分公司月度工作總結(jié)模板

　　回顧這一個月，感慨良多，作為一名剛進入職場的菜鳥，懵懵懂懂、不知所謂，但在行政部各位前輩的幫助下，一路磕磕絆絆的走過。下面是CN人才網(wǎng)給大家整理的分公司月度工作總結(jié)模板，歡迎參考~

　　篇一：分公司月度工作總結(jié)模板

　　時光飛逝，不知不覺間在渭南分公司已經(jīng)度過了兩個多月的時光。在這段時間里，我學會了快消品行業(yè)的許多相關(guān)知識，也對公司的產(chǎn)品恒大冰泉有了更深刻的了解。在這個月，我跟著業(yè)務員跑傳統(tǒng)線路，熟悉并解決傳統(tǒng)終端店里邊遇到的各種問題，如何達到銷售的目的，如何去和客戶溝通，怎樣去開發(fā)新的客戶，怎樣去解決客戶的顧慮，怎樣去解決客戶遇到的問題，怎樣去維護客情等等許多以前在學校根本聽都沒聽過的實際問題。同時下半月，我調(diào)到特通渠道，開始接觸賓館以及大型餐飲等店的冰泉銷售工作。期間雖然遇到了許多問題，但是在老業(yè)務的幫助下都能一一解決。不斷在逆境中成長，在工作中學習，一天天充實著自己的專項技能，以及銷售技巧。下面是我對這個月的工作做的詳細總結(jié)。

　　九月二日至九月五日，我去韓城分公司輪崗，期間同韓城業(yè)務員跑線，觀察韓城市場，詢問終端店的恒大冰泉銷量，發(fā)現(xiàn)咱們公司的產(chǎn)品處于進入市場初期階段，許多消費者對恒大冰泉認識度不夠，同等的價格，他們更愿意去買飲料而不會去選擇礦泉水。我個人覺得，公司應該繼續(xù)加大恒大冰泉的宣傳力度。增進消費者對恒大冰泉的認識，讓消費者懷揣一顆急不可待的心去買，去體驗恒大冰泉。咱們公司的礦泉水，只有通過長期的品嘗，才能體會出它與其他礦泉水的區(qū)別，無論是口感，還是微量元素含量，還是對身體健康的幫助。所以我們要懷著一顆長期戰(zhàn)斗的心。努力去改變消費者的觀念。做好產(chǎn)品展示，做好海報展示，做好活動展示。發(fā)揮恒大冰泉的優(yōu)勢。不斷的占領(lǐng)市場份額。達到快速發(fā)貨，快速銷售，快速回款，消費者信賴，消費者優(yōu)先購買的產(chǎn)品。

　　九月五日至九月十五日，我跟著渭南市傳統(tǒng)渠道業(yè)務員學習。在日常跑線的過程中，天其條件不好，碰見連陰雨情況，渭南市水產(chǎn)品普遍銷量不高。進每一家傳統(tǒng)終端店，詢問客戶的銷量結(jié)果總是不盡人意。但是每個月的.銷量又必須去完成，這時候，體現(xiàn)出了當初學習郭可欣小郭哥的PPT的重要性。二八法則，重點抓住那幾家優(yōu)質(zhì)客戶以及許多家客情相當好的客戶下貨。最終在石磊石總的監(jiān)督和指導下，渭南市場有了很大的改觀。石總來渭南時，渭南的銷量一直不理想，在經(jīng)過了石總的一番批評與指導下，渭南全體銷售部進入一級備戰(zhàn)狀態(tài)，每天制定銷量，頻繁的去跑那種銷量好，客情關(guān)系融洽的客戶。同時采用掃街戰(zhàn)術(shù)，開新店，做廣告，貼海報，堆堆箱。爭取最生動的市場表現(xiàn)力。經(jīng)過石總與郭總兩天的指導以后，渭南的業(yè)務員不但每天定時跑完自己當天的線路之后，同時還去維護其他線路上的客戶，去爭取新的店，去完成銷量任務。感覺渭南分公司不再處于暮氣沉沉的氛圍之中。每個人都積極向上，爭取完成公司的任務。

　　九月二十二后，我被調(diào)到蒲城縣跑特通線路，剛進入蒲城縣，對縣城里邊的特通店一無所知。通過與當?shù)貥I(yè)務員的交流中了解到，蒲城縣的特通店并不是很多。并且只有三家銷量不錯。平均能達到每月15件水的銷量。其他特通店，銷量普遍較低。迫切需要去規(guī)劃新的線路，開新的特通店，從中挑取優(yōu)質(zhì)客戶長期發(fā)展。同時不能放棄那種小客戶。正所謂積土成山，積水成淵嘛。在蒲城，同經(jīng)銷商談的時候，他明確指出堅決不欠賬，不接受月結(jié)。經(jīng)過主管的及時溝通后，初步接受月結(jié)這一方式。要不然，特通店開展任務將無比艱巨。

　　經(jīng)過這兩個月的學習和工作，初步擺脫了剛出學校社會經(jīng)驗嚴重不足的尷尬局面，但是要想在恒大集團有更好的發(fā)展就不能忘記學習，只有不斷的充實自己，提高自身能力，培養(yǎng)個人內(nèi)涵，才能在如今這種高速發(fā)展的時代中站穩(wěn)腳跟。一開始，我不明白一個集團為什么在十幾年的發(fā)展之后為何會有如此高的成就，不在于許老板一個人的智慧結(jié)晶，而在于全體恒大員工的共同努力和奮斗之下，在恒大強力的執(zhí)行力之下。世界五百強這個目標又會是恒大集團另外一個起點。恒大加油!恒大冰泉加油!

　　篇二：分公司月度工作總結(jié)模板

　　分公司財務經(jīng)理作為集團總部派駐的財務責任人，他肩負著監(jiān)督和服務的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督分公司的財務運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全;服務就是服務于分公司、服務于員工、服務于客戶，以促進分公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。

　　監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務經(jīng)理的基本要素。忠于職守：財務經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德。財務經(jīng)理作為部門負責人要忠于崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設。要善于與領(lǐng)導和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的'工作熱情。定期組織學習新的政策制度，討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程。我們杭州分公司的《財務管理及控制模式》、《應收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：

　　1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)督，我們制定《應收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的方法、責任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。

　　2、內(nèi)部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為起到了預警作用。

　　3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權(quán)威。

　　誠信服務：財務經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要樹立誠信服務的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業(yè)務簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類：

　　A類——指業(yè)務量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務員簽到大單。

　　B類——指業(yè)務量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應采用先申請后使用，先預算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。

　　C類——指那些業(yè)務量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。

　　分公司的業(yè)務在不斷擴展，這就要求財務管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務深度，以適應集團發(fā)展的需求，切實體現(xiàn)財務管理的作用。

　　篇三：分公司月度工作總結(jié)模板

　　7月份，金工分公司搬遷至新區(qū)以來，采取多種方法，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從檢查整改入手，按照現(xiàn)場管理要求，對各類設備進行了保潔、保養(yǎng)，并對新車間內(nèi)部區(qū)域進行了初步劃分。目前，生產(chǎn)現(xiàn)場、設備維護及保養(yǎng)都得到了明顯的改善�，F(xiàn)將七月份6S所做工作總結(jié)如下：

　　一、七月份6S管理推進情況一是加強設備隱患排查和治理工作。7月份，天氣炎熱，設備故障率也相應地增多。設備的維護保養(yǎng)以及使用安全是車間生產(chǎn)工作的重中之重，為保證設備的正常運轉(zhuǎn)，車間安排設備網(wǎng)員、機電維修工、技術(shù)骨干對設備維修維護，檢查和排除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)問題責任到人、限期整改。提高了設備使用壽命，有效的保證了車間安全工作。

　　二是對新車間內(nèi)部區(qū)域進行初步劃分。初步規(guī)劃車間生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、半成品堆放區(qū)域、進出料流動區(qū)域、附件擺放區(qū)域及工具箱定臵區(qū)域等。

　　三是開展安全生產(chǎn)專項檢查活動。重點加強對車間行車、工具房、油庫等重點部位的細致檢查，對查出的問題及隱患及時整改，確保隱患排查不留死角;

　　四是在現(xiàn)場改善中，車間對前一階段6S成果進行鞏固。如今，吊具繩具整齊上架;拖把整齊的'放臵在拖把池內(nèi);班組6S大講臺、各類看板整潔規(guī)范;舊貌換新顏。

　　二、下一步工作計劃

　　1、繼續(xù)宣傳貫徹公司《關(guān)于進一步強力深入推進6S管理工作的實施意見》，結(jié)合車間目前的生產(chǎn)情況，車間將加大職工培訓力度，結(jié)合退城進區(qū)，利用班前會時間讓職工掌握新區(qū)6S管理標準和考核細則。

　　2、結(jié)合公司6S辦公室每周給車間下達的具體推進項目，車間重點做好各項管理工作，把6S管理與車間日常生產(chǎn)活動有機融合，深入到每個環(huán)節(jié)把6S管理工作做細做強。

　　20XX-7-26

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