摩學習，組織變電人員到襄陽臥龍500KV變電站新建工程，荊門東寶花竹110KV變電站和宜昌220KV變電站進行土建專業(yè)觀摩學習，通過理論學習以及走出去觀摩學習相結(jié)合，提高了變電隊伍理論知識水平和現(xiàn)場管理水平，為變電工程施工和現(xiàn)場實際操作奠定了可靠的基礎(chǔ)。

　　三、存在的問題

　�、� 變電隊專業(yè)人員少，尤其是缺少變電工程預算員、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)還有待進一步提高。

　　②沒有固定變電物資庫房和專職物資保管員，物資收發(fā)工作沒有理順，存在管理上的漏洞。

　�、鄄糠质┕と藛T安全意識不強，自我保護意識不足，工作自覺性和主動性有待提高。

　　四、20xx年工作打算

　　按照公司統(tǒng)一部署以電網(wǎng)建設(shè)里程碑計劃節(jié)點為要求：

　　①20xx年5月份完成環(huán)潭110KV變電工程并投產(chǎn)送電并選流動紅旗工程；

　�、谵k理其他工程開工前配套手續(xù)并完成前期組織策劃工作，努力打造精品優(yōu)良工程，為公司創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益；

　　③強化施工現(xiàn)場安全文明管理，認真執(zhí)行安規(guī)要求，分工明確、責任到人，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不斷提高建設(shè)工程工藝水平，為深化“兩個轉(zhuǎn)變”加強“三個建設(shè)”全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“兩個一流”供電企業(yè)而奮斗。

　　漢東安裝分公司變電隊

　　20xx年12月28日

　　篇二：電氣裝配工作總結(jié)

　　伴隨著新年的鐘聲臨近，20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝。依依惜別充滿艱難的20xx年，滿懷熱情，迎來充滿希望的20xx年。在這年終之際，回顧過去的一年，我通過不斷努力，加強電氣技術(shù)知識的學習，加強車間現(xiàn)場管理，積極處理工程遺留問題，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，盡心把工作做到做好；在這一年里在公司的正確領(lǐng)導下，以“安全供電，確保開工”為主要目標，以精細管理，基礎(chǔ)工作入手，穩(wěn)定供電，確保電氣設(shè)備正常運行。過去一年的工作中主要從以下幾個方面開展工作：

　　一、強化安全措施，提高安全意識

　　在20xx年的工作中，我高度重視電氣專業(yè)的安全工作，充分利用班前班后會，向班員進行安全作業(yè)教育，提高班員安全防范意識；每周的車間工作會議上以安全為重，積極提高班組長的安全管理意識和水平。其間進行了兩次車間級反事故演習，不僅有力的驗證了車間應(yīng)急預案的可行性，增強了員工隊伍對突發(fā)事故的處理能力和事故搶修能力，為處置類似突發(fā)事故積累了臨戰(zhàn)經(jīng)驗，達到了逾期效果。

　　加大班組檢查力度，對于安全方面的違章，嚴格納入績效考核結(jié)果，尤其是變電站嚴格執(zhí)行“兩票三制”的規(guī)定，杜絕無票操作；車間堅持每月隱患排查工作，深挖工程項目遺留缺陷問題，及時落實隱患的消缺治理；通過扎實細致的工作，員工安全意識顯著提高，在電氣運行和設(shè)備維護過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，確保了車間全年無安全事故。

　　二、強化制度落實，提高責任意識

　　首先，進一步落實公司各項管理制度和班長、員工的崗位責任制。對他們的職責進行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實打下堅實的基礎(chǔ)。以規(guī)范管理為原則，將電氣設(shè)備細化到具體責任人身上，加強設(shè)備巡查力度，強化電氣設(shè)備專業(yè)考核，最大限度激發(fā)員工的責任感；在各電氣設(shè)備責任區(qū)內(nèi)采取班員自查、班長日查、主任抽查的'三級巡視檢查制度，把事故及時扼殺在萌芽狀態(tài)，截止目前變電站已安全運行267天，全年總用電量達127萬度，確保了電氣設(shè)備運行穩(wěn)定、維護到位。

　　其次強化責任意識，通過對電氣人員思想、生活情況的了解，培養(yǎng)價值觀和責任心，促進員工主人翁意識的培養(yǎng)，促進電氣隊伍的凝聚力。在實際工作中增強電氣人員的的自覺意識與服務(wù)意識，明確自己的利益和公司的經(jīng)營息息相關(guān)，若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)，擺正自己在以后生產(chǎn)中的位置。轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量，增強工作的主動性和創(chuàng)造，進一步提高全體電氣人員的工作能力技術(shù)水平。

　　三、強化基礎(chǔ)工作，提高細節(jié)意識

　　基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提，年初，我把“精細管理”作為貫穿全年的工作要求。要求人人要做到“三勤”：手勤、腿勤、口勤。把完善工程尾項，嚴格細致管理為工作重點。對全廠電機、操作柱、檢修箱、電氣控制柜做室外防護，對具備條件的配電柜、控制柜螺絲進行二次復緊，配電室進出線和橋架配管進行封堵，橋架和配電室電纜整理達3萬多米，完善變電站、配電室電氣一次系統(tǒng)圖，

　　制定配電室維護標準，編制停送電聯(lián)系單，完善變電站運行報表等工作。根據(jù)部門要求完成工業(yè)萘包裝機電氣安裝工作、蒸餾增補照明安裝工作、瀝青成型和布料系統(tǒng)電氣安裝調(diào)試工作、焦油片區(qū)機泵調(diào)試工作、CA烘窯部分電氣設(shè)備安裝調(diào)試工作。通過以上工作極大的提高班員的工作能力和細節(jié)意識，做到不放過任何一個有問題的地方。

　　四、強化節(jié)能降耗，提高節(jié)約意識

　　首先，在電氣安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分了解公司和分公司原有的舊設(shè)備和材料，修舊利廢、合理代換，完成籃球場照明安裝和二期各配電點供電；日常耗材上也是嚴格把控，做到工完料盡場清，其次，在能源管理上，從小處做起，嚴格執(zhí)行，常抓不懈。結(jié)合天氣特點合理調(diào)節(jié)路燈啟閉時間，加大對人走不關(guān)燈、不停機等能源浪費現(xiàn)象的考核，大力提倡以舊換新、修舊利廢、減少外修的節(jié)約之風，提高節(jié)約意識。

　　五、強化學習，提高崗位技能

　　在電氣人員學習過程中，除完成車間每月培訓計劃外，更以現(xiàn)場實踐為主，在處理問題的過程中不斷學習、探討、收獲；利用老員工在工作中對新員工進行傳、幫、帶，有效提高崗位技能。另外，在用人、容人、育人上下功夫，提高他們的工作責任心，發(fā)掘每一個人的閃光點，并以此來推動員工的工作激情，增強工作自覺性。

　　六、與此同時工作還存在幾個方面的不足：

　�。�1）重技術(shù)而輕管理。一直以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里現(xiàn)有設(shè)備的電氣技術(shù)全面撐握，這樣就忽視了細節(jié)上的管理，特別是在電氣人員的勞動紀律、工作細節(jié)和作風上，影響了工作的質(zhì)量，班組成員的工作習慣也有待加強，電氣設(shè)備也有管理不到位的漏洞。

　�。�2）工作前瞻性不夠，主動性不到位。對未來的工作缺乏長遠的規(guī)劃，或者預測不準確，往往拘泥于小節(jié)而沒有更好地做到未雨綢繆。整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)新意識與能力的問題，業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進一步提高。

　�。�3）工作中存在拖沓的現(xiàn)象，上級安排的工作有時候不能第一時間完成，造成工作不能日事日畢，日清日高。

　　20xx年，我的工作將遵循如下思路：圍繞公司投產(chǎn)目標抓管理，創(chuàng)新思維抓設(shè)備，務(wù)實高效抓落實，人員管理抓細節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為突破口，創(chuàng)造性的開展工作，把電氣專業(yè)打造成一支“敢打硬仗，能打硬仗”的團隊。

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