開展提醒函詢誡勉工作總結(jié)
貫徹落實中央和省委組織部文件精神，高度重視領導干部提醒、函詢、誡勉工作，從嚴從實推進落實。下面是CN人才網(wǎng)給大家整理的開展提醒函詢誡勉工作總結(jié)，歡迎參考~
篇一：開展提醒函詢誡勉工作總結(jié)
一、具體做法和效果
1、以樹立正確的用人觀為導向，明確誡勉談話對象的具體表現(xiàn)。按照黨員領導干部存在問題的原因、性質(zhì)、后果及其影響程度，把誡勉談話對象細化為重點誡勉談話和警示談話，并根據(jù)相應規(guī)定，進一步明確誡勉談話的黨員領導干部的具體行為表現(xiàn)。
2、以工作實績和群眾的滿意度為標尺，認定誡勉談話的對象。始終堅持實事求是、寬嚴適度、一個標準、講究政策和尊重群眾公論的原則，嚴格把握誡勉談話條件，準確認定黨員領導干部誡勉談話對象。首先是自查自糾。組織黨員領導干部對照踐行科學發(fā)展觀找差距、對照群眾愿望找問題、對照《黨員領導干部廉潔自律若干規(guī)定》找不足，引導黨員領導干部查找存在的突出問題。其次是群眾評議。建立了領導干部民主評議制度，并將評議結(jié)果作為誡勉談話的重要依據(jù)。主要采取了三種幫教談話方式。一是專人幫教教育。采取“開小灶”的辦法，由單位各副科領導與被誡勉的干部“一對一”結(jié)成幫教對子，實行跟蹤考察管理，督促指導他們制定整改方案，落實整改措施。二是組織集中學習。堅持教育灌輸和學員現(xiàn)身說法相結(jié)合，幫助放下包袱，鼓起勇氣，積極進取。三是開展談心談話活動。誡勉干部的不同情況，談心談話做到有的放矢。對在廉潔自律方面存在問題的干部重點進行提醒式談話，對事業(yè)心不強的干部重點進行激勵式談話，對群眾反映強烈的干部重點進行批評式談話。
實施干部誡勉談話和函詢制度是新形勢下干部管理教育的一種有效機制和手段，對干部隊伍建設起到了積極的促進作用。其一，教育和挽救了一批后進干部。干部誡勉作為干部管理的一種特殊管理措施，對那些缺點毛病多且改正不明顯的后進干部，起到了一般的教育手段難以起到的作用。其二，對干部起到了警示、激勵和鼓舞作用。實施誡勉后，干部普遍反映，干部的事業(yè)心、責任心、模范作用明顯增強。干部的精神面貌、作風紀律和履行職責等方面都有了很大進步。其三，調(diào)動了群眾參與干部監(jiān)督管理的積極性。實施干部誡勉談話和函詢制度，加強對干部監(jiān)督管理，較好地調(diào)動了廣大群眾參與干部監(jiān)督管理的積極性，正確行使民主權利，客觀公正地評價干部。
二、存在問題及下一步打算
第一，誡勉談話雖然存在一定的效果，但談話的方式方法上還是有所欠缺;第二，實施誡勉談話多，使用函詢少。
在今后的工作中，我們將不斷完善配套的誡勉制度，在誡勉談話中，要更加注意方式方法，做到主題明確，有的放矢。
篇二：開展提醒函詢誡勉工作總結(jié)
為切實履行組織監(jiān)督管理職責，積極發(fā)揮提醒、函詢和誡勉的監(jiān)督作用，鎮(zhèn)雄縣在干部日常監(jiān)督管理中堅持“發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，專項問題書面函詢，特殊問題誡勉談話”，最大限度發(fā)揮制度的剛性約束作用。
突出“一個主題”，以關愛干部為出發(fā)點。把思想教育與制度保障緊密結(jié)合，開展日常談心談話、集中學習、培訓教育，制定了《鎮(zhèn)雄縣黨員干部誡勉談話制度》、《鎮(zhèn)雄縣領導干部談心談話制度》，樹好“警示牌”，拉好“高壓線”，讓有苗頭性、傾向性問題的黨員領導干部有所“斂”，讓有苗頭性、傾向性問題的單位或部門有所“畏”，讓發(fā)生苗頭性、傾向性問題的部門的主管領導有所“責”。
加強“二個聯(lián)系”，拓寬信息線索來源渠道。一是與信訪舉報相聯(lián)系。定期對信訪舉報進行分析過濾，認真分類定性。把信訪中群眾有意見，但不構成違紀的`，列入提醒、函詢對象;針對不構成違紀但造成不良影響，或者雖構成違紀但根據(jù)有關規(guī)定免于黨紀政紀處分的，對涉及對象進行誡勉談話。二是與機關效能相聯(lián)系，通過開展隨機調(diào)研、黨建考核、日常監(jiān)督等方式把慢作為、懶作為、工作任務完成效率低、完成不到位等方面存在問題的黨員干部確定為警示提醒對象。2015年對1名婚姻變化情況報告不夠清楚的干部進行了函詢提醒，責令重新報告;對遠程教育播放站點出現(xiàn)“零點擊”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織委員進行提醒談話，責令作出整改報告，督促限期整改;在干部選拔任用期間，因違反組織人事紀律，對3名科級干部進行誡勉談話。
把握“三個原則”，突出開展提醒、函詢和誡勉工作針對性。一是“早”的原則。針對輕微違紀、苗頭性、傾向性的特征，做到及早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時對可能步入歧途的同志打招呼，敲警鐘，達到治病救人的目的。二是“準”的原則。找準問題的癥結(jié)，對問題事實反復進行甄別，準確、全面、真實指出談話對象存在的苗頭性問題。三是“嚴”的原則。不怕傷和氣，做到知無不言，言無不盡，決不走過場。
規(guī)范 “四個程序”，確保提醒、函詢、戒勉舉措有效運用。一是嚴格審批程序。注重分層分級管理，按照干部管理權限進行，堅持從嚴要求，嚴格監(jiān)管，由縣委組織部干部監(jiān)督股提出意見，報組織部長批準后實施。二是規(guī)范文書格式。為了切實把約談和函詢工作納入規(guī)范化、制度化的管理軌道，制定了《約談通知書》、《函詢通知書》、《提醒函》等標準文書。三是嚴明紀律要求。要求工作人員必須遵守保密、回避等相關紀律規(guī)定，對失密、泄密者，按照有關規(guī)定嚴肅處理。四是事后整改監(jiān)督。整改階段堅持監(jiān)控跟蹤，防止將談話當做耳邊風，吹過即散。并將談話記錄、整改情況等材料交由組織部門留存?zhèn)浒覆w入個人廉政檔案，作為年度考核、評優(yōu)、干部提拔任用的重要參考。
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