三月工作總結(jié)

時間：2021-02-15 15:30:43 工作總結(jié) 我要投稿

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2017三月工作總結(jié)范文精選

　　通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。下面是CN人才網(wǎng)為大家整理的2017三月工作總結(jié)范文精選，歡迎參考~

2017三月工作總結(jié)范文精選

　　篇一：2017三月工作總結(jié)范文精選

　　1、完善了稽核日報的內(nèi)容，并對收銀員及審核人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn)。

　　2、邀請金蝶軟件公司工作人員對財務(wù)部全體人員進(jìn)行，為倉存管理的實(shí)施做好準(zhǔn)備工作。

　　3、設(shè)計完成營業(yè)部門成本日報表、物品發(fā)放日報表，成本控制工作由原來的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

　　4、對酒店原采購程序及管理制度做了修改完善。

　　5、著手對酒店往來帳科目進(jìn)行梳理，調(diào)整。本月以調(diào)整完畢。

　　6、配合外請人員對酒店2月份收支情況進(jìn)行審計，通過此審計，規(guī)范完善了出納員的付款程序，保證酒店合理分配及使用。

　　7、配合辦公室做好20xx年度酒店及云達(dá)商貿(mào)公司的工商年檢工作。

　　8、規(guī)范、完善收銀員交接班制度及交接班的內(nèi)容，要求收銀領(lǐng)班及審核人員不定期對收銀吧臺的交接班日志、備用金、毛巾進(jìn)行抽查，切實(shí)把好手入關(guān)。

　　9、根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，安排網(wǎng)管對酒店營業(yè)區(qū)域所有電腦進(jìn)行排查將電腦中的游戲全部刪除，并要求網(wǎng)管作為一個長期工作來做。

　　10、根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)要求，對銷售部業(yè)績提成方案做了修改完善。

　　4月份工作計劃

　　1、組織財務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升理財水平，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為酒店的發(fā)展提供更好的服務(wù)。

　　2、對倉存管理的實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)管理，保證倉存管理的順利實(shí)施。.

　　3、對成本日報表的編制報送進(jìn)行跟進(jìn)管理，保證成本日報及時、準(zhǔn)確的報送。

　　4、完善財務(wù)報表的種類，為酒店決策者者及營業(yè)部門提供更多高質(zhì)量的會計信息。

　　5、不斷完善各項(xiàng)財務(wù)制度，使財務(wù)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化，程序化、科學(xué)化的管理。

　　6、加強(qiáng)收銀員日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)技能。

　　7、配合完成酒店的安排的.其他工作。

　　篇二：2017三月工作總結(jié)范文精選

　　第二分公司在完成公司下達(dá)的運(yùn)行任務(wù)，三月份,以確保運(yùn)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，重點(diǎn)落實(shí)好績效考核方案及細(xì)則，并深入運(yùn)營線路及各場站檢查指導(dǎo)，三月份總體運(yùn)行正常。

　　以下就運(yùn)營、服務(wù)情況、安全生產(chǎn)情況、車輛修理及保養(yǎng)情況等方面進(jìn)行總結(jié)，并提出2015年4月份工作計劃和存在的問題，具體匯報如下：

　　一、運(yùn)營、服務(wù)情況

　　(一)服務(wù)檢查情況

　　(二)運(yùn)營情況

　　(1)文件傳達(dá)

　　本月共收到上級下發(fā)文件4份，已按其要求開會向所有員工傳達(dá)精神，并制定了相關(guān)落實(shí)方案。

　　(2)運(yùn)營管理

　　1.二公司一月計劃完成運(yùn)營13580車次，實(shí)際已全部完成，其中包含線路正常完成運(yùn)營99.9%,機(jī)動完成運(yùn)營0.01%;

　　2.本月運(yùn)營正常，無投訴

　　(3)司乘人員管理

　　1.檢查司乘人員相關(guān)證件，保證人員證件滿足公司崗位要求;

　　2.檢查司乘人員儀容儀表，三證是否隨身攜帶情況，晚上檢查是否有乘務(wù)員半路下車、私自串班情況;

　　3.檢查司乘文明用語及著裝情況。

　　(4)車輛管理

　　1.線路交接

　　(1)、32、環(huán)2線、803路與三分公司交接;

　　(2)、接收24路、808路

　　2.每周三安全衛(wèi)生大檢查;

　　3.重點(diǎn)檢查線路上運(yùn)營車輛車速問題;

　　4.車輛的電子設(shè)備維修;

　　5.堅持日常場站和上線檢查，檢查項(xiàng)目包括“車輛運(yùn)行時間、司乘人員到崗情況、運(yùn)行過程中是否有違規(guī)駕駛和影響行車安全的行為、對客服務(wù)狀態(tài)、是否有故意壓點(diǎn)情況、安全檢查”等，每次檢查結(jié)果已記錄在冊，并已對責(zé)任人做出相應(yīng)處理。

　　(5)車庫、場站管理

　　1.車庫管理

　　(1)樞紐站場站換值班與三公司五車隊交接

　　(2)對庫內(nèi)安全措施進(jìn)行安全檢查;

　　(3)禁止私家車進(jìn)入車庫內(nèi)停放。

　　2.場站管理

　　(1)公司職工每天夜間安排值班巡視場站安全;

　　(2)安排機(jī)動司機(jī)場站全天候值班，并增加夜間巡視;

　　(3)按照場站衛(wèi)生責(zé)任劃分不定期對各場站值班和衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。

　　二、安全生產(chǎn)情況

　　1.召開安全培訓(xùn)會議2次、安全例會2次、職工會議4次;

　　2.本月共發(fā)生交通事故5起，2起無責(zé),2起全責(zé)，1起對方責(zé)任;